施工单位经营科人员岗位责任制
计划经营科科员岗位安全生产责任制(四篇)
计划经营科科员岗位安全生产责任制经营科科员岗位是企业中负责安全生产工作的重要岗位之一，其安全生产责任主要包括以下方面：1. 制定和完善安全生产管理制度：负责编制、修订和完善企业的安全生产管理制度，确保制度的完备性和及时性，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等。
2. 安全生产培训和教育：组织开展安全生产培训和教育，包括劳动者的安全培训、操作技能培训和安全意识教育，提高员工的安全素质和自我保护能力。
3. 安全生产检查和督查：定期开展安全生产检查和督查工作，对生产环境、设备设施、操作规程等进行检查，发现安全隐患和问题及时整改，确保生产过程的安全。
4. 事故隐患排查和整改：负责对存在的安全隐患进行排查，制定相应的整改方案，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除，防止事故的发生。
5. 安全生产宣传和教育：负责组织开展安全生产宣传和教育活动，通过举办安全知识讲座、发放宣传资料等方式，提高员工的安全意识和风险防范意识。
6. 事故调查与处理：负责组织和参与事故的调查和处理工作，查明事故原因，总结教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
7. 安全生产报告和统计分析：负责编制安全生产报告和统计分析，对企业的安全生产情况进行监督和评估，及时发现并纠正存在的问题。
通过以上措施，经营科科员岗位能够有效承担起安全生产责任，确保企业的安全生产工作顺利进行，防范事故的发生，保障员工的生命安全和资产安全。
计划经营科科员岗位安全生产责任制（二）第一条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家有关安全的法律法规和集团相关管理制度。
第二条协助本科室负责人做好业务工作。
第三条经常深入煤矿，掌握施工队伍情况。
第四条参与制定和下达生产矿井施工队伍任务指标，对各矿施工队伍进行综合考核。
第五条参与煤矿生产施工队伍安全质量标准化大检查。
第六条参与各煤矿各项工程完工后的竣工验收。
第七条协助对各煤矿的施工队伍资料与工程资料整理归档。
施工经营科岗位职责
施工经营科岗位职责一、岗位背景施工经营科作为一个重要的部门，负责项目的施工管理、进度控制和成本管理等任务，其岗位职责十分重要。
本文将详细介绍施工经营科的岗位职责，以期提高职员们对该岗位的了解和认识，使其能够更好地履行工作职责。
二、岗位职责1. 施工管理施工经营科的首要职责之一是对项目的施工过程进行管理。
具体职责包括：- 参与项目策划和协调，制定施工计划；- 监督施工进度，及时掌握施工过程中的各项情况；- 协调解决施工中的问题和突发事件，保证施工进度和质量；- 按照项目要求进行现场勘测和施工围栏布置，确保施工过程符合相关规范。
2. 进度控制进度控制是施工经营科的核心职责之一，其主要职责包括：- 制定详细的施工进度计划，明确工期目标和里程碑节点；- 监督施工进度，保证按照计划进行施工，并及时发现和解决施工中的问题，防止产生延误；- 检查并记录施工现场的工作情况，及时与相关部门协调，确保进展顺利；- 提出有关进度方面的改进意见和建议，提高项目的施工效率。
3. 成本管理施工过程中的成本控制是施工经营科的另一项重要职责。
具体职责包括：- 制定施工成本控制方案，确保项目的施工成本控制在预算范围内；- 监督施工过程中的成本支出，及时发现和解决超出预算的问题；- 核对施工进度和施工质量与成本之间的关系，并提出合理的经济分析和建议；- 制定优化成本的方案，提高项目的经济效益。
4. 技术支持施工经营科在学校建设项目中还负责技术支持。
具体职责包括：- 协助设计院和项目部门对施工图纸进行审查，确保施工图纸的质量和准确性；- 提供技术咨询和解答施工过程中的技术问题；- 搜集和整理项目中的技术资料和数据，为后续建设项目提供参考；- 协助制定施工技术标准和施工规范，确保施工过程符合相关标准。
5. 文档管理施工经营科还负责相关文件和资料的管理。
具体职责包括：- 负责施工图纸、技术文件和施工合同等的归档和管理；- 对施工文件进行整理和分发，确保项目相关方及时获取到所需文件；- 负责制定和维护项目相关文件的管理规定和流程；- 配合财务科做好施工成本核算和结算工作。
经营管理科岗位责任制范文(3篇)
经营管理科岗位责任制范文第一条对矿长负责，在矿长的领导下，全面负责经营管理科的工作，做好全矿的经营管理工作。
第二条负责组织编制、修定人事管理制度。
第三条负责组织编制、修定劳动工资管理制度。
第四条负责组织编制、修定物资管理制度。
第五条负责组织编制、修定综合考核管理制度。
第六条负责组织制定人员招聘、解聘计划第七条负责组织制定人力资源配置计划第八条负责同公司及相关单位进行工作协调第九条负责各种资料的审批。
第十条负责协调、解决员工关心的热点、难点问题。
第十一条负责组织本科室员工进行业务学习经营管理科岗位责任制范文（2）一、职责概述1. 负责制定和执行公司的经营管理策略，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 负责制定年度经营计划，并监督执行情况，确保实现经营目标。
3. 负责各项经营管理活动的组织、协调和监督，确保公司各项管理工作的顺利进行。
4. 负责管理公司的人力资源，确保招聘、培训、评估等人力资源管理工作的有效实施。
5. 负责制定和执行公司的财务管理制度，并监督财务运作，确保财务稳健。
二、具体职责1. 制定和执行经营管理策略- 分析市场情况和竞争状况，确定公司经营管理的发展方向。
- 制定公司的市场营销策略，提高市场占有率和竞争力。
- 拓展新的商业机会，并制定相应的经营计划。
2. 编制和执行年度经营计划- 根据公司的长期发展目标，制定年度经营计划。
- 确定经营目标和关键结果指标，分解到各个部门和个人。
- 监督各部门和个人的经营目标完成情况，及时调整计划，确保目标的实现。
3. 组织、协调和监督经营管理活动- 组织各部门的工作，协调各部门之间的合作，确保工作的顺利进行。
- 监督各项管理活动的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
- 推动管理工作的创新和改进，提高管理效率和工作质量。
4. 管理人力资源- 制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
- 负责招聘和选拔管理岗位的人员，确保人员的素质和能力的匹配。
经营发展部岗位职责施工单位
经营发展部岗位职责施工单位第1篇：建筑单位经营部说岗位职责建筑单位经营部说岗位职责 2.1.岗位定员经营部在公司本部定员6人，设经理1人、副经理1人、土建造价员2人、安装造价员1人、经营人员1人，公司将根据各年度承接的实际工程量对公司造价人员进行相应的调整。
经营部根据公司项目的实际情况，在各在建项目配备相应的造价员，特大型项目经总经理批准后设造价组。
2.2.岗位职责 2.2.1.经理职责（1）接受副总及总经理领导，全面安排、协调、督促、检查本部门各项工作，直接对总经理负责。
（2）协助总经理开展对外经营，承揽施工任务。
重点做好投标组织，编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与合同签订等工作。
并及时回收各工程应收账款。
（3）统筹对外投标的各项工作，组织投标中商务部分资料的整理和经济标的编制，审核投标报价。
（4）负责对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订工作，并协调之间的各种关系。
（5）负责组织并审核工程竣工结算，负责与业主协调的各项工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算，负责各项目对业主索赔工作并做到及时涵件往来。
（6）负责指导、督促、检查各项目日常有关工程造价管理的各项工作（包括变更、签证、索赔、新增单价申报、进度计量与付款申报、对业主的结算等，并负责各项资料原件的及时收回及归档，负责检查每月10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），做好各项工作的交底和审核并交底。
（7）负责组织编制项目成本预测和成本计划，负责并指导项目成本控制，并参与项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。
（8）负责审核各项目进度报量，跟踪项目收款情况，及时做好各项款项的回收。
（9）参与重大项目专业分包合同谈判。
（10）负责安排部门副经理负责审核对各专业分包、劳务分包、材料采购等各项报价最终确认前与业主投标报价或拟结算单价的对比分析工作并上报总经理，做为在总经理和副总经理确认各项合同单价前参考的重要依据。
经营科岗位责任制
经营科岗位责任制1、负责工程招、投标预算，施工预、决算的编制工作。
2、分包队伍工程量，人工费的审查，核实工作。
3、为项目部，材料部门提供项目材料施工预算计划表。
4、及时掌握施工合同设计变更手续，隐蔽工程记录，根据需要及时调整施工预算，并将工程部技术负责人每周收集汇总并经审查后的各项目部隐蔽工程签证纳入工程预、决算之中。
5、深入施工现场了解掌握工程进展状况，实际完成情况，按月统计实际收支的对比分析，以便探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
6、负责检查本部门工作范围内的日常业务管理工作，进行业务指导，监督检查考评。
7、施工阶段，以施工图预算，施工预算，劳动定额，施工合同，材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行核对。
8、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的原因，为企业领导提供有效的管理改进意见。
9、做好工程项目的成本核算分析（包括维修费用）和企业年度成本核算分析，汇编年度成本报表。
财务科岗位责任制1．总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
2．负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
3．负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。
4．负责组织贯彻执行《会计法》等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
5．加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。
6．负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
7．负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
施工经营科管理制度
一、总则为加强施工经营科的管理，规范施工经营活动，提高施工经营效益，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
二、组织机构1. 施工经营科由科长、副科长、各专业负责人及业务人员组成。
2. 科长负责全面工作，副科长协助科长工作，各专业负责人负责本专业范围内的施工经营管理工作。
3. 业务人员负责具体业务工作，对科长和副科长负责。
三、职责范围1. 负责施工项目的招投标、合同签订、施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量保证、安全生产、工程结算等工作。
2. 负责与业主、监理、设计、施工等相关单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
3. 负责施工项目的成本控制、进度管理、质量监督、安全生产监督等工作。
4. 负责施工项目的验收、交付、保修等工作。
5. 负责施工项目的后期维护和保修工作。
6. 负责施工项目的资料收集、整理、归档等工作。
四、管理制度1. 招投标管理（1）严格按照国家法律法规和公司相关规定进行招投标活动。
（2）认真组织投标文件编制，确保投标文件质量。
（3）对投标文件进行保密，不得泄露给无关人员。
（4）及时与业主、监理、设计等单位沟通，了解项目需求，确保投标文件符合项目要求。
2. 合同签订管理（1）严格按照国家法律法规和公司相关规定签订合同。
（2）对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规。
（3）对合同履行情况进行跟踪，及时解决合同履行过程中出现的问题。
3. 施工组织设计、施工方案编制管理（1）根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计和施工方案。
（2）对施工组织设计和施工方案进行审核，确保其合理、可行。
（3）对施工组织设计和施工方案进行优化，提高施工质量和效率。
4. 施工进度控制管理（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）对施工进度进行跟踪，及时调整进度计划。
（3）对施工进度进行考核，确保施工进度符合要求。
5. 质量保证管理（1）严格执行国家法律法规和公司相关规定，确保工程质量。
（2）对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保工程质量。
施工企业岗位责任制
施工企业岗位责任制一、背景介绍随着社会和经济的发展，施工企业在建造行业中扮演着重要的角色。
为了确保施工项目的安全、质量和进度，施工企业需要建立完善的岗位责任制。
岗位责任制是指根据企业的组织结构和工作流程，明确每一个岗位的职责和权力，以便实现工作的高效运行和管理。
本文将详细介绍施工企业岗位责任制的内容和要求。
二、施工企业岗位责任制的内容1. 总经理：负责企业整体经营管理，制定企业发展战略和目标，对企业的各项工作负总责。
2. 项目经理：负责项目的策划、组织、实施和管理，协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
3. 技术负责人：负责项目的技术方案和施工图纸的编制，对施工过程中的技术问题进行解决和指导。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
5. 质量负责人：负责项目的质量管理工作，制定质量管理制度和标准，确保施工过程中的质量。
6. 人力资源负责人：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
7. 采购负责人：负责项目的物资采购工作，确保施工所需的材料和设备的供应。
8. 财务负责人：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
三、施工企业岗位责任制的要求1. 职责明确：每一个岗位的职责和权力必须明确，确保工作的顺利进行和责任的落实。
2. 协同配合：各个岗位之间需要密切协作，互相配合，共同完成项目的目标。
3. 监督检查：岗位之间需要相互监督和检查，确保工作的质量和效率。
4. 绩效考核：根据岗位的职责和目标，制定相应的绩效考核标准，激励员工的积极性和创造性。
5. 培训提升：根据岗位的需求，为员工提供相应的培训和提升机会，提高员工的专业素质和能力。
6. 安全保障：各个岗位需要重视安全管理工作，确保施工过程中的安全，防止事故的发生。
7. 质量保证：各个岗位需要重视质量管理工作，确保施工过程中的质量，提高项目的竞争力。
8. 信息共享：各个岗位之间需要及时共享信息，保持沟通畅通，提高工作的协同效率。
经营科岗位责任制
经营科岗位责任制1、负责工程招、投标预算，施工预、决算的编制工作。
2、分包队伍工程量，人工费的审查，核实工作。
3、为项目部，材料部门提供项目材料施工预算计划表。
4、及时掌握施工合同设计变更手续，隐蔽工程记录，根据需要及时调整施工预算，并将工程部技术负责人每周收集汇总并经审查后的各项目部隐蔽工程签证纳入工程预、决算之中。
5、深入施工现场了解掌握工程进展状况，实际完成情况，按月统计实际收支的对比分析，以便探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
6、负责检查本部门工作范围内的日常业务管理工作，进行业务指导，监督检查考评。
7、施工阶段，以施工图预算，施工预算，劳动定额，施工合同，材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行核对。
8、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的原因，为企业领导提供有效的管理改进意见。
9、做好工程项目的成本核算分析（包括维修费用）和企业年度成本核算分析，汇编年度成本报表。
财务科岗位责任制1．总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
2．负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
3．负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。
4．负责组织贯彻执行《会计法》等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
5．加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。
6．负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
7．负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
经营部负责人岗位责任制（5篇）
经营部负责人岗位责任制⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。
⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。
⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。
⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。
⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。
⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。
⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。
⑻做好工程预算结算审核工作。
⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。
⑽做好工程造价分析及资料归档管理。
⑾做好与地方政府工程造价处的联系。
⑿完成上级领导交办的其他工作。
经营部负责人岗位责任制（2）经营部负责人的岗位责任主要包括以下几个方面：1. 组织和制定经营部的工作目标、计划和策略。
负责制定经营部的年度经营计划，并组织实施，确保经营目标的达成。
2. 完善和优化经营管理制度、流程和规范。
负责建立和完善经营管理制度，确保公司各项经营活动符合法律法规和公司的政策和规范。
3. 负责经营部的业绩管理和监督。
组织和管理部门成员的工作，确保业绩指标的达成，并对业绩进行监督和评估。
4. 进行市场分析和竞争分析。
负责进行市场分析，了解市场环境和竞争对手，为经营部决策提供依据。
5. 开拓新客户和维护现有客户。
负责开展客户拓展工作，与重要客户进行合作，并维护好现有客户的关系。
6. 协调各个部门之间的合作。
负责协调经营部与其他部门之间的合作，促进信息流通和有效沟通。
7. 提升团队员工的能力和素质。
负责团队员工的培训和发展，提升团队的整体素质和能力。
8. 管理和控制经营部的预算和成本。
负责制定经营部的预算，控制成本，确保经营部的经济效益。
9. 解决经营部的问题和危机。
负责处理和解决经营部的问题和危机，保证经营部的正常运转。
10. 领导和管理经营部的团队。
建筑公司计划经营部岗位责任制
建筑公司计划经营部岗位责任制
1在参与投标工作中，掌握现代工程项目投标技巧。
提高投标文件编制质量，认真审定投标资质文件，投标文件、投标标的。
2积极收集市政、建筑市场经营动态，跟踪工程任务信息，积极主动参与市场竞争，进一步拓宽承接业务思路范围。
多方承揽建设任务。
3做好每项工程的预决算工作。
每个项目开始将材料、用工、机械使用等列出计划，并通知各相关部门。
4在总经理领导下，负责经济合同签约及合同管理，确定业主的需求，认真执行国家有关政策和法令。
会同物资部、工程管理部、项目部、总务部等部门，认真搞好合同评审。
5在施工过程中监督、督促、帮助项目部或施工负责人认真履行合同条款，实现合同规定的各项条款，发现问题及时提出整改意见，并与承包商及时沟通，维护本公司信誉。
6在总经理领导下，组织工程的竣工验收和交付，负责竣工交付后服务的组织和管理。
7负责项目成本核算，及时向总经理提供各项目体生产经营运行情况。
8负责对项目施工前的核算，对项目体制定材料、机械、人工等成本目标。
9负责对完成项目成本运行的考核，分析项目运行中存在的问题，并及时向总经理汇报。
10在对承包（清包）方的计量、定价方面应与项目体、工程部等进行沟通，了解市场行情，并及时向总经理汇报。
11监督和检查各工地签证落实情况。
12做好合同的保管工作，签定的合同应及时向办公室归档。
提供有建设性建议，当好领导的参谋，提高单位参与市场竞争的综合能力。
13按月、按年度向财务部门提供工程进度工程量，协助财务部门审核项目运转状态。
建筑经营科岗位职责
建筑经营科岗位职责岗位职责概述建筑经营科是建筑公司中的一项重要部门，负责协调、管理和监督公司的建筑经营工作。
建筑经营科的主要职责是通过有效的资源调配和合理的管理策略，确保项目的顺利进行以及公司的盈利能力提升。
本文将详细介绍建筑经营科岗位的职责和工作内容。
岗位职责具体分析1. 项目管理建筑经营科的首要任务是负责项目的管理工作。
具体职责包括：- 对项目进行全面的规划和组织，确定项目目标、计划和策略；- 调动公司内外部资源，确保项目的充分配备和规范运作；- 确定项目进度，监控项目的实施过程，及时发现问题并提出解决措施；- 与客户、合作方以及监管部门进行沟通和协调，解决相关问题；- 对项目的质量、安全、成本等方面进行评估和监督，确保项目的顺利进行。
2. 资源管理为了保证项目的有效实施，建筑经营科需要合理分配公司的资源。
具体职责包括：- 根据项目需要制定资源计划，包括人力、物资、设备等；- 协调公司内部各部门，确保资源的及时供应和充分利用；- 进行资源的跟踪和管理，及时发现并解决资源不足或浪费的问题；- 经常性地评估和审查资源的使用情况，提出优化资源配置的建议。
3. 市场开拓和招投标建筑经营科还负责市场开拓和招投标工作，以获取更多的建筑项目。
具体职责包括：- 研究市场动态，了解竞争对手的情况和市场需求；- 制定市场开拓策略，寻找合适的客户和项目；- 负责编写招投标文件，与潜在客户进行洽谈和业务沟通；- 参与招投标评审工作，制定投标策略和报价；- 协助签订合同，确保项目的顺利启动。
4. 数据分析和报告编制为了更好地指导决策和改进管理工作，建筑经营科需要进行数据分析和报告编制。
具体职责包括：- 收集、整理和分析相关数据，评估项目的进度和效益；- 编制项目进展报告和经营分析报告，为公司决策提供参考；- 基于数据的分析结果提出管理建议，优化公司的经营策略和运作流程；- 建立和维护项目数据库，提供数据支持和管理参考。
工程公司经营专员部岗位职责(7篇)
工程公司经营专员部岗位职责（7篇）第1篇：公司经营部工程预算员岗位职责预算员岗位职责1、配合项目经理做好单位工程成本核算和工料分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；2、熟悉施工图纸和施工现场实际情况，熟悉并撑握工程施工合同合容，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；3、认真编制工程预决算，按时向建设单位提交月进度款供审批。
4、参与各类合同的洽谈，掌握市场人工及材料价格信息，对工程造价作出评价分析；5、6、协助财务部对工程项目的成本进行核算；参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料（如各类现场签证、变更、会议纪要等相关资料），参与图纸会审、现场收方、工程预结算谈判和工程验收工作；7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工结算完成的工程项目进行经济指标分析；8、9、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；及时完成领导交办的其他任务。
第2篇：人事专员岗位职责公司人事专员岗位职责人事专员岗位职责-公司人事专员岗位职责下文《公司人事专员岗位职责》是由为大家整理提供，需要人事专员岗位职责相关内容敬请关注实用资料人事专员岗位职责专题。
公司人事专员岗位职责人事行政专员负责公司需求人员的招聘、面试、入职引导。
人才库的建立。
人才网站的开发、建立与维护。
负责公司员工培训计划的制定和培训体系的建立与执行。
协调办公室各项行政体系并进行整合。
【1】主要负责：1.员工的考勤情况2.计算员工的工资3.为员工办理保险以及公积金4.负责整理招聘信息5.档案管理6.有的公司还会兼具采购办公用品，做报表，会议记录等【2】1、负责服务、协调总经理办公室的工作，检查落实总经理办公室安排的工作。
并及时反馈给总经理办公室，确保总经理办公室各项工作的正常运转。
2.负责安排公司年度工作会议、月度和周工作例会，做好记录，撰写会议纪要和决议，并督促各部门执行，及时了解和反馈相关信息。
施工工程经营部职责(3篇)
第1篇一、概述施工工程经营部是公司负责施工项目经营管理工作的核心部门，主要负责施工项目的市场开拓、合同管理、成本控制、进度管理、质量管理、安全管理和售后服务等工作。
以下是施工工程经营部的具体职责：二、具体职责1. 市场开拓（1）收集、整理和分析市场信息，掌握行业动态和竞争对手情况；（2）制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高公司品牌知名度和市场占有率；（3）建立和维护客户关系，拓展业务渠道，争取更多优质项目。
2. 合同管理（1）负责施工合同的起草、审核、签订和履行等工作；（2）对合同履行情况进行跟踪管理，确保合同条款的执行；（3）处理合同纠纷，维护公司合法权益。
3. 成本控制（1）制定施工项目成本控制计划，对成本进行全过程监控；（2）分析成本构成，找出成本控制点，降低施工成本；（3）对项目成本进行预测和调整，确保项目盈利。
4. 进度管理（1）制定施工项目进度计划，合理安排施工资源；（2）对项目进度进行跟踪管理，确保项目按期完成；（3）协调解决项目进度中的问题，确保项目顺利进行。
5. 质量管理（1）制定施工项目质量管理计划，确保工程质量符合国家标准和客户要求；（2）对施工过程进行质量监控，及时发现和解决质量问题；（3）建立健全质量管理体系，提高施工项目质量水平。
6. 安全管理（1）制定施工项目安全管理计划，落实安全责任制；（2）对施工现场进行安全检查，确保施工安全；（3）处理安全事故，总结经验教训，提高安全管理水平。
7. 售后服务（1）建立客户服务制度，确保客户满意度；（2）及时处理客户投诉，解决客户问题；（3）对售后服务进行跟踪管理，提高客户满意度。
8. 内部管理（1）建立健全部门管理制度，提高工作效率；（2）组织部门内部培训，提高员工业务素质；（3）加强部门间的沟通与协作，确保公司整体利益。
三、工作要求1. 具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备较强的市场分析、判断和决策能力，能够准确把握市场动态；3. 具备良好的沟通协调能力和团队协作精神，能够有效推动项目顺利进行；4. 具备较强的执行力和责任感，能够按时完成工作任务。
工程经营部岗位职责（推荐6篇）
工程经营部岗位职责（推荐6篇）本站小编为你整理了多篇相关的《工程经营部岗位职责(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《工程经营部岗位职责(推荐6篇)》。
第一篇：经营部岗位职责经营部经理岗位职责1、在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。
2、组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。
3、负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。
4、负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结算等经营工作。
5、负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。
6、负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。
7、负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。
8、负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。
9、指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。
10、为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。
11、经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。
12、在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其它解决措施。
13、负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。
经营部副经理岗位职责1、协助经营经理搞好经营管理工作。
2、负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。
3、了解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理会同财务部及时收回应收账款。
4、负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。
5、负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。
6、刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。
经营人员安全生产责任制范文(2篇)
经营人员安全生产责任制范文1.认真学习并严格执行《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、及其他有关安全生产的法律、法规和标准。
不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2.接受安全教育及安全培训。
接受各职能管理人员的安全生产教育和安全技术交底，并在记录上签字。
3.精心施工，严格执行安全操作规程、各项规章制度。
4.作业时必须按规定正确穿戴劳动防护用品和使用安全防护用具。
5.对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6.在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。
7.要有安全自我保护意识，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
8.特种作业人员必须持证上岗。
9.发生事故应按照《应急救援预案》及相关规定进行救援和上报。
10.在本职业务范围内负责公司“安全指标”的落实。
责任人：日期：经营人员安全生产责任制范文（2）一、背景介绍安全生产是企业发展的重要基础，也是维护员工生命安全和健康的关键。
为了确保企业安全生产工作的有序开展，建立一套科学、有效的安全生产责任制，对于企业的可持续发展至关重要。
二、总体原则1. 安全第一：将安全置于生产经营的首位，将人员安全放在核心位置。
2. 预防为主：以预防为主要策略，强调预先预防，避免事故的发生。
3. 综合管理：将安全生产纳入企业综合管理体系中，整合资源，构建科学的管理体系。
三、安全生产责任1. 企业法定代表人：（1）负有最高主体责任，保证企业安全生产工作的顺利开展。
（2）建立健全安全生产责任制，制定并组织实施安全生产管理制度。
（3）指导应急救援工作，组织开展安全生产培训。
（4）定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 相关部门：（1）主管部门应组织制定和修订安全生产法规、标准、规范。
（2）负责指导企业安全生产工作，加强培训、考核和督查，并提供技术支持。
经营部负责人岗位责任制范文(2篇)
经营部负责人岗位责任制范文⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。
⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。
⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。
⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。
⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。
⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。
⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。
⑻做好工程预算结算审核工作。
⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。
⑽做好工程造价分析及资料归档管理。
⑾做好与地方政府工程造价处的联系。
⑿完成上级领导交办的其他工作。
经营部负责人岗位责任制范文（2）一、岗位概述经营部负责人是公司经营管理的核心职位，担负着统筹规划、决策管理、资源调配等重要职责，对公司的发展和经营业绩直接负责。
岗位责任制的目的是明确经营部负责人在组织中的职责和权力，并建立起科学合理的绩效考核机制。
二、主要职责1. 制定和执行公司经营战略：负责制定公司的经营战略和发展规划，与其他部门密切配合，确保公司战略目标的实现。
2. 统筹资源调配：负责合理统筹和调配公司的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保资源的高效利用。
3. 决策管理：根据公司的经营状况和市场环境，及时做出重要决策，并对决策的实施和结果进行有效的监控和调整。
4. 经营业绩管理：负责全面监控和管理公司的经营业绩，制定并执行提高业绩的措施，确保公司的持续健康发展。
5. 团队建设与管理：负责建设和管理经营部的团队，培养和选拔优秀的经营管理人才，推动团队的协同合作和能力提升。
6. 市场拓展和客户关系管理：负责市场拓展和客户关系管理工作，与相关部门协调合作，推动业务的发展和客户满意度的提高。
7. 风险管理与控制：负责风险管理和控制工作，及时发现并解决可能存在的经营风险，确保公司的经营安全。
施工企业经营科岗位职责
施工企业经营科岗位职责第1篇：经营科岗位职责经营部部门职责并组织落实。
一、按照公司总体要求，负责编制本部门年度工作计划二、广泛收集各种工程信息资料，掌握公路行业市场动态，为领导提供有价值的信息。
三、负责工程投标，做好资质预审，工程预算，投标文件等编制工作。
四、对中标项目负责起草工程合同，洽谈对外、对内的有关合同条款，完善有关合同内容。
五、负责编制工程预算，提高预算编制水平，使工程预算作为投标和成本核算的主要依据。
六、负责工程决算编制工作。
七、协助领导和其他部门做好成本核算。
分析工程定额中的人、材、机含量，对工程的前、中、后期实际投入做好了解，控制工作。
八、做好投标文件、图纸、合同等有关工程前期档案资料的保管工作。
九、与有关部门进行及时沟通，做好中标工程的信息传递，以及后期检查工作。
十、做好公司临时交办的其他工作。
经营部主任职责一、在公司领导的带领下，负责经营部的全面工作。
二、按照公司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标计划。
三、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。
四、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。
五、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。
六、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。
七、负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。
八、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。
九、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。
十、配合管理者做好本部门的相关工作。
十一、按时完成公司领导交办的其它工作。
经营部职员职责一、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司机密。
二、负责公司各项资质证件的管理工作。
三、负责公司合同的管理工作。
及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作。
四、完成招投标文件编制、打印、装订、密封等工作，及时提供投标所需的各种资质证件。
五、在主任的带领下完成公司下达的经营考核目标任务。
经营科人员安全生产责任制 - 制度大全
经营科人员安全生产责任制-制度大全
经营科人员安全生产责任制之相关制度和职责，一、贯彻执行有关劳动保护和安全生产的法律、法规、规程及制度。
二、负责对分包单位的资质审查,严禁超资质承包、发包。
三、在签订施工合同时,必须同时签订有效地安全生产协议书,并督促...
一、贯彻执行有关劳动保护和安全生产的法律、法规、规程及制度。
二、负责对分包单位的资质审查,严禁超资质承包、发包。
三、在签订施工合同时,必须同时签订有效地安全生产协议书,并督促其按协议实施。
四、根据国家制定的单位定额工期规定和安全技术施工规范要求,在科学合理的基础上与建设单位协商工期。
弱电职责强电职责录入职责
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经营科岗位责任制
经营科岗位责任制
1、负责工程招、投标预算，施工预、决算的编制工作。
2、分包部队工程量，人工费的审查，核实工作。
3、为项目部，材料部分供给项目材料施工预算筹划表。
4、及时操纵施工合同设计变革手续，隐藏工程记录，依照须要及时调剂施工预算，并将工程部技巧负责人每周收集汇总并经审查后的各项目部隐藏工程签证纳入工程预、决算之中。
5、深刻施工现场明白得操纵工程进展状况，实际完成情形，按月统计实际进出的比较分析，以便摸索成本节超的缘故，改正项目成本的晦气误差，进步项目成本的降低程度。
6、负责检查本部分工作范畴内的日常营业治理工作，进行营业指导，监督检查考评。
7、施工时期，以施工图预算，施工预算，劳动定额，施工合同，材料消费定额和费用开支标准等，对实际产生的成本费用进行查对。
8、做好月度成来源差不多始材料的收集和整顿，精确运算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的缘故，为企业引导供给有效的治理改进看法。
9、做好工程项目标成本核算分析（包含修理费用）和企业年度成本核算分析，汇编年度成本报表。
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经营科科员岗位责任制
1、在科长领导下，开展科室日常管理工作。
2、参加工程处的每月验收和考核工作，及时统计和汇总各基层单位
每月工程量验收情况以及下月计划情况，为工程处的管理工作提供详实的数据。
3、能够及时、准确、全面地填报单位及上级业务部门下达的各类统
计报表并确保质量。
建立健全各类统计台帐，保证统计资料的连续性和完整性。
4、负责工程处施工合同、内部协议、结算单、购销合同的评审、签
订和管理工作，做好登记归档工作，并建立相应的台帐。
5、对工程处各基层单位对外上报的预算进行审核把关，登记盖章。
对已审批完的预算进行收缴、整理、存档。
6、做好每月成本考核工作，并整理、存档。
7、能够根据不同的单位工程准确完善地编制标书，做好本单位的招
投标工作。
8、按时完成领导交办的其他各项工作。
经营科科长岗位责任制
1、对党和国家的方针、政策、法令及有关规定，对集团公司及工程
处的各种规章制度做到非常熟悉和了解。
2、在处领导及上级有关部门的指导下，负责经营科的各项业务。
3、积极开展本科室业务，处理好本科室的一切问题，保证处领导责
任制的落实。
4、组织制定完善工程处内部经营机制，为处内部各项管理献计献策。
5、抓好年度、半年、季度的有关考核指标的落实。
6、努力提高自身的业务水平，对工作中存在的问题提出改进意见，
补充完善经营管理工作中的有关规章制度。
7、为工程处的发展，积极主动开拓外部市场。
8、及时完成上级部门及处领导交办的各项工作。
经营科副科长岗位责任制
1、对党和国家的方针、政策、法令及有关规定，对集团公司及工程
处的各种规章制度做到非常熟悉和了解。
2、在处领导及上级有关部门的指导下，协助科长处理本科室的各项
业务。
3、督促科室相关人员落实各项业务工作。
4、在工作中，协调各科室和基层间相关业务。
5、努力提高自身的业务水平，对工作中存在的问题提出改进意见，
补充完善经营管理工作中的有关规章制度。
6、为工程处的发展，积极主动开拓外部市场。
7、负责外联队伍的资质评审工作。
8、及时完成处领导及科长交办的各项工作。