建筑工程施工资源配置方案

建筑工程施工资源配置方案
一、劳动力计划及保证措施
一、劳动力投入计划表
劳动力总体安排宗旨是：统一安排，分项负责，各尽其责。

在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏秋季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。

原则上，劳动力的数量要适当多一些，以超过劳动定额数量110%为宜。

本工程大体分为五个施工阶段：第一阶段为±0.000 以下、基础工程；第二阶段是主体，二次结构；第三阶段是局部抹灰、外墙保温工程；第四阶段是设备安装，装修；最后一个阶段是竣工收尾。

第一阶段的主要工种是普工、混凝土工、木工、钢筋工；
第二阶段的主要工种是瓦工、木工、钢筋工、混凝土工；
第三阶段是抹灰工、保温工；
第四阶段主要是水工、电工等设备安装工种，装修工。

在整个施工阶段，设备安装工种要与土建施工积极配合，并注意成品保护。

最后是竣工收尾，装饰工种、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。

根据本工程的规模，结构施工高峰期间计划投入施工人员500人。

二次结构期间主要用少量砌筑抹灰工和壮工较多，计划人员300～400人，室内装修和外装修人员较多，本次劳动力计划暂未考虑，整个工程施工劳动力最高峰人数将会达到500人左右。

具体劳动力投入计划表。

注：1、以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况及时调整劳动力的用量。

2、本表所列劳动力按工程进度需要逐步到位或退场，以达到工程进度的目标。

3、主体阶段本工程采用分段验收提前穿插装饰施工，因此在主体阶段穿插配备了装饰施工人员。

二、劳动力投入保证措施
一）、劳动力组织方案
（1）劳动力管理组织
建筑行业是一个以人为主体的行业，所有的工序、工作均需由人来完成，人是工程施工进度、工程质量的保证。

我公司作为建筑行业的大型集团公司，深有感触，因此，我公司专门为本工程设立了由项目经理为首，对本工程的劳动力进行管理。

总包协调项目负责人通过总包协调管理部、综合协调组等部门对本工程劳动力进行管理，包括劳动力的进出、使用、住宿、膳食等管理，制定相应管理措施，使劳动力的所有管理制度化。

（2）劳动力来源组织
我公司作为建筑行业的大型集团公司，有充足的劳动力后备力量，可以应付多项大型工程的同时施工。

我公司已和数十家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富，而且目前我们经营规模超30亿，有大量的可调动的劳动力。

同时利用我公司良好的社会商誉，在工程投标阶段我公司已经向有长期合作的、关系良好的专业劳务队伍签订合作意向书或协议书，可立即组织劳动力进场施工。

（3）劳动力进退场组织
根据本工程专业分包多的特点，在劳动力方面会作业人员进退场频繁的现象。

因此，根据相应的管理制度，对劳动力的进退场进行管理。

本工程所有专业队伍的进场前，必须向总包单位提交劳动力进场计划，包括劳动力的工种、人数、用工场地以及进场时间，由总包单位审批后实行；总包单位和业主根据劳动力进场计划来对工人宿舍、膳食等进行相应的安排。

劳动力进场时，必须按照业主和总包单位所安排的将工人进行安置，并对每个工人进行登记管理，并办理工卡。

当劳动力退场时，同样向总包单位提交劳动力退场计划，包括劳动力的工种、人数、用工场地以及退场时间，由总包单位审批后实行；总包单位派遣相关人员查核该专业队伍的工资发放情况，严格把关，绝对不允许出现拖欠工人工资的情况出现。

（4）劳动力现场用工组织
工人进场后，按照劳动力计划的用工场地对工人安排施工。

当出现需要临时或长期调配作业场地时，必须上报给业主，并随时接受业主的核查。

总包单位必须清楚工程内的工人配置情况及用工情况，并根据施工进度、工程质量的要求适当调整用工地点或工人数量，确保工程顺利进行。

所有专业队伍必须服从总包单位的用工组织和安排。

（5）劳动力管理组织措施
①劳动力投入保证措施
本工程的施工强度大、工期紧，导致劳动力具有需求量大的特点，对劳动力组织的控制要求高。

我公司对大型工程的劳动力组织有相当成熟的经验，能制定相应的劳动力组织制度，使劳动力的调配满足施工进度的需求。

另外，当出现用工最高峰时，我公司将为该部分短期的劳动力需求进行特别组织，保证其进退场都能满足施工需求。

②制定详细的劳动力计划
1）根据施工总体部署的原则，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。

各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。

2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。

对于业主指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。

③劳动力管理要点
1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

2）每道工序施工完成后，立即组织工序交接及相关的验收工作，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。

3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

5）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳
动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由总包项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

6）进行岗前培训：根据分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

7）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

8）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

④高峰人数时的管理措施
施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：
1）所有进场施工的人员安排在本工程所设置的宿舍住宿、饭堂用膳，为工人提供一个治安良好、环境洁净生活环境。

2）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。

3）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。

4）建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。

5）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。

二、机械设备投入计划及保证措施
一、主要机械设备
二、主要测量器具配备计划
所有计量器具必须经具有上述计量器具授权范围的法定检定部门检定合格方可使用。

三、安装工程主要施工机械设备配备表。