中建股份施工企业质量管理办法
中建股份项目管理手册(质量篇)
序 号
检（试）验项 目
规格 型号
部位
检（试） 验依据
试验要求 工艺检 现场检
代表批量
检（试 ）验 方法
责任人
验 （试）验
1
2
3
4 5 6
7
编制 时间
审核 时间
112
批准 时间
工程名称及编码
项目基本情况
序 号
关键部位
1
2
3
4
5
6
7
中国建筑 项目管理表格
关键部位控制及监测计划
表格编号
CSCEC－PM－1304
质量控制方案 监测依据 监测方法 监测周期 责任人
编制 时间
审核 时间
113
批准 时间
3 质量控制
3.1 施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施 向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技 术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。 3.2 特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工 过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。 3.3 关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案， 明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。 3.4 过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机 、 料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。
47
工程名称及编码
中国建筑 项目管理表格
物资（设备）进场验收计划表
表格编号
CSCEC－PM－1301
项目基本情况
序 号
物资（设备） 名称
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例
胜翔建设有限公司施工企业质量管理条例第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面提高胜翔建设有限公司（以下简称胜翔建设）系统施工企业的质量管理水平，缩小质量管理和施工质量的不均衡性，实现质量管理的规范化，制定本条例。
第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、国家推荐标准《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编制。
第三条本条例适用于武汉胜翔建设有限公司及其所属的工程项目的质量管理。
第四条本条例是胜翔建设对所属施工企业及施工项目质量管理的基本规定，也是对所属施工企业质量管理工作进行检查、评价的基本准则。
所属施工企业应根据本企业的具体情况制定实施办法或细则。
第五条所属施工企业在质量管理过程中，除应执行本条例外，还应执行其他有关工程质量管理方面的地方性法规、规定等。
但当本条例的要求高于地方法规、规定时，必须按本条例的规定执行。
第六条胜翔建设的质量方针是：精心施工，预防监控，诚信至上，以人为本，追求卓越。
第七条胜翔建设应根据本企业的实际，积极贯彻ISO9001质量管理体系，将ISO9001质量管理体系与企业的质量管理工作密切结合，努力实现工程质量管理工作的科学化。
第八条胜翔建设应积极运用建设部推广的“建筑业十项新技术”和采用先进的科学技术、现代化的管理方法，提高施工项目的工程质量。
第二章工程质量管理机构和人员第九条胜翔公司市场与项目管理部是胜翔建设系统工程质量管理工作的综合管理部门，负责股份公司系统工程质量的归口管理工作。
第十条所属二级次施工企业总部应设立工程质量管理部门并配置3人以上的专职管理人员；所属二级次施工企业的分支机构、三级次施工企业及其分支机构必须设立独立的工程质量管理部门，配置3人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。
第十一条所属施工企业应根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理：20000m2以下的项目至少应配备1-2名专职质量检查员；20000m2～50000m2项目的配备专职质量检查员不应少于3人；50000m2以上的项目应设置4人以上的质量管理部门，并应专业配套。
《施工企业质量管理办法》
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1 总则1.1 为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编制。
1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目”）的质量管理工作。
1.4 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6 所属施工企业应积极贯彻ISO9001质量管理体系和《施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7 所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2 术语2.1 企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3 质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
中建质量管理体系文件
中建质量管理体系文件第一章总则1.1 目的本质量管理体系文件旨在规范中建集团的质量管理工作，确保工程建设项目的质量符合国家相关法律法规和标准要求，满足客户的需求，提高企业的竞争力和社会声誉。
1.2 适用范围本文件适用于中建集团旗下所有工程建设项目的质量管理工作。
质量管理范围包括但不限于工程设计、施工、材料采购、工程监理等阶段。
1.3 定义为了确保文件的理解和执行，对一些术语进行定义：- 质量管理：指按照国家相关法律法规、标准、合同要求和企业内部规定，对工程项目的质量进行计划、控制和持续改进的活动。
- 质量目标：指工程项目质量管理在一定时期内达到的具体要求和期望目标。
- 质量管理体系：指中建集团为实现质量目标，按照一定的组织结构、职责、程序、流程等要求所建立和实施的质量管理体系。
第二章质量管理体系建立和实施2.1 质量管理体系建立中建集团应当根据国家相关法律法规、标准要求和企业内部需要，建立质量管理体系。
质量管理体系应当包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等内容，并建立相应的组织结构，确定各级负责人员和相关人员的职责和权限。
2.2 质量目标的确定中建集团应当结合企业实际情况，确定适合的质量目标，并将其落实到各个工程项目中。
质量目标应当具体、可衡量、可达到，并与企业的整体发展战略相一致。
2.3 质量管理体系的实施中建集团应当通过培训、宣传等方式，确保全体员工理解和执行质量管理体系的要求。
各级领导和相关人员应当积极参与质量管理体系的实施工作，推动质量管理体系的落实。
第三章质量管理的具体内容3.1 设计质量管理针对建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等不同专业，明确各项设计的质量管理要求，包括设计过程控制、设计文件审核、设计变更管理等内容。
3.2 施工质量管理确保施工过程中的质量管理工作，包括施工准备、工序检验、施工记录、施工员工培训等内容。
同时对工程施工过程中可能出现的问题，制定相应的控制措施。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度一、总则为规范中建工程的施工质量和管理，提高项目质量，保障安全和环境的要求，制定本制度。
二、质量组织机构1.设立质量保证部门，负责全面的质量管理工作。
2.质量保证部门由质量保证部经理领导，下设分工明确的质量负责人，负责监督和管理各项质量工作。
1.质量计划制定：根据工程特点和合同要求，制定质量计划，包括施工组织、质量控制和质量监督等方面的内容。
2.质量目标设定：制定工程的质量目标，并向相关人员明确要求，做到明确、可行和可量化。
3.质量培训和教育：对施工人员进行必要的质量培训和教育，提高他们的质量意识和责任感。
4.施工过程中的质量控制：根据质量计划，对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工质量达到合同要求。
5.施工质量验收：按照工程质量验收标准和程序，对施工质量进行验收，确保工程质量符合合同要求。
四、质量检测与监督1.项目质量检测：委托第三方专业机构进行项目质量检测，对工程质量进行全面检验和评估。
2.内部质量监督：建立内部质量监督体系，由质量保证部门对各工程节点进行巡视和检查，及时发现和纠正问题。
3.外部质量监督：聘请独立的工程质量监理机构对工程质量进行监督，确保质量符合相关法规和标准要求。
五、质量安全和环境管理1.质量安全：根据相关法规和标准，制定质量安全管理体系，保障施工过程中的安全和质量要求。
2.环境管理：遵守环境保护法规和标准，采取措施减少对环境的影响，保障施工过程中的环境要求。
六、质量保证和质量改进1.质量保证：制定质量保证措施，确保工程质量可靠，符合规范和标准。
2.质量改进：根据施工过程中出现的问题，进行分析和总结，研究改进措施，提高质量管理水平。
七、质量责任和奖惩机制1.质量责任：明确各个岗位的质量责任，建立绩效考核机制，激励员工提高工程质量。
2.质量奖惩：建立奖惩制度，对质量优秀和质量问题进行奖励和惩罚，形成激励机制。
八、附则1.本制度由质量保证部门负责解释和修订。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度一、总则二、适用范围本制度适用于中建集团旗下所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修以及其他相关工程项目。
三、管理要求1.质量目标的设定在工程项目的初期阶段，应根据工程的性质和要求制定相应的质量目标。
质量目标应合理、可行，并且在工程实施过程中能够进行有效的监督和评估。
2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各级管理人员及相关人员的职责与权限，确保质量管理工作的顺利开展。
质量管理体系应包括质量管理组织结构、质量管理流程、质量管理文件等。
3.质量管理人员的培训对质量管理人员进行培训，提高其质量管理意识和能力。
培训内容包括但不限于质量管理理论、工程质量控制方法、质量管理流程等。
4.质量控制建立工程质量控制系统，遵循规范、标准和相关法律法规，确保施工过程中各项工作符合质量要求，减少质量缺陷和事故发生的可能性。
5.质量检测与评估对工程项目进行质量检测和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
质量检测和评估应严格按照相关规范和标准进行，并记录检测和评估结果。
6.质量记录与档案管理建立完善的质量记录与档案管理系统，包括质量检测和评估报告、质量问题整改记录、质量培训记录等。
质量记录和档案应按规定进行保存，并能够提供给相关方便查阅。
7.领导责任和监督各级领导要履行质量管理职责，严格按照本制度要求进行监督检查，促进工程质量的提高。
领导应树立正确的质量管理意识，督促下属做好质量管理工作。
8.奖惩制度建立健全奖惩制度，对工程质量管理工作进行激励和约束。
优秀的质量管理工作应给予相应的奖励，而对于存在质量问题的工程项目要进行相应的惩处。
四、质量管理流程根据工程项目的不同阶段制定相应的质量管理流程。
主要包括质量目标设定、质量计划制定、质量控制和检测、质量问题整改、质量评估和总结等环节。
五、质量管理文件建立健全质量管理文件，包括工程质量管理手册、质量工程文件、技术规范和标准等。
质量管理文件应按照工程项目的实际需要进行编制，并不断进行修订和完善。
质量管理条例
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例第一章总则第一条为贯彻中国建筑股份有限公司“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现企业质量管理的规范化、标准化，制定本条例。
第二条本条例依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编制。
第三条本条例适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其所承包施工的工程项目（以下简称“施工项目”）的质量管理工作。
第四条本条例是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作、质量管理体系运行情况进行检查、考核评价的基本依据。
所属施工企业可根据本企业的具体情况依据本条例制定实施办法或细则。
第五条所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本条例外，还应执行其他有关工程质量管理方面的地方性法规、规定等。
但当本条例的要求高于地方法规、规定时，必须执行本条例的规定。
第六条所属施工企业应积极贯彻ISO9001质量管理体系和《施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，将ISO9001质量管理体系与企业的质量管理工作密切结合，努力实现工程质量管理工作的科学化。
第二章质量管理体系第七条所属施工企业必须建立健全以企业法定代表人为核心的企业质量管理体系，并保持体系的有效运行。
第八条所属施工企业的施工项目部必须建立以项目经理为核心的项目质量管理体系，并保持体系的有效运行。
第九条企业质量管理体系主要由质量管理决策体系、质量管理责任体系、质量监督管理体系等组成。
1. 质量管理决策体系——以企业法定代表人为首，由质量管理责任体系有关部门领导和质量监督管理体系的有关领导共同组成的企业质量管理委员会，及其议事、决策制度构成的体系。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度1、引言中建集团是中国最大的建筑施工企业，质量管理一直是公司的重要管理内容和核心竞争力之一。
为了提高公司工程质量的管理水平，确保公司的工程都得到高质量的保障，公司开发了一套完整的工程质量管理制度。
本文将介绍中建工程质量管理制度的主要内容，包括建立工程质量管理机构、制定质量体系文件、质量管理的责任和职责、质量管理的流程和方法等方面。
这些内容将有助于了解中建工程质量管理的基本框架、工作流程和管理流程，也有助于其他建筑企业的质量管理人员进行参考和借鉴。
2、工程质量管理机构的建立为了实现工程质量管理的有效性和持续性，中建集团成立了专门的工程质量管理机构，该机构是负责管理工程质量的重要部门。
该机构的职责包括：1.编制工程质量管理制度和管理规范。
2.组织制定质量计划和实施质量控制方案。
3.制定质量检验和评价方案。
4.负责工程质量管理的监督和检查。
3、制定质量体系文件制定质量体系文件是中建工程质量管理的重要组成部分，它提供了一个完整的体系框架用来指导质量管理体系的建立和实行，确保工程质量符合合同约定的要求，并能够不断改进和提高。
制定质量体系文件包括：1.质量方针和质量目标的制定。
2.相关质量标准的建立和实施。
3.工程质量计划和质量评价方案的编制。
4.质量记录和档案的管理和维护。
同时，中建集团还应根据工程所具体要求的技术要求、质量要求，制定相应的工程质量检验和评价指标。
4、质量管理的责任和职责中建集团的质量管理责任从高层领导开始，逐级分解到每一位员工和管理人员。
中建集团的领导要做出明确的决策和规划，确保质量管理工作的顺利推进。
各级管理人员则必须严格遵守制度规定，认真履行工作职责，确保工程质量的高水平保障。
具体的质量管理职责如下：1.质量工作领导人员负责制定质量工作计划、质量工作目标、质量工作方针和质量工作体系文件的评审并进行调整与完善，保证质量的可持续发展。
2.项目经理组织实施质量计划，监控和控制工程质量的全过程并记录和反馈工程质量的情况。
对《中建股份施工企业质量管理办法》的解读
第五章 质量管理职责
5.6条规定了质量监督管理部门的主要职责。质量监督部门 负责监督质量管理体系的建设、运行及其他质量管理的日 常性工作。质量监督管理部门对于工程质量的形成的过程 的监管，不是直接的管理，而是通过对质量管理体系运行 的监管间接完成的。企业质量监督管理部门不具有对“人、 机、料、法、环”等全部质量要素的管理权限，所以无法 进行直接管理。
合约管理岗位
质量监督：
质量监督管理岗位： （质量总监、质量工程师）
分包
项目质量管理体系框图
第四章 质量监督机构和人员
4.1条对中建股份公司总部质量管理机构的职责做出了规定。 由于股份公司总部质量管理机构的名称可能变动，但质量 管理工作总会有部门负责，所以在此没有明确部门的名称。
第四章 质量监督机构和人员
第四章 质量监督机构和人员
4.6条是保证质量工程师的业务素质与时俱进的基本措施。 企业的质量管理人员和项目的质量工程师都必须接受继续 教育，不断学习提高，从而不断加深对规范标准的理解。 所以本条规定了最少的培训学时数，以保证学习效果。质 量管理就是不断追求卓越的过程，其基础是质量监督人员 基本素质的不断提高，从而促进其工作质量的不断提高。
第五章 质量管理职责
5.4条规定了企业分管生产的领导的质量管理责任。企业生 产分管领导对施工过程的质量负领导责任。质量是生产出 来的，所以管生产就必须管质量，对施工作业的质量的管 理不是质量监督管理部门的责任。
5.5条规定了企业技术负责人的质量管理责任。企业技术负 责人应对影响质量的施工方法、技术措施等负领导责任。
第二章 术 语
在本章中对本办法中的一些用词，如企业、质量管理体系 等名词的具体含义进行了专门定义。在学习本办法时应对 这些用词建立概念，并进行必要的理解。
中建质量_安全管理制度
一、指导思想为了确保工程质量安全，提高施工管理水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规、行业标准及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中建集团及下属各级单位、项目部在工程建设项目中的质量安全管理。
三、组织机构1. 成立质量安全管理委员会，负责全面领导、协调、监督和检查工程质量安全管理工作。
2. 设立质量安全部，负责具体实施、协调、监督和检查工程质量安全管理工作。
四、质量安全管理职责1. 质量安全管理委员会职责：（1）贯彻执行国家有关工程质量安全法律法规、行业标准及公司质量安全管理规定；（2）研究、制定和修订公司质量安全管理方针、目标和措施；（3）审核、批准重大工程质量安全事故的处理方案；（4）监督、检查工程质量安全管理工作，确保各项措施落实到位。
2. 质量安全部职责：（1）贯彻执行质量安全管理委员会的决定，组织实施质量安全管理措施；（2）负责工程质量安全检查、监督和验收工作；（3）负责工程质量安全事故的调查、处理和报告工作；（4）组织开展质量安全管理培训和宣传教育活动。
3. 项目部职责：（1）按照公司质量安全管理规定，建立健全项目质量安全管理体系；（2）负责项目工程质量安全的日常管理工作；（3）落实质量安全管理措施，确保工程质量安全；（4）配合质量安全部开展工程质量安全检查、监督和验收工作。
五、质量安全管理措施1. 质量安全管理：（1）建立健全质量管理体系，严格执行国家有关质量管理的法律法规和行业标准；（2）加强对原材料、设备、工艺过程的质量控制，确保工程质量；（3）严格执行检验、试验制度，确保工程质量符合要求；（4）加强施工过程的质量管理，及时发现和纠正质量问题。
2. 安全管理：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（4）加强施工现场安全防护设施的建设和维护，确保施工安全。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度1.引言中建工程质量管理制度是为了确保中建公司在各类工程项目中的施工质量得到有效保障而制定的一套规范性管理制度。
本制度的目的是为了减少质量问题的发生，提高工程质量，确保项目的顺利进行。
2.适用范围本质量管理制度适用于中建公司在各类工程项目中的施工质量管理。
涵盖了工程项目的规划、设计、施工、验收、质量监控等方面的内容。
3.质量目标中建公司的质量管理目标旨在保证工程项目按照相关法规和标准进行设计和施工，以及确保所提供的工程产品符合客户要求和合同规定。
具体包括以下几个方面的目标：•提供安全、可靠的工程产品；•减少质量问题的发生；•提高工程质量；•减少重复修复工作的次数；•提升客户满意度。
4.质量管理组织中建公司质量管理组织结构按照工程项目的规模和性质进行划分，并在项目中设立专业的质量管理岗位。
质量管理组织主要包括以下角色：4.1 项目经理项目经理负责全面协调和管理工程项目，负责制定和实施质量管理计划，并确保项目按照相关标准和规定进行。
4.2 质量管理人员质量管理人员负责每个工程项目的质量管理工作，包括监督施工过程中的质量控制、质量验收等。
4.3 质量监督员质量监督员是独立于工程项目的第三方，负责对工程项目的质量进行监督和评估，确保工程项目的质量符合要求。
5.质量管理流程中建公司质量管理流程根据工程项目的不同阶段划分为规划、设计、施工、验收等多个环节，每个环节都有相应的质量管理措施和流程。
以下是质量管理流程的一般步骤：5.1 规划阶段•制定项目质量标准和指标；•编制质量管理计划，确定质量管理责任；•进行质量培训，提升员工的质量意识。
5.2 设计阶段•进行设计评审，确保设计方案符合相关标准和规范；•编制施工图纸和技术规范；•完善质量控制文件，明确质量控制要求。
5.3 施工阶段•建立施工质量档案；•进行施工前准备工作，包括材料采购、设备准备等；•进行施工现场的质量检查、质量控制和记录。
5.4 验收阶段•进行工程的竣工验收、质量验收；•检查工程质量，并逐项核对完工工程的合格证明和测试报告；•编制工程质量鉴定报告。
中建股份公司质量管理手册(最新版)
中建股份公司质量管理手册(最新版)本手册适用于中建股份公司所有部门和员工，旨在规范企业的质量管理体系，以提高产品和服务质量，增强客户满意度，实现企业可持续发展。
质量方针和目标本公司质量方针为“客户至上，追求卓越”，目标是通过不断提升质量管理水平，提供满足客户需求的产品和服务，以赢得客户的信任和忠诚，并实现企业的长期稳健发展。
质量管理体系为了实现质量方针和目标，本公司建立了一套完整的质量管理体系，并通过ISO9001质量管理体系认证。
该体系包括以下内容：- 质量组织和职责- 质量计划和目标- 质量控制和保证- 质量文件和记录- 内部审核和管理评审- 不断改进和提高质量管理的要求为了确保质量管理体系的有效运行，所有部门和员工必须遵守以下要求：1. 执行质量管理体系相关要求和程序；2. 积极参与内部审核和管理评审，并提出改进意见；3. 及时处理质量投诉和问题，并采取纠正和预防措施；4. 持续改进工作和提高服务品质；5. 加强质量意识和职业素质培训，提高员工技能和绩效。
质量保证措施为了保证产品和服务质量，本公司采取以下措施：1. 严格执行产品和服务标准，确保符合国家和行业要求；2. 采用先进的生产和服务设备，保证生产和服务效率；3. 实行全程质量跟踪和监控，确保产品和服务符合质量要求；4. 加强供应商管理和合作，确保所采购的原材料和设备符合质量要求；5. 对质量问题进行及时处理和反馈，以达到持续改进的效果。
质量记录和管理评审本公司建立了一套完整的质量记录和管理评审程序，以检验和评价质量管理体系的有效性和适用性。
其中包括：1. 质量手册和程序文件的编制和更新；2. 各部门的质量计划和目标的制定和实施；3. 内部审核和管理评审的组织和执行；4. 质量记录和报告的管理和分析；5. 不断改进和提高的管理和评价。
质量教育和培训为了提高员工的质量意识和职业素质，本公司采取了以下培训措施：1. 不断加强员工的入职培训和技能培训，提高员工的专业技能和工作效率；2. 加强员工的职业道德教育和素质提升，增强员工的责任感和使命感；3. 注重员工的团队合作和沟通能力培养，提高员工的协作能力和工作积极性；4. 提供必要的外部培训和研究机会，帮助员工不断研究和发展。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度简介中建工程质量管理制度是中建集团公司为规范工程质量管理而制定的规章制度。
本制度的主要目的是确保中建集团公司在工程质量控制方面遵循统一的标准和规范，提高工程质量管理的水平，提高承包商和中建集团公司的信任度，为中建集团公司的长期发展奠定基础。
一、管理体系1.1 管理体系的重要性在工程建设中，控制和管理工程质量是十分重要的。
一个有效的质量管理体系应该覆盖从设计、施工过程到验收的整个过程，并包括监督和监测的各个方面。
通过系统性和标准化的质量管理，可以降低建设成本和风险，并提高工程质量。
1.2 中建工程质量管理体系的要素为了确保中建集团公司的工程质量符合国家标准和相关规范，中建公司建立了以下质量管理体系要素：1.组织架构：组织内部的质量管理体系及其相关职责分工2.工程建设规划：制定针对工程建设质量的计划，包括方案设计、材料采购、施工、验收等流程。
3.可行性研究：对工程建设的可行性研究，旨在预测设计和施工过程中可能遇到的问题和风险的概率，并及时调整工程建设方案。
4.设计和开发：将可行性研究结果用于项目的设计和开发，并根据国家的质量规范和标准制定相应的设计方案。
5.工程监督管理：对工程的施工过程进行监督和管理，对质量不合格的环节进行修复和重建，保证施工质量6.工程验收和保养：进行相关质量验收和保养工作，包括工程完成后的保养，以及针对施工中出现的质量问题的解决。
二、质量管理流程中建工程质量管理流程主要包括以下几个流程：2.1 设计流程1.参照工程项目的设计规范进行设计，并关注符合国家相应的工程标准和法规。
2.根据设计规范评估方案的可行性3.按照设计规范，进行设计的实施4.维持设计的一致性并进行审核2.2 施工流程1.保证工程施工地点的安全2.对施工材料进行严格把关，确保施工使用合格材料3.对所有工序进行标准施工，并保证施工工艺与安全标准的对齐4.进行过程监控和质量控制，以提供优质工程。
2.3 验收流程1.检查所使用材料是否符合规范2.检查工程进度和施工质量3.制定监理方案，包括监理文件、监管人员调度4.协调工程质量监督员进行相关业务工作5.进行项目验收2.4 维护流程1.对工程项目实施维护计划，包括质量保证和周期性维护需求2.针对工程瑕疵或问题，进行维修和维护3.维护记录的跟踪和更新三、通过建立完善的质量管理体系及相应的流程，中建集团公司通过确保材料和施工过程的质量，不断优化和提高整个工程建设质量和效率，既提高了客户满意度，也提高了工程建设过程的安全性。
《施工企业质量管理办法》
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1 总则1.1 为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目”）的质量管理工作。
1.4 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6 所属施工企业应积极贯彻ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007,努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7 所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料,并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2 术语2.1 企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3 质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
中建质量管理制度
中建质量管理制度一、前言中建作为国内知名的建筑施工企业，一直以来都非常重视质量管理，以提供优质的工程与服务为目标。
为了更好地确保工程质量，中建制定了一系列严格的质量管理制度，以规范和指导施工过程，提高工程质量。
本文将详细介绍中建的质量管理制度。
二、质量管理机构中建设立了专门的质量管理部门，负责制定、执行和监督质量管理制度。
质量管理部门下设质量技术、监理站、建设公司和项目部等质量管理人员，分别负责不同阶段和不同环节的质量管理工作。
质量管理部门的职责包括但不限于：1. 制定和完善质量管理制度和标准。
2. 负责对施工过程进行监理，发现问题及时整改。
3. 对工程材料、设备和施工方法进行审核和认可。
4. 参与工程验收和评定工程质量。
三、质量管理制度1. 质量管理体系中建建立了符合国际标准的质量管理体系，以ISO9001为基础，结合自身的实际情况，制定了一套适合自身的质量管理制度。
质量管理体系包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、记录文件等。
通过逐级审查和不断改进，形成了系统的质量管理体系。
2. 质量管理流程中建对施工过程进行了全面的规范和流程化管理。
包括但不限于以下流程：- 施工前的准备工作，包括材料、设备、施工人员、施工方法的审核和审批。
- 施工中的质量控制，包括工程技术交底、验收、监理、自检、互检等环节。
- 施工后的总结评定，包括验收、试运行、保修等环节。
3. 质量管理标准中建建立了一套严格的质量管理标准，包括但不限于以下内容：- 建立质量检验标准，统一规范验收标准，确保工程质量。
- 建立施工工艺标准，规范施工方法，确保工程安全。
- 建立施工质量抽查标准，对关键工序和重要节点进行抽查，确保工程质量。
4. 质量监督检查中建设立了专门的质量监督部门，根据工程性质和施工阶段的不同，对工程施工过程进行定期和临时的监督检查。
监督检查的主要内容包括但不限于：- 对施工现场和施工质量进行定期巡查。
- 对施工材料和设备进行验收和检测。
中建股份关于进一步提升质量管理的若干意见
中建股份关于进一步提升质量管理的若干意见随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理越发成为中建股份发展的关键因素。
为了进一步提升质量管理水平，以下是我对中建股份提出的一些意见。
首先，中建股份应加强质量管理的组织架构。
首先，建立一个质量管理部门，负责制定和实施质量管理的相关政策和流程。
其次，提升该部门的管理能力，包括制定合理的绩效评估制度，吸引和留住高素质的员工。
最后，建立跨部门的质量管理团队，加强团队协作，共同解决质量管理中的问题。
其次，中建股份应加强供应链质量管理。
为了确保供应链上的产品和服务质量，应对供应商进行严格的审核和评估。
同时建立长期的合作伙伴关系，实行供应商的持续改进，并确保产品和服务符合质量标准。
此外，中建股份还可以加强供应链的风险管理，制定应急预案，以应对可能的质量问题。
第三，中建股份应加强质量管理体系的建设。
首先，建立和实施符合国际标准的质量管理体系，如ISO9001。
其次，加强对质量管理体系的培训和教育，提高员工的质量意识和管理能力。
此外，中建股份还可以通过引入先进的信息技术来提升质量管理的效率和质量控制的准确性。
第四，中建股份应加强质量监控和质量改进。
建立全面的质量指标体系，设置合理的检测点和检测方法，及时发现和纠正质量问题。
此外，中建股份还可以建立质量奖励和惩罚机制，激励员工积极参与质量管理，并推动质量改进工作的顺利进行。
第五，中建股份应加强与客户的沟通和合作。
与客户建立良好的沟通渠道，了解客户的需求和意见，及时反馈和处理客户的投诉和建议。
同时，中建股份可以主动参与客户的项目，帮助客户解决质量问题并提供优质的产品和服务，从而树立良好的企业形象和品牌价值。
最后，中建股份应注重质量文化的建设。
质量文化是一种信念和行为方式，是质量管理的根本保障。
中建股份可以通过开展培训和教育活动，传播质量知识和理念，鼓励员工形成精益求精的工作态度和责任心，从而营造出积极向上的质量文化环境。
总之，提升质量管理水平是中建股份持续发展的重要保障。
建筑质量管理方案中建
建筑质量管理方案中建建筑质量管理方案是指在建筑工程过程中，为了确保建筑质量的合理、稳定和可靠，制定了一系列的管理措施和方法。
下面是一个建筑质量管理方案的示例，包括以下几个方面：一、质量目标和要求：1. 根据国家相关标准和行业规范，制定建筑工程的质量目标和要求，并在合同中明确。
2. 确保建筑质量符合设计文件和业主的需求。
二、质量管理机构和人员：1. 设立质量管理部门，明确负责建筑质量管理的机构和人员，包括质量部经理、质量工程师等。
2. 质量管理人员需具备相关专业知识和经验，且要持续进行培训，提高专业水平。
三、质量管理流程：1. 制定建筑质量管理流程，明确各个环节的质量控制要点和流程，确保建筑质量的全过程管控。
2. 按照流程，制定相关的质量管理文件、记录表格等，记录施工过程中的关键节点和数据。
四、质量控制：1. 根据质量管理流程，进行各个环节的质量控制，包括原材料采购、施工现场管理、质量检测等。
2. 引入现代化的质量控制手段，如无损检测、数据分析等，提升质量控制效果。
五、质量验收：1. 在施工完成之前，进行质量验收，确保建筑质量符合设计要求和相关标准。
2. 采用抽样检测和全面验收相结合的方式，确保质量验收的全面性和准确性。
六、质量监督和评估：1. 建立质量监督与评估体系，进行周期性的质量评估和监督，评估施工单位的质量管理水平。
2. 对有质量问题的工程进行整改，并进行追溯分析，查找问题原因并提出解决措施。
七、质量管理经验总结和应用：1. 在质量管理过程中，及时总结和记录质量管理经验和教训，形成可复制和推广的质量管理经验。
2. 将质量管理经验应用到后续的建筑工程中，不断提高建筑质量管理水平。
以上是一个建筑质量管理方案的基本框架，可根据实际情况进行调整和完善。
通过科学合理的质量管理，可以提高建筑的质量，确保建筑工程的安全性和可持续性发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部部〔2014〕571部部部、部20112020《》。
部部部部1组《》部2组部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部20141121部— 1 —部部部部20141121—2 —中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1 总则1.1 为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目”）的质量管理工作。
1.4 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6 所属施工企业应积极贯彻ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7 所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2 术语2.1 企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3 质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
2.4 质量监督体系——由企业、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体系。
2.5 质量工程师——项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人员。
2.6 责任工程师——项目部负责组织现场施工的各专业技术管理人员。
2.7 测量工程师——项目部从事现场测量工作的人员。
2.8 试验工程师——项目部具有上岗资格证书，从事试验工作的人员。
2.9 材料工程师——项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员。
2.10 特殊建筑工程——结构体系复杂、技术难度很大或面积超大的群体建筑工程、大空间大跨度建筑工程、建筑高度200m 以上的超高层建筑工程等。
3 质量管理体系3.1 所属施工企业及施工项目均必须建立健全质量管理体系，并保持体系的有效运行。
3.2 质量管理体系主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。
3.3 所属施工企业均应建立质量管理决策体系，设立质量管理委员会或领导小组作为决策机构，由企业法定代表人任主任委员，并保持体系的有效运行。
3.4 所属施工企业的质量保证体系应使影响工程质量的直接或间接因素得到有效控制，保证工程质量在施工过程中始终处于受控状态。
3.5 所属施工企业的质量监督体系对企业、项目部的质量管理体系的运行负监督责任，确保发挥其监督、监控的职能，并保证产品质量交验前处于合格状态。
3.6 所属施工企业应建立、健全各项质量管理制度，并保证各项管理制度得到落实。
3.7 所属施工企业的分支机构、项目部均应执行企业的各项质量管理制度；可依据实际情况对各项质量管理制度加以补充或完善，若必须单独制定质量管理制度时应经过企业批准，并经企业审定后发布实施。
4 质量监督机构和人员4.1 中建股份质量管理部门是工程质量的综合管理监督部门，负责全系统工程质量管理工作。
4.2 所属施工企业的质量监督部门应配置专业齐全的专职质量管理人员，数量应与其规模相适应。
4.3 所属施工企业的施工项目应配置质量总监，根据施工项目的规模和不同的施工阶段，配备相应数量及相应专业的质量工程师，并实行动态管理。
1 三万平方米以下的一般建筑工程项目至少应配备2 名专职质量工程师；2 三万～五万平方米的一般建筑工程项目的专职质量工程师配备不应少于4 人；3 五万平方米以上的一般建筑工程项目和特殊建筑工程项目应设置独立的质量管理部门。
专职质量工程师应在4 人以上，并应专业齐全；4 市政工程的专职质量工程师的配置可参考一般建筑工程。
若以造价计算，三千万造价以下的工程，专职质量工程师配备不应少于2 人，三千万造价以上的工程，专职质量工程师数量应视情况配置，但必须满足质量监督工作的需要；5 其他类别工程的专职质量工程师的配置应符合相关行业建设主管部门的规定。
4.4 所属施工企业质量管理监督部门的专职质量管理人员应具备以下基本条件：1 文化程度不低于大专学历；2 专业技术职称不低于工程师；3 具有5 年以上的施工现场技术、质量管理工作经历。
4.5 施工项目的质量工程师应具有上岗资格证书。
4.6 所属施工企业应定期对质量管理人员和施工项目质量工程师进行继续教育和考核，每年累计继续教育的培训不应少于40 学时。
5 质量管理职责5.1 所属各级施工企业的质量管理委员会或领导小组，负责企业质量管理重要事项的决策。
其职责是：1 对企业质量管理的重要事项进行审议并做出决策；2 确定企业中长期质量管理规划并监督规划的实施。
5.2 所属施工企业法定代表人是本企业质量管理的第一责任人，其主要职责是：1 组织制定企业质量管理规划；2 建立企业质量管理体系；3 协调企业质量管理资源的配置；4 召集并主持企业质量管理委员会或领导小组会议；5 组织评价并改进质量管理体系。
5.3 企业质量分管领导对企业质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。
其主要职责是：1 监督企业质量管理体系的运行，并将运行情况向企业质量管理委员会或领导小组和企业法定代表人报告；2 制定企业质量管理中长期规划；3 组织制定、审核企业有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间的协调性；4 负责企业质量监督体系的建设并保证体系的有效运行；5 组织对所属企业、分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价；6 组织对质量事故的调查分析，组织制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见。
5.4 企业生产分管领导对企业的施工过程质量负领导责任。
其主要职责是：1 保持企业质量管理体系在施工过程中的有效运行；2 建立企业施工过程质量控制的管理制度；3 参与对质量事故的调查。
5.5 企业技术负责人对企业的工程质量负技术领导责任。
其主要职责是：1 组织制定企业质量技术标准及质量技术管理制度；2 组织开展质量技术创新工作；3 研究、制定解决质量通病的技术措施；4 保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的要求；5 参加质量事故的调查分析，并组织制定事故处理的技术方案。
5.6 企业质量管理监督部门是企业质量管理工作的主管部门，负责企业的质量管理监督工作。
其主要职责是：1 监督企业质量管理体系的运行；2 制定企业质量管理监督制度；3 配合人力资源部门组织开展质量教育活动；4 制定企业年度质量管理工作计划及质量创优滚动计划并监督落实；5 参与编制企业质量技术标准；6 开展施工项目质量策划；7 参加单位工程的质量验收工作；8 开展质量检查并监督质量缺陷的整改；9 开展对企业分支机构、项目部的质量管理工作的考核、评价；10 组织开展质量管理小组（QC 小组）活动；11 负责处理质量投诉及整改；12 参加工程质量事故的调查、处理。
5.7 企业技术管理部门的质量管理职责1 在对施工项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求；2 编制本企业的质量技术标准，并监督执行；3 开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；4 负责计量器具的管理工作，保证其准确性；5 参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术支持；6 参与工程质量事故的调查，提出技术处理方案。
5.8 企业经营及合约管理部门的质量管理职责1 施工项目的合同条件应与工程质量承诺相协调；2 各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求。
5.9 企业项目管理部门的质量管理职责1 督促项目部严格按程序组织施工，坚持进度服从质量的原则；2 督促项目部严格按批准的施工方案施工；3 督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理；4 参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。
5.10 企业物资供应部门的质量管理职责1 选定物资、设备的合格供应商；2 保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。
5.11 企业人力资源管理部门的质量管理职责1 为施工项目配置符合要求的质量管理人员；2 组织对企业的全体员工开展质量意识教育；3 组织对质量管理人员进行培训、考核、评价；4 组织企业质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。
5.12 项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2 建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3 召集并主持项目部质量专题会议；4 按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
5.13 项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。
其质量管理职责是：1 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2 监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。
3 保证项目质量监督体系有效运行；4 监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；6 研究解决项目质量缺陷或质量通病；7 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；8 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9 组织项目的质量例会；10 及时向项目经理报告质量事故；11 参与质量事故的调查。
5.14 项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1 严格执行企业各项施工过程质量管理制度；2 严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3 参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4 参与质量事故调查。