地产置业公司项目预算管理制度[120064]
地产集团工程预算管理制度
地产集团工程预算管理制度地产集团工程预算管理制度第一章总则第一条为规范地产集团工程预算管理，提高财务运作效率，维护公司经济利益和形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产集团所有工程项目的预算编制、审批和执行。
第三条工程项目预算是实现工程目标的经济计划，是控制工程投资、提高工程效益的重要手段。
第四条工程项目预算应依据工程设计、施工组织设计及其他工程项目文件，按国家有关规定编制，定期调整并逐级审批执行。
第五条预算编制、审批和执行应坚持“预算严格、管理科学、经济合理、程序规范”的原则。
第六条预算编制、审批和执行应注重预算编制指导的实质性作用，强化成本约束，严格控制成本，提高经济效益，推动企业的可持续发展。
第七条工程项目建设单位和相关部门和人员应当严格遵守预算制度和运用预算执行的要求。
第二章预算编制第八条工程项目的预算编制应在工程建设前期，由具备预算编制资质的财务人员、工程技术人员组成编制小组编制。
第九条工程项目预算编制应着重考虑以下因素：工程项目的性质、用途、规模、档次和技术要求等；工程项目的施工方法、组织机构和时间进度；工程建设成本的变动因素和规划的未来使用情况等。
第十条预算编制应遵循以下程序：确定工程项目的性质和用途；开展预算调研，收集工程项目的资料和信息；根据施工方案，编制工程项目预算表和费用分项清单；编制预算说明书和预算分析报告；进行预算的审核、修改和控制，并完成预算编制。
第三章预算审批第十一条工程项目预算编制完成后，应提交审批部门进行审批。
第十二条工程项目预算审批应着重考虑以下因素：工程项目的可行性；项目需要的资金来源；项目费用与预算的合理性；项目的社会经济效益和环境效益等。
第十三条工程项目预算审批应遵循以下程序：提交预算审批申请；审批部门对预算进行审批，并形成审批意见；审批部门将审批意见及预算送交财务部门；财务部门对预算进行审核、修改和控制，并完成预算审批。
第十四条工程项目预算完成审批后，任何人员不得擅自修改和调整预算。
房地产制度管理-某房地产公司预算管理制度
房地产制度管理-某房地产公司预算管理制度摘要本文旨在介绍某房地产公司的预算管理制度，包括制度的目的、原则、组织结构、预算编制流程、执行与监控、以及预算调整和审计等方面。
一、预算管理制度的目的确保公司资源的合理分配和使用。
增强公司对财务风险的控制能力。
支持公司战略目标的实现。
提高公司经济效益和管理效率。
二、预算管理的原则合法性原则：预算编制和执行必须遵守国家相关法律法规。
全面性原则：预算应涵盖公司所有经济活动。
真实性原则：预算编制应基于实际数据和合理预测。
动态管理原则：预算应根据实际情况进行适时调整。
三、预算管理的组织结构预算管理委员会：最高决策机构，负责审批预算方案。
财务部门：预算管理的执行机构，负责预算的编制、执行和监控。
各部门负责人：参与预算编制，负责本部门预算的执行和管理。
四、预算编制流程预算准备阶段：确定预算目标和政策。
收集和分析历史数据。
预测市场和经济趋势。
预算编制阶段：各部门根据预算目标编制初步预算。
财务部门进行汇总和平衡。
预算管理委员会进行审议。
预算审批阶段：预算管理委员会审批预算方案。
预算方案正式生效。
预算下达阶段：将审批后的预算下达至各部门。
五、预算执行与监控预算执行：各部门按照预算方案执行经济活动。
预算监控：财务部门定期监控预算执行情况，及时发现偏差。
预算报告：定期向管理层报告预算执行情况。
六、预算调整调整条件：市场环境发生重大变化或公司战略调整。
调整流程：相关部门提出预算调整申请。
财务部门审核调整申请。
预算管理委员会审批调整方案。
七、预算审计审计目的：确保预算的合规性和有效性。
审计内容：预算编制、执行、调整和报告的合规性。
审计方式：内部审计和外部审计相结合。
八、预算管理的信息化信息化工具：使用财务管理软件进行预算管理。
数据共享：实现预算数据的实时共享和更新。
决策支持：为管理层提供决策支持系统。
九、案例分析成功案例：介绍公司历史上成功的预算管理案例。
问题案例：分析预算管理中出现的问题及解决方案。
房地产公司预算的管理制度
第一条为加强我公司预算管理，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及子公司。
第三条预算管理应遵循以下原则：1. 预算编制科学合理，确保预算目标与公司发展战略相一致；2. 预算执行严格规范，确保预算资源的合理分配和使用；3. 预算考核客观公正，确保预算管理工作的有效监督和持续改进。
第二章预算编制第四条预算编制工作应在每年的第一季度完成。
第五条预算编制部门应按照以下程序进行预算编制：1. 各部门根据公司年度经营计划，结合实际情况，提出部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核，形成公司预算草案；3. 公司领导对预算草案进行审议，形成公司正式预算；4. 将正式预算下达各部门、各项目及子公司执行。
第六条预算编制应包括以下内容：1. 销售收入预算；2. 成本费用预算；3. 投资预算；4. 资金筹措预算；5. 利润预算。
第三章预算执行第七条各部门、各项目及子公司应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
第八条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司领导批准，并重新编制预算。
第九条各部门、各项目及子公司应定期向财务部门报送预算执行情况，财务部门对预算执行情况进行汇总、分析，并及时向公司领导汇报。
第四章预算考核第十条公司设立预算考核委员会，负责预算考核工作的组织和实施。
第十一条预算考核指标包括：1. 预算完成率；2. 成本费用控制率；3. 投资回报率；4. 资金筹措完成率；5. 利润实现率。
第十二条预算考核结果作为各部门、各项目及子公司绩效考核的重要依据。
第五章预算管理监督第十三条公司内部审计部门对预算管理情况进行定期审计，确保预算管理的合规性。
第十四条公司领导对预算管理情况进行监督检查，对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施予以纠正。
第十五条各部门、各项目及子公司应积极配合审计和监督检查工作。
第六章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。
房地产公司预算管理制度
房地产公司预算管理制度一、目的与范围二、预算编制1.年度预算编制a.每年初由财务部门组织编制当年的年度预算，包括财务收支预测、销售目标、成本控制目标等。
b.年度预算编制应与公司的战略规划和发展计划相匹配，确保公司财务目标与经营目标的一致性。
c.预算编制需征求各部门负责人的意见和参与，充分协商和沟通，确保预算的合理性和可行性。
d.年度预算应及时报送给公司领导层审批并予以落实。
2.季度预算编制a.每季度初，各部门负责人负责编制当季度的预算，包括该季度的收支、销售目标、成本控制目标等。
b.季度预算编制也需征求财务部门的意见和参与，并与公司的年度预算相协调一致。
c.季度预算应及时报送给公司领导层审批并予以落实。
三、预算执行和控制1.预算执行a.各部门在执行预算过程中，应根据预算分解下达对应的任务指标，并及时将预算执行情况报送到财务部门。
b.财务部门负责监督和核对预算执行情况，并及时向公司领导层汇报。
c.预算执行过程中出现超支或者资金使用不当的情况，应及时采取措施进行纠正。
2.预算控制a.预算控制是指对预算执行情况进行监督和控制，确保各项指标的达成以及公司财务目标的实现。
b.制定明确的预算控制标准和指标，并建立有效的内部控制机制，确保预算的合理性、准确性和可控性。
c.定期进行预算执行情况与预算计划的对比分析，发现问题及时采取补救措施，并进行预算调整。
d.预算控制还可以通过奖惩制度来激励员工的预算执行，并鼓励员工提出改进预算控制的建议和措施。
四、预算绩效评估1.绩效评估指标a.绩效评估指标应该与预算编制时确定的目标相匹配，包括财务收入增长率、成本费用控制率、销售额完成率等。
b.绩效评估指标的设定应合理科学，能够准确反映公司的财务运营情况和部门的工作绩效。
2.绩效考评周期绩效考评周期可以根据公司的实际情况确定，一般可以为季度、半年度或年度。
3.绩效考评方法a.绩效考评可以采用定量和定性相结合的方法，对各项绩效指标进行权重分配后进行评估和排名。
地产公司的预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高经营管理水平，防范经营风险，实现公司战略目标和年度经营目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条全面预算管理是公司为实现战略规划和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等进行全面、全员、全过程的预算编制、执行、控制、分析和考核的管理活动。
第二章预算编制第四条预算编制遵循以下原则：1. 坚持战略导向原则，预算编制与公司战略目标相一致；2. 坚持全面预算原则，覆盖公司所有业务领域和经营环节；3. 坚持权责分明原则，明确各部门、各岗位的预算编制职责；4. 坚持科学合理原则，预算编制方法科学、数据准确。
第五条预算编制程序：1. 公司预算管理委员会制定预算编制方案，明确预算编制时间、范围、内容、方法等；2. 各部门、各子公司根据预算编制方案，编制本部门、本子公司的预算草案；3. 公司预算管理委员会对各部门、各子公司的预算草案进行审核、汇总，形成公司预算草案；4. 公司董事会审议通过公司预算草案；5. 公司预算管理委员会将公司预算下达给各部门、各子公司执行。
第三章预算执行第六条预算执行遵循以下原则：1. 严格执行预算，确保预算的严肃性；2. 强化预算控制，严格控制预算支出；3. 加强预算分析，及时发现预算执行中的问题；4. 做好预算调整，确保预算的适应性。
第七条预算执行程序：1. 各部门、各子公司按照预算执行计划，合理安排各项业务活动；2. 公司财务部门对预算执行情况进行监督、控制；3. 公司预算管理委员会定期召开预算执行分析会议，分析预算执行情况，提出改进措施；4. 对预算执行过程中出现的问题，及时进行调整。
第四章预算分析与考核第八条预算分析：1. 分析预算执行结果与预算目标的差异；2. 分析预算执行过程中存在的问题；3. 分析预算执行对公司经营的影响。
第九条预算考核：1. 公司预算管理委员会对各部门、各子公司的预算执行情况进行考核；2. 考核结果作为绩效评价和薪酬分配的重要依据。
房地产公司预算的管理制度
房地产公司预算的管理制度一、前言房地产公司是一个高度竞争的行业，成功的关键之一就是有效的预算管理。
预算管理制度是指在房地产公司内部建立起来的一套预算编制、执行和控制的制度，旨在帮助公司实现财务目标，提高经营绩效，确保公司长期健康发展。
本文将对房地产公司预算管理制度进行详细的分析和解释。
二、预算编制1. 预算编制的目的房地产公司预算编制的目的是为了规划公司的财务状况，制定明确的经营计划和目标，帮助公司实现长期可持续发展。
在编制预算时，公司需要考虑市场情况、行业趋势、公司自身实力等因素，确保预算的科学性和可行性。
2. 预算编制的程序（1）确定预算编制责任人员在房地产公司内部，需要确定负责编制预算的责任人员，通常是财务部门或者财务总监。
责任人员需要对公司的财务状况、经营计划有充分的了解，确保预算的准确性和合理性。
（2）收集信息在编制预算之前，需要收集市场情况、行业发展趋势、公司内部运营数据等信息，为预算的制定提供依据。
同时，需要对过去的财务数据进行分析，找出问题和改进的空间。
（3）制定预算方案根据收集到的信息和分析结果，制定预算方案，包括营业收入预算、成本费用预算、利润预算等。
预算方案需要符合公司的发展战略和目标，确保公司的财务健康。
（4）审议和通过制定完预算方案后，需要提交给公司领导进行审议和批准。
领导需对预算方案进行充分的讨论和评估，确保预算的科学性和可行性。
经过领导的批准后，预算方案正式生效。
三、预算执行1. 预算执行的目的预算执行是指按照制定的预算方案进行经营活动，确保公司达到预期的经营目标和财务指标。
预算执行需要遵循预算原则和规定，合理分配资源，控制成本，提高效率。
2. 预算执行的程序（1）资源分配在预算执行过程中，需要根据预算方案分配资源，包括人力、物力、财力等。
资源分配要充分考虑公司的实际情况和市场需求，确保公司的运营顺利进行。
（2）控制成本在预算执行中，需要严格控制成本，避免浪费和不必要的支出。
地产集团预算管理制度
地产集团预算管理制度1. 引言地产集团作为一个涉及资金较大的行业，在项目筹备、开发、销售和运营过程中需要进行精确的预算管理，以确保资金的合理分配和有效利用。
本文档旨在规范地产集团的预算管理制度，确保预算制定、执行和监控的透明和准确。
2. 预算编制2.1. 预算编制原则预算编制应遵循以下原则：•合理性原则：预算应合理地反映项目的实际需求，确保项目的顺利进行。
•准确性原则：预算的编制应基于真实的数据和合理的假设，尽可能准确地预测项目成本和收入。
•效益性原则：预算编制应考虑项目的整体效益，合理控制各项支出，以保障项目的盈利能力。
•稳定性原则：预算编制应考虑项目的稳定性和可持续发展，避免出现重大的财务风险。
2.2 预算编制流程预算编制流程包括以下环节：1.收集数据：收集项目前期调研、市场分析、竞争对手情报等数据，为预算编制提供依据。
2.制定预算指标：根据项目特点和经济环境，确定项目的预算目标和指标。
3.制定预算计划：根据预算目标和指标，制定项目的预算计划，包括成本预算、收入预算、投资预算等。
4.预算审核：由相关部门对预算计划进行审核，确保预算计划的合理性和准确性。
5.预算批准：由公司高层对预算计划进行审批和批准，确保预算计划符合公司整体战略和目标。
6.预算执行：根据预算计划，进行项目的执行和资金的分配。
7.预算监控：定期对预算执行情况进行监控，及时发现和纠正偏差，确保预算的准确性和及时性。
3. 预算执行3.1. 预算执行责任在预算执行过程中，各部门和岗位应承担相应的预算执行责任，具体如下：•项目部门：负责项目的实际执行和资金使用，确保项目按照预算计划进行。
•财务部门：负责资金的流动和支付，对项目的收入和支出进行核对和记录。
•管理层：负责对项目的预算执行进行监督和控制，确保预算的准确执行。
3.2. 预算执行流程预算执行流程包括以下环节：1.预算执行计划：根据预算计划，确定项目的预算执行计划，包括资金的使用时间、金额和用途等信息。
地产公司预算管理制度
地产公司预算管理制度一、制度背景及目的地产公司作为房地产项目的开发和经营者，需进行合理的预算管理，为经营决策提供有力的依据。
预算管理制度的目的是规范地产公司的预算编制、执行和控制工作，确保公司预算的科学性、合理性和准确性，提高经营决策的科学性和精准性。
二、预算编制1.定期编制年度预算。
根据公司的经营计划和目标，每年制定一份年度预算，包括各项收入、支出和投资计划等。
2.预算责任分工。
明确各部门和岗位在预算编制中的责任和权限，分工清晰，确保预算的合理性和科学性。
3.核算依据确定。
确定预算编制的核算依据，包括历史数据、市场调研、行业分析等。
三、预算执行1.预算执行责任。
各部门负责人承担预算执行的责任，包括控制预算支出、加强预算执行过程中的监督和检查等。
2.预算控制。
针对预算执行情况，进行预算控制，及时调整预算，确保预算的执行进度和效果。
3.预算执行报告。
每月向管理层提交预算执行报告，明确预算执行的情况和差异，提出改进措施。
四、预算控制1.预算执行监督。
设立预算执行监督机构，负责监督各部门和岗位的预算执行情况，及时发现问题并协助解决。
2.预算执行差异分析。
对预算执行的差异进行分析，并找出差异的原因，及时采取调整措施。
五、预算审批1.预算编制审批。
公司总经理对年度预算进行审批，并签署预算编制的文件。
2.预算执行审批。
公司总经理对预算执行过程中的重大决策进行审批，确保预算执行符合公司的战略目标。
六、预算调整1.预算调整条件。
根据市场环境和经营状况的变化，可以对预算进行合理调整，但需经过总经理审批。
2.预算调整程序。
预算调整由编制部门提出调整方案，经过讨论和评估后，由总经理审批并通知各相关部门。
七、预算总结与评估1.年度预算总结。
每年结束时，对年度预算进行总结，分析预算与实际执行的差异和原因，并提出改进意见。
2.预算评估。
定期对预算的科学性和准确性进行评估，提出优化预算编制和执行的建议。
八、处罚与奖励1.违反预算管理制度的，按照公司相关规定进行处罚，包括扣减绩效奖金、取消晋升机会等。
房地产公司预算管理制度
第一章总则第一条为了规范公司财务预算管理，确保公司经营目标的实现，提高公司整体盈利能力和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。
第三条公司预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制、执行、监督等活动必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）全面性原则：预算内容应涵盖公司经营活动的各个方面；（三）真实性原则：预算编制应真实反映公司实际情况；（四）科学性原则：预算编制应科学合理，具有前瞻性；（五）可控性原则：预算执行过程中，应确保预算目标的实现。
第二章预算编制第四条公司预算编制分为年度预算、月度预算和季度预算。
第五条年度预算编制：（一）编制时间：每年11月1日至11月30日；（二）编制部门：由财务部门牵头，各部门配合；（三）编制内容：收入预算、成本费用预算、资金需求预算、现金流量预算等；（四）编制依据：经营状况分析资料、市场经济预测信息、经营计划和财务目标、相关会计政策的变化等。
第六条月度预算编制：（一）编制时间：每月5日前；（二）编制部门：由财务部门牵头，各部门配合；（三）编制内容：收入预算、成本费用预算、资金需求预算、现金流量预算等；（四）编制依据：月度经营情况、市场变化、政策调整等。
第七条季度预算编制：（一）编制时间：每季度开始前10日内；（二）编制部门：由财务部门牵头，各部门配合；（三）编制内容：收入预算、成本费用预算、资金需求预算、现金流量预算等；（四）编制依据：季度经营情况、市场变化、政策调整等。
第三章预算审批与执行第八条预算审批：（一）年度预算：由公司总经理审批；（二）月度预算：由公司财务总监审批；（三）季度预算：由公司总经理审批。
第九条预算执行：（一）各部门应按照预算计划合理安排各项工作；（二）财务部门应加强对预算执行的监控，确保预算目标的实现；（三）各部门应定期向上级汇报预算执行情况。
第四章预算调整与监督第十条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇市场变化、政策调整等不可抗力因素，需调整预算的，应向审批部门提出书面申请；（二）审批部门应根据实际情况，对预算调整申请进行审批。
置业投资有限公司预算管理制度(WORD9页)
置业投资有限公司预算管理制度第一章总则第一条为了规范本公司的经济行为，强化预算管理职能、健全企业财务管理、提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司各职能部门、分公司、全资子公司及控股子公司。
第三条各单位的财务预算均应做到收支合理科学、量入为出。
第四条各单位应健全预算管理制度，完善内部预算管理考核，严格按照各单位规定的各项预算开支范围执行，并应自觉接受上一级单位的检查与监督。
第五条预算管理的基本任务是：做好各项财务收支的预算编制、执行、控制、考核、监督与分析工作，制定合理有效的预算考核制度，通过实施预算管理达到计划与控制之目的。
第六条预算编制的基本依据是公司业务发展规划和对未来事项的合理估计。
第七条本公司预算由公司本部预算与下属单位预算组成。
第八条预算会计年度自公历元月1日起至12月31日止。
第九条预算的编制时间为每年的九月至十二月，预算时间跨度为一年。
第十条预算收入和预算支出均以人民币为计量货币。
第十一条预算经公司董事会批准，即成为公司各部门、分公司、子公司及员工的工作目标。
第二章预算的管理组织及权限第十二条预算管理组织最高决策层为公司董事会，监督执行机构为各级财务部门，执行人为总部各部门及下属各单位。
第十三条董事会审查批准企业全面预算报告，批准年度决算报告，改变或撤消关于预算、决算的不恰当的决议。
第十四条财务预算的审批权在公司董事会，由公司董事会审定通过的财务预算是管理层进行日常管理的依据，任何单位和个人均无权更改。
第十五条各下属单位、分公司、职能部门负责编制单位及部门预算、决算草案，由公司审核汇总并向董事会报告预算草案。
第十六条由公司财务部组织预算编制、编制预算的调整方案、监督各公司、部门的预算执行情况，并报告董事会。
预算执行进度，由各单位（部门）负责人、财务部负责监督，并定期向公司财务部门报告预算执行情况。
第三章预算的编制第十七条各下属单位、分公司、公司职能部门应遵照本制度规定时间编制预算草案。
房地产公司预算管理制度
房地产公司预算管理制度房地产公司预算管理制度是房地产公司按照企业财务管理的标准制定的一种管理规定。
下面我就为大家介绍一下房地产公司预算管理制度，其中包括制定目标、预算编制、预算控制等方面的内容。
一、制定目标1.1 确定预算编制的目的和范围，明确主要预算编制指标和重点管理对象。
1.2 确定预算的管理层级，明确预算权限，划定预算管理的责任范围和层级。
1.3 确定预算编制的流程，明确各岗位职责和工作时间。
二、预算编制2.1 预算编制是在确定企业发展战略和业务计划的基础上制定的。
预算编制应该是一个动态的过程，要根据企业的经营状况和变动情况进行及时调整和修订。
2.2 预算编制的内容要准确，且要达到预期效果。
编制过程中要保持科学性，以达到预算的有效管理和控制。
2.3 预算编制应该是参考各种可行的原则和准确的数据进行。
设定合理的预算指标，乐观保守地预算企业的经营状况。
2.4 预算编制要按照不同层次和部门的实际情况，根据企业的目标和战略方案进行不同的分解和具体细化。
各部门之间应该紧密配合，协作共赢。
三、预算控制3.1 预算控制是预算管理的重要手段之一，在预算执行过程中要发挥作用。
3.2 预算控制工作应该在实际发生变化的情况下及时调整和修改，以保证预算的有效管理。
3.3 预算执行过程中要建立有关制度、规定和标准，以保证预算的执行和监督。
3.4 在预算执行过程中要注意预算指标、实际发生的费用和其他相关数据之间的关系。
及时进行监督和分析，发现问题及时解决。
3.5 在预算执行过程中，要着重强调监督和控制。
各部门必须要认真落实预算，提高执行质量，确保企业的顺利发展。
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地产置业公司项目预算管理制度大全
地产置业公司项目预算管理制度大全（最新版）1、目的为规范公司预算、结算工作的管理，确保预算系统工作人员正确完成任务、维护公司利益，制定本制度。
2、适用范围本制度适用于集团本部及下属各项预算部门所有工作人员，必须严格遵守。
3、管理职责集团预算部负责对下属各项目预算部门的管理和监督，协调、统一预算系统工作;项目预算部门负责项目预算、结算工作，并负完全责任。
4、定义4.1 小高层：7~17层建筑物;4.2 高层：18层及以上建筑物;4.3 签证：工程合同履行过程中进行索赔与反索赔的依据，分签证和反签证;4.4 项目单项工程结算准确率：1-(集团预算部审核后核减额/审核后结算造价);4.5 项目平均工程结算准确率：考评周期内单项工程结算准确率的平均值。
5、管理规定/程序5.1 工程预算5.1.1 预算编制时间：施工图出齐，多层、高层土建工程一个月内应有完整的主体预算书，二个月内应有主体钢筋计算书，三个月内应有完整的单位工程预算书，别墅、安装工程一个月内应有完整的单位工程预算书;5.1.2 预算书及其计算稿应齐全并存档;5.1.3 应按上市划分原则及时编制预算工作台帐，每月上报集团备案;5.1.4 预算书如有更改造价，需手续齐全，并经集团审核后备案;5.1.5 预算编书必须按公司规定的材料品牌及价格、相应定额及取费进行编制;5.1.6 凡公司未明确材料品牌及价格的材料(或设备)，需经集团审核明确材料品牌及结算价格后，予以使用;5.1.7 属单价合同的，如有未明确单价的，应及时报送集团审批，便于今后结算工作开展;5.1.8 总包合同及单价合同工程造价必须经集团审核批准后，予以签署合同;5.2 工程进度5.2.1 进度报表应在次月6日前报送项目总经理审批，同时报送集团;5.2.2 编制进度预算必须按合同规定费程序或公司常规性文件执行;5.2.3 进度预算报表应有完整的计算稿和预算书;5.2.4 进度预算书必须有编制人和项目预算部门负责人签名确认;5.2.5进度预算造价不得超出最终结算造价的2%，进度预算造价不得小于最终结算造价的10%;5.2.6 工程完工后，工程总造价应在当月一次性上报，以后不予调整;如有调整，需经集团审批后予以调整;5.2.7 进度报表严格按照上市分区原则进行划分，便于成本及财务审计;5.3 工程结算5.3.1 结算封面必须按公司规定格式并填写规定数据;5.3.2 结算书、计算书电子文件必须按规定在送集团预算部三日内发送到规定邮箱;5.3.3 结算书必须按年度责任指标要求时间报送集团审核;5.3.4 项目单项工程结算准确率要求在99%(含)以上;项目平均工程结算准确率要求在99.8%(含)以上;5.3.5 项目督导级以上人员在预算员完成结算后，土建、市政、安装、装修单位工程必须在一个月内完成复核，其他必须在一周内完成复核;5.3.6 结算在经集团预算部审核后，必须在15个工作日内修改完成并送回集团预算部;5.3.7 结算在经集团预算部审核后，对集团审核意见有疑问或意见的，应在5个工作日内进行沟通及处理;5.3.8 项目结算应有完整的按上市原则进行划分的结算台帐;并按上市要求时间内完成总体结算任务，便于公司成本审计;5.3.9 结算编制必须有足够的依据资料，口头变更等情况不得予以计算;5.4 签证复核5.4.1 签证必须由预算员复核签名，项目责任人盖章才能生效;5.4.2 签证工程量要进行严格复核;5.4.3复核签证统计表必须按规定格式要求统计，每月5日准时上报集团预算部备案;5.4.4 反签证须及时编制预算，上交财务扣款，并建立反签证台帐;5.5部门管理5.5.1 善于维系团队，当年度人员流失小于40%;5.5.2 遵循公司管理程序，遵守公司有关工作原则和发文要求及精神，及时上传下达;5.5.3 年度必须安排2次以上员工培训，并将培训方案、教案、执行情况以书面形式上报集团预算部备案;5.5.4 年度必须安排1次以上对工程部员工预算知识培训，并将培训方案、教案、执行情况以书面形式上报集团预算部;5.5.5 加强廉政建设管理，杜绝廉政问题的发生;5.5.6 项目架构及人员定编必须按集团规定执行。
房地产开发公司预算管理制度
房地产开发公司预算管理制度1.前言预算管理是房地产开发公司的重要管理工具，能够帮助公司实现利润最大化和经营目标的达成。
为了规范和完善公司的预算管理，提高预算编制的精度和可靠性，特制定本预算管理制度。
2.预算编制流程2.1战略制订公司应结合自身的战略目标和市场环境，制定长期和中期的发展规划，确定各项投资计划和经营目标。
2.2民主参与预算编制应征求各部门的意见和建议，追求民主参与和全员参与的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.3信息收集预算编制过程中，应充分收集各类信息，包括市场分析、客户需求、经济政策等，以确保预算的科学性和准确性。
2.4预算分解公司将总预算分解为各部门和项目的具体预算，明确责任人员和责任范围。
各部门和项目应按照公司的经营目标和预算要求，制定详细的预算计划。
2.5审批和执行各部门和项目的预算计划需经过公司领导层的审批，并承诺按照预算计划执行。
管理层应严格监控预算执行情况，对偏离预算的情况及时采取纠正措施。
2.6定期报告各部门和项目应定期向公司领导层报告预算执行情况，包括预算执行进度、成本控制、收入情况等，及时发现问题，及时采取措施调整。
3.预算编制的原则3.1真实性原则预算编制应以客观、准确的信息为基础，杜绝虚报和误报现象，确保预算的真实性和可靠性。
3.2可控性原则预算编制应考虑到各项预算项目的可控性，确保预算计划的可实现性和稳定性。
3.3绩效导向原则3.4效益最大化原则预算编制应尽可能合理地配置资源，以实现效益最大化和经济增长。
4.预算执行与控制4.1预算执行各部门和项目应按照预算计划执行，确保预算的及时、准确实施。
4.2预算控制管理层应建立预算控制机制，对预算执行情况进行监控和控制，及时发现和解决偏差，确保预算的有效控制。
4.3弹性预算预算编制时应充分考虑市场环境的不确定性，提前设定应对措施和弹性预算，以应对不可抗力因素的影响。
5.预算评估与调整5.1预算评估公司领导层应定期对预算执行情况进行评估，对各部门和项目的预算计划进行客观、全面的评估和分析。
地产置业公司项目预算管理制度
地产置业公司项目预算管理制度一、背景和目的本文档旨在规范地产置业公司在筹划和执行项目过程中的预算管理，以确保项目预算的合理性、准确性和透明度。
通过建立预算管理制度，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按照预定的目标和计划进行推进。
二、适用范围本预算管理制度适用于地产置业公司所有的项目，包括土地开发、建筑施工、房产销售等各个环节。
三、预算编制3.1 预算编制的基本原则项目预算编制应遵循以下基本原则：•准确性：预算数据应基于充分的调研和分析，确保真实可靠。
•合理性：预算应合理反映项目需求和实际情况，并符合公司的经营策略和目标。
•公正性：预算编制应公正、公平，不得存在虚报或偏颇的情况。
3.2 预算编制的流程预算编制的流程包括以下步骤：1.收集项目信息：收集项目的基本信息、业务需求、市场状况等，作为预算编制的依据。
2.制定预算计划：根据项目信息，确定预算编制的计划和时间表，明确责任人和参与人员。
3.预算调研和分析：对项目的各个方面进行调研和分析，包括市场需求、成本估算、收益预测等。
4.编制预算报告：根据调研和分析的结果，编制预算报告，并说明预算的依据和假设。
5.预算审核和调整：由相关部门对预算报告进行审核，如有需要，进行调整和修订。
6.最终预算报告：根据审核结果，形成最终的预算报告，并明确项目的预算金额和分配方式。
3.3 预算编制的角色和责任在预算编制的过程中，涉及到以下角色和责任：•项目经理：负责整个项目的预算编制工作，协调各个部门的配合，并提供必要的数据和信息。
•财务部门：负责对预算报告进行审核和审批，并提供必要的财务支持和咨询。
•相关部门：根据预算编制的要求，提供项目相关的数据和信息，并协助项目经理进行调研和分析。
四、预算执行和控制4.1 预算执行的基本原则预算执行应遵循以下基本原则：•预算的执行必须严格按照预算报告中的金额和分配方式进行。
•预算执行过程中如有调整，必须经过合理的程序和审批。
地产公司预算管理制度
地产公司预算管理制度一、总则为规范地产公司资金运作，提高公司经营效益，制定本预算管理制度。
预算是公司财务业务活动的计划、分配和控制工具，是公司实现长期目标和短期目标的基础。
公司各级管理人员，应依照本制度的规定，合理安排和使用资金，并对预算执行情况进行监督和检查，确保所有预算合理、准确、经济、高效地执行。
二、预算编制1. 年度预算编制（1）公司每年年初，由财务部门主管组织相关部门负责人和业务主管，根据公司发展战略和经营计划，制定当年度财务预算。
年度预算包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容。
（2）年度预算编制应遵循概括性、前瞻性、可控性的原则，确保各项预算相互协调、相互促进。
（3）财务主管应根据公司业务情况和财务政策，进行预算编制指导和监督，保证每项预算的合理性和可行性。
2. 部门预算编制（1）各部门应按照公司年度预算编制的指导方针，根据部门的实际情况和发展需求，制定部门年度预算。
（2）部门负责人应认真负责地编制部门预算，确保预算的真实性和可操作性。
（3）部门年度预算应由业务主管、财务主管和总经理审核，经公司董事会审批后生效。
三、预算执行1. 预算执行责任（1）公司各级管理人员对所负责的预算执行负有全面的责任。
应根据预算安排，合理分配各项费用，节约开支，降低成本，提高经营效益。
（2）财务部门应对各项预算执行情况进行监督和检查，对预算超支情况及时提醒和纠正。
2. 预算执行控制（1）应严格按照预算执行，不得超支。
如遇特殊情况需要超支，应事先向财务部门报备，并经相关主管领导批准。
（2）负责人员应及时纠正预算执行中出现的问题，合理分配资源，确保预算执行顺利进行，避免对公司财务状况的不利影响。
（3）对于预算执行中出现的问题，应及时总结经验教训，完善预算控制制度，提高管理水平。
四、预算调整1. 预算调整情况（1）公司年度预算编制后，如果发生重大变化，导致原有预算无法执行，应及时调整。
（2）预算调整应由财务主管和业务主管共同商议确定，并报公司总经理审批。
房地产预算管理制度
房地产预算管理制度房地产预算管理制度是指房地产企业根据其经营特点和发展需求，对其财务预算进行科学合理的规划和管理的一系列制度和措施。
通过预算管理，企业可以更好地控制成本、提高盈利能力、优化资源配置，进而实现可持续发展。
一、预算编制1.综合考量：房地产企业在编制预算时，应综合考量行业情况、市场环境、内外部因素等，进行全面分析与研判。
2.制定预算指标：明确预算指标，包括收入、成本、利润、现金流等，可以参考历史数据、市场规模、项目进度等进行合理估算。
3.预算权限分配：确立预算编制的权限分配和责任制度，明确各部门预算编制的权限和责任，实现分级制度，保证预算制度的科学性和公正性。
二、预算执行1.资金管理：房地产企业应建立科学的资金管理制度，确保资金使用的合理性和高效性。
2.成本管理：对项目成本进行合理控制和预警，确保成本管控指标的可行性和有效性。
3.收支管理：设立预算执行监督机构，监控收支波动情况，严格按照预算指标进行执行。
三、预算监督1.定期汇报：建立定期的财务管理报告制度，及时向上级主管部门和董事会报告预算执行情况，为决策者提供参考和决策依据。
2.内部审计：对房地产企业的预算执行情况进行内部审计，查漏补缺，提供改进预算管理的意见和建议。
3.外部审计：委托具备资质的审计机构进行对预算执行情况进行外部审计，确保预算执行的合规性和准确性。
四、预算修订1.弹性调整：根据市场变化和内外部环境的变动，对预算指标进行弹性调整，防止刚性预算对企业发展的约束。
2.风险应对：预算修订时应考虑相关风险和应对措施，确保企业盈利能力和偿债能力的稳定。
五、预算评估1.成果评估：对预算执行情况进行绩效评估，评价预算执行成果和效果，检验预算的科学性和合理性。
2.经验总结：对预算编制和执行中的经验进行总结，形成经验库和管理规范，为今后的预算工作提供参考。
总结起来，房地产预算管理制度是房地产企业在预算编制、预算执行、预算监督、预算修订、预算评估等方面的一系列制度和措施。
房地产公司_预算管理制度
第一章总则第一条为规范公司预算管理，确保公司战略目标的实现，提高公司整体盈利能力和财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有预算编制、执行、监控和考核工作。
第二章预算编制第三条预算编制原则：1. 实事求是，科学合理；2. 综合平衡，统筹兼顾；3. 突出重点，分类管理；4. 预算编制应与公司发展战略和年度经营计划相结合。
第四条预算编制内容：1. 收入预算：包括销售收入、租金收入、投资收益等；2. 成本费用预算：包括开发成本、管理费用、销售费用、财务费用等；3. 资金需求预算：包括项目投资、日常运营资金需求等；4. 现金流量预算：包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
第五条预算编制程序：1. 各部门根据公司发展战略和年度经营计划，编制本部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成公司整体预算草案；3. 公司领导班子审议预算草案，并提交股东大会审议；4. 经股东大会审议通过的预算为正式预算，各部门应严格执行。
第三章预算执行第六条预算执行要求：1. 各部门应按照预算目标，合理配置资源，确保预算执行；2. 各部门应加强预算执行过程中的监控，及时发现和解决问题；3. 各部门应定期向财务部门报告预算执行情况。
第七条预算调整：1. 预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算，应经公司领导班子审议，并提交股东大会审议；2. 预算调整应遵循以下原则：1）确保公司战略目标的实现；2）确保预算的合理性和科学性；3）确保预算调整的透明度。
第四章预算监控第八条财务部门负责预算执行的监控工作，主要内容包括：1. 定期对各部门预算执行情况进行分析；2. 发现预算执行过程中存在的问题，及时向公司领导班子报告；3. 对预算执行情况进行考核。
第五章预算考核第九条预算考核应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 综合考核与重点考核相结合；3. 过程考核与结果考核相结合。
第十条预算考核内容包括：1. 预算执行率；2. 预算完成率；3. 预算调整率；4. 预算执行过程中的问题及改进措施。
地产置业公司项目预算管理制度
地产置业公司项目预算管理制度1.引言本文档旨在制定地产置业公司项目预算管理制度，以确保项目的预算能够合理分配和有效控制，并实现项目目标。
该制度适用于地产置业公司的各类项目，包括土地开发、房地产开发、物业管理等。
2.背景项目预算管理对于地产置业公司的日常运营和项目实施至关重要。
合理的预算分配可以帮助公司提高盈利能力，减少成本浪费，提高项目竞争力。
因此，制定项目预算管理制度能够规范和统一公司各项目的预算管理，提高管理效率和质量。
3.目标本制度旨在： - 确保项目预算能够科学、合理、全面地进行编制； - 提供有效的预算分析及控制手段，确保项目预算的执行情况符合计划； - 建立严格的预算修订和审批程序，确保预算变更得到合理管理； - 加强对项目预算编制人员的培训和素质要求，提高预算管理的专业水平； - 加强预算管理过程中的沟通与协调，提高预算管理效能。
4.预算编制4.1 预算编制的原则项目预算编制应遵循以下原则： - 合理性原则：预算金额应基于充分调研和分析，合理确定各项费用的预算； - 准确性原则：预算金额应尽可能准确，避免误差和不确定性因素；- 公平性原则：预算编制应公平、公正，确保资源的公平分配；- 连续性原则：预算编制应考虑项目的持续发展，避免短期决策对长期发展的不利影响。
4.2 预算编制的步骤项目预算编制应包括以下步骤： 1. 收集项目资料：包括项目目标、计划和相关数据等； 2. 制定预算框架：根据收集到的项目资料，制定项目预算的框架和结构； 3. 估算项目成本：根据项目要求和计划，估算项目的各项成本； 4. 分配预算：将项目成本按照预算框架进行分配； 5. 编制预算报告：将分配好的预算编制成预算报告，包括项目成本明细、预算说明等； 6. 预算审批：对编制好的预算报告进行审批，确保预算的合理性和可行性； 7. 预算调整：根据需要对预算进行调整和修订。
5.预算执行与控制5.1 预算执行项目预算的执行应包括以下内容： - 项目费用支出授权：对项目费用的支出进行明确的授权，确保支出符合预算； -项目费用核销：按照预算和实际情况，及时核销已支出的费用，并进行相应的记录； - 项目费用变更控制：对项目费用变更进行管理和控制，确保变更的合理性和合规性； - 项目费用监控与分析：对项目费用的实施情况进行监控和分析，及时发现和解决问题。
房地产项目工程预决算管理制度
房地产项目工程预决算管理制度
房地产项目工程预决算管理制度
一、总则
1.为规范房地产项目工程预决算管理行为，加强成本控制，保证项目顺利进行和有效达成经济效益，特制定本制度。
2.本制度适用于公司和子公司房地产项目工程预决算管理。
二、项目策划阶段
1.项目立项前应进行可行性研究，确定项目实施方案及总投资估算。
项目投资估算应包括建筑面积、造价、地价、规划设计、建筑工程、勘察设计等费用，并尽可能考虑后期费用，如物业管理费、税费等。
2.项目立项阶段，应制订详细的项目实施方案。
制订项目实施方案时，应明确项目建设内容、建设目标、重要工程节点等。
方案中应采用可行的技术路线和具体的技术方案。
3.项目实施方案应根据本制度及相关规范和标准进行审批，经公司领导和专业部门审核通过后，方可进入后续的工程预算编制阶段。
三、工程预算编制阶段
1.工程预算编制应全面、详细、精准。
根据项目实施方案按照成本核算规范编制工程预算书，明确各项工程造价及用料用工数量，并填写清单明细表。
2.工程预算编制时应考虑后期工程实际情况与预算制定时的数据变化，预留充分的“弹性\
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地产置业公司项目预算管理制度[120064]
地产置业公司项目预算管理制度
1、目的
为规范公司预算、结算工作的管理，确保预算系统工作人员正确完成任务、维护公司利益，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于集团本部及下属各项预算部门所有工作人员，必须严格遵守。
3、管理职责
集团预算部负责对下属各项目预算部门的管理和监督，协调、统一预算系统工作;项目预算部门负责项目预算、结算工作，并负完全责任。
4、定义
4.1 小高层：7~17层建筑物;
4.2 高层：18层及以上建筑物;
4.3 签证：工程合同履行过程中进行索赔与反索赔的依据，分签证和反签证;
4.4 项目单项工程结算准确率：1-(集团预算部审核后核减额/审核后结算造价);
4.5 项目平均工程结算准确率：考评周期内单项工程结算准确率的平均值。
5、管理规定/程序
5.1 工程预算
5.1.1 预算编制时间：施工图出齐，多层、高层土建工程一个月内应有完整的主体预算书，二个月内应有主体钢筋计算书，三个月内应有完整的单位工程预算书，别墅、安装工程一个月内应有完整的单位工程预算书;
5.1.2 预算书及其计算稿应齐全并存档;
5.1.3 应按上市划分原则及时编制预算工作台帐，每月上报集团备案;
5.1.4 预算书如有更改造价，需手续齐全，并经集团审核后备案;
5.1.5 预算编书必须按公司规定的材料品牌及价格、相应定额及取费进行编制;
5.1.6 凡公司未明确材料品牌及价格的材料(或设备)，需经集团审核明确材料品牌及结算价格后，予以使用;
5.1.7 属单价合同的，如有未明确单价的，应及时报送集团审批，便于今后结算工作开展;
5.1.8 总包合同及单价合同工程造价必须经集团审核批准后，予以签署合同;
5.2 工程进度
5.2.1 进度报表应在次月6日前报送项目总经理审批，同时报送集团;
5.2.2 编制进度预算必须按合同规定费程序或公司常规性文件执行;
5.2.3 进度预算报表应有完整的计算稿和预算书;
5.2.4 进度预算书必须有编制人和项目预算部门负责人签名确认;
5.2.5进度预算造价不得超出最终结算造价的2%，进度预算造价不得小于最终结算造价的10%;
5.2.6 工程完工后，工程总造价应在当月一次性上报，以后不予调整;如有调整，需经集团审批后予以调整;
5.2.7 进度报表严格按照上市分区原则进行划分，便于成本及财务审计;
5.3 工程结算
5.3.1 结算封面必须按公司规定格式并填写规定数据;
5.3.2 结算书、计算书电子文件必须按规定在送集团预算部三日内发送到规定邮箱;
5.3.3 结算书必须按年度责任指标要求时间报送集团审核;
5.3.4 项目单项工程结算准确率要求在99%(含)以上;项目平均工程结算准确率要求在99.8%(含)以上;
5.3.5 项目督导级以上人员在预算员完成结算后，土建、市政、安装、装修单位工程必须在一个月内完成复核，其他必须在一周内完成复核;
5.3.6 结算在经集团预算部审核后，必须在15个工作日内修改完成并送回集团预算部;
5.3.7 结算在经集团预算部审核后，对集团审核意见有疑问或意见的，应在5个工作日内进行沟通及处理;
5.3.8 项目结算应有完整的按上市原则进行划分的结算台帐;并按上市要求时间内完成总体结算任务，便于公司成本审计;
5.3.9 结算编制必须有足够的依据资料，口头变更等情况不得予以计算;
5.4 签证复核
5.4.1 签证必须由预算员复核签名，项目责任人盖章才能生效;
5.4.2 签证工程量要进行严格复核;
5.4.3复核签证统计表必须按规定格式要求统计，每月5日准时上报集团预算部备案;
5.4.4 反签证须及时编制预算，上交财务扣款，并建立反签证台帐;
5.5部门管理
5.5.1 善于维系团队，当年度人员流失小于40%;
5.5.2 遵循公司管理程序，遵守公司有关工作原则和发文要求及精神，及时上传下达;
5.5.3 年度必须安排2次以上员工培训，并将培训方案、教案、执行情况以书面形式上报集团预算部备案;
5.5.4 年度必须安排1次以上对工程部员工预算知识培训，并将培训方案、教案、执行情况以书面形式上报集团预算部;
5.5.5 加强廉政建设管理，杜绝廉政问题的发生;
5.5.6 项目架构及人员定编必须按集团规定执行。
感谢您的阅读！。