中国饭店协会:疫情对中国住宿行业的影响与趋势报告

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新冠肺炎疫情影响下旅游民宿经营对策研究

新冠肺炎疫情影响下旅游民宿经营对策研究

新冠肺炎疫情影响下旅游民宿经营对策研究2020年初,受黑天鹅事件新冠肺炎疫情的影响,旅游业按下暂停键。

由于旅游业敏感性、脆弱性的特点,旅游民宿被称为疫情之下第一个清零的行业。

旅游民宿一直处于旅游经济的的风口,无论是单体经营还是连锁化运作,都曾经历过快速增长的阶段。

本文在新冠肺炎疫情肆虐全球的背景下,分析了新冠肺炎疫情对旅游民宿经营现状的影响,提出了旅游民宿经营者应积极自救,化被动为主动,强调民宿的多元化经营方式、提倡民宿长租经营战略,积极进行旅游民宿的产业升级,建立民宿集群等应对策略,期待旅游民宿健康持续化发展!标签:新冠肺炎疫情;旅游民宿;经营策略一、研究背景2020年初,新型冠状病毒疫情(COVID-19)的爆发,给旅游业带来了很大的冲击。

1月24日,文化和旅游部发布《关于全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作暂停旅游企业经营活动的紧急通知》,多国对中国公民采取了入境限制,旅游需求瞬间消失,使得传统的春节旅游旺季跌入“寒冬”。

众所周知,旅游业的显著特征是敏感性、脆弱性,疫情的冲击使旅游业按下了暂停键。

旅游民宿被称为疫情之下第一个彻底清零的行业。

从武汉封城到全国封城,不到十天的时间,整个民宿业一片寂静。

据统计,民宿业在二月份的空房率达到了100%,几乎没有收入,且还存在巨大房租等成本压力,恢复正常营业遥遥无期。

于此同时线上OTA也受到了巨大冲击,显示直至4月底,途家、爱彼迎、小猪等线上平台的房源日历全部关闭。

經过四个月的严防严控,国内疫情防控效果已见成效,多地已经下调重大突发公共卫生事件应急响应等级,并有序地进行复工复产,国内部分旅游景区也在做好防控工作的同时,逐步恢复开放。

二、新冠肺炎疫情对旅游民宿的影响分析根据世界旅游业理事会(WTTA)提供的统计数据,全球旅游业因新冠疫情的爆发带来的损失达220亿美元。

2020年3月11日,中国饭店协会发布的《新冠疫情对中国住宿行业的影响与趋势报告》显示,80%的民宿处于歇业状态,疫情爆发的两个月内,民宿的入住率大幅度下降,平均同比下降70.3%,并且此时平均房价也出现50%的降幅。

疫情酒店行业报告

疫情酒店行业报告

疫情酒店行业报告随着新冠疫情的全球蔓延,酒店行业受到了严重的冲击。

疫情给酒店行业带来了巨大的挑战,但同时也催生了一些新的发展机遇。

本报告将对疫情对酒店行业的影响进行分析,并探讨未来发展的趋势和机遇。

一、疫情对酒店行业的影响。

1. 酒店停业和倒闭,疫情爆发后,许多酒店不得不暂时关闭或者永久倒闭。

旅行限制和封锁措施导致酒店的客流量急剧下降,许多酒店无法维持正常经营。

2. 人员裁员和成本削减,为了应对疫情带来的经营困难,许多酒店不得不进行人员裁员和成本削减。

这不仅给酒店员工带来了失业的压力,也影响了酒店的服务质量和竞争力。

3. 客房和会议预订下降,由于疫情的影响,许多人取消了原定的旅行计划,导致酒店客房和会议预订量大幅下降。

这给酒店的经营带来了严重的挑战。

二、疫情后酒店行业的发展趋势。

1. 安全卫生成为重要关注点,疫情的影响使人们更加关注酒店的安全卫生问题。

酒店需要加强清洁消毒工作,并制定相关的安全卫生标准,以提升客人的信任和满意度。

2. 数字化转型加速推进,疫情加速了酒店行业的数字化转型。

许多酒店开始加大对数字化技术的投入,推出线上预订、自助入住等服务,以提升效率和客户体验。

3. 灵活的经营模式,疫情的不确定性使酒店需要更加灵活地调整经营模式。

一些酒店开始尝试灵活的价格策略和产品组合,以适应市场的变化。

4. 加强本地化服务,疫情加强了人们对本地化服务的需求。

酒店可以通过提供本地特色的餐饮、文化体验等服务,吸引更多本地客户。

5. 绿色可持续发展,疫情的影响使人们更加关注环保和可持续发展问题。

酒店可以通过推行节能减排、减少一次性用品使用等举措,提升自身的可持续发展能力。

三、疫情后酒店行业的发展机遇。

1. 会议和活动恢复带来商机,随着疫情的控制,会议和活动逐渐恢复。

酒店可以通过加强会议和活动服务,吸引更多的商务客户。

2. 健康旅游需求增加,疫情的影响使人们更加关注健康旅游。

酒店可以通过提供健康餐饮、健身和spa等服务,满足客户的健康需求。

疫情对酒店运营管理的影响

疫情对酒店运营管理的影响

疫情对酒店运营管理的影响引言新冠疫情自2020年开始在全球范围内爆发,给各行各业都带来了巨大的冲击,包括酒店行业。

酒店作为旅游业的重要组成部分,直接受到旅游业的不景气和人员流动的限制。

本文将探讨疫情对酒店运营管理方面的影响,以及酒店业如何应对这些挑战。

疫情对酒店客源的影响疫情的爆发导致了旅游业的停滞,人们的出行意愿明显下降。

旅游景点的关闭、交通限制等因素导致了旅游需求的暴跌,酒店面临着客源的大幅减少。

这对酒店运营管理造成了直接的冲击。

首先,酒店客房入住率大幅下降。

酒店面临着更多的空房间,许多酒店需要采取各种措施来吸引客人,如推出低价房型、提供各种优惠活动等。

酒店运营管理人员需要通过市场营销手段来吸引客源,提升客房入住率。

其次,国际旅游业的暂停对高端酒店的影响尤为显著。

由于国际旅游受限,许多高端酒店面临着国际客源的严重减少。

这对酒店的收入和形象都带来了挑战,酒店管理人员需要寻找新的客户群体,如本地市场或商务旅行。

疫情对酒店员工的影响疫情的爆发导致了旅游需求的下降,酒店为了节约成本,不得不进行裁员或减少员工的劳动时间。

这对酒店员工造成了直接的影响。

首先,许多酒店不得不采取减薪或无薪休假的措施来应对经济困境。

这对员工的收入和生活造成了影响,也可能导致员工流失和团队的不稳定。

其次,酒店为了保障员工和客人的安全,需要加强卫生防护工作。

这可能意味着需要额外的员工来进行清洁和消毒工作,增加了酒店的运营成本。

酒店运营管理如何应对疫情的挑战面对疫情带来的困境,酒店运营管理需要采取一系列措施来适应新的形势。

首先,酒店需要提高服务质量和安全防护水平,以赢得客人的信任。

酒店需要加强清洁和消毒工作,确保员工和客人的安全。

同时,酒店还可以采取措施来提供更多的便利和舒适性,增加客人的满意度。

其次,酒店可以通过创新营销手段来吸引客源。

无论是线上还是线下推广,酒店都可以通过打折、返现等优惠活动来吸引客人。

同时,酒店还可以通过与周边景点、企业等展开合作,提供更多的价值和服务。

疫情对酒店业的影响与未来发展趋势

疫情对酒店业的影响与未来发展趋势

疫情对酒店业的影响与未来发展趋势随着COVID-19疫情的全球爆发,酒店业受到了严重影响。

旅行限制、封锁措施和旅客不安的心态导致酒店的预订量急剧下降。

然而,随着疫苗的推出和全球经济的逐渐复苏,酒店业也开始看到一些希望。

本文将探讨疫情对酒店业的影响,并分析未来酒店业的发展趋势。

一、疫情对酒店业的影响1. 酒店低预订率和入住率COVID-19疫情的爆发导致全球范围内的旅行限制和封锁措施,使得很多人取消了原本计划的旅行。

这对酒店业来说是一个巨大的打击,预订率和入住率大幅下降,造成酒店的收入骤减。

2. 酒店收入减少疫情导致了旅游业的停滞,酒店的收入来源主要依赖于旅行者和会议活动。

然而,随着旅行的限制和会议的取消,酒店的收入也相应减少。

3. 防疫成本增加为了确保员工和客人的安全,酒店需要增加防疫设备、消毒剂和培训等费用。

这增加了酒店的运营成本,进一步影响了其利润。

二、未来发展趋势1. 加强健康与安全措施疫情对酒店业的冲击使得健康和安全变得更加重要。

未来,酒店将继续加强卫生和防疫措施,比如加强清洁消毒程序、推行无接触服务、提供健康检测等,以增强客户信任感和安全感。

2. 强化数字化转型疫情期间,数字化技术在酒店业中发挥了重要作用,比如在线预订、无接触入住和数字支付等。

未来,酒店将进一步推动数字化转型,提供更多在线服务和个性化体验,以适应消费者的需求和变革。

3. 探索新的市场机会虽然疫情对旅游业造成了冲击,但也带来了一些新的市场机会。

例如,随着国内旅游的兴起,酒店可以重点关注本地市场,并推出更具吸引力的旅游套餐和服务以吸引本地消费者。

4. 加强可持续发展疫情为酒店业提供了机会,以重新审视其可持续性和环保问题。

未来,酒店将更加关注节能减排、资源回收和环境保护,逐渐实现可持续发展并满足消费者对可持续性的需求。

5. 基于数据的决策数据将在未来酒店业的发展中扮演重要角色。

通过收集和分析数据,酒店可以更好地理解客户需求、优化运营、提供个性化服务,并进行更有针对性的市场营销。

2024年宾馆餐饮市场发展现状

2024年宾馆餐饮市场发展现状

宾馆餐饮市场发展现状1. 前言宾馆餐饮是指在宾馆内提供餐饮服务的一种业态。

随着旅游业的发展和人们生活水平的提高,宾馆餐饮市场正逐渐走向成熟。

本文将对宾馆餐饮市场的现状进行分析,并探讨其发展趋势。

2. 宾馆餐饮市场规模扩大随着人们的旅游需求逐渐增加,宾馆餐饮市场规模不断扩大。

越来越多的人选择在宾馆就餐,宾馆餐饮服务成为人们出行的重要考虑因素之一。

根据统计数据显示,宾馆餐饮市场的年度销售额在逐年增长,说明市场需求旺盛。

3. 宾馆餐饮品质提升为满足消费者对高品质餐饮的需求,宾馆餐饮行业开始注重餐饮品质提升。

很多宾馆引进了优秀的厨师和专业的餐饮管理团队,提供更加精致、多元化的菜品选择,增加消费者的满意度。

此外,一些宾馆还将餐饮服务与特色文化相结合,打造独具特色的餐饮品牌,吸引更多消费者前来就餐。

4. 宾馆餐饮服务创新为了提升消费体验,宾馆餐饮服务正不断进行创新。

一些宾馆将智能科技应用到餐饮服务中,如自助点餐系统、智能结账系统等,提升了就餐效率和便利程度。

此外,一些宾馆还推出个性化定制的餐饮服务,根据客户的口味和需求,提供个性化的菜品和服务,增加消费者的忠诚度。

5. 宾馆餐饮市场面临的挑战虽然宾馆餐饮市场发展迅猛,但仍面临一些挑战。

首先,经济情况的不确定性可能影响人们对高档宾馆餐饮的消费意愿。

其次,餐饮外卖服务的兴起也对传统宾馆餐饮业造成了竞争压力。

此外,宾馆餐饮业的人力成本较高,管理与运营压力不小。

6. 宾馆餐饮市场的发展趋势尽管面临挑战,宾馆餐饮市场依然充满机遇。

随着人们对生活品质要求的提升,宾馆餐饮业有望发展出更多特色菜品和独特的服务体验,以满足消费者的需求。

此外,随着技术的进步,宾馆餐饮服务将更加智能化和便捷化,提升消费者的体验感。

另外,探索餐饮与文化旅游的融合也是发展趋势之一,通过宾馆餐饮服务,向客人传递当地的文化魅力。

7. 结论宾馆餐饮市场正处于发展的黄金时期,有着广阔的市场前景。

不断提升餐饮品质、创新服务模式、抓住行业发展趋势,是宾馆餐饮企业加强市场竞争力的关键。

新冠疫情对我国住宿业的影响及其对策分析

新冠疫情对我国住宿业的影响及其对策分析

商业研究新冠疫情对我国住宿业的影响及其对策分析宗平苏英洁(四川旅游学院,四川成都610100)摘要:新冠疫情使我国住宿业受损严重,整个行业处在极度困难的时期。

目前,我国住宿行业存在经营急剧下滑,现金流短缺,复产面临客源骤减等问题。

经笔者分析,运营成本高、融资难、转型缓慢、风险管理弱为疫情下住宿业的痛点,建议用好各级政府政策,降低企业经营成本;通过经营模式转型创新,利用AI建设智慧酒店;形成区域行业自救联盟,积极推行共享员工;提档升级服务流程,营造安全卫生环境,增强市场消费信心;借机打造企业品牌核心,转危为机形成竞争力;积极推进产教融合,提升住宿业竞争力。

关键词:新冠肺炎;住宿业;影响;对策中图分类号:F719.2文献识别码:A文章编号:2096—3157(2020)16—0018—02一、疫情发生后,住宿业出现的困难1.住宿行业损失巨大,国内品牌尤为明显根据STR公司的数据显示,2020年1月份中国整体酒店客房平均入住率从1月中旬的超过70%骤降到1月底的不到10%,并一直保持至今。

2月份每间可售房收入Rev-PAR较1月份下降超过80%,成都更是达到惊人的一88%。

在中国饭店协会、优尼华盛联合发布的《新冠疫情对中国住宿行业的影响与趋势报告》中,调研了全国28个省市自治区的600余家住宿业企业,报告显示2020年前两个月,酒店和民宿类等住宿企业营业额损失超过670亿元,租赁式公寓损失约为7亿元。

预计全年住宿行业营收将同比下滑24%,共 计损失在1300亿元左右。

在国际联号品牌酒店方面,希尔顿在疫情期间已关闭中国地区大约150家酒店,共约33000间客房。

洲际酒店集团在中国共计约470家酒店,受疫情影响,其中有160家酒店已关闭或暂停部分旅客服务,预计今年2月份,疫情对洲际在中国大陆地区将造成约500万美元的影响。

据了解,疫情期间国内联号酒店停业比例高达76%,单体酒店次之,为73%,国际联号品牌具有相对丰富的运营经验,抗风险能力较强,采取的应急措施也较为有效,仅有50%的酒店选择停业。

新冠肺炎疫情对全球酒店业的影响与创新

新冠肺炎疫情对全球酒店业的影响与创新

新冠肺炎疫情对全球酒店业的影响与创新自2020年初爆发以来,新冠肺炎疫情对全球酒店业造成了巨大的冲击。

旅游禁令、边境管制以及大规模停工等措施导致了酒店需求的剧烈下降,行业面临着前所未有的挑战。

然而,酒店业在这一困难时期也积极探索创新,寻求可持续发展的路径。

本文将探讨新冠肺炎疫情对全球酒店业的影响,并重点关注酒店业所采取的创新措施。

一、疫情对全球酒店业的影响1. 酒店需求急剧下降:由于旅游禁令和出行限制,全球酒店的预订量大幅减少。

游客的取消预订和未来预订量的减少给酒店行业带来了巨大的收入损失。

2. 酒店客流锐减:人们对旅行的抑制心理使得酒店的客流量急剧下降。

许多酒店不得不关停部分楼层或暂时关闭以节约成本。

3. 严格的卫生和健康要求:疫情催生了对酒店卫生和健康安全的更高要求。

酒店需要加强清洁和消毒工作,出台更严格的健康检查和防护措施,以提供一个安全健康的居住环境。

二、酒店业的创新措施1. 强化卫生安全措施:为了重塑公众对酒店环境安全性的信任,酒店业加大了对卫生安全的投入。

酒店加强员工培训,提高清洁消毒频率,并采取一系列措施,如安装消毒设备、提供免接触服务等,以确保客人入住期间的安全。

2. 探索线上预订和服务:酒店业通过推广线上预订和办理入住手续,减少了人员接触和排队等待的风险。

同时,酒店加强了线上客户服务和沟通,提供在线支付、远程办理等便捷服务。

3. 合理调整产品和市场战略:面对市场需求发生变化,酒店需要灵活调整产品和市场战略。

一些高端酒店转型为长租公寓或办公空间,以适应当地需求;也有酒店推出特殊的住宿套餐,如隔离酒店服务,为需要隔离的客人提供安全的住宿选择。

4. 加强品牌和市场宣传:酒店业通过积极的品牌推广和宣传,增强了客户对品牌的信任和认同。

通过强调酒店的安全卫生措施、服务质量以及可持续发展的理念,吸引更多客人选择该酒店。

5. 加强本地市场开发:由于国际旅游减少,酒店业将目光转向本地市场。

通过开展本地居民优惠活动和旅游套餐等方式,吸引本地居民消费,提振市场需求。

新冠疫情对酒店业的影响与应对策略研究

新冠疫情对酒店业的影响与应对策略研究

新冠疫情对酒店业的影响与应对策略研究一、背景介绍新冠疫情自2020年爆发以来,对全球范围内的各个行业产生了巨大的冲击。

酒店业作为旅游行业的重要组成部分,在疫情下同样受到了严重影响。

本文将探讨新冠疫情对酒店业的影响以及应对策略。

二、对酒店业的直接影响新冠疫情爆发后,旅游行业遭遇了前所未有的挑战。

许多国家锁定边境,取消航班并实施封锁措施,导致酒店业的需求急剧下降。

旅客数量的锐减导致酒店的入住率急剧下降,很多酒店面临着无法覆盖运营成本的困境。

三、对酒店业的间接影响除了直接影响,新冠疫情对酒店业还带来了一系列间接影响。

旅游业的低迷给相关产业带来了巨大冲击,如餐饮、交通运输等。

这些都进一步削弱了酒店业的需求,形成了恶性循环。

四、应对策略之一:加强卫生防护面对疫情带来的挑战,酒店业需要加强卫生防护工作。

酒店应密切关注卫生部门的最新指南,并采取相应的防护措施,如加强打扫卫生、提供免洗洗手液、保持社交距离等,以确保员工和客人的健康安全。

五、应对策略之二:创新服务模式在新冠疫情带来的挑战下,酒店业需要不断创新服务模式以适应市场需求的变化。

可采取加强线上预订、推出特色线上营销活动、提供更符合需求的特色住宿体验等举措,以吸引更多顾客。

六、应对策略之三:多元化市场开发酒店业在应对疫情的过程中,应积极开拓多元化市场。

除了传统的旅游客源,可以考虑拓展本地商务会议、度假休闲、医疗旅游等市场,以降低对旅游行业的依赖并提高业务的稳定性。

七、应对策略之四:降低成本面对疫情造成的经济压力,酒店业需要积极控制成本,提高运营效率。

可以采取缩减人力成本、物料成本等措施,同时调整酒店的运营规模,以应对市场需求的变化。

八、应对策略之五:加强合作与协调在疫情的冲击下,酒店业需要加强与政府、行业协会以及其他酒店的合作与协调。

共同制定标准和政策,分享资源和经验,加强宣传推广力度,提高业界的整体抗风险能力。

九、前景展望尽管新冠疫情给酒店业带来了严重的冲击,但随着全球疫苗接种进展和旅游市场的逐步恢复,酒店业的前景逐渐明朗起来。

困境之中:如何应对疫情对酒店经营的影响

困境之中:如何应对疫情对酒店经营的影响

困境之中:如何应对疫情对酒店经营的影响2023年,全球依然处于疫情的阴影之下,各种行业都在不同程度上受到了影响,其中酒店行业是其中之一。

从疫情初期至今,酒店经营遇到了前所未有的挑战,但是如何应对这种挑战成为了酒店业主们面临的共同议题。

本文将介绍酒店经营在疫情情况下遇到的困境及其应对措施。

一、疫情对酒店经营的影响疫情的突然来袭打乱了原本计划好的酒店经营。

首先,疫情导致酒店的接待人数大幅下降,酒店的入住率下降,同时酒店的收入大幅减少。

在疫情初期,由于旅行禁令的实施,酒店基本没有新客户入住,整个旅游行业处于低迷期中。

其次,酒店经营也面临人员调动困难,大量员工离职,导致酒店服务质量下降,经营态度也产生了变化。

此外,酒店还面临着大幅度的成本上升,抗击疫情的相关费用、防疫物资的采购等等都增加了酒店的成本。

二、应对疫情对酒店经营的影响在如此不确定的情况下,酒店业主们必须尽力应对疫情对经营的影响,以期减少损失。

首先,酒店业主需要根据市场需求进行产品创新和战略调整,加强市场开拓和推广,以赢得市场。

例如,考虑推出更具性价比的产品,吸引和留住客户。

其次,酒店业主需要加强与政府的联系,寻求政府的支持和扶持。

政府可以提供疫情期间的贷款、税收减免等优惠政策,对于资金紧张的酒店业主来说,这将是一个极大的帮助。

此外,酒店业主还需要与相关行业、企业等联手合作,互相扶持,共同应对困境。

另外,酒店业主还需要注重提高客户满意度和保持客户关系,以增加市场份额。

如鼓励员工更加努力工作,提升服务质量,提供更加舒适的住宿环境,让客户感到受到了重视,让客户愿意推荐给更多的人。

同时,也可以采取一些活动,如举办优惠活动,赠送礼品,加强客户关系维护,让客户更加忠诚于酒店。

最后,在应对疫情期间,酒店业主需要加强企业管理,降低经营成本,确保经济运行正常。

如加强成本控制,减少浪费,同时注意企业风险管理,尽量减少不必要的经济损失。

三、未来展望总的来说,疫情对于酒店经营的影响是暂时的,随着疫情的逐渐趋缓,旅游行业将逐渐回暖,酒店经营也将渐渐恢复。

疫情下中国餐饮调研报告

疫情下中国餐饮调研报告

疫情下中国餐饮调研报告由于新冠疫情的爆发,全球各地的餐饮行业都受到了极大的影响,中国的餐饮业也不例外。

本文将对疫情下中国餐饮业的现状进行调研分析。

首先,疫情对中国餐饮业造成了巨大的冲击。

由于疫情的爆发,中国政府采取了一系列的防控措施,其中包括严格的封控措施、限制人员流动等。

这导致餐馆、酒店等餐饮场所被迫停业或限制经营,许多餐饮店面临歇业或倒闭的风险。

其次,疫情使得人们对食品安全和卫生问题更加关注。

由于新冠病毒主要通过空气飞沫传播,人们对餐饮场所的卫生条件提出了更高的要求。

为了保证消费者的安全,许多餐饮店加强了卫生和消毒措施。

然而,由于疫情带来的经营压力和人力资源不足,仍然存在一些餐饮店无法达到卫生要求的情况。

再次,疫情对餐饮业的营收和利润产生了严重的影响。

由于封锁措施和人员流动限制,餐饮业的消费者数量大幅减少,营收急剧下降。

此外,许多餐饮企业还面临着供应链延迟、食材涨价等问题,进一步加大了经营压力。

这导致许多餐饮企业不得不裁员、减少经营规模或改变经营模式,以应对疫情带来的挑战。

最后,疫情也促使餐饮行业加速了数字化转型。

由于封锁和限制,许多餐饮企业积极探索线上销售渠道,推出外卖和配送服务,以满足消费者的需求。

通过数字化平台,消费者可以在线选购、支付和配送,降低人员流动和接触风险。

此外,一些餐饮企业还通过开展虚拟餐厅、直播厨艺等创新模式来吸引消费者。

综上所述,新冠疫情对中国餐饮业造成了巨大的影响。

尽管面临许多困难和挑战,但中国餐饮业通过加强卫生措施、推出线上服务和加速数字化转型,逐渐恢复和发展。

未来,随着疫情的逐渐缓解,中国餐饮业有望迎来更好的发展。

新冠肺炎疫情对我国酒店业的影响与启示

新冠肺炎疫情对我国酒店业的影响与启示

第20卷第5期2020年5月Vol.20 No.5May. 2020黑龙江工业学院学报JOURNAL OF HEILONGJIANG UNIVERSITY OF TECHNOLOGY文章编号:2096 - 3874(2020)05 - 0013 - 06新冠肺炎疫情对我国酒店业的影响与启示吴宏业(黄淮学院经济与管理学院,河南驻马店463000)摘 要:新型冠状病毒肺炎疫情的传播使我国酒店业的生产经营受到巨大损失。

为预防和减少重大突发性灾害对酒店业可持续发展过程中产生的重大冲击,从本次新冠肺炎疫情给酒店产业带来的影响分析,提出疫情结束后酒店产业应继续深化供给侧结构性改革,加快智慧酒店 建设、推进传统酒店产业的转型升级、建设智慧酒店商业生态圈模式等对策,为提升酒店业风险 应对水平及未来酒店业高质量发展在战略层面提供了思路和建议。

关键词:新型冠状病毒肺炎;酒店业;影响;启示作者简介:吴宏业,硕士,高级经济师,黄淮学院经济与管理学院。

研究方向:旅游企业创新管理。

基金项目:河南省高等学校重点科研项目“供给侧改革背景下传统酒店业升级转型研究”(项目编号:17A630040)。

中图分类号:F592.6文献标识码:A2020年1月新型冠状病毒肺炎(COVID - 19) 疫情暴发后,迅速波及全球,截至北京时间4月12日16时,除中国外,<211个国家和地区有确诊案 例⑴。

这是自2002年非典肺炎(SARS )以来,又一起全球性的突发公共卫生事件。

这场“人传人” 的疫情给酒店业带来了难以估量的损失,导致酒店业等传统人力密集型服务业关门歇业。

在疫情持续之下,文化和旅游业所属的酒店业等相关产 业预计的经营损失超过2万亿元⑵。

回顾历史,2002年发生的非典疫情也给酒店业带来了同样的灾难。

疫情终将过去,在非典疫情结束后的18年 间,酒店业继续高速发展,但我国酒店业仍存在粗放式发展的特征⑶o 酒店业发展呈现产业结构变化、资本并购、互联网化等趋势⑷,高效的管理模 式是酒店业健康发展的基本保障。

疫情酒店的发展现状

疫情酒店的发展现状

疫情酒店的发展现状疫情对全球经济和旅游行业造成了巨大的冲击,酒店业也不例外。

在过去一年多的时间里,疫情酒店经历了很多挑战和困难,但同时也催生了一些新的发展机会和模式。

首先,疫情酒店在疫情初期的发展非常迅速。

面对突如其来的疫情,各地政府纷纷设立了方舱医院和隔离点,酒店被紧急征用作为疫情防控的场所。

这些疫情酒店不仅承担了收治轻型病例和密切接触者的任务,还为其他人员提供了医学观察和隔离。

这一举措不仅为疫情防控提供了重要的支持,也为酒店业带来了一定的收入。

其次,疫情酒店也迎来了一些新的业务机会。

在疫情期间,旅游行业受到了极大的冲击,国内外旅游几乎停滞。

然而,由于人们仍然需要出差、回家或因其他原因需要短期住宿,因此长期隔离酒店以及专门提供“居家办公”、“远程办公”等服务的酒店逐渐兴起。

这些酒店为那些需要长期在外工作和居住的人群提供了便利,也为酒店业带来了新的发展机遇。

第三,疫情对旅游行业的冲击也迫使酒店业加速数字化转型。

为了应对疫情的防控和减少人员接触,酒店业开始广泛采用无接触客房服务。

通过手机APP、自助办理入住和退房、无接触支付等方式,旅客可以避免与酒店工作人员进行面对面的接触。

此外,酒店还加强了卫生防控措施,比如加强清洁消毒、推出消毒证明、体温测量等,以提高酒店的卫生安全标准。

这些变革不仅符合疫情防控的要求,还能为酒店业带来更多的客户和市场份额。

第四,疫情酒店的发展也带动了酒店业对生态环保的关注。

疫情期间,人们更加重视卫生环保和健康意识,对酒店的环境卫生和空气质量提出了更高的要求。

为了满足这些需求,许多酒店开始引入绿色环保的经营理念,并推出了一系列的环保措施,比如智能节能设备、环保清洁剂的使用、纸质产品的减少等。

这些举措不仅改善了酒店的经营环境,也倡导了更加可持续的发展模式。

综上所述,疫情对酒店业带来了巨大的冲击,但也催生了一些新的发展机遇和方向。

在未来的日子里,疫情酒店将继续发挥重要的作用,不仅是疫情防控的前沿阵地,也是满足人们住宿需求的重要场所。

简要论述后疫情时代酒店业发展的趋势

简要论述后疫情时代酒店业发展的趋势

简要论述后疫情时代酒店业发展的趋势
在后疫情时代,酒店业发展的趋势受到了疫情的影响和人们观念的转变。

以下是一些可能出现的趋势:
1. 卫生和安全成为重要关注点:由于疫情的影响,人们更加关注酒店的卫生和安全措施。

酒店将加强卫生和清洁标准,并采取一系列措施来保护客人的健康,例如提供洗手液和口罩,并加强房间和公共区域的清洁频率。

2. 数字化服务的推广:为了减少人员接触和提供更好的客户体验,酒店将进一步推广数字化服务。

客人可以通过手机应用程序预订房间、办理入住手续和点餐,避免与前台人员接触,并提高效率。

3. 强调本地市场:由于国际旅游的不确定性,酒店业将更加关注本地市场的开发。

酒店可能会与当地旅游机构合作,提供本地景点和活动的信息,并推出本地游的套餐和优惠。

4. 弹性和可持续性:酒店将更加注重灵活性和可持续性。

灵活性包括取消政策的改进,以及更加灵活的预订和退订规则,以满足客人的需求。

可持续性方面,酒店将倡导环保措施,例如减少浪费、提供可回收的用品等。

5. 民宿和精品酒店的兴起:由于疫情对全球酒店业的冲击,人们更加倾向于选择规模较小、特色鲜明的民宿和精品酒店。

这些酒店通常提供更具个性化的服务和独特的住宿体验,适应消费者对独特性和个性化的需求。

总之,后疫情时代的酒店业发展趋势将更加注重卫生和安全、数字化服务、本地市场开发、灵活性和可持续性,以及民宿和精品酒店的兴起。

疫情期间旅馆经营情况汇报

疫情期间旅馆经营情况汇报

疫情期间旅馆经营情况汇报尊敬的领导:首先,感谢各位领导对我们旅馆在疫情期间的关心和支持。

在疫情的影响下,我们旅馆的经营情况也受到了一定程度的影响,但在全体员工的共同努力下,我们取得了一定的成绩,现将情况汇报如下:一、客房预订情况。

疫情期间,由于旅游业受到较大影响,客房预订量整体下降。

但是,我们通过加大线上推广和营销力度,吸引了一些本地客户和商务客户入住,客房入住率有所提升。

同时,我们也加强了对卫生安全的管理,提高了客户的信任度。

二、员工安全防控。

为了保障员工和客人的安全,我们加强了员工的防疫培训,提供了充足的防护用品,并建立了健康档案和定期体温检测制度。

同时,我们对公共区域和客房进行了定期消毒,确保了客人的健康安全。

三、餐饮服务调整。

疫情期间,我们对餐饮服务进行了调整,取消了自助餐形式,改为点餐和外卖服务,减少了人员聚集和交叉感染的风险。

同时,我们也加强了食品安全管理,确保食品的新鲜和卫生。

四、宣传推广。

为了吸引更多客户,我们加大了宣传推广的力度,通过各种渠道发布优惠信息和安全保障措施,提升了客户对我们旅馆的信任度。

同时,我们也加强了与当地旅游景点和商务合作,共同推动经济的复苏。

五、经济效益。

虽然疫情期间经营受到了一定的影响,但是在全体员工的共同努力下,我们取得了一定的成绩。

客房入住率有所提升,餐饮外卖服务也得到了一定的发展,经济效益有所改善。

综上所述,疫情期间我们旅馆经营情况总体稳定,虽然受到了一定的影响,但是在全体员工的共同努力下,我们克服了困难,取得了一定的成绩。

我们将继续加大宣传推广力度,提升服务质量,保障客户安全,努力做到更好。

感谢各位领导的关心和支持,我们将继续努力,共同度过疫情带来的挑战。

谨此汇报。

旅馆经营部敬上。

酒店业年终总结疫情冲击下旅游消费者习惯变化分析

酒店业年终总结疫情冲击下旅游消费者习惯变化分析

酒店业年终总结疫情冲击下旅游消费者习惯变化分析2020年是一个不平凡的一年,全球疫情爆发、经济下行,这些变数对于所有行业都是一个挑战和考验,酒店业也不例外。

本文旨在分析疫情冲击下旅游消费者的习惯变化,对酒店业的影响进行总结。

1. 疫情对酒店业带来的冲击疫情的爆发使得旅游业受到了前所未有的冲击。

对于酒店业而言,预订量的骤降、订单的急剧减少,这些都是疫情对于酒店业直接的冲击。

哪些类型的酒店更容易被冲击?那些主要以经济型为主的酒店,受到的影响更为大。

而那些高端酒店,在疫情之前就有着大量预定量,也能更好的适应这种变化。

2. 酒店业适应疫情所做的努力疫情的爆发,对于酒店业而言,不仅仅是挑战,也是一个机遇。

处于疫情中,消费者对于酒店的健康,安全的关注比以往更加的重要。

这样对于符合相关标准的酒店而言,就有一个机遇。

因此,全国各地酒店业在这段时间里面也为了迎合消费者对于安全、环保等方面的要求,进行了不少的改进和升级让顾客更加安心。

3. 寻找新的发展方向在疫情冲击下,在线订房业务逐渐成为行业救命稻草。

互联网化便利服务,让订房的过程更加简便高效,也更加符合现今的旅游新趋势。

因此,酒店也在不断的寻找新的方向,比如与在线旅游平台的合作,开展线上营销活动,提高智能化设备应用等等方面持续进行探索。

4. 旅游消费者习惯变化随着疫情的爆发,旅游消费者的出行习惯也随之发生了变化。

国内旅游成为主流,一年中各种节日和州庆假期成为酒店的黄金时期。

因此,在这些时期里,酒店也应该根据消费者,改进业务,以使得自己的产品更受欢迎。

5. 展望未来虽然疫情对于酒店业带来了诸多冲击和考验,不过在恢复期内,行业也对于未来做了不少的规划和设想。

走向数字化、智能化和信息化,变得更加智能、无摩擦、可持续是酒店业为未来发展方向所提倡的。

总结:疫情冲击下,酒店业也在遭受重创之后变得更加强大。

随着环境和生活方式的变化,消费者对于酒店要求也与以往有所不同。

因此,酒店业应该紧跟时代发展的脚步,合理调整业务,迎接未来的挑战和机遇。

疫情对酒店业的影响

疫情对酒店业的影响

02 运营流程调整
临时关闭部分客房楼层,空调等 设施和部分电梯,降低运营成本
缩短营业时间
03 酒店维护保养
联系工程部,利用歇业期对酒店 设备进行维护和保养
疫情下酒店的自救措施
多渠道增加收入
01 做好品牌宣传
利用线上各种平台做好酒店宣传,尝 试互联网ip+酒店的新模式
03 增设外卖
酒店日常经营中也受到社会餐饮的竞 争,可以利用这个时期试水外卖业务
➢ 档次越高的酒店,应对突发 事件的能力越强。
➢ 低档次的酒店餐饮收入受到 的冲击比高档酒店更大。
疫情对酒店业影响
思考:阅读图表,你 发现了什么规律?
➢ 国际酒店管理公司成熟的经验以及在遇到突发事件时强大的人力、系统、技术、 SOP支持,使其虽然损失达60%,但仍然与其他品牌酒店相比有一定的优势
➢ 国内连锁酒店管理公司的抗风险能力与国际连锁公司相比还是存在差距 ➢ 单体酒店体量小,客群不稳定,抗风险能力差,在本次疫情中受到的影响最大
疫情对酒店业的影响
Impact of NovelCoronavirusOutbreaksonHotel Industry
疫情对酒店业影响
回顾:酒店业的特点
➢ 综合性 ➢ 季节性 ➢ 不可储存型 ➢ 复杂性 ➢ 脆弱性
疫情对酒店业影响
受新型冠状病毒引发的疫情冲击,今年春节节日市场从年度火 热到年度新低。多个行业受到明显影响,酒店业市场也不例外。 恒大集团首席经济学家、恒大研究院院长任泽平分析:“旅游、 交运、餐饮、住宿、娱乐、教育培训等服务产业受疫情冲击最大、 更为持久;工人返城、复工延迟,生产活动无法进行,制造业、 房地产、基建投资短期基本停滞;医药医疗、在线游戏等行业受 益。”
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中国饭店协会:疫情对中国住宿行业的影响与趋势报告
中国饭店协会、优尼华盛联合发布《新冠疫情对中国住宿行业的影响与趋势报告》。

数据显示,受疫情影响一度停业的住宿企业正逐步复工。

截至2月底,已经复工的住宿企业比例达到63.3%,员工复产率达到65%。

2月21-25日,中国饭店协会联合企业开展住宿行业统计并形成该报告,其共统计全国28个省市自治区600家住宿企业,涉及6000多座物业项目。

中国饭店协会业主委员会的调查显示,各大主流国际品牌酒店管理集团不仅积极向宾客提供预订取消政策,制定疫情期间的服务流程和防疫措施,保护宾客和员工的安全,而且还为酒店的运营提供一系列切实有效的支持和指导,包括:(1)在经营方面,灵活地关闭、部分关闭或减少酒店设施;
(2)在销售方面,指导酒店根据目前快速变化的情况,灵活调整每日价格策略,降低损失;
(3)在人力资源方面,根据相关法规和各地政策,通过灵活的政策降低人工成本,例如鼓励员工使用年假和调休、自愿无薪假期等,同时加强线上员工培训;
(4)财务方面,向各个酒店下发了对酒店相关费用开支和现金流进行有效管理的具体指引和措施,密切关注酒店现金流状况。

(5)在公关方面向酒店提供统一的指导,维护酒店形象。

(6)密切关注各地出台的政策,特别是针对可享受的财政扶持、税收减免、社保缓缴以及保险偿付等为酒店提供指导意见等。

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