平凡人物马云的领导魅力
优秀企业家简介 -回复
优秀企业家简介-回复"优秀企业家简介"作为优秀企业家的榜样，马云代表了中国企业家群体的精神风貌和创业实践。
马云的创业故事令人动容，他的成就也令人瞩目。
本文将从他的个人经历、领导风格、创业哲学以及对社会的影响等方面，一步一步介绍马云这位优秀企业家。
一、个人经历1964年，马云出生在中国浙江省杭州市富阳县一个普通家庭。
他的求学经历并不顺利，多次考试失败甚至无法被大学录取。
然而，这并没有阻挡马云的求知欲和勇气。
他毅然决定去美国留学，成为早期赴美留学的少数中国青年之一。
在美国期间，马云接触到了互联网，并被其巨大的潜力所吸引。
他看到了中国互联网发展的机会，并决定回国创业。
二、领导风格作为阿里巴巴集团的创始人，马云被誉为激励和鼓励员工的典范。
他注重团队合作，鼓励员工积极参与创新并为公司的发展贡献力量。
马云秉持着不招牌实业的原则，相信集中资源和努力可以创造出卓越的成就。
他的领导风格充满魅力，战略思考和人际交往的能力使他成为互联网行业的领导者。
他鼓励员工在实现个人价值的同时，也把服务社会作为公司的使命。
三、创业哲学马云的创业哲学可以概括为三个字：梦想、使命和执着。
他相信梦想激励人们超越自我，而企业应该立足于社会使命而存在。
他在创办阿里巴巴时，面临着一个巨大的挑战，互联网刚刚在中国兴起，国内市场和外部竞争都存在巨大的不确定因素。
然而，马云坚信互联网将改变人们生活的方方面面，所以他决心打造一个开放、透明和公平的电商平台。
通过自己的坚持不懈和锲而不舍的努力，马云让阿里巴巴逐渐崭露头角，并成为全球最大的电商企业之一。
四、对社会的影响马云不仅是一个优秀的企业家，也是社会公益事业的推动者。
他通过阿里巴巴公益基金会和马云公益基金会等组织，积极参与教育、环保、扶贫等公益活动。
他一直致力于推动全球化，帮助中小企业和年轻创业者实现梦想。
他希望通过技术和创新，让传统行业实现转型升级，并为全球经济增长作出贡献。
马云的成功故事激励了无数年轻人，他的创业经历展示了一个普通人如何逆境而上，实现自己的梦想，并对社会做出积极贡献。
马云一个时代的商业英雄
马云一个时代的商业英雄马云，一个时代的商业英雄，他以其敏锐洞察力和出色的领导才能，成功地引领了阿里巴巴集团走向全球化和创新发展的道路。
本文将通过分析马云的个人魅力、商业策略以及社会影响等方面，来探讨他对商业界的巨大贡献。
一. 马云的个人魅力马云以其独特的个人魅力而备受瞩目。
首先，他拥有积极乐观的心态和坚定的信念，不怕挑战和失败。
他曾多次被投资者拒绝，但他坚信电子商务的未来，始终坚持着自己的梦想。
其次，他非常注重人际关系和员工的发展。
他经常强调“顾客第一，员工第二，股东第三”，并将员工视为阿里巴巴成功的关键。
他不断为员工提供培训和发展机会，创造了一种积极向上、有创造力的企业文化。
最后，马云勇于承担社会责任，积极参与公益事业，并提出了“新零售”理念，提倡线上线下融合，为消费者提供更好的购物体验。
二. 马云的商业策略马云在商业领域展现了出色的战略眼光和决策能力。
首先，他准确地把握了互联网和电子商务的发展趋势。
在2003年前后，他认识到中国电子商务的巨大潜力，并决心打造一个以淘宝网为核心的电子商务帝国。
其次，他注重国际市场的拓展，将阿里巴巴打造成为全球最大的电子商务平台之一。
他积极开展国际业务合作，促进“一带一路”倡议，推动中国企业走向世界。
此外，马云还提出了“新零售”和“大创业时代”的理念，鼓励创业者大胆创新，推动传统商业向互联网转型。
三. 马云的社会影响马云对于中国和全球社会的影响不可忽视。
首先，他推动了中国电子商务的蓬勃发展，为数亿人提供了就业机会和创业平台。
阿里巴巴平台的快速发展也促进了国内外贸易的增长，推动了中国经济的发展。
其次，马云提倡并实施了绿色发展理念，推动企业可持续发展。
他倡导的无纸化办公和环保措施，为减少环境污染做出了贡献。
最后，马云积极参与公益事业，成立了阿里巴巴公益基金会，并致力于教育、环保和扶贫等领域的公益事业。
综上所述，马云作为一个时代的商业英雄，以其个人魅力、商业策略和社会影响力赢得了广泛赞誉。
评定马云和史玉柱的领导风格
评定马云和史玉柱的领导风格：马云的领导风格：①宽容精神:他的创业团队的形式奋斗，比较注重团队意识，阿里巴巴十八罗汉就是典型的证明。
②创新精神：马云无疑要更有领袖魅力。
他更像是一个善于用兵的统帅，放眼大局，对未来有长远预计和规划，能够的发现一般人无法发现的机会，并且能够吸引人才加入他的团队一起奋斗。
③冒险精神：能够将自己的身价全部投入阿里巴巴事业，这种勇气和魄力令人佩服！(4)此外，马云更注重企业文化的创造。
阿里在2000年就推出了“独孤九剑”的价值观体系。
史玉柱的领导风格：①史玉柱从自己专业入手创业，从一开始就比较独断，专注于谋取利益，有着更多的则是商人本能。
②有冒险精神，但遇事并非考虑全面的冒险。
巨人大厦的冒险使其一败涂地；而脑白金广告投入的冒险则使其一举成名。
但这种不畏挫折与打击，勇往直前的精神还是值得肯定的③营销方面，史玉柱则打广告牌，轰炸式的脑白金广告为他创造了巨大的利润。
（4）史玉柱与部将是一种追随者关系。
尽管他会充分放权，包括人权和财权，但是关键问题上他还是会亲力而为，而并非具有马云的注重团队的一种宽容精神。
（5）创新精神：能对征途游戏的机制和开放途径以及营销手段方面做出巨大的改良，想到一般人所想不到的事情，这种商业头脑还是值得钦佩的。
我更喜欢在马云的公司工作，原因有以下四点：第一，我觉得一个优秀的企业家眼里应有的不仅仅是利益。
而史玉柱为了追求利益而可以违背道德。
马云的十几年的努力改变了一代人的生活方式，影响了人们的日常生活，更为人们带去了巨大的方便与利益。
而史玉柱的保健品行业，网络游戏，都并没有达到造福于社会，服务于人民的结果，相反，从某种意义上来讲，还为青少年的成长带来不少的负面影响。
史玉柱是典型的商人立场，他有着发现商机的眼睛，一定意义上的免费游戏，洞察人心，随被道义所责，虽然获得获得了巨大的利益，但是却违背了道义，在这样的人手下工作，心中难免有些不安；第二，马云更能发现员工身上的闪光点，发掘员工的潜力，在马云手下工作，发掘自己的闪光点，以取得更大的进步。
我最欣赏的人物
我最欣赏的人物
我最欣赏的人物是马云。
从小起，马云就充满创业精神，在考上
大学前就开始做生意。
他总是勇于接受挑战，立志打破常规，做更大
的突破，以创新的思维来改变中国营销行业。
自1999年起，马云就开始创业阿里巴巴。
当时的环境非常不利于
马云的创业，中国经济发展慢，互联网行业不发达，即使有网络资源，也没有可利用的，但他依旧毫不畏惧的把自己的创业构想付诸实现。
他多方求证，将行业最前沿的思想带入实际创业，利用跨界融合把设计、技术、管理方式等形成一整套模式，让自己打开全新的创业道路。
因此，早在1999年，马云就参与担任中国首家电子商务公司CEO。
他以先变革后发展的精神，充分调应市场的发展趋势，在新零售、新
技术、新能源等多个领域拓展商业布局，构建立体化经营实体店、电商、外卖等新零售体系。
马云最大的优点之一，就是看到了未来，不断探索新的发展机遇，不断思考如何改变一切。
马云对于生活秉承着工匠精神：让人人都享
受更丰富多彩的互联网世界，让中国企业在全球经济竞争中占到更重要的地位。
以上就是我最欣赏的人物--马云的生平事件和优点，他的智慧、勇气和企业家精神，都给我最深的认可与鼓励！。
马云领导风格.doc
马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。
”孔雀型的人说服力强。
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO。
后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。
”自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。
除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。
和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。
所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云孔雀型领导案例
马云孔雀型领导案例马云孔雀型领导案例引言：马云是中国电商巨头阿里巴巴的创始人，也是全球商界领袖之一。
他的成功不仅在于他所开创的电商模式，更在于他独特的领导风格。
马云被认为是一位孔雀型领导者，他以自信、激情和魅力带领团队，实现了阿里巴巴的辉煌。
第一部分：什么是孔雀型领导？孔雀型领导是指那些具有强烈个性、自信、魅力和独特风格的领导人。
他们善于表达自己的想法和观点，能够吸引人们的注意力并影响他们。
孔雀型领导者通常具有以下几个特点：1. 自信：孔雀型领导者对自己有强烈的信心，并且能够展现出来。
2. 激情：他们对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
3. 魅力：孔雀型领导者拥有吸引人的魅力，能够让人们愿意跟随他们的领导。
4. 独特风格：他们具有独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
第二部分：马云的孔雀型领导风格1. 自信马云是一位非常自信的领导者。
他对自己和公司的未来充满信心，并且能够展现出这种信心。
在阿里巴巴成立之初，马云就曾多次表示，阿里巴巴将成为全球最大的电商平台之一。
如今，阿里巴巴已经成为了全球最大的电商平台之一，并且在全球范围内拥有众多用户和商家。
2. 激情马云对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
他经常鼓励员工要有创新精神，并且尝试不同的方法来解决问题。
此外，马云还会鼓励员工要保持乐观和积极的态度，因为只有这样才能取得成功。
3. 魅力马云拥有非常强大的魅力，能够吸引人们愿意跟随他的领导。
他经常在公开场合演讲，并且能够通过自己的言行来感染和激励听众。
此外，马云还善于用幽默和轻松的方式来处理问题，让人们感到轻松愉快。
4. 独特风格马云具有非常独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
他经常采用非传统的方法来解决问题，并且鼓励员工要有创新精神。
此外，马云还善于与员工建立良好的关系，并且会在适当的时候给予员工一些激励和奖励。
第三部分：如何成为孔雀型领导？1. 培养自信要成为孔雀型领导者，首先要培养自信。
凡人马云的领袖魅力
凡人马云的领袖魅力作者：王育琨来源：《董事会》2008年第04期“未来的一批长久成功的大企业将不再是有技术或产品的设计师建立的，而是由社会的设计师建立的。
这些设计师将企业以及企业的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。
”——詹姆斯·柯林斯马云善于说朴实的白话:“真想赚钱需把钱看轻”，“我不喜欢研究竞争对手，我只喜欢研究我的客户”，“财富的本意是帮助他人赚钱”，“如果不让别人富起来，阿里巴巴会是一个虚幻的东西”，“研究对手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看”，“管理一家公司不需要股权而需要智慧”，等等。
马云认为，中国太多企业因为强调控股权与控制权，而最终陷入利益争斗，影响了公司发展。
管理和控制一家公司更需要的是智慧。
好一个靠智慧不靠股权控制！马云对商业的理解明显区别于史玉柱和大多数中国企业家。
和所有的互联网精英不一样，马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，他活在平常的普通人当中。
他感受到普通人生活和创业的艰难，他立志要改变普通人的生活状态，“让天底下没有难做的生意”。
被委屈撑大的胸怀和随时否定自己的务真思维史玉柱的巨人，是一个人的公司。
从巨人汉卡，到脑黄金、脑白金、黄金搭档、征途游戏、巨人游戏，史玉柱一个人举足轻重。
他是产品的设计师和策划营销员。
而马云的阿里巴巴，却是一个群体的公司。
无论是淘宝网、支付宝、阿里妈妈还是阿里软件，都是一个团队的作用，而且每一个都另外有举足轻重的设计师和策划师。
马云从来不是单一产品的设计师和技术员，他是阿里巴巴系统的总设计师。
马云创造了中国创业者始终不离不弃与各路顶尖人才不断汇涌并行的奇迹。
现在被定格为阿里巴巴创办人的蔡宗智，曾是nvestorAB公司派往亚洲负责整个亚洲风险投资的副总裁。
他到阿里巴巴之前是来探讨投资可能性的。
几次接触下来，蔡宗智被马云的思维和激情给捕获了。
当他对马云说要抛下75万美元年薪，加盟阿里巴巴领取500元薪水时，着实把马云吓了一跳。
马云的作文素材人物
马云的作文素材人物
嘿呀！说起马云，那可真是个超级厉害的人物呢！
1. 马云的创业精神哇，那简直太让人佩服啦！他当初在各种困难和质疑面前，丝毫没有退缩呀！哎呀呀，就凭着一股坚定的信念和不屈不挠的劲头，硬是闯出了一片大大的天地。
你想想，多少人在创业初期遇到点挫折就打退堂鼓啦，可马云没有呢！他坚信自己的想法，勇往直前，这种精神难道不值得我们好好学习吗？
2. 马云的创新思维也是一绝呀！他能看到别人看不到的机会，想到别人想不到的点子。
比如说淘宝的出现，哇，这可彻底改变了咱们的购物方式呢！以前谁能想到在家里就能买到天南地北的东西呀？这得有多大的想象力和创造力才能做到哇！
3. 再说说马云的领导力呢！他能够把一群志同道合的人聚集在一起，朝着一个共同的目标努力。
哎呀呀，这可不是一件容易的事儿！他得有魅力，有智慧，还得懂得关心和激励团队成员。
在他的带领下，阿里巴巴不断发展壮大，成为了全球知名的企业，这是多么了不起的成就哇！
4. 马云的社会责任感也不能不提呀！他积极参与公益事业，为社会做出了很多贡献。
他关注教育、环保等重要领域，用自己的影响力推动着社会的进步。
哇，这样的企业家，难道不值得我们称赞吗？
总之呢，马云这个人真的是充满了魅力和智慧呀！他的经历和品质，对于我们来说，都是非常宝贵的作文素材呢！无论是写关于坚持、创新、领导还是社会责任的主题，他的故事都能给我们带来很多启发
和思考呀！。
马云的商业魅力
马云的商业魅力马云，一个享有盛誉的商业巨擘，是中国最杰出的商业领袖之一。
他以其独特的商业洞察力、卓越的领导能力和慷慨的慈善行为而闻名于世。
本文将探讨马云的商业魅力，以及他如何在中国商业界和全球范围内产生重大影响。
一、远见卓识的商业洞察力马云在商业领域的出色表现源于他的远见卓识以及对未来趋势的敏锐洞察力。
他始终相信互联网的力量，早在21世纪初就将阿里巴巴打造成中国最大的电子商务平台。
他意识到电子商务的潜力，并凭借对中国消费者的深入了解，成功创造了一个以淘宝为代表的线上购物新模式。
马云的商业洞察力使得他能够在市场竞争激烈的环境中取得优势。
二、积极的领导力马云是一个充满活力和积极向上的领导者。
他倡导创新和激情，并鼓励员工追求个人成长和事业发展。
他的领导风格注重团队合作和开放交流，使得阿里巴巴成为一个积极向上的工作环境。
马云不仅仅是一个领导者，更是一个对员工了解甚深的朋友和导师。
他鼓励员工尝试新事物，帮助他们克服困难，从而激发团队的无限潜力。
三、社会责任感的体现马云以其慷慨的慈善行为而备受赞誉。
他始终坚信企业应该对社会负责，并积极参与公益事业。
他成立了阿里巴巴公益基金会，并致力于教育、环境保护和扶贫事业。
他的愿景是帮助更多的年轻人实现自己的梦想，并为社会做出积极的贡献。
马云的慈善行为不仅仅在中国国内有影响力，也为全球商业界树立了一个榜样。
四、全球影响力的建立马云不仅在中国商业界占据重要地位，也在全球范围内产生了巨大影响。
他的创业故事和商业智慧激励着年轻的创业者和企业家。
他在国际舞台上积极推动中国企业的发展，并促进全球贸易的繁荣。
他的成功经验和领导风格被世界各地的企业家所借鉴，并用作商业成功的模板。
结论马云以其商业魅力在中国商业界和全球范围内产生了深远的影响。
他的远见卓识、积极的领导力、慷慨的慈善行为以及全球影响力的建立，使他成为中国商业领袖的典范。
马云不仅仅是一个成功的商人，更是一个可以令人崇敬的榜样。
卓越的领导者——马云
在这种自由平等氛围里，每个员工在得到他人承认 的同时，都能积极的贡献自己的力量，参与其中， 并且全身心的朝着组织的方向努力，目标一致，在 工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具 有更高的效率。
2.马云营造阿里巴巴文化中除了对员工关怀外，也在渗透对 员工家庭的关注。 . 在阿里巴巴已经工作了八年的乐军曾经 是 GGCLUB(光棍俱乐部)的一员， “公司最初成立的时候 大家都很年轻的，也基本上都是单身。”而现在他已经有自 己的孩子了，公司还鼓励员工们“六一”儿童节那天把小孩 带来，说到这里乐军很兴 奋：“在公司搭了充气游乐园， 有房子、滑梯什么的，地上还铺上很柔软的地毯， 各个楼 层都有，让小孩子来玩，这让
1.组织培训。阿里巴巴的培训对象包含公司所有员工。 培训内容分为新员工的入职培训，在职员工的岗位 技能培训和管理人员的管理技能培训。 通过这些培训让员工充分掌握工作技巧，行业知识， 提高工作效率。
2.注重营造自由平等的工作氛围，提高效率 在阿里工作的技术人员：阿里这个公司，员工的意 见比较开放，可以随便吐槽。阿里巴巴有个内网BBS， 跟外面的BBS一样火爆，而且里面什么都可以说，你 可以指责公司的某个产品，也可以说公司的某个部 门合作上有问题，甚至你可以说公司的文化、公司 的管理，都可以说，然后不断改进。 两个部门之间需要“共创会”，说的难听点就是 “吐槽会”，在那个会议上，把所有的事都放在桌 子上，形成共识，然后形成一个文案，就是分工合 作。
财管3班杨海媚 方文健
成功因素分析
大气的领导特质 优秀的管理风格 宽松自由的领导艺术 ……….
管理方格理论
马云的领导方式是9.9协作型
对人关心体现： 1.工资高、福利好 马云向阿里巴巴集团的员工提供无息住房贷款； 同时投入5亿元成立教育基金，解决员工子女 的学前和小学教育问题；考虑到CPI上涨压力， 还将给基层员工发放超过4000万元的一次性 物价和子女教育补贴。
平凡人物马云的领导魅力
平凡人物马云的领导魅力马云是当今世界的一个明星式企业家，阿里巴巴的创始人，是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志?福布斯?封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的?日经?杂志的封面人物，?日经?杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的奉献“阿里巴巴已到达收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。
〞诸多方面的原因缔造了马云的商业帝国，但他的成功并不是一触而就的，不是偶然的。
马云在成名之前有一个鲜为人知的故事，他在经历过几次高考失败后终于有一次考上了杭州师范的英语系，并且由于在校期间英语水平的及其卓越，毕业后留校任教。
这在一般人看来已经是很不错的一份工作了，但在马云眼里英语教师与他自己的理想差距实在太大，这使他一度陷入迷茫当中。
马云当时已经是学校的名人，一次在校园闲逛时偶遇校长，随机向校长聊起了自己的苦闷，校长当时没多说什么，只是要马云许下一个承诺：容许他到学校教书，五年内不许出来创业。
马云当时不明白校长的真正意图，但出于尊敬，就容许了校长的要求。
在这五年当中，马云由于自己的教学能力显著，取得的成绩斐然，不少单位和企业都向他抛出了橄榄枝，共邀他一起成就大业，他都婉言谢绝，只为校长的一个承诺。
这五年，马云虽然失去了很多眼前的利益，但却得到了让他受益终身的东西，从而成就了他的辉煌，那就是这五年的教学，让他懂得了什么叫做急躁，什么叫做不急躁。
一个看似简单而又人人都懂的道理，但却要真切而深刻的领悟，到达一个层次上，马云做到了。
马云带着这颗沉稳、踏实的心态，开场了自己的创业之路。
期间经历了很多的挫折和磨难，但马云依然信心依旧，一步一个脚印地创造出阿里巴巴的神话，敲开了财富之门。
马云终究是如何缔造自己的商业帝国的？我想这与他个人的领导魅力是分不开的。
第一，君子不器，用人如器——用人，打造良好的团队。
在马云看来，一个企业要成长并取得成功，重要的一点就是打造一个能让人才发挥其最大优势的明星团队，而不是只拥有明星的领导人。
浅谈马云的领导风格
浅析马云的领导风格九江学院土建A113*班付建* 学号：11115160***摘要：领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。
这种理论着重研究领导者的品质和特性。
按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。
本文通过对马云领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格，旨在使读者在了解与之有关的领导观念，掌握其领导方式理论，感受其领导风格的同时学习一些领导能力方面的技能。
关键词：管理；领导特质；行为；风格；一、马云的领导特质1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心。
2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。
这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。
3、阐明远景的能力：他能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。
阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。
4 、对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。
5 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。
一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。
6 、被认为是变革的代表：相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的代表。
7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。
正是以上这些特征，构成了马云魅力型领导的吸引力和影响力。
马云运用魅力型影响力来鼓舞下属，进而领导企业转型的领导，又被称为转型式领导。
需要进行转型的企业，应积极推举魅力型领导来领导转型工作。
一般来说，转型式领导应是企业的资深主管（不一定是担任正职的领导），他具备魅力型领导的一些基本特征，如反常规行为、善于勾画远景、坚定的信念、富有个性魅力等，且有足够的影响力，能在组织面临危难之时挺身而出。
转型式领导是一个毛遂自荐、自告奋勇的角色，在决意要重建企业的热情驱动下，承担起企业转型的重大使命。
二、马云的领导行为马云与生俱来的领袖魅力特质加上后天的塑造形成了其独特的领导魅力，俞敏洪充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬的分薪方式、高效沟通及足够影响他人的能力，这五个因素在其“积极地态度”的催化下能产生更大的效应！俞敏洪属民主型领导方式，此方式工作效率高，不但完成工作目标，而且群体成员之间关系融洽，工作积极主动，有创造性。
人物楷模介绍
人物楷模介绍：马云，中国商界的领袖马云，作为中国商界的代表人物之一，一直以来都是年轻一代的楷模。
他不仅带领着阿里巴巴这个著名的电子商务公司走向成功，更是让世人看到了中国企业家的真正实力。
马云出生在一个普通家庭，但他从小就有着不凡的梦想和追求。
在他年少的时候，他曾多次被人嘲笑和否定。
但他并没有被困难打倒，相反，他振奋精神，更加努力地向前奋斗。
毕业后，马云曾多次被各大公司拒之门外，但他并没有气馁。
他始终相信自己，坚持着自己的信念和理想。
直到他成立了阿里巴巴，这个被称为中国电子商务“神话”的公司。
马云不仅有着执着的追求和勇于创新的精神，更是有着仁爱与博爱的品质。
他一直在为社会做出着贡献。
从帮助农村打开电商市场，到成立公益基金会，他一直在通过自己的行动体现着“让天下没有难做的生意”和“做有爱的企业，让爱传递”的理念。
除了这些，马云还有着不俗的领导才能。
他擅长带领团队和发挥员工的最大潜力，他相信每个人都有自己的价值，只要给他们机会和平台。
正是因为这些，马云成为了中国商界的领袖和文化的代表。
他不仅引导着中国电商行业的发展，更给人们树立了吃苦耐劳、勇于拼搏、敢于创新的精神品质。
在这个人才辈出、竞争激烈的商业社会中，马云是一个独特的存在。
他不仅是一个成功的商业领袖，更是一位可敬的楷模。
他的成功和品质，不仅给人们带来了鼓舞和启示，更让人们看到了中国商界的真正实力。
总之，无论是从成功的商业经验和精神品质上看，还是从为社会做出的贡献上看，马云都是一个值得学习的人物楷模。
他的故事，不仅值得我们深入思考和学习，更是值得我们永远记住和传承的。
马云的领导风格和智慧
马云的领导风格和智慧一、马云的领导风格1.1 坚定的梦想与使命马云作为阿里巴巴集团创始人和董事长，拥有坚定的梦想和使命感。
他始终相信通过互联网可以改变世界，并致力于让电子商务成为全球化时代下企业发展的重要引擎。
1.2 推崇开放和包容作为一个成功企业家，马云强调团队合作，倡导开放和包容。
他鼓励员工踏出舒适区，勇于创新和尝试，并倡导多元文化和多元视角。
这种开放和包容助力阿里巴巴不断拓展业务范畴。
1.3 高度重视员工发展马云注重员工的个人成长，并提供良好的培训和发展机会。
他认为员工是公司最宝贵的财富，因此致力于帮助员工提升技能，实现自身价值。
二、马云的智慧2.1 充满智慧的创新思维马云拥有充满智慧的创新思维。
他善于从问题中找到机遇，并以与众不同的方式解决难题。
马云提出“让天下没有难做的生意”，并努力打造阿里巴巴特色的商业模式，为全球电子商务行业树立了榜样。
2.2 知人善任，在团队建设方面有独到见解马云擅长发掘和培养人才，他能够在一群优秀的人才中看清不同员工的价值和优势。
他深知一个人无法完成一项事业，而是需要一个强大而和谐的团队协作。
因此，他注重团队建设并勇于任用具有创新思维和执行力的人才。
2.3 坚持自我反省与学习马云坚信永远年轻，并保持着对新事物的好奇心和求知欲。
他时常反思并从失败中吸取教训，不断学习和改进自己领导风格中存在的问题。
这种开放心态使得马云能够及时适应市场变化，并带领公司走向成功。
三、总结马云以其独特的领导风格和智慧成为一代商业领袖。
他坚定的梦想和使命感，促使他将阿里巴巴打造成为全球企业发展的引擎；马云推崇开放与包容，并注重员工发展，使团队凝聚力不断增强；而他充满智慧的创新思维、知人善任的团队建设以及对自我反省和学习的坚持，都是他成功的关键。
马云的领导风格和智慧不仅在商界受到赞赏，更成为了启迪其他从业者和年轻人奋斗的楷模。
马云的领导艺术
马云的领导艺术行管10班2010311379 杨旭让一个领导者评价自己，无论这个领导者领导力如何，他心理肯定不会认为自己的领导是完全成功的，因为他总会想到自己领导过程中存在的诸多尚未解决的问题。
况且什么样的领导才算是成功的领导，这个问题本来没有标准答案。
成功是比较而言的，又是大多从外界评价而来——别人认为你很成功，你自己不这样想；你自己觉得成功了，别人又会觉得微不足道。
所以，在那么多的领导者中，（经过比较）我认为马云无疑是成功的，不管他自己怎么想。
阿里巴巴帝国的商业神话，当然离不开马云的领导。
那么马云领导的成功表现在哪些方面呢？我将从马云自己，马云对员工的管理，马云对公司的管理三个方面来说，也契合了作为科学与艺术的领导过程设计到的领导者、追随者、环境三个方面。
一．马云自己作为一个领导者，特别是作为一个管理那么多员工的大公司的领导者，马云特别注意如何表现自己。
他本身具有许多特质，再加之有意识的展现积极地一面，使之魅力四射，无论在其员工中还是社会上都有很多人为其着迷，视之为偶像。
作为一个领导者的马云，本身具有特点。
（一）自信，自知马云无疑是自信的。
他说过：“我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。
”他相信自己，相信自己所做的。
很多人陈其为狂人，正是其自信的表现。
创业之初马云就说过很多“大话”，当时很多人都对他不屑一顾，甚至嘲笑他，然而今天，没有人再会怀疑他。
因为他知道自己能够做什么，诗中相信只要肩负使命，不断前进，不断坚持，就会成功。
无论是从盛传的“马云语录”，还是从那些关于他的书，在我们面前的都是一个自信满满的马云。
他爱“讲话”，无论在什么场合。
他的曝光率很高，不断出现在电视上。
通过这些，马云不断的想外界传达他自己的想法，让外界看到阿里巴巴的活力，也同时像外界散发自己的魅力。
由此，其员工当然也是会受到传染，也不断接受到这种“正能量”，于是大家当然既可以满怀信心的工作，又愿意尾随马云一起奋斗。
马云的领导风格
马云的领导风格以个人魅力取胜；无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。
无论公司陷入如何的困境，马云的核心成员始终没有放弃掉对他们的信心。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
马云领导魅力，有时使用着极端的管理方式。
阿里巴巴初创的几年，员工们疯狂地工作、疯狂加班，马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。
追随的人外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。
“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。
马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。
两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。
也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。
马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。
马云在工作中也非常注重激励员工。
激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
每个员工进入公司之前都要三个月的培训，形成统一的价值观，马云的公司一千一百员工，真正发挥作用的才七百人，我们公司很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人成长了，企业才能成长，要让人成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户，花钱花发时间在员工、领导身上是非常重要的。
马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。
马云孔雀型领导案例
马云孔雀型领导案例引言马云是中国著名的企业家，也是阿里巴巴集团的创始人。
他以其独特的领导风格而闻名，被称为孔雀型领导。
本文将深入探讨马云孔雀型领导的案例，并分析其优点和局限性。
什么是孔雀型领导孔雀型领导是指具有强烈个人特色和魅力的领导者。
他们善于表达自己，具有强烈的个人品牌形象，能够吸引他人的关注和信任。
他们通常具有很高的自信心和创造力，能够激发团队的潜力，推动企业的发展。
马云的个人特色马云是一个典型的孔雀型领导者。
他具有强烈的个人特色和魅力，能够吸引他人的注意力。
他的个人品牌形象在中国乃至全球都非常有影响力。
他的演讲风格独特，幽默风趣，能够吸引听众的兴趣。
马云还具有很高的创造力和冒险精神，他敢于挑战传统观念，寻找新的商业机会。
马云的优点马云作为孔雀型领导者，有以下几个优点：1. 激发团队的潜力马云能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的才能。
他鼓励团队成员敢于创新和冒险，不怕失败。
这种鼓励和支持让团队成员感到被重视和认可，激发了他们的工作热情和创造力。
2. 建立积极的企业文化马云注重企业文化的建设，他鼓励员工积极向上，乐观向前。
他倡导“做什么都要有激情，做到最好”，这种积极向上的态度影响了整个阿里巴巴集团的员工。
这种积极的企业文化有助于提高员工的工作效率和创造力。
3. 强调团队合作马云认为团队合作是成功的关键。
他鼓励团队成员之间的合作和协作，注重团队的整体利益。
他常常强调“一个人的成功是团队的成功”，并且通过激励机制和奖励制度来促进团队合作。
4. 坚持自我突破马云不断挑战自我，追求个人和企业的突破。
他鼓励团队成员不断学习和成长，不断超越自己。
他倡导“今天的最好是明天最差的”，强调持续创新和改进的重要性。
马云孔雀型领导的局限性尽管马云的孔雀型领导风格有很多优点，但也存在一些局限性：1. 过度依赖个人魅力孔雀型领导者往往过度依赖个人魅力和个人能力。
他们往往承担过多的工作和责任，难以将任务和权力下放给团队成员。
虚拟世界的领导巨人——马云领导力分析
虚拟世界的领导巨人——马云领导力分析马云是中国最具代表性和影响力的企业家之一，他的成功离不开其卓
越的领导力。
马云的领导力可以从以下几个方面进行分析。
首先，马云具有激励和影响他人的能力。
他擅长通过鼓舞人心的演讲，激发员工的热情和动力。
马云总是强调团队合作的重要性，并且经常强调
每个人的努力都能够对企业的发展产生积极的影响。
他以身作则，提供一
个积极向上、充满活力的工作环境，激励员工积极面对挑战。
此外，马云具备优秀的团队建设能力。
他非常重视人才选拔和培养，
认为优秀的人才是公司成功的关键。
他善于挖掘人才，并且给予员工发展
的机会和空间。
他通过建立公司文化，如“开放、协作、共赢”的价值观，促进团队的凝聚力和协作精神。
他还会通过定期的团队交流和激励措施，
保持团队的积极性和士气。
最后，马云在公益事业上也展现了强大的领导力。
他倡导企业家要有
社会责任感，提倡公益慈善事业，并将这一理念贯穿于阿里巴巴集团的运
营中。
他成立了阿里巴巴公益基金会，推动公益事业的发展，并号召其他
企业家也加入到公益行动中。
马云利用自己的影响力，鼓励更多的企业家
和个人奉献社会，使其成为一个积极的公益领导者。
总体来说，马云以其卓越的激励能力、战略眼光、团队建设能力和公
益事业上的领导力，成为了虚拟世界的领导者和中国企业家的楷模。
他的
领导风格为其他企业家提供了很好的借鉴和启发。
马云的八大人格魅力
马云的八大人格魅力一、说话磁力他，说起话来总是有条不紊，让听者乐于其中。
因此，人们总是喜欢和这种人攀谈；只要一有机会，就会像被磁场吸引一样飞过去与其交谈。
要是你说话有了这种磁力，你就具备成功男人的一种魅力。
二、办事能力他，办起事来总是雷厉风行，说干就干。
无论什么事情，他总是办得妥妥贴贴、巴巴适适。
纵使偶尔有失败，人们也会给予理解：这是任何人都办不成功的事情。
因此，当人们有大事、难事时，总是会向他请教，他在人们心目中的威望极高。
三、目标压力一个男人，他的目标没有压力，就会自负,脱离实际，逐渐走向平庸。
从这个层面上讲，成功的男人所定的目标实现起来是有难度的，且有强大的压力。
当目标实现后，他的自信心又会增加一分，人们对他的评价又会高出一筹。
因此，目标有压力的男人会一次次战胜自己，一次次征服人们。
四、生活动力光有压力没有动力，男人一定会被压趴，直至被压到十八层地狱。
那么，动力从哪里来呢？生活中。
“一个成功的男人，一定少不了女人的支持。
”这女人是谁呢？或妻子，或母亲，或其他某知己，只须其一，贤惠即可。
当然，也有很多干出了大事业的男人没有贤惠的女人；那我说，在事业上他是一个顶天立地的家伙，却不能算成功男人；也或者，他有其他非贤惠女人的朋友代替了贤惠女人给予的动力。
其实，成功男人的生活圈子是很大的，他不但拥有贤惠的女人，更拥有一大帮圣贤而精明的朋友、兄弟。
因此，要得到足够的动力，成功男人必须拥有贤惠的女人和圣贤而精明的朋友、兄弟伙`，二者缺一不可。
五、传人魄力他，绝不是空前绝后，平白无故地冒出来的，而是承前启后的肩挑重担的英雄。
因此我说，成功男人具有上代人的优点和下代人的特长，也就是说他拥有了包括自己在内的三代人的长处；不仅如此，他还善于向上代成功人士学习，善于把自己的知识经验传给下一代。
六、政治权力他，即使不为官，也要能掌握政治动向，说出话来人人信服，有时候一句话就是一项政策。
与政治并行且控制政治，不让政治牵着鼻子走。
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平凡人物马云的领导魅力
马云是当今世界的一个明星式企业家，阿里巴巴的创始人，是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。
”诸多方面的原因缔造了马云的商业帝国，但他的成功并不是一触而就的，不是偶然的。
马云在成名之前有一个鲜为人知的故事，他在经历过几次高考失败后终于有一次考上了杭州师范的英语系，并且由于在校期间英语水平的及其卓越，毕业后留校任教。
这在一般人看来已经是很不错的一份工作了，但在马云眼里英语老师与他自己的理想差距实在太大，这使他一度陷入迷茫当中。
马云当时已经是学校的名人，一次在校园闲逛时偶遇校长，随机向校长聊起了自己的苦闷，校长当时没多说什么，只是要马云许下一个承诺：答应他到学校教书，五年内不许出来创业。
马云当时不明白校长的真正意图，但出于尊敬，就答应了校长的要求。
在这五年当中，马云由于自己的教学能力显著，取得的成绩斐然，不少单位和企业都向他抛出了橄榄枝，共邀他一起成就大业，他都婉言谢绝，只为校长的一个承诺。
这五年，马云虽然失去了很多眼前的利益，但却得到了让他受益终身的东西，从而成就了他的辉煌，那就是这五年的教学，让他懂得了什么叫做浮躁，什么叫做不浮躁。
一个看似简单而又人人都懂的道理，但却要真切而深刻的领悟，达到一个层
次上，马云做到了。
马云带着这颗沉稳、踏实的心态，开始了自己的创业之路。
期间经历了很多的挫折和磨难，但马云依然信心依旧，一步一个脚印地创造出阿里巴巴的神话，敲开了财富之门。
马云究竟是如何缔造自己的商业帝国的？我想这与他个人的领导魅力是分不开的。
第一，君子不器，用人如器——用人，打造良好的团队。
在马云看来，一个企业要成长并取得成功，重要的一点就是打造一个能让人才发挥其最大优势的明星团队，而不是只拥有明星的领导人。
企业如果仅凭一个或几个人的力量，永远是没有发展前途的。
团队是企业要发展的至关重要的因素，而一个企业怎样才能建设一个良好的团队呢？成败在于用人！
君子不器。
器，就是器物，具体的器物。
君子不器，指的就是作为一个领导，不能把自己太局限，把自己当做一个专才，去做具体的工作；用人如器各取所长，作为一个领导，你就得去发现你团队当中成员身上的优点和长处，最大程度地发挥他们的作用。
马云正是明白了这个道理，所以他认为，一个企业不能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙和尚。
并且他多次对公司的管理层讲：“领导人不一定要做具体的工作，但要懂得发现可用之人，要下面的人去做，领导要能把人身上最好的东西发现出来，并且要摆放到合适的工作岗位上，使它发挥最大的作用。
”
“骏马能驰远，犁田不如牛；
坚车能载重，渡河不如舟；
舍长以就短，君子难为谋；
生材贵适用，慎勿相苛求。
”
马云正是深得用人制度，并且他的用人之道也很普通，其道理也都十分朴素，但我们只要细加琢磨，就不能发现，此用人之道是一个能够使自己的企业达到理想目标很实用，很奏效的办法。
第二，不一样的员工激励术。
马云另一个独特的领导魅力在于他能够提出大家都认同的愿景，并使用行之有效的激励手段。
“无乱什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心，你跟着他在一起充满了活力。
”这段话出自阿里巴巴十八罗汉之一的戴珊之口。
从马云创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部门相信，公司上市时，会得到更多。
马云的情商很高，他认为管理不是真正的管而是理，是发掘人的潜能，进而使他极善于运用不一样的员工激励术。
比如众所周知的股权激励，众多员工持有上市公司的股权；行政激励，只要工作满一年并考核合格,就有资格参加内部竞聘；邮件激励，马云非常善用邮件, 采用话家常的方式给员工写信,给予各种精神激励。
而比较极端的事例, 则是其创业初期的“穷开心”策略，当时，因为没有条件进行物质奖励，马云就采用了一种“穷开心”式的激励方式，想尽各种办法让大家开心。
其中之一是给员工“加寿”，对于工作表现好的伙伴，在总结会时马云会给其加寿200岁，或者给另一位伙伴加寿300岁。
一般而言，员工激励有七种形式：荣誉激励、成长激励(给予员
工培训、指导、轮岗、晋升的机会, 帮助员工成长)、目标激励、榜样激励、参与激励(让员工参与工作有关的讨论)、授权激励、危机激励。
马云比较善于用成长激励，一个典型的例证是，阿里巴巴有个员工，之前一年年终考核全优，得A。
但当年其所在的部门换了个领导，尽管他仍自信这一年完成的绩效超过了上年，可结果直系领导给他的年终评分为B。
他很生气，就去找总经理和马云抱怨与投诉，马云见了他说了这么一番话：“我不知道你的领导对你的年终评价是否公平，但我知道你是一个想要做大事的人，做大事的人要不计较小事，男人的胸怀是由委屈撑大的，学会这一点，你能走得更远更好！”马云没有驳回员工直系领导的评价，维护了他的权威，同时又抓住了员工的心理，让他能不计较得失，安心工作，因为员工最关心的，除了加薪，还有未来的成长机会。
在《道德经》中说：“功成，名遂，身退，天之道！”我们都知道马云是一个武侠迷，对金庸武侠小说《笑傲江湖》里的风清扬更是醉心迷恋。
金庸笔下的风清扬实际上就是一个当年在江湖中创第三，急流勇退的魄力。
老子下了响当当的名号之后，退隐江湖，过起了闲云野鹤般的道家生活。
熟悉道家哲学的马云更是懂得这个道理，在他创造的商业帝国正值巅峰的时候，2013年，49岁的马云，他决定不再担任CEO，只是保留了董事长的位置，负责集团公司的战略运筹，把具体的运营指挥权交给了三位比他更年轻的职业经理。
协助CEO 做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。
这是
一种大胆的权力交接，马云的‘急流勇退’，换来的将是阿里集团的可持续发展。
无论是政界，还是商界，面对权力交接，总是一个不容易处理的问题，更何况在商界，老一代企业家都面对权力交接的问题。
交接好了，企业就立于不败；交接不好，再大的企业，都会在千变万化的商业竞争中失去昔日的辉煌。
商界中，有不少是家族企业，宗庆后和刘永好把权力交给了自己的女儿，这是隔代交接的模式。
马云把权力交给了他的手下，是另一种交接形式。
这些企业家，都在未雨绸缪，希望自己打造的商业帝国后继有人。
这些都是明智之举，许多家族企业，到现在还不知道下一步怎么办？
马云为千千万万的企业家，打开了权力交接的新思路：（1）权力分流，（2）内部竞争，（3）集团结构调整，（4）人才培养。
董事长和总经理的分离，集团公司业务板块分隔，管理权力分流，细分业务（阿里把业务分为25个板块），干部轮岗和培训，都是马云所做的权力交接步骤。
50岁的人，能够考虑到这个份上，实在是难能可贵。
马云是中国互联网的“教父”，他率领着阿里巴巴创造了一个又一个神话，始终站在电子商务的最前潮，这是跟他独特的领导艺术有着极大的关系。
如今中国乃至全世界许多人在观察马云，许多人在学习马云、模仿马云。
但是，马云的领导魅力与其自身性格特点、经历、价值观等许多因素相关，虽然不是与生俱来，但似乎很难模仿。
马云，从其领导魅力方面看，天马行空，信步青云，是对他最准确的概括了。