经营管理部岗位说明书(副主任)
副经理岗位说明书
副经理岗位说明书
职位概述
副经理是公司中层管理层的关键职位之一，通常负责协助总经理或部门经理管理团队和业务，并对日常运营进行监督和指导。
副经理需要具备出色的领导才能和团队合作技能，同时需具备卓越的业务理解和战略思维能力。
主要职责
•协助总经理或部门经理制定并执行公司的运营战略和业务计划。
•带领团队达成团队目标，并监督团队成员的工作表现。
•参与制定部门预算和财务规划，并监控预算执行情况。
•协助解决日常运营中的问题和挑战，并提出改进建议。
•担任团队的领导者，鼓励团队合作，促进团队成员的成长和发展。
•与其他部门协调合作，促进公司内部协作和信息流通。
任职要求
•本科及以上学历，相关专业背景优先。
•三年以上相关领域工作经验，有管理经验者优先。
•出色的沟通和协调能力，善于团队合作。
•具备较强的领导力和解决问题的能力。
•熟悉行业发展动态，具有较强的业务敏感度和战略思维能力。
•熟练运用办公软件和管理工具，具备良好的数据分析能力。
发展前景
副经理是公司的中层管理者，是通向更高职位的重要跳板。
通过不断积累工作经验、提升能力和拓展人脉，副经理有望晋升为部门经理、总监甚至总经理。
在职位晋升的同时，副经理也会获得更广阔的发展空间和更高的薪酬待遇。
结语
副经理是公司中不可或缺的管理力量，承担着指导团队、推动业务发展的重要责任。
通过不断学习和提升，副经理可以在职业生涯中不断向更高层次迈进，实现个人与公司共同发展的目标。
希望每一位副经理都能充分发挥自己的优势，成为公司和团队的中流砥柱。
经营管理部组织架构描述(新)
中煤矿山建设集团总部
经营管理部组织架构描述
一、总部组织结构图（不填）
二、高层及中层职位关系图（部门）
三、部门
1、部门职责：
一、负责经营管理制度的制定、实施与监督。
二、负责合同范本的起草、合同评审与管理。
三、负责集团公司各二级单位（工程处、分公司、子公司）年度经营指标的拟定和经营指标考核、评价分析，牵头组织做好
工程成本测算。
提出下属单位经营情况报告和主要经营者的业绩考核报告。
四、贯彻执行国家、行业有关部门对建设工程造价下达的相关文件精神。
督促检查指导各二级单位（工程处、分公司、子公司）工程预算、竣工结算、索赔与反索赔工作。
五、负责编制施工计划表，施工生产统计报表工作，及时、准确地提供生产统计数据及分析。
六、负责物资采购管理工作，参与物资合格供应商的评审管理。
七、负责投标管理、组织分包工程及物资采购招标工作。
八、负责落实集团公司投资管理并监督实行。
九、基建大修的管理
十、领导安排的其他相关工作
2、部门内部职位表及关系图
职位表
3、部门外部关系（含总部其他部门和子公司）描述图及关系描述表
关系描述表。
副总经理岗位职责说明书范文（四篇）
副总经理岗位职责说明书范文一、岗位概述副总经理是企业的一级管理者，直接向总经理报告工作，负责协助总经理管理企业的日常运营和决策，协调各部门的工作，推动企业的发展和实现经营目标。
副总经理在总经理的指导下，全面负责企业经营管理工作，具有重要的职权和责任。
二、岗位职责1. 参与制定企业的发展战略和经营计划，为总经理提供决策依据和建议；2. 协助总经理对企业各项工作进行监督、指导和考核，确保各项工作的顺利进行；3. 主持召开公司董事会、股东会和高层管理会议，组织协调公司战略和重大决策的制定和实施；4. 负责与内外部合作伙伴进行联络和沟通，维护公司的公共关系，提升公司的形象和声誉；5. 协调各部门的工作，解决重大问题和矛盾，确保公司各项工作有序进行；6. 建立和完善公司的管理制度和流程，提高管理效率和员工绩效；7. 根据公司的发展需要，进行人员的招聘、培训和考核，建立高效的团队；8. 负责监督和评估项目的实施情况，确保项目顺利进行并达到预期效果；9. 按照公司的要求，参与重要客户的拜访和谈判，与客户保持良好的合作关系；10. 根据公司的战略方向，积极开拓市场，推动业务的发展和市场份额的增加；11. 组织编制公司的年度和月度经营计划，确保公司实现经营目标和利润指标；12. 随时向总经理汇报工作进展和问题，及时解决工作中的困难和不足。
三、任职要求1. 具有硕士及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先；2. 具备丰富的企业管理经验和优秀的领导能力，具备较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力，能够有效解决问题和处理紧急情况；4. 熟悉公司运营管理及相关法律法规，具备良好的商业敏感度和市场判断能力；5. 具备出色的战略思维和创新能力，能够为企业提供有效的管理和发展方案；6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应企业的发展和变化；7. 具备较强的抗压能力和责任心，能够承受较大的工作压力和工作量。
经营部岗位职务说明书
经营部岗位职务说明书经营部岗位职务说明书一、岗位概述经营部是公司核心部门之一，负责公司的经营管理和战略决策工作。
岗位职务为经营部经理，主要负责部门的日常管理和经营工作。
二、岗位职责1. 制定公司的经营战略和目标，提出有效的经营方案，确保公司长期稳定发展；2. 监督公司的运营情况，及时发现问题并提出解决方案，保持公司运营的高效性和竞争力；3. 负责编制公司的年度经营计划和预算，监控预算执行情况，确保公司资金的合理使用和运作；4. 协调各部门的工作，促进内部协作和沟通，推动公司各项工作的顺利进行；5. 对公司的市场环境和竞争对手进行调研和分析，制定相应的市场营销策略，提高市场竞争力；6. 负责建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉，增强市场认可度；7. 建立和完善公司的经营管理制度，监督各项管理活动的执行情况，确保公司运营的规范性和可持续性。
三、任职要求1. 具有本科及以上学历，管理类、经济类等相关专业优先；2. 具备较强的经营管理和战略决策能力，熟悉企业管理流程和规范；3. 具备较强的市场洞察力和市场分析能力，能够准确判断市场变化和趋势；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调各部门合作；5. 具备较强的计划和组织能力，能够制定并执行有效的经营计划；6. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激发团队的工作热情和创造力；7. 具备高度的责任心和执行力，能够承担较大的工作压力和责任。
四、福利待遇1. 享受公司提供的完善的保险和福利待遇；2. 参与公司的年度绩效考核和奖励机制；3. 提供良好的职业发展机会和培训机会；4. 有机会参与公司的决策和战略制定，为公司发展贡献自己的智慧和经验。
五、工作环境公司提供良好的工作环境和氛围，为员工提供良好的学习和发展平台，鼓励员工创新和积极主动的工作态度。
六、岗位竞争力经营部是公司的核心部门之一，担负着公司的经营管理和战略决策责任，对公司的长远发展至关重要。
分管经营副经理安全管理权力与职责范文（二篇）
分管经营副经理安全管理权力与职责范文一、权力范围1. 负责制定公司安全管理制度、规范和流程，并监督执行情况；2. 负责编制公司安全管理工作计划，并组织实施；3. 负责组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；4. 负责组织对各部门、项目的安全管理情况进行检查和评审；5. 负责协调和处理公司内外安全事故和突发事件；6. 负责与相关部门、项目进行安全协调、指导和监督，确保安全工作的落实；7. 负责对重大风险进行评估和预防，提供安全管理的建议和决策；8. 负责对施工现场、办公场所等安全设施进行检查和维护；9. 负责安排安全监测和安全检查，及时发现和排除安全隐患；10. 负责组织安全事故的调查和处理，确保责任的追究和处理结果的落实；11. 负责与相关部门和单位进行安全交流与合作，推动安全工作的改进和提升。
二、职责范围1. 制定安全管理制度和规范：制定公司各项安全管理制度、规范和流程，确保公司安全管理工作的规范有序进行，并定期评估和完善制度；2. 组织实施安全管理工作计划：根据公司的经营需要和安全风险，制定年度、季度和月度的安全管理工作计划，并组织各部门和项目的实施；3. 安全培训和演练：组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，定期检查培训和演练情况，确保培训和演练的有效性；4. 检查和评审安全管理情况：定期对各部门、项目的安全管理情况进行检查和评审，督促落实安全管理措施，发现问题及时整改；5. 协调和处理安全事故和突发事件：负责公司内外安全事故和突发事件的协调和处理工作，及时组织应急救援和调查处理，确保安全事故得到有效控制和解决；6. 协调、指导和监督相关部门、项目的安全工作：负责与相关部门、项目进行安全协调、指导和监督，确保安全工作的落实，及时发现和解决安全问题；7. 评估和预防重大风险：负责对公司的重大风险进行评估和预防，提供安全管理的建议和决策，及时采取措施降低风险；8. 检查和维护安全设施：负责对施工现场、办公场所等安全设施进行检查和维护，确保安全设施的正常运行和使用；9. 安排安全监测和检查：安排安全监测和安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产和办公环境；10. 调查和处理安全事故：负责组织安全事故的调查和处理，追究责任和采取有效措施控制和防止类似事故再次发生；11. 与相关部门和单位进行安全交流与合作：与相关部门和单位进行安全交流与合作，推动安全工作的改进和提升，共同维护社会安全和稳定。
经营系统副总裁职位说明书
经营系统副总裁职位说明书第一部分基本信息职位名称经营副总裁直接上级总裁所属大部门北京AA系统工程股份有限公司所属小部门经营系统职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）参与制订整个公司的发展战略规划，并根据公司总体战略，组织制定并实施公司的营销目标，加强和巩固市场地位，控制项目质量、进度、成本，保证公司利润持续稳定增长和客户满意度的不断提高。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）• 参与制订公司的总体发展战略规划；• 在公司总裁的领导下，根据公司总体战略，制定营销系统战略和目标；• 确定营销策略，建立全国范围内的销售体系；• 对新领域、新行业的市场开发进行评审并做出决策；• 领导推动营销系统组织及文化建设。
3． 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）公司总裁经营副总裁业务相关性职位 同僚职位名称 直接下属职位名称 业务下属职位名称技统副总裁 产品副总裁 管理者代表企业发展副总裁 工业自动化总经理 ERP 事业部总经理系统集成事业部总经理 交通信息系统事业部总经理 国际贸易副总裁 营销部经理4． 工作权限单位总人数 430直接下属5间接下属业务下属年度预算额 年度销售额 年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性 主要工作职责及活动责任 衡量指标1在公司总裁的领导下，参与制订公司发展战略规划，提供决策支持全责▪ 销售额▪ 新产品销售额（比例）▪ 毛利/净利（平均毛利率）▪ 人均利润/人均成本▪ 回款额（当年回款率）▪ 客户满意度 ▪ 员工满意度▪ 任职资格提升率（队伍建设）▪ 决策及辅助决策的有效性（关键事件）2 根据公司总体战略目标，确定公司营销系统战略目标和策略，提高公司的营销竞争力，巩固核心业务的优势市场地位，开发新领域、新行业、新业务，培育新的利润增长点，扩大市场占有率。
经营管理部岗位说明书(副主任)
岗位名称副主任岗位编号0202 所在部门
部门编号
经营管理部
02
直接上级主任直接下级各主管岗位定员数薪酬等级
大唐双鸭山热电有限公司岗位说明书
文件名称岗位说明书文件编号
制定日期05/20/2008 生效日期文件版本
撰写人刘汉章审核人审批人
所
在部门岗位
图
工作概述依据国家有关法规、政策和集团公司、省公司的有关规定及我公司的各项制度、标准，协助经管部主任组织建立有效的管理体系，协助经管部主任组织实施本部门的管理工作，为公司的战略管理服务，确保各体系顺畅运行。
岗位说明书(经济管理员)
所需最低要求
专业
学历为大学本科
企业管理、化学工程、石油炼制、化工机械、化工工艺类专业
您的学历背景
您的专业
大学本科
化学工程
2、所需技能：
技能项目
备注
全面质量管理、企业战略管理、工业分析、生产管理、现场管理、统计学、公共关系学、管理心理学、财务管理、网络技术及应用、自动化办公能力
3、工作经验：
4
负责集团资源调度
集团本部及各经营主体之间的经营协调与调度，创造更大利益。
5
负责集团经营管理中存在问题协调解决
分析诊断集团管理中存在公性问题，拟定解决方案，引进科学性经营管理工具及咨询。
6
参与各公司经济运行分析会等
参与并督导集团全面预算管理的推广、实施；参与、指导、考核各公司经济运行分析会。
三、任职资格
2
经营信息收集分析
对集团生产经营预测及绩效通报，为集团领导提供决策帮助，评价各业务实体经营决策准确性。负责集团统计管理的规范与落实，建立统一标准格式，并严格执行保密制度；负责集团级生产经营数据的合并及对外报表。
3
负责集团经营风险控制
根据组织建立集团产经营风险控制系统并实施，对严重影响集团年度效益的经营活动事件进行监督、考核，形成报告。
2、工作职责：
序号
内容
描述
负责程度
备注
1
集团经营目标与计划
负责组织集团经营目标与计划的编制、任务分解、督导、考核工作。组织制定、分解适宜的企业年、季度、月经营任生产务；建立实施动态过程管控机制，加强调度、协调、支持每个集团工作计划；创建实施绩效评价机制，进行考核，兑现激励与约束管理制度，确保集团目标的实现。
部分
经营副主任岗位职责(精选6篇)_经营副经理岗位职责
经营副主任岗位职责（精选6篇）_经营副经理岗位职责第1篇： 经营部副主任岗位职责经营部副主任岗位职责1. 驾驭市场信息，拓展经营业务，制定经营价格，确定经营策略，增加经营收入；2. 负责处理日常业务及巡察督导各营业场所状况及服务水准；3. 培训、督导各级工作人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动员工的主动性，提高员工队伍的整体素质；4. 限制成本开支，提高增收创利水平；5. 负责经营项目经营状况总结、汇报；6. 匡助经营部主任完成公司下达的安排经营指标；7. 关切了解员工岗后生活状况。
8. 全面匡助经营部主任开展经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现； 9. 代经营部主任安排工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作发展及完成状况，促进各工作细微环节的有效落实；10. 协调各职能部门的工作关系及协助其日常工作的开展，有效限制工作效果； 11. 定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议；12. 代经营部主任进行与项目其他部门及外联单位的沟通与联系； 13. 匡助经营部主任开展正常外联活动；14. 匡助经营部主任制定经营部经营目标及管理方案；15. 完成上级交办的其他任务。
1 / 1第2篇：03经营部副主任岗位职责03经营部副主任岗位职责1. 把握市场信息，拓展经营业务，制定经营价格，确定经营策略，增加经营收入；2. 负责处理日常业务及巡察督导各营业场所情形及服务水准；3. 培训、督导各级工作人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动职员的主动性，提升职员队伍的整体素质；4. 控制成本开支，提升增收创利水平；5. 负责经营项目经营情形总结、汇报；6. 匡助经营部主任完成公司下达的准备经营指标；7. 关心了解职员岗后生活情形。
8. 全面匡助经营部主任开展经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、和谐支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保证经营管理目标的实现；9. 代经营部主任安排工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作发展及完成情形，促进各工作细微环节的有效落实；10. 和谐各职能部门的工作关系及协助其日常工作的开展，有效控制工作成效；11. 定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议；12. 代经营部主任进行与项目其他部门及外联单位的沟通与联系； 13. 匡助经营部主任开展正常外联活动；14. 匡助经营部主任制定经营部经营目标及管理方案；15. 完成上级交办的其他任务。
营运管理部副经理岗位说明书
工作协作关系：
内部协调关系
部门内部下级成员的沟通协调。 在经理授权的范围内与公司其它部门或分公司协调
外部协调关系无Biblioteka 任职资格：教育水平
大专以上
专业要求：
营销类
培训经历
行政管理、团队管理
经验要求：
二年以上同等岗位
技能要求：
良好计算机操作与办公软件应用，良好的数据分析能力、服务与销售意识，有一定的策划能力，优秀的团队协作能力，吃苦耐劳的精神，有全局意识及抗压能力，对美发、餐饮、美容等服务性行业有一定的了解。
2、制定各门店的业绩目标并主持召开营运管理部业绩会议，及时向营运经理汇报业绩进展与完成情况。监督、指导、检查各门店的业绩完成情况确保营运业绩目标实施方案的顺利实施与业绩目标的实现。
3、协助营运经理进行部门规划与管理及门店管理，及时提出建议、意见与反馈与工作相关的信息。协助营运经理对店面日常经营进行管理与统筹、协调，根据营运经理的工作安排，布置相应工作任务和指标并对完成情况及时向营运经理进行汇报。
4、协助营运经理进行巡店工作并详实汇报店面营运状况，积极就业绩提升、服务策略、客户（或市场）信息、成本控制等方面问题建言献策；
5、制定门店所有的接待服务流程、技术服务、成本控制等的流程及标准，经营运经理审批后，进行培训并监督执行与不断完善和优化。
6、营运管理部经理交待的其它工作，接受营运经理的工作检查、指导与安排并积级配合与完成。
营运管理部副经理岗位说明书
岗位名称
岗位等级
所属部门
岗位定员
直接上级
岗位代理人
直接下级
可晋升方向
本职工作概述：
做好营运经理的助手，协助营运经理对营运管理部的各项工作进行管理，分管营运管理部业绩及门店各项流程、标准的制定与执行工作。
经营管理部总监岗位说明书
指标来源
1
验厂通过率
客户验厂通过
企管中心
2
企业文化
企业文化活动执行情况时完成
企管中心
4
顾客投诉
顾客投诉及时处理
企管中心
5
执行力
当月临时交办工作事项，考核要素为及时性、准确性、达到目标效果、服务内外部客户满意度等
企管中心
六、工作协作关系
内部联系
各部门
外部联系
认证机构、验厂机构、婚庆公司、广告公司
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
七、职业生涯
晋升发展通道
总监 副总
横向发展通道
八、任职资格
学历
本科
工作经验/岗位经验
6年工作经验，3年以上管理经验，从事过100人以上企业的企管经理职务
专业
管理专业
计算机水平
熟练使用办公软件
资格证书
无
外语能力
无
知识要求
熟悉企业管理的基本知识
能力素质
（根据对该岗位的能力要求在对应的能力等级要求下打勾√，若无某项能力要求，可不填）
提案监督
2、创新提案实施的监督。
6
企业运行管理
公司会议
1、负责组织对公司周、月例会决议执行情况的监督。
重大项目监督
2、负责组织对公司重大项目的监督检查。
责任事故
3、公司责任事故的监督。
7
行政接待
接待安排
1、审核公司A级接待的整体安排。
参观路线
2、审核参观路线的安排。
8
内部管理
总结计划
1、负责编制经营管理部的周、月、半年、年度工作计划和总结报告。
2024年经营部副主任岗位竞聘演讲稿(三篇)
2024年经营部副主任岗位竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是来自经营部的候选人XX，非常荣幸能够站在这里，与各位分享我对于经营部副主任岗位的理解和我的竞聘动机。
首先，让我通过几个事例来描述一下经营部作为公司的中枢部门所承担的重要职责和使命。
首先，经营部作为公司的决策和战略规划的重要参与者，需要具备宏观的战略思维和细致的执行能力。
在我担任经营部经理岗位期间，我积极参与了公司战略的制定和实施，为公司的发展做出了重要贡献。
例如，在市场竞争激烈的环境下，我带领团队对市场需求进行了深入分析，并推动了公司产品的升级和改进，增强了公司的竞争力。
此外，我还积极参与了公司的成本控制和效率提升的工作，通过制定合理的目标和推动执行，有效地降低了公司的运营成本，提高了工作效率。
其次，经营部要负责公司内部运营和资源管理工作。
在公司规模不断扩大的背景下，合理的资源配置和高效的运营管理对于公司的发展至关重要。
在我担任经营部经理岗位期间，我积极推动了公司内部各业务部门的协作与沟通，构建了一个高效的团队合作氛围。
同时，我还重视对员工的激励和培养，通过制定明确的工作目标和发展计划，帮助员工提升工作技能和个人能力，协助他们实现个人与组织的双赢。
最后，作为经营部的一员，我深知自身在改善公司运营效率和推动公司战略实施方面的责任和使命。
在我担任经营部经理岗位期间，我积极推动了业务流程的改进和优化，通过引入先进的信息化系统和工具，提高了工作效率和数据准确性。
同时，我还与其他部门密切合作，通过交流和合作，推动了公司的创新和发展，有效地解决了一系列运营问题。
以上所述，只是我在经营部经理岗位上的一些工作成果和经验总结，但我相信，这些经验与能力将能够让我胜任经营部副主任岗位，并为公司的发展做出更大的贡献。
那么，为何我选择竞聘经营部副主任呢？首先，我认为担任副主任一职，将给我提供更广阔的发展空间和挑战，并有机会更深入地参与公司的战略决策。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部岗位职责11、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施；3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；4、参与中标工程的合同评审与合同的`签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；6、负责对跟公司所有经营人员工作的工作指导、监督和管理；7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场；9、配合分公司领导完成各类经营工作。
经营部岗位职责2经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。
经营部管理岗位职责
经营部管理岗位职责经营部管理岗位职责11、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分配的各项分管工作。
2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的工作，对主任负责。
3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。
4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的.问题。
5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。
6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。
7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。
8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。
9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的其他工作。
经营部管理岗位职责21、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，完成项目部领导交办的工作任务。
2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。
3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发（本部门会签制度）各种文件、报表、经济合同、报告。
4、参加项目部的.相关会议。
5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况，及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚，向项目部提供考评意见。
6、制订项目部经营管理办法，审定本部门的管理规章制度。
7、组织召开本部门有关会议，拟定业务培训计划，审定外出培训计划。
8、对项目部经营情况，定期向项目经理汇报，组织项目部的经济活动分析。
9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。
经营部管理岗位职责31.负责所属班组员工的工作安排和调配;2.督促落实所属班组员工岗位职责执行情况;3.负责所属区域质量、员工个人卫生、工作态度、工作效率、服务质量综合检查;4.安排处理客人提出的各种服务要求及普通投诉，确保优质服务;5.负责监督和确保各种财产、设施、设备，掌握物品的`领用及消耗，在保证服务质量的前提下，厉行节约，堵塞漏洞，降低成本，确保经济指标;6.定期提出设施、设备维修、保养，用品添置更新计划;7.负责经营部员工业务技能培训和考核工作;8.配合部门做好vip接待工作;9.平级之间加强沟通、配合，将工作做好。
经营管理部(财务部)安全生产岗位责任清单
3
财务管理岗
1.负责组织会计核算、实施会计监督，配合做好投资成本核算工作，处理ERP财务模块业务、审核ERP投资模块相关业务；
2.负责财务预算指标和投资性管理费用的测算、分解、核定和考核；
3.协助部门负责人开展资产价值管理，包括产权管理、资产形成、资产评估、资产清查、资产处置、审核项目部竣工决算报告等；
3.负责组织项目部年度投资规模、年度调整计划的汇总审查；负责各项工程项目投资计划的综合平衡；组织各部门投资统计、财务、物资设备等综合台账检查；负责投资项目的概、预、结算的总体管理工作，参与工程项目过程管理和验收工作，参与分公司相关处室项目后评价有关工作；
4.负责项目部档案管理工作，组织项目档案验收等工作；
5.负责税收管理与筹划，办理税收优惠政策、纳税申报及各种税费解缴、税票认证工作，与所在地税务部门的协调等工作；
6.完成上级交办的其它有关工作。
1.认真贯彻执行上级有关安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规及有关规章制度，对业务范围内的安全生产工作负责；（适时）
2.负责安全生产资金按时拨付到位，在办理资金支付业务时，执行业务部门和监督部门对安全生产考核奖罚的支出和扣罚费用。（适时）
5.负责ERP系统、IPCAS系统、造价清单计价系统、投资计划管理系统、财务信息系统日常管理工作；
6.完成上级交办的其它有关工作。
1.确保招标文件、合同文本应包含安全生产相关要求的内容，保障本单位安全生产合法权益；（适时）
2.组织内部控制细则及风险管理清单编制时应确保包含安全生产相关内容，并及时跟踪和测试；（适时）
4.参与投资项目估、概、预算审查，合同审查和经济活动分析工作；参与项目选商谈判、工程合同款项拨付审查、项目过程管理和竣工验收工作；
部副主任岗位说明书
部副主任岗位说明书一、岗位概述部副主任是某部门的副主要负责人，协助部主任开展日常工作，并负责部门的管理和运营。
本岗位要求具备较高的管理能力和组织协调能力，能够带领团队完成部门的各项任务。
二、岗位职责1.协助部主任设计和实施部门的发展战略和规划；2.负责部门人员的招聘、选拔、培训和绩效评估；3.协调部门内外部资源，确保部门的日常运营顺利进行；4.负责部门的预算编制和费用控制；5.组织和协调部门的各类会议，起草相关会议文件；6.协助部主任处理日常工作中的问题和突发事件；7.与其他部门及相关机构进行合作，推进项目的顺利进行；8.制定部门的工作流程和规范，优化部门的运行效率；9.定期汇报部门工作进展和问题，并提出改进措施。
三、任职要求1.具备本科及以上学历，相关专业优先；2.拥有较强的组织协调能力和团队管理能力；3.具备较强的沟通和协调能力，能有效解决问题；4.熟悉部门相关业务和市场状况，具备较强的学习能力；5.具备较强的决策能力和抗压能力，能够在紧急情况下做出准确判断；6.熟练掌握相关办公软件和办公设备；7.有相关行业或岗位经验者优先考虑。
四、福利待遇1.具体薪酬面议，将根据个人能力和经验确定；2.提供完善的社会保险及福利待遇；3.提供良好的工作环境和发展机会。
五、申请方式如果您对该职位感兴趣并符合以上要求，请将个人简历发送至公司指定邮箱，我们将尽快与您联系安排面试。
六、备注本岗位为全职岗位，工作地点在公司总部，具体细节待面试时进一步沟通。
以上为部副主任岗位的说明书，请符合条件的应聘者认真阅读并按要求进行申请。
如有任何疑问，可随时与我们联系。
感谢您对公司的关注和支持。
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3
市场营销管理
贯彻落实上级有关政策、法律、法规，审核本公司竟价上网策略及竟价工作的评估、报价，协助主任综合协调市场运营工作，检查考核机组上网电量计划生产执行情况，协调确定生产设备运行状态及运行指标。综合考核各部门人员竟价工作总量、工作难度。
前期情况清晰，评估准确，报价合理，实现年度目标。
杜绝不和格及违反规定的预算。
6
工程管理
审核年度工程计划、协助主任组织项目的可行性研究和申请报批。认真贯彻增产节约的原则，严格计划、施工、竣工验收、资金控制、质量和工程种类的审核，对各部门工程管理工作工作指导、监督、检查、考核。
保证工程质量，工程管理规范有序。
7
统计数据管理审核公司内部统计报表、对外统计表，对统计数据工作提出要求及考核。
达到上级及公司要求。
10
部署管理及其他工作
全面协助部门主任做好本部门的日常管理。及时完成上级领导交办的其他工作任务。
部门各项工作流程顺畅、按上级要求按时完成
工作协作关系
内部关系
公司各部门
外部关系
省公司、省网公司、工商、税务、发改委、水务、业务往来单位
任
职
资
格
任职资格
项目
要求
政治素质与职业道德
与党组织保持一致，严格执行公司和部门的各项规章制度，积极支持主任工作，实事求是，密切联系群众，积极学习专业知识，廉洁奉公，遵纪守法，爱岗敬业，开拓进取。
职称及其它资格要求
中级及以上职称、相关的培训证书、上岗证书。
身体素质要求
身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。
4
经济活动分析管理
从企业生产现状及当前需要出发，采用专题分析、综合分析的形式，及时开展工作。根据公司领导要求和分析结果组织编写出各次经济活动分析会会议纪要，指导各项经营活动并提出整改期限。
发现不足，采取针对性措施，促使经济效益不断提高、经营管理工作不断加强。
5
概预算管理
根据国家法律、法令和预算定额的要求审核预算，对各部门工程预算指导、监督、检查、考核。
岗位职责
序号
工作
项目
具体职责
工作绩效标准
1
经营管理体系的完善
建立健全公司各项管理制度，完善管理体系，明确管理界面，协助主任规范公司各项经营管理活动，实现经营管理的闭环管理。
建立完善、规范的管理体系
2
综合计划管理
审核调整年度、月度生产经营计划并对计划的完成情况进行检查、组织相关岗位进行分析、落实整改措施，审核调整本部门的工作目标及预控措施，对制定的具体措施进行监督检查。并按规定程序汇报上级领导，上报省公司。
工作技能
掌握国家、集团公司、省公司经营管理方针、政策；掌握发展战略管理、市场营销管理、工程管理、物资管理及项目投资管理工作原理和流程，掌握公司综合计划和综合统计编制和实施执行的管理和控制，掌握项目经济评价基本技能；熟练掌握现代化办公软件操作、公司各管理软件的操作，熟悉计算机操作。
素质要求
具备较强的统筹规划能力、组织、协调、分析、判断和决策能力，具备较强的商务谈判能力，具备较强的市场开拓意识和创新精神，具有较强的文字表达能力、团队协作管理能力、语言表达能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心。
统计数据及时、准确。
8
合同和档案管理
审批合同，执行公司的合同管理办法。按要求定期检查档案、资料管理情况，及时提出整改要求。
避免和减少损失，保障公司的合法权益。档案、资料管理规范、有序。
9
部门人员培训管理
宣贯公司的有关要求，积极配合公司所组织的各项培训活动，定期组织人员业务培训学习、组织调研学习、取证学习。
文化程度
本科及以上。
专业
经济管理、工商管理相关专业。
工作经验
5年以上发电企业工作经验；2年以上基层管理或相关管理经验。
工作知识
熟悉管理学，具备对公司经济活动进行分析能力，掌握电力市场营销分析和管理基础知识，具备一定的财务预算管理、会计管理和投资管理知识，具备工程项目预算和决算基础知识，掌握物资计划、采购、仓储、供应商评审管理知识；了解电力法、合同法、劳动法、税法、统计、招投标法等法规、集团公司技术改造设备检修与质量管理办法、电力建设工程预算费用定额、招投标管理制度、电力工业生产统计指标解释、电力市场运营规则、国有工业企业物资采购管理暂行规定及现代企业管理知识。
大唐双鸭山热电有限公司岗位说明书
文件名称
岗位说明书
文件编号
制定日期
05/20/2008
生效日期
文件版本
撰写人
刘汉章
审核人
审批人
岗位名称
副主任
所在部门
经营管理部
岗位定员数
1
岗位编号
0202
部门编号
02
薪酬等级
直接上级
主任
直接下级
各主管
所
在
部
门
岗
位
图
工作概述
依据国家有关法规、政策和集团公司、省公司的有关规定及我公司的各项制度、标准，协助经管部主任组织建立有效的管理体系，协助经管部主任组织实施本部门的管理工作，为公司的战略管理服务，确保各体系顺畅运行。