房地产经纪公司员工薪酬制度

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房产公司薪资管理制度及考核办法

房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。

下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。

【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。

基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。

2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。

绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。

3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。

二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。

调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。

2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。

3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。

三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。

薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。

四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。

违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。

【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。

2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。

3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。

二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。

定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。

房屋中介公司薪酬制度范本

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于门店店长、业务员、客服人员等。

第三条公司薪酬体系遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利组成。

第五条基本工资1. 基本工资按岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。

2. 基本工资标准如下：- 门店店长：3000元/月- 业务员：2000元/月- 客服人员：1800元/月3. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。

第六条绩效工资1. 绩效工资根据员工个人业绩、团队合作、客户满意度等因素确定。

2. 绩效工资占比为基本工资的20%-40%，具体比例由公司根据实际情况进行调整。

第七条奖金1. 奖金包括销售奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等。

2. 销售奖金根据业绩完成情况进行发放，具体标准如下：- 成交一套房产，奖励1000元；- 成交两套房产，奖励2000元；- 成交三套房产，奖励3000元。

3. 优秀员工奖、优秀团队奖根据年度考核结果进行评选。

第八条补贴1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等。

2. 交通补贴：每月200元；通讯补贴：每月100元；午餐补贴：每月200元。

第九条福利1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假、婚假等带薪休假。

2. 公司为员工缴纳五险一金。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。

1. 定期调整：每年进行一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。

2. 特殊情况调整：因员工晋升、降职、调岗等情况，公司可对员工薪酬进行调整。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起执行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

房地产有限公司薪酬福利管理制度

房地产有限公司薪酬福利管理制度关键信息项：1、薪酬构成2、福利项目3、薪酬调整机制4、绩效考核与薪酬挂钩方式5、福利发放条件与标准6、薪酬计算与支付方式7、员工晋升与薪酬提升规则11 总则111 为了建立合理而公正的薪酬福利体系，充分发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。

112 本制度适用于本房地产有限公司全体员工。

12 薪酬构成121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分构成。

122 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。

123 绩效工资根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，以激励员工提高工作绩效。

124 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。

125 津贴和补贴包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，根据员工的工作需要和公司政策发放。

13 福利项目131 公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等，按照国家和地方相关规定执行。

132 公司为员工提供补充福利，包括商业保险、健康体检、节日福利、员工培训等。

133 商业保险包括意外险、重大疾病险等，为员工提供额外的保障。

134 健康体检每年组织一次，关心员工的身体健康。

135 节日福利在重要节日为员工发放礼品或礼金，表达公司对员工的关怀。

136 员工培训根据员工的职业发展需求和公司业务需要，提供内部培训和外部培训机会。

14 薪酬调整机制141 公司定期对员工的薪酬进行评估和调整，调整的依据包括市场薪酬水平、员工工作表现、公司经营业绩等。

142 员工工作表现优秀，绩效考核连续达到优秀等级的，给予薪酬晋升。

143 公司经营业绩良好，根据盈利情况和薪酬策略，对全体员工的薪酬进行普调。

15 绩效考核与薪酬挂钩方式151 公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估。

152 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

153 绩效工资的发放比例根据绩效考核等级确定，优秀等级发放绩效工资的 120%，良好等级发放 110%，合格等级发放 100%，不合格等级发放 80%。

房地产公司员工待遇制度

房地产公司员工待遇制度1. 引言员工待遇制度是房地产公司为了激励和留住优秀员工而制定的一套薪酬和福利政策。

本文将详细介绍房地产公司员工待遇制度的各个方面。

2. 薪酬待遇房地产公司为员工提供了有竞争力的薪资待遇，包括以下几个方面：2.1 基本工资基本工资是员工薪资的基础部分，公司根据员工的岗位职责、工作经验和绩效水平给予相应的基本工资。

基本工资会根据员工的工作表现和市场行情适时进行调整。

2.2 绩效奖金房地产公司设立了绩效奖金制度，用于鼓励员工的出色表现。

员工的绩效奖金根据其个人在完成工作任务和实现目标方面的表现来评估，并根据评估结果给予相应的奖金。

2.3 年终奖金每年年底，房地产公司会根据员工的绩效以及公司整体业绩情况发放年终奖金。

年终奖金的发放金额由公司决定，员工的年终奖金金额会根据个人的贡献和绩效表现进行相应调整。

2.4 加班费对于需要加班工作的员工，公司会按照国家劳动法规定支付相应的加班费。

2.5 薪酬调整房地产公司会根据市场行情、员工的绩效和贡献度等要素进行薪酬的定期调整，以确保员工的薪资水平与市场保持竞争力。

3. 福利制度除了薪酬待遇外，房地产公司还提供了丰富的福利制度，旨在增加员工的福利满意度和工作积极性。

3.1 社会保险和公积金房地产公司为员工提供完善的社会保险和住房公积金制度，确保员工的社会福利权益得到保障。

3.2 健康保险公司为员工提供全面的健康保险，涵盖医疗、意外伤害等方面，保障员工及其家属的健康。

3.3 带薪年假员工在公司工作满一定年限后，可以享受带薪年假制度。

员工可以根据公司规定的年假政策，享受一定天数的休假，并按照正常工资的一定比例获得相应的薪资补偿。

3.4 节假日福利在法定节假日和公司规定的特殊节日，房地产公司会给予员工相应的节日福利，如礼品、福利券等。

这些福利旨在提高员工的节日氛围和幸福感。

3.5 培训和发展机会房地产公司注重员工的职业发展，提供各种培训和发展机会。

房产中介薪酬制度范本

房产中介薪酬制度范本一、总则第一条为了规范房产中介行业的薪酬体系，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和服务水平，根据国家相关法律法规和行业惯例，制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有房产中介人员，包括经纪人、店长、区域经理等。

第三条公司实行底薪加提成的薪酬制度，同时根据员工的工作绩效、业务能力、客户满意度等因素给予相应的奖励和补贴。

二、底薪和提成第四条底薪：公司为员工提供具有市场竞争力的底薪，根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定。

第五条提成：员工根据完成的业务量和个人业绩，按照公司的提成比例获得提成收入。

具体提成比例根据业务类型、业绩金额等因素确定。

第六条业务奖金：员工在完成特定业务或达到公司规定的业绩指标后，可获得相应的业务奖金。

三、绩效考核第七条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现、业务能力、客户满意度等进行定期评估。

第八条根据绩效考核结果，公司为表现优秀的员工提供晋升、加薪、奖励等激励措施，对表现不佳的员工进行培训或调整工作岗位。

四、其他福利第九条公司为员工提供五险一金、年终奖、节日福利、培训学习等福利保障。

第十条公司为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工积极参与公司的各项活动，提升个人综合素质。

五、附则第十一条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。

第十二条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度 simultaneously废止。

第十三条公司鼓励员工积极提出意见和建议，共同完善公司的薪酬制度。

六、其他事项第十四条公司对员工的薪酬保密，不得泄露给无关人员。

第十五条公司对员工的薪酬发放按照国家和地方的法律法规执行，确保员工合法权益。

第十六条公司对员工的工作成果和业绩给予充分认可，并通过各种形式的奖励和表彰，提升员工的荣誉感和归属感。

本范本旨在为房产中介公司提供一种较为通用的薪酬制度参考，具体实施时需根据公司的实际情况和市场需求进行调整和完善。

房地产经纪公司行业薪酬管理制度范本薪酬设计方案

房地产经纪公司行业薪酬管理制度范本薪酬设计方案房地产经纪公司行业薪酬管理制度范本及薪酬设计方案1. 背景介绍在房地产经纪行业中，薪酬管理制度的设计与实施对于吸引、激励和保留优秀人才具有重要作用。

本文将探讨房地产经纪公司薪酬管理的范本和设计方案。

2. 岗位层级与薪酬结构为了科学、公平、公正地确定薪酬水平，房地产经纪公司可以将员工划分为不同的岗位层级，并根据不同岗位的要求和贡献水平制定相应的薪酬结构。

一般来说，房地产经纪公司的岗位层级可以包括以下几个层次：2.1 基层经纪人基层经纪人是公司的销售人员，他们直接与客户进行接触和沟通，完成房地产交易任务。

他们的薪酬结构可以采用一定比例的佣金制度，即按照完成交易的金额或数量给予相应比例的提成。

2.2 中层管理中层管理包括团队经理、项目经理等职位，他们负责管理和指导下属的基层经纪人，并负责完成一定的销售指标。

他们的薪酬结构可以由基础工资和一定比例的奖金构成，奖金的发放可以与团队或项目的销售业绩挂钩。

2.3 高层管理及高级顾问高层管理人员以及一些具备丰富经验和专业知识的高级顾问可以按照公司的业绩和他们所带团队的业绩进行薪酬设计。

他们的薪酬结构可以包括固定工资、奖金、期权等多种形式，以激励其在公司战略和目标实现方面发挥更大的作用。

3. 绩效考核与奖励机制房地产经纪公司可以制定绩效考核与奖励机制来推动员工提高工作质量和效率。

以下是一些常见的考核指标和奖励机制：3.1 销售业绩以完成交易的金额或数量作为评定基准，以销售目标的实现程度进行考核，并提供相应的奖金和提成。

这既可以激励员工更好地完成任务，也可以促进公司的销售业绩提升。

3.2 客户满意度以客户满意度调查作为评价依据，对表现出色的员工给予奖励。

这可以鼓励员工提供更好的客户服务，提升公司形象和口碑。

3.3 团队协作对于团队合作和协作能力出色的员工，可以给予相应的奖励，以激励员工之间的合作，提升整个团队的绩效表现。

房地产公司薪酬方案范本

房地产公司薪酬方案范本尊敬的员工首先，感谢各位对我们公司的支持和辛勤付出。

作为一家房地产公司，我们深知员工的努力和贡献对于公司的发展至关重要。

为了激励和奖励各位的工作表现，我们特别制定了以下薪酬方案，希望能够更好地满足员工的需求和期望。

一、固定薪酬1.基本工资：基于员工的工作年限、岗位等级以及行业平均工资水平，为每位员工设定一个基本工资标准。

2.岗位津贴：根据员工的工作内容和工作环境的特殊性，为需要的岗位提供适当的津贴。

3.交通补贴：根据员工居住地与公司之间的距离以及交通方式，提供相应的补贴以减轻交通费用负担。

4.住房补贴：为公司远程工作或需要长时间驻外的员工提供住房补贴。

5.加班补贴：对需要加班工作的员工提供适当的加班补贴，以体现员工的辛勤努力。

二、绩效奖金1.绩效评定：根据公司设定的绩效评定指标和标准，对每位员工的工作表现进行全面、客观的评估。

2.绩效奖金：根据员工绩效评定的结果，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金将根据员工的绩效等级、岗位级别和工作年限进行计算。

三、股权激励1.激励对象：对公司核心骨干员工、高级管理人员和对公司发展做出重要贡献的员工，将给予股权激励。

2.股权分配：公司设定股权分配计划，依据个人绩效、贡献和职位级别，给予相应的股权份额，以激励员工为公司的未来发展做出更大的贡献。

四、福利待遇1.五险一金：依法为每位员工缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的基本福利权益。

2.带薪休假：为员工提供带薪年假、事假、病假等假期，供员工适度休息和放松。

3.员工培训：为员工提供专业、系统的培训机会，提高员工的技能和知识水平。

5.员工活动：定期组织各类员工活动，增加员工间的交流与互动。

以上是我们公司的薪酬方案范本，经过我们充分考虑和讨论，力求使员工的薪酬具有合理性、公平性和激励性。

我们将会根据公司的发展情况和员工的实际工作表现，不断优化和完善薪酬方案。

同时，我们也欢迎员工提出宝贵的建议和意见，帮助我们不断提升员工的工作满意度和归属感。

房产中介人员薪酬制度范本

房地产中介人员薪酬制度范本一、基本工资结构1. 底薪：根据不同职级，设定不同的底薪标准。

例如，普通销售人员底薪为试用期三个月每月定为 600 元，试用期过后定为 700 元；销售主管底薪为试用期三个月每月定为 700 元，试用期过后定为 800-1000 元。

工作综合表现突出者可提前转正。

2. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和职责，设定相应的岗位工资标准。

3. 绩效奖金：根据个人业绩完成情况，按一定比例发放绩效奖金。

二、提成标准1. 销售提成：按照签订合同并与发展商结款后，资金到账时按照一定比例提成。

例如：（1）销售额：0-50 万元，提成比率为 1%；（2）销售额：51-250 万元，提成比率为 1.2%；（3）销售额：250 万元以上，提成比率为 1.5%。

2. 团队管理提成：销售主管除了享受销售提成外，还可以享受团队管理提成，例如总销售业绩的 0.2% 作为管理津贴。

3. 经理助理提成：经理助理可以享受总销售业绩的 0.15% 作为管理津贴。

三、其他奖金1. 年度奖金：根据个人全年的业绩和表现，发放年度奖金。

2. 项目奖金：对于完成特定项目的人员，给予相应的项目奖金。

3. 优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励。

四、薪资发放1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账发放。

2. 薪资发放时，应扣除个人应缴纳的社保、公积金等费用。

五、员工福利1. 享有国家法定节假日放假待遇。

2. 享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。

3. 提供完善的社保、公积金等福利待遇。

4. 提供培训、晋升等职业发展机会。

5. 定期举办团队活动，增强团队凝聚力。

六、员工管理1. 严格遵守公司管理制度，服从领导安排，按时上下班。

2. 工作中要有计划、有步骤、迅速踏实地进行。

3. 对待客户要有耐心，不得与客户发生争吵。

4. 上班时间内不得打私人电话，不得从事与本职工作无关的私人事务。

5. 不得无故迟到、早退，迟到半小时以上按旷工处理。

房地产经纪公司薪酬制度

房地产经纪公司薪酬制度薪酬体系及激励制度房地产经纪公司致力于为优秀的经纪人提供可持续发展的机会，并通过合理、与时俱进的薪酬和激励制度来奖励他们的优秀表现。

公司根据济南房产经纪行业的薪酬水平，并结合自身情况，制定了适合公司的薪酬体系及激励制度。

一、薪酬结构经纪人的薪酬结构由底薪、提成和奖励构成。

根据经纪人的业绩完成情况，他们将获得相应的底薪和提成，并有机会获得店内奖励，包括实物或现金。

培训期经纪人（入职第一个月）：培训期经纪人必须完成企业文化研究、商圈调查、区域初始化培训和店内新人培训，并通过考核方可转为实经纪人。

在培训期间，如果有业绩，将按照薪酬标准执行，并享受最低生活补助500元。

如果培训期内因个人原因或店内考核未通过而离职，将不予发放底薪。

薪酬体系表星级保底底薪业绩提成比例一星 760元 10%二星 900元 11%___ 1100元 13%四星 1200元 16%五星 1500元 20%备注：1.业绩提成按照不同区间进行提取。

2.如果业绩低于3500元，提成按照5%提取；未完成业绩部分将倒扣10%。

3.完成业绩后，底薪和提成将合并计算。

通过以上的薪酬体系和激励制度，我们希望能够激励经纪人不断提升业绩，获得丰厚的回报。

金融收入在3500元以下，按10%计提，3500元以上按12%计提。

经纪人在自培训期后，工作满一年以上，业绩多提一个点。

经纪人每单业务提成留存8%作为广告基金，经纪人月均完成5000元业绩且遵守店内规章制度，春节前将作为年终奖一次性发放给经纪人（离职者除外）。

由店东运作的项目属于公司业绩，不计入个人奖励；由店东参与运作的超过300万元的项目，根据经纪人工作贡献，按提成标准的20%～50%计个人提成。

考核说明：活动量考核：房源：月人均房源按10分考核。

每少一分扣款10元。

房源完成15分以上每增加一分奖励10元。

委托、实勘、钥匙、独家委托每项按0.5分计。

例如，独家委托+实勘+钥匙计2分，非独家委托+钥匙+实勘计1.5分，钥匙+实勘计1分。

房产中介薪酬制度模板

房产中介薪酬制度模板一、总则第一条为了规范房产中介行业的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高整体服务质量，根据国家相关法律法规和行业发展趋势，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司全体房产中介人员，包括经纪人、店长等。

第三条公司薪酬体系坚持公平、合理、激励的原则，注重员工收入与公司业绩、个人业绩相结合。

第四条公司薪酬体系包括基本工资、提成、奖金、福利等部分，各部分比例根据公司经营状况和市场行情适时调整。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定的，保障员工基本生活的工资水平。

第六条员工基本工资采用无责任底薪制，每月按时发放。

第七条基本工资标准如下：（一）经纪人：1500元/月；（二）店长：2000元/月；（三）其他岗位：根据实际情况确定。

三、提成与奖金第八条提成是根据员工业务成交金额和业绩指标计算的，体现员工工作成果的薪酬部分。

第九条提成计算方式如下：（一）业务成交金额在10万元以下的，提成为该单中介费的5%；（二）业务成交金额在10万元至30万元的，提成为该单中介费的8%；（三）业务成交金额在30万元以上的，提成为该单中介费的10%。

第十条奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素设立的，激励员工努力提升业绩的薪酬部分。

第十一条奖金发放方式如下：（一）月度奖金：根据当月个人业绩完成情况，按照一定比例发放；（二）季度奖金：根据季度业绩完成情况，按照一定比例发放；（三）年度奖金：根据年度业绩完成情况，按照一定比例发放。

四、福利第十二条福利是为了提高员工的工作满意度，增加公司凝聚力而设置的福利项目。

第十三条福利包括以下内容：（一）五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；（二）带薪年假：员工享受带薪年假，具体天数根据国家规定和公司制度执行；（三）节日福利：公司在重要节日为员工发放礼品或现金红包；（四）培训晋升：公司为员工提供培训和晋升机会，助力个人职业发展；（五）团队建设：公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

房地产经纪公司员工薪酬制度

房地产经纪公司员工薪酬制度房地产经纪公司是一个以中介方式协助买卖双方完成房地产交易的组织。

为了激励员工的积极表现并增强工作动力，设计一个合理的薪酬制度至关重要。

本文将探讨房地产经纪公司员工薪酬制度的重要性、构建要素以及管理挑战，并提出一些建议以完善该制度。

第一部分：薪酬制度的重要性良好的薪酬制度是房地产经纪公司吸引和留住优秀员工的重要手段。

薪酬制度直接关系到员工的积极性、工作动力以及公司整体绩效。

通过提供合理的薪酬待遇，房地产经纪公司可以吸引有才华、经验丰富的人才加入，并激发员工的工作热情和创造力。

此外，薪酬制度也是激励员工提高工作绩效的重要手段，可以帮助公司达成目标并促进业务增长。

第二部分：构建合理的薪酬制度1. 薪资构成薪酬制度应考虑基本工资、提成、奖励等要素。

基本工资是员工个人劳动的基本报酬，而提成可以根据完成的交易额或者业绩衡量来确定。

此外，公司还可以设立奖励机制，如以团队或个人为单位设立年度或季度的销售目标，并向完成目标的员工提供额外奖励。

2. 公正与透明性薪酬制度应该公正、透明，并且容易被员工理解。

公司应该制定明确的薪酬政策，确保对不同岗位和层级的员工都有明确的薪酬标准。

此外，公司还应该保持与员工的沟通，及时解答员工对薪酬制度的疑问并接受他们的反馈。

3. 灵活性与可变性房地产经纪行业的市场波动较大，因此薪酬制度应具备一定的灵活性。

公司可以根据市场情况及时调整员工的薪资结构，以保持员工的激励和动力。

此外，公司还可以设置一些额外的激励机制，如销售额超出预期后给予额外激励，以激发员工的积极性。

第三部分：管理挑战与完善建议1. 员工差异化房地产经纪公司的员工具有不同的责任和岗位要求。

因此，薪酬制度需要根据员工的职位、工作表现和贡献程度进行差异化设定。

公司可以依据员工的能力、经验和工作成果，将员工分为不同的薪酬等级，确保薪酬与员工的价值贡献相匹配。

2. 激励与控制的平衡薪酬制度需要实现对员工的激励和控制之间的平衡。

房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）

房产公司员工薪酬管理制度房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房产公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。

第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。

第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。

第四条支付期限薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。

第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。

但薪资给付以已执勤之薪资为基准。

第六条薪资的给付型态为月薪制。

（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。

（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：[（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。

但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。

[（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。

第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。

（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。

（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。

房地产企业薪资制度范本

房地产企业薪资制度范本一、薪资结构设计薪资结构是指企业为了激励和回报员工所规定的各种薪资组成要素及其比例关系。

根据房地产企业的业务特点和员工的职位需求，以下是一个房地产企业薪资结构的设计范本：1.基本工资基本工资是员工的薪资底线，是根据员工在职位上具备的知识、技能和工作经验而确定的。

基本工资应逐步提高，并根据员工的工作表现进行适当调整。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献而给予的激励奖励。

企业可以根据员工的工作目标和完成情况，设定相应的绩效指标，并根据绩效评估结果给予相应的奖金。

3.年终奖金年终奖金是根据员工的全年工作表现和企业实际业绩而发放的奖金。

年终奖金通常在年底发放，也可以根据企业的具体情况灵活调整。

4.住房津贴由于房地产企业的特殊性，员工在工作期间可能需要居住在企业提供的住房或以租房方式居住。

为了补偿员工的住房费用，可以给予一定的住房津贴。

5.加班津贴6.交通津贴由于房地产企业的业务可能涉及到多个项目，员工需要频繁出差或者在不同的项目间工作。

为了补偿员工的交通费用，可以给予一定的交通津贴。

7.带薪年假根据国家法律规定，员工在一定的工作年限满后可以享受带薪年假。

房地产企业可以根据员工的工作年限和职位等级设定不同的带薪年假天数。

8.社会保险和福利根据国家法律规定，企业应给予员工购买社会保险的权利并支付相应的社会保险费用。

除此之外，房地产企业还可以提供一些额外的福利待遇，如商业保险、健身卡等。

二、薪资管理政策为了保证薪资制度的公平性和合理性，房地产企业应制定相应的薪资管理政策，以下是一个薪资管理政策的设计范本：1.薪资调整企业应根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资调整。

薪资调整应进行公平合理的评估，并根据调整结果及时通知员工。

2.绩效评估为了确定绩效奖金的发放和薪资调整的幅度，企业应定期进行绩效评估。

绩效评估应客观公正，充分考虑员工的工作表现和贡献。

3.薪资公开企业应明确薪资制度和薪资结构，并向员工公开。

房产中介公司薪酬制度

房产中介公司薪酬制度房产中介公司薪酬制度房地产中介是一个方兴未艾的行业，特别是国家将房地产业确定为国民经济的支柱产业后，以下是店铺为你整理的房产中介公司薪酬制度，希望能帮到你。

房产中介公司薪酬制度一、基本薪金:普通销售人员底薪:试用期三个月每月定为600元,试用期过后定为700元;销售主管售人员底薪:试用期三个月每月定为700元,试用期过后定为800--1000元。

工作综合表现突出者可提前转正。

二、提成标准:以签订合同与发展商结款,资金到账后提成。

1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成:销售额:0——50万提成比率为1‰51万——250万1.2‰251万以上1.5‰2、销售主管的提成:除了适用于销售员的提成办法外,还有总销售业绩0.2‰的提成比率作为管理津贴。

3、经理助理的提成: 总销售业绩0.15‰的提成比率作为管理津贴。

每一次发放提成总额的80%,剩余的20%作为公共基金。

三、发薪日期1、公司的发放薪金日期为每月的十日,经银行自动转帐到员工的银行户口内。

若逢发薪日期为假期,则会顺延到假期后的第一个工作日。

2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。

3、每月十五日根据与发展商结款的单位,结算上月佣金。

四、奖励制度:1.项目销售冠军奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)评出销售冠军,由公司奖励300元。

2.个人销售奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)a)每月销售总额达到800万,奖现金300元;b)每月销售总额达到500万,奖现金200元;c)每月销售总额达到300万,奖现金100元。

3.基本销售任务(从2004年10月15日起执行)每人每月的销售任务600平方米(暂定)4.销售人员淘汰制度1)纪律淘汰(每月评分表)2)业绩淘汰(二个月计算)采取优胜劣汰制,对于销售业绩不好的销售人员会受到以下处理:A、当月无成交则视具体情况相应处罚。

销售经理根据情况选择以下处罚:※黄单警告,处罚50元※处罚期间该销售人员将停止参加现场销售,并进行为期三天的再培训。

房地产公司薪酬方案

-公司福利：包括带薪年假、节日慰问、生日关怀、健康体检等。
4.长期激励机制：包括股权激励、期权激励等，旨在激励员工长期为公司发展贡献力量。
四、薪酬调整
1.定期调整：每年对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬竞争力。
2.临时调整：根据员工岗位变动、个人能力提升、工作绩效等因素，进行薪酬调整。
五、薪酬支付
1.公司每月按时足额支付员工基本工资、绩效工资及其他应发薪酬。
（完）
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
（完）
第2篇
房地产公司薪酬方案
一、引言
为确立符合行业特点及公司战略目标的薪酬管理体系，提高员工的工作积极性与满意度，确保公司的人才竞争优势，本方案根据国家相关法律法规及房地产市场薪酬水平，结合公司实际情况，特制定如下薪酬方案。
3.保障性：保障员工基本生活需求，合理设置薪酬结构，提高员工满意度。
4.合规性：遵循国家法律法规，确保公司薪酬体系合法合规。
三、薪酬结构
公司薪酬结构分为基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬和长期激励机制。
1.基本薪酬：包括基本工资和岗位工资。
-基本工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作经验等因素确定。
房地产公司薪酬则
为建立和完善公司薪酬管理体系，保障员工权益，激励员工积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司战略发展需要，特制定本薪酬方案。
二、薪酬原则
1.公平性：确保员工在同行业、同岗位的薪酬水平具有竞争力。
2.激励性：根据员工的工作绩效、贡献及能力，合理拉开收入差距，激发员工潜能。
二、薪酬政策
1.公平性原则：薪酬体系应确保内外部公平，员工薪酬与岗位职责、贡献及市场价位相匹配。

地产经纪人薪资制度范本

地产经纪人薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据地区、工作经验、业务能力等因素，设定基本工资标准。

2. 提成工资：根据完成的房地产交易数量和交易金额，提取一定比例的佣金作为提成工资。

3. 年终奖金：根据公司业绩和员工个人业绩，发放年终奖金。

4. 奖励工资：根据员工在业务拓展、团队建设、管理能力提升等方面的表现，给予相应的奖励工资。

二、薪资计算方法1. 基本工资：按照约定的基本工资标准发放。

2. 提成工资：（1）成交佣金：按照完成的房地产交易数量，提取每笔交易的佣金作为提成工资。

（2）交易金额奖励：根据完成的房地产交易金额，超出一定金额的部分，提取一定比例的奖励作为提成工资。

3. 年终奖金：根据公司年度业绩和员工个人业绩，按照约定的比例发放年终奖金。

4. 奖励工资：根据员工在业务拓展、团队建设、管理能力提升等方面的表现，给予相应的奖励工资。

三、薪资发放时间1. 基本工资、提成工资和奖励工资，每月发放一次。

2. 年终奖金，在年度结束后发放。

四、薪资调整1. 基本工资：根据员工的工作表现、公司业绩等因素，定期进行调整。

2. 提成工资：根据完成的房地产交易数量和交易金额，提取相应比例的佣金作为提成工资。

3. 年终奖金：根据公司业绩和员工个人业绩，进行相应的调整。

五、其他福利1. 五险一金：按照国家和地方政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪休假：根据国家法定节假日规定，为员工提供带薪休假。

3. 培训晋升：提供完善的培训体系和晋升通道，帮助员工提升专业技能和职业发展。

4. 福利待遇：定期举办团队建设活动、生日聚会等，关心员工生活，提升团队凝聚力。

本薪资制度范本仅供参考，具体实施需根据公司实际情况进行调整。

如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司规定进行补充。

房产中介销售薪酬制度模板

房地产销售人员的薪酬制度是企业激励员工、提高销售业绩的重要手段之一。

本文将为您详细介绍一份房产中介销售薪酬制度模板，包括基本工资、提成标准、奖励制度、发薪日期等方面的内容。

一、基本工资1. 普通销售人员底薪：试用期三个月，每月定为600元；试用期过后，每月定为700元。

工作综合表现突出者，可提前转正。

2. 销售主管底薪：试用期三个月，每月定为700元；试用期过后，每月定为800-1000元。

工作综合表现突出者，可提前转正。

二、提成标准1. 销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：- 销售额：0-50万元，提成比率为1%；- 销售额：51-250万元，提成比率为1.2%；- 销售额：250万元以上，提成比率为1.5%。

2. 销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。

3. 经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。

三、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。

2. 年度销售冠军奖：每年总结销售员的销售业绩，按全年销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。

3. 优秀团队奖：每月对销售团队进行评估，给予表现最佳的团队奖励。

四、发薪日期1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账到员工的银行户口内。

若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。

2. 每月薪金计算日数均以三十日为基数。

3. 每月十五日根据与发展商结款的单位，结算上月佣金。

五、其他规定1. 销售人员应严格遵守公司规章制度，如违反规定，公司将按相关规定进行处罚。

2. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，否则公司将依法追究责任。

3. 销售人员应积极参加公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。

4. 公司有权根据市场环境和公司经营状况调整薪酬制度，销售人员需予以接受。

房产薪资制度范本

房产薪资制度范本一、总则第一条为了规范房地产经纪机构的薪酬管理，提高员工的工作积极性，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规和行业惯例，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内合法成立的房地产经纪机构（以下简称“公司”）。

第三条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工收入与公司业绩、个人能力及市场状况相匹配。

第四条公司薪酬制度包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、股权激励等组成部分。

二、基本工资第五条公司根据员工岗位、职级、工作年限等因素设定基本工资标准。

基本工资分为岗位工资和职级工资两部分。

第六条岗位工资根据不同岗位的工作性质、难度及所需技能水平确定。

第七条职级工资根据员工在公司的工作年限、专业能力及综合素质确定。

三、绩效奖金第八条公司设立绩效奖金制度，绩效奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。

第九条月度奖金根据员工当月工作绩效完成情况确定。

第十条季度奖金根据员工季度内的工作绩效、业务成果及团队贡献确定。

第十一条年度奖金根据员工年度绩效考核结果、业务贡献及公司业绩确定。

四、福利补贴第十二条公司为员工提供以下福利补贴：1. 社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪休假：员工享受国家规定的带薪年休假、婚假、产假、陪产假、丧假等。

4. 交通补贴：公司为员工提供交通补贴，具体标准根据公司规定执行。

5. 通讯补贴：公司为员工提供通讯补贴，具体标准根据公司规定执行。

6. 生日关怀：公司为员工提供生日关怀福利，包括生日蛋糕、生日礼物等。

7. 其他福利：公司根据实际情况为员工提供其他福利，如健康体检、员工培训等。

五、股权激励第十二条公司设立股权激励制度，对为公司发展作出突出贡献的员工给予股权激励。

第十三条股权激励具体方案由公司董事会制定，报股东大会批准后实施。

六、其他规定第十四条公司薪酬制度如有调整，需经过充分讨论，并由董事会审议通过后生效。

全新版_房地产经纪公司薪酬制度

房地产经纪公司薪酬制度在房地产经纪公司中，薪酬制度是一个重要的管理工具，可以激励员工的工作动力，提高工作效率。

一个合理且具有竞争力的薪酬制度不仅能够吸引优秀的人才加入，还能够留住公司的核心员工。

本文将从不同方面详细介绍房地产经纪公司的薪酬制度。

1. 岗位等级与薪酬水平房地产经纪公司根据员工不同的岗位等级来确定薪酬水平。

一般来说，岗位等级与员工的工作职责、工作经验和工作能力相关联。

公司可以根据市场行情和业绩要求，制定不同岗位等级的薪酬水平，以确保薪酬与员工的贡献相匹配。

2. 基本工资和绩效奖金房地产经纪公司的薪酬制度通常包括基本工资和绩效奖金两部分。

基本工资是员工的固定薪酬，体现了公司对员工的基本保障，通常以月薪形式发放。

绩效奖金则是根据员工的工作表现和业绩贡献来确定的额外奖励，一般以年度或季度为周期进行考核和发放。

3. 佣金制度在房地产经纪公司中，佣金制度是一种常见的激励方式。

根据员工的销售业绩，公司可以给予一定比例的佣金作为额外奖励。

佣金制度不仅能够激励员工的销售积极性，还能够与公司的业绩直接挂钩，增强员工的责任感和归属感。

4. 附加福利和待遇房地产经纪公司可以通过提供一些额外的福利和待遇来增加员工的满意度和归属感。

例如，提供购房补贴、住房公积金、商业保险、免费培训等福利，提供良好的工作环境和职业发展机会等待遇。

这些福利和待遇可以帮助公司留住核心员工，提高员工的忠诚度和士气。

5. 薪酬调整和晋升机制房地产经纪公司应该建立健全的薪酬调整和晋升机制，以激发员工的职业发展动力。

薪酬调整可以根据员工的工作表现和市场行情进行，确保员工的薪酬水平与其价值相符。

晋升机制则可以为员工提供晋升的机会和发展空间，激励员工提升自己的能力和业绩。

6. 公平公正和透明度一个良好的薪酬制度应该具备公平公正和透明度。

公司应该确保薪酬制度的设计和执行符合法律法规，遵循市场竞争原则，避免任何形式的歧视和不公平。

同时，公司应该及时向员工公布薪酬政策和标准，保持信息透明，让员工能够了解薪酬制度的具体内容和运作方式。