人力资源现状分析报告DOC

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人力资源管理现状分析

本人力资源管理现状分析报告分为七个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第六部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬、文件资料管理等五个方面进行诊断，第七部分是针对问题给出解决方案。（人力资源规划将依部分内容作为参考依据）

第一节综述

一. 思路

首先分析本公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。

二. 主要内容

本公司是一家集开发设计制造和销售为一体的专业化生产销售型电子企业。hs公司创办前属于华阳集团

子公司，所以公司部分的管理模式仍然沿用华阳集团理模式。多数员工希望通过导入规范化的人力资源的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，本公司的人力资源管理观念和意识已经有所起步，部分人员已经有了人力资源管理的意识，但是现在的人力资源管理仍然停留在档案处理的传统的管理模式上，已经不能满足本公司迅速发展的需要。

现状分析中发现以下问题：

1 公司人员结构基本合理，管理层与员工比例为：

2 : 8。（制造密集型企业通常为3: 7）但开发人

员和销售人员比例过小，两者一共只占公司员工总数的6.8%,不利公司的创新发展。（详阅附图1-2）

2 中高层管理人员年富力强，62%的人员处于最佳年龄段。但绝大多数是技术出身或基层提拔，缺乏

规范化的管理技能和现代化的管理技术手段，适应性较差，不利改革。（详阅附图3）

3 公司管理层受正规教育程度偏低。公司管理人员中，受过高等教育的大专本科生，合计45人，

占31%的比例。管理人员整体素质有待提高。（详阅附图4）

4 公司的年龄架构正常。管理层以青壮年为主，但学历偏低，管理理念落后，需要调整，引进高素质

人才，适应激烈竟争。

5 销售队伍的结构不合理，专业化程度不高。首先是年龄，其中三分之一人员处于35岁以上，5年

以后将开始走下坡，后续需大量储备销售人才。其次是专业化。真正是销售专业毕业接受过正规

的销售专业化培训的人员只有6个，占35%的比例，其他的专业人员占65%。（详阅附图5）

6 开发部整体人员素质有待提高。开发部人员专业化程度不够。本科大专生只有33% （含两个本科的

储干，刘路琴和曾仕伟）。后期需大量补充技术力量，提高整体研发水平。（详阅附图6）

三. 人力资源管理分析

公司人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。晋升机制不明显，裙带关系严重，导致人才流失严重。公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性，增强公司的竞争力，人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。

（详略附图7-12）

附图3:管理层年龄分布图

附图4:管理人员学历分布图

口口-25 岁

■ 26-3C □ 31-40 □ 41-50

附图1: 管理人员与员工人员比例 附图2:合升各层人员比例

日薪人倒

我杼与枇人员峋地

同官

中基层管理 开发销售

合升备层入电比例

员工

3 135

月税人员 日窈人员

72

7畔

12础

S.明

幼工 鼬.住

口高昏

■中茎底街埋

口开发销售

口竹工

类别 人数

本科 大专 高中/中专 初中 无学历

18

45

102 34

7

年龄段

人数

17-25 26-30 31-40 41-50

70

56

70

附图5:销售人员专业分布图 附图6:开发部人员学历分布图

■ *14

口大*

□高中/中专

■而中

附图7:合升现有的人事管理体系

工厂多年来执行国有企业人事管理制

度,靠原有制度的惯性保持其完整体系

附图8:人力资源管理的改进

本公司人力资源管理在观念上迈进了

一大步,但总体未能摆脱原有模式