工作量评估表 (1)

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软件工作量人天评估(含多种FP评估表及专家评估表)

大小估算 - FP简单个数一般个数复杂个数简单系数一般系数复杂系数外部输入(EI)100346外部输出(EO)010457外部查询(EQ)000346内部逻辑文件(ILF)01071015外部接口文件(EIF)00105710未调整FP个数(UFP)315100未调整FP合计:118UFP：未调整的功能点影响因数:分数 (0-5)理由分数: Data Communications(数据通信)00 = 无影响Distributed Functions(分布式数据处理)31 = 一般影响Performance(系统响应速度及处理能力)32 = 中等影响Heavily Used(大量使用)33 = 平均影响Transaction Rate(事务比率)34 = 重大影响Online Data Entry(在线数据输入)35 = 严重影响End-user Efficiency(用户友好度)3 Online Update(在线升级)0 通常请使用这里的缺省值，红色部分为重点考虑因数！Complex Processing(复杂处理)3 Reusability(复用性)3 Installation Ease(易安装性)3Operational Ease(易运行性)3 Multiple Sites(多站点支持)0 Facilitate Change(易改变性)3总分:33TDI：总的影响程度调整的FP合计:116根据公式计算：VAF = (TDI*0.01)+0.65 FP=UFP*VAFTDI：总的影响程度UFP：未调整的功能点VAF：价值调整因素FP转换成SLOC编程语言JavaSLOC/FP55(从 Capers Jones table 中找到合适的值)Total SLOC:6360软件风险:注释/前提条件:注意:1. 如果你可以用历史数据，我们建议你使用它。

例如，当你设定影响因数时，你可以参考一些历史的项目。

APQP成员工作量评估表

符合
2.6
8
0.5
1.68
0.75
9.38%
73.67%
符合
4.9
8
0.2
0.54
0.20
2.50%
77.55%
符合
编制：以下由总经理填写：
批准：
评审结果
签名：
备注： 1、工作量的评估由各部门主管根据实际情况填写； 2、该成员当前工作量负荷情况计算公式为：（日常工作+月度工作/22+临时工作+其他项目+五菱项目投入时间）/8所得； 3、对该项目投入的工作量比例是该项目运行过程中平均每天的估算量； 4、本表格是项目立项评审的组成部分，存档备查； 5、当项目成员当前总工作量负荷情况超过80％时，管理层须有应对措施，调整工作量或是增加岗位人员；
表单编号
项目名称项目组长评估时间
小组成员
姓名
组长
***
销售
***
管理者代表 ***
研发
***
项目
***
生产
***
工艺
***
工程
***
品质
***
采购科
***
仓务
***
PMC
***
体系
***
APQP小组成员工作量评估表
菲旺达项目
客户名称
***股份有限公司
李四
预计开始时间
2017.12.01
2017.12.21
79.01%
符合
2.9
4.5
0.5
1.86
0.90
11.25%
79.56%
符合
3.5
0.35
0.7

软件开发实施项目工作量评估明细表

调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2

班组工作量确认表

班组工作量确认表
背景
为了更好地监控和管理班组工作量，确保工作进程的透明性和公正性，制定了班组工作量确认表。

该表格用于记录和确认每个班组成员的工作量，并提供参考便于对比和评估。

使用方法
1. 表格中包含了成员姓名、日期、工作项目、工作内容、工作时长等字段。

请确保填写准确无误的信息。

2. 每个成员需要在表格中填写自己的工作项目和工作内容，以及相应的工作时长。

3. 工作时长的单位为小时。

请注意确保时长的准确度，并避免填写不必要的小数位或重复的信息。

4. 所有成员填写完毕后，表格会自动计算每个成员的工作量总和，并生成总工作量。

5. 确认表格无误后，负责人将会签署确认表，以确认工作量的
准确性和合理性。

6. 确认表格请妥善保存，并定期进行备份和归档。

注意事项
1. 请务必按照实际工作内容和工作时长填写表格，不得故意捏
造或填写不真实的信息。

2. 若有工作内容变更或工作时长调整，需要及时更新确认表格，并确保所有成员知晓和认可。

3. 如有成员离职或新成员加入，请及时更新表格的成员信息，
以确保准确性和完整性。

4. 请确保表格的机密性和安全性，避免信息泄露和不当使用。

结论
班组工作量确认表是一项简单而有用的工具，能够帮助班组管理工作量，提升工作效率和透明度。

通过合理使用该表格，我们可以更好地追踪工作进展，并对比不同成员的工作负荷，进一步优化工作分配和资源利用效率。

请确保正确使用该确认表，并根据实际需要对其进行调整和完善。

软件项目工作量估算表.pdf

用户验收测试
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计

培训机构招生人员工作量标准表

培训机构招生人员工作量标准表一、引言随着我国教育培训市场的快速发展，培训机构招生人员的工作日益重要。

为了提高招生人员的工作效率，本文将介绍一套培训机构招生人员工作量标准表，以指导招生人员的工作和评估其工作成果。

二、培训机构招生人员工作量标准表概述1.工作量指标培训机构招生人员的工作量指标主要包括：电话招生、网络招生、线下推广、合作渠道拓展和学员关系维护。

以下将详细介绍各个指标的具体内容。

2.工作内容划分（1）电话招生：负责拨打潜在学员的电话，介绍培训机构课程、师资和优惠活动，邀请学员参加试听。

（2）网络招生：通过网络平台、社交媒体等渠道发布课程信息，吸引潜在学员关注。

（3）线下推广：在社区、商场等地点开展宣传活动，派发传单、海报等宣传资料。

（4）合作渠道拓展：寻找与培训机构业务相关的合作伙伴，如学校、企业等，进行合作洽谈与签约。

（5）学员关系维护：与已报名学员保持良好沟通，关注学员学习进度，提高学员满意度。

3.工作效果评估对招生人员的工作效果进行评估，主要包括学员报名数量、学员满意度、合作渠道数量等指标。

根据这些指标，对招生人员的工作表现进行综合评价。

三、具体工作量标准1.电话招生：每天需拨打至少50通有效电话，成功邀请5名潜在学员参加试听。

2.网络招生：每天至少发布2篇课程推广文章，获得100次以上点赞或转发。

3.线下推广：每周至少开展2次宣传活动，派发100份传单或海报。

4.合作渠道拓展：每月至少签约2家合作伙伴。

5.学员关系维护：每月至少与50%的已报名学员进行沟通，了解学员需求和反馈。

四、工作量与薪酬挂钩1.基本工资与工作量挂钩：根据招生人员的工作量达成情况，给予相应的工资水平。

2.绩效奖金与工作量挂钩：按照招生人员的工作量指标达成情况，发放绩效奖金。

3.提成与工作量挂钩：招生人员成功签约的学员，按照签约人数给予提成。

五、工作量监控与调整1.定期统计与分析：人力资源部门定期统计招生人员的工作量数据，并进行分析。

部门员工工作及能力态度评价表

化解冲突：化解团队内冲突和矛盾，鼓励或促成有利的冲突解决方案，与团队成员一起精诚合作，提升团队在外的名声
监控他人：注意督促配合自己工作的其他人员对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，确保工作准确无误；能够对他人的工作细节进行检查，发现或帮助纠正其工作中的差错和疏忽
主动节约：总是能够想方设法，积极地以灵活、创新的方式（如优化流程等）改善工作，从而节省成本常
关心成本：会对工作发生的成本进行关注和估算，但缺乏足够的成本节约行为
费用控制：贯彻公司的成本控制制度，在保证工作质量的前提下，监督成本支出状况，将费用控制在预算内
避免浪费：对他人的浪费行为，能够进行提醒或劝阻。尽量避免并敢于挑战可能会使成本增加的一些官僚做法
注：实际评分时可以根据行为表现的频率来确定最终的分数，如关注细节的第三等级，“总是表现”可以评为78分，“经常表现”可以评为76分，“有时表现”可以为74分，“偶尔表现”可以评为72分。
员工工作及能力态度评估表
考核项目
权重
定义
59分以下
评价标准
60-69分
70-79分
80-89分
工作量
是指工作负荷，即
20%
工作量的饱和程度，表现工作的忙
闲度
极不饱和：实际工作负善属轻松：实际工作负荷较为适当：实负荷（估荷约占标准工作负荷
（估算）的60%以下。算）的61%-80%之间。上（估算）的81%-100%之
愿意或不能与别人良好果和信息
有效地和别人配合，以
共同工作
完成团队工作
提升质量：不但能够按照质量标准或要求工作，还能尝试对现有的工作方式方法加以改善，以提高工作质量

项目功能点清单及工作量评估表

内部工作量评估
8
___________________________ 测试经理签字
___________________________
客户名称客户部门项目名称预计上线时间项目经理功能分类
功能模块1
主要功能点
功能点1
功能说明
人天
3 5
功能模块2 需求调研系统设计系统测试
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
部署实施上线培训
项目文档
功能点2 功能点3 功能点1 功能点2 现场调研及远程调研数据库设计接口、类、方法设计功能测试压力测试数据准确性测试服务器配置系统安装系统调试此部分内容请勿作删减，客户确认不需要的流程才用户现场培训可以不报工作量，否则对应人天数不得为0或空。需求规格说明书数据库设计文档系统设计文档开发计划测试计划测试用例测试报告安装部署手册用户操作手册

(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表

2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试

湖北经济学院个人科研成果登记与科研工作量评估表

湖北经济学院个人科研成果登记与科研工作量评估表所在单位姓名职称联系电话填表时间湖北经济学院科研处2006年11月《湖北经济学院个人科研成果登记与科研工作量评估表》填表说明一、本表内容填写周期为从上年的12月1日至本年的11月30日。

二、本表一式一份，请务必用电脑打印格式填写。

三、评估表填写说明：评估表分为表一：定额标准部分,表二：超额完成部分。

超出定额标准的部分填写在表二上。

（一）论文类1、“规格”栏目：依照《湖北经济学院学术论文发表期刊分类分级目录》（2004版）填写所选项字母。

如《江汉论坛》填“D”，《宏观经济研究》填“E”，《南方金融》填“F”，一般刊物填“G”，增刊、专辑、论文集、高职高专学报填“H”。

2、“目录序号”栏目：依照《湖北经济学院学术论文发表期刊分类分级目录》（2004版）填写刊物的序号，如：《税务研究》属于C类36号，《中国流通经济》属于E类293号；F类期刊填写分类编号，如：《法学论坛》属于F12；其它类可不填目录序号。

3、“发表期号”栏目：如2004年第3期（双月刊）或2004年第五期（月刊）。

4、“作者序”栏目：是独立完成的填写“独”；是合作完成的先填写自己的作者序号，再填写作者总人数，如3人共同完成的论文，自己是第2作者，其填写方法为2/3。

5、“自评分”栏目：依照《湖北经济学院科研成果津贴试行办法》自行评分。

（二）著作教材类1、“规格”栏目：学术专著和国家规划教材填“I”，教育部规划教材和推荐教材填“J”，其它教材、编著、译著填“K”，知识性丛书、工具书等填“L”。

2、“出版时间”栏目：如2004年4月。

3、“主编序”：先填写自己的序号，再填写主编总人数，方法同前；而非主编者，统一填写参编。

（三）获奖情况1、“级别”栏目：选择填写国家级、省部级、厅局级选项。

2、“等次”栏目：选择填写一、二、三等奖。

3、“作者序”栏目：先填写自己的排名序号，再填写成员总人数，方法同前。

2023年副高医技工作量表格

2023年副高医技工作量表格1. 引言本文档旨在提供2023年副高医技工作量表格的详细信息。

该表格将涵盖副高医技工作的一般任务和工作量指标，对于医疗机构的管理和评估具有重要意义。

以下是按照不同医技科室分类的工作量表格。

2. 表格2.1 内科医技工作量表格医技科室工作量指标工作量（小时）心电图室检查心电图的数量x微生物实验室检验标本的数量y…….…….…….2.2 外科医技工作量表格医技科室工作量指标工作量（小时）骨科手术的数量x神经外科手术的数量y…….…….…….2.3 儿科医技工作量表格医技科室工作量指标工作量（小时）新生儿科照护新生儿的数量x儿童心理科进行心理咨询的次数y…….…….…….2.4 妇产科医技工作量表格医技科室工作量指标工作量（小时）B超室检查B超的数量x试管婴儿科进行试管婴儿操作的次数y…….…….…….3. 工作量指标说明3.1 心电图室•检查心电图的数量：记录心电图的数量，包括常规心电图、动态心电图、负荷心电图等。

3.2 微生物实验室•检验标本的数量：记录微生物实验室针对不同疾病进行的各类标本检验的数量，如细菌培养和药敏试验。

3.3 骨科•手术的数量：记录骨科医技领域中进行的各类手术的数量，包括骨折修复手术、关节置换手术等。

3.4 神经外科•手术的数量：记录神经外科医技领域中进行的各类手术的数量，包括神经肿瘤切除手术、脑出血清除手术等。

3.5 新生儿科•照护新生儿的数量：记录新生儿科医技领域中对出生不久的婴儿进行的照护和治疗的数量，包括新生儿护理和喂养等。

3.6 儿童心理科•进行心理咨询的次数：记录儿童心理科医技领域中为儿童提供心理咨询的次数，包括心理评估和治疗等。

3.7 B超室•检查B超的数量：记录B超室进行的各类B超检查的数量，包括妇科B超、儿科B超等。

3.8 试管婴儿科•进行试管婴儿操作的次数：记录试管婴儿科医技领域中进行的试管婴儿相关的操作和治疗的次数。

4. 总结本文档提供了2023年副高医技工作量表格的详细信息，涵盖了不同医技科室的工作量指标和工作量量化数据。

员工工作效能评估表格

员工工作效能评估表格
1. 工作质量，评估员工完成工作的准确性、规范性和符合要求
的程度。

2. 工作量和效率，评估员工完成工作的速度和效率，以及是否
能够按时完成任务。

3. 沟通能力，评估员工的口头和书面沟通能力，包括与同事、
客户和上级的沟通。

4. 团队合作，评估员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。

5. 创新能力，评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力。

6. 主动性和自我管理能力，评估员工是否具备主动承担责任和
自我管理的能力。

7. 专业知识和技能，评估员工在所处岗位所需的专业知识和技
能是否达到要求。

评估表格通常使用定量或定性评分来评估员工在每个方面的表现，以便全面了解员工的工作效能。

此外，评估表格还可能包括自评部分和主管评语部分，以便员工和主管对员工的表现进行讨论和反馈。

在使用员工工作效能评估表格时，需要注意评估表格的公平性和客观性，避免主观偏见对评估结果产生影响。

同时，评估表格的结果应该作为员工绩效评估和发展规划的重要参考，用于指导员工的职业发展和培训需求。

总之，员工工作效能评估表格是一种重要的管理工具，可以帮助企业全面了解员工的工作表现，促进员工的个人成长和组织的发展。

软件公司-工作量评估明细表(模板)

15
15
人员预估单价
单项费用各模块费应用开发费用小计(万) 用（万）合计（万）
项目经理
2019年服务信息系统升级改造项
目
需求分析师系统分析员
程序员
测试人员
5.5 8.3 4.3 19.0 5.4
费用总计：1万
填表说明： 1)投入人员类型，一般分为程序员、系统分析员、项目经理和测试人员 2)工作量以人日或人月为单位，1人月=22人日 3)人员预估单价，数据来源于采购中心 4)编码开发阶段，要求至少分为3级 5)项目各阶段工作量建议值：项目管理10%，需求30%，设计10%，开发40%，测试上线10%
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
程序员
12
12
12
12
XXXXXXXX
程序员
15
12
12
13
XXXXXXXX
程序员
27
28
28
0
XXXXXXXX
开发
XXXXXXXX
程序员
10
10
10
10
XXXXXXXX
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
XXXXXXXX
程序员
2
2
2
2
XXXXXXXX
程序员
11
11
11
11
XXXXXXXX
2
2
XXXXXXXX
系统分析员
38
36
40
38
XXXXXXXX
系统分析员
15
15
15
15
XXXXXXXX

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估(Project Number)
功能点内部工作量外部工作量
Accrual Accrual Accrual Accrual Accrual Accrual
需求分析概要设计 UI设计详细设计用户手册压力测试部署手册测试用例 SIT测试 Plan维护，包括查询，新增，修改，复制，删除，撤销、提交 Plan上传模板，包括模板创建，模板按区域解析，每个区域包括多个模板，有效验证 Plan按Summary审批，包括Summary格式转换 Plan邮件功能，提交，撤销，审批否决，审批同意均有邮件发送 Plan审批流应用 Plan的审批流的设置功能单元测试单元测试项目管理集成测试部署上线 PPS 人天小计人天总计
xxxx项目工作量评估(Project Number)
功能模块功能点
需求/设计
文档
SIT测试 Accrual Accrual Accrual Accrual Accrual Accrual
Accrual Plan的管理
需求分析概要设计 UI设计详细设计用户手册压力测试部署手册测试用例 SIT测试 Plan维护，包括查询，新增，修改，复制，删除，撤销、提交 Plan上传模板，包括模板创建，模板按区域解析，每个区域包括多个 Plan按Summary审批，包括Summary格式转换 Plan邮件功能，提交，撤销，审批否决，审批同意均有邮件发送 Plan审批流应用 Plan的审批流的设置功能单元测试单元测试项目管理集成测试部署上线 PPS 人天小计人天总计