工程项目(施工现场)组织机构、岗位设置、岗位职责大全
工程项目施工部署及人员岗位职责
工程项目施工部署及人员岗位职责一、项目管理部门项目经理：负责整个工程项目的全面管理和协调，包括制定项目计划、组织资源、风险控制等。
项目助理：协助项目经理处理各类事务，包括物资采购、人员调配、文件管理等。
二、质量管理部门质量控制经理：负责制定质量控制计划、监督质量验收、处理质量问题等。
质量工程师：负责质量检测和评估，提出改善措施，协助质量控制经理工作。
三、施工管理部门施工经理：负责协调施工各个环节，包括施工进度、安全管理、质量控制等。
工程监理师：监督施工现场的安全、质量和进度，及时发现问题并提出解决方案。
现场主管：负责指导施工人员进行具体的施工操作，确保施工按照规定的要求进行。
四、安全管理部门安全主管：负责安全管理计划的制定和执行，监督施工过程中的安全操作，并提出安全改善建议。
安全员：负责现场的安全检查和事故预防工作，定期进行安全培训，提高工人的安全意识。
五、物资管理部门物资经理：负责物资的采购、库存管理和调配工作，做好物资使用、报废等相关工作。
物资管理员：负责具体物资的领取、发放和统计工作，保证物资的正常运转。
六、施工人员土建工：负责土建施工工作，包括基础施工、建筑施工等。
电气工：负责电气施工工作，包括线路铺设、电气设备安装等。
管道工：负责管道施工工作，包括管道铺设、管道连接等。
抹灰工：负责室内外粉刷工作，保证墙面的平整和美观。
七、调试与验收调试员：负责工程项目的调试工作，包括设备的调试、系统的联调等。
验收员：负责工程项目的验收工作，包括材料验收、质量验收等。
以上仅为一个工程项目施工部署及人员岗位职责的简单例子，不同项目的具体情况可能会有所不同。
在工程项目中，合理的部署和明确的人员职责是保证施工质量和项目进度的基础。
项目管理者应根据实际情况进行合理的安排和分工，确保各个部门和岗位能够有效协作，共同完成工程项目的建设。
组织机构健全,人数高于招标文件要求,职责分工明确、合理
组织机构健全，人数高于招标文件要求，职责分工明确、合理一、现场组织管理机构针对工程招标要求，设置完整的现场组织管理机构，人员数量及资质、资格满足要求且能承担建设任务。
二、现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职责（一）项目班子组成情况1、为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻集团公司依据《卓越绩效管理手册》为标准组件项目经理部，以项目经理为首，由项目总工程师、项目安全生产经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。
2、项目经理部一般设置五部室：工程管理部、质量技术部、安全管理部、材料设备部、综合办公室。
（二）项目经理部主要岗位职责1、项目经理岗位职责（1）根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。
（2）贯彻执行党和国家有关基本建设法规,政策,遵守国家法律及主管上级的指令。
（3）全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工程价款回收工作。
（4）代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
（5）负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
（6）负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。
（7）贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。
认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
（8）认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
（9）负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。
施工现场各人员岗位职责
施工现场各人员岗位职责施工现场是一个复杂的工作环境，需要各个人员不仅要精通自己的工作岗位，还需要与其他人员密切合作，确保工作的高效完成。
在施工现场，各个人员的职责是协调一致的，每个人根据自己的角色和职责来协助项目的顺利进行。
以下是施工现场常见人员的岗位职责。
1. 项目经理：项目经理是施工现场的主要负责人，负责全面协调和管理工程项目。
他们负责计划，组织，监督和控制施工现场的工作。
项目经理与所有相关方进行沟通，并确保项目按时完成，符合预算和质量要求。
2. 工程师：工程师负责技术支持和管理工程项目。
他们负责解决在施工过程中出现的技术问题，并确保施工符合设计要求和安全标准。
工程师还负责监督工程进度，进行现场检查，进行质量控制，并与承包商和其他供应商进行协调。
3. 建筑师：建筑师负责设计和规划建筑项目。
他们与项目经理和工程师密切合作，确保设计的实施与现场施工一致。
建筑师还负责解决在施工过程中出现的设计问题，并进行现场检查，以确保建筑物的质量和完整性。
4. 施工队长：施工队长是施工现场的领导者，负责组织和指导施工队员的工作。
他们协调施工活动，确保施工进度，负责现场安全，并与其他人员合作，解决现场问题。
5. 施工工人：施工工人是施工现场的基层员工，负责手工劳动，如挖掘，搬运材料，组装和拆卸结构。
他们需要按照工程图纸和指示进行工作，并保持工作区域的整洁和安全。
6. 安全主管：安全主管负责施工现场的安全管理。
他们确保项目符合相关的安全法规和要求，并监督施工人员的安全行为。
安全主管还负责进行现场安全培训和意外事故的调查，并提供必要的安全装备。
7. 质量检验员：质量检验员负责对施工现场的质量进行监督和检查。
他们确保材料的质量符合标准，并对施工工艺进行监控。
质量检验员还负责记录检查结果，并提供必要的改进措施。
8. 监理工程师：监理工程师是由业主雇佣的独立专业人员，负责监督承包商的工作，并确保项目按照合同要求进行。
他们进行现场检查，审查施工进度和质量，并向业主提供项目进展报告。
施工工程部岗位职责
施工工程部岗位职责
施工工程部的岗位职责包括但不限于以下内容：
1. 负责制定施工项目的计划和进度安排，并监督和管理施工进展。
2. 组织施工队伍，管理施工人员，包括招聘、培训、考核和激励等工作。
3. 监督施工现场的安全和质量，并确保施工符合相关法规和标准。
4. 协调施工现场的各类资源，包括人力、物资和设备等，确保施工进展顺利。
5. 协调和沟通项目相关各方，包括业主、设计师、监理等，解决施工过程中的问题和变更。
6. 管理施工项目的成本和预算，进行成本控制和评估，并及时报告项目进展和财务情况。
7. 编制和管理施工工程的相关文件和资料，包括施工图纸、施工合同和报告等。
8. 参与施工项目的招投标工作，包括编制投标文件、评审承包商等。
9. 进行施工工程的验收和交付工作，包括验收材料、验收工程质量和移交项目等。
10. 参与项目施工的技术交流和经验总结，提出改进和优化建议，提高施工效率和质量。
总之，施工工程部的岗位职责是负责项目的施工管理和相关工作，确保项目按时、按质、按规完成。
EPC工程总承包项目组织机构岗位设置
EPC工程总承包项目组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，4名项目副经理和项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。
一、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
（3）负责项目科技创新与推广运用工作。
（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
（10）协助项目领导贯彻实施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列标准。
（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
二、工程部（1）协助项目领导班子对项目土建、钢结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。
（2）具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工生产前的准备活动。
（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、钢结构、装饰施工生产情况，直辖市并解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
工程施工各岗位
工程施工各岗位设计人员是工程项目的开端，他们负责将业主的需求转化为设计方案，并提出合理的建议。
设计人员需要具备创新能力和专业技能，结合对建筑材料、结构、功能等方面的理解，完成项目的具体设计。
设计人员需要和业主、施工单位、监理单位等部门之间充分沟通，确保设计方案的实施和合理性。
设计人员的工作内容主要包括方案设计、施工图纸制作、工程量清单编制等。
施工管理人员是工程现场的主要负责人，他们需要负责整个工程项目的施工进度、质量、安全等方面的管理工作。
施工管理人员需要协调各个部门之间的工作，确保施工工艺和施工标准的执行。
他们需要深入现场了解施工情况，及时解决施工中的问题。
同时，他们还需要进行施工现场的组织管理，确保各项工作按照计划进行。
施工管理人员的工作内容主要包括项目管理、进度计划、材料管理、成本控制等。
技术人员是工程项目的技术支撑，他们负责工程施工过程中的技术指导和技术问题的解决。
技术人员需要具备专业知识和实践经验，能够根据工程实际情况提出合理的技术方案。
他们需要在施工现场提供技术指导，确保各项工程质量标准的执行。
技术人员还需要对施工过程中出现的问题做出及时的分析和调整。
技术人员的工作内容主要包括技术方案制定、技术指导、质量检测等。
安全员是工程现场安全管理的主要责任人，他们需要负责现场安全监督、安全防护、事故处理等方面的工作。
安全员需要了解工程项目的安全规范和法律法规，能够及时提供安全培训和安全教育。
他们需要定期检查现场安全设施，确保施工过程中没有安全隐患。
如果发生事故，安全员需要及时处理，并提出相关的改进措施。
安全员的工作内容主要包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
以上便是工程施工中不同岗位的职责和工作内容，每个岗位都有自己的重要性。
只有各个岗位之间密切合作，才能顺利完成工程项目。
希望每位从事工程施工的同行，都能兢兢业业，精益求精，共同为建设美好家园而努力。
建筑工程项目岗位职责
建筑工程项目岗位职责
建筑工程项目岗位职责包括以下方面：
1.项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和管理工作，对项目进度、质量、安全等方面全面负责，协调各相关部门、单位之间的工作，并对项目进行风险管理和控制。
2.建筑设计师：负责建筑项目的设计工作，按照建筑规范、客户需求和设计方案要求进行设计，制定相应的设计方案，提供建筑工程方案咨询及技术支持。
3.施工经理：负责建筑工程的施工计划制定、组织、指挥、协调和控制工作，确保施工进度、质量和安全，实现建筑工程的顺利进行。
4.质量检验员：负责对建筑施工过程中所涉及的检验工作，包括强度试验、水泥质量检验、材料质量检验等工作，确保建筑质量可靠。
5.材料经理：负责对建筑所使用的各种材料的采购工作，开展合作、签订合同、货款支付等交易工作，确保建筑所使用的材料符合标准。
6.安全监管员：负责建立并管辖建筑项目的安全管理制度，进行安全检查，推行安全教育、安全培训。
负责建筑现场所有员工的安全。
7.成本经理：负责建筑工程的成本管控，制定成本管理制度，拟定预算方案，进行成本分析及决策。
8.环境工程师：负责对建筑工程环境管理，环境监测等工作。
调查建筑施工现场的环境问题，并提出相应解决方案。
9.工程实施员：负责现场工程实施的具体工作，包括技术安排、材料协调、施工安排等工作，确保施工现场有序进行。
总之，建筑工程项目岗位的职责各不相同，但都紧密关联，一
同构成了建筑工程项目成功实施的重要支撑。
工程的部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构及岗位职责1. 简介在进行施工项目时，施工组织机构的建立和岗位职责的明确是保证项目顺利进行的重要因素。
本文将介绍施工组织机构的构成和各岗位职责的具体内容。
2. 施工组织机构2.1 项目经理项目经理是项目的总负责人，负责项目的组织、协调和管理工作。
他/她要具备较高的技术水平和丰富的工作经验，能够判断和解决项目中的各种问题。
项目经理的主要职责包括：•制定施工项目的组织计划和工作方案；•协调各部门之间的工作，确保项目按计划进行；•负责项目的技术管理和质量控制；•协调施工单位和设计单位之间的合作；•负责项目的进度控制和成本控制；•解决项目中出现的问题和纠纷。
2.2 技术负责人技术负责人是项目经理的重要助手，负责项目的技术管理和技术支持工作。
他/她要具备较高的技术水平和丰富的实践经验，能够对设计图纸进行解读和修改。
技术负责人的主要职责包括：•根据项目需求，制定技术方案和实施计划；•对设计图纸进行审核和修改；•协调施工过程中的技术问题，并提出解决方案；•监督施工单位的技术操作，确保质量和安全；•参与项目的质量检查和验收。
2.3 施工队长施工队长是负责具体施工工作的人员，负责组织和指导施工队伍的工作。
他/她要具备较高的技术水平和管理能力，能够带领施工队伍高效地完成工作。
施工队长的主要职责包括：•制定施工计划和施工方案；•组织施工队伍的日常工作；•监督施工过程中的施工质量和进度；•解决现场的技术问题和协调施工单位之间的关系；•参与项目的质量检查和验收。
2.4 安全负责人安全负责人是负责安全管理和安全工作的人员，负责制定和执行项目的安全措施。
他/她要具备较高的安全管理能力和丰富的实践经验，能够预防和控制施工过程中的安全风险。
安全负责人的主要职责包括：•制定施工项目的安全管理制度和安全操作规程；•监督施工场地的安全情况，及时发现和处理安全隐患；•组织安全教育和培训，提高员工的安全意识；•协调施工单位之间的安全工作，确保协同合作；•参与事故调查和处理，提出改进措施。
施工现场岗位职责范文(三篇)
施工现场岗位职责范文
1、了解给排水/机电/管道管网工程概况，对工程施工进度进行有序安排;
2、负责组织并落实安全生产管理，教育培训和安全技术交底;
3、负责组织工程验收、工程整体的竣工验收及移交;
4、妥善处理与甲方、监理、自来水公司等部门之间的关系，确保工程项目正常进行;
5、负责工程关键点和重要部位的过程控制和质量把关;
6、负责工程实施过程中突发情况的处置。
施工现场岗位职责范文（二）
1、熟悉图纸、熟悉施工组织设计，对负责区域内的进度、质量、安全文明施工、材料节约等负主要责任。
2、按照公司要求，编制各工种施工进度任务书，并按其要求实施。
3、组织各工序的检查及验收工作，及时做好隐蔽工程的验收签证。
4、负责整理相关施工技术资料，做到技术资料与施工进度同步，做好施工总结，协助绘制竣工图。
5、做好文明施工和安全措施工作，认真落实《施工工法》。
6、认真做好施工日记。
7、完成上级交代的其他工作任务
施工现场岗位职责范文（三）
1.协同项目经理，负责施工项目现场管理工作;
2.熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案;
3.编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;
4.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，并能控制工程现场个分项工程的进度;
5.督促施工材料、设备按时进场，确保材料的验收，确保工程顺利进行;
6.做好苗木进场验收、签证工作，负责对绿化队的工作安排;
7.本项目部其他施工方面的工作。
工程项目设置岗位及各部门职责
工程项目设置岗位及各部门职责工程项目设置岗位及各部门职责提要：项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
源自物管手册设置岗位及各部门职责如下：1、项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。
（5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。
（6）做好项目管理人员的人事管理工作。
2、项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
（4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
（5）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。
3、项目总工程师：（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
（2）负责施工组织设计的编制。
（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
4、工程部：（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（2）在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。
（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。
（5）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
（6）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
（7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
（8）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
项目组织机构和管理岗位职责划分
项目管理部组织机构设置及职责划分一、总则公司项目管理部为开展项目管理工作，平衡各项目参与单位和相关单位的关系，一岗多责的扁平化管理要求，兼顾管理幅度和深度情况做如下设置相关机构，其中主要管理成员既要管理协调本业务部门工作，又要履行主管职能。
二、项目管理部职能范围（一）项目管理部是行使项目工程建设管理的职能部门，负责项目一般措施以上固定资产投资建设项目实施阶段的组织管理、检查、监督；协调指导勘察设计、建筑施工企业施工管理；负责组织项目工程建设管理和招投标工作。
（二）主要职责：1、贯彻执行国家和公司有关工程建设法规、规章和制度，组织拟订工程建设管理规章制度，并进行监督管理，指导实施。
2、参与固定资产投资项目前期工作，负责建设准备阶段征地、拆迁、场地“四通一平”、地基处理等。
3、参与一般措施以上固定资产投资建设项目的总体设计和负责详细设计管理工作4、负责组织编制工程建设项目实施的总体统筹控制计划和办理开工报告。
5、编制、下达沧州项目工程建设固定资产投资的年、季、月度实施计划并负责组织实施和监督管理。
6、负责组织监督工程建设项目合同、预决算管理、招标、投标管理。
7、负责沧州项目工程建设项目实施阶段的建设、监理、设计、物资供应、施工等方面的组织、协调；实施质量、进度、投资、安全、合同五大控制；负责项目安全、环保、“三同时”的实施；指导、协调下属各单位项目管理组和施工单位的日常工作。
8、负责参与建设项目生产准备工作的归口管理；参与项目建成后生产准备、投料试车及考核等工作的组织、协调；参与审定项目的总体投料试车方案和组织投料试车条件检查。
9、负责组织工程项目的工程质量管理和监督工作，负责组织工程建设监理的管理。
10、负责组织项目的竣工验收工作和参与组织项目后评价工作。
11、负责工程建设方面计划统计，资料管理及其它有关事项的协调和落实工作。
三、项目管理部岗位设置及岗位职责（一）组织机构及岗位设置公司项目管理部通过合理岗位设置，对工程项目全过程进行管理，主要岗位应包括但不限于：总体统筹协调、工程计划、施工管理、物资需求计划、采购、保管，设计管理和协调，工程统计、资料档案管理、工厂后期竣工办理和资产移交等，具体岗位定编定员由建设单位自行安排。
拟派项目组织机构岗位设置及职责权限
拟派项目组织机构岗位设置及职责权限（1）项目经理职责：采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，执行公司的决定，对本工程质量、安全、工期全面负责；贯彻执行质量方针和质量目标，全面贯彻公司质量体系文件《质量手册》的要求，开展创优活动；组织项目部全体职工，严格履行投标书的承诺及合同文件；全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部工程的质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，作好本工程生产计划调度安排工作；运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动和 QC 小组活动；主持召开项目部会议，研究解决施工质量、安全等方面的问题；加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质；制定切实可行的管理措施，检查各项规程制度的落实，保证各种措施认真执行，运行有效，确保工程顺利进行；带头执行国家有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。
项目部内部管理工作：抓好项目部的安全生产，督促、支持生产管理工作；负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；对项目部管理人员工作不正之风进行处理；组织做好项目部的培训工作；负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；负责项目部资金的计划与上报工作；按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。
（2）技术负责人职责：熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。
在项目经理的领导下，组织贯彻执行国家有关规定技术政策和技术标准、规范、规定及各项管理制度；组织项目经理部相关人员对施工图纸进行自审，并做好记录，参加由业主组织的图纸会审；编制子单位工程施工组织设计和专项质量计划，并送审、报批，负责编写项目特殊过程和关键工序施工技术方案，并向项目部相关人员进行技术交底；负责对设计院、项目组的技术交涉，审批递交需上述单位签认的技术核定、设计变更、现场签证等。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。
一、岗位设置（一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人；4、内勤2人；5、司机4人；（）6、机械操作手5人。
工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。
（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。
（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出纳1人。
二、部门职责（一）综合办公室1、协助领导处理公司内部行政事务性工作；2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作；15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；16、完成领导交办的其他临时性工作。
（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况；6、负责公司统计工作；7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。
工程项目岗位职责牌
工程项目岗位职责牌一、项目经理项目经理是负责管理和组织工程项目全过程的核心岗位。
他的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划与管理：制定合理的项目计划，包括时间、资源和质量管理等方面，确保项目按时、按质量完成。
2. 项目团队管理：组建和管理项目团队，分配工作任务，监督团队成员的工作进度和效果。
3. 项目沟通协调：与客户、供应商、各相关部门和团队成员进行有效沟通和协调，确保项目各方需求得到满足。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，及时解决项目中的问题和风险。
5. 资源管理：合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
二、设计师设计师在工程项目中扮演着重要角色，他们的职责主要包括以下几个方面：1. 设计方案制定：根据客户需求，制定符合工程项目要求的设计方案。
2. 绘制施工图纸：利用专业设计软件，绘制出清晰、准确的施工图纸，为施工提供指导。
3. 设计文件管理：对项目设计文件进行管理和归档，确保设计文件的准确性和可查性。
4. 与工程师协作：与工程师密切合作，及时提供设计方案的技术支持，解决设计相关问题。
5. 设计质量控制：负责设计过程中的质量控制，确保设计方案符合相关法规和标准。
三、施工经理作为工程项目的重要一环，施工经理的职责如下：1. 施工计划管理：制定详细的施工计划，包括施工流程、工期安排和资源调配等。
2. 施工现场管理：负责现场施工过程的日常管理，包括安全、质量和进度的监控。
3. 施工进度控制：监督和控制项目的施工进度，及时解决施工中的问题，确保项目按计划进行。
4. 资源协调管理：协调并管理施工所需的人力、物力和机械设备等资源，确保施工顺利进行。
5. 施工质量管理：组织并监督施工质量控制工作，确保施工符合相关标准和要求。
四、工程监理工程监理是保障工程质量和进度的重要角色，其职责主要包括以下几个方面：1. 监督施工过程：全面监督工程施工过程，确保施工按照设计要求和合同规定进行。
施工组织机构与部署
施工组织机构与部署1管理机构设置1.I项目经理部建立按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。
对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的建筑工程专业贰级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。
公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制二本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。
1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、标准化工地施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。
主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。
计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责总包合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。
岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。
技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。
工程项目(施工现场)组织机构、岗位设置、岗位职责大全
关于聘任刘亚非等同志职务的通知页脚内容1工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图备注：1、建筑面积5万㎡以上，合同造价1亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。
2、根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）。
工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化管理职责一、项目经理1、在分公司/项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。
制定工程项目的各项管理制度，检查、监督执行情况。
2、经授权组建工程项目部，根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数，确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。
3、主持制定项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项目信息化工作的开展，对工程项目的信息化工作负领导责任。
4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。
5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。
6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
7、接受集团公司及分公司/项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。
二、项目技术负责人1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关技术法规、标准规范及公司质量、技术管理制度。
组织制定工程项目技术、质量管理制度并检查监督实施。
2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责，做好技术、质量信息系统录入、上传。
对工程项目的技术、质量管理负领导责任。
3、熟悉公司项目管理信息系统中技术管理流程，按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。
4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改。
参与工程质量评定验收及竣工资料备案工作。
5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
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工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图安机合办1备注：1、建筑面积5万㎡以上，合同造价1亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。
2、根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）。
2工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化管理职责一、项目经理1、在分公司/项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。
制定工程项目的各项管理制度，检查、监督执行情况。
2、经授权组建工程项目部，根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数，确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。
3、主持制定项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项目信息化工作的开展，对工程项目的信息化工作负领导责任。
4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。
5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。
6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
7、接受集团公司及分公司/项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。
二、项目技术负责人1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关技术法规、标准规范及公司质量、技术管理制度。
组织制定工程项目技术、质量管理制度并检查监督实施。
2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责，做好技术、质量信息系统录入、上传。
对工程项目的技术、质量管理负领导责任。
3、熟悉公司项目管理信息系统中技术管理流程，按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。
4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改。
参与工程质量评定验收及竣工资料备案工作。
5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
6、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。
三、副经理1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法规、标准规范及公司各项管理制度。
协助项目经理制定工程项目各项管理制度并监督实施。
2、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。
3、熟悉本人在公司项目管理信息系统的工作流程，按时完成文件、流程处理工作，做到流程不积压。
协助项目经理监督检查各项工作，对分管工作负领导责任。
4、指导、监督工程项目相关人员做好信息录入、上传工作，对进入公司项目管理系统的信息的真实性、准确性、完整性负责。
5、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。
四、成本核算部（一）岗位设置成本核算部设部长、成本核算员、造价员、合同管理员等岗位。
（二）部门职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行财务管理有关法律法规，做好工程项目成本核算、合同管理工作。
2、在公司项目管理信息系统中负责成本管理、合同管理模块的运行。
3、熟悉公司项目管理信息系统的成本管理工作流程，按时完成工程项目成本管理的信息录入工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。
4、及时对项目投标成本、目标成本、实际成本进行对比分析，为项目经理提供准确的成本分析数据。
5、建立工程项目各种财务明细帐，及时编制各种报表，负责各类财务资料的整理、归档、信息录入工作。
6、熟悉公司项目管理信息系统的合同管理工作流程，按时完成分包合同的评审、签订及信息录入工作。
7、本部门人员熟悉公司信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
8、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。
（三）岗位职责1、部长1.1在项目经理的领导下，认真贯彻执行财务管理有关法律法规，做好工程项目成本核算、合同管理工作，对工程项目的成本控制、工程项目的所有合同负领导责任。
1.2熟悉公司项目管理信息系统的成本管理工作流程，按时完成工程项目成本管理的信息录入工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。
1.3熟悉公司项目管理信息系统的合同管理工作流程，按时完成分包合同的签订及信息录入工作。
1.4熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
1.5协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。
2、成本核算员2.1符合担任成本核算员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统中成本管理流程，对分管工程项目的成本控制负责。
2.2熟悉成本管理模块中各类信息的填写要求，及时完成信息的填报和信息上传工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。
2.3及时对项目投标成本、目标成本、实际成本进行对比分析，保持与造价员信息沟通，确保工程成本信息真实、完整、准确，为项目经理提供准确的成本分析数据。
2.4熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
3、造价员3.1符合担任造价员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统中成本管理流程，对分管工程项目的成本控制负责。
3.2负责编制工程项目投标成本、目标成本，根据工程进度适时进行实际成本汇总，协助成本核算员进行成本核算。
保持与成本核算员信息沟通，确保工程成本信息真实、完整、准确。
3.3负责审核专业分包、劳务分包的工程进度预算，编审工程分包、劳务分包的结算。
3.4在施工阶段根据现场设计变更和签证及时调整预算，并及时向成本核算员传递。
3.5建立工程项目预、结算及进度报表台帐，按时填报有关报表。
3.6掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
3.7熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
4、合同管理员4.1符合担任合同管理员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统中合同管理流程，对分管工程项目的合同管理负责。
4.2熟悉公司项目管理信息系统中合同管理流程，负责工程分包合同、采购合同、租赁合同的起草、流程发起。
完成合同审批流程后及时录入合同信息。
4.3负责建立工程项目工程建设施工合同、分包合同、采购合同、租赁合同台账，加强对合同的日常管理。
4.4及时掌握合同变更情况并向造价员、成本核算员传递，适时在公司项目管理信息系统进行信息变更。
4.5熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
五、工程部（一）岗位设置工程部设部长、施工员、劳务管理员、环境文明管理员等岗位。
（二）部门职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行工程建设的有关法律、法规，做好工程项目的生产计划调度、现场管理、文明施工等工作。
2、在公司项目管理信息系统中负责进度管理的运行。
3、熟悉公司项目管理信息系统的进度管理工作流程，按时填报工程施工进度计划，及时拍摄并录入工程进度照片，掌握工程项目的实际进度，控制项目进度风险。
4、熟悉公司项目管理信息系统的进度管理中环境管理工作流程，及时录入环境控制信息，对识别的环境因素实施控制。
5、负责编制工程项目材料需求计划。
6、负责对工程项目使用的劳务供方进行选择评价，经项目经理批准后签订分包合同，建立劳务分包合同台帐。
7、本部门人员熟悉信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
8、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。
（三）岗位职责1、部长1.1全面负责工程项目的施工过程控制，对工程进度负主要责任。
1.2熟悉公司项目管理信息系统的工作流程，监督施工员编制、上报工程项目进度计划，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。
1.3对工程项目环境文明管理员录入的环境管理信息进行监督管理，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。
1.4熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
2、施工员2.1符合担任施工员的条件和能力，熟悉项目管理信息系统的进度管理流程，负责协调施工过程各部门关系，分配施工任务，控制施工进度，编制施工网络计划，录入工程信息，拍摄施工进度照片，上传工程进度信息，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。
2.2熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
3环境文明管理员3.1符合担任环境文明管理员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统的环境管理流程，负责组织识别工程项目的环境因素，按照环境管理的规定流程，及时录入环境管理的信息，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。
3.2对工程项目的环境因素实施控制。
3.3熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
4、劳务管理员4.1符合担任劳务管理员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统的相关方管理流程，负责组织对工程项目劳务分包方选择评价，及时录入评价信息，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。
4.2 负责对工程项目劳务分包方进出场及用工管理。
4.3参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
4.4熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
六、质量技术部（一）岗位设置质量技术部设部长、技术管理员、质量管理员、资料管理员、标准员、取（送）样员、计量员、测量员等岗位。
（二）部门职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻执工程建设的质量、技术、安全有关法律、法规，做好工程项目的质量、技术、档案管理等工作。
2、在公司项目管理信息系统中负责技术管理、质量管理、档案管理。
3、熟悉公司项目管理信息系统的技术管理流程，按时上报或审批工程项目施工方案、施工组织设计。
4、熟悉公司项目管理信息系统的质量管理流程，对质量管理过程实施监控。
负责接收集团公司、分公司/项目部质量检查中开具的质量整改通知书并实施整改。
5、熟悉公司项目管理信息系统的档案模块中应完成的流程，负责工程资料归档。
6、本部门人员熟悉信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
7、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。
（三）岗位职责1、部长1.1全面负责工程项目的技术、质量控制，对工程项目的技术、质量监督负领导责任。
1.2熟悉公司项目管理信息系统中负责技术、质量、档案管理，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。
1.3熟悉本人在信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
2、技术管理员2.1符合担任技术管理员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统的技术管理流程，编制工程项目施工组织设计、施工方案，并上传上一级审批，对施工组织设计、施工方案的内容完整性、准确性、适用性负责。
2.2熟悉本人在信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。
3、质量管理员3.1符合担任质检员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统的质量管理流程，对工程质量控制负责。
3.2熟悉公司项目管理信息系统的质量管理模块中质量过程控制的各类记录的填写要求，结合质量检查及时完成各类记录的填报、录入工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。