大败局读书笔记
《大败局》读书笔记
《大败局》读书笔记中心思想：这本书告诉我，作为一个企业必须遵循市场规律，尊重竞争对手，创建良好的市场氛围，形成良性竞争，诚实守信，同时不断进步，开发新产品，做好产品的广告策划，才能使企业蓬勃发展。
“而我们的许多企业家则缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重。
”作为企业家，职业道德和个人道德很重要，既要对民众诚实，也要对竞争对手尊重，才能使自己的企业长久的发展，切不可为了利益，急功近利，做出违反道德的事，否则就会失败。
“一味不按牌理出牌的人，他所获取的超额利润，其实是伤害大多数按常理出牌的人的利益为前提的，是通过以破坏市场秩序为策略而乱中取胜。
”作为一个企业，不按市场规律进行商业活动也许能获得巨大的利润，但是这样破坏市场秩序的行为，损害了其他竞争对手的利益，必将最终失败。
“中国企业家要真正地成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成的一项工作——一项比技术升级、管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作——是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。
”中国企业家要成功，就要在经济生态圈中形成一个成熟而健康的经济道德秩序，塑造自己良好的职业道德和个人道德，使中国走入“企业家经济”时代。
“任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或神话取得成功，知识、保守、规避、成为了新经济年代最重要的生存法则。
”企业要生存，不是靠一个好的广告就能取得成功，拥有知识技术，遵守规矩，才能获得生存。
“每一个企业、每一个新兴的产业都有自己的狂飙期，有自己激情的年代。
”每个企业和行业都有一个快速发展的时期，要抓住机会，迅速壮大。
“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己生活的使命。
”及早的确定自己的人生目标，在自己年轻的时候为之努力，就能尽早的获得成功。
“一个项目提出来，没人认真研究市场，做市场预测，不去探究其市场推广的可能性。
”一个项目是否可行，一定要做好市场调查，做市场预测，盲目的投放项目，注定是失败的。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》这本书为我们展现了一个个曾经风光无限的企业如何在激烈的市场竞争中走向失败的故事，令人深思。
书中所列举的企业案例，无论是秦池酒、巨人集团还是爱多 VCD 等，都曾在某个时期取得了令人瞩目的成就，但最终却黯然落幕。
这些企业的失败并非偶然，而是由多种因素共同作用导致的。
首先，盲目扩张是许多企业失败的重要原因之一。
以巨人集团为例，在保健品业务取得初步成功后，便急于涉足多个不熟悉的领域，如房地产等，导致资金链断裂。
这种盲目追求多元化发展，而忽视了自身核心竞争力的培育和巩固，使得企业在面对市场变化时，无法有效地应对。
其次，营销过度也是一个不容忽视的问题。
秦池酒通过在央视标王竞标的豪赌，一时间声名大噪，销量猛增。
然而，过度依赖广告营销，而忽视了产品质量的提升和生产能力的跟进，最终导致了品牌的衰落。
当消费者发现产品名不副实，企业的信誉便会迅速崩塌。
再者，管理不善也是导致企业失败的关键因素。
在一些企业中，内部管理混乱，决策机制不科学，缺乏有效的监督和约束机制。
例如，爱多 VCD 在企业高速发展的过程中，高层管理者之间的权力斗争和利益冲突不断，严重影响了企业的正常运营和战略决策。
此外，缺乏创新意识和对市场变化的敏锐洞察力，使得企业无法跟上时代的步伐。
在竞争激烈的市场环境中，一旦企业故步自封，不能及时推出满足消费者需求的新产品或服务，就很容易被市场淘汰。
这些失败的案例给我们带来了许多深刻的启示。
对于创业者和企业家来说，要保持清醒的头脑，不能被短期的成功冲昏头脑。
在制定企业发展战略时，要充分考虑自身的资源和能力，避免盲目扩张。
同时，要注重产品质量和服务，将营销建立在坚实的产品基础之上。
在企业管理方面，要建立科学合理的决策机制和管理体系，加强内部的沟通与协作，避免内耗。
还要注重人才的培养和引进，打造一支高素质的团队。
创新是企业发展的永恒动力。
要时刻关注市场变化和技术进步，不断进行产品创新和商业模式创新，以适应市场的需求。
《大败局1》读书笔记
《大败局1》读书笔记最近除了学习投资，在基础的财务报表和行业规条中挣扎以努力适应，也找了些看似适合闲暇阅读的书来看，我把这叫做“换脑子”，用于提高学习效率。
不读不知道，一读吓一跳。
我一边感慨于自己的无知，一边后悔浪费了那么多年的光阴。
那些无病呻吟的时间，若是用来读书，该有多好。
打住。
这其中一本，就是这本《大败局1》。
图片发自简书App第一次看吴晓波的文章，惊讶于有人能把貌似干巴巴的历史写得如此色彩斑斓，他时而充满激情，时而饱含哀伤，时而愉悦，时而遗憾。
作者将20世纪90年代末期十家企业从起到落的历史讲述，让人仿佛置身其中，又高于其中，让人回顾往事的同时，不得不赞叹其强大的文字功底。
于此，作者总结出了三条企业“失败基因”。
一、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。
二、普遍缺乏对规律和秩序的尊重。
三、普遍缺乏系统的职业精神。
除了三条“基因”，我记录下认为值得复习的部分。
企业是一个体系。
好的产品当然是不可忽视的核心，此外，扎扎实实的管理，建立现代化的管理体制，企业才能成为百年老店。
重视时间的效应。
市场的暴利终归要趋于平均利润。
作为企业的管理者，要不断的找到突破点，甚至是重建秩序和重构格局，不要麻木地退缩。
美国的一项调查中，千位百万富翁表示：成功的秘诀在于诚实、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。
诚实，似乎并非指一些人的禀性，而更在于一个企业或团队的共同的素质，一种生存的基因。
尊重你的对手，尤其当它是一个好对手的时候。
这本书，给了我更大的格局。
在作者的记载中，不仅仅是单独的企业，更有中国开放以来企业发展的历程缩影。
我们儿时记忆里的一些品牌，甚至有些现今还在市场上的品牌，都被提及。
一路读来，让人开拓了眼界，更有恍然大悟之感。
感谢吴晓波这般的记载，用文人的笔触和经济学的眼光，让人从中得到了学习的机会。
借此，我更加了解很多时候，等待比进攻更加重要。
身在局中，即使是觉得理所当然的大势，看起来一切都一路向好，但也要跳出来，看看整个局。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》这本书以真实的案例和深入的分析，揭示了众多企业在发展过程中走向失败的原因和教训，让人深思。
书中所列举的企业，在其兴起之时，往往都有着创新的理念、果敢的决策以及强大的市场开拓能力。
然而，最终却都难逃失败的命运。
比如，秦池酒曾经凭借在央视的广告标王而名噪一时，销售额大幅增长。
但其过度依赖广告投入，而忽视了产品质量和企业内部管理。
在媒体曝光其用川酒勾兑之后，品牌形象一落千丈，迅速衰败。
这让我深刻认识到，企业的核心竞争力应该是产品本身的品质，而广告只是一种推广手段。
如果产品质量不过关，再多的广告投入也只是空中楼阁，难以长久支撑企业的发展。
再看爱多 VCD，它在市场竞争中凭借着敢打敢拼的精神和创新的营销策略，迅速占领了市场份额。
但由于企业领导者在决策上的盲目扩张和内部股权纷争，导致企业资金链断裂，最终陷入困境。
这提醒我们，企业的发展需要有清晰的战略规划和稳定的内部治理结构。
盲目追求规模和速度，而忽视了企业的基础建设和风险控制，往往会带来灾难性的后果。
巨人集团的失败案例也令人唏嘘。
史玉柱从汉卡软件起家，迅速积累了巨额财富。
但在进军房地产和保健品领域时，由于缺乏科学的市场调研和项目评估，加上资金运作不当，最终导致企业破产。
这告诉我们，企业在多元化发展的道路上必须谨慎，要充分评估自身的资源和能力，不能盲目跟风和冲动决策。
太阳神集团曾经是保健品行业的领军企业，但在发展过程中，企业的创新能力不足，产品过于单一，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
这表明企业必须不断创新，适应市场的变化和消费者的需求，否则就会被市场淘汰。
这些失败的案例虽然各有不同，但也存在一些共性的问题。
首先，企业领导者的决策失误是导致企业失败的重要原因之一。
在企业发展的关键时期，领导者的眼光、判断力和决策能力至关重要。
一旦决策错误，可能会使企业陷入万劫不复的境地。
其次，企业内部管理不善也是一个普遍存在的问题。
包括财务管理混乱、人力资源管理不当、内部沟通不畅等，这些都会影响企业的运营效率和竞争力。
《大败局》读后感
《大败局》读后感
《大败局》是一本关于企业失败的案例集，作者是吴晓波。
这本书通过对一些知名企业失败案例的深入分析，探讨了企业经营中常见的错误和陷阱。
在阅读这本书后，我对企业经营和管理有了更深入的理解，并学到了许多关于如何避免失败的宝贵经验。
本书的一个核心观点是：企业的失败往往不是由于单一的原因，而是多种因素的综合作用。
作者认为，一个企业的成功需要多种因素的协同作用，包括战略、执行、管理、市场、技术等等。
同样，一个企业的失败也往往是由于多种因素的相互作用，而不是单一的原因。
书中介绍了许多知名企业的失败案例，例如秦池酒厂、巨人集团、爱多 VCD 等等。
这些企业在曾经都取得了巨大的成功，但最终却以失败告终。
作者通过对这些案例的深入分析，揭示了这些企业失败的原因，并总结了一些宝贵的经验教训。
我认为最重要的是战略的重要性。
作者认为，一个企业的战略应该符合市场需求和趋势，同时也应该考虑到自身的资源和能力。
如果一个企业的战略不清晰或者不符合市场需求，那么它就很难在竞争中获得优势，甚至可能导致失败。
书中还强调了执行的重要性。
一个好的战略需要有良好的执行来支撑，如果一个企业的执行不力，那么即使有再好的战略也很难取得成功。
《大败局》是一本非常有价值的书籍，它提供了一种系统的方法来思考企业经营和管理。
通过阅读这本书，我学到了如何避免企业经营中的常见错误和陷阱，以及如何制定和执行有效的战略。
这些知识和经验将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
我相信，只要我们能够运用书中的原则，就能够在企业经营中取得更好的结果，并避免类似的失败。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》读书笔记《大败局》这本书揭示了中国企业在发展过程中的种种困境与失败，给人以深刻的启示。
书中所列举的企业案例，无论是秦池、巨人还是爱多等，都曾在商业舞台上风光一时，却最终黯然落幕。
在众多案例中，秦池的兴衰令人印象深刻。
秦池凭借着在央视广告招标会上的豪掷千金，迅速崛起成为家喻户晓的品牌。
然而，这种过度依赖广告营销而忽视了产品质量和企业内部管理的发展模式，最终为其失败埋下了伏笔。
当市场对其产品质量产生质疑时，秦池没有足够的能力和措施来应对，品牌形象一落千丈。
这让我深刻认识到，企业的核心竞争力应该是产品的品质和服务，而不是单纯的广告宣传。
广告可以带来知名度，但只有优质的产品和服务才能赢得消费者的忠诚度。
巨人集团的失败则是另一种典型。
史玉柱在取得初步成功后，盲目扩张业务领域，涉足房地产等与主业关联不大的行业。
由于资金链断裂，导致整个企业陷入危机。
这提醒我们，企业在发展过程中要保持清醒的头脑，不能被短期的成功冲昏头脑，要谨慎评估自身的实力和市场风险，避免过度扩张和盲目多元化。
爱多的案例则反映出企业在股权结构和内部管理上的混乱所带来的恶果。
创始人之间的权力斗争和利益分配不均，严重影响了企业的决策效率和发展战略的执行。
这使我明白，一个健康稳定的企业治理结构对于企业的长远发展至关重要。
这些失败的案例虽然各有各的具体原因，但也存在一些共性的问题。
首先，企业家的决策失误是导致企业失败的重要因素之一。
很多时候，企业家们在面对机遇和挑战时，没有进行充分的市场调研和风险评估，仅凭个人的直觉和经验做出决策，这往往容易导致企业陷入困境。
其次，企业缺乏创新能力和核心技术也是一个关键问题。
在竞争激烈的市场环境中，如果企业不能持续创新，推出具有竞争力的产品和服务，就很容易被市场淘汰。
再者，企业的财务管理不当也是导致失败的常见原因。
资金是企业的血液，如果资金链断裂，企业的生存就会面临巨大威胁。
然而，从这些失败中，我们也能汲取到宝贵的经验教训。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》这本书让我深刻地感受到了商业世界的波澜壮阔与残酷无情。
书中所列举的那些曾经辉煌一时的企业，最终却以失败告终，令人唏嘘不已。
在这些案例中，有一个共同点，那就是企业领导者在追求快速发展和扩张的过程中，往往忽视了一些至关重要的因素。
比如说，爱多VCD 曾凭借着大胆的广告营销策略迅速崛起，但在后期却因为盲目多元化扩张，资金链断裂，最终走向了衰败。
这让我明白，企业在发展过程中，必须要有清晰的战略规划，不能被短期的成功冲昏头脑，盲目地进入自己不熟悉的领域。
巨人集团的史玉柱，从汉卡软件的成功到巨人大厦的“烂尾”，其失败的原因很大程度上在于过度自信和对风险的低估。
在建造巨人大厦的过程中，不断地更改规划，增加楼层，导致资金需求远远超出了预算。
这给我的启示是，在做任何决策时，都要充分评估风险，不能过于乐观，要有足够的风险应对措施。
秦池酒通过标王效应，一时间名声大噪，销量猛增。
然而，为了满足市场需求，其在生产环节出现了严重的质量问题，品牌形象一落千丈。
这使我认识到，产品质量是企业的生命线，无论营销手段多么高明，如果没有过硬的产品质量作为支撑，企业终究难以长久立足。
还有一个让我印象深刻的是太阳神，它在保健品市场取得成功后，内部管理却出现了混乱，权力斗争不断，导致企业无法高效运转。
这提醒我们，一个健康的企业组织架构和良好的内部管理机制是企业持续发展的重要保障。
这些失败的案例也反映出了一些外部环境因素对企业的影响。
政策的变化、市场的波动、竞争对手的策略调整等，都可能给企业带来巨大的挑战。
在这样的环境下，企业必须具备敏锐的市场洞察力和快速的应变能力。
同时，书中的案例也让我思考了企业与资本的关系。
有些企业在引入资本后，为了满足资本的短期回报要求，不得不采取一些激进的策略，从而埋下了隐患。
这让我明白，企业在与资本合作时，要保持清醒的头脑，不能被资本所左右，要坚守企业的长期发展目标。
此外，企业家的个人素质和价值观对企业的命运也起着关键作用。
《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇
《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇《大败局》是由吴晓波所写，浙江人民出版社出版的采访型图书，该书精选了吴晓波专访里其中9家著名企业的案例，并由吴晓波亲自作了教案式解读。
书中内容探寻了中国企业“中国式失败”的原因，揭示了诸多不为外人所知的秘闻，下面是整理的几篇读后感，供大家参阅《大败局》读后感篇1吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。
近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。
他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。
估计，企业早就转让给他了。
张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。
这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。
而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。
令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。
这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。
另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。
这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》这本书，犹如一面镜子，映照出了商业世界的波澜壮阔与残酷无情。
书中所讲述的一个个企业兴衰的故事，令人深思，也给我们带来了诸多宝贵的启示。
在众多的案例中，秦池酒的起落让人印象深刻。
秦池凭借着在央视标王的豪赌，一时间声名鹊起，销量暴增。
然而，这种过度依赖广告营销，而忽视了产品质量和企业内功修炼的发展模式，终究是难以长久的。
当市场对其产品质量产生质疑时，秦池迅速从巅峰跌落，一蹶不振。
这让我深刻地认识到，企业的核心竞争力始终在于产品本身，营销只是手段，而非根本。
如果只注重表面的繁华，而忽略了内在的品质，那么企业的辉煌就如同空中楼阁，随时可能崩塌。
巨人集团的故事则是另一个令人唏嘘的案例。
史玉柱凭借着敏锐的商业嗅觉和过人的胆略，在早期取得了巨大的成功。
然而，在企业急速扩张的过程中，盲目涉足多个不熟悉的领域，导致资金链断裂，最终使巨人集团陷入了困境。
这提醒着我们，企业在发展过程中，一定要保持清醒的头脑，不能被一时的成功冲昏头脑。
扩张要有度，要基于自身的实力和资源，做好充分的市场调研和风险评估，不能盲目跟风，贪大求全。
爱多 VCD 的兴衰也给我们上了生动的一课。
爱多在短时间内迅速崛起，成为行业的佼佼者。
但企业内部管理的混乱、股权结构的不清晰以及创始人之间的矛盾，最终导致了爱多的失败。
这让我明白，一个健康的企业，不仅要有出色的产品和市场策略，更要有完善的内部管理机制和清晰的产权制度。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中稳步前行。
书中的这些案例，让我深刻地感受到了市场的无情和竞争的激烈。
在商业世界中，没有永远的胜利者，只有不断适应变化、不断创新、不断修炼内功的企业，才能在浪潮中屹立不倒。
同时，这些失败的案例也让我对企业家的素质有了更深的思考。
一个优秀的企业家，不仅要有敢于冒险、勇于创新的精神，更要有长远的战略眼光、稳健的决策能力和强大的执行力。
在面对困难和挫折时，要有坚韧不拔的意志和灵活应变的能力。
大败局读后感
大败局读后感《大败局》读后感《大败局》是一本引人深思的书籍，作者通过深入的研究和详实的案例，剖析了一系列企业的失败原因和教训，让读者对商业世界有了更深入的了解。
在阅读完这本书后，我深受触动，对于企业经营和管理有了更深刻的认识。
首先，这本书揭示了企业失败的多种原因。
作者通过分析多个企业的案例，发现了导致企业失败的共同因素，如管理层的失误、市场竞争的不利、战略规划的错误等。
这些案例让我明白了企业经营中的种种陷阱和挑战，警示我在未来的职业生涯中要谨慎行事，避免重蹈覆辙。
其次，书中提到了成功企业的共同特点。
通过对成功企业的研究，作者总结了一些成功的经营策略，如创新、团队合作、市场定位等。
这些成功企业的案例给了我很多启示，让我明白了在商业领域中，只有不断创新和适应市场需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，书中还介绍了一些企业家的成功经验和智慧。
通过对成功企业家的采访和研究，作者挖掘出了他们成功的秘诀和经验。
这些成功企业家的故事让我深受启发，他们的坚持、勇气和智慧让我明白了成功的背后是需要付出努力和坚持不懈的。
在阅读这本书的过程中，我不仅对企业经营和管理有了更深入的了解，也对自己的职业规划和发展有了更清晰的思考。
我意识到，要想在商业领域取得成功，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要不断学习和提升自己，紧跟市场的变化和趋势。
总结起来，读完《大败局》这本书，我收获颇丰。
通过对企业失败和成功的案例分析，我深入了解了企业经营的复杂性和挑战性，也明白了成功的背后需要付出努力和智慧。
这本书对于我个人的职业发展和成长有着重要的指导意义，我会将其中的经验和教训运用到实际工作中，不断提升自己，追求更高的目标和成就。
大败局上下册读书笔记
《大败局》读书笔记【图书信息】书名：《大败局Ⅰ》《大败局Ⅱ》作者：吴晓波出版社：浙江人民出版社【图书结构】《大败局Ⅰ》秦池：没有永远的标王巨人：“请人民作证”爱多：“青春期”的“错觉”玫瑰园：在没有路标的花园里飞龙：被诗意宠坏瀛海威：在大雾中领跑三株：“帝国”为何如此脆弱太阳神：逝水难追“太阳神”南德：一个“堂吉诃德”的中国版本亚细亚：激情燃尽“野太阳”《大败局Ⅱ》健力宝：“东方魔水”是如何变味的科龙：一条被刻意猎杀的龙德隆：金融恐龙的宿命中科创业：那个庄家狂舞的年代华晨：“拯救者”的出局顺驰：一匹被速度击垮的黑马铁本：钢铁之死三九：中药的“最后一次失败”托普：十年一觉的TOP梦【摘录】《大败局Ⅰ》P15中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。
即使是在鼎盛之时，也会有记者以“掏大粪”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况企业自曝弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。
P91决定一个经营活动成败的要素有很多，如决策、技术、资金、人才等等，而还有很重要的一项却常常被忽视了，那就是时间。
时间会把资产变成债务，把利润变成亏损，把优势变成劣。
P142 创始人其实面临着三个需要十分理智地加以回答的拷问：企业今后的发展需要怎样的管理模式和管理者？在所有企业需求中，什么是我今后最有能力为之提供的？我的兴趣和志向是什么，是否与企业长远发展真正吻合？P226 企业家所持有的政治姿态及角色取决于企业生存所需要的合适的生态空间，也就是说，任何一种政治立场或姿态，都是需要理由的。
对企业家来说，最根本的理由就是如何让企业获取最大可能的资源和社会支持。
《大败局Ⅱ》P28 在外置国有产权的时候，握有生杀大权的地方政府出于对经营层的极端不信任，转而试图从外部寻找产权改造途径，国有资产成为跨国公司和资本经营者们竞相追逐的猎物。
在这个过程中，对现有经营层的无情的排斥，对外来力量的盲目信任，形成了鲜明的对比。
大败局读后感
大败局读后感《大败局》读后感引言概述：《大败局》是美国作家迈克尔·刘易斯所著的一部非虚构作品，讲述了2008年全球金融危机的起因和过程。
这本书引起了广泛的关注，让人们更深入地了解了金融市场的运作和危机的根源。
在阅读完《大败局》后，我深受启发，对金融市场和经济运行有了更深刻的认识。
一、金融市场的复杂性1.1 金融产品的多样性《大败局》中提到了许多复杂的金融产品，例如信贷衍生品、次级抵押贷款等，这些产品的复杂性让普通投资者难以理解。
1.2 金融机构的相互关联金融市场中的各个机构之间存在着复杂的相互关联，一家机构的倒闭可能会引发整个市场的动荡。
1.3 金融市场的不确定性金融市场的波动性很大，很难准确预测市场的走势，投资者需要具备较强的风险识别能力。
二、金融危机的爆发2.1 次级抵押贷款危机次级抵押贷款的泡沫在2008年破裂，引发了金融市场的大规模动荡。
2.2 信贷衍生品的泛滥信贷衍生品的泛滥导致了金融市场的不稳定，许多机构因此陷入困境。
2.3 金融监管的不足金融监管机构对金融市场的监管不力，导致了金融危机的爆发。
三、金融危机的影响3.1 全球经济的衰退金融危机导致了全球经济的衰退，许多国家的经济都受到了严重的影响。
3.2 失业率的上升金融危机导致了许多企业倒闭，失业率大幅上升，许多人失去了工作。
3.3 社会不稳定金融危机导致了社会的不稳定，许多人陷入了贫困和困境，社会矛盾加剧。
四、金融改革的必要性4.1 加强金融监管加强金融监管是防范金融危机的重要途径，监管机构需要更加严格地监督金融市场。
4.2 降低金融市场的风险金融市场的风险需要得到有效控制，避免出现金融泡沫和危机。
4.3 提高金融从业者的道德素质金融从业者需要具备良好的道德素质，遵守法律法规，避免出现金融丑闻和不端行为。
五、个人的反思和行动5.1 加强金融知识的学习作为普通投资者，我需要加强金融知识的学习，提高对金融市场的认识和理解。
5.2 谨慎投资在投资时需要保持谨慎，避免盲目跟风，选择稳健的投资方式。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》读书笔记最近读了一本叫《大败局》的书，真给我整得挺感慨。
这书里讲了好些个曾经风光无限，后来却一败涂地的企业故事。
其中有一个让我印象特别深，那就是秦池酒。
想当年，秦池酒那可是火得一塌糊涂。
秦池原本只是山东的一家小酒厂，默默无闻地在旮旯里待着。
但人家老板有魄力，敢想敢干！先是在当地弄出了点小名堂，然后瞅准了央视广告招标这个机会，一举砸下重金，拿下了“标王”的称号。
这一砸，可不得了，秦池酒瞬间全国闻名，订单像雪花一样飘来，那钱赚得是盆满钵满。
当时我就在想，这老板得多有胆量啊！敢把那么多钱砸在广告上，这就跟赌博似的，赌对了那是飞黄腾达，赌错了可就万劫不复。
咱接着说这秦池酒。
广告打出去了，知名度有了，可产量跟不上啊！这可咋办？秦池酒就开始从外面买原酒，回来一勾兑就当自己的酒卖。
刚开始还能糊弄过去，可时间一长，问题就来了。
消费者又不是傻子，这酒的味道、品质不稳定，慢慢地口碑就不行了。
再加上媒体一曝光，好家伙，秦池酒那是兵败如山倒，一下子从云端跌落到了谷底。
你说这怪谁？怪老板太贪心？还是怪市场太无情？我觉得吧，两者都有点。
老板想把企业做大做强，这没错，但步子迈得太大，容易扯着蛋。
市场呢，也是残酷得很，消费者只认品质，一旦发现你不行，立马就把你抛弃。
还有一个例子是太阳神。
太阳神当年那也是保健品行业的巨头啊！他们的广告打得那叫一个响，什么“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”，这句广告词我到现在都还记得。
太阳神一开始发展得顺风顺水，产品卖得特别好。
可后来呢，公司内部管理出了问题。
高层之间勾心斗角，战略决策也是乱七八糟。
一会儿搞多元化，一会儿又搞什么新的产品线，结果啥都没搞好，主业也给荒废了。
这就好比一个人，本来走得好好的路，突然东张西望，看见啥都想掺和一脚，最后连自己该往哪儿走都不知道了。
读着这些企业的兴衰史，我就忍不住联想到咱们生活中的一些事儿。
比如说，我有个朋友，之前开了家小吃店。
一开始，生意特别好，因为他家的小吃味道独特，价格也实惠。
大败局读书笔记
大败局读书笔记 1 作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，如何竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一分子。
——节选自《大败局》1994年担任秦池厂长的姬长孔怀揣五十万打开三北市场，第二年在梅地亚中心竞得标王后名震全国，1996年再次以亿天价夺得标王，后因川酒入秦池逐渐销声匿迹。
可以说秦池的发展是一个令人惊叹的奇迹，也是一个令人泪下的悲剧，这让我深思媒体在企业发展中的作用，也让我思考企业应该如何应对奇迹般地迅速发展。
商标的竞争力首先在于知名度而后在于美名度。
媒体的作用即最大限度的提高这两度，秦池在夺得标王后瞬间打响知名度，企业领导者在后期应该多加考虑美名度，将更多的精力与资源投入到营销网络的编织及产品的开发推广中，从这方面来看美名度的重要性更甚于知名度，企业的核心仍在于产品竞争力，只依靠媒体的渲染和围捧本不是长久之计，企业领导者应该在媒体浪潮中保持清晰的头脑，如作者所说，中庸的回归是一种活得更长久的生存之道。
同时作者所说的媒体形象也让我受益匪浅，传媒有非理性一面，从日常生活中网络的言论盲从就可以轻松看出这一点，同时中国传媒历来倾向于站队于弱者，秦川过于强势的媒体形象使得很少有媒体会在他疲于负面新闻时为他说话，这一点对于现代企业在定位自身形象时也很值得思考，更何况这是当今流量占主导的中国社会。
大败局读书笔记2所有这些失败的企业都有一个共同的特点，就是没能抵挡住诱惑，战线拉得过长，以致最后出了问题的。
——节选自《大败局》不满机关单位的沉闷与乏味，看似文弱实则有着豪赌天性的史玉柱决心在南国之城开始他的新人生，很快他就利用电脑软件赚得第一桶金，巨人公司发展成为巨人集团，涉及领域从计算机扩大到保健品药品，他锋芒毕露在中华大地熠熠生辉，像烟花一样绚烂后又急速消失在茫茫黑夜中。
史玉柱有不同于一般知识分子的高风险偏好，他敢想敢为，在大风大浪中保持情绪的高涨，他看中产品多元化竞争优势可最终却倒在了这一多元化上。
《大败局》读书笔记及心得感悟1000字
《大败局》读书笔记及心得感悟1000字虽然有不少书讲述了企业的成功，但企业的失败事例仍然需要理解。
为了知道电车的教训。
吴晓波的《大败局》，一本有趣的书，讲述了中国10家企业的失败事例。
现在很多企业家都在连续创业，失败并不意味着结局，而是一个阶段。
就像企业的成功一样，并不意味着永远不变的成果。
这10个事例既是巨头，也描述了那个时代企业家的特质。
例如缺乏道德感和人文关怀、对市长/市场纪律和秩序的尊重、系统的职业精神等。
80年代、90年代，创业成功，打上了他们时代的烙印。
希望一辈子平凡而有成就的人不多。
即使有一天失败了，尝试一下也不会后悔。
就像秋天知道现在在创业一样，谁也不知道一定会成功。
但是每天为了自己的梦想努力，我们会越来越远。
一步不到千里，有自己的圈子，有粉丝的时候，做事的动机也会充满。
是你。
让人联想到，我们从事的军转民项目、宇宙车、几年来只专注于制造好车。
不要急功近利，不要着急，安心泡茶，安静地工作是折磨我们良心的事业。
比如《大败局》投标王阵地的故事，企业利润没有那么高，为了虚名，央视跳到了所谓的投标王名下。
为了追求广告名利，没有重点研究产品，而是把企业摊位从王牌变成了人们害怕的烂摊子。
所谓的成功也叫名字，失败也叫名字。
不要玩概念经济，要脚踏实地地制作产品。
王秀珠的亚洲商家提倡微笑服务，从僵化的极端跳出来，走向了另一个华丽而不切实际的极端。
重视企业的软件建设而忽略的都是以利润为基础的。
如果不能解决温饱的生存，名誉和文化也无法持续。
人活着很现实。
先解决生存，然后生活，再到提高质量。
读后感企业也是如此。
只有先在市场上生存下来，才能谈论名誉。
其实读完《大败局》后，8090年代的企业家确实不容易，也有野蛮的成长味道。
今天我们的互联网时代，企业也面临着很多困难。
例如，网络事业受到了打击，实体很难做到。
人工费用、通货膨胀、房租贵、物流贵、公用事业费用高、税金高、企业也是各种担忧。
而且，这样担心赚的不一定多，但秋天知道，如果人没有梦想，生活和动物会有什么不同。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》读书笔记在繁忙的生活中，能静下心来读一本好书，就像在喧嚣的世界里找到了一片宁静的港湾。
最近，我读了《大败局》这本书，真的是感触颇深呐！这本书里讲述了好多曾经辉煌一时的企业，它们如何崛起，又如何在商海的浪潮中翻船。
其中的故事，有的让人惋惜，有的让人惊叹，有的则让人忍不住拍大腿直呼“怎么能这样！”就拿秦池酒来说吧。
想当年，秦池可是央视的“标王”，那广告打得是铺天盖地，知名度蹭蹭往上涨。
一时间，全国各地都能看到秦池酒的身影。
可它为啥最后失败了呢？原因就出在盲目扩张上。
当时秦池酒为了满足市场的巨大需求，到处收购散酒，然后贴上自己的标签就卖出去。
这质量能有保障吗？显然不能啊！消费者又不是傻子，喝了几次发现味道不对，口碑一下子就垮了。
这就好比你开了一家饭店，一开始因为菜好吃，客人特别多。
但你为了多赚钱，就去买那些不新鲜的食材，做出来的菜不好吃了，客人还会再来吗？肯定不会啊！还有那个爱多 VCD，一开始也是风光无限。
它的广告做得特别吸引人，“我们一直在努力”这句广告词简直家喻户晓。
可后来呢，因为企业内部的股权纷争，几个创始人闹得不可开交，心思都不在经营上了，企业能不垮吗？这就像一艘大船，船长和船员们不齐心，都想着自己的利益，那船还能不偏离航道，不触礁沉没吗？再说说太阳神。
它本来在保健品市场做得风生水起，可后来盲目多元化，一会儿搞房地产，一会儿搞化妆品，啥都想插一脚。
结果呢，精力分散，哪个领域都没做好。
这就好比你本来是个跑步冠军，突然想去参加游泳、举重比赛，能行吗？术业有专攻啊，朋友们！这些企业的失败，让我想到了我们日常生活中的一些事儿。
比如说，我有个朋友，之前开了一家咖啡店。
一开始，他的店因为咖啡品质好，环境舒适，生意特别好。
可后来，他看到旁边的甜品店生意也不错，就想着自己也卖甜品。
结果呢，甜品没做好，咖啡的品质也下降了，顾客越来越少。
这和那些失败的企业多像啊，本来有自己的核心优势，不好好守住，非要去尝试那些不熟悉的领域，最后只能是得不偿失。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》读书笔记《大败局》这本书让我深刻地认识到了商业世界的残酷与无常。
书中所讲述的那些曾经辉煌一时的企业，最终却以失败告终，令人唏嘘不已。
在众多案例中，秦池酒的兴衰给我留下了深刻的印象。
秦池通过夺得央视“标王”而声名大噪，销售额迅速飙升。
然而，过度依赖广告投入，而忽视了产品质量和企业内部管理，最终导致了它的迅速衰败。
这让我明白，在商业竞争中，营销固然重要，但产品的品质才是根本。
如果只是一味地追求知名度，而没有扎实的产品基础，那么这种繁荣注定是短暂的。
巨人集团的故事同样令人深思。
史玉柱凭借敏锐的商业头脑推出了汉卡等产品，取得了巨大成功。
但在企业扩张过程中，盲目涉足多个领域，且资金链断裂，使得巨人集团陷入了困境。
这提醒我们，企业在发展过程中，要保持清醒的头脑，不能被一时的成功冲昏头脑，盲目扩张。
要根据自身的实力和市场需求，合理规划发展战略。
还有爱多 VCD，曾经凭借创新的营销策略和强大的市场推广，迅速占领市场。
但由于股东之间的纷争和企业管理的混乱，最终走向失败。
这让我意识到，一个团结稳定的团队和良好的企业管理机制对于企业的长久发展是多么重要。
书中这些企业的失败，并非偶然。
它们大多在快速发展的过程中，忽视了一些关键的因素。
比如，对市场变化的敏感度不足，不能及时调整战略；在企业规模扩大时，管理跟不上，导致内部混乱；还有一些企业，缺乏创新精神，不能适应市场的新需求。
这些失败的案例也让我思考了一些关于企业家精神的问题。
一个成功的企业家，不仅要有敏锐的商业洞察力和果断的决策能力，还要有坚韧不拔的毅力和承担风险的勇气。
同时，他们也需要具备良好的道德品质和社会责任感，不能为了追求短期利益而不择手段。
从另一个角度看，这些企业的失败也为后来者提供了宝贵的经验教训。
让我们明白，在商业道路上，要时刻保持警惕，不断学习和改进。
不能因为一时的成功而骄傲自满，也不能因为遇到困难就轻易放弃。
回顾这些大败局，我也联想到了当今的商业环境。
大败局读后感
《大败局》读后感《大败局》是徐明东所著的一本历史小说，通过描绘近代中国历史上的一系列大败局，深刻反映了中国晚清时期的困境和挫折。
这本书给我留下了深刻的印象，让我思考和对比了过去与现在的各种情形。
在阅读过程中，我深深感到历史的重要性和中国民族复兴的紧迫性。
首先，这本书给出了一个清晰而真实的历史背景，展现了晚清时期中国各方面的局势。
书中描述了晚清时期的政治腐败、外国侵略和国家破败等情况。
这让我想起了现代中国的一些问题，如腐败问题、霸权主义的影响和社会不公等。
通过对比过去和现在，我更加深刻地认识到中国的发展与挫折息息相关。
其次，书中的人物形象栩栩如生，他们为了国家的利益和民族的尊严，奋不顾身，拼尽全力。
其中有一些形象深深触动了我，如康有为、梁启超等，他们为了国家的发展努力改革，为了挽救民族的危亡，勇敢地抗争。
这些勇敢无畏的人物激励着我，让我深信只要我们有信心，有勇气，我们一定能够克服困难，实现中国梦。
此外，本书也揭示了中国晚清时期遭受外国侵略的历史，并探讨了中国在这一时期内遭受内外部困境的原因。
这让我思考到如今中国面临的一些外部压力和挑战，如地缘政治的变化和经济全球化等。
我们需要了解历史，从历史中吸取教训，加强国家的实力和抵御外部压力，确保国家的独立和发展。
最后，这本书也给出了一些对策和启示，让我们对中国的未来更加充满希望。
尽管历史的进程是曲折的，但是每一次挫折都是对我们的警醒和动力。
我们要从历史中学习，尊重历史，珍惜现在，为了国家的未来努力奋斗。
综上所述，读完《大败局》后，我对中国的历史和未来有了更深入的认识。
书中所揭示的历史真相让我对中国的现状有了更清晰的了解，并激发了我对国家的热爱和责任感。
我相信只要我们坚持不懈地努力奋斗，我们一定能够实现中华民族的伟大复兴。
大败局,读书笔记
《大败局》读书笔记之前一直就有听闻吴晓波的《大败局》是本好书，但一直没有时间去看这本书，终于到了假期，有一点时间了，拿起了这本书，看完之后，其中让我感慨良多。
企业家是一类怎么样的人？为什么他们能够在上世界初90年代脱颖而出？而又为什么很快衰败下来？这本书给予了我们很多的思考。
本文将结合书本与自己观点对企业失败基因的探讨，以及结合书中衰败企业内部架构，社会环境，企业家本身的品质和本书的带给我们的启示来讨论这一本书。
上个世纪90年代末，邓小平的南巡的鼓励下，中国的改革开放到了一个新的境界。
在那个时，只要你够胆量，敢闯，敢做，第一桶金十分的容易获得，也正是那个时候，秦池，爱多，太阳神，爱多，等众多的新晋民营企业纷纷的涌现出来，但随着企业的急剧膨胀，最后都不可避免的消逝了。
在这里，我想阐述我自己的观点：当时的企业为什么这么快就倒塌。
1.盲目的膨胀。
我相信一个道理，就是做什么事情都不能盲目，无论在经营的道路上是赚好还是亏损。
企业的一位急速膨胀不是一件好事情。
自己有多大的头就带多大的帽子。
当经营管理者的管理水平并没达到自身企业的规模的时候，那么就如走在了钢丝上，一个小小地决策失误，都有可能造成不可逆转地反应，到时候管理者想挽救的时候，就已经不可能了。
在社会学里面有一种叫做蝴蝶效应地理论，一个很微小的参数，都能导致最后结果的截然相反，而企业经营，当经营团队，没法控制住企业自身的时候，那么将很容易的发生倒塌。
2.企业的规模超越了企业家的能力控制范围。
环境是不断的变化的，因此企业必须根据实际情况进行改革与调整，而这个正是有史以来许许多多企业家的难题。
不能太大，也不能太小，这个火候必须得把握得很足，而这个就必须凭借者企业家的功力。
正如书中的飞龙一样，当总裁姜伟知道自己企业的毛病的时候，就像一只暴躁的病人，不顾一切的停下手中的进展，给自己开上几刀。
这种做法，是的，企业经营者能够认识到自己的不足有决心改正是不错，但正如我说的，火候必须拿捏得准，不能过猛，也不能过慢。
大败局1读书笔记
《大败局Ⅰ》读书笔记吴晓波教授所著《大败局Ⅰ》讲述了改革开放初期、中国资本市场尚不成熟时，十大著名企业盛极而衰的失败案例，为我们描绘了一幅波澜壮阔、跌宕起伏的商业画卷。
纵观几大案例，究其成功的原因，无外乎有以下几点：一、具备一位野心勃勃、充满勇气、干劲和决断力的领导者；二、抓住了市场机遇；三、注重广告营销，擅长造势。
这几大原因共同作用，点燃了企业如流星般耀眼的轨迹，然而好景不长，在经历了昙花一现的绚烂繁华后，无一例外地，迎接他们的都是宿命般的陨落。
正所谓成也萧何败也萧何，领导者的激情引领企业脱颖而出的同时，激情所散发出的负面作用，也令企业陷入前所未有的迷茫与冲动之中。
另外企业将大部分精力放在专研天花乱坠的营销手段，忽视资本运作，没有建立起相应地财务结构，也是企业一泻千里的重要原因。
在这个激情燃烧的岁月里，中国市场百废待兴，一批批商业弄潮儿创造了历史，又在大浪淘沙中行将被历史淘汰，一家家企业拔地而起，又在顷刻之间轰然坍塌。
失败与成功在历史长河中此起彼伏，绘就了一幅闪闪灭灭的商业星图。
前人的失误或许不会重演，但所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。
那是一个充满机遇的时代，许多人能够跨越阶层，从一个籍籍无名之辈华丽逆转为家喻户晓的商业领袖的事实也佐证了这一点。
这让我想起了那天宿舍里发生的由韩剧《天空之城》和BBC纪录片《人生七年》引发的讨论。
阶级固化现象初见端倪，向上流动阻力加大已然成为不争的事实。
过去市场开发程度小，机遇俯拾皆是，一家新兴企业能够迅速成长为参天大树，然而，以后的以后，机会是会随着一代代企业的兴起而减少（因为他们把机会捡走了），还是不同时代下有不断喷薄而出的新机会？在机会的增与减之间是个增加的综合趋势还是减少的综合趋势？另外结合孙婧老师讲授的企业财团内容，以后的以后，一家勉强抓住机遇的新兴企业还有机会发展壮大吗？（因为在小企业才露尖尖角的时候，资本背景雄厚的企业财团也敏锐的嗅到了其巨大的发展前景，对该成长期企业进行打压或兼并收购等）这是一个最好的时代，这是一个最好坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前应有尽有，人们面前一无所有；人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。
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（2015.05.30）
前三章：
一.秦池：没有永远的标王
二.巨人：“请人民作证”
三.爱多：“青春期”的错觉
具体内容：
一.秦池：没有永远的标王（广告）
1、事故简介
山东省潍坊市临朐县秦池酒厂，在军人出身的姬长孔到达之后扭亏为盈，在“三北”市场上知名后，他便利用“梅地亚中心”进行了一系列造名运动，但最终却因为被发现其部分产量是通过收购其他地区小酒厂的酒之后勾兑酒精形成，无奈死于媒体制造的舆论风波之中。
2、造名运动
∙第一次造名运动发生在1995年，姬长孔参加央视举办的广告竞标会，地点在梅地亚中心，（每年的11月8日举办，谐音为“要要发“，中央电视台的黄金时段），秦
池酒厂最终以6666万元夺得标王，此后，秦池酒迅速成为中国白酒市场上最为显赫的
新贵品牌。
∙第二次造名运动是在1996年，姬长空最终以自己的手机号
3.212118亿元夺得标王。
3、名声大败
就在秦池酒厂再一次夺得标王之后，媒体便对其进行了秘密跟踪，最终曝出秦池酒厂从其他地区收购大量小酒厂的散酒，然后加酒精勾
兑，贴上秦池酒厂的牌子。
外界对秦池酒厂”川酒入秦“、”白酒勾兑“、”生产能力“等问题议论纷纷，在传媒的集体轰炸面前，秦池表现出了一家爆发型企业面对公关危机时的稚嫩。
秦池酒的产量也大幅度下滑，最终从公众的视野中消逝。
4、秦池的五大危机
∙传媒主导秦池发展，这种发展来势之猛，令人始料未及，所以，这种发展本身还没有进入”增长战略“的层次；
∙过分急速的增长可能导致企业与市场不相适应的局面，或使企业营销失控而超出现实规模；
∙企业的迅速增长可能激化企业管理跟不上企业发展规模的矛盾；
∙短期的快速增长可能导致企业紊乱、没有效率，并因此对企业长期发展造成伤害；
∙发展的概念不单是市场份额的扩大、不单是产品产量的增加，而是以企业全方位的进步为特征的；
5、对媒体的认识
中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。
即使在鼎盛时期，也会有记者以”掏大粪“的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况是企业自曝弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。
企业长久处在新闻的焦点中心，最终引起了公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业造成了致命的杀伤。
纵观”倒秦运动“的全过程，没有主角、没有预谋、没有策划，只是各种小道新闻和言论如潮水般汹涌而至，一下子就把不知所措的秦池给淹没了，用一种形象的语言。
秦池是被”目杀“的。
6、广告对企业的作用
“马上得江山，不能马上守江山”，广告是用来得江山的，是市场的开路机，在巨额的广告开拓出一个市场之后，你难道还要靠广告来守江山？
在二次夺得标王之后，秦池就应该从舆论风波中全身而退，进而将精力投入到营销网络的编织和新产品的开发研究、企业管理的整顿中去，只有这样，才可以将已有的广告效益转化为真正的经济效益。
7、造名运动的是与非
不能笼统的说“企业通过造名运动来打天下的时代终结了”，主要的问题应该集中在造名的策略和方式是否正确，并且造名成功之后，企业如何制定一系列可持续发展战略。
8、“造名运动”引发的概念经济
造名运动在中国能够快熟取得成功的原因：1）中国人口众多：一种产品即使没那么好，但是如果每个人都适用一次，那么厂家也可以发大财；2）消费者的盲目性：消费者的从众心理足以把一个产品捧到天上去；3）新闻媒体的权威性：中国的新闻媒体长期以来都是作为党和政府的喉舌，在群众当中具有权威性，利
用媒体可以做各种广告；4）产品的不可检验、效用的滞后，消费的奢侈性；
∙能够靠造名运动取得成功的产品类型：一般是消费品而不是生产资料，并且还是那种效用模糊，消费者难以判断其质量和实际价值的产品，如保健品和消费品。
∙“概念经济”定义：所谓过度造名，是指企业不是致力于生产产品、不是致力于提高产品品质，而是致力于创造和经营某种概念；消费者花掉巨额费用不是为了消费其使用价值，而是消费概念。
整个社会，相当大的一部分物力、人力、财力用于概念的创造。
这种经济现象，称之为“概念经济”。
∙企业为了避免陷入过度造名的陷阱应该：1）既要造实，也要造名；2）造时重于造名；3）造实先于造名；4）造名不能急于求成
二.巨人：“请人民作证”（多元化）
1、事故简介
史玉柱，本科浙江大学数学系，之后到深圳大学读软件管理，史玉柱毕业之后辞去了机关工作，只身一人带着研制的M-6401桌面排版印刷系统软件来到深圳闯荡，通过先发广告后赚钱的方式获得人生第一桶金，之后在珠海创立了巨人科技公司，但最终由于走多元化道路而破产。
随后几年，史玉柱默默的新注册一个公司，生产脑白金。
2、高学历or低学历
在中国乃至世界企业圈中，能够独立开户、开疆拓土的一代宗师们，几乎没有太高的学历背景。
因为学历越高、读书越多，往往越有理性精神，在机遇稍纵即逝的商海里，瞻前顾后、举棋不定，在大风大浪中豪情一博的激情。
而那些学历不高者，往往敢作敢为，顾忌较少，埋头一冲，或许真的能一跃而出，开创出一片新的天地来。
3、“巨人”破产的原因
∙1992年史玉柱想建筑巨人大厦，由最初决定的38层改到54层，最终敲定为70层，并在香港市场上出售楼花。
但是史玉柱却犯了一个很多年轻人都容易犯的错误：把预期利益都做实际收益，并以此为基数，来设定自己的规划。
∙在楼花销售当中大尝甜头的史玉柱发现做电脑实在是太辛苦，于是他决定走多元化道路，选中了当时最为火爆的保健品行业，然而史玉柱走的却是一条多线开战、俱荣俱损的大冒险之路。
但是史玉柱想要“请人民作证”的保健品战役的中坚力量不是科研人员，而是一些靠想象力和文字功底吃饭的书生，这明显违背了以功效为诉求的保健品的特质。
∙史玉柱在经营保健品时，以诋毁“哇哈哈儿童营养液”惹上了官司，随着这次名声的下滑，巨人集团开始走上灭忙之路。
4、“巨人”破产-一分钱难倒英雄汉。
随着巨人财务问题的全面爆发，一些买了巨人大厦楼花的债权人开始依照合同来向巨人要房子，这是企业骨干也大都携巨款而逃跑，恶性循环，难以挽救
5、媒体的作用
在巨人风波的爆发中，国内有些传媒表现出了一种异常的投入和不冷静，扮演了一个很暧昧的唯恐天下不乱的角色。
用巨人集团以为高级职员的话说，就是“以落井下石”的火力一夜间摧毁了被它们吹捧了几年的企业。
6、青年来信
巨人集团的覆灭，曾经在中国青年知识精英的心中造成了极大的伤害，以至于3年后，史玉柱还收到了一些不知名大学生给他的来信，询问他的现况，渴望他重新站起来。
以为浙江大学的学弟在给他的来信中说，你必须站起来，你知道吗，你的倒下伤害了我们这代人的感情。
7、史玉柱谈他的四大失误
∙盲目追求发展速度；
∙盲目追求多元化经营；
∙“巨人”的决策机制难以适应企业的发展；
∙没有把主业的技术创新放在重要位置；
8、多元化是个陷阱吗？
多元化经营是要有前提的：
一是企业的主业发展已经到了一个非常高的程度，市场占有率、技术水平、管理水平都无懈可击，产业的发展余地已经到顶了，剩余资本还有一大坨；
二是进入的领域必须是优势所在。
两者缺一不可。
三.爱多：“青春期”的错觉（财务）
1、事故简介
农民出身的胡志标有着天才般的市场嗅觉，因为瞄准了当时最有发展潜力的DVD市场，从而在中山市创立了自己的公司，一度成为市场占有率领先的公司，但最终却由于财务失控，导致公司破产，最终锒铛入狱。
2、打价格战的前提
一是企业资本实力有明显的优势，具有强大的抗消耗能力；
二是科技开发能力超前，其降价产品往往是本行业行将淘汰，而同行对手以此为生的成熟类型的产品，在降价的同时有新生代产品立即跟进推出，使企业的市场利润依然能够得到保证；
三是把握降价的发动时机，有较明确的攻击目的性和配套性市场巩固措施；。