管理计划书范文

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对于管理计划书怎么写,大家了解过吗?这是企业管理者都要学会的文书哦。以下是小编分享的管理计划书范文,一起来学习吧!

管理计划书范文【1】

为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上。

二、指导思想

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重

要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行

安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主。”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持生产员工艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

精选应急管理工作计划范文【2】

一、进一步规范应急管理工作机构建设

按照管委会要求,开展相关类别突发事件的应急管理工作,逐步建立完善应急管理的各类专业工作机构,加强人员调配,做到机构

到位、人员到位、工作到位。同时,通过整合资源、明确任务、强化职责,真正形成“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的应急管理体制和高效运转机制。

二、不断健全和完善应急预案体系

切实加强突发公共事件应急预案的编制、修订和完善工作,建立“纵向到底,横向到边”预案体系。一是加快预案编制进度。在抓紧制订和完善专项和部门应急预案的同时,继续加强对各部门、各班级应急管理工作的指导和督促检查,切实做到有组织、有计划,形成相互衔接、完整配套的应急预案体系。二是实行预案动态管理。根据社会形势和学校实际任务的变化对已制定完成的预案实行动态管理,扎实推进各类预案的组织实施和应急演练,并针对演练中出现的问题,不断修订和完善,提高预案的实用性和可操作性。

三、继续加强预测预警和信息报告工作

突发事件的早发现、早报告、早预警,是及时做好应急准备、有效处置突发事件、减少人员伤亡和财产损失的前提。一是加大风险隐患排查力度。进一步明确风险隐患的监管主体,把风险隐患排查监管工作作为预防和处置突发事件的基础性工作切实抓紧抓好,加大对全校公共危险源、安全隐患、不稳定因素的排查力度,建立各职能部门隐患排查及治理档案,健全重大隐患公告公示、督办整治、整改制度,努力减少突发事件的发生和降低事件发生后的影响程度。二是加强应急值守和信息报告工作。切实落实各有关部门的应急值班和信息报告制度,明确任务主体,强化责任意识,坚持日常应急值守,认真

做好信息的查询、研判、跟踪和汇总工作,并及时发布预警信息,确保突发事件信息得到及时、准确上报和妥善处置。

四、大力推进应急救援队伍建设

坚持“专群结合”的原则,按照“一专多能、一队多用”的要求,充分发挥校园治安队和年轻骨干及教师、学生干部等队伍在应急管理工作中的骨干作用,继续加强各类应急抢险救援队伍建设,改善技术装备,强化培训演练,确保在紧急状态下能拉得出,打得赢,并建立应急救援专家队伍信息库,充分发挥专家学者的专业特长和技术优势,形成统一高效、上下联动、协调一致、保障有力的应急救援体系。

五、努力建立健全应急保障长效机制

按照合理布局、资源共享的原则,在深入调查研究和充分论证的基础上,对我校现有专业救援队伍的装备进行补充、完善,重点装备骨干应急救援队伍。同时,加大财政资金投入力度,储备必需的防灾救灾应急物资,规划建设必要的应急公共设施和备用系统,保证应急处置工作的顺利有力开展。

六、深入开展应急科普宣教工作

进一步加大《中华人民共和国突发事件应对法》宣传力度,多层次、多角度进行应急管理科普宣传教育工作,营造良好的社会舆论氛围。采取多种形式推进“平安校园”创建工作,切实提高应急能力。同时,深入开展应急预案和安全知识学习培训,大力普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能,使师生了解和掌握自救、互救及配

合政府救援的正确方法,提高广大师生应急管理综合素质,从而全面提升我校应急管理工作综合水平。

[管理计划书范文]

风险管理计划书

天堂鸟的步行街 (the Pedestrian Street for Birds of Paradis) 风险与风险管理计划 一.综述 在起草这个项目的策划书之前,我们对本项目进行了比较严格的风险管理,我们对面对的各种风险进行了系统的归类,整理,分析,并评估。在项目创立的过程中,所涉及的设备,原材料,和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排,让其安全性和可靠性符合要求。 在此,我们对此项目进行风险管理的策划,将确定风险的可接收准则,通过对项目的风险分析,风险评价和风险控制,及综合剩余风险的可接受性,及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测,以便对该项目的风险进行邮箱的管理。 二.风险的识别 为了进行风险的管理,我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要,一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识,才能有效的确 将潜在的风险分类,以应对未来之变化。其类型如下: (1)按公司整体状况而言,分为内在风险和外在风险。 A.内在风险: a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f.成本估算风险 g. 体制风险等; B.外在风险: a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等; (2)按性质分:

a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;(过失、疏忽无意) (3)按其他分: a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等; 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响,才能让企业长久发展。 三.风险分析与估计 在风险的识别的基础上,得到了风险的来源,接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究,确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险,下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义(半定量6级) 1

整改方案范本

山东政法学院XXX(单位、部门) 本科教学工作合格评估整改工作方案 一、评估情况综述 1、专家考察情况简介 2、专家发现的主要问题 3、专家提出的主要建议 4、其他 二、整改工作的组织实施 1、组织领导 2、时间安排 (1)第一阶段:研究部署阶段 (2)第二阶段:整改实施阶段 (3)第三阶段:验收总结阶段 …… 三、整改工作的指导思想 四、整改工作的工作思路 五、整改工作的工作目标 六、整改工作的工作要求 七、整改工作的主要内容和措施 1、XXX方面 (1)现状 (2)问题

(3)目标 (4)措施 (5)成果 (6)完成时间 (7)责任人 2、实践教学方面 (1)现状 (2)问题 (1)实验、实训、实习等教学的实践教学环节与理论教学的比例、学分的安排、学习的安排有待进一步调整、规划。 (2)实践教学条件需要进一步提升。警官学院校区,感觉实践用房太紧张,场地不多,影响人才培养质量。 (3)毕业实习受司法考试、公务员考试的影响,难以取得成效。 1.实践教学场所比较拥挤。这个问题也是大讨论中教师提出的教学资源不均衡问题。 整改措施与方案: 工程训练应该是非常重要的实践环节,应给予足够的重视。中心决定组织力量对实习场所及设备要求作进一步调查(包括其他高校的情况,校内专业计划、学生数及相关专业的发展趋势),一年内向学校提出场所面积及设备要求。 2.实践教学指导教师较少。这个问题与大讨论中老师提出的双师型或实践教学人才缺乏,实验、实习及实训带教专业化程度较低密切相关。

整改措施与方案: 随着我校办学层次不断提高,每年会有大量人才引进,但人才引进大多为高学历,而双师型或实践教学人才引进非常薄弱。作为实践教学为主的实验实训中心在引进人才时应切实考虑实践教学需求,加大力度引进具有实践教学经验或较好行业背景的人才。一年内做好师资尤其是实验实习师资需求的调研并做好相应的规划,在报人事处的同时积极发动中心员工争取引进相关师资包括双师型师资。三年内初步解决师资缺乏和结构不合理问题。 3. 公共类课程的实验实训室没有得到充分共享。学校实践教学体制有待进一步合理。 实验室规划比较混乱,学校实验室建设同质化严重,资源利用率低。公共类课程的实验实训室共享有利于场地、人员、设备和资金等共享,也有利于统一管理统一维护。目前学校主要公共类的课程有电工学(工业电子学)、电子技术(非电类工科的模电和数电)、单片机原理和应用以及计算机程序设计语言类的课程(主要是c语言程序设计、VB程序设计语言等)。 整改措施与方案: 这些课程及实验实训设施的共享涉及到相关学院,尽管是学校层面协调才能解决的问题,中心将在一年内积极提出部门的想法和建议。 3.实验实训室建设(比如电气这块)系统性还不够,缺乏规划性。这个问题同问题1,是实践教学体制问题。 整改措施与方案: 在目前还没有体制改革的情况下,从现在开始,中心所有的实验实训室建设事先与相关学院沟通,尽量有一个相对远期的框架性的实验室建设规划,然后每个部门再按此规划进行每年的分期建设,这样可以克服每学期实验实训室建设的盲目性和走一步算一步的问题,尽量避免使建成的实验室不成体系和利用率不

管理学商业计划书

管理学商业计划书 Last revised by LE LE in 2021

商业计划书 组员:程佳旭潘彦羽刘世然 题号:1 一、公司基本情况 本公司A位于珠三角地区,是以生产空调为主的民营性质的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台,占有的市场份额是7%。A公司的固定资产是30亿,拥有员工8000人,目前在珠三角中的行业排名是第六名,短期目标是在三年内销售额在珠三角地区达到前三名。 1、企业文化: a、企业精神:讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益。 b、经营理念:制造最好的空调奉献给广大消费者。 c、管理理念:时时寻求效率进步,事事讲究方法技术;永远战战兢兢,永远如履薄冰。 d、服务理念:你的每一件小事,都是我们的大事。 e、愿景:缔造全球领先空调企业,成就高端世界品牌。 f、使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境。 g、核心价值观念:少说空话,多做实事。 质量第一,顾客满意。 忠诚友善,勤奋进取。 诚信经营,多方共赢。 爱岗敬业,开拓创新。 遵纪守法,廉洁奉公。

2、公司内部情况分析(swot分析法) 优势:a、本土化特色突出,针对珠三角地区夏季长,冬季短,夏季气温 高的特点,符合消费者的需求,生产出制冷快、供冷时间长, 低耗能的空调。 b、产品在顾客群中口碑好,质量好。 C、节能技术强,生产出低耗能、无氟、符合低碳经济时代的空 调,停止生产高耗能空调。 d、价格易于被多数消费者所接受,性价比高。 e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模式,分工明确,奖罚 分明。 f、公司拥有较强的企业文化,成为公司上下努力的内在动力。 劣势:a、和一些大品牌相比,知名度比较低,市场份额不足 b、创新能力不足,可能成为制约公司扩大发展的重要因素。 c、产品比较单一,主要针对中低端的消费群体,对象局限。 d、资金来源不足,以致对技术研究方面的资金支持比较少 。 表一 A公司SWOT矩阵图

2018风险和机遇管理计划书.doc

2017 风险与风险管理计划 一.综述 在起草这个项目的策划书之前,我们对本项目进行了比较严格的风险管理,我们对面对的各种风险进行了系统的归类,整理,分析,并评估。在项目创立的过程中,所涉及的设备,原材料,和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排,让其安全性和可靠性符合要求。 在此,我们对此项目进行风险管理的策划,将确定风险的可接收准则,通过对项目的风险分析,风险评价和风险控制,及综合剩余风险的可接受性,及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测,以便对该项目的风险进行邮箱的管理。 二.风险的识别 为了进行风险的管理,我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要,一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识,才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级,如下表: 1.由于有众多的风险的存在,于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑,将潜在的风险分类,以应对未来之变化。其类型如下: (1)按公司整体状况而言,分为内在风险和外在风险。 A.内在风险:

a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f.成本 估算风险 g.体制风险等; B.外在风险: a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等;(2)按性质分: a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;(过失、疏忽无意)(3)按其他分: a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等; 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响,才能让企业长久发展。 三.风险分析与估计 在风险的识别的基础上,得到了风险的来源,接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究,确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险,下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义(半定量6级) 1、各个风险的有效信息及解决方案如下:

个人整改方案范文

个人整改方案范文 一、个人基本情况分析。 二、近期个人发展目标。 1、树立终生学习的观念,不断提升自己的师德修养,学习学校规定的数学知识,全面提升自己的素养。 2、坚持每天读书两时,做到读书有体会,上网有博客,提高自己阅读的能力。 3、重视对有效课堂的研究、实践,在探索、感悟、反思中不断提高自己的课堂驾驭能力,使自己成为一个学习型老师。 4、利用现代化设备,借鉴网络资源,加强对教材体系的梳理,多看名师课堂实录,取他人之长,补已之短。 三、未来三年发展规划 2、树立了终生学习的观念,在不断的综合学习中提升了自己的数学素养,成为了一个有内涵的教师。 4、锻炼好自己,让自己的专业知识、基本功以及做人都达到一个全新的高度,做一个真正的教育者。 1、养成良好的阅读习惯,形成终身学习的信念。 2、立足课堂实践,形成有特色的教学风格。 在新课标理念指导下,从身边有经验的教师处请教,从名家光盘里学习,从市区名师中汲取,敢于实践,在实践中反思,在反思中学习,在学习中成长,在成长中提升。做一个科研型的教师,不断地实践、探索、总结自己的教育行为,必将把自己打造成一个科研型的教师、学者型的教师。 3、坚持写“教育反思”

教学反思是“老师专业发展和自我成长的核心因素。”坚持反思可以总结实践、升华经验,坚持每天写教学反思、教育随笔,可以提升自己的教育能力,并能有自己的研究方向,形成自己的研究课题,由此形成一整套的成果呈现形式。坚持反思自己的教育教学行为,找出不足,积极客观地面对,辨证看待问题,创新工作,把反思的成果落实在具体的事件中,并形成书面笔记。 4、加强基本功训练。 “三字一话一画”的老师基本功要不断练习,让自己成为学生心中的榜样,让学生“亲其师、信其道。”由于我的普通话水平不高,今后的学习中,我也将重点训练这一条,以便更好的与学生进行交流。 5、利用现代化辅助教学。 由于一直处于农村小学,现代化配置不够,自己在这方面的能力更是有待于提高,这方面的欠缺也是我今后重点要加强的。 生动的课堂、全面的素养,都不是一日之功,我不敢奢望自己一下子成为名师,不敢奢望有自己的教育专著发表,但是“心有多大,舞台就有多大”,我会一直朝着心中的梦想迎风起航,在三年的成长中虽一路风风雨雨,但是我一定坚持不懈,尽心尽力,使自己通过三年的磨练,能更胜任今后教书育人的工作。 通过共产党员的“3 新大讨论”,我感触很深,受益非浅,发现自己存在的问题与不足,针对问题、不足,我决心从以下几个方面进行整改,以更好地进行教育教学和教研工作。 2、加强为教育、为教师服务的意识。 学习是为了实践,为了更好地指导工作,而实践最重要的是要认清职责,立足本职,踏踏实实、本本分分为教育教学做实实在在的事情,真正把本职工作当作党赋予每个党员的任务和使命,按照党员的先进性要求来实践。正如邓小平同志说的那样:" 人民,是看实践。"作为教研室的负责人,我要带领科室人员搞好全区的教育教学工作,认真组织好每1 次教育教学活动; 认真做好教育教学的评估工作;认真做好教师的业务培训工作,切实提高教师的业务水平; 新课标在我区刚开始践行,我们很多教师在教学中新的理念还没有真正贯彻下去,我们教研室就要加强培训,和教师们1 起努力,为教育、为学生不懈地奋斗; 临近中考,最后的把关很重要,模拟试题的导向至关重要,教研

管理学商业计划书

商业计划书 组员:程佳旭潘彦羽刘世然 题号:1 一、公司基本情况 本公司A位于珠三角地区,是以生产空调为主的民营性质的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台,占有的市场份额是7%。A公司的固定资产是30亿,拥有员工8000人,目前在珠三角中的行业排名是第六名,短期目标是在三年内销售额在珠三角地区达到前三名。 1、企业文化: a、企业精神:讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益。 b、经营理念:制造最好的空调奉献给广大消费者。 c、管理理念:时时寻求效率进步,事事讲究方法技术;永远战战兢兢,永远如履薄冰。 d、服务理念:你的每一件小事,都是我们的大事。 e、愿景:缔造全球领先空调企业,成就高端世界品牌。 f、使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造 舒适环境。 g、核心价值观念:少说空话,多做实事。 质量第一,顾客满意。 忠诚友善,勤奋进取。 诚信经营,多方共赢。 爱岗敬业,开拓创新。 遵纪守法,廉洁奉公。 2、公司内部情况分析(swot分析法) 优势:a、本土化特色突出,针对珠三角地区夏季长, 冬季短,夏季气温高的特点,符合消费者的 需求,生产出制冷快、供冷时间长,低耗能 的空调。 b、产品在顾客群中口碑好,质量好。 C、节能技术强,生产出低耗能、无氟、符合 低碳经济时代的空调,停止生产高耗能 空调。

d、价格易于被多数消费者所接受,性价比高。 e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模 式,分工明确,奖罚分明。 f、公司拥有较强的企业文化,成为公司上下 努力的内在动力。 劣势:a、和一些大品牌相比,知名度比较低,市场 份额不足 b、创新能力不足,可能成为制约公司扩大发 展的重要因素。 c、产品比较单一,主要针对中低端的消费群 体,对象局限。 d、资金来源不足,以致对技术研究方面的资 金支持比较少 。

《项目风险管理计划》模板

技术文件

【模板使用说明】 1)本报告适用于对组织外报告项目风险。本报告经项目负责人审批(需要时应经副 区总审批)后,可以提供给顾客、客户或合约方。 2)模板内容供参考,可以根据实际情况删除或增加二级和三级标题要求的内容,但不 能删除一级标题。 3)对于模板中涉及数据的分析和统计,建议使用表格和图形表示,使数据更清晰直观。 4)在编辑完整个文档后,点击鼠标右键,选择“更新域——更新整个目录”即可。 5)请在完成整个文档的编写后,将模板中给出的说明删除。 文档版本变更记录(文档作者或修改者更新文档版本时填写):

目录 1概述............................................................................................................................................ 2定义和缩略语............................................................................................................................ 3项目风险管理组织.................................................................................................................... 4项目定义风险管理表................................................................................................................ 4.1项目风险类别定义 ........................................................................................................... 4.2项目风险概率和影响定义 ............................................................................................... 4.3项目风险状态定义 ........................................................................................................... 4.4项目风险管理表 ............................................................................................................... 5项目风险管理策略.................................................................................................................... 6项目风险管理进度安排............................................................................................................ 7其它............................................................................................................................................

问题整改方案范文精选

问题整改方案范文精选 1 一、概况 20xx年2月22日,建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对我单位施工的17#、 18#楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查,提出了一些工程施工中存在的质量问题,针对所提出的问题,我单位确定了整改方案,主要整改措施如下: 二、存在问题及整改方案: 存在问题1:外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调;外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。 存在问题2:室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8,阳台两边宽尺寸±2;阳台窗边 线条不顺直,窗边墙平整度超规范。 存在问题3:窗边墙面砖粘贴平整度超规范;窗边不方正;楼梯间窗边上下接错不平整:楼梯间窗台无压顶。存在问题4:花架墙面不平整,阴阳角碰角不协调。处理办法:返工 处理。具体方法为:先将不合要求的外墙砖踢打干净,提前1d用水充分湿润墙面,修补时,先在底面及四周刷水灰比为0.4~0.5的素水泥浆一遍,用1:3水泥砂浆扫毛。再用 水平仪测出外墙各阴阳角处的水平控制点,弹上水平线使外墙水平线四周交圈,再根据面 砖的皮数尺寸,弹出各施工段水平控制线。根据排列状况,用线锤挂出直阴阳角做上灰饼 并作为阴阳角的垂直标志,外墙有排水要求的部位应贴滴水线。滴水线应顺直,流水坡度 方向正确,坡度应贴合设计要求。 存在问题5:内抹灰局部墙面垂直度、平整度超规范。存在问题6:沉降缝处飘窗板 平整度超规范,板与板之间线条不统一、不顺直。 存在问题7:局部有裂纹、空鼓现象、阴阳角不顺直。处理办法:返工处理。具体方 法为:先将墙面凿毛,提前1d用水充分湿润墙面,修补时,先在底面及四周刷水灰比为 0.4~0.5的素水泥浆一遍,施工时先湿润墙面,做标志块。检查墙体表面垂直度平整度,根据检查的实际状况并兼顾抹灰总的平均厚度规定,决定墙面抹灰厚度,再抹上砂浆找平,用刮尺垂直水平刮找一遍,用木抹子搓毛。然后进行全面检查,墙面垂直度、平整度、阴 阳角方正,各面交接度光滑平整均匀贴合标准规定。 对于局部有裂纹、空鼓现象,应先将空鼓部分凿去,四周凿成方块形或圆形,并凿进 结合良好处30~50mm,边缘凿成斜坡形,处理时,水泥采用硅酸盐水泥,严禁混用不一样品种、不一样强度等级的水泥,砂采用中、粗砂,过8mm孔径筛子,含泥量不大于3%。底层表面适当凿毛,凿好后,将修补处周围100mm范围内清理干净。修补前1d,用水冲洗,使其充分湿润。修补时,先在底面及四周刷水灰比为0.4~0.5的素水泥浆一遍,然后分 两次用和原面层相同材料的1:2水泥砂浆填补并槎平。

创业计划书管理学创业计划书范文

管理学创业计划书范文 管理学创业计划书范文 第一部分经营管理体制; 一、公司类型;有限责任公司; 二、核心管理层经理工作职责和简历 ;三、员工安排(部门、人数、具体职责); 四、总投资;总投资额200万元; 五、所有权形式;由和自然人组成投资主体;xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量; 六、董事会;董事会设置原则(包括董事长、理事 商业计划书 XX咨询服务公司

2010.3月20日 咨询公司创业计划书 第一部分经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排(部门、人数、具体职责) 四、总投资 总投资额200万元。 五、所有权形式 由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监

督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。 六、董事会 董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 董事会职责和权限 董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分市场分析 一、背景 认证市场现状

自 1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来,认证市场得到空前的发展和繁荣,截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括 iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家,由于认证咨询机构的门槛较低,咨询机构的数量更是成几何倍数的增加,竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出,主要体现在以下几个方面: 1、低价恶性竞争 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解,同时认证市场的逐步减小,导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例,目前提供认证审核、注册服务的认 证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。 2、重视市场数量,不重视认证服务质量 提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化,必然导致低价恶性竞争,而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。

医疗器械风险管理文档模板

风险管理控制程序风险管理文档 产品名称:

目录 风险管理计划 (1) 1 范围 (1) 2 职责与权限的分配 (1) 3 风险分析 (1) 4 风险评价(含有可接受性准则) (2) 5 风险控制 (5) 6 风险管理活动的验证要求 (6) 7 风险管理活动评审的要求 (6) 8 综合剩余风险分析 (7) 9 风险管理报告 (8) 10 生产和生产后信息的收集和评审活动 (8) 风险分析记录 (1) 1 产品描述 (1)

2 概述 (1) 3 风险分析人员 (1) 4 医疗器械预期用途和与安全性有关特征的判断 (1) 5 危害的判定 (14) 风险评价记录 (1) 1 产品描述 (1) 2 概述 (1) 3 步骤 (1) 3.1 损害发生概率的分析 (1) 3.2 损害发生严重度的分析 (1) 3.3 风险可接受性判断 (2) 风险控制记录 (1) 1 产品描述 (1) 2 概述 (1) 3 步骤 (1)

3.1 风险控制方案分析 (1) 3.1.1 用设计方法取得固有安全性 (1) 3.1.2 在医疗器械本身或在制造过程中的防护措施 (1) 3.1.3 安全性信息。 (1) 3.2 设计开发过程中,运用FMEA、FMECA,对于与产品安全性 相关的失效模式,按风险管理流程,进行风险分析、风险评估和 风险控制,以下是FMEA、FMECA技术应用于产品制造过程的记录:1 3.3 风险控制措施实施效果的验证 (2) 3.4 风险/受益分析 (2) 3.5 风险控制的完整性 (2) 综合剩余风险的可接受性评价记录 (1) 1 产品描述 (1) 2 概述 (1) 3 综合剩余风险的可接受性评价 (1)

整改计划书范文【可编辑版】

整改计划书范文 整改计划书范文 以下整理项目进行整改前的计划方案,如何进行整改的建议和整改的要达成的要求。下面由管理资料整改计划书 整改计划书范文 员工地下室、为更有效的提高娱乐休闲空间,在原有设计功能区域,员工文娱活动区、医务室、以及员工休闲中心三大区域、对若干设施进行整改计划建议。让员工能在工作之余增添自我娱乐空间,减轻工作压力和满足多姿彩的生活。 一、若干设施整改建议 1、员工文娱活动区原大中小三间KTV包间,由于其功能没有很好发挥 利用、目前已处于无经营状态、针对休闲娱乐、按公司人员年龄结构、大部份为九零后,其员工更趋向于各类先进的电玩游戏设备,在放松的同时可以通过各类先进的电玩游戏设备激活和提高自我的大脑神经的活跃性和灵活性,使其产生动感真实享受。 2、针对这一因素,原大中小三间KTV包间拆掉,整改成一间五十多平 方米的电玩娱乐活动室。其外墙采用透明玻璃结构、室内简单装修,电玩室引进先进的电玩设备,规划成7种电玩设备、疯狂飚车一台、太鼓达人12式一台、极限投球一台、IQ乐园一台、海洋捕鱼达人一台、液晶格斗机一台、现代跳舞机一台。

3、由于电玩设备投资需20到30万元人民币左右,投资极大、而且没有 专业人员保修保养,设备容易损坏,其有效保修期只有一年。过后维修费用极高、此电玩虽极易让人喜欢,但收效时间太长,为此、公司需引进电玩娱乐经营商投放设备,公司提供场地等多种优惠条件,让其自主经营,公司协助管理的方式。 二、医务室增添一套沙发 1、针对目前哺乳期女员工增多、以极后来之哺乳人员,同时也让员工在医务室吃药人员提供舒适座椅等因素,fanen1583公司是否可以考虑在医务原有空间撤去现有一张办公桌,可有4个多平方、可在靠墙增加一套沙发,另一边用窗帘隔开,以便哺乳畏养和舒适休息。 三、员工休闲中心布置整改 1、员工休闲中心按现状范畴布局整改成员工文化长廊,文化长廊按原面积长1 8.7米、宽 3.3米重新布置,原书架和员工作品展架位置对换、挨长廊每隔一米放置一盆绿色塑胶植物、文化长廊下方加设两个小型杂志架,同时为员工在休闲看书时有足够的灯光,可否在长廊上空架一层米白色木条长方格、格层上再缕放一些绿色滕条,加设一定数量的灯光。 2、员工作品展架、展架架框制作背影灯光图画,架面用雕塑堆积和图画应的平面立体图,如江南水乡或大西北荒漠图、作品的元素构思可征集员工设计、经专业人员评定后人力资源部制作实图。 3、文化长廊每月定期定购和更换不同风格的杂志、报纸等,让员工在舒适的环境中休闲和学习。

现代企业管理学创业商业计划书

《现代企业管理学》实验指导书课程 编号:2133101 一、实验目的和要求《现代企业管理学》课程实验是工商管理专业本科教学计划中重要的实 践性教学环节,通过本课程实验可以使学生接受企业部 分实际工作的基本训练,初步接触、认识与了解社会, 培养学生理论联系实际的能力,能够综合运用所学的知识,收集整理相关信息资料,分析企业管理中存在的各 种实际问题,掌握解决问题的基本思路和方法。二、 实验内容撰写创业/商业计划书三、实验时间实 验安排在第3学期进行,每周4学时,共8周,具体安 排如下: 1.分组并确定各组组长。 2.确定投资项目要讨论清楚确定该项目的原因,并分组汇 报。投资项目应具有可行性,必须回答若干个问 题:用户需求(数量、质量和价格);政府政策(中央 和地方);竞争者(现在和潜在);地理位置(应考虑 原材料采购、城市规划和发展前景、目标顾客群的位置、产业对地理位置的特殊要求-如劳动密集型,污染等、交通运输条件)、民风民俗;技术先进、工艺成熟 与经济可行;内部综合能力等。 3.确定工作日程安排 和人员分工 4.设计消费者行为调查表并采用询问法进行调查 5.论证项目可行性(以答辩形式进行) 6.撰写投资报告书(正文及附件合计10000字左右)

四、实验方式和安排 1.每组7-8人,每人投资权限为10-200万元。 2.各组长于第12周提交创业/商业计划书,未通过者,转入下一学年重新实验。 3.投资报告书包括:(1)正文(2)附件 附件1:利润表附件2:现金流量表(或者资产负债表) 附件3:调查表(空白表和已用表);附件4:企业章程、合伙合同等;附件5:组织结构附件6:企业设计(企业的经营理念、宣传口号、中英文标准字体、标准色、标志性符号、员工服饰、店辅装潢等);附件7:投资项目实施计划和进度方案(甘特图)附件8:广告设计 4.投资参考项目:制造业企业、种植养殖观光农场、咨询广告业、装潢公司、手工艺品作坊、汽车维修业、业(软件设计或计算机销售)、中西餐饮(包括快餐业)、咖啡店、家政公司、超市、礼品店、水果店、特色农产品专卖店、服装专卖店、运动器材专卖店、出租业、书店、中介机构(如房屋、婚姻、职业介绍)、医院、学校(包括幼儿园、早教机构、培训机构等)、养老院、美容院、网吧、歌舞厅、影楼、新型家庭式电影院等。 5.企业可选择股份有限公司、有限责任公司,合伙企业、个人独资企业、个体工商户等企业形式、合作社、家庭农场等等新型农业经营主体。可考虑采取连锁、加盟、特许、专卖等方式进入该行业,以降低投资

管理学作业2——创业计划书

管理学作业2 创业计划书 小组成员:吴明珠(组长) 周冰倩 姜雪莹 学号:2015224038 2015224051 2015224019

目录 第一章项目说明 (2) 第二章项目可行性 (7) 第三章创业进程 (12) 第四章组织架构 (14) 第五章组织分工 (16) 第六章备注 附录一 (17) 附录二 (21)

一、项目说明 1.公司名称 “及时雨”网络外送平台公司 2.公司业务介绍 1)、诞生背景 随着社会经济的发展,生活速度的加快,越来越多的年轻白领工作压力加大,加班已经成为他们生活的常态。在日益忙碌的工作中,他们几乎没有时间去自己做饭,叫外送也成为他们生活的一个重要组成部分,然而有许多物美价廉的小餐馆因为规模小并且没有外送业务或送餐人员较少导致送餐不及时而丧失很多业务,这就需要我们代替他们去送餐。 同时,许多人在忙得晕头转向后回到家才发现自己缺了一些生活用品,甚至有时生病了却没有时间不能去买药或者夜间药店已经下班无法买到药品,这时候我们就可以及时帮助他们,将他们所需要的物品送至家中。同时,现在的社会中有一个庞大的群体叫做“宅男宅女”,他们整天窝在房间里,讨厌出去逛街,以外送为生,以各种小零食为最爱。这就需要我们为他们送餐,送各种小零食以及如牙刷、毛巾,甚至是油盐酱醋等生活常用品。现在各种外送平台层出不穷,却很少有一个真正多方面、全方位的平台为大众服务,导致我们经常需要下载多个APP或者打开许多个不同类别的网页,不但占用内存,降低办事效率,而且十分不方便。同时,大多

数外送平台不提供夜间服务,使得很多人在夜间不能够及时买到所需商品。因此,一个服务多方面,而且讲究速度,并能够为顾客在夜间提供更便捷的服务的综合性外送平台是十分有必要的。 2)、业务方向 集中于青年白领以及从事SOHO职业办公者的小区,协同周围的餐馆、药店、超市等提供外送服务,为这片小区的住户送餐到家,为没有时间或不能自己采购的住户送各种生活用品上门,同时在他们生病时为他们配送基本药品。除日常派送业务外我们还提供夜间送货到家服务。我们以快为特色,以解决燃眉之急为基本服务理念,在各种外送业务中赚取差价,收取劳务费。 3)、服务群体 为该小区内的所有住户进行服务,尤其是这片小区中工作繁忙的年轻白领、SOHO职业工作者以及“宅男宅女”服务。 4)、服务方式 网络平台接单,人工最快时间送达 5)、具体业务介绍 a)建立起具体的微信网络推送平台,并且将所联系到的餐 饮企业、超市、药店等以分类方式放置于网络平台上; b)在日常工作时间内(6:00—22:00),当顾客选定具体的外 送物品并由平台管理人员确认订单以后,联系各合作店

质量整改方案标准范本

方案编号:LX-FS-A45401 质量整改方案标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

质量整改方案标准范本 使用说明:本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤,使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本,并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、基础护理 存在问题: 1、病人指甲脏、胡须长。 2、输液卡巡视填写不规范,巡视不及时,输液实际滴数与输液卡填写的不符。 3、实际吸氧流量与医嘱不符。 4、床头卡填写错误。 5、床单元不洁。 缺陷分析: 1、护士工作责任心不强。 2、基础护理工作落实不到位。

3、未严格按操作流程工作。 4、护士长督查力度不够,检查不仔细。整改措施: 1、加强护士责任心,工作认真、仔细。 2、加强基础护理。 3、加强安全意识,严格按护理规范执行。 二、整体护理 存在问题: 1、病人不知用药知识。 2、病人不知责任护士、护士长。 3、患者健康教育不到位。 缺陷分析: 1、护士工作责任心不强。 2、健康教育制度落实不到位。 3、护士长督查力度不够。

管理学商业实施计划书书

管理学商业计划书 目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国概况 4.3 投资环境概述 5. 投资建厂计划

5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“传奇式珍宝”之美 誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,

货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的围。 随着上一世纪末海外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述: 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发 现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、虫

超市整改方案范本(完整版)

方案编号:YT-FS-8630-72 超市整改方案范本(完整 版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

超市整改方案范本(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 红旗百货生活超市通过几年来的经营和调整基本达到了周边居民的认可,但是我们还存在一些不足之处,通过我的观察和了解,有如下几个方面: 一、商品陈列 商品陈列的原则很多,但是大体可以分为这样一些原则: 代表性:主要是体现各个品牌不同的定位,品牌理念,从产品和陈列方式上传达给目标顾客群一种暗示和提醒,引起大家的重视,突出于其他品牌的不同之处; 主题性:每个品牌的所有商品都是有一定的联系的,每个季度都会有一个或者几个主题,陈列时要突出主题,相互呼应;

季节性:商品的销售是随着产品的季节而有变化的,在商品陈列上一定要突出本季的特点,一些时尚的元素往往就是在这些地方体现出来的; 艺术性:商品陈列不是菜市场买菜,摆好,摆放整齐就好啦,需要在很多方面汲取艺术的眼光和角度来看问题,把整个版面生动、美观充满艺术性。这样才可以吸引顾客,突出品牌。 1、陈列要有时间区分,同一个专柜,同一个品牌因为时间不同,陈列要做很大的变化。这里说的变化不仅仅是指,要定期调换陈列商品的位置,给顾客以新的面貌。 季初:季初商品上市时,由于货品上市不充分,往往新货就是那几个款式,10个单品,顾客往往存在再等等,等你们货品再多上是一些,我可以更加多的选择时再购买的心里。但是这个时候对于商家来说是销售利润最大的时候,所以一定要想办法让顾客打消等待的心里,马上做出购买的决定。其实大家都知道,因为新款少,如果按照正常的陈列办法,新产品无论

管理学创业计划书1

创业计划书大脚餐饮服务有限公司大脚餐饮连锁服务有限公司创业计划书创业团队成员:李健陈傲俗刘鹏张锐毛刘意 一、创业计划书大脚餐饮服务有限公司目录 公司概况二、市场分析三、战略规划四、财务分析五、机会与风险分析六、管理团队 创业计划书大脚餐饮服务有限公司一、公司概况<一>公司名称:大脚餐饮连锁服务有限公司<二>成立背景:伴随着社会经济的飞速的发展,人们的生活水平和消费水平逐步上升,恩格尔系数也在逐年下降,人们的消费支出与结构发生了巨大变革,人们在享受性消费支出方面的比重在上升,伴之而来的是在旅游方面的支出的增加。据国家旅游局统计处和中国旅游研究院产业处联合发布的数据显示近

五年来国内旅游人数增长近30%,同时,旅游收入增长近43.2%。与此同时,组团出游人数比重和规模均出现下降,市场结构的大众化、散客化趋势更加明显。而在旅游区内的餐饮服务业鱼龙混杂,价格昂贵质量差是一个普遍存在的问题。据民调显示,旅游区餐饮业的满意度仅为10%。同时,在旅游区内性价比较高的快餐式连锁服务市场基本为零;基于此,我们的决定针对旅游区设立我们的快餐连锁服务公司。<三>企业文化结合现代企业的发展和餐饮服务业更加安全、人性化等方面的要求,我们采取两条主线一齐抓的方式,既打造优质的顾客服务理念,同时,致力于营造良好的企业内部发展和员工发展的文化环境。如店名大脚所寓意的一般,让每位顾客都能在此享受到旅途的快乐与休闲。让每位员工都能拥有公司如大脚一般阔步向前发展的信念。 创业计划书大脚餐饮服务有限公司店名文化:店名取自电影快乐的大脚,其中讲述的是一只因不会唱歌而被赶出族群的帝企鹅波波的世界快乐的流浪记,它虽然不会歌唱,却有

风险管理计划模板

风险管理计划模板 篇一: 风险管理计划 文件编号:S/JS10-C30-01-20XX A/0 一次性使用无菌XXXXXXXXXXXXXXXX 带针 编写: 审核: 批准: 日期:年月日 风险管理计划 一次性使用无菌XXXXXXXXXXXXXXXX 带针 1.总则 本计划的构成和详细程度和“一次性使用无菌XXXXXXXX 带针”的风险水平相适应,计划的要求包括风险管理活动的范围;职责和权限的分配;评审要求;可接受风险准则;验证活动;生产后信息等等。根据特定要求,计划还可覆盖风险管理的时间计划、风险分析工具或选择特殊的风险可接受准则的理由说明等。 本计划是风险管理文档的一部分,既可以单独形成文件,也可整合到其它文件中。 2.范围

适用于一次性使用XXXXXXXXXXXX 带针(以下简称“XXXX”)的设计、生产、交付、使用及报废及生命周期内全过程的风险管理;也适用于有依据溯源到由于使用了XXXX 引发的风险的管理。 3.职责和权限的分配 产品风险的分析由研发中心负责。根据XXXX预期用途/预期目的和与安全性有关的特征进行判定 并对产品进行风险分析,提出降低风险的措施、控制和管理的规定并进行验证,形成文件。(如工艺技术文件、作业指导书)。 公司生产区按照《生产过程控制程序》(S/QP01-12-20XX)规定,对产品的符合性负责,防止或/和降 低可预期的产品风险。 检验中心按照《产品风险管理控制程序》(S/QP01-08-20XX)第条规定,对产品预期风险的降低和控制负责。并对风险的降低/控制所采取的决策(产品的通告、报告、召回)和纠正预防措施的执行、跟踪和验证负责。 经营中心负责收集顾客投诉和市场有关产品预期和/或非预期风险的反馈,并向检验中心等部门传递; 配合检验中心做好市场信息反馈和警戒系统的早期预

管理学商业计划书

管理学商业计划书 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

商业计划书 组员:程佳旭潘彦羽刘世然 题号:1 一、公司基本情况 本公司A位于珠三角地区,是以生产空调为主的民营性质的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台,占有的市场份 额是7%。A公司的固定资产是30亿,拥有员工8000人,目前在珠 三角中的行业排名是第六名,短期目标是在三年内销售额在珠三角 地区达到前三名。 1、企业文化: a、企业精神:讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益。 b、经营理念:制造最好的空调奉献给广大消费者。 c、管理理念:时时寻求效率进步,事事讲究方法技术;永远战战兢兢,永远如履薄冰。 d、服务理念:你的每一件小事,都是我们的大事。 e、愿景:缔造全球领先空调企业,成就高端世界品牌。 f、使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适 环境。 g、核心价值观念:少说空话,多做实事。 质量第一,顾客满意。 忠诚友善,勤奋进取。 诚信经营,多方共赢。 爱岗敬业,开拓创新。 遵纪守法,廉洁奉公。 2、公司内部情况分析(swot分析法) 优势:a、本土化特色突出,针对珠三角地区夏季长,冬季 短,夏季气温高的特点,符合消费者的需求,生 产出制冷快、供冷时间长,低耗能的空调。 b、产品在顾客群中口碑好,质量好。 C、节能技术强,生产出低耗能、无氟、符合低碳经 济时代的空调,停止生产高耗能空调。 d、价格易于被多数消费者所接受,性价比高。

e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模式,分 工明确,奖罚分明。 f、公司拥有较强的企业文化,成为公司上下努力的 内在动力。 劣势:a、和一些大品牌相比,知名度比较低,市场份额不 足 b、创新能力不足,可能成为制约公司扩大发展的重 要因素。 c、产品比较单一,主要针对中低端的消费群体,对 象局限。 d、资金来源不足,以致对技术研究方面的资金支持 比较少 。

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