项目风险管理论文：房地产项目风险管理探析
项目风险管理论文5000字
项目风险管理论文5000字1．重大工程项目中风险的特点顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。
所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。
无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都只是相对的概念，而不是绝对的概念。
因此，投资规模巨大只是重大工程项目的特征之一，它还具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。
如原子弹曼哈顿计划、英吉利海峡隧道工程、三峡水利枢纽工程等都是有名的重大工程项目。
重大项目规模宏大、投资巨大、影响深远，因而所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。
重大工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理，重大工程项目的风险具有如下特点:第一，风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
第三，风险的可变性。
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险金得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
工程项目风险管理研究论文
工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。
首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。
接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。
然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。
最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。
关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。
因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。
2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。
根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。
2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。
3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。
3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。
4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。
4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。
5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。
房地产开发项目风险管理机制的构建探析
第 １ ２ 期
山东 工 业 技 术
２ ０ １ ３ 年
房地产开发项 目风险管理机制的构建探析
卫 建 民
（ 陕西秦 达房 地产 开发 有 限公 司 ， 陕西 汉 中 ７ ２ ３ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 与一般 的项 目 相 比， 房地产项 目 有着其独特的特点 ， 这些特 点使得其更容 易受到各种不确定 因素的影 响， 包括 市场经济以及社会
政策等 因素 ， 这些都会 让房地产项 目 投 资面临较大的风险。为 了能够降低这 些风 险， 就 需要对房地产项 目的风险进行 管理 ， 以确保房地 产项 目 投资的安全性 。本文首先分析 了房地产开发项 目 存在风险的原 因． 接 着提 出 了 一 些应对风险 一般来说 ． 这个 阶段 主要会 面临 些质量 、 成本 和工期 方面 的风 险 ． 这些风险都会使得 项 目面 临失败 的可能 。 针对这种情况 ． 房地 产开发商需要加强质量 、 成本和工期 的控 制． 具体说来可 以采取以下措施 ： 首先 ， 要高度重视房地产项 目的质量 控制 ． 建立 项 目的风险管理小组 ． 让其在设计 阶段 就开展风险管理 工 作． 提高产 品设计的质量 ， 这是项 目 建设 的事前预防原则。 在施工阶段 需要加强 监控 ． 采取多种手段 来减少施工 阶段面 临的风险 ． 提高 产品
【 关键词】 房产投 资 ； 风险管理 ； 措施
１ 房 地 产 开 发项 目风 险成 因
１ ． １ 国家政策风险 随着我国市场经济的快 速发展 ． 房地 产行业 才依托 这个 背景发展 壮大 ． 其推 动了我国的城市化进 程 ． 同时也有效 改善 了我 国人 民的住 宅环境 。可以毫不夸张地说 ， 其是 国民经 济的主要支 柱产业 之一。然 而． 近几年房地产行业发展的速度 超过 了预期 ． 房价 也在 迅速高涨 ． 这 对居 民的生活带来 了很大的压力。针对这种情况 ． 我国政府要采取相 建设 的质量 其次． 要采取有效 的成本控制措施 ， 加强成本管理 。 成本 关措施来遏制房价的快速上涨 ．就需要颁 布相关 的政策进行调整 ． 比 管理 的方法主要是价值工程法 ． 利用这种方法 可以使得 在总价一定的 如规范 土地 的拍卖 ． 出台新 的税 收政策等等 ． 这些政策 的颁 布都会使 情况下尽可能使产品价值更高 ， 提高产品的性价 比 最后 ， 合理控制项 得房地产开发项 目面临一定的项 目投资风险 目建设 工期 ． 这就需要企业 制定严格 的施工计 划 ． 从各个方 面保 证施 １ ． ２ 项 目定位风险 工顺利开展 ． 实现预定的工期 目标 在开发房 地产项 目之前 ． 要准确地对项 目进 行定位 ． 明确项 目的 ２ ． ３ 完善信息 网络和共享机制 消 费人群 、 并清楚知道房 地产产品的建设环 境 、 产 品质量 以及市场价 信息在房地产开发项 目建设全过程体现出越来 越重要的作用 ． 一 格等 特点 ． 只有明确这些 特征 ． 才能确保 开发出来 的房 地产产品具有 般房地产开发商掌握 的信 息越多 ． 越精确 ． 就越能保证项 目 决 策的有 企业独特 的特色 ． 也便于下一步的预算和推广工作＿ １ 如果不能对房地 ＿ 效性 ． 从 而实现项 目的投资 目标 为此 ． 企业应 当建立 和完善信息 网络 产产品进行准确的定位 ． 就会使得项 目在后期开发中面临整体方 向失 共享机制 ． 及时收集房 地产开发相关 的各 种信息 ． 包括市场 环境的变 误的风险 ． 这将会 给房地产项 目的投资带来巨大的损失 化、 国家新 颁布的相关政策 、 消费者 的心理需求变化等等 ． 并对这些 因 １ ３ 工程建造风 险 素进行分析 ． 以实现科学决策 ． 减少后期的风险 。 此外 ． 与其他相关企 房地产 开发项 目的成果形式是房产 ． 房产质量的好坏不仅影 响到 业进行信息交流与共享也非常重要 ．这就需要企业完善其反馈渠道 ． 项 目的推广和销售工 作开展 ． 更会对 消费人群产生 重大的影响 ． 因此 通过公关的形式来加 强与其他企业 的信息共享 ． 使得项 目开发能够获 房地产开发商要高度重视房产建设 的质量 房地产开发项 目的建设 阶 得其他相关单位的支持． 减少后期风险 。 段非常多 ． 同时也需要多个单位 的共 同配合 ． 在这个过程 中． 很容易产 ２ － ４ 建立起 资金保 障的长效机制 生一些矛盾 ． 比如 合同纠纷等等 ． 这些矛盾都会使 房地产项 目的建 造 对于房地产开发项 目 来 说， 资金具有十分重要的作用 ， 因此 ， 房地 存在大量的风险 ， 进而影 响到项 目 建设 的进度 、 质量 以及成本 ， 使得 房 产开发 商需要 充分 利用各种资源 ． 丰富其融资渠道 ． 确保房地产开发 地产项 目面临损失 的资金来源 在融资过程中 ． 房地产开发商需要坚持风险共同的原则 ． １ ． ４ 资金 结构风险 同时要实现利益共享 ．在此基础上将各种融资方式 的优势发挥 出来 ． 对项 目进行全面规划是开发 之前必须要进行 的工作 ． 只有明确知 形成长期的合作关系 ． 尽可能减少融 资方面 的风险 。 同时 ， 房地产 企业 道项 目 具体 的资金结构 ．比如说 贷款的额度 以及 自由资金 的比例等 还需要在 自身的财务管理方 面加强控制 ．对企业 的资金结构进行优 等． 才能清楚知道 项 目所面 临的还 款压力有多大 对于某些应急 事件 化 ． 以能够面对各种变动因素。 除此之外 ， 房地产企业还需 要坚持诚 信 的处理也能够清楚知道该采用何 种措施 房地产开发商需要充分考虑 经营的理念 ． 在销售方面也需 采取多样化 的方式 ， 提高企业 的知 名度 到项 目 建设 的周期 ． 以及建筑 市场一些条件 的变化 ． 包括物 价和利率 和信用 ， 为企业树立 良好的形 象 。 为日 后 的其他项 目奠定 良好的基础。 的变动等等 ． 尽可能减少投资方面的风险
掌控项目风险,论房地产开发管理论文
掌控项目风险,论房地产开发管理【摘要】房地产开发成为现今不动产投资开发的重头戏，改革开放的浪潮推动经济的全面发展，现如今在发展的经济中房地产成为不可或缺的发展朝动，带动着更多产业的突飞猛进。
发展的经济必然存在这风险的因素，房地产这个不动产的头羊在发挥经济热量的同时，开发与管理存在极其最大化的风险考验，房地产开发企业应该严格控制开发风险，实现风险最小化经济效益的经营目标。
【关键词】房地产；风险；效益从2004年的房地产发展市场开始，面对商、住房供需结构的特殊矛盾化，国家针对房地产开发出现的问题进行全面客观的规避和管理。
通过土地管理、银行利息调控、国家税务等一系列宏观的政策展开，以解决居民住房紧、买房贵、入住率低等诸多问题，全面实现住房供需的合理化。
在房地产开发中需要全面的防范风险，有效的识别风险，合理的规避风险。
下面对房地产开发项目的风险进行研究。
1 产业政策调控，市场风险加大在2004年的房地产发展中，国家从土地、税务、银行金融等方面对房地产开发存在的问题进行管理和解决。
1.1 土地政策的规范国家控制房地产年开发量对土地的占有率，从2004年开始限制开发非建筑、规划范围内的土地，当年土地开发的面积减少12%，从而将房地产开发的竣工率提高102.3%，商、住房的年销售量有显著的提高，使得一年之内商住房的供不应求局面加剧，促使全国范围内房价上涨，涨幅为13%。
虽然历时一年之后，从2005年开始政府放宽了土地开发的面积限制，但开发、竞标等一系列成本的加剧高升，使得房价居高不下。
1.2 银行利息金融方面调控从2004年开始出现不断上涨的房价市场，国家通过各种银行调控措施来降低房地产开发市场的风险，不断调高商住房贷款利率，以贷款下线为国家银行的调控起点，商业银行在国家规定的贷款下线基础上可以自主确定利率水平。
利率的提高使得购房还贷居民的经济压力和风险有明显的上升。
1.3 国家财政税务调控税务所得是国家财政收入的重头表现，而土地使用、房地产开发涉及的税务项目直接影响税务的收入总额。
房地产开发项目风险管理
房地产开发项目风险管理探析摘要：房地产业作为我国市场经济的重要组成部分，作为一种高附加值的综合性产业,同时它又是一种高风险、高效益的产业，具有许多不确定性。
而正是这些不确定性却又对房地产项目开发的成败起着决定性的作用，因此要避免房地产开发风险，就需要在项目实施过程的各个阶段进行风险管理，将风险控制在最低限度，提高开发经济效益。
风险管理实质上是一个降低风险负面影响的决策过程,该决策过程包括识别、估计与评价、处理及后评价几个阶段。
通过房地产开发项目的风险管理及措施控制，提高企业运营效率，避免风险损失，是房地产企业健康发展的必由之路。
关键词: 房地产项目风险管理控制中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：一、项目风险管理概述现代风险管理一般由三个阶段组成:在识别、估计和评价了风险之后,就应考虑如何有效地控制和处理风险,即选择应采取的各种避免损失和控制损失的对策,分析各对策的成本及后果,各施工企业根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标,确定各种对策的最佳组合,达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。
风险控制对策是指处置风险和避免或减少损失所采取的各种措施和手段,这种处理技术的主要特征是力图避免或减少涉及风险各方所面临的风险及其影响,即通过回避风险、损失控制、非保险转移等手段,消除或抑制风险因素,防止风险事件发生,尽可能地将风险损失减少到最低限度,一般在损失发生前实施。
回避风险系指直接避免能导致风险的事项和活动,以消除可能发生的损失。
二、项目风险管理控制对策（一）风险回避风险回避主要是指中断风险源,使其不致发生或遏制其发展.当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而避免风险的一种策略。
如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁,项目管理班子又没有别的办法控制风险,甚至保险公司亦认为风险太大拒绝承保,这时就应当考虑放弃项目的实施,避免巨大的人员伤亡和巨大的财产损失。
工程项目风险管理论文
浅析工程项目风险管理【摘要】在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。
本文将就项目工程风险管理问题进行探讨，并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径和具体措施。
【关键词】建筑工程；项目风险；控制措施随着社会经济的高速发展，我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，建筑工程项目的数量和规模也越来越大，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要。
在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。
因此，我们有必要对工程项目风险控制问题进行研究，努力把风险损失降低到最小值，尽量避免风险损失的出现。
1.工程项目风险1.1 工程项目风险的概念工程项目是指在一定的约束条件下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业。
任何工程项目中都存在风险，所谓的工程项目风险是指在整个工程项目周期内发生的、对工程项目目标的实现或生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。
1.2 工程项目风险的种类工程项目风险主要包括：（1）经济风险，这类风险通常由换汇控制、汇率变化、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，如本金风险、存货风险、通货膨胀风险、流动性风险、决策风险、利率风险外汇风险、信用风险等，是工程项目风险中常见的主要的风险。
（2）技术风险，如项目组织风险和实施风险等，是指在工程项目实施的各个环节中，由于新技术的采用可能未预计到的问题而导致的风险发生，其中技术人员的技术水平和经验不足等也是导致技术风险产生的重要原因。
1.3 工程项目风险的特征项目风险是在项目建设过程中产生的，项目风险具有复杂系统的许多特征。
（1）工程项目风险的多样性。
风险的多样性是指工程项目具有规模大、周期长、涉及范围广、风险因素数量多以及种类繁杂等诸多特点，如项目的政治风险、经济风险、自然风险、法律风险、合同风险等。
这样就使工程项目在整个实施过程中面临的诸多风险种类。
安置房建设项目的风险管理与策略探析
安置房建设项目的风险管理与策略探析摘要：随着我国社会的发展，我国的城市化进程也不断地推进。
进入新时代，人民群众对于自身的居住环境也提出了更高质量的要求，在这样的需求之下，很多的老旧房屋以及大部分的危房建筑都需要拆除，然后进行后续的重建工作。
基于这些原因，安置房的建设则显得尤为重要。
在我国当前阶段，安置房的项目建设方面仍然是存在着一定的风险，及时发现该领域存在的问题并提出相应的措施加以解决至关重要。
本文将就安置房建设项目的风险进行简要分析并提出相应的管理策略。
关键词：安置房；建设项目；风险管理；策略探析在我国的城市建设过程当中，针对某些区域会进行相应的行政拆除，在拆除了这些房屋之后，相应的政府部门则需要针对拆迁户进行后期的安置工作，出于对这些拆迁户的安置需求所建造的房屋就为安置房。
在我国的发展过程当中，城市化进程不断推进，我国的安置房需求也越来越大。
在安置房的建设过程当中仍然是存在着一定的风险性，这也就需要相应的建筑企业对安置房建设的风险进行评估，并且要对建设过程当中出现的危险进行一定的控制。
一、安置房建设项目存在的风险（一）建设费用风险建设费用风险是安置房建设项目当中较大的风险，在进行安置房建设项目的建设过程当中，需要考虑到比较大的人员量，所以整个安置房建设项目的资金投入也会比较多。
对于一个建筑工程企业来说，建设项目所使用的融资方式往往是比较多的，由于这个原因涉及到的相应的投资环节也会比较多，这些问题也就导致了建设风险过程当中存在着费用过高的危险。
融资利率反映的是整个建筑工程项目的当期利率，因此它会随着市场的变化而不断地发生相应的转变，所以这就会使整个建筑工程项目的进度产生一定的变动，造成某些不利的影响。
这些原因都会导致实际的建筑工程费用超过成本预算，造成很严重的费用风险。
（二）建设技术风险建设技术在这个安置房建设的过程当中也应该被企业的充分的重视起来，如果没有足够的建设技术的话，将有可能会导致整个安置房的建设工程出现很大的问题。
房地产项目开发风险及对策论文
浅析房地产项目开发风险及对策【摘要】在全球经济危机蔓延的情况下，我国的房地产市场面临着严峻的挑战，而房地产风险防范成为众多房地产企业工作的重点。
由于房地产项目具有投资数额巨大、投资周期长、地域性强以及变现能力差的特点，使得房地产项目的风险也尤为巨大。
因此，在房地产业实行项目风险管理就显得尤为重要。
本文在分析房地产项目存在的风险种类的基础上给出了相应的对策。
【关键词】房地产项目；风险管理；政策风险在房地产投资活动中,人们既想获得较大的收益,也想规避各种风险。
这是一对复杂而难解的矛盾。
对一个理智的投资者,只有充分了解房地产投资的风险情况,对各种风险进行认真地分析和预测,并根据自身实力,估算投资风险的承受能力,综合权衡房地产投资的收益和风险,制定规避风险的防范措施,以求达到风险小而收益高的目的,这才是房地产投资开发商的理智选择。
可见,了解和掌握房地产投资风险并及时规避风险,才是投资者明智的选择。
1 房地产开发项目的风险分析1.1 项目的定位风险。
房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。
可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
1.2 项目的财务风险。
财务方面的风险因素主要有融资风险和购房者拖欠款风险。
房地产投资通常通过集资或贷款等方式筹集资金的,如果房地产的总投资收益率低于银行利率,则不仅资金筹集变得非常困难,而且会造成了负债经营的局面,出现融资风险。
探析房地产经营风险及防范措施
台会 带来 开发时机 、 开发 规模 、 开发方式选择 的改变 ， 引起 开发 通过科学预测 ， 选择适宜的投资方向 ， 减少房地产投资 开发 的盲 （ ２ ） 加强内部管理 ， 缩短开发周期 。 提高企业内部管理水平 ， 加强项 目建设监 控和成本 管理 ，采取 系统 的项 目管理方法 使项 目顺利进行 ， 在保证建筑 质量的前提 下 ， 尽 早完成开 发项 目， 缩 短开发建设周期 以减轻风险。 （ ３ ） 合理定价和销售代理 。密切关注市场动态 ， 了解需求状 况， 采取灵活而合理 的定价措施 ， 避免或减轻因高价或低价带来 的风险。为防范房地产企业 自身营销 经验不足 、 营销手段不 当的 风险 ， 可通过 营销代理 ， 以充分利用代理人丰富的营销经验 。采
（ １ ） 市场调研和可行 性研 究。房地产企业加强市场调研 ， 充 和综合 。此外进行项 目可行性研究 ， 建立一个庞大的信息系统 ，
目性 。
２ ． 开发建设阶段 。（ １ ） 前期工程 。 前期工程主要包 括勘察 、 设 分 掌握 影响项 目投 资的政治 、 经济 、 社会信 息资料 ， 并加 以分 析 计、 临时设施 、 “ 七通一平” 等。 政府有关税费政策 、 住房政策的出 成本 、 投 资回收期 限、 实际利 润等的变化 ， 同时原有土地 的配套 设施情况也决定前期工程费用水平 。 若土地 的地质较好 ， 则挖填 土石方 的工程费用相对较低 ； 若地形平坦 ， 则测量及勘察工作相 对容易 ， 有关 费用也较低 。
用灵活多变的营销方式 ， 拓宽 营销渠道 ， 降低财务风险。
效率 与技术水平 ， 另一方面取决于建筑安装材料价格的高低。市 场运行 中各种不确定因素很 多。国内外社会经济变动 、 经济政策
工程项目风险管理的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，复杂性日益增加。
工程项目风险管理作为确保项目成功的关键环节，其重要性日益凸显。
本文从工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行探讨，以期为我国工程项目风险管理提供理论参考。
一、引言工程项目风险管理是指对工程项目在实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
风险管理对于确保项目目标的实现、降低项目成本、提高项目效益具有重要意义。
然而，在实际工程项目中，由于风险管理的复杂性和不确定性，导致项目风险管理的难度较大。
因此，研究工程项目风险管理具有重要的理论意义和实践价值。
二、工程项目风险管理的概念及内容1. 概念：工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，对项目可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控，以降低风险发生的概率和影响，确保项目目标的实现。
2. 内容：工程项目风险管理主要包括以下内容：（1）风险识别：通过对项目特点、环境、组织等方面的分析，识别项目可能存在的风险。
（2）风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。
（4）风险监控：对风险应对措施的实施过程进行监控，确保风险得到有效控制。
三、工程项目风险识别风险识别是工程项目风险管理的首要环节。
以下是几种常用的风险识别方法：1. 德尔菲法：通过专家咨询，逐步收敛意见，识别项目风险。
2. 案例分析法：通过对类似项目风险的总结，识别项目风险。
3. 风险树分析法：通过分析风险因素之间的因果关系，识别项目风险。
四、工程项目风险评估风险评估是确定风险发生可能性和影响程度的过程。
以下几种方法可用于工程项目风险评估：1. 概率分析：根据历史数据或专家意见，确定风险发生的概率。
2. 影响分析：根据风险发生后的影响程度，确定风险的影响系数。
3. 评分法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评分。
项目风险管理论文
项目风险管理论文项目风险管理论文范本篇1工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一，风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是打算工程项目能否胜利的关键，又是提高成本掌握水平、工期掌握精度和质量掌握水平的主要措施，也是打算项目管理将来核心竞争力的一个重要因素。
一、工程项目风险管理1.风险管理的概念项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去熟悉项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的掌握，妥当处理风险事故所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
论文选题意义2.风险管理的内容(1)风险识别风险识别是从系统的观点动身，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的进展过程，将引起风险的极为简单的事物分解为比较简洁的、简单被识别的基本单元。
从错综简单的关系中找出因素之间的最根本、最本质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严峻程度。
这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。
如何写毕业论文(2)风险分析及评价风险管理的主要目的就是关心业主及承包商担当适当的风险。
而风险分析及评价则是风险管理中一个不行分割的过程。
在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中，风险是内在的、固有的。
实际上风险的存在是必定的，关键在于如何去利用、掌握、管理，其实质就是找出全部可能的选择方案，并分析任一对策所可能产生的各种结果。
专科毕业论文要求(3)风险掌握所谓风险掌握，就是对已经经过识别、评价、分析的风险进行处理的过程，这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法，对于不怜悯况的风险实行不同的应对措施。
3.风险监控的内容与方法(1)监控内容①风险应对措施是否按方案正在实施。
②风险应对措施是否收到显著效果，是否需要制订新的应对方案。
③对工程项目建设环境的预期分析，以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否成立。
建筑工程中工程项目风险管理
建筑工程中工程项目风险管理探析摘要：随着中国经济的发展，现代建筑工程项目的规模和投资越来越大，产生的影响也更加深远，然而面临的风险也随之增多，工程项目风险导致的损失也越来越严重。
因而对建筑工程项目进行风险管理和控制具有重要的意义。
加强风险管理与控制的研究不仅能及时防范和化解工程风险，还有利于提高我国的建筑管理水平。
建筑工程项目进行有效的风险管理和控制，才能使建筑工程项目在满足给定条件下获得最大收益。
关键字：建筑工程；项目风险；管理；策略建筑工程项目建设由于投资大建设周期长，因而在建设过程中存在着巨大的风险，建筑单位在工程项目建设过程中既要取得利润同时也要保证工程能顺利进行，就需要对工程建设过程中可能出现的一切风险因素有一个全面的评估和对策，实际上国内的很多工程建设项目在风险机制的管理上是落后甚至不健全的。
为了能更好的让企业在获得利益的同时减少各方面的风险，本文就我国建筑工程项目的风险管理进行探究，来论述如何减少企业的风险。
一、我国项目建设风险分析1、建筑施工项目风险的防范在我国建筑施工项目管理中，人们都认知风险的存在。
但是，对风险防范的意识并不强，施工企业对风险的管理并不完善，致使建筑施工项目风险事件频频发生。
建筑施工项目风险是必然存在的，但是，施工项目风险是可以被管理、降低、转移的。
所以，施工企业和相关工作人员都必须有效地加强风险防范意识，以确保能随时应对风险的产生。
存在侥幸心理的施工企业和施工人员，风险管理意识淡薄，往往给风险发生的带来了可能性。
其次，缺乏识别风险的基本资料，造成风险识别成本高。
建筑施工风险的管理首先要对施工项目风险进行识别，只有充分了解了施工项目中存在的风险，才能更好的针对风险进行管理和防范。
目前，我国施工企业对施工项目不编制施工项目风险管理手册，使得施工项目风险识别没有资料可以作为参考和依据。
2、建筑施工项目风险的识别要做好建筑施工项目风险的管理和防范，必须对施工项目风险进行分析和评估，从而针对施工项目的风险进行科学、有效的管理和防范。
浅析旧城改造类房地产开发项目的风险
浅析旧城改造类房地产开发项目的风险【摘要】房地产业作为国民经济的支柱产业，具有高度风险性。
本文着重探讨了旧城改造类房地产开发项目风险管理。
在对旧城改造类房地产开发项目风险因素进行具体分析的基础上，探析了其中的风险因素，从而为决策者全面了解项目全过程中的风险状况提供依据。
【关键词】旧城改造类房地产；风险管理abstract：the real estate industry as a pillar industry of national economy,with a high degree of risk.this paper focuses on the transformation of the old real estate development project risk management.on the basis of the specific analysis of risk factors of the transformation of the old class real estate development projects,probe the risk of the factors,provide the basis of the project’s risk profile of the whole process for the decision-makers to understand fully.key words：transformation of the old class of real estate；risk management中国城市化正处于快速发展时期，但受土地资源供给的制约，城市大发展与大转型并存：一方面是紧锣密鼓的建设新城，另一方面是旧城改造，包括城中村、棚户区改造如火如荼。
当前，房地产开发已经成为旧城改造的主要形式，在利益的驱动下，旧城开发成为炙手可热的“唐僧肉”，但一哄而上、摧枯拉朽式的旧城开发建设不可避免地存在盲目性和投机性。
房地产风险管理论文
房地产风险管理论⽂ 房地产开发项⽬的建设周期很长，在开发过程中存在着很多不确定的风险因素，下⾯是店铺整理了房地产风险管理论⽂，有兴趣的亲可以来阅读⼀下! 房地产风险管理论⽂篇⼀ 房地产企业筹资风险管理探讨 摘要：作为我国的经济⽀柱产业之⼀，房地产业的发展状况直接牵动和影响着我国其他⾏业的发展。
由于投⼊资⾦数额巨⼤、资⾦占⽤时间长等特点，房地产企业筹资风险突出，因此，对房地产企业筹资风险管理进⾏探讨具有现实意义。
本⽂基于房地产企业筹资风险的具体表现，分析风险产⽣的原因，并对如何防范筹资风险提出⼏点建议。
关键词：房地产企业筹资风险风险分析风险应对 随着我国经济体制改⾰的不断深⼊，以推⾏城市化建设、住房制度改⾰、房屋商品化和⼟地有偿使⽤等制度为契机，我国房地产业迅速发展壮⼤，投资总额从1998年的3 614亿元，逐年增长⾄2012年的71 804亿元，占我国固定资产投资总额的近四分之⼀。
但因为资⾦投⼊量⼤、负债经营、回收期长和变现能⼒差等特点，房地产企业始终⾯临巨⼤的筹资风险。
近年来，受全球⾦融危机和国内房地产调控政策的影响，房屋成交量萎缩，许多房地产企业融资出现困境，筹资风险进⼀步加剧，因此，对房地产企业筹资风险进⾏深⼊研究，寻求有效应对措施显得尤为重要。
⼀、房地产企业筹资风险的具体表现 (⼀)资产负债率⾼，偿债压⼒⼤ 作为典型的资⾦密集型产业，房地产企业资⾦投⼊量⼤、存贷周转期长，仅仅依靠企业⾃有资⾦显然不能维持正常的⽣产经营，所以企业要对外举债。
国家统计局发布的2012年统计年鉴显⽰，在1998年-2011年14年间，房地产企业的资产负债率均保持在72%以上，⾼于50%-60%的警戒标准，⽽且房地产企业的开发资⾦⼤部分来源于银⾏信贷，也就是说，其有息负债的⽐例⾮常⼤，⼀旦企业⽤负债进⾏的投资不能按期收回并取得预期收益，那么企业很可能不能按时偿还贷款本息。
(⼆)经营活动现⾦净流量为负值，企业资⾦链紧张 按照证监会⾏业板块分类，2009年133家房地产上市企业中有41家企业经营活动现⾦净流量为负值，2011年上升为89家。
房地产投资风险分析及管理
房地产投资风险分析及管理摘要：文章对房地产投资过程中可能存在的各种风险进行了科学的分析，在进行项目的风险管理时，要对经济形势、开发地点选择等做具体的研究，对投资过程中可能存在的风险进行分析并且制定多种应对措施，还要进行全面的风险识别与单因素风险评估，通过进行仔细的分析来减少房地产投资商的风险损失，提高投资的可靠度。
关键词：房地产投资风险管理应对措施中图分类号：f293.33 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-256-02房地产投资就是将资金投入到房地产综合开发、经营、管理和服务等房地产业的基本经济活动中，在这个投资过程中，收益与风险是同时存在的。
因此，房地产业是一个高风险，有较高投资收益，有较高盈利且容易受到国家和地区经济变化的影响且投资周期较长的行业。
但是涉及的风险广泛而复杂，并容易受到周边经济变化的影响，因此难以预测未来市场的变革。
一、房地产投资风险的介绍及分类所谓房地产投资风险，是指投资项目遭受到不利的收益后果的可能性。
风险的最初定义出现在1901年美国的a·m·willet所作的博士论文《风险与保险的经济理论》中：“风险是关于不愿意发生的事件发生的不确定性的客观体现。
”这一定义强调了风险的客观性和不确定性。
投资增长率具有明显的周期性。
历年的数据显示，若房地产投资总额3～4年持续高速度增长，就很大可能会出现1～2年的低速度增长甚至是负增长情况。
房地产的周期一般包括四个阶段：高峰-收缩-低谷-恢复。
在高峰期，国民经济得到迅速发展，各行各业对投资的需求旺盛，各个产业扩大生产。
房地产行业处于一个供不应求的时期。
投资的风险小。
到了收缩期国家紧缩银根，控制投资规模，社会对房地产的需求能力受到限制，项目投资风险增大。
到了低谷，社会信贷关系进一步紧张，使得房地产投资大幅度减少，项目的价格要么令消费者无法接受要么需求的价格令开发商无法收回成本。
投资风险到了最大程度。
内部控制与风险管理论文案例
内部控制与风险管理论文案例随着社会经济的发展、全球一体化趋势的加剧,风险已成为影响企业目标实现的重要因素,管理与控制风险变得越来越重要。
下面是店铺为大家整理的内部控制与风险管理论文，供大家参考。
内部控制与风险管理论文范文一：国有企业房地产开发项目内部控制与风险管理在现代企业发展过程中，内部控制作为企业风险管理工作的重要内容，通过内部控制，能更好地实现对企业业务流程及运营风险的管理。
在房地产项目实施过程中，通过建立完整、严密的内部控制制度，有利于实现对企业经营风险的防范，且对企业经营管理水平的提升也具有极其重要的意义，对企业经营目标的实现具有重要的推动作用。
一、国有企业房地产开发项目内部控制和风险管理中存在的问题1.对内部控制制度建设认识不足当前，在国有企业房地产开发过程中，将主要精力都放在房地产商品的开发和销售上，认为内部控制不能产生直接经济价值，对内部控制制度建设不够重视。
加之对内部控制制度缺乏深入的认识，这就导致在内部控制制度建设上只停留在一些基本的内部控制操作上，没有形成一个完整的制度体系。
在房地产开发项目实施过程中，多侧重于事后控制，对事前的预防控制较为忽视，这就给内部控制的执行带来了较大影响。
2.对风险管理的研究和处置力度较小当前，国有企业房地产开发项目中风险管理活动没有专门人员和机构负责，在风险管理中，每个人及每个部门只针对自己的工作采取一定的措施，缺乏全局性和系统性。
部分企业自身对风险及风险管理缺乏认识，对风险管理工作缺乏积极性和系统性，不仅事前风险管理缺位，且在事中和事后风险管理工作中存在较强的随意性。
对风险管理较为被动，不能主动识别、评估、管理和监控企业的主要业务风险，在风险管理工作中存在着瞬时性和间断性，且缺乏对风险的定期复核和评估，导致房地产开发过程中对风险的规避能力缺乏，不能有效适应环境变化。
二、完善国有企业房地产开发项目内部控制制度建设和风险管理的措施(一)制度建设和风险管理要坚持相关原则1.合法性原则企业制度建设和风险管理的相关措施在制定时需要在法律法规框架内进行，因此，在房地产开发项目实施过程中，制定内部控制和风险管理需要遵循合法性原则，从而保障制度的有效性。
本科项目风险管理论文
本科项目风险管理论文工程建设实践中可能出现的风险可以多种分类进行分析,主要有边界风险,管理风险以及其他风险，为大家分享了工程项目风险管理的论文，一起来看看吧！摘要：随着项目化管理的快速发展，业主对项目管理的要求也越来越高，风险管理应运而生，这成为了项目管理成败的关键因素。
本文将对项目风险管理中可能出现的风险作出简单的分析，并阐述了相关的控制办法，在此基础上进行并提出个人观点及建议。
关键词：工程项目风险管理任何行业在获得经济效益的同时都存在着或多或少的风险，因工程本身的技术复杂、难度大等特点使得其自身存在着许多不确定因素，这样就决定了其是一项多风险的工程项目。
所以，在工程管理中，对于风险管理就具有更重要的现实意义了。
一、风险管理的概念风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
其内容主要包括：1、风险管理的对象是风险。
2、风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。
3、风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。
4、风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。
5、风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。
二、工程项目风险的分类工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同时存在。
只有在了解工程项目风险分类的前提下，才能对风险进行辨识、分析、评估，建立风险管理体系，制定项目风险控制目标，有效的控制项目风险。
下面的表格为一个工程项目中存在的风险类别原因：三、工程项目风险管理对策在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。
工程建设项目风险管理论文
工程建设项目风险管理摘要：本文分析了了工程建设项目的特点和风险管理的重要性，提出了具体的风险控制措施，供大家参考。
关键词：工程项目，风险管理，风险控制1前言工程建设管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。
而在工程项目实施过程中出现的各种风险。
会造成工程项目实施的失控现象，如工期拉长、成本增加、计划修改、设计变更等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，因此在现代工程建设管理中，已将风险管理的概念建立了起来。
风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等过程，这里主要对工程项目施工过程中的风险控制进行分析。
2建筑工程项目的特点和风险管理2．1建筑工程项目的特点建筑工程项目是一个复杂的系统工程，具有以下几个特点：(1)有特定的对象，可以是桥、房子、飞机场等实物，也包括建设可行性报告、设计图纸，实物模型、建筑规范等。
(2)要受经济与法律约束。
任何建筑工程项目要在一定投资资金，质量要求，作业空间下完成目标任务，使项目参与各方满意，并且项目进展过程中要遵守相关性建设法规和安全规范。
(3)具有一次性和不可逆性。
建筑工程项目的前期策划项目批准、设计规划、施工监理、投入使用都具有单一性，一旦实施难以改变。
(4)具有复杂性与系统性。
建筑工程项目需要设计方、监理人员、施工单位，业主、项目管理公司、政府等共同协助完成，他们之间的沟通协调过程很复杂。
(5)存在风险。
项目实施的整个过程充满风险，风险指项目系统中不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素，它包括政治、法律、市场、自然、建造、设计技术运营等风险。
2．2风险管理按照建设工程要实现的目标将风险进行分解，主要分解为投资风险、进度风险、质量风险、环境风险和安全风险。
设立直线制风险管理组织模式，提高意识，形成项目全过程、全部、全方位风险管理的观念。
注重风险管理经验的积累，在各目标范围内进行风险识别、分析，从而进行风险控制。
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项目风险管理论文：
房地产项目风险管理探析
摘要:建设工程项目由于工期长、投资大,参与主体多,组织关系复杂,在实施过程中不确定性因素很多。
因而,建筑承包商在项目实施过程的各个阶段将面临各种风险,风险管理实质上是一个降低风险负面影响的决策过程,该决策过程包括识别、估计与评价、处理及后评价几个阶段。
本文主要介绍了放电产开发项目中风险管理及控制措施等内容。
关键词:房地产项目风险管理控制
1.项目风险管理概述
现代风险管理一般由三个阶段组成:在识别、估计和评价了风险之后,就应考虑如何有效地控制和处理风险,即选择应采取的各种避免损失和控制损失的对策,分析各对策的成本及后果,各施工企业根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标,确定各种对策的最佳组合,达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。
风险控制对策是指处置风险和避免或减少损失所采取的各种措施和手段,这种处理技术的主要特征是力图避免或减少涉及风险各方所面临的风险及其影响,即通过回避风险、损失控制、非保险转移等手段,消除或抑制风险因素,防止风险事件发生,尽可能地将风险损失减少到最低限度,一般在损失发生前实施。
回避风险系指直接避免能导致风险的事项和活动,以消除可能发生的损失。
2.项目风险管理控制对策
2.1 风险回进
风险回避主要是指中断风险源,使其不致发生或遏制其发展.当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而避免风险的一种策略。
如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁,项目管理班子又没有别的办法控制风险,甚至保险公司亦认为风险太大拒绝承保,这时就应当考虑放弃项目的实施,避免巨大的人员伤亡和巨大的财产损失。
它包括两种方式:先期回避和中途放弃。
这两种方式都是基于承担或继续承担风险的成本将大大超过回避的可能费用这样一种认识。
前者如拒绝承担某高风险项目,即避免了这个高风险项目可能导致的损失。
后者如原先承担某项目,中途中止合同。
通过回避来消除风险的做法并不常见。
一般来说,最适宜采用回避技术的有两种情况。
第一,某种特定风险所致的损失频率和损失幅度相当高;第二,应用其它风险管理技术所需成本也超过其产生的效益。
回避风险是管理和控制风险的一种有效的、普遍应用的方法。
通过回避风险,将从根本上排除风险来源和风险因素,从而避免可能产生的潜在损失和不确定性。
直接回避某种风险是处置该风险的最简单易行的办法,也是最具彻底性和经济性。
2.2 损失控制
损失控制是在愿意承担风险前提下采取各种措施,减少损失频率,降低损失严重程度的控制技术。
虽然损失控制和回避风险都是以风险单位为处理对象,而非以财务手段(如设立基金)来消纳损失,但损失控制是要积极改善风险单位的特性使之能被接受,而不是如回避风险那样消极地放弃或中止。
损失控制包括两个方面的工作:减少损失发生的机会即损失预防和降低损失的严重性即遏制损失加剧,设法使损失最小化。
损失预防是一种事前的、积极的风险控制技术,即采用各种措施努力消除造成风险的一切原因,以达到减少损失发生次数或是损失不发生的目的。
在签订施工合同时,业主要求承包
商出具各种保函就是为了防止承包商不履约或履约不力,而承包商要求在合同条款中赋予其索赔权利也是为了防止业主违约或发生种种不测事件。
损失减少是指在风险损失己经不可避免地发生的情况下,通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展,也就是一种事后的风险控制技术,它试图通过一系列措施来降低损失的严重程度,使发生损失的影响减到最小。
2.3 风险自留
风险自留是指既不回避也不转移风险,而自行承担风险即损失发生后的直接财务后果。
自留风险是处理风险的最普通的方法。
这种手段有时是无意识的,即当初并不曾有意识地采取某种有效措施,以致最后只好由自己承受。
但有时也可以是主动的,即经营者有意识、有计划地将若干风险主动留给自己。
这种情况下,风险承受人通常己经做好了处理风险的准备。
这种无意识或低估将风险及潜在损失承担下来的情形称为被动自留。
有意识、有计划的风险自留则称为主动自留。
被动自留风险基本上是风险评估不力或疏忽大意的产物,它必然会对风险处理者产生不利的影响,因此必须避免被动自留风险。
作为一类风险财务技术的风险自留,主要是指主动自留风险。
风险自留在一些情况下是唯一可能的对策。
有时企业不能预防损失,回避又不可能,且没有转移的可能性,企业别无选择,只能自留风险。
但是如果自留风险并非唯一可能的对策时,风险管理人应该认真分析研究,制定最佳决策。
2.4 工程保险
我国对项目实施过程中的风险的转移主要停留在工程的发包以及分包这一层面上,通过工程合同的签订将风险转移出去。
但这种做法只是被动地将风险进行转移,风险一旦发生,业主或总承包商依然会蒙受较大的经济损失,对其利益并不能真正起到保障的作用.而工程保险虽然能够为参与工程建设的各方提供更为安全的保障,但在我国却起步较晚,且一直未能得到广泛的推广和应用。
通过建立工程保险制度,既可以转移合同当事人的风险,还可以在“守信获益、失信受罚”的原则下实现建筑企业的优胜劣汰,迫使它们在行业规范允许的范围内有序运营、正当竞争、诚实履约,自我监督,从根本上控制工程风险。
此外,工程保险制度的建立对解决当前工程建设领域出现的质量低劣、拖欠工程款、三角债等老大难问题同样具有非常重要的意义。
所谓工程保险就是通过购买相应的保险,参与工程建设的组织和个人将面临的风险转移给保险公司,意外事故一旦发生,遭受的损失将得到保险公司的经济补偿,从而达到有效降低风险程度的根本目的。
2.5 工程保证担保
工程保证担保是指保证人在事先评估被保证人业绩和信用的基础上,向债权人保证被保证人能够按照合同规定条款完成工程或及时支付有关款项的信用工具。
其种类主要有投标担保、履约担保、预付款担保、业主支付担保、工程质量担保、分包担保及反担保等。
首先应该完善市场机制、净化市场环境、健全法律法规,使社会信用制度、社会保障制度得以落实。
同时还要通过各种途径加快培养从事工程担保事业的复合型人才,发展工程担保中介服务机构,使工程担保科学化、专业化、社会化。
除此以外,还应结合建设工程的特点,研究确定适合于建设工程的担保方式。
法定抵押担保是针对业主提出的,目的是保证业主按合同约定支付工程价款及其它费用。
但是《担保法》中规定的抵押担保是一种“约定担保方式”。
这种担保方式需经合同双方约定,并签定抵押合同后,才能生效。
根据前文所述,处于买方市场的建设工程承包领域,业主是不会给自己套上枷锁的。
因此,以约定方式才能实现的抵押担保,在建设工程承包市场中,对业主没有约束力。
但是,抵押担保对承包商而言,又是防止业主拖欠工程款的一种非常有效
的担保方式。
如果这种担保方式能够在建设工程承包市场中推广应用,将对规范建筑市场,净化市场环境起到非常积极的作用。
结语
通过在房地产开发企业从事项目管理的经历,从当前房地产开发商整体运行的操作层面分析了影响工程建设项目风险的因素,对开发商项目管理的奉献进行探讨。
风险因素不断增多,风险存在于整个项目开发过程,使中小房地产企业更是处于极为艰难的处境。
因此,加强开发项目的风险管理,保证项目目的目标实现,是实现企业突出包围稳步发展的关键过程。
参考文献:
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3.高晓慈,份振良.中国房地产业发展与管理研完.北京:北京大学出版杜.2002
4.王卓甫.工程项目风险管理.北京:中国水利出版社.2003。