新产品项目开发预算管理办法
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍一、项目管理概述项目管理在新产品开发过程中起着重要的作用，它涉及项目整体的规划、组织、协调和控制等方面。
有效的项目管理可以确保项目在预定时间内、预定质量和成本下完成，同时还可以提高项目团队成员间的协作效率，降低项目风险，并为项目的成功提供保障。
二、产品开发流程1.概念阶段：在这个阶段，需明确新产品的概念和目标，并完成市场调研和竞争分析。
该阶段的主要任务是制定项目计划书和可行性研究报告。
2.研发阶段：在这个阶段，产品的设计和开发工作将被进行。
主要包括产品规格设计、技术开发、产品实验验证以及产品原型制作。
这个阶段需要与跨职能的团队密切合作，确保产品性能满足要求。
3.测试阶段：在这个阶段，产品将被暴露在实际使用环境中进行测试。
包括功能测试、可靠性测试、性能测试和用户体验测试等。
通过测试，可以找出产品的缺陷和问题，并进行改进和修正。
4.生产阶段：在这个阶段，产品将进行批量生产。
生产前需要进行生产前准备工作，包括生产设备和材料的准备、生产成本评估等。
生产阶段需要严格控制产品质量，确保产品能够按照设计要求进行生产。
5.销售推广阶段：在这个阶段，产品将正式进入市场，并进行销售推广。
包括制定市场推广策略、制定销售计划和销售目标，推广渠道的选择等。
同时，还需要进行用户培训和售后服务等工作。
6.服务支持阶段：在产品上市后，需要提供相应的售后服务和支持。
这包括技术支持、故障排除、用户满意度调查等。
通过及时的售后服务和支持，可以提高用户的满意度，增加品牌影响力。
三、项目管理过程1.项目启动：项目启动是整个项目管理的第一步，包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的调配，以及项目团队的形成和组建。
2.项目规划：项目规划是确定项目组织结构和资源分配的过程，包括项目范围的定义、项目任务的分解、项目进度的制定、项目预算的编制等。
3.项目执行：项目执行是将项目计划落实到实际操作中的过程，包括资源的调度和协调、项目进度的控制、项目成本的控制，以及项目风险的管理等。
供应商的新产品项目管理的方法
一、新产品项目管理的重要性在当今激烈的市场竞争环境中，企业需要不断推出新产品以保持竞争力。
而有效的供应商新产品项目管理方法对于确保新产品项目能够按时、按质、按量交付至关重要。
供应商需要建立科学的新产品项目管理方法，以提高项目成功的几率，最大程度地满足客户需求，实现项目价值。
二、确定项目目标和范围1.明确项目目标和需求：供应商需要充分了解客户的需求，明确项目的目标和范围。
这需要与客户进行充分的交流和协商，确定产品的规格、技术特性、交付周期和数量等关键要素。
2.制定项目计划和时间表：根据客户需求和公司资源情况，制定详细的项目计划和时间表，明确项目的各个阶段和关键节点，确保项目能够按时完成。
三、团队组建与管理1.确定项目团队成员：根据项目需要，确定项目团队成员，包括项目经理、技术人员、质量控制人员等。
确保团队成员具备必要的专业素养和工作能力，能够有效地协作完成项目。
2.制定团队管理制度：建立健全的团队管理制度，明确团队成员的职责和权限，建立有效的交流机制和协作机制，保障团队的有效运作。
四、风险管理与控制1.识别和评估项目风险：在项目启动阶段，对可能影响项目进度和质量的风险进行识别和评估。
包括市场风险、技术风险、供应链风险等。
2.制定风险应对方案：针对识别出的风险，制定相应的风险应对方案，包括风险的预防、缓解和转移措施，确保项目能够在风险的影响下保持稳定运行。
五、质量管理和控制1.建立质量监控体系：制定质量管理制度，建立完善的质量监控体系，包括原材料采购、生产工艺控制、产品检测等环节，确保产品质量达标。
2.持续改进和优化：通过持续的质量监控和分析，发现存在的问题和不足，及时采取改进和优化措施，不断提升产品和项目管理水平。
六、成本管理和控制1.制定合理的项目预算：根据项目需求和公司资源情况，制定合理的项目预算，包括人力成本、材料成本、生产成本等，确保项目在可控成本范围内运行。
2.严格成本控制：对项目实际支出进行严格的控制和管理，做到预算与实际支出相符，避免项目因成本超支而造成的不良影响。
新产品开发成本预算
新产品开发成本预算一、研发费用预算研发费用是新产品开发的重要部分，包括新产品的设计、技术开发、工艺改进等。
研发费用预算应根据新产品的技术难度和研发周期进行合理估算。
在进行研发费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.人员费用：包括研发团队人员的工资、奖金、社会保险等。
2.设备费用：包括研发所需的设备购置费用、设备维护费用等。
4.材料费用：包括研发所需的材料采购费用。
5.其他费用：包括研发过程中的差旅费、会议费、测试费等。
二、生产成本预算生产成本是指新产品在生产过程中所需要的各项费用，包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等。
生产成本预算应根据产品的设计要求、生产工艺流程和产能要求进行合理的估算。
在进行生产成本预算时，需要确定以下方面的费用：1.原材料成本：包括新产品所需的原材料采购成本。
2.人工成本：包括产品的生产人员工资、奖金、社会保险等。
3.设备费用：包括设备的折旧费用、维修费用等。
4.工厂租金和设施费用：包括工厂场地租金、公用设施费用等。
5.能源消耗费用：包括电力、水、气的消耗费用。
6.其他费用：包括生产过程中的包装费、仓储费、送货费等。
三、市场推广费用预算市场推广费用是在新产品上市后，为了实现销售目标而进行的各项宣传和推广费用。
市场推广费用预算应根据市场调研数据、营销策略和推广方式进行合理估算。
在进行市场推广费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.广告费用：包括新产品的线上线下广告投放费用。
2.促销费用：包括新产品的促销活动费用，如特价促销、满减活动等。
3.销售人员费用：包括销售人员的工资、奖金、社会保险等。
5.渠道费用：包括与各个销售渠道进行合作的费用，如代理商费用、分销商费用等。
6.市场调研费用：包括对市场进行调研的费用，如市场调研人员工资、调研报告费用等。
四、其他费用预算除了研发费用、生产成本和市场推广费用，还有一些其他的费用需要预算。
比如：1.管理费用：包括公司管理层人员的工资、奖金、社会保险等。
企业新品开发费用核算及管理办法
企业新产品开发费用核算及管理办法1 目的强化基础管理，建立健全公司新品开发试制成本费用的核算管理办法。
2 适用范围适用于公司新品开发试制项目。
3 职责3.1生产制造部负责下达新产品试制计划；3.2生产单位负责提出试制所需工装、材料计划及工时计划；3.3技术中心负责新产品试制通知；3.4采购配套部负责采购试制工装材料;3.5人力资源部负责核定工时(抄送财务会计部、技术中心)；3.6财务会计部负责结算试制费用,计入新品开发成本。
4 定义无5 工作程序5.1新品开发费的来源5.1.1 技术转让收入5.1.2 依据有关法规，并经公司相关单位和公司领导批准后向外出售技术获取的收入；5.1.3 由技术中心对外承揽开发项目所取得的收入；5.1.4 国家和集团公司对技术开发项目的拨款。
5.1.5 新品开发费按照当期发生额据实列支，总额控制在当期销售收入的3%左右。
5.2 新品开发费的管理程序5.2.1 公司新品开发费由财务会计部核算管理，技术中心对新品开发费的使用情况单独建账核算（对研究阶段和开发阶段的费用分别归集）。
5.2.2 新品开发费纳入公司全面预算管理，由技术中心提出项目开支预算，经公司预算委员会审核批准后，交预算办公室具体执行。
5.2.3 新品开发费的费用开支严格控制在预算范围内，并按审批权限进行审批：2,000元以下的，由技术中心主任审批；2,000元（含2,000元）至50,000元的由公司技术副总、财务副总联签审批；50,000元（含50,000元）以上的由公司总经理、技术副总、财务副总联签审批。
5.3 新品开发费的开支范围5.3.1 新品开发分为两个阶段：5.3.1.1 研究阶段（研究开发项目立项前）研究阶段，是指为获取新的技术和知识等进行的有计划的调查，研究阶段是探索性的，为进一步开发活动进行资料及相关方面的准备，已进行的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性。
项目预算与费用管制管理制度
项目预算与费用管制管理制度一、总则为规范企业项目预算与费用管理，提高项目管理效率、加强本钱掌控，特订立本项目预算与费用管制管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部全部涉及预算与费用管理的项目，包含但不限于新产品开发、市场推广、信息系统建设等各类项目。
三、项目预算管理3.1 预算编制1.项目预算由项目经理负责编制，项目经理应依据项目目标、范围、进度和要求，结合项目需求和工作计划，合理设定预算金额。
2.预算编制中，项目经理应广泛征求相关部门和人员的看法，确保预算的合理性和可行性。
3.项目预算应认真列明各项费用的金额，并合理划分为资天性支出和运营性支出。
4.预算编制完成后，应及时报送给上级领导进行审批。
3.2 预算执行1.项目经理应依照预算金额和调配规定进行项目执行，确保项目费用的掌控在预算范围内。
2.在项目执行过程中，如发现预算超支的情况，项目经理应及时向上级领导汇报，并提出调整预算的建议。
3.项目经理应确保项目费用的使用具有合法性和合规性，遵守相关财务制度和政策规定，不得存在违规使用资金的行为。
3.3 预算审计1.项目完成后，应进行预算审计，由审计部门对项目的预算使用情况进行审计。
2.预算审计应包含预算执行情况、费用使用情况、预算执行结果与预算编制依据的比对等内容。
审计部门应向上级领导和相关部门供应审计报告，并提出改进建议。
四、费用管制管理4.1 费用申请1.各部门在有费用需求时，应向财务部门提出费用申请，包含费用用途、金额、支出期限等认真信息。
2.财务部门应依据费用申请的合理性和紧急程度进行审核，并及时给出批准或驳回的决议。
4.2 费用支出1.费用支出应依照预算和费用申请的规定进行，确保资金使用的合理性和透亮度。
2.财务部门应及时支出费用，并做好费用支出记录，以备日后审计和管理。
4.3 费用监控1.财务部门应定期、不定期对各部门的费用使用情况进行监控和跟踪，确保费用使用的合规性和实效性。
2.如发现费用使用欠妥、存在挥霍等情况，财务部门应及时提出整改看法，并帮助相关部门整改。
浅谈新产品成本预算和定价的方法
浅谈新产品成本预算和定价的方法文／谢群力摘要：社会需要新元素，人们需要新产品，什么样的新产品好用又物美价廉，受到消费者的欢迎且销量大增，新产品的定位、成本预算和定价非常重要。
关键字：新产品定位；新产品成本预算；新产品定价二十一世纪已进入千变万化的时代，人们不断追求新事物，不断寻求新改变，一成不变的产品已引不起人们关注及使用的兴趣，一般来讲，一个新产品面市，它的生命周期最旺盛约为三年，三年后的销售逐渐减弱，直致最后消失市场。
社会需要新元素，人们需要使用新产品，从而逼使企业不断制造新产品，避免由于新产品断档造成企业销售收入减少，利润降低甚至关门。
但是怎么样的新产品、什么价位的新产品才能深受消费者的欢迎，才能使企业在开发新产品中获得利润是所有企业必须面对的问题，所以新产品成本预算和定价在新产品开发中变得极为重要。
一、新产品定位新产品固然要开发，但一定要做好新产品定位，也就是开发什么样的产品到市场上去。
市场部负责收集同类产品的市场信息，包括品牌、产地、销售渠道、产品的主要参数、售价，分析其采购价（出厂价）范围。
根据上述信息，分析整理后提出公司产品的定位、销售渠道、售价范围、产品的性能指标范围，提交技术部复核。
如果潜在客人已经提出性能要求和目标价格，则需要结合市场分析的结果，提出公司的开发目标，包括产品的系列，如果开发目标与客户要求不一致，则须与客户沟通，以求达成一致。
除非特别重要的客户的定向开发，一般产品开发须兼顾市场多元化，产品系列化原则。
经技术部审核后的产品性能定位及市场部提出的价格定位，经企业决策层批准后，纳入开发规划，由技术部负责实施。
二、新产品成本预算产品定位后，接下来要做的工作就是成本预算。
根据开发规划的要求，技术部进行初步设计。
设计定型之前，须进行产品的经济性核算，即成本预算。
技术部提出新产品预算BOM，包括各零件的具体规格、用量，以及零件技术要求。
关系到新产品成本的准确性，新产品的成本预算由财务部主持，财务部须组成最强力量进行核算，对于复杂零件的成本，财务部可以邀请工程部、技术部相关人员一起评估、审核成本，如需开发模具还要确定模具费的摊销方案。
新产品研发预算管理实施方案
新产品研发预算管理实施方案提案：新产品研发预算管理实施方案一、需求分析随着市场竞争加剧，企业的生存与发展越来越需要不断地推出新产品。
如何有效地管理新产品研发预算，既不影响研发进度，又能保证资金使用效率，成为了企业面临的一项难题。
因此，设计一份新产品研发预算管理实施方案，对企业具有重要的意义。
二、目标设定1.确立管理标准：明确新产品研发预算的管理标准，规范各类预算，保证研发过程的高效性。
2.控制预算成本：根据研发过程的实际需求，合理预估研发成本，确保预算的合理性，避免超支。
3.提高研发效率：合理分配预算，提高研发效率，缩短开发时间，尽快推出新产品。
4.提升企业品牌价值：通过高水平的新产品研发，提升企业品牌价值，增强市场竞争力。
三、实施方案1.确立预算管理标准组建管理团队，建立预算编制、审核、执行三套管理制度，并审核与执行。
制定预算编制和审核手册，指导研发部门进行标准预算编制。
2.制定预算审核流程确立预算审核流程，制定审核标准，并设置审议小组负责预算审核。
对于不合理的预算，将组织研发团队进行修改，以确保预算的高效性。
3.合理预估研发成本根据市场需求和企业实力等因素合理预估研发成本。
采取灵活的方式，对研发人员的培训及奖励计划等的相关费用予以预算。
制定严格的费用报销制度，确保预算的合理性。
4.合理分配预算通过研发进度调度，及时监测预算实际使用情况。
根据具体需要，进行投入和调整预算，提高研发投入和效率。
同时，为研发人员制定激励制度，激发创新意识和工作热情。
5.监督执行情况加强对研发过程的管理，及时了解执行情况，对预算补充和调整，执行过程中出现的问题，进行调整。
及时发布预算执行情况，对研发工作进行总结，对合理的预算执行情况实行奖惩制度。
四、总结通过合理预算编制，加强预算执行管理，提高企业新产品研发效率，降低研发成本，提升企业品牌价值。
同时，建立了完整的新产品研发预算管理流程，规范了研发过程，为企业的可持续发展提供了有力支持。
新产品开发项目管理办法
Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法版本号： V1.0标准化：审定：批准：重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布新产品开发项目管理办法1.0 目的为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。
2.0 范围本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。
3.0 定义新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
4.0 职责4.1 公司领导4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策；4.1.2任命项目主管或经理；4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；4.1.4对项目的绩效进行考核。
4.2 项目部4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价；4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）；4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。
4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。
4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。
4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。
4.3 财务部4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行；4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。
4.3.3按项目费用预算计划准备资金。
4.3.4对新产品材料提出目标价格。
4.4 技术部4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户要求；4.4.2项目立项后对产品进行技术对接、工程设计（数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等）、零部件状态确定、试制，试制工装、模具的研发以及量产工装、模具的研发（是否删除待定）、成品货架的设计等。
宁德时代新产品项目开发预算管理规定
Abc股份有限公司作业文件新产品项目开发预算管理办法2010-3- 发布实施abc股份有限公司发布1.目的为了加强研发部项目的预算管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,根据公司预算管理制度和研发部新产品开发控制程序特制定本办法;2.适用范围研发部所有新产品开发项目、营运支持项目和营销支持项目;3.术语和定义内支费用是指工资+管理费用+折旧费用等折算出来等价的开发人员工时工资乘以工时;外支费用是指项目开发从立项到量产过程中发生的设备费、模具费、专利费、外部设计费、材料费、测试费、认证费、房租费、水电费、装修费、招待费、差旅费、汽车使用费、办公费、其它费用等需要对外部单位支出的费用;4.职责研发部经理职责费用管理4.1.1每月25日提前作好本部门员工下月在各项目预算总额中所占用的月度资金预算给财务,即根据项目任务列表及临时任务联络单编制部门月度资金预算表;----项目任务列表表格中含细项任务的要求或标准工时,以project工具描述,由项目总指挥或指定的产品经理或代理人提供;----临时任务联络单表格中含标准工时,由研发部提供,及时将完成的临时任务联络单送财务部;----部门月度资金预算表表格中含员工姓名/项目任务及标准工时如标准工时需修改,需特批/临时任务及被客户认同工时/行政开支费用/与项目有关的外支费用;另外,每年1月25日前根据上年支持项目实际费用及上年四季度和当年第一季度的市场新品开发任务,提交部门年度费用预算表交财务作为费用控管的当年首次原始数据：----表格中需含各项目汇总工作时数值及开发各子阶段标准工时数值;----实际工时填报空栏;4.1.2另编制部门年度费用预算表的外支费用;4.1.3保证每个员工每月26天的任务量,部门内部无权产生任务或项目；4.1.4员工在任务量下达后,编入项目组的项目开发活动,由项目经理及研发部确认是否按预算发放与工资等价的实际工时；4.1.5 各项目均以任务书、需求书、立项申请、预算、计划五个文档管控,其中预算书或复印件存档于财务;、财务部职责4.2.1财务部根据研发部编制的项目任务列表和临时任务联络单,确定公司最新工时标准,准确计算各项目开发内支预算费用,与研发部复核实际工时,准确计算各项目内支实际费用,并与行政人事部等部门联系,编制部门年度费用预算表外支费用; 4.2.2财务部对立项项目相对独立地进行会计核算,能综合、全面地反映每个开发项目从立项到量产各阶段的开发成本的当月成本和累计成本,及时对研发部各项目开发实际成本与费用预算进行偏差分析,对较大的费用偏差及时反馈到研发部分析原因;4.2.3财务部根据研发部部门年度费用预算表和部门月资金预算表审核各项目预算资金申请,办理请款手续,及时向公司请款,确保各项目开发资金的使用顺畅;5.工作程序研发部5.1.1 经费池流程5.1.2 研发部部门流程财务部流程6.研发部激励制度新产品开发控制程序。
产品开发部新产品研发项目管理计划
产品开发部新产品研发项目管理计划研发新产品是企业发展的重要方式之一，为了有效地管理新产品研发过程，减少风险，提高效率，产品开发部制定了新产品研发项目管理计划。
本文将从项目背景、目标、计划流程、团队组织、沟通与协调、风险管理、资源分配、进度控制、质量保障和总结等方面展开回答。
一、项目背景公司作为创新先锋，不断推出新产品以满足市场需求。
在快速发展的市场环境中，不仅需要不断创新、设计出具有竞争力的产品，还需要进行有效的项目管理。
新产品研发项目管理计划的制定，是为了根据市场需求和公司战略，通过合理组织、协调和管理，实现新产品研发的目标。
二、项目目标新产品研发项目的目标是开发出高质量、符合市场需求的新产品，并在预定的时间内投放市场。
为了实现这一目标，项目团队将通过跨部门协作，借助现有资源和技术，同时不断进行市场调研和竞争分析，提高产品的竞争力。
三、计划流程新产品研发项目计划流程包括：项目启动、需求确定、设计开发、测试验证、生产准备和市场投放等阶段。
项目启动阶段，确定项目目标、范围、时间和资源，并成立项目团队。
需求确定阶段，明确产品的功能、性能和特点，并制定详细的需求文档。
设计开发阶段，进行产品的设计、开发和优化。
测试验证阶段，对产品进行各项测试，以确保产品的质量和性能。
生产准备阶段，准备生产设备和生产线，培训生产人员。
市场投放阶段，制定市场营销策略，进行促销和渠道建设。
四、团队组织为了实现项目目标，组建一个高效的团队是关键。
新产品研发项目的团队由产品经理、设计师、工程师、市场专员、供应链专员等组成。
产品经理负责项目整体规划和协调工作，设计师负责产品的外观设计，工程师负责产品的研发和测试，市场专员负责市场调研和推广计划，供应链专员负责供应链管理。
五、沟通与协调项目中要进行频繁的沟通和协调，以确保项目进度和质量。
团队成员之间要定期开展会议、汇报工作进展，及时解决问题。
项目管理者要及时传达上级指示和意见，确保团队的理解和执行。
新产品研发成本与预算管理(PPT-115页)
质的经营 (重视经营绩效)
成长 高获利
价值型经营
壹.变化多端的竞争环境
二、企业创造利润的模式
一般环境 景气环境 竞争环境
营收 - 成本 = 利润 营收 - 营收 = 利润 成本 - 成本 = 利润
壹.变化多端的竞争环境
三、竞争市场之变化
速度竞争
技术竞争
价格竞争
成本竞争 质量竞争
参.研发成本管理
(四)成本构成的三要素 (一)材料费(物)→研发80%/采购20% (二)加工费(人)→研发?%/制造?% (三)管理费(事)→管理/研发费用/模具
参.研发成本管理
二、产品开发的成本管理体系图
产品开发的成本管理
研发费用管理
开发、测试费用 开
人件费
发
降 低 事 前 调 查 费
降支
低 试
贰.企业面临的成本管理变革
二、战略化的企业经营
战略地位分析
价值链分析 MLCC
SCM Strategy
Cost Management
成本驱动力分析
产品差异化 Cost Leader
质量成本 技术成本 总体成本
功能强化 利基经营 成本企划 成本管理
贰.企业面临的成本管理变革
三、建构企业的竞争优势
低成长、高获利
贰.企业面临的成本管理变革
五、透过产品开发创造竞争力
产品开发/设计
机能设计
提高价值
新式样设计
F↑
竞
V=
争
C↓
力
降低成本
成本设计
贰.企业面临的成本管理变革
六、成本竞争策略 (一)Benchmark之竞争分析
50%
新产品开发项目管理
更大旳版图，那么新产品战争将会给企业带来
更加好旳市场地位，更多旳份额
新旳市场领地
取得市场领导地位
是企业生存与发展旳关键
给企业带来可观旳利润
新产品研发旳分类
新产品开发管理体系框架
基础研发/全新型 该产品发明了全新旳市场，是该类产品旳第一款。据统计，该类产品大
约占新产品旳10%。如SONY 旳随身听，3M旳即时贴。
计划
项
目
项
目
项
目
执行
结题
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败原因分析
战略层原因
财务原因
•追求技术而忽视成本
•缺乏阶段成本控制
•研发团队缺乏财经目旳
•项目旳投入与产出失衡
•项目预算不规范、不精确
•没有产品规划
•冒然进入陌生领域
•注重产品开发，忽
视平台构造
研发流程原因
•产品开发缺乏规范流程旳支撑
•研发与市场、采购、生产脱节
项目N
新产品开发管理体系框架
新产品开发战略定位
战略定位要素
新产品开发战略定位
战略竞争域：2005—2023年，XX新产品开发战略领域界定为XX类、XX类产品产品系
战略模式选择：XX主要采用进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开发方
向，增长销售量、提升市场拥有率
战略目的：以满足市场需求、扩大销售规模、提升市场份额、利润率和投资回报率
新产品开发管理体系框架
进取型战略模式
冒险型战略模式
维持市场拥有率、维持
利润水平
迅速发展、大幅度提升
市场拥有率
产品、顾客群
最终用途、技术、顾客群
研发预算管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司研发预算管理，提高研发资金使用效率，确保研发项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
第三条研发预算管理遵循以下原则：1. 实事求是，科学合理；2. 目标导向，注重效益；3. 强化责任，严格考核。
第二章组织机构及职责第四条成立研发预算管理委员会（以下简称“委员会”），负责研发预算的编制、审批、执行和监督。
第五条委员会组成：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理、财务总监担任；3. 成员：研发部门负责人、财务部门负责人、人力资源部门负责人等。
第六条委员会职责：1. 负责制定公司研发预算管理制度；2. 审批研发预算；3. 监督研发预算执行情况；4. 对研发预算执行过程中出现的问题进行协调和处理。
第三章预算编制与审批第七条研发部门根据公司发展战略、年度计划及市场需求，编制研发项目预算。
第八条研发项目预算应包括以下内容：1. 项目背景及目标；2. 研发周期；3. 预计研发投入；4. 预计研发产出；5. 预计经济效益。
第九条研发部门将编制好的研发项目预算报送委员会审批。
第十条委员会对研发项目预算进行审议，必要时可组织专家进行论证。
第十一条研发项目预算经委员会审批后，由财务部门进行备案。
第四章预算执行与监督第十二条研发部门根据批准的研发项目预算，组织实施研发工作。
第十三条研发部门每月对研发项目预算执行情况进行汇总，报送财务部门。
第十四条财务部门对研发项目预算执行情况进行审核，发现异常情况及时报告委员会。
第十五条委员会对研发项目预算执行情况进行监督，确保预算资金合理使用。
第五章预算调整与考核第十六条研发项目预算在执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，研发部门应及时向委员会提出申请。
第十七条委员会对预算调整申请进行审议，必要时可组织专家进行论证。
第十八条预算调整经委员会批准后，由财务部门进行备案。
第十九条公司对研发项目预算执行情况进行考核，考核内容包括：1. 预算执行率；2. 研发项目完成情况；3. 研发成果转化情况；4. 经济效益。
项目经费预算实施方案
项目经费预算实施方案一、引言。
项目经费预算是项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的实施进度、质量和效果。
因此，科学合理地编制项目经费预算方案，对于项目的顺利实施和取得良好成果具有重要意义。
本文将就项目经费预算实施方案进行详细阐述。
二、项目背景。
本次项目为公司新产品研发项目，旨在开发一款具有自主知识产权的高新技术产品，并将其推向市场。
项目周期为一年，需要进行技术研发、市场调研、生产试验等多个环节，因此需要充分预算项目经费，以保证项目的顺利进行。
三、项目经费预算内容。
1. 人力资源成本。
项目需要招聘技术人员、市场人员、生产人员等多个岗位，因此需要充分考虑人力资源成本。
在编制人力资源成本预算时，要充分考虑到员工的薪酬、福利、培训费用等，以确保项目团队的稳定和高效运转。
2. 研发费用。
作为新产品研发项目，研发费用是项目经费预算中的重要部分。
包括技术研发、专利申请、实验材料、设备购置等方面的费用。
在编制研发费用预算时，要充分考虑到研发过程中可能出现的各种情况，确保项目研发工作的顺利进行。
3. 市场推广费用。
新产品上市需要进行市场推广，因此市场推广费用是项目经费预算中不可或缺的一部分。
包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等方面的费用。
在编制市场推广费用预算时，要充分考虑到市场的竞争环境和消费者需求，确保市场推广活动的有效性和效果。
4. 生产运营成本。
生产运营成本是项目经费预算中不可忽视的一部分。
包括原材料采购、生产设备维护、人工成本等方面的费用。
在编制生产运营成本预算时，要充分考虑到生产过程中可能出现的各种情况，确保产品的质量和生产的顺利进行。
四、项目经费预算实施方案。
1. 制定详细的预算计划。
在项目启动之初，应当制定详细的预算计划，包括各项费用的具体金额、使用时机、使用范围等。
预算计划应当充分考虑到项目的实际情况和需求，确保预算的合理性和适用性。
2. 加强预算控制。
在项目实施过程中，应当加强预算控制，及时跟踪各项费用的使用情况，确保预算的有效执行。
项目规划及预算管理制度
项目规划及预算管理制度一、项目规划1. 项目概述本项目是一个新产品研发项目，旨在开发一款全新的智能家居设备，满足消费者对便利、高效、节能的需求。
该设备将集成智能控制、远程监控、节能环保等功能，以期成为智能家居市场的明星产品。
2. 项目目标a. 完成新产品研发，实现设计、生产、测试等全流程；b. 产品原型开发成功，并进行市场测试；c. 制定市场推广策略，实现产品上市销售；d. 实现产品在市场上的占有率提高，以达到企业利润最大化。
3. 项目内容a. 产品设计：根据市场需求和竞争对手情况，设计出创新、实用的产品；b. 生产测试：设计好原型后进行生产制造，进行产品功能、质量等多次测试；c. 市场测试：开发样机后进行市场测试，收集用户反馈并进行产品改进；d. 市场推广：制定市场营销计划，包括宣传推广、渠道拓展等；e. 销售上市：完成以上工作后，将产品进行上市销售。
4. 项目进度a. 产品设计与生产测试：6个月；b. 市场测试：2个月；c. 市场推广：3个月；d. 销售上市：无限期。
二、预算管理制度1. 预算编制a. 项目总预算：以项目目标及内容为基础，合理确定项目总预算；b. 预算分配：按照项目进度，分配各个环节的预算；c. 预算审核：预算编制由项目负责人负责，并报经公司领导审核通过。
2. 预算执行a. 预算执行人员：各部门负责人根据预算安排，合理执行预算；b. 预算执行控制：定期对预算执行情况进行检查，及时发现问题并做出调整。
3. 预算调整a. 预算变更审批：当项目发展出现重大变化时，需对预算进行合理调整，并经公司领导审批；b. 调整原则：以确保项目目标的完成为原则，对预算进行灵活调整。
4. 预算查看a. 预算执行报告：定期编制预算执行情况报告，向上级部门汇报；b. 预算查看权限：各部门管理人员可查看相应预算执行情况，以便及时做出调整。
5. 预算监督a. 预算监督人员：独立出监督小组，对预算执行情况进行监督，提出问题和建议；b. 监督措施：对发现的问题，及时提出整改意见，并追踪整改过程。
新产品开发项目管理制度.
新产品开发项目管理制度.一、前言新产品开发是企业在市场竞争中最为重要的环节，也是企业发展的核心之一。
由于新产品开发涉及到技术、市场、资源等多方面的因素，在进行新产品开发时，需要有科学的管理制度，以保证新产品开发的质量和效率。
本文针对新产品开发项目管理制度进行探讨和阐述，旨在帮助企业规范新产品开发项目管理流程，提高新产品开发效率和质量。
二、新产品开发项目管理制度的目的1.规范新产品开发项目管理流程，提高新产品开发效率和质量。
2.对新产品开发项目进行全面管理，确保各个环节协调配合，达到最终目标。
3.控制新产品开发过程中的成本、时间、质量等风险，降低企业经营风险。
4.提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、新产品开发项目管理制度的内容1.新产品开发项目策划（1）制定新产品开发项目的目标、任务和计划。
（2）确定新产品开发项目的组织机构和人员职责。
（3）编制新产品开发项目的预算和资源计划，并对投资进行评估和控制。
（4）进行市场调研和需求分析，明确产品的市场定位和特点。
（5）预测新产品在市场中的销售量、销售收入和利润，制定市场推广策略。
2.新产品开发项目执行（1）进行技术开发，包括研究和开发新技术、新工艺和新材料等。
（2）制定产品开发计划和方案，包括产品设计、制作、测试和修改等环节。
（3）建立新产品开发项目的测试评估和质量保证体系，确保产品质量符合要求。
（4）在新产品开发过程中组织工程样机和生产样机制作、检验和改进。
（5）研究和改进产品的性能、质量和可靠性等方面。
3.新产品开发项目验收（1）对新产品开发项目进行全面验收，确保新产品的质量和性能符合企业的要求。
（2）进行市场测试和用户使用测试，收集用户反馈信息，不断改进产品。
（3）对新产品在生产中的应用进行验证，确保产品质量和性能稳定。
（4）对新产品在生产和市场销售中的效果进行评估，制定后续推广计划。
四、新产品开发项目管理制度的执行流程1.新产品开发项目的立项会议确定产品开发目标、任务和计划，安排资源，制定预算和风险评估计划。
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4.2、财务部职责
4.2.1财务部根据研发部编制的《项目任务列表》和《临时任务联络单》，确定公司最新工时标准，准确计算各项目开发内支预算费用，与研发部复核实际工时，准确计算各项目内支实际费用，并与行政人事部等部门联系，编制《部门年度费用预算表》外支费用。
4.职责
4.1研发部经理职责（费用管理）
4.1.1每月25日提前作好本部门员工下月在各项目预算总额中所占用的月度资金预算给财务，即根据《项目任务列表》及《临时任务联络单》编制《部门月度资金预算表》。
----《项目任务列表》表格中含细项任务的要求或标准工时，以project工具描述，由项目总指挥或指定的产品经理或代理人提供。
5.工作程序
5.1研发部
5.1.1经费池流程
N N
Y Y
5.1.2研发部部门流程
N
Y
5.2财务部流程
N
----《临时任务联络单》表格中含标准工时，由研发部提供，及时将完成的《临时任务联络单》送财务部。
----《部门月度资金预算表》表格中含员工姓名/项目任务及标准工时（如标准工时需修改，需特批）/临时任务及被客户认同工时/行政开支费用/与项目有关的外支费用。
另外，每年1月25日前根据上年支持项目实际费用及上年四季度和当年第一季度的市场新品开发任务，提交《部门年度费用预算表》交财务作为费用控管的当年首次原始数据：
研发部所有新产品开发项目、营运支持项目和营销支持项目。
3.术语和定义
3.1内支费用是指工资+管理费用+折旧费用等折算出来等价的开发人员工时工资乘以工时。
3.2外支费用是指项目开发从立项到量产过程中发生的设备费、模具费、专利费、外部设计费、材料费、测试费、认证费、房租费、水电费、装修费、招待费、差旅费、汽车使用费、办公费、其它费用等需要对外Fra bibliotek单位支出的费用。
----表格中需含各项目汇总工作时数值及开发各子阶段标准工时数值。
----实际工时填报空栏。
4.1.2另编制《部门年度费用预算表》的外支费用。
4.1.3保证每个员工每月26天的任务量，部门内部无权产生任务或项目；
4.1.4员工在任务量下达后，编入项目组的项目开发活动，由项目经理及研发部确认是否按预算发放与工资等价的实际工时；
4.2.2财务部对立项项目相对独立地进行会计核算，能综合、全面地反映每个开发项目从立项到量产各阶段的开发成本的当月成本和累计成本，及时对研发部各项目开发实际成本与费用预算进行偏差分析，对较大的费用偏差及时反馈到研发部分析原因。
4.2.3财务部根据研发部部门年度费用预算表和部门月资金预算表审核各项目预算资金申请，办理请款手续，及时向公司请款，确保各项目开发资金的使用顺畅。
Abc股份有限公司
作业文件
新产品项目开发预算管理办法
文件编号
版本号
B/0
编制
aa
审核
bb
批准
cc
2010-3-发布2010-3实施
abc股份有限公司发布
1.目的
为了加强研发部项目的预算管理，优化资源配置，提高资金的使用效率，根据公司《预算管理制度》和研发部《新产品开发控制程序》特制定本办法。
2.适用范围