钢结构厂房工厂监理规划

目录

一、工程概况………………………………………………………0１

二、监理指导思想 (02)

三、监理依据………………………………………………………０3

四、监理目标………………………………………………………0４

五、监理组织………………………………………………………0５

六、监理目标操纵方案……………………………………………0７

1、进度操纵方案

2、质量操纵方案

3、投资操纵方案

七、合同治理方案 (22)

八、信息治理方案 (24)

九、组织协调方案…………………………………………………２7

十、施工现场旁站监理方案 (29)

十一、施工现场安全监控方案 (32)

十二、文明施工治理方案................................................3３十三、项目监理时期性成果文件.......................................３4十四、项目监理治理监督方案 (35)

十五、项目监理工作重点 (36)

十六、钢架结构工程质量的操纵措施……………………………３8

一、工程概况

１、工程名称:武汉伯斯特阀门集团有限公司3#，４#车间项目工程

1、建筑总面积：８669．28平方米

2、结构类型:混凝土独立柱基础、钢结构厂房

3、施工工期:施工合同签定目标

4、质量目标：合格

二、监理指导思想

１、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作,在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益,确保取得最佳投资效益。

2、依照工程建设监理托付合同确定的监理业务范围,采取组织、经济、技术、合同、治理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。

3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。

４、对施工单位严格要求,热情服务,确保工程顺利实施。

三、监理依据

1、依法成立的工程建设合同(包括施工、监理、设备及材料供应合同等）

2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。

3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概(预)算、设计图纸和其他有关文件。

4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地点有关规定。

5、该工程的设计图纸及设计变更。

四、监理目标

建设监理的要紧任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资操纵、质量操纵、进度操纵）、两管（合同治理、信息治理)、一协调(协调工程建设有关各方的关系)。为此，在监理工作开展过程

中,我们将按照以下目标进行监督治理。

1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资操纵总目标。

2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量操纵目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行操纵,确保实现施工合同目标。

3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度操纵目标。

4、依照监理合同,在建设单位授权范围内行使监理职权,严格合同治理。

5．依照公司的信息治理制度,建立项目治理信息系统,并确保信息畅通无阻。

６.综合协调工程建设有关各方关系,定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置,公平、公正地维护合法权益,确保业主各项监理目标的实现。

五、监理组织

１、工程项目监理组织机构

依照该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构:

3、现场治理人员配置

(１)我们认真研究了贵方的实际需求,依照我公司的经验，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度,拟组建国家注册监理工程师同志任项目总监、共５人的现场监理班子，按工地进展需要进驻现场。

(2)项目总监全权负责项目监理的各项工作,对外向业主负责，对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息治理。

（3)项目监理班子内部完善职责分工，落实各项操纵的责任，明确权责,各司其职，各负其责。

项目监理人员一览表

注：建筑设备安装,公司部门检查人员依照工程进度进出现场。５、拟投入工程的要紧技术装备和检测工具

六、监理目标操纵方案

(一）进度操纵

１、进度操纵的工作任务

１.１审查项目施工总进度打算,并确认其可持性。

1．2审查施工单位编制的施工进度打算,确认其可行性及满足项目操纵进度打算要求的程度。

1．3制定业主方材料和设备供应进度打算并进行操纵。确保满足施工进度打算的要求。

1．4审查施工单位进度操纵报告,督促施工单位做好施工进度打算操纵。

１．５对施工进度进行跟踪,掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作。

1.6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入操纵工作、转换操纵工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度工作始终处于受控状态。

1．７开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。

2、进度操纵的工作方法

2.1进度操纵目标

依照总工期要求,确定每个单位工程的工期操纵目标。

2.2进度目标分解

对进度打算和实际完成打算定期进行比较,找出阻碍进度的缘故，对客观缘故造成进度拖期的应及时调整进度方案。对阻碍进度的要紧因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。

对施工单位合理有益的提早完成打算,如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励;因施工单位主观缘故造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款(以施工承包合同中的相关条款为准）。