行政管理制度范本.doc
单位行政人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的行政管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有行政人员，包括办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等相关部门。
第三条本制度旨在规范行政人员的行为，提高行政工作效率，树立良好的工作作风。
第二章职责与权限第四条行政人员的职责：1. 负责单位内部行政事务的管理和协调，确保各项工作顺利进行；2. 负责单位文件、资料的管理和归档；3. 负责单位办公用品的采购、分发和管理工作；4. 负责单位会议的组织、安排和记录；5. 负责单位后勤保障工作，包括水电、消防、卫生等；6. 负责单位车辆的管理和调度；7. 负责单位员工的考勤、休假、奖惩等管理工作；8. 负责单位人事档案的管理；9. 负责单位员工培训、考核、晋升等工作；10. 负责单位财务报销、费用结算等工作。
第五条行政人员的权限：1. 对单位内部行政事务进行管理和协调；2. 对单位文件、资料进行管理和归档；3. 对单位办公用品进行采购、分发和管理工作；4. 对单位会议进行组织、安排和记录；5. 对单位后勤保障工作进行管理和协调；6. 对单位车辆进行管理和调度；7. 对单位员工的考勤、休假、奖惩等进行管理；8. 对单位人事档案进行管理；9. 对单位员工培训、考核、晋升等工作进行管理；10. 对单位财务报销、费用结算等工作进行管理。
第三章工作纪律第六条行政人员应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 保守单位秘密，不得泄露；3. 认真履行职责，不得玩忽职守；4. 严谨细致，确保工作质量；5. 公正公平，廉洁自律；6. 积极主动，团结协作；7. 认真执行上级领导的指示和决定；8. 遵守劳动纪律，按时上下班；9. 服从工作安排，不得擅自离岗；10. 不得利用职务之便谋取私利。
第四章培训与考核第十一条行政人员应积极参加单位组织的各类培训，提高自身业务素质。
第十二条单位对行政人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作；5. 个人品德。
办公室行政管理制度范本（3篇）
办公室行政管理制度范本第一章总则第一条为加强办公室行政管理，规范办公行为，提高工作效率，根据公司相关制度和法规，制定本办公室行政管理制度。
第二条本制度适用于公司办公室的工作人员，包括全职和兼职人员。
第三条办公室行政管理原则是公正、公平、高效、便捷；第四条办公室行政管理应依法依规，积极提倡文明办公，严禁违反公司相关制度和法律法规行为。
第五条办公室行政管理应加强信息化建设，提高办公效率。
第六条办公室行政管理应强化保密意识，确保工作信息的机密不泄露。
第七条办公室行政管理应强化团队意识，加强内部协作与沟通。
第八条办公室行政管理应充分发挥领导和员工的主观能动性，创造良好的工作环境。
第九条办公室行政管理应重视员工的培训和发展，提升员工的素质和能力。
第十条对于制度的解释和修改，的办公室主任和公司相关部门负责人具有最终解释权。
第二章工作内容第十一条办公室的工作内容包括但不限于以下几个方面：1.负责接待来访人员，维护公司形象和声誉；2.负责接收、发送、传递和归档文件、资料、信件等；3.负责会议安排和会议记录整理；4.负责办公室日常事务管理；5.负责统筹、协助管理公司各类办公用品和设备；6.负责复印、传真、打印文件；7.负责公司活动的组织和协调；8.负责办公室内外联络和沟通；9.负责上级领导交办的其他工作。
第三章工作职责第十二条办公室主任是办公室的负责人，其职责是：1.制定办公室的工作计划和年度目标、制定绩效考核标准；2.组织、指导、检查和协调办公室的工作；3.负责办公室员工的培训和岗位责任的分工；4.定期向上级报告工作进展情况和存在的问题；5.协助上级领导处理突发事件和重要事务。
第十三条办公室的员工工作职责包括但不限于以下几个方面：1.认真负责完成上级领导安排的各项工作；2.维护办公室的工作秩序和文明办公环境；3.遵守公司的各项制度和规定，严守办公室的机密和保密事项；4.保持良好的职业操守和团队合作精神；5.积极参与培训和学习，提高自身的知识和能力。
行政办公综合管理制度范本(5篇)
行政办公综合管理制度范本第一条为了规范办公室主任的工作，使其规范化、制度化，特制定本制度。
第二条办公室主任负责办公室工作，____全室人员积极参与政务，认真办事务，热心搞服务，完成公司有关处室下达的各项工作任务，当好领导的参谋和助手。
第三条办公室主任享有以下职权：(一)有权向全公司各部门索取必要的资料和情况。
(二)对公司会议决议和总经理指示的贯彻执行情况，有权检查督促。
(三)有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。
(四)有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。
(五)有权按总经理的指示、协调各部门之间的工作关系。
(六)对各科室以公司名义起草的文件有审核和校正权。
(七)对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。
(八)对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权利。
(九)有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品、用具标准化进行检查、督促。
第四条办公室主任的岗位职责：(一)负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和总经理办公会、公司会务决议及总经理决定的贯彻执行。
(二)积极____和参与各种调查研究，做好信息的收集、筛选工作，向领导传递综合信息和反馈各方面的动态，为领导决策和指导工作提供可靠的依据。
(三)定期____收集、分析、综合全公司生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。
(四)根据总经理指示，负责____总经理主持的工作会议，做好各种会议的____准备和催办落实工作；1.根据制度规定和要求，召集队长办公会和其他专业性会议。
2.做好会议记录，已形成决定，整理好书面材料，需要有关科室执行，会后形成文件下发执行；会议讨论中遇到的疑难问题，____人员进行调查研究，提出解决方案。
3.对会议形成的下行文件的执行情况进行检查，执行有困难的向领导反映，及时协调解决。
(五)负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为总经理当好参谋(六)____起草公司文件(对各职能科室以公司名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。
行政管理制度范本
行政管理制度范本一、引言本文档旨在为企业或组织提供一套行政管理制度范本，以规范组织内部行政管理的流程和规则，提高效率和执行力。
二、目的本行政管理制度的目的是：1.建立一个有效的行政管理框架，确保组织内部各项行政工作的有序进行；2.提高工作效率，优化资源分配和利用；3.保障组织的法律合规性，确保行政决策的合法性和公正性；4.提升员工工作积极性，营造积极向上的工作环境。
三、行政管理原则本行政管理制度遵循以下原则：1.合法性和公正性原则：所有行政决策和管理活动必须遵守法律法规，并且公正、公平；2.效率和效益原则：行政管理要追求高效率和有效益，在可控的范围内实现最佳资源利用；3.透明度和公开性原则：行政管理过程要对相关人员开放透明，所有重要决策和信息要及时向相关人员公开；4.反馈和改进原则：行政管理要实行周期性的评估和反馈，及时改进制度和流程。
四、行政管理职能行政管理职能包括但不限于以下内容：1.人事管理：拟定、修订和执行各类人事政策和制度，负责员工招聘、考核、培训等事务；2.绩效管理：建立绩效评价体系，制定绩效考核标准，进行绩效管理和激励；3.薪酬福利管理：制定薪资政策和福利待遇，确保薪酬合理和福利公平；4.劳动关系管理：负责与员工代表进行协商，处理劳动纠纷和劳动关系问题；5.行政服务管理：管理和优化组织内部的行政服务体系，提供各类行政服务支持；6.档案管理：负责组织内部档案的管理和维护，确保档案的安全、完整和准确性；7.财务管理：负责组织内部的财务管理工作，包括预算、会计和审计等事务；8.信息管理：建立信息管理制度，确保信息安全和数据保护；9.其他行政管理职能。
五、行政管理流程本节主要介绍几个重要的行政管理流程示例，包括申请流程、审批流程和报告流程。
1. 申请流程示例以下是一种常见的申请流程示例：1.员工填写申请表格，明确申请的内容和目的；2.员工提交申请表格给直属上级；3.直属上级评估申请的合理性和必要性，并做出意见；4.直属上级将申请表格和意见提交给行政部门；5.行政部门审核申请，根据相关规定和流程决定是否批准申请；6.行政部门将批准或拒绝的决定通知员工。
行政管理制度范本
行政管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司行政管理的规范化、科学化、制度化，提高工作效率，保障公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，对公司行政管理的各项工作进行明确规范，包括人力资源管理、财务管理、资产管理、办公环境管理等方面。
第三条公司行政管理应遵循合法、合规、公开、公正、效率、节约的原则，确保公司各项工作的顺利进行。
第二章人力资源管理第四条公司建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等方面。
第五条招聘应遵循公平竞争、择优录用的原则，确保招聘过程的公开、公正、透明。
第六条员工培训应根据公司业务发展和员工个人需求，制定培训计划，提高员工综合素质。
第七条建立科学的员工考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估，促进员工积极进取，提高工作效率。
第八条晋升应根据员工的工作表现、业务能力、综合素质等因素，实行公平竞争，激发员工的积极性和创造力。
第九条薪酬福利应根据公司经济效益和员工工作绩效，合理确定，保障员工合法权益。
第三章财务管理第十条公司建立完善的财务管理体系，确保财务信息的真实性、准确性和及时性。
第十一条财务预算应结合公司发展战略和业务计划，合理预测，确保资金的合理运用。
第十二条财务报销应遵循真实性、合法性、节约性原则，严格执行报销程序和审批制度。
第十三条加强财务风险控制，建立健全财务风险防范机制，确保公司财务稳健。
第四章资产管理第十四条公司建立完善的资产管理体系，包括设备、设施、物资等资产管理，确保资产的安全、有效利用。
第十五条资产采购应根据公司实际需求，进行充分市场调研，确保采购的性价比。
第十六条资产使用应遵循节约、高效的原则，防止资产浪费和损坏。
第十七条定期对资产进行盘点、清理，确保资产数据的准确性，防止资产流失。
第五章办公环境管理第十八条建立良好的办公环境，保障员工身心健康，提高工作效率。
第十九条办公场所应保持整洁、卫生，创造舒适的工作氛围。
行政管理制度范本(通用10篇)
行政管理制度范本（通用10篇）最新行政管理制度篇1第一条、总则1、为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
2、本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第二条、档案管理1.归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议纪要、决议、决定、任命书、协议、合同、项目计划、通知、通告等具有参考价值的文件材料。
2、档案管理要指定专人负责，明确责任，确保原始资料和文件齐全完整，涉密档案必须确保安全。
3、档案的借阅与索取（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
(2)公司其他人员需要借阅档案时，应经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
借阅档案必须保管好，保持整洁，严禁涂改，注意安全保密，严禁擅自翻印、复印、转借或丢失。
如果真的是需要摘抄的工作，所有涉密档案必须经总经理批准后才能摘抄；一般内部文件只有经总经理办公室主任批准才能提取和复制。
4、档案的销毁（1）任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
(2)按规定需要销毁的，所有涉密文件经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，经公司办公室主任批准后方可销毁。
（3）经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
第三条、印鉴管理1.公司印章由总经理办公室主任保管。
2.公司印章的使用应由主管副总经理签字后，印章管理员方可盖章，违反此规定所造成的后果由直接责任人员负责。
3、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
4、公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出。
持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
行政办公规范管理制度范本（3篇）
行政办公规范管理制度范本第一条为使公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的组织管理监督。
第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8。
____分召开管理工作会议，由总经理（或指定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。
主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8：____分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。
业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。
汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。
议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。
重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。
办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对公司系统外的单位制发正式文件。
第十一条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。
公司行政管理制度范本
公司行政管理制度范本第一章：总则第一条为了规范公司的行政管理工作，提高工作效率，确保公司正常运营，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司行政管理工作应遵循合法、合规、合理、高效的原则，确保公司各项工作的顺利进行。
第二章：组织结构与职责第四条公司设立行政部，负责公司的行政管理工作。
行政部设部长一名，副部长一名，工作人员若干。
第五条行政部的职责包括：（一）制定和完善公司的行政管理制度，监督执行并对其进行定期评估和修订。
（二）负责公司文件的审批、打印、分发和归档工作。
（三）负责公司会议的组织和记录工作，确保会议决议的贯彻执行。
（四）负责公司办公用品的采购、分发和管理。
（五）负责公司员工的考勤、假期和加班管理。
（六）负责公司员工的人事档案管理。
（七）负责公司的安全保卫和环境卫生工作。
（八）完成公司领导交办的其他行政管理工作。
第三章：文件与审批第六条公司各类公文、文件、传真和资料由行政部负责管理。
第七条收文、发文的签批管理：（一）收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署批转后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。
（二）发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导审阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。
（三）凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。
（四）公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档;接收的传真件，要及时进行登记，收件人签字并存档。
第四章：办公用品与管理第八条行政部负责公司办公用品的采购、分发和管理。
公司行政管理制度范本(3篇)
公司行政管理制度范本第一章总则第一条公司行政管理制度是为规范公司内部行政管理工作，提高工作效率，促进企业发展而制定的基本规范。
第二条公司行政管理制度适用于公司内部所有部门和员工，包括但不限于办公秩序、会议管理、文件管理等方面。
第三条公司行政管理制度的宗旨是确保公司内部行政管理工作的规范化、信息化和科学化，建立高效的工作流程和良好的工作环境。
第二章办公秩序管理第四条公司所有员工必须遵守公司的办公时间，按时到岗上班，不得私自迟到早退。
第五条公司办公区域内禁止吸烟，不得随地乱扔垃圾，保持办公区的整洁和环境卫生。
第六条公司办公室内不得大声喧哗，不得擅自更改办公桌布局，禁止随意摆放私人物品。
第七条公司办公室必须按照规定的分类和编号方式进行档案存放，文件必须按照规定的格式和程序进行转交。
第三章会议管理第八条公司召开会议必须提前通知与会人员，确保参会人员的正常参与。
第九条公司会议必须按照议题和目的进行组织，会议纪要应当记录会议的主要内容和决议。
第十条公司会议的主持人应当确保会议的顺利进行，维护会议的秩序和权威。
第四章文件管理第十一条公司文件必须按照规定的分类和编号方式进行存档，文件必须按照规定的格式进行撰写。
第十二条公司文件必须按照规定的流转程序进行传递，按时完成签批和归档。
第十三条公司文档的保密性和机密性必须严格执行，对外发布必须经过公司主管部门的审批。
第五章绩效考核和奖惩机制第十四条公司会对员工的工作进行绩效考核，根据考核结果进行奖励或处罚。
第十五条公司会根据员工的表现和贡献，进行奖励和激励，包括但不限于薪酬、晋升、职称等方面。
第十六条公司会对违反公司行政管理制度的员工进行相应的惩罚，包括但不限于警告、记过、降职、开除等处罚。
第六章附则第十七条公司行政管理制度的修订和废止必须经过公司领导层的讨论和决策，并向全体员工进行通知和培训。
第十八条公司行政管理制度的解释权归公司领导层所有，如有需要，可以进行必要的调整和修改。
行政办公综合管理制度范本(八篇)
行政办公综合管理制度范本第一条为树立和保持公司良好的社会形象进一步规范管理本公司员工应按本规定的要求着装。
第二条员工在上班时间内要注意仪容仪表总体要求是得体大方整洁。
第三条基本着装及仪表禁忌：（一）衣服满是油污；（二）涂抹过多或过分鲜艳的化妆品；（三）指甲缝里塞满黑泥；（四）皮鞋满是灰尘；（五）浑身上下珠光宝气；（六）交谈时斜靠椅背或跷二郎腿左右摇摆；（七）交谈时指手画脚，手插在口袋里或抱肘；（八）会面目光不定，或仰视或低头，或直瞪对方；（九）交谈时倚在柜台或桌子上；（十）交谈时太靠近或太疏远。
第四条男职员着装：（一）西装。
深色，最好为蓝色，深蓝色尤佳。
（二）衬衣：白色，注意领子、袖口清洁，并熨烫平整；（三）领带：中性色彩，不要太花或太暗，以搭配西装衬衣；（四）便装：中性色彩、干净整齐、无油污；（五）鞋袜：最好为黑色皮鞋，黑色短袜；（六）头发：梳理整齐，不要有头皮屑；（七）嘴：不要有烟气、异味；（八）胡子：胡须必须刮干净，最好别留胡子。
第五条女职员着装：（一）服装：女职员上班不得穿超短裙低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，一律穿肉色丝袜，以中性色泽、款式简洁大方的西装套裙或西装为最佳；（二）鞋子：黑色高跟淑女鞋，保持鞋面的光亮和鞋边的干净；（三）袜子：高筒连裤丝袜，色泽以肉色最好；（四）头发：干净整洁，无头皮屑；（五）口腔：保持清洁，上班前不吃有异味食品；（六）化妆：以淡妆为好，不可浓妆艳抹；（七）首饰：不要佩戴三件以上的首饰，且不可太过醒目和珠光宝气；（八）身体。
不可有异味，选择高品位的香水。
第六条各部门各级负责人应认真配合督促属下员工遵守本规定。
第七条本规定自下发之日起实施。
六、员工出差规定企业为了保证出差人员工作和生活需要，进一步规范公司员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，力求“少花钱，多办事”，应当根据自身实际条件，制定有关的员工出差管理制度。
员工出差管理制度是规范出差人员行为的文件，其内容一般包括出差时间、出差程序、食宿标准及相关费用的报销事项等。
办公室行政管理制度范本（3篇）
办公室行政管理制度范本一、制度目的和范围本行政管理制度的目的是为了规范办公室行政管理工作，提高工作效率，确保办公室正常运转。
本制度适用于公司办公室的行政管理工作。
二、职责和权限1. 行政办提供行政支持服务，包括文件管理、资料归档、办公用品采购、车辆维护等。
2. 行政办负责组织会议，包括会议室预定、材料准备、会议记录等。
3. 行政办协助安排差旅出行，包括机票、酒店预订、行程安排等。
4. 行政办接待来访者，包括登记来访人员、引导来访者等。
5. 行政办协助处理员工的请假、加班申请和各类报销申请等。
6. 行政办负责处理日常的行政事务，包括信件的收发、文件的传递等。
7. 行政办负责维护办公室的秩序和环境卫生，保障员工的工作环境。
8. 行政办协助处理员工的入职和离职手续。
三、工作流程1. 文件管理a. 所有文件必须按照文件类别进行分类管理，每份文件都必须有编号，以便查阅和追踪。
b. 来文文件必须及时签收，并按照签收日期进行归档。
c. 出文文件必须按照规定的公文格式编写，并经主管领导审批后方可发出。
d. 归档的文件必须按照日期进行排序，并保留备份。
2. 资料归档a. 所有重要的资料必须进行电子化的归档，确保资料的安全和便于查找。
b. 资料归档必须按照分类标准进行，每个分类都必须有明确的文件夹和命名规则。
c. 归档的资料必须定期进行备份，并存放在安全的地方。
3. 办公用品采购a. 办公用品的采购必须提前进行计划，并按照公司的采购流程进行申请和审批。
b. 采购的办公用品必须符合质量要求，并按照价格合理的方式进行采购。
c. 办公用品的领取必须按照规定的程序进行登记，并及时上交领导审批。
4. 会议组织a. 会议室的预定必须提前进行，并按照会议的规模和时间进行合理安排。
b. 会议材料必须提前准备，并按照会议的流程进行组织和分发。
c. 会议记录必须按照规定的格式进行，包括会议纪要和决议等。
5. 差旅安排a. 员工的差旅安排必须提前申请，并按照公司的差旅管理规定进行审批和安排。
行政管理制度精简范本
一、总则
为加强公司行政管理，规范员工行为，提高工作效率，特制定本制度。
二、管理制度
1. 考勤制度
（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）请假制度：员工需提前一天向主管请假，特殊情况可电话通知，事后补办手续。
（3）迟到、早退：迟到超过30分钟或早退超过30分钟，视为半天事假；连续两次迟到或早退，视情况给予警告或处罚。
2. 工作纪律
（1）员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
（2）工作时间不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的活动。
（3）爱护公司财产，节约使用办公用品。
3. 沟通协调
（1）员工应主动沟通，及时解决问题，提高工作效率。
（2）部门间应加强协作，共同完成工作任务。
4. 档案管理
（1）档案资料应分类存放，保持整洁。
（2）档案资料借阅需经主管批准，归还及时。
5. 安全生产
（1）员工应遵守安全生产规定，不得违规操作。
（2）发现安全隐患，应及时报告，并采取措施消除。
6. 奖惩制度
（1）对表现优秀、成绩突出的员工，给予奖励。
（2）对违反制度、工作失职的员工，给予警告、处罚。
三、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司行政部门负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。
行政管理制度范本(通用5篇)
行政管理制度范本（通用5篇）行政管理制度11、学校行政仓库实行专人专管制，负责教育教学、办公、卫生等物品的保管。
2、对仓库所有物品应加强防潮、防蛀、防压等保管措施，如因保管不善，损坏物品一律照价赔偿。
3、对仓库物品要做到日结月清，每月将“仓库物品盘存表”一式二份，一份自留，一份交总务处，并随时接受总务处对物品抽查盘点。
4、对学校所购所有物品，一律先入库后领用制度。
入库时要认真检查物品型号、数量是否与发票一致，对不能入库的大型物品，要到现场察看验收，方可办入库手续。
5、领物人必须凭主管部门签发的领物申请单方可发货。
6、因现代教育的需求，对确需淘汰或报废的物品，需先向主管部门提出申请，由主管部门与保管人核查后报校长室同意，方可消帐。
7、对领物人要热情服务，不得擅自离岗。
行政管理制度2一、机关公用车辆由办公室统一调配使用，个人无权直接派车，需要用车时，由办公室负责安排，优先保证机关领导公务用车。
二、因公外出，提倡乘座长途客车或火车;多人同时到一个地方出差，尽可能安排同乘一辆车。
三、司机出车必须凭办公室出具的派车单，如遇特殊情况，应电话告知车管人员，回来后及时补办派车手续。
四、车辆维修由司机提出书面申请，经“中心”领导批准后，由办公室安排到定点维修厂修理，并作好记录，结帐由财务负责办理。
在外地出差需要维修时，应电话告知领导，报销发票时，乘车人必须签署意见，回单位后到办公室补办维修记录手续。
五、车辆用油由办公室开具加油通知单到指定加油站加油，在外地出差加油，乘车人应签署意见，报销之前应先到办公室办理加油登记手续。
六、车辆要妥善存放，以防被盗和损坏;严禁将车辆交给其他人驾驶，否则后果自负。
七、司机要牢固树立安全第一的思想，经常保持车况良好，车容整洁;经常处于良好的技术状态，严禁带故障出车，确保车辆安全。
八、对司机实行定额补助，每人每月200元，每人每两年发放一次劳保工作服。
九、车辆维修和加油情况由办公室负责每季度向“中心”主任办公会汇报一次。
2024年公司行政管理制度范本(二篇)
2024年公司行政管理制度范本一礼仪纪律1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督;2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管;3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请;____对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。
二工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。
公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。
因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。
(一)公司、部门年度发展计划____公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。
____公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。
____部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。
____公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。
____公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基矗(二)部门、员工月度工作计划____部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。
____月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。
3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。
____部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。
____月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。
(三)员工日工作时间控制计划____公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。
____公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。
3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。
行政部管理制度范本
行政部管理制度范本第一章总则一、为规范行政部管理，提高行政效能，根据国家法律法规及本公司实际情况，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于本公司行政部门及其相关人员。
三、行政部门负责本公司行政管理工作，为公司的正常运营提供必要的后勤支持和服务。
四、行政部门应建立健全的规章制度，落实各项工作职责，并定期进行检查和评估，以不断完善管理工作。
第二章组织架构一、行政部门总负责人由公司高级管理人员担任，负责统筹、协调行政部门各项工作。
二、行政部门内设办公室、人力资源管理部、后勤保障部等职能部门。
三、各职能部门负责人由经过严格选拔的专业人士担任，负责本部门的日常管理和工作协调。
第三章工作职责一、办公室负责内部文件的起草、审批和归档工作，安排行政会议，协调各部门工作以及处理行政部门日常事务。
二、人力资源管理部负责招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等人力资源工作，建立健全员工档案，保证员工合法权益。
三、后勤保障部负责办公室设备的采购与维护、行政用品的管理、车辆的保养与维修等后勤支持工作。
第四章工作流程一、办公室根据需要制定并实施文件管理流程，规定文件的起草、审批、发布、归档等各个环节，并建立相应的档案管理系统。
二、人力资源管理部根据公司招聘需求，制定招聘流程和标准，通过招聘渠道发布招聘需求，组织面试并做出录用决策。
三、人力资源管理部根据公司培训计划，制定培训流程和内容，组织培训活动，并跟进培训效果评估。
四、人力资源管理部根据公司绩效评估制度，定期进行绩效评估，向员工反馈评估结果，并根据评估结果进行奖惩和晋升。
五、后勤保障部按照采购流程，负责办公设备、行政用品等物品的采购工作，确保物品质量和数量满足公司的需求。
六、后勤保障部制定车辆保养和维修计划，负责车辆的定期保养和维修工作，确保车辆的正常运行。
第五章工作纪律一、行政部门全体人员应遵守公司的工作纪律，严禁迟到、早退、旷工等现象的发生，必须保持良好的工作状态和作风。
二、行政部门各职能部门应及时处理来自其他部门的任务和请求，保证工作效率的同时，确保服务质量和客户满意度。
行政管理政府部门行政管理制度范本
行政管理政府部门行政管理制度范本一、背景介绍随着社会的发展和进步，行政管理在政府部门中的作用变得越来越重要。
为了规范政府部门的行政管理，制定行政管理制度变得至关重要。
本文将根据实际情况，提供一份行政管理政府部门行政管理制度范本，以供参考。
二、行政管理基本原则1. 公正性原则政府部门行政管理应当依法公正，不偏袒任何个人或组织，确保决策的公正性和合法性。
2. 高效性原则政府部门行政管理应当高效，提高工作效率，确保公共资源的有效配置。
3. 透明性原则政府部门行政管理应当保持透明，向公众公开信息，提高政府的透明度和公信力。
4. 服务性原则政府部门行政管理应当服务于公众，以公众的需求为导向，提供优质的公共服务。
三、行政管理范围政府部门行政管理范围包括但不限于以下内容：1. 人事管理：包括招聘、培训、评估和晋升等方面。
2. 经费管理：包括预算编制、资金使用和监督等方面。
3. 办公用品管理：包括采购、分配和使用等方面。
4. 文件管理：包括文件归档、备份和传输等方面。
5. 绩效管理：包括工作计划制定、绩效考核和奖励机制等方面。
四、行政管理流程1. 申请阶段：当事人向行政管理部门提出申请。
2. 审批阶段：行政管理部门对申请进行审批，并根据情况作出决策。
3. 执行阶段：行政管理部门根据决策结果，组织实施相关工作。
4. 监督阶段：行政管理部门对执行结果进行监督，及时发现和解决问题。
五、行政管理制度责任1. 政府部门负责人应当对行政管理制度的制定和执行负总责。
2. 各级管理人员应当严格按照制度要求履行职责，确保制度的有效实施。
3. 行政管理人员应当依法依规履行职责，不得私自扩权或滥用职权。
4. 监察部门应当对行政管理部门的执行情况进行监督，发现问题及时处理。
六、行政管理制度的改进1. 政府部门应当定期评估行政管理制度的实施效果，及时发现问题。
2. 政府部门应当听取公众的意见和建议，改进行政管理制度。
3. 政府部门应当不断学习、总结经验，提升行政管理水平。
行政管理制度范本
行政管理制度（草案）行政部 2023年目录一、平常事务管理规定●考勤制度●办公环境及着装管理规定●公关事务管理制度●接待费用旳管理二、办公物品管理制度●办公物品旳购置●办公用品旳申报及领用●办公用品旳报废处理●办公用品旳保管●企业固定资产旳管理●企业办公设备旳使用●使用规范●电脑及网络使用规定●办公室钥匙旳管理三、文书资料管理规定●文书管理体系图●总则●文献收发●文献管理●文献旳邮寄旳管理●文献旳领取●重要文献管理●带有企业标识旳信纸、信封旳使用:●公章及营业执照旳使用四、保密规定五、出差管理制度六、安全管理制度一、平常事务管理规定考勤制度:1员工享有国家规定旳假期。
如五一、十一、春节等, 按国家规定休假。
2除企业高管组员外, 全体员工均规定打卡, 严禁代打卡3工作时间周一至周五9: 00——18: 00周六/周日休息4旷工4.1如下状况为旷工:无端不到岗或私自延长假期；未按程序请事假；未经同意旳假期；因私未打卡并未进行考勤记录；当月迟到或早退合计三次旳, 记为旷工一天；其他按考勤规定应列为旷工旳行为；旷工局限性2小时按2小时计算, 超过2小时按半天计算。
5员工要准时上班, 并签到。
如在工作时间因故迟到或早退, 须提前向本部门旳负责人同意。
并至行政部进行考勤阐明。
6门卡丢失、损坏、忘带等不能打卡时, 应以登记进行考勤, 但不可作为理由, 事后进行考勤阐明。
7午餐时间为12: 00——13: 00, 如有因故不能准时须提前或延迟用餐, 须经本部门旳经理同意。
8假如因个人原因有也许迟到或早退, 须提前告知行政部。
假如因急事或因病, 须在9: 30之前告知前台, 以便及时告知到部门, 便于各部门工作旳安排。
未经同意私自不到视为旷工。
（事假/病假需至行政部填写请假单进行考勤阐明）。
9假如因工外出, 需经部门负责人同意并告知前台同步在外出登记表登记, 以便企业可以及时联络到, 并可做好考勤记录。
10加班1员工加班单需交至行班部, 以便行政部旳考勤记录。
公司行政管理制度(范本)
公司行政管理制度(范本)
第一章绪论
一、背景和意义
公司行政管理制度是公司规范管理行为、提高办事效率的重要法规，对公司运
营和发展具有重要意义。
二、目的
公司行政管理制度的制定旨在规范公司内部行政管理，确保公司各项管理工作
有序进行，提高办事效率，保障公司利益。
第二章行政管理机构
一、公司行政管理机构设置
公司行政管理主要由公司领导班子和行政部门负责，行政部门包括人事部、财
务部、办公室等。
二、行政管理职责分工
公司领导班子负责公司整体行政管理工作，行政部门则负责具体的行政管理事务。
第三章行政管理制度
一、公司制度建设
公司应建立健全各项行政管理制度，如人事管理制度、考勤制度、薪酬制度等，确保公司管理工作有章可循。
二、公司规章制度执行
公司各项行政管理规章制度应得到全体员工的遵守和执行，违反规定者按照公
司规定进行处理。
第四章行政管理流程
一、文件管理流程
公司文件应按照一定流程进行审批、归档和传阅，避免文件遗漏或泄露。
二、会议管理流程
公司会议应合理安排，制定会议议程，确保会议效率和质量。
第五章行政管理效能评估
一、效能评估标准
公司应定期对行政管理工作进行评估，建立科学合理的评估标准。
二、效能评估结果运用
公司应根据评估结果及时调整和改进行政管理工作，不断提升管理水平和效率。
结语
公司行政管理制度是公司管理的基础和保障，只有建立健全的行政管理制度，
公司才能稳步发展，实现长远目标。
公司应不断完善行政管理制度，适应不断变化的市场环境和公司发展需求，实现公司整体管理水平的提升。
行政管理行为制度范本
行政管理行为制度范本第一章总则第一条为了规范行政管理行为，提高行政效能，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政管理部门的日常管理工作。
第三条公司行政管理部门应遵循合法、合规、公开、高效的原则，全面履行行政管理职责，为公司的发展提供优质服务。
第二章组织结构与职责第四条公司行政管理部门设置如下岗位：1. 行政经理：负责行政管理部门的整体工作，对公司行政管理工作进行统筹规划、组织协调、监督考核。
2. 人事专员：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。
3. 财务专员：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
4. 后勤专员：负责公司办公环境、设施设备、宿舍管理等后勤保障工作。
5. 档案管理员：负责公司文件档案的收集、整理、归档等工作。
第五条各岗位职责如下：1. 行政经理：负责组织制定和完善公司行政管理规章制度，对行政管理工作进行统筹规划、组织协调、监督考核；组织制定公司年度行政预算，控制行政成本；组织办理公司各项行政事务；协调公司内部关系，维护公司形象。
2. 人事专员：负责制定和完善公司人力资源管理制度，组织招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作；建立和完善员工档案，实施员工绩效考核；负责人力资源规划，优化人员结构。
3. 财务专员：负责公司财务核算，确保财务报表真实、完整、准确；负责资金管理，合理使用资金，保证公司资金安全；负责成本控制，降低公司运营成本。
4. 后勤专员：负责公司办公环境、设施设备、宿舍管理等后勤保障工作；负责公司车辆管理，保障公司出行需求；负责接待工作，展示公司形象。
5. 档案管理员：负责公司文件档案的收集、整理、归档等工作；负责档案的保管和查询，确保档案的安全、完整、准确。
第三章行政管理流程第六条行政管理流程分为以下几个环节：1. 计划与预算：根据公司发展战略和年度工作计划，制定行政管理预算，报上级审批。
2. 采购与合同：按照采购流程，办理采购事宜，签订合同，确保采购物品质量、价格合理。
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行政管理制度范本1
湖南家辉基因技术有限公司
行政管理制度
新华信管理咨询
家辉公司人力资源行政部
2001年12月31日
目录
一办公室管理制度(1)
二员工礼仪规范(2)
三保密制度(4)
四内部印章使用管理制度(8)
五办公物品管理制度(11)
六文书管理制度(15)
七档案管理制度(20)
八公司例会管理制度(24)
九出差管理制度(25)
十图书管理规定(25)
十一电话管理制度(27)
十二公司用车管理制度(28)
十三卫生管理制度(32)
一办公室管理制度
为树立和保持公司的良好形象，给全体员工提供一个良好的办公环境，特对办公室管理作如下规定：
1．早上8：30以后公司内严禁吃早餐。
2．管理、营销类员工在工作时间内一律外着正装，不得着运动衣、毛衣、T恤等。
正装包括西装、职业装、衬衫；正装不做色彩要求。
技术类员工着装不做严格要求。
3．每一个员工要维持好自己的桌面卫生及地面卫生，下班后个人桌面须保持整洁，不许摆放任何杂物。
4．不得在办公区域内就餐或吃零食。
5．公司内不许大声喧哗，不得影响他人工作,上班时间不得放音乐。
6．员工间交谈提倡使用普通话。
7．爱护公司配置的电脑、打印机、复印机、办公桌椅。
8．为了维护整体环境的整洁，公司内的墙面不可乱写、乱贴。
9．办公区域内禁止吸烟，在办公区域吸烟一支罚款50元。
吸烟区为阳台有显著标志处。
维持良好的办公环境是每位员工的责任，望全体员工共同遵守以上制度。
二员工礼仪规范
一、员工仪表仪容：
1. 为树立和保持公司良好的社会形象,实现规范化管理,公司员工应按规定着装。
2. 商务活动以及重要会议，男士穿深色西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带；女士宜根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，尽量避免穿休闲装。
2. 言行举止大方，着装整齐干净，仪容洁净。
3. 男士不得留长发、怪发，保持头发整洁。
女士不得留怪异发型，不画浓妆。
首饰佩戴得当。
4. 员工须注意个人清洁卫生，不留长指甲或涂染指甲。
二、员工行为规范：
1. 遵守国家法律法令，不做有损于国家民族利益尊严的事。
2. 忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象。
3. 与人交往，要信守承诺，遵约守时，树立良好的企业和个人形象。
4. 工作场所讲普通话，不得大声喧哗，影响他人办公。
工作场所称呼领导为姓＋职务，不得直呼其名。
5. 早晨上班，与同事第一次相见应主动招呼“早上好”或“早”，下班互道“再见”、“明天见”等用语。
6. 每个员工都要树立服务意识，尊重他人的工作、生活。
进他人办公室要先敲门，未经人许可，任何人不得随意翻阅或取走他人文件、资料。
7. 注意握手礼节，两人以上场合中，应由年长者或上级先伸手，等对方伸手后再握，并应稍欠身表示尊敬。
男士应先等女士伸手后方可与女士握手。
握手时应微笑注视对方，不可左顾右盼。
8. 商务活动中时刻注意自己的言谈、举止，保持良好的坐姿站势。
在公共场所不应双臂交叉、翘腿抖脚等不雅之举与人交谈，应做到语调温和，用词准确礼貌，不可粗声大噪、手舞足蹈。
9. 外出乘车，下级应坐在司机右侧，后上先下。
行走时应落后领导半步至一步，遇领导迎面而来时应主动让路。
10. 在允许吸烟场合而有女士时，应先征求女士意见，同意后方可吸烟。
11. 不得酗酒，特殊情况应先征得领导同意后方可喝酒。
12. 随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生。
13. 妥善保管办公用品，桌面物品摆放整齐有序，下班前必须将所有文稿放置妥当防止遗失、泄密。
14. 注意防火、防盗，发现事故隐患或异常情况立即报行政部处理，消除隐患。
15. 不得随便动用消防器材，主动学习使用消防器材，了解一般灭火知识。
16. 不得将亲友或无关人员带入工作场所。
17. 发现形迹可疑或不明身份的人及时报行政部。
18. 保持办公室内整洁。
每天清理一次办公桌面，每周五下午4：30至5：00彻底清扫一次卫生。