员工入职、在职和离职管理课件(ppt文档)
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2024版新员工入职培训课件(PPT4)(正式完美版)

针对现有工作流程中存在 的问题和不足,提出优化 和改进建议,提高工作效 率和质量。
13
关键业务环节讲解
关键业务环节介绍
重点介绍新员工在工作中需要关 注的关键业务环节,包括重要的 业务决策、项目执行、客户服务
等。
2024/1/25
业务操作指南
提供关键和技能。
2024/1/25
17
案例分析:成功团队协作案例
2024/1/25
案例介绍
分享一个成功的团队协作案例,包 括团队成员的背景、任务目标、协 作过程和成果等。
案例分析
分析该案例中团队协作的成功因素, 如有效的沟通、明确的分工、相互 信任和支持等,以及可以借鉴和学 习的经验和教训。
18
REPORT
2024/1/25
4
培训内容与安排
公司文化、历史、组织架构 和业务范围介绍
岗位职责、工作流程和业务 技能培训
02
01
团队协作、沟通技巧和职业
素养提升
03
安排专业讲师授课,结合案 例分析、小组讨论等互动形
式
04
2024/1/25
05
培训时间、地点、参与人员 等具体安排
5
培训纪律与要求
严格遵守培训纪律,不得 迟到、早退或缺席
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率、促进成员 之间的交流和合作、增强团队凝聚力和 创造力,是现代企业中不可或缺的一部 分。
2024/1/25
16
沟通技巧与方法分享
有效的沟通技巧
包括倾听、表达、反馈等,能够帮助团队成员更好地理解彼此的观点和需求, 促进有效的沟通和协作。
沟通方法分享
如面对面沟通、电话沟通、电子邮件沟通等,不同的沟通方法有不同的优缺点 和适用场景,团队成员应根据实际情况选择合适的沟通方法。
13
关键业务环节讲解
关键业务环节介绍
重点介绍新员工在工作中需要关 注的关键业务环节,包括重要的 业务决策、项目执行、客户服务
等。
2024/1/25
业务操作指南
提供关键和技能。
2024/1/25
17
案例分析:成功团队协作案例
2024/1/25
案例介绍
分享一个成功的团队协作案例,包 括团队成员的背景、任务目标、协 作过程和成果等。
案例分析
分析该案例中团队协作的成功因素, 如有效的沟通、明确的分工、相互 信任和支持等,以及可以借鉴和学 习的经验和教训。
18
REPORT
2024/1/25
4
培训内容与安排
公司文化、历史、组织架构 和业务范围介绍
岗位职责、工作流程和业务 技能培训
02
01
团队协作、沟通技巧和职业
素养提升
03
安排专业讲师授课,结合案 例分析、小组讨论等互动形
式
04
2024/1/25
05
培训时间、地点、参与人员 等具体安排
5
培训纪律与要求
严格遵守培训纪律,不得 迟到、早退或缺席
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率、促进成员 之间的交流和合作、增强团队凝聚力和 创造力,是现代企业中不可或缺的一部 分。
2024/1/25
16
沟通技巧与方法分享
有效的沟通技巧
包括倾听、表达、反馈等,能够帮助团队成员更好地理解彼此的观点和需求, 促进有效的沟通和协作。
沟通方法分享
如面对面沟通、电话沟通、电子邮件沟通等,不同的沟通方法有不同的优缺点 和适用场景,团队成员应根据实际情况选择合适的沟通方法。
员工入职、在职和离职管理课件

➢ 《劳动法》第41条:用人单位由于生产经 营需要,经与工会和劳动者协商后可以延 长工作时间。
➢ 加班应为一个合意的产物,要么由用人单 位安排劳动者同意,要么由劳动者申请用 人单位同意并安排。
➢ 2、加班申请和审批制度的作用
➢ 考勤卡是加班加点的证据,加班审批制度可 以对考勤卡的证据作用进行制约。
四、合同关
➢ (一)及时签订书面劳动合同 ➢ 1、用工的同时订立书面劳动合同。 ➢ 2、在用工之前订立书面劳动合同。劳动关
系自用工之日起建立。 ➢ 3、自用工之日起1个月内订立。 ➢ 劳动合同法第10条第2款:已建立劳动关系,
未同时订立书面劳动合同的,应当自用工 之日起一个月内订立书面劳动合同。
➢ 4、自用工之日起超过1个月但不满1年内订 立。属于违法行为,应当从满1个月的次日 起向劳动者每月支付二倍的工资。
三、信息关(防止欺诈录用)
➢ 1、劳动者的告知义务 ➢ 劳动者的告知义务是被动和附条件的,单
位要பைடு நூலகம்防欺诈,必须主动向员工了解情况。
➢ 2、入职信息登记,核实个人资料的真实性 ➢ 入职时进行个人基本信息登记,设计好职
工入职登记表或信息登记表,表格内容可 以包括企业所想了解的各个方面,但不能 侵犯个人隐私。登记表上应当同时注明信 息登记虚假、遗漏的后果。
3个月以下或以完成一定 工作任务为期限 3个月以上不满1年
试用期期限 不得约定试用期
不得超过1个月
1年以上不满3年
不得超过2个月
3年以上或无固定期限 不得超过6个月 同一单位与同一劳动者只能约定一次试用期
第二部 员工在职管理
一、员工加班管理
➢ (一)加班的界定
➢ 1、加班的概念 ➢ 现行法律没有直接界定“加班”概念。
➢ 加班应为一个合意的产物,要么由用人单 位安排劳动者同意,要么由劳动者申请用 人单位同意并安排。
➢ 2、加班申请和审批制度的作用
➢ 考勤卡是加班加点的证据,加班审批制度可 以对考勤卡的证据作用进行制约。
四、合同关
➢ (一)及时签订书面劳动合同 ➢ 1、用工的同时订立书面劳动合同。 ➢ 2、在用工之前订立书面劳动合同。劳动关
系自用工之日起建立。 ➢ 3、自用工之日起1个月内订立。 ➢ 劳动合同法第10条第2款:已建立劳动关系,
未同时订立书面劳动合同的,应当自用工 之日起一个月内订立书面劳动合同。
➢ 4、自用工之日起超过1个月但不满1年内订 立。属于违法行为,应当从满1个月的次日 起向劳动者每月支付二倍的工资。
三、信息关(防止欺诈录用)
➢ 1、劳动者的告知义务 ➢ 劳动者的告知义务是被动和附条件的,单
位要பைடு நூலகம்防欺诈,必须主动向员工了解情况。
➢ 2、入职信息登记,核实个人资料的真实性 ➢ 入职时进行个人基本信息登记,设计好职
工入职登记表或信息登记表,表格内容可 以包括企业所想了解的各个方面,但不能 侵犯个人隐私。登记表上应当同时注明信 息登记虚假、遗漏的后果。
3个月以下或以完成一定 工作任务为期限 3个月以上不满1年
试用期期限 不得约定试用期
不得超过1个月
1年以上不满3年
不得超过2个月
3年以上或无固定期限 不得超过6个月 同一单位与同一劳动者只能约定一次试用期
第二部 员工在职管理
一、员工加班管理
➢ (一)加班的界定
➢ 1、加班的概念 ➢ 现行法律没有直接界定“加班”概念。
公司新员工入职离职培训ppt

YOUR LOGO
公司新员工入职 离职培训PPT大纲
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
汇报时间:20X-XX-XX
添加标题 入职培训 离职培训 培训效果评估
单击添加章节标题
入职培训
公司简介
公司成立时间: XXXX年
公司主营业务: XXXX
岗位职责
了解公司文化、价值观和规章制 度
掌握公司使用的办公软件和相关 工具
添加标题
添加标题
熟悉岗位职责和工作流程
添加标题
添加标题
了解公司内部沟通方式和协作流 程
离职培训
离职流程
提出离职申请
与上级领导进行离职 面谈
完成工作交接
办理离职手续
离职面谈
目的:了解员工离职原因,改进 公司管理
内容:沟通交流,了解员工需求 和期望
添加标题
添加标题
对象:即将离职的员工
添加标题
添加标题
意义:提高员工满意度和忠诚度, 减少员工流失
离职手续
提交书面辞职申请
与上级领导进行面谈,了 解原因及挽留
办理工作交接,确保工作 顺利进行
领取离职证明,完成社保 等相关手续
离职后关系处理
保持联系:与同事和领导保持友好关系,建立良好的人脉
保密义务:对于公司的商业机密和客户信息需要严格保密 竞业禁止:离职后一定期限内不得在与公司业务相关的领域内工作或自己 创业 离职证明:确保获得离职证明,以便未来找工作时证明自己的工作经历
培训效果评估
培训反馈
培训内容:评估 培训内容的实用 性和针对性
培训方式:评估 培训方式的适合 度和效果
培训师资:评估 培训师的授课水 平和专业能力
公司新员工入职 离职培训PPT大纲
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
汇报时间:20X-XX-XX
添加标题 入职培训 离职培训 培训效果评估
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入职培训
公司简介
公司成立时间: XXXX年
公司主营业务: XXXX
岗位职责
了解公司文化、价值观和规章制 度
掌握公司使用的办公软件和相关 工具
添加标题
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熟悉岗位职责和工作流程
添加标题
添加标题
了解公司内部沟通方式和协作流 程
离职培训
离职流程
提出离职申请
与上级领导进行离职 面谈
完成工作交接
办理离职手续
离职面谈
目的:了解员工离职原因,改进 公司管理
内容:沟通交流,了解员工需求 和期望
添加标题
添加标题
对象:即将离职的员工
添加标题
添加标题
意义:提高员工满意度和忠诚度, 减少员工流失
离职手续
提交书面辞职申请
与上级领导进行面谈,了 解原因及挽留
办理工作交接,确保工作 顺利进行
领取离职证明,完成社保 等相关手续
离职后关系处理
保持联系:与同事和领导保持友好关系,建立良好的人脉
保密义务:对于公司的商业机密和客户信息需要严格保密 竞业禁止:离职后一定期限内不得在与公司业务相关的领域内工作或自己 创业 离职证明:确保获得离职证明,以便未来找工作时证明自己的工作经历
培训效果评估
培训反馈
培训内容:评估 培训内容的实用 性和针对性
培训方式:评估 培训方式的适合 度和效果
培训师资:评估 培训师的授课水 平和专业能力
人力资源管理与员工离职管理培训ppt

人力资源管理与员工 离职管理培训
汇报人:可编辑
2023-12-24
REPORTING
• 人力资源管理概述 • 员工离职管理 • 员工离职管理的培训 • 案例分析 • 总结与展望
目录
PART 01
人力资源管理概述
REPORTING
人力资源管理的定义与目标
定义
人力资源管理是指组织通过招聘、选拔、培训、绩效管理、薪酬福利等手段, 对组织内部和外部的人力资源进行规划、获取、维护和开发,以实现组织战略 目标的过程。
坦诚相待
公司与员工之间坦诚交流,不隐瞒事实。
尊重个人
尊重员工的个人选择和决定,不进行人身攻 击。
提供帮助
针对员工关切的问题,提供合理解决方案。
员工离职的应对策略
提前预警
通过观察员工的工作表现,及时发现 离职倾向。
制定挽留措施
针对不同离职原因,制定相应的挽留 措施。
建立人才储备
提前培养和储备人才,减少因员工离 职造成的空缺。
案例名称
XYZ公司员工离职管理实践
案例简介
XYZ公司通过实施一系列员工离职管理措施,有效降低了员工离职率,提高了员 工满意度和工作效率。
成功案例分享
具体做法 建立完善的员工离职管理制度,明确员工离职流程和责任分工。
加强与员工的沟通交流,及时了解员工需求和意见,针对性地解决员工问题。
成功案例分享
01
外部机会原因
员工因外部更好的工作机会而 离职。
员工离职的流程管理
提出离职申请
员工向直属上级提出离职申请 。
沟通面谈
与员工进行沟通,了解离职原 因,挽留员工。
审批离职申请
按照公司规定审批员工的离职 申请。
汇报人:可编辑
2023-12-24
REPORTING
• 人力资源管理概述 • 员工离职管理 • 员工离职管理的培训 • 案例分析 • 总结与展望
目录
PART 01
人力资源管理概述
REPORTING
人力资源管理的定义与目标
定义
人力资源管理是指组织通过招聘、选拔、培训、绩效管理、薪酬福利等手段, 对组织内部和外部的人力资源进行规划、获取、维护和开发,以实现组织战略 目标的过程。
坦诚相待
公司与员工之间坦诚交流,不隐瞒事实。
尊重个人
尊重员工的个人选择和决定,不进行人身攻 击。
提供帮助
针对员工关切的问题,提供合理解决方案。
员工离职的应对策略
提前预警
通过观察员工的工作表现,及时发现 离职倾向。
制定挽留措施
针对不同离职原因,制定相应的挽留 措施。
建立人才储备
提前培养和储备人才,减少因员工离 职造成的空缺。
案例名称
XYZ公司员工离职管理实践
案例简介
XYZ公司通过实施一系列员工离职管理措施,有效降低了员工离职率,提高了员 工满意度和工作效率。
成功案例分享
具体做法 建立完善的员工离职管理制度,明确员工离职流程和责任分工。
加强与员工的沟通交流,及时了解员工需求和意见,针对性地解决员工问题。
成功案例分享
01
外部机会原因
员工因外部更好的工作机会而 离职。
员工离职的流程管理
提出离职申请
员工向直属上级提出离职申请 。
沟通面谈
与员工进行沟通,了解离职原 因,挽留员工。
审批离职申请
按照公司规定审批员工的离职 申请。
《员工离职管理》课件

公司内部管理制度不完善,缺 乏明确的职责和流程规范。
单击此处添加小标题
管理方式不当
单击此处添加小标题
领导管理方式过于严苛、不人 性化或缺乏有效的沟通与反馈
机制。
员工离职管理策略
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地 阐述你的观点
建立良好的工作环境与氛围
营造积极向上的工作氛围
通过组织团队活动、鼓励员工 交流等方式,增强团队凝聚力, 提高员工的工作满意度。
提供舒适的工作场所
确保工作场所的整洁、舒适, 为员工创造良好的工作环境。
建立公正的晋升机制
提供公平的晋升机会,让员工 看到在公司内部有发展空间。
提供有竞争力的薪酬福利
制定合理的薪酬体系
根据市场行情和员工岗位,制定具有竞争力的薪酬体系。
提供丰富的福利待遇
如五险一金、带薪年假、节日福利等,增强员工归属感。
随着劳动法律法规的不断完善,未来的离职 管理将更加法制化,遵循相关法律法规,保 障企业和员工的合法权益。
WAT C H I N G
感谢您的观看
THANKS FOR
对未来员工离职管理的展望
更加关注员工心理健康
更加注重员工职业发展
随着社会对心理健康的关注度不断提高,未 来的离职管理将更加关注员工的心理健康状 况,以避免因心理问题导致的离职。
未来的离职管理将更加注重员工的职业发展 需求,通过提供更多的培训和发展机会,降 低员工离职意愿。
更加人性化
更加法制化
未来的离职管理将更加注重人性化,尊重员 工的个人选择和意愿,提供更加灵活的离职 方案。
建立弹性工作制度
01
允许员工在一定范围内调整工作时间、工作地点等,以便更好
地平衡工作与家庭。
单击此处添加小标题
管理方式不当
单击此处添加小标题
领导管理方式过于严苛、不人 性化或缺乏有效的沟通与反馈
机制。
员工离职管理策略
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地 阐述你的观点
建立良好的工作环境与氛围
营造积极向上的工作氛围
通过组织团队活动、鼓励员工 交流等方式,增强团队凝聚力, 提高员工的工作满意度。
提供舒适的工作场所
确保工作场所的整洁、舒适, 为员工创造良好的工作环境。
建立公正的晋升机制
提供公平的晋升机会,让员工 看到在公司内部有发展空间。
提供有竞争力的薪酬福利
制定合理的薪酬体系
根据市场行情和员工岗位,制定具有竞争力的薪酬体系。
提供丰富的福利待遇
如五险一金、带薪年假、节日福利等,增强员工归属感。
随着劳动法律法规的不断完善,未来的离职 管理将更加法制化,遵循相关法律法规,保 障企业和员工的合法权益。
WAT C H I N G
感谢您的观看
THANKS FOR
对未来员工离职管理的展望
更加关注员工心理健康
更加注重员工职业发展
随着社会对心理健康的关注度不断提高,未 来的离职管理将更加关注员工的心理健康状 况,以避免因心理问题导致的离职。
未来的离职管理将更加注重员工的职业发展 需求,通过提供更多的培训和发展机会,降 低员工离职意愿。
更加人性化
更加法制化
未来的离职管理将更加注重人性化,尊重员 工的个人选择和意愿,提供更加灵活的离职 方案。
建立弹性工作制度
01
允许员工在一定范围内调整工作时间、工作地点等,以便更好
地平衡工作与家庭。
员工离职管理培训课件ppt

未来员工离职管理的发展趋势与挑战
多元化管理方式
随着人才市场的变化,员工离职管理将趋 向于更加多元化和个性化。
法律法规的完善
随着法律法规的完善,企业在员工离职管 理方面需要更加注重合规性。
社交媒体的影响
社交媒体的发展对员工离职管理提出了新 的挑战,企业需要更加关注网络舆情。
人才竞争加剧
随着人才竞争的加剧,企业需要更加注重 员工的培养和发展,以降低离职率。
05
员工离职管理案例分析
成功挽留核心员工的案例分享
案例标题
留住技术骨干的秘诀
案例分析
该案例的关键在于,公司通过深入了解员工的需 求和关注点,针对性地采取了有效的措施,满足 了员工的发展期望和价值诉求。
案例描述
某科技公司为了留住技术骨干员工,采取了一系 列措施,包括提供职业发展规划、提高福利待遇 、加强内部沟通等,最终成功地让员工回心转意 ,继续为公司效力。
员工离职前的沟通与辅导
及时发现员工离职意愿
提供职业辅导和发展机会
通过观察员工的工作表现和情绪变化 ,及时发现员工离职的意愿,并采取 措施进行沟通和辅导。
为员工提供职业规划和发展的建议, 帮助其了解自己的优势和不足,并提 供培训和晋升机会。
了解离职原因
与员工进行深入的沟通,了解其离职 的原因,以便针对性地解决问题和改 进管理。
谢谢您的聆听
THANKS
离职手续办理注意事项
确保手续办理的及时性和准确性;对重要岗位的员工进行离 任审计。
离职后沟通与关系维护
离职后沟通目的
保持与离职员工的良好关系;了解离 职员工职业发展情况;为公司未来发 展储备人才。
离职后关系维护方式
定期发送问候信息;邀请参加公司活 动;提供职业发展建议和帮助。
入离职管理及风险控制ppt课件

21
(一)离职之劳动合同解除
5. 劳动者存在过错,用人单位解除合同的情形
(1) 劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的; 略
22
(一)离职之劳动合同解除
5. 劳动者存在过错,用人单位解除合同的情形
(2) 严重违反用人单位规章制度的; ①规章制度内容合法、通过民主程序,并公示; ②劳动者违纪行为客观存在(谈话笔录、情况说明、检讨书、视频 等),结合行业特点、工作岗位、行为地点等因素,评估违纪行为 的主观过错程度、情节轻重(重复频率)和影响程度(造成的损 失); ③规章制度有明确的规定。
4
(二)劳动合同订立时间
1. 劳动者“空手”而来怎么处理? 2. 用人单位应把握“一个月”原则。 3. 劳动者不配合,怎么办? 4. 提倡用人单位怎么做?
5
案例 王某于2010年2月1日入职某公司,当天人事经理准备与其订 立劳动合同时,被告知就业失业登记证未带,人事经理遂未 与其订立合同,但交给了用人部门安排工作。一个星期后, 人事经理催促王某将就业失业登记证带至公司,但王某未予 理睬,继续上班。一个月后,人事经理再次通知王某,王某 仍未予理会。三个月后,该公司收到劳动仲裁委的应诉通知, 原来王某申请了仲裁,要求公司支付未订立合同的二倍工资、 补办社会保险、解除劳动关系经济补偿。
入离职管理及风险控制
1
目录
入职管理 风险控制
离职管理 风险控制
答疑交流
2
一、入职管理及风险控制
➢劳动合同订立主体 ➢劳动合同订立时间 ➢劳动合同订立地点 ➢订立合同后续工作 ➢试用期管理及风控
3
(一)劳动合同订立主体
1. 用人单位和劳动者的主体资格 2. 特殊人员(实习生、退休返聘人员) 3. 用人单位和劳动者的告知义务
(一)离职之劳动合同解除
5. 劳动者存在过错,用人单位解除合同的情形
(1) 劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的; 略
22
(一)离职之劳动合同解除
5. 劳动者存在过错,用人单位解除合同的情形
(2) 严重违反用人单位规章制度的; ①规章制度内容合法、通过民主程序,并公示; ②劳动者违纪行为客观存在(谈话笔录、情况说明、检讨书、视频 等),结合行业特点、工作岗位、行为地点等因素,评估违纪行为 的主观过错程度、情节轻重(重复频率)和影响程度(造成的损 失); ③规章制度有明确的规定。
4
(二)劳动合同订立时间
1. 劳动者“空手”而来怎么处理? 2. 用人单位应把握“一个月”原则。 3. 劳动者不配合,怎么办? 4. 提倡用人单位怎么做?
5
案例 王某于2010年2月1日入职某公司,当天人事经理准备与其订 立劳动合同时,被告知就业失业登记证未带,人事经理遂未 与其订立合同,但交给了用人部门安排工作。一个星期后, 人事经理催促王某将就业失业登记证带至公司,但王某未予 理睬,继续上班。一个月后,人事经理再次通知王某,王某 仍未予理会。三个月后,该公司收到劳动仲裁委的应诉通知, 原来王某申请了仲裁,要求公司支付未订立合同的二倍工资、 补办社会保险、解除劳动关系经济补偿。
入离职管理及风险控制
1
目录
入职管理 风险控制
离职管理 风险控制
答疑交流
2
一、入职管理及风险控制
➢劳动合同订立主体 ➢劳动合同订立时间 ➢劳动合同订立地点 ➢订立合同后续工作 ➢试用期管理及风控
3
(一)劳动合同订立主体
1. 用人单位和劳动者的主体资格 2. 特殊人员(实习生、退休返聘人员) 3. 用人单位和劳动者的告知义务
员工关系管理 员工入职和离职管理入职管理护理课件

要求。
试用期辅导
指定导师对新员工进行辅导,帮助 其快速适应工作环境和工作内容。
试用期沟通
定期与新员工进行沟通,了解其工 作进展和困难,及时解决问题和提 供支持。
03
员工离职管理
入职管理
入职培训
组织新员工入职培训,介绍公司文化、规章制度、工作职责等, 帮助员工快速融入团队。
签订劳动合同
确保员工与公司签订合法有效的劳动合同,明确双方权益和义务。
员工关系管理涉及员工入职、在职、 离职等全过程的管理,包括员工沟通 、员工培训、员工福利等方面的内容 。
员工关系管理的重要性
提高员工满意度和忠诚度
良好的员工关系管理能够提高员工的 满意度和忠诚度,使员工更加积极地 投入工作,提高工作绩效。
促进团队合作
员工关系管理有助于建立良好的团队 合作关系,增强团队凝聚力,提高团 队工作效率。
等,确保离职过程顺利。
离职后关系维护
03
保持与离职员工的良好关系,提供必要的帮助和支持,为公司
树立良好形象。
降低人才流失
通过有效的员工关系管理,企业可以 降低人才流失率,减少因人员流动带 来的成本和风险。
提升企业形象
良好的员工关系管理有助于提升企业 的社会形象,增强企业的品牌价值和 市场竞争力。
员工关系管理的目标
建立良好的员工关系
通过有效的管理措施,建立企 业与员工之间的良好关系,增
强员工的归属感和忠诚度。
确保员工入职时签订劳动合同 ,明确双方权益和义务,保障
员工合法权益。
建立员工档案
为每位员工建立个人档案,记 录个人信息、工作经历、绩效
评估等,便于管理。
试用期管理
对新员工进行试用期管理,评 估其工作表现,确保符合公司
试用期辅导
指定导师对新员工进行辅导,帮助 其快速适应工作环境和工作内容。
试用期沟通
定期与新员工进行沟通,了解其工 作进展和困难,及时解决问题和提 供支持。
03
员工离职管理
入职管理
入职培训
组织新员工入职培训,介绍公司文化、规章制度、工作职责等, 帮助员工快速融入团队。
签订劳动合同
确保员工与公司签订合法有效的劳动合同,明确双方权益和义务。
员工关系管理涉及员工入职、在职、 离职等全过程的管理,包括员工沟通 、员工培训、员工福利等方面的内容 。
员工关系管理的重要性
提高员工满意度和忠诚度
良好的员工关系管理能够提高员工的 满意度和忠诚度,使员工更加积极地 投入工作,提高工作绩效。
促进团队合作
员工关系管理有助于建立良好的团队 合作关系,增强团队凝聚力,提高团 队工作效率。
等,确保离职过程顺利。
离职后关系维护
03
保持与离职员工的良好关系,提供必要的帮助和支持,为公司
树立良好形象。
降低人才流失
通过有效的员工关系管理,企业可以 降低人才流失率,减少因人员流动带 来的成本和风险。
提升企业形象
良好的员工关系管理有助于提升企业 的社会形象,增强企业的品牌价值和 市场竞争力。
员工关系管理的目标
建立良好的员工关系
通过有效的管理措施,建立企 业与员工之间的良好关系,增
强员工的归属感和忠诚度。
确保员工入职时签订劳动合同 ,明确双方权益和义务,保障
员工合法权益。
建立员工档案
为每位员工建立个人档案,记 录个人信息、工作经历、绩效
评估等,便于管理。
试用期管理
对新员工进行试用期管理,评 估其工作表现,确保符合公司
管理制度培训ppt课件

面试程序
●应聘人员填写《应聘人员登记表》,等待面试 ●人事部对应聘人员进行第一轮的初试,筛选之后跟需 求部门经理沟通复试时间,通知应聘人员前来复试 ●人事部与部门经理(或主管指定负责人)共同进行第 二轮面试 ●人事部确定录用人员名单,通知入职人员报到时间 (如果是高级职位或是高级管理人员,总经理参与第三 轮面试)
6
第三步:正式员工
合同签订
●公司与符合劳动合同签订条件的员工,签订劳动合同 ●在本公司工作未满一年者,首次签约期限为2年 ●员工与公司签订合同时,视为同意遵守公司管理制度, 并执行管理制度的一切规定
社保缴纳
●公司按照国家规定,为已签订《劳动合同》的员工缴纳 社会保险,具体为:养老保险、医疗保险、失业保险、工 伤保险及生育保险
●如员工意向缴纳的社保超出公司缴纳的基数,超出部分 金额由员工全权承担
其他福利
●就餐补贴、话费补助、交通补助、出差补助、节假日福 利、年终奖、集体旅游等
7
要点:
合同签订注意事项:
□ 公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种; □ 公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受 由公司出资培训、学习考察的,需另行签订延长服务期限的补充合同。 □ 公司引进的特殊人员的合同期限,按双方达成的约定期限订立。 □ 公司引进的特殊人员及部分岗位的员工,签订劳动合同的同时,需签订 保密协议及竞业限制协议。
●员工离职前还应完成物品交接工作,将工作证、门卡、 工作服等行政规定回收的物品归还至办公室,办公室签字 确认 ●人事部将员工社保手册、离职证明、各类证书原件等交 还员工,员工签字确认
11
第三步:离职
劳动关系 解除
●劳动关系解除的条件为:人事部收到员工辞职报告、 《离职申请表》(规定签字内容已全部完成) ●进入财务结算之前,员工需先签订离职声明。签订保密 协议的员工,还需签订《保密确认书》
《企业员工管理课件-从入职到离职全流程管理》

1
目标设定
与员工共同设定明确的目标,使其对工
绩效评估
2
作有清晰的认知和动力。
定期进行绩效评估,识别员工的强项和
改进机会。
3
奖励与激励
提供奖励与激励措施,以激发员工的工 作热情和创造力。
离职流程管理
离职是不可避免的一部分,但如何妥善处理离职流程对员工满意度和企业声 誉有着重要影响。
1 离职面谈
与离职员工进行个别面谈, 了解原因,并提供反馈和改 进建议。
提供冲突解决和团队建设的培训,帮助员工处理 冲突并提高团队合作。
员工福利
提供丰富的员工福利和奖励计 划,提高员工的工作和生活质 量。
管理流程中的常见问题和解决方案
在员工管理的过程中,可能会遇到一些常见问题。学习如何识别并解决这些问题,确保管理流程的顺利运行。
问题 员工缺乏动力 沟通不畅
冲突和团队问题
解决方案
提供培训和发展机会,激励员工实现个人目标。
建立有效的沟通渠道,促进员工之间和员工与管 理层之间的反馈。
入职快适应新环境。从招募到面试,再到融入团队,了解如何引导员工顺利入 职。
招募与筛选
吸引和挑选合适的人才,为 公司带来长期成果。
新员工指导
为新员工提供必要的培训和 资料,了解他们的角色和期 望。
导师计划
为新员工安排导师,帮助他 们快速融入团队和工作。
岗位培训和技能提升
企业员工管理课件——从 入职到离职全流程管理
欢迎进入《企业员工管理课件——从入职到离职全流程管理》。这个课件将 帮助你了解如何有效管理员工,从而提高员工的工作积极性和生产力。
公司员工管理的重要性
员工管理对企业的成功至关重要。建立一个积极的企业文化,提供良好的工作环境,并激励员工实现个人与组 织目标。
新员工入职完整版ppt课件(完整内容)

行为规范
行政管理制度
发文制度
第三部分
发文制度
发文制度
行政管理制度
员工意识
第四部分
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
员工意识
员工意识
感谢聆听
新员工入职培训
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
离职程序
人事管理制度
考勤制度
第三部分
劳动合同
又迟到了!
劳动合同
员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
劳动合同
员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的;假期届满且无续假仍未到岗的;晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的;
劳动合同
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
怀孕4个月(含)以上
42天
休假制度
产假工资又叫生育津贴,社会保险中生育保险的相关规定如下:女职工按规定享受产假期间的生育津贴,生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算,生育津贴为女职工产假期间的工资。生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位,用人单位按实际金额发放员工生育津贴。
ห้องสมุดไป่ตู้
65%
75%
90%
40%
基本工资
行政管理制度
发文制度
第三部分
发文制度
发文制度
行政管理制度
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第四部分
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
员工意识
员工意识
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休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
离职程序
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第三部分
劳动合同
又迟到了!
劳动合同
员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
劳动合同
员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的;假期届满且无续假仍未到岗的;晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的;
劳动合同
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
怀孕4个月(含)以上
42天
休假制度
产假工资又叫生育津贴,社会保险中生育保险的相关规定如下:女职工按规定享受产假期间的生育津贴,生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算,生育津贴为女职工产假期间的工资。生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位,用人单位按实际金额发放员工生育津贴。
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基本工资
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厦门市劳动保障监察支队
(三)录用条件的考核 企业应当建立一套完备的试用期考核制度,
并且细化各项录用条件的考核指标,明确 考核部门、考核时间、考核方法,客观公 正地出具录用考核记录,并由员工签字确 认,以满足相应的法律要件。
厦门市劳动保障监察支队
二、身份关(预防身份欺诈)
1、招用劳动者时,要求其提供并复印有效 身份证件(注意鉴别真伪),防止违法使 用童工。另一方面,已超过法定退休年龄 的人员、实习生、见习生、勤工俭学的在 校生一般不建立劳动关系。
王某认为,调离原岗位与他的体检报告有直 接关系,医院的体检项目中不应包含乙肝五 项,于是向卫生部门、人社部门举报。
厦门市劳动保障监察支队
广州市劳动保障监察支队调取了该公司录 用员工及其福利体检的相关资料,相关资 料显示,“该公司并未在招用王某等员工 的过程中强行将乙肝病毒血清学指标作为 体检标准,也并未因乙肝问题对其产生过 就业歧视”,从而指出,目前尚无证据表 明该公司有违反《就业服务就业管理规定》 第十九条第二款的规定。
厦门市劳动保障监察支队
(3)设计时避免就业歧视 《就业促进法》第3条:劳动者依法享有平
等就业和自主择业的权利。劳动者就业, 不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同 而受歧视。
第30条:用人单位招用人员,不得以是传 染病病原携带者为由拒绝录用。但是,不 得从事法律、行政法规和卫生部门规定禁 止从事的易使传染病扩散的工作。
厦门市劳动保障监察支队
2、录用条件必须具体、明确和可考核性
(1)录用条件需明确具体,切忌抽象化。 可制定“共性化”和“个性化”,除了基本 要求(如年龄、职业技术、学历等)外,还 应对具体录用条件、岗位职责进行详细描述。
(2)录用条件应可量化和可考核性。如销 售岗位,可将完成销售指标作为录用条件; 财务、统计岗位,可将差错率作为录用条件; 客服等服务岗位,可将服务对象的满意度、 投诉率等作为录用条件。
厦门市劳动保障监察支队
5、在岗位说明书中详细约定,并作为劳动 合同附件。
(三)录用通知书的法律风险
1、录用通知书在法律性质上属“要约”, 具有法律效力,一旦发出就产生约束力,不 得随意撤销或撤回,否则承担赔偿责任。
2、录用通知书只对用人单位产生法律约束 力。发出录用通知书,是否签订劳动合同, 主动权在劳动者手上。
员工入职、在职和离职管理 和法律风险防范
厦门市劳动保障监察支队 纪锡坚
第一部分 员工入职管理与法律风险防范
一、录用关
(一)录用条件的设计 录用条件指用人单位依据岗位要求对所录用
职工提出的具体标准。 录用条件重要性:试用期间劳动者被证明不
符合录用条件的,用人单位可以随时解除合 同,且无须支付经济补偿。 1、录用条件与招工条件的区别 (1)对象不同。招工条件对象是不特定的 应聘人员;录用条件对象是特定的新招员工。
厦门市劳动保障监察支队
案例:应聘者起诉小米:电视节目应 聘成功报到却遭拒
据媒体报道,2012年,郭宏报名参加福建 东南卫视的大型电视职场招聘节目《步步为 赢》,经过多轮选拔之后,2月份作为第一 期求职者进行了首期节目录制,该节目于3 月4日晚播出。
在节目中,小米公司承诺为郭宏提供认证工 程师兼设计的工作,年薪为20万元,双方就 此达成一致。但郭宏到小米公司报到后,经 过两轮面试小米公司告知郭宏没有合适职位, 同时拒绝与之签订劳动合同。
2、要求提供与前单位的解除或终止劳动合 同证明,并保留原件。如尚未解除劳动合 同的,要求其原单位出具同意该员工入职 的书面证明。避免承担连带赔偿责任。
厦门市劳动保障监察支队
3、要求劳动者承诺未承担竞业限制义务, 并向原单位进行核实,以免发生不可预测 的诉讼风险。
4、员工背景调查。即调查该职工的身份、 学历、资格、工作经历、离职原因、工作 表现等信息,甚至委托相关中介机构调查。
厦门市劳动保障监察支队
(二)录用条件的确认
1、通过招聘广告、招聘简章公示,并存档 备查。
2、入职时向其明示录用条件,并要求签字 确认。
3、入职前通过“录用通知书”或“入职通 知书”方式向其明示录用条件,并要求签 字确认。
4、在劳动合同中明确约定录用条件或不符 合录用条件的情形。
厦门市劳动保障监察支队案例源自一保安3年告13东家28次 法官吁 限制滥用诉权
广东中山市一位保安翟某2008年至2011年 三年期间提起41起劳动仲裁,28宗诉讼,一 共牵涉及13个单位。其通常在一家单位上班 一个多月后就主动离职或被辞退,然后起诉 单位,将经济补偿金、加班费等故意拆分成 多项分别起诉,最多时一个案件拆成了七个, 多了90个环节,让承办法官“头疼不已”。 一家单位的代理律师甚至提出:“我个人给 你钱行不行?求你不要告了。”但翟某拒绝: “我就是要累死这家公司。”
厦门市劳动保障监察支队
(2)使用时间不同。招工条件主要用于招 工期间的考察,录用条件则在招工结束时确 定,可以在试用期内进行考察。
(3)招工条件与就业歧视密切相关,录用 条件与反欺诈、反强迫劳动相关,是确定求 职者转化为正式员工的依据。
(4)存在的法律风险。实践中,只有招工 条件而没有明文录用条件,司法机关常将招 工条件视为录用条件,对单位不利。
厦门市劳动保障监察支队
案例
广州日报2012年6月12日报道,王某从2007 年1月4日开始供职广州白云国际会议中心有 限公司,该公司曾于2010年8月安排员工在 广东药学院附属第一医院进行体检,在王某 拿到自己的健康检查报告后,发现上面写着 乙肝表面抗原呈阳性。此后,他被调离原来 的岗位,曾一度被安排去打扫卫生、洗沙发。
厦门市劳动保障监察支队
郭宏认为,小米公司作为知名企业,已在公 开的电视节目中承诺聘用,他对此也形成了 合理信赖。现小米公司无任何理由单方面反 悔,拒绝与之建立劳动关系,构成缔约过失 责任,故提出上述诉讼请求。
郭宏以应聘公司违约为由提起诉讼,要求支 付误工费4080元、交通费500元,以及因对 合理信赖而致使丧失其他缔约机会的机会损 失51000元。近日,海淀法院受理了此案。
(三)录用条件的考核 企业应当建立一套完备的试用期考核制度,
并且细化各项录用条件的考核指标,明确 考核部门、考核时间、考核方法,客观公 正地出具录用考核记录,并由员工签字确 认,以满足相应的法律要件。
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二、身份关(预防身份欺诈)
1、招用劳动者时,要求其提供并复印有效 身份证件(注意鉴别真伪),防止违法使 用童工。另一方面,已超过法定退休年龄 的人员、实习生、见习生、勤工俭学的在 校生一般不建立劳动关系。
王某认为,调离原岗位与他的体检报告有直 接关系,医院的体检项目中不应包含乙肝五 项,于是向卫生部门、人社部门举报。
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广州市劳动保障监察支队调取了该公司录 用员工及其福利体检的相关资料,相关资 料显示,“该公司并未在招用王某等员工 的过程中强行将乙肝病毒血清学指标作为 体检标准,也并未因乙肝问题对其产生过 就业歧视”,从而指出,目前尚无证据表 明该公司有违反《就业服务就业管理规定》 第十九条第二款的规定。
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(3)设计时避免就业歧视 《就业促进法》第3条:劳动者依法享有平
等就业和自主择业的权利。劳动者就业, 不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同 而受歧视。
第30条:用人单位招用人员,不得以是传 染病病原携带者为由拒绝录用。但是,不 得从事法律、行政法规和卫生部门规定禁 止从事的易使传染病扩散的工作。
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2、录用条件必须具体、明确和可考核性
(1)录用条件需明确具体,切忌抽象化。 可制定“共性化”和“个性化”,除了基本 要求(如年龄、职业技术、学历等)外,还 应对具体录用条件、岗位职责进行详细描述。
(2)录用条件应可量化和可考核性。如销 售岗位,可将完成销售指标作为录用条件; 财务、统计岗位,可将差错率作为录用条件; 客服等服务岗位,可将服务对象的满意度、 投诉率等作为录用条件。
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5、在岗位说明书中详细约定,并作为劳动 合同附件。
(三)录用通知书的法律风险
1、录用通知书在法律性质上属“要约”, 具有法律效力,一旦发出就产生约束力,不 得随意撤销或撤回,否则承担赔偿责任。
2、录用通知书只对用人单位产生法律约束 力。发出录用通知书,是否签订劳动合同, 主动权在劳动者手上。
员工入职、在职和离职管理 和法律风险防范
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一、录用关
(一)录用条件的设计 录用条件指用人单位依据岗位要求对所录用
职工提出的具体标准。 录用条件重要性:试用期间劳动者被证明不
符合录用条件的,用人单位可以随时解除合 同,且无须支付经济补偿。 1、录用条件与招工条件的区别 (1)对象不同。招工条件对象是不特定的 应聘人员;录用条件对象是特定的新招员工。
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案例:应聘者起诉小米:电视节目应 聘成功报到却遭拒
据媒体报道,2012年,郭宏报名参加福建 东南卫视的大型电视职场招聘节目《步步为 赢》,经过多轮选拔之后,2月份作为第一 期求职者进行了首期节目录制,该节目于3 月4日晚播出。
在节目中,小米公司承诺为郭宏提供认证工 程师兼设计的工作,年薪为20万元,双方就 此达成一致。但郭宏到小米公司报到后,经 过两轮面试小米公司告知郭宏没有合适职位, 同时拒绝与之签订劳动合同。
2、要求提供与前单位的解除或终止劳动合 同证明,并保留原件。如尚未解除劳动合 同的,要求其原单位出具同意该员工入职 的书面证明。避免承担连带赔偿责任。
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3、要求劳动者承诺未承担竞业限制义务, 并向原单位进行核实,以免发生不可预测 的诉讼风险。
4、员工背景调查。即调查该职工的身份、 学历、资格、工作经历、离职原因、工作 表现等信息,甚至委托相关中介机构调查。
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(二)录用条件的确认
1、通过招聘广告、招聘简章公示,并存档 备查。
2、入职时向其明示录用条件,并要求签字 确认。
3、入职前通过“录用通知书”或“入职通 知书”方式向其明示录用条件,并要求签 字确认。
4、在劳动合同中明确约定录用条件或不符 合录用条件的情形。
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广东中山市一位保安翟某2008年至2011年 三年期间提起41起劳动仲裁,28宗诉讼,一 共牵涉及13个单位。其通常在一家单位上班 一个多月后就主动离职或被辞退,然后起诉 单位,将经济补偿金、加班费等故意拆分成 多项分别起诉,最多时一个案件拆成了七个, 多了90个环节,让承办法官“头疼不已”。 一家单位的代理律师甚至提出:“我个人给 你钱行不行?求你不要告了。”但翟某拒绝: “我就是要累死这家公司。”
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(2)使用时间不同。招工条件主要用于招 工期间的考察,录用条件则在招工结束时确 定,可以在试用期内进行考察。
(3)招工条件与就业歧视密切相关,录用 条件与反欺诈、反强迫劳动相关,是确定求 职者转化为正式员工的依据。
(4)存在的法律风险。实践中,只有招工 条件而没有明文录用条件,司法机关常将招 工条件视为录用条件,对单位不利。
厦门市劳动保障监察支队
案例
广州日报2012年6月12日报道,王某从2007 年1月4日开始供职广州白云国际会议中心有 限公司,该公司曾于2010年8月安排员工在 广东药学院附属第一医院进行体检,在王某 拿到自己的健康检查报告后,发现上面写着 乙肝表面抗原呈阳性。此后,他被调离原来 的岗位,曾一度被安排去打扫卫生、洗沙发。
厦门市劳动保障监察支队
郭宏认为,小米公司作为知名企业,已在公 开的电视节目中承诺聘用,他对此也形成了 合理信赖。现小米公司无任何理由单方面反 悔,拒绝与之建立劳动关系,构成缔约过失 责任,故提出上述诉讼请求。
郭宏以应聘公司违约为由提起诉讼,要求支 付误工费4080元、交通费500元,以及因对 合理信赖而致使丧失其他缔约机会的机会损 失51000元。近日,海淀法院受理了此案。