加强经营管理 提高运行质量

加强经营管理提高运行质量

——经济运行部2010年年度工作总结

今年以来，经济运行部紧紧围绕“71280”工作目标，积极推进学习型组织建设，建立部室内部责任体系，不断提高服务意识和服务质量；坚持每周召开部室工作会和学习会，及时把集团公司的动向传达到每位员工，提高员工的业务素质。通过强化部室建设，推动了业务的开展，在各项管理工作上有了许多创新，取得了一定的成效。现将2010年的工作及2011年的思路总结如下。

第一部分：2010年的主要工作

一、以项目带动为抓手，建立内部市场化长效机制

1、制定下发了《XX煤业化工集团2010年内部市场化项目管理实施办法》。明确了2010年内部市场化项目建设目标：内部市场化覆盖所有生产经营单位。其中：永煤、焦煤、鹤煤达标率：矿（厂）级单位达到100%；公司级单位不少于40%；集团级单位不少于20%。中原大化、省煤气化、安化公司：全年不低于公司级。制定了内部市场化项目建设标准及考核评级办法。

2、建立了XX煤业化工集团内部市场化项目建设验收评委专家库，并在焦煤公司对评委库专家进行了为期两天的培训，并组织了培训考试。

3、根据各单位验收申请，集团公司从三个煤业公司抽调专

业人员组成市场化项目管理验收组，对省内申报集团级单位进行了达标验收，并委托三个煤业公司成立验收组，对省内申报公司级的单位进行了达标互验。通过达标验收，达到集团级标准的有31家，达到公司级标准的有20家，其中：永煤公司达到集团级标准的有13家，达标率41%，超计划21个百分点，达到公司级标准的有5家，达标率16%；焦煤公司达到集团级标准的有9家，达标率36%，超计划16个百分点，达到公司级标准的有9家，达标率 36%，鹤煤公司达到集团级标准的有9家，达标率 45%，超计划25个百分点，达到公司级标准的有6家，达标率 30%。

二、加强信息收集，强化调度在生产指挥中的作用

编写了《集团公司安全生产经济运行月报》和《集团公司安全生产经济运行周报》，为公司领导和有关部门调整主要产品的生产经营结构提供了有力的信息参照。科学组织煤炭生产，根据今年煤炭市场形势及生产实际，有序安排矿井生产设备的检修工作，确保矿井生产安全、稳定、高效，抢抓煤炭市场机遇，多出煤、出好煤，提前20天实现了全年煤炭7002万吨的生产目标。同时，加强了对生产矿井的调度工作，按月考核产量，严格兑现奖惩。组织对各煤业公司所属主力生产矿井每日上报的产、销、存数据进行了逐矿落实，同时对各生产矿井数据上报途径、电子计量装置使用情况及存在的问题进行了现场了解，进一步细化和完善了调度工作流程，初步实现了标准化、规X化的调度管理。

三、按照“两调整、两提高”、“两创新、两带动”战略要求，

积极推进煤炭产业、产品结构调整

1、推进矿厂分置，加大煤炭产品结构调整力度

为建立客观公正的煤质考核机制，充分发挥选煤厂产品结构调整作用，持续提升选煤厂管理水平，实现选煤厂“印钞机”功能，管理机制上要求对选煤厂与生产矿井实行分置管理。

2010年，针对矿厂分离初期选煤厂管理不到位的情况，经济运行部多次督导，组织专题调研，提出了整改建议。目前，各选煤厂均已经完全独立运营。从矿厂分置以来的运行效果看，分离后的矿、厂双方特别是选煤厂的责任意识、生产意识、管理意识、市场意识等都有明显的增强，高附加值产品的产销量与去年同期相比有了大幅的增加，经济效益显著。今年1-11月份集团公司销售洗精煤1275万吨、块煤522万吨，分别较去年增加216万吨、75万吨，通过调整煤炭产品结构合计增效近5亿元。

2、实行统一销售，提高企业抵御市场风险的能力，增加企业效益

销售统一项目实施以来，集团公司煤炭销售呈现出资源配置能力显著增强、市场话语权明显增加，运营更加顺畅，形象大幅攀升的良好势态。通过充分发挥协同效应，销售公司强力推动市场上行，价格始终走在同行前列,实现经济效益的显著提升，1-10月份，仅涨价一项即实现增收44亿元。

3、大力推行标煤计量考核办法，切实加强煤质管理

标煤计量考核办法是全员参与提高煤质、实现煤炭质量与数

量统一的有效途径，是增强市场适应性，提升企业竞争力，实现提质增收的有效办法。经过集团公司的强力推行，目前各煤业公司均已完善了煤质监测手段，建立了客观公正的考核机制，标煤计量考核办法在集团X围内得到了全面推行。

通过标煤计量考核办法的推行，形成了全员抓煤质的良好局面，煤炭质量有了进一步的提高。永煤公司1-11月份原煤发热量完成5846卡/克，同比提高77卡/克；焦煤公司原煤发热量为5702卡/克，同比提高268卡/克；鹤煤公司原煤发热量为5410卡/克，同比提高310卡/克。

4、加大基础设施投资力度，为经济效益增长奠定物质基础

为进一步提高洗选比率，加大煤炭产品结构调整力度，集团公司2010年安排了12个选煤厂建设和技改投资项目计划，并对鹤煤公司储装运系统实施全面改造升级，计划投资6.4亿元。选煤厂建设和扩能改造完成后，可提高原煤入洗能力1000万吨，基本实现三煤业公司本部煤炭产品全部入洗。鹤煤公司储装运系统改造后，目前存在的仓容不足、装车速度慢、装车机械化水平低、计量不准等问题将基本解决，销售服务水平将有本质上的提升。

截至目前，除永煤公司红岭选煤厂由于工农关系阻扰严重被迫暂停外，其他项目全部按期完成工程形象进度。其中，鹤煤公司八矿选煤厂由新建改为收购，2010年4月7日完成收购，4月8日正式投入生产，目前选煤厂生产运行正常；鹤煤公司年入洗

煤炭能力为200万吨的福兴选煤厂已建成试运行；永煤公司五凤选煤厂已基本正常生产。

四、推行对标管理，加大对经济运行的监控

1、大力推行综合对标管理，全面激发企业活力。按照集团公司的要求，为广泛推行对标管理，在多次召集相关部门认真研究和反复征求基层单位意见的基础上，制定下发了《集团公司矿井、洗煤厂对标管理实施办法》。通过一、二季度的试运行，各煤业公司深刻认识到对标管理的现实意义和战略意义，对标管理已在生产、经营等各个领域、各个环节全面铺开，极大地促进了管理水平和生产经营指标的快速提升。

2、强化目标管理，加强经济运行监控。年初，会同有关部门分解落实了集团公司“71280”奋斗目标，制定了相应的考核激励措施。同时，强化对经济运行的监督与分析，每月初，编制集团公司生产经营指标完成情况快报，X围涵盖集团公司各生产矿井、洗煤厂、其他非煤企业，内容包括了企业生产经营的主要方面，形成了与统计、财务既相互支撑，又各有侧重的又一信息渠道，使集团公司领导能及时了解企业经济运行的方方面面情况。每月定期编制经济运行情况分析报告，督促各单位开展生产经营活动分析，开展单向对标排序，起到了激励先进、鞭策后进的作用。

3、贯彻“能高则高，能快则快”工作部署，提升经济运行质量。一季度，配合工会开展了劳动竞赛，通过劳动竞赛，扭转