论如何做好公路工程监理工作
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道路工程
j 圆 f 茸; 螽Il黼 I I I 1I l 7 1 j
I
购
( 家 1市 交 通 质 量 安 全 管 理 处 ,河 北 张 家 口 0 50 ) 张 : 3 7 00
摘 要 :公 路 工 程 监理 工作 在 提 高公 路 建 设 的 质 量 、效 率等 方 面 发 挥 着 重要 作 用 。要 做 好 公路 工程 监 理 工作 , 首 先是 要 明
理 中要 强调总 监在 项 目中 的核心 地 位 ,各 级监 理 人 员 职 责 明确 、
作 风才 ห้องสมุดไป่ตู้有 魄力 ,行 动才 会有 速
度 ,这 是符 合监 理行业 宗 旨和职
业 道德 建设 标准 的 。
7 结 语
监 ,并 建立 总监 数据库 进 行长 期 跟 踪 ,从 业 务能 力 、心理 素 质 、 工作 态 度等 多方 面进行 权 衡 .以 保证 监 理人 员 的水平 和综 合实 力 能 为业 主接 受 。
加 强 总监业 务培 训 、思想 品德培
存发 展空 间 .同时 市场 化程 度 的
加快 促使 监理 企业 必须 要 以更清 醒 的眼光 看待 世界 和未 来 。
立 的一 个办 事处 ,其行 为 直接影 响到公 司 的效益 与形象 ,故创 立
自身 品牌尤 为重 要 。当前 部分监
养 、规 范 监理行 为 等 ,主要 方式 包括 :技 术交 流会 ,月 、年 度绩
6 建立 品牌 管理 项 目中的监 理办好 比公 司设
等级 均还处 于 较落后 的局 面。这
对公 路工程 监 理行业 而 言 既是机
遇也 是挑 战 :国家 对基 础建 设 的 大力 投入 使监 理企 业有 更 大 的生
作 为一 名优 秀 的总监 必须 具 有 良好 的心理素 质 、健康 的身体 条 件 、较强 的业 务 能力 、严谨 的 工作作 风 、积极 的工 作态 度 、优 秀 的道 德 品质 、适应 管理 的应变 能力 等 ,所 以监 理企 业必 须 定期
1 6 I 交 通 标 准 化 2
理 企业 甚至 已将 总监 的名 字作 为
一
个 良好监 理办 的团队名 字 ,这
收稿 日期 :2 1- 2 3 0 1 1— 0
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分 为 不 同层 次 .委 派 适 宜 的 总
在项 目监 理过程 中 总监 的权
是诚 信 管理 .只有 具备 了充分 的 团队精 神 ,充满 了凝 聚力 ,工 作 才 有 积 极 性 ,学 习才 会 有 动 力 。
力不 可忽视 ,公 司要 充分 让其 行 使部 分人 事权 、经济 权 、签字 权 等 ,以 书面 的形式 明确 总监在 项 目中的地 位 、职责 、权 限等 ;管
46 提 高总监 综合 素质 .
分 工清 晰 、责 任到 位 .总监 对其
他 监理 人员具 有考 核 的建议 权或
我 国公 路建设 虽 然 取得 了显 著 的成绩 ,但 与世界 发 达 国家相 比。不论是 公路 里程 数 还是公 路
最终 决定 权 ;总监 在监 理过 程 中 必 须在业 主 和承包 人之 间树 立 总 监权 威 ,监理 单位 应 当给予 毫无 保 留的支持 。
进行 指 导或 系统培 训 :可组 织部
效考 核 ,进 修 或培训 。考 试等 。
5 树 立 总 监 工 作 的 权 威
充分 体 现 了实 施 总监负 责 制后 带
来 的显 著成效 。品牌建 设 的关 键
分专 业特 长 明显 的总监 给全 体监 理人 员授 课 ;经 常召开 学 习探讨 会 或 相 互 参 观 学 习 、交 流 总 结 等 。监理 单位 可将 所承 接项 目按 监理 费用 大小 或 工程管 理难 度 划
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Ho t a eA o o fHih y En i e rn u e vso w o M k Go d J b o g wa gn e i g S p r iin
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确 公 路 工程 监 理 的 主 要 内容 ,做 好 分 内工 作 ;其 次是 要 解 决现 今 公 路 工 程 监 理 工作 中存 在 的 问题 。
关 键 词 :公 路 工 程 ;监理 ;质 量 ;效 率
中 图分 类 号 :U 1 . 4 51
文 献 标 识 码 :A
文 章 编 号 :1 0 — 7 6 2 1 ) 6 0 2 ~ 3 0 2 4 8 (0 20 — 1 6 0
道路工程
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摘 要 :公 路 工 程 监理 工作 在 提 高公 路 建 设 的 质 量 、效 率等 方 面 发 挥 着 重要 作 用 。要 做 好 公路 工程 监 理 工作 , 首 先是 要 明
理 中要 强调总 监在 项 目中 的核心 地 位 ,各 级监 理 人 员 职 责 明确 、
作 风才 ห้องสมุดไป่ตู้有 魄力 ,行 动才 会有 速
度 ,这 是符 合监 理行业 宗 旨和职
业 道德 建设 标准 的 。
7 结 语
监 ,并 建立 总监 数据库 进 行长 期 跟 踪 ,从 业 务能 力 、心理 素 质 、 工作 态 度等 多方 面进行 权 衡 .以 保证 监 理人 员 的水平 和综 合实 力 能 为业 主接 受 。
加 强 总监业 务培 训 、思想 品德培
存发 展空 间 .同时 市场 化程 度 的
加快 促使 监理 企业 必须 要 以更清 醒 的眼光 看待 世界 和未 来 。
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自身 品牌尤 为重 要 。当前 部分监
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6 建立 品牌 管理 项 目中的监 理办好 比公 司设
等级 均还处 于 较落后 的局 面。这
对公 路工程 监 理行业 而 言 既是机
遇也 是挑 战 :国家 对基 础建 设 的 大力 投入 使监 理企 业有 更 大 的生
作 为一 名优 秀 的总监 必须 具 有 良好 的心理素 质 、健康 的身体 条 件 、较强 的业 务 能力 、严谨 的 工作作 风 、积极 的工 作态 度 、优 秀 的道 德 品质 、适应 管理 的应变 能力 等 ,所 以监 理企 业必 须 定期
1 6 I 交 通 标 准 化 2
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一
个 良好监 理办 的团队名 字 ,这
收稿 日期 :2 1- 2 3 0 1 1— 0
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分 为 不 同层 次 .委 派 适 宜 的 总
在项 目监 理过程 中 总监 的权
是诚 信 管理 .只有 具备 了充分 的 团队精 神 ,充满 了凝 聚力 ,工 作 才 有 积 极 性 ,学 习才 会 有 动 力 。
力不 可忽视 ,公 司要 充分 让其 行 使部 分人 事权 、经济 权 、签字 权 等 ,以 书面 的形式 明确 总监在 项 目中的地 位 、职责 、权 限等 ;管
46 提 高总监 综合 素质 .
分 工清 晰 、责 任到 位 .总监 对其
他 监理 人员具 有考 核 的建议 权或
我 国公 路建设 虽 然 取得 了显 著 的成绩 ,但 与世界 发 达 国家相 比。不论是 公路 里程 数 还是公 路
最终 决定 权 ;总监 在监 理过 程 中 必 须在业 主 和承包 人之 间树 立 总 监权 威 ,监理 单位 应 当给予 毫无 保 留的支持 。
进行 指 导或 系统培 训 :可组 织部
效考 核 ,进 修 或培训 。考 试等 。
5 树 立 总 监 工 作 的 权 威
充分 体 现 了实 施 总监负 责 制后 带
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分专 业特 长 明显 的总监 给全 体监 理人 员授 课 ;经 常召开 学 习探讨 会 或 相 互 参 观 学 习 、交 流 总 结 等 。监理 单位 可将 所承 接项 目按 监理 费用 大小 或 工程管 理难 度 划
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关 键 词 :公 路 工 程 ;监理 ;质 量 ;效 率
中 图分 类 号 :U 1 . 4 51
文 献 标 识 码 :A
文 章 编 号 :1 0 — 7 6 2 1 ) 6 0 2 ~ 3 0 2 4 8 (0 20 — 1 6 0