团队管理的4个阶段
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《沟通技巧》
黄甜
安徽邮电职业技术学院经济管理系
团队发展的四个阶段
形成期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
团队发展的四个阶段
动荡期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色
4、开放沟通渠道、共享信息
5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
来自百度文库队发展的四个阶段
共识期
1、执行或者修正既定计划。 2、及时修正建立工作模式。 3、建立团队忠诚。
团队发展的四个阶段
高效期
1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。
黄甜
安徽邮电职业技术学院经济管理系
团队发展的四个阶段
形成期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
团队发展的四个阶段
动荡期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色
4、开放沟通渠道、共享信息
5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
来自百度文库队发展的四个阶段
共识期
1、执行或者修正既定计划。 2、及时修正建立工作模式。 3、建立团队忠诚。
团队发展的四个阶段
高效期
1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。