APQP成员工作量评估表
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目名称 项目组长 评估时间
小组成员
姓名
组长
***
销售
***
管理者代表 ***
研发
***
项目
***
生产
***
工艺
***
工程
***
品质
***
采购科
***
仓务
***
PMC
***
体系
***
APQP小组成员工作量评估表
菲旺达项目
客户名称
***股份有限公司
李四
预计开始时间
2017.12.01
2017.12.21
预计结束时间
2018.09.01
现有工作量(平均每天）
日常工作 月度工作 临时工作
(H）
(H）
(H）
其他项目 平均每天 投入(H）
平均每日 五菱项目 投入预估
(H）
平均每日五菱项 目投入所占比例
（%）
该成员当前总工 作量负荷情况 （%）
状态
1.5
9.5
0.3
2.86 1.13
14.13%
77.77%
79.01%
符合
2.9
4.5
0.5
1.86
0.90
11.25%
79.56%
符合
3.5
0.35
0.7
1.12
0.60
7.50%
74.20%
符合
2.4
9.5
0.6
1.65
1.15
14.38%
77.90%
符合
2.7
7
0.9
1.36
0.97
12.13%
78.10%
符合
4.2
4
0.3
0.9
0.30
3.75%
73.52%
符合
备注
3.1
9.3
0.5
1.35 0.45
5.63%
72.78%
符合
2.3
11.7
0.2
2.45
0.90
11.25%
79.77%
符合
1.5
9.5
0.3
2.86
1.13
14.13%
77.77%
符合
1.1
ຫໍສະໝຸດ Baidu8.3
0.4
3.1
1.27
15.88%
78.09%
符合
3.96
7.5
0.25
1.14
0.63
7.88%
表单编号
符合
2.6
8
0.5
1.68
0.75
9.38%
73.67%
符合
4.9
8
0.2
0.54
0.20
2.50%
77.55%
符合
编制： 以下由总经理填写：
批准：
评审结果
签名：
备注： 1、工作量的评估由各部门主管根据实际情况填写； 2、该成员当前工作量负荷情况计算公式为：（日常工作+月度工作/22+临时工作+其他项目+五菱项目投入时间）/8所得； 3、对该项目投入的工作量比例是该项目运行过程中平均每天的估算量； 4、本表格是项目立项评审的组成部分，存档备查； 5、当项目成员当前总工作量负荷情况超过80％时，管理层须有应对措施，调整工作量或是增加岗位人员；
小组成员
姓名
组长
***
销售
***
管理者代表 ***
研发
***
项目
***
生产
***
工艺
***
工程
***
品质
***
采购科
***
仓务
***
PMC
***
体系
***
APQP小组成员工作量评估表
菲旺达项目
客户名称
***股份有限公司
李四
预计开始时间
2017.12.01
2017.12.21
预计结束时间
2018.09.01
现有工作量(平均每天）
日常工作 月度工作 临时工作
(H）
(H）
(H）
其他项目 平均每天 投入(H）
平均每日 五菱项目 投入预估
(H）
平均每日五菱项 目投入所占比例
（%）
该成员当前总工 作量负荷情况 （%）
状态
1.5
9.5
0.3
2.86 1.13
14.13%
77.77%
79.01%
符合
2.9
4.5
0.5
1.86
0.90
11.25%
79.56%
符合
3.5
0.35
0.7
1.12
0.60
7.50%
74.20%
符合
2.4
9.5
0.6
1.65
1.15
14.38%
77.90%
符合
2.7
7
0.9
1.36
0.97
12.13%
78.10%
符合
4.2
4
0.3
0.9
0.30
3.75%
73.52%
符合
备注
3.1
9.3
0.5
1.35 0.45
5.63%
72.78%
符合
2.3
11.7
0.2
2.45
0.90
11.25%
79.77%
符合
1.5
9.5
0.3
2.86
1.13
14.13%
77.77%
符合
1.1
ຫໍສະໝຸດ Baidu8.3
0.4
3.1
1.27
15.88%
78.09%
符合
3.96
7.5
0.25
1.14
0.63
7.88%
表单编号
符合
2.6
8
0.5
1.68
0.75
9.38%
73.67%
符合
4.9
8
0.2
0.54
0.20
2.50%
77.55%
符合
编制： 以下由总经理填写：
批准：
评审结果
签名：
备注： 1、工作量的评估由各部门主管根据实际情况填写； 2、该成员当前工作量负荷情况计算公式为：（日常工作+月度工作/22+临时工作+其他项目+五菱项目投入时间）/8所得； 3、对该项目投入的工作量比例是该项目运行过程中平均每天的估算量； 4、本表格是项目立项评审的组成部分，存档备查； 5、当项目成员当前总工作量负荷情况超过80％时，管理层须有应对措施，调整工作量或是增加岗位人员；