企业项目申报管理制度_规章制度.doc

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研发项目申报与项目管理制度

研发项目申报与项目管理制度第一章总则第一条目的和背景为规范研发项目的申报流程和管理，提高研发项目的效率和质量，保证项目的顺利进行，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部研发项目的申报与管理。

第三条定义1.研发项目：指企业内部进行研发的各类项目，包含但不限于技术研发、产品研发等。

2.项目负责人：指研发项目的负责人，负责项目的组织、管理、执行和监督。

第四条原则1.项目申报与管理应遵从公平、公正、公开的原则。

2.项目申报与管理应遵从科学、合理、高效的原则。

3.项目申报与管理应遵从风险可控、效益最大化的原则。

第二章项目申报流程第五条申报料子准备1.项目负责人依据研发需求，准备项目申报料子，包含但不限于项目申请书、项目计划、预算报告等。

2.项目申报料子应认真、真实、准确地描述项目的研发目标、技术方案、资源需求等。

第六条申报审批流程1.项目负责人将申报料子提交给相关部门负责人进行初步评审。

2.相关部门负责人依据项目的紧要性、紧急程度、资源需求等因素进行评估，并提出看法和建议。

3.经过初步评审后，项目申报料子进入项目管理委员会审批环节。

4.项目管理委员会对项目申报料子进行综合评估，并进行决策是否批准项目立项。

5.批准立项的项目，由项目管理委员会指定相关部门对其进行跟踪管理，并布置专人担负项目助理。

第三章项目管理第七条项目启动1.项目负责人依据项目计划进行项目启动，确定项目构成员和工作分工。

2.项目负责人与项目构成员进行项目启动会议，明确项目目标、工作计划、资源调配等内容。

3.项目负责人负责项目的整体调度和协调工作，确保项目的顺利进行。

第八条项目执行1.项目负责人依据项目计划进行项目执行，并定期召开项目进展会议，跟踪项目进度和质量。

2.项目负责人负责协调和解决项目执行中的问题和风险，确保项目目标的达成。

3.项目构成员应定时完成各自的任务，保质保量地完成项目工作。

第九条项目监控1.项目负责人负责对项目进展、本钱、质量等进行监控和评估。

公司申报管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司申报工作，提高申报效率，确保申报工作的科学性、准确性和完整性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有申报项目，包括但不限于项目申报、资质申报、奖项申报等。

第三条申报工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：申报内容应符合国家法律法规和公司规章制度；（二）实事求是原则：申报材料应真实、准确、完整；（三）高效便捷原则：简化申报流程，提高申报效率；（四）责任明确原则：明确申报责任，落实申报责任追究。

第二章申报流程第四条申报项目应提前规划，明确申报时间、申报条件、申报材料等。

第五条申报项目分为以下阶段：（一）项目启动：由申报部门提出申报项目，填写《项目申报申请表》，经部门负责人审核同意后报公司申报管理部门；（二）项目审查：申报管理部门对申报项目进行初步审查，确定申报项目是否符合申报条件；（三）材料准备：申报部门根据审查意见，准备申报材料；（四）材料审核：申报管理部门对申报材料进行审核，确保材料真实、准确、完整；（五）申报提交：申报部门在规定时间内将申报材料提交至相关部门；（六）申报审批：相关部门对申报材料进行审批，并出具审批意见；（七）结果反馈：申报管理部门将审批意见反馈给申报部门。

第三章申报材料第六条申报材料应包括以下内容：（一）申报书：包括项目概述、项目目标、项目内容、项目预算等；（二）项目可行性研究报告：包括项目背景、市场分析、技术分析、经济效益分析等；（三）相关证明材料：如项目合同、项目批复、资质证书等；（四）其他需要提供的材料。

第七条申报材料应符合以下要求：（一）格式规范：按照规定的格式编写，字迹清晰；（二）内容真实：申报材料内容应真实、准确、完整；（三）数据准确：数据来源可靠，计算准确；（四）符合要求：符合申报条件，满足申报要求。

第四章责任追究第八条申报部门负责人对申报材料的真实性、准确性、完整性负责。

第九条申报管理部门对申报材料的审核、审批负责。

第十条申报部门在申报过程中，如出现以下情况，将追究相关人员责任：（一）申报材料存在虚假信息；（二）申报材料不符合申报条件；（三）申报材料存在重大遗漏；（四）申报过程中出现其他违规行为。

项目申报岗位职责规章制度

项目申报岗位职责规章制度一、岗位职责项目申报岗位是企业职能部门中的紧要岗位之一，其重要职责是负责项目的申报工作，确保项目的顺利申报和进行。

1. 负责项目申报流程的规划和执行•研究并订立项目申报流程，确保申报工作的顺利进行。

•跟进项目申报流程的执行情况，解决申报过程中的问题和障碍。

2. 收集和整理项目申报所需的料子和信息•在项目启动之初，与相关部门沟通，了解项目的背景、目标和要求。

•协调并收集项目相关的料子和信息，包含项目计划、预算、市场分析报告等。

•对收集到的料子和信息进行整理和归档，以备后续参考和审查。

3. 协调各部门的合作，供应必需的技术支持•与项目相关的部门进行沟通和协调，确保项目申报所需的各项工作能够定时完成。

•供应技术支持，包含数据分析、市场调研等，为项目申报供应专业的技术支持。

4. 编写项目申报书和相关报告•依据项目的需求和要求，编写项目申报书，并与相关部门进行评审和修改。

•帮助上级主管部门编写项目相关的报告，包含项目预算报告、项目进展报告等。

5. 参加项目评审和决策过程•参加项目评审会议，对项目方案、预算等进行评估和分析，提出建设性的看法和建议。

•在项目决策过程中，搭配上级主管部门进行评估和决策，确保项目能够符合企业整体发展战略。

6. 监督和评估项目的执行情况•依据项目计划和预算，定期对项目的执行情况进行监督和评估。

•及时发现项目执行中的问题和风险，并提出解决措施，确保项目的正常进行。

二、管理标准1. 申报流程管理•完满项目申报流程，明确申报岗位的职责和权限。

•定期评估和优化申报流程，提高申报工作效率和质量。

2. 信息管理•做好项目申报料子和信息的收集、整理和归档工作。

•保护项目申报料子和信息的安全性，确保机密性和可靠性。

3. 合作协调管理•加强部门之间的沟通和合作，协调项目申报工作的各项任务。

•促进信息的共享和沟通，提高团队协作效率。

4. 项目评估和决策管理•定期开展项目评估和决策工作，确保项目的科学性和可行性。

企业关于科研项目管理制度

企业关于科研项目管理制度一、总则为规范企业科研项目管理，提高科研项目的管理水平和效率，保障科研项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有科研项目的管理工作。

三、项目申报与立项1. 项目立项申报（1）科研项目申报应当符合企业科研规划和实际需求，需明确项目的目标、任务和预期成果。

（2）科研项目申报由科研负责人提出，经过有关部门审核后，报企业领导审批决定。

2. 项目立项（1）科研项目立项应当编制项目立项书，包括项目的背景、目标、研究内容、实施方案、经费预算等内容。

（2）立项书需提交给企业领导审批后，项目方可正式立项。

四、项目执行1. 项目负责人每个项目应当设立项目负责人，负责组织实施科研项目工作，确保项目目标顺利完成。

2. 项目组建项目负责人应当根据项目实际情况组建科研项目团队，并明确团队成员的职责和任务。

3. 项目计划项目团队应当编制科研项目实施计划，确保项目按时按质完成。

4. 项目执行项目团队成员应当按照项目实施计划，认真开展科研工作，保证项目进度和质量。

5. 项目变更如有项目内容或实施计划变更，需经过企业领导审批决定后方可执行。

五、经费管理1. 经费预算项目负责人应当合理编制经费预算，确保科研项目实施所需经费充足。

2. 经费使用项目经费应当专款专用，不得挪作他用，严格按照项目经费预算执行。

3. 经费监管企业财务部门应当对项目经费进行全程监管和审计，确保经费使用合规。

六、成果产出1. 成果申报科研项目完成后，项目负责人应当及时申报项目成果，包括论文、专利、软件著作权等。

2. 成果评审项目成果应当经过科研评审专家组评审，确保成果的真实性和水平。

3. 成果应用企业应当根据科研成果的实际情况，积极推进成果的应用与转化。

七、验收结题1. 项目验收项目完成后，应当进行科研成果及经费的验收，确保项目目标的完成和经费使用合规。

2. 结题报告项目负责人应当按照规定编制结题报告，并提交给企业领导审批通过后，方可结题。

企业内部项目申报管理制度

企业内部项目申报管理制度第一章总则第一条为了规范和管理企业内部项目申报工作，提高企业内部项目的申报质量和管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有涉及项目申报的工作，包括但不限于产品研发项目、市场推广项目、技术改进项目等。

第三条企业内部项目申报管理应遵循公开、公平、公正原则，加强内部管理和监督。

确保申报工作的客观性和准确性。

第四条企业内部项目申报管理应建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的合作和交流，确保项目申报的全面性和科学性。

第二章申报流程第五条项目承办单位应及时向上级领导汇报申报计划，包括项目名称、申报部门、项目申报材料等内容。

第六条上级领导应根据企业整体战略规划和资源分配情况，审查并批准下属部门提交的项目申报计划。

第七条批准后，项目承办单位应立即启动项目申报流程，并按照相关规定提交项目申报材料。

第八条项目申报材料包括但不限于项目申报书、项目立项报告、项目预算、项目计划书等。

申报单位应根据项目性质和规模提供相应的申报材料。

第九条项目承办单位应严格按照申报流程和时间节点提交申报材料，并确保申报材料的真实性和完整性。

第十条项目承办单位应根据实际情况协调相关部门或个人，提供必要的支持和配合，确保项目申报的顺利进行。

第三章申报评审第十一条项目申报材料一经提交，应立即启动评审程序。

评审程序由评审小组组成，由相关部门负责人担任组长，各相关部门的专家和代表组成评审小组。

第十二条评审小组应根据项目申报材料和相关规定，对项目的可行性、风险性、经济性等方面进行评估和论证。

第十三条评审小组应根据评审结果，形成评审报告，并向上级领导提交评审意见和建议。

第十四条评审报告应包括但不限于评审结论、评审意见、项目可行性分析等内容。

第十五条上级领导应根据评审报告和相关规定，对项目申报进行最终审批。

第四章督导管理第十六条项目承办单位应根据获得批准的项目，制定项目实施计划，并报相关部门备案。

第十七条项目实施过程中，项目承办单位应根据项目实施计划和经费预算，合理分配、有效利用项目资源，确保项目的顺利实施。

公司项目申报管理制度

公司项目申报管理制度项目申报管理制度一、适用范围本标准规定了公司项目申报的分类、程序、管理、考核等内容，并适用于公司及下属各部门项目申报管理工作。

二、项目申报的内容与分工公司向政府部门申报分为资金类项目、非资金类项目及常规性数据报表申报。

资金类项目包括各级政府部门下发的项目申报文件，如节能减排项目、贴息、重点投资等，由公共事务部负责申报。

非资金类项目包括国家级、省级、市级荣誉，如驰名商标、高新技术企业等。

常规性数据报表申报包括月度、季度、年度网上申报及纸制版的数据报表申报等。

此外，还包括企业员工个人荣誉申报。

三、项目申报管理1、部门项目申报管理各部门应严格按照政府发文要求，积极配合公共事务部，认真、如实填报项目资料后，上报公司高层。

确定项目负责人及项目后，由公共事务部指导各部门按要求上报政府相关部门，并统一对申报资料备案、审核。

2、公共事务部项目申报管理公共事务部对项目资料认真审核后，完成项目申报工作，并对项目申报资料备案，落实项目申报进展情况。

3、项目申报成功后，公共事务部需完成项目备案管理工作。

对于资金类项目，还需配合财务做好资金管理制度。

4、项目申报不成功，公共事务部需做好项目申报不成功原因的备案说明工作。

四、项目申报流程管理1、公共事务部接到政府部门有关项目申报文件后，上报主管领导批示，并联系企业内部相关部门(财务、技术部门)。

经公司高层商议，确定项目负责人，公共事务部统一汇总并上报政府部门。

2、公共事务部负责编写项目申报材料，并指导各部门填写申报材料。

各相关部门（如行政、财务、研发中心等）提供相关基本数据和证明材料，并协调进行项目网上申报工作。

3、公共事务部审核申报材料的完整性、真实性和保密性，并将其上报主管领导审批，同时报送纸质材料和电子材料。

4、如项目申报工作未按时完成，将按照职责划分进行考核管理，以确保迟报、不报和信息不实等情况得到遏制。

5、项目单位完成项目申报工作后，应将本次项目申报资料留档，并注明主办人员及时间、提供数据、工艺流程等相关信息的部门及人员。

公司工程项目制度模板范文

公司工程项目制度模板范文一、总则为规范公司工程项目管理工作，提高工程项目实施的效率和质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本工程项目制度。

本制度适用于公司所有工程项目管理工作。

二、项目立项阶段1. 项目申请：项目由相关部门提出项目申请，包括项目名称、项目背景、项目规模、项目目标等信息，并提交给公司董事会审批。

2. 项目立项：经董事会审批通过后，公司组织相关部门成立项目组，确定项目负责人，启动项目立项工作。

3. 项目可行性研究：项目组负责进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益预测等工作，编制可行性研究报告。

4. 项目立项报告：项目组编制项目立项报告，包括项目概况、项目目标、项目计划、项目组织架构等内容，并提交给董事会审批。

5. 确认项目目标：项目立项后，项目负责人需明确项目目标、项目范围、项目时间和项目成本，并制定详细的项目计划。

6. 确定项目团队：项目负责人根据项目需要确定项目团队，包括项目经理、项目成员等，并明确各自职责和任务。

7. 资金预算：项目负责人根据项目计划和项目目标编制项目资金预算，并提交给财务部门审核通过。

8. 制定项目管理计划：项目负责人制定项目管理计划，包括项目管理流程、项目阶段计划、项目进度计划、项目沟通计划等内容。

9. 审批项目立项：项目组完成以上工作后，提交给董事会审批通过，完成项目立项。

三、项目实施阶段1. 项目启动：项目组根据项目管理计划，启动项目实施工作，包括项目组织、项目调研、项目准备等工作。

2. 监督执行：项目负责人负责监督项目执行过程中的各项工作，保障项目按计划进行，确保项目质量和进度。

3. 问题解决：项目执行过程中遇到问题需及时解决，项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。

4. 变更管理：项目过程中如有重大变更，需提交变更申请，经董事会批准后方可执行。

5. 进度控制：项目负责人负责控制项目进度，定期汇报项目进展情况，并找出问题及时解决。

企业项目申报管理制度

科研项目申报管理制度第一章总则第一条为加强我司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。

第二条本办法所称项目申报，系指公司向政府各相关部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。

第三条本制度奖励部分是根据公司原《科技奖励制度》XD-ZD-YF-004第四条“对获得国家级、省部级、厦门市科技成果奖的项目的专项奖励”条款的补充和说明。

第二章申报职责范围第一条公司设立项目小组成员库，分别由项目总负责人、项目牵头人、项目参与人员、项目核算人员组成。

项目总负责人由总经理指定担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。

项目牵头人负责结合公司实际、从政府各部筛选出适合申报的项目信息报项目总负责人进行申报筛选；确定申报项目后，项目牵头人负责组织人员进行申报资料的编写及与政府相关部门的政策沟通；项目资金到位后，项目牵头人负责协助项目管理人员及核算人员进行项目中期管理，并负责项目验收。

第三章项目申报原则第一条公司对外项目申报，一律以公司实际进行的建设为基础，不得弄虚作假。

第二条项目管理中所涉及的资料一律按公司的项目进展的真实数据填报、编写，不得弄虚作假。

第四章项目申报流程管理第一条项目牵头人接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，上报项目总负责人；项目总负责人根据公司内部情况和申报项目的要求，进行项目申报权衡。

确定进行项目申报的，由项目总负责人和项目牵头人从项目组成员库中选定该项目的组员，并及时集合组员召开项目申报召集会，对项目申报进行工作分工安排；项目申报资料准备完成后，统一交由项目总负责人进行审核，审核后由项目牵头人及时上报政府部门。

第二条成立项目申报小组后，由项目牵头人持小组成员名单向总经理（常务副总）进行项目申报登记备案；涉及公司正式向政府部门进行申报的项目，项目申报的通知文件、申报要求和项目申报的资料均需要备份、留底。

创新项目申报管理制度

创新项目申报管理制度第一章总则第一条目的和依据为了统一规范创新项目申报流程，优化项目评审机制，促进企业技术创新和升级，提高项目申报的效率和质量，订立本规章制度。

本制度依据《企业管理条例》《企业创新管理方法》等相关法律法规，以及公司内部管理要求为依据。

第二条适用范围本制度适用于我公司内全部部门及员工在进行创新项目申报、评审和管理过程中的相关事宜。

第三条定义1.创新项目：指企业内部或外部研发的，具有技术含量和创新性的项目。

2.申报人：指有创新项目意向并符合申报条件的在职员工或合作伙伴。

3.评审委员会：由公司内部专业人员构成，负责对创新项目进行评审和决策的机构。

4.评审报告：指评审委员会对创新项目进行综合分析、评价和决策后形成的文件。

第二章申报流程第四条申报准备阶段1.申报人依据项目特点，填写《创新项目申报表》并附上必需的技术资料和证明文件。

2.申报人将申报表和相关料子提交给所在部门的创新负责人。

3.创新负责人组织专家对申报项目进行初步评估，并填写评估看法。

第五条初步评估阶段1.创新负责人将初步评估看法提交给评审委员会。

2.评审委员会依据初步评估看法和项目的紧要性、创新性、技术难度等因素，决议是否进入正式评审阶段。

3.如不通过初步评估，创新负责人将评估结果反馈给申报人，并说明原因。

第六条正式评审阶段1.申报人需依据评审委员会要求，完善申报料子并供应相关的技术支持。

2.评审委员会依据申报料子和技术支持情况，组织专家进行综合评审。

3.评审委员会对全部申报项目进行评审，并形成相应的评审报告。

第七条评审报告处理阶段1.评审报告由评审委员会提交给公司高层进行审批和决策。

2.公司高层依据评审报告，决议是否批准项目立项，并进行相应的资金、资源等支持布置。

3.审批结果由评审委员会通知创新负责人，并反馈给申报人。

第八条项目执行阶段1.批准立项的项目，由申报人组织实施，并依据公司相关要求进行监督、管理和汇报。

2.项目执行过程中如显现重点更改，申报人应及时向创新负责人和评审委员会做出说明。

企业项目申报管理制度

企业项目申报管理制度1. 引言企业项目申报管理制度是指对企业内部项目申报的流程、方式、标准、监管等方面进行规范，以确保项目从立项到完成能够有序、高效地推进，最终达到企业经济效益和市场竞争力的提升。

该制度的实施对于企业的长期发展具有重要意义。

2. 申报管理流程企业内部项目申报管理流程如下：步骤一：项目立项项目立项申请由项目的申请人或者项目团队提出。

项目团队需要提供项目计划、预估投入产出、重点风险等信息，以便企业管理层做出决策。

步骤二：项目批准经过合理的论证和商议，项目是否批准进入下一步需要企业管理层做出判断。

若同意立项，需给予项目实施的工作安排、时间和资源等支持。

步骤三：项目执行项目启动后，项目经理要督促项目团队按照计划的进度完成阶段性工作，并在实施过程中及时汇报进展情况和遇到的问题。

步骤四：项目验收项目完成后，需经过验收来确保项目达成预期目标和质量标准，并将验收结果提交到企业管理层，方便后续项目投资和申请报销。

3. 申报标准项目申报标准是指企业内部规定的项目申报标准和要求，具体包括以下内容：3.1 项目必备条件企业内部项目的申报必须具备以下条件：•项目的产出必须包含明确的价值成果；•项目持续时间必须在明确的时间内完成；•需要严格遵守企业内的工程、技术和财务标准。

•项目必须符合相关政策法规和企业符合的战略规划。

3.2 项目分级为了适应企业内部的发展需要，不同的项目有不同的优先级和分级。

•A级项目：对于企业长期发展有重大意义并具有高质量标准和高经济效益预期的项目；•B级项目：具有中等经济效益和较高质量标准的项目；•C级项目：具有一定价值成果和经济效益的项目。

4. 申报监管企业内部需要建立有效的项目申报监管体系，主要具备以下功能：•对于项目申报的合理性和真实性进行审查和审核；•对于项目经历过程的管理和监督；•对于项目的风险管理、控制和评估；•对于项目周期内的成本和资源控制。

同时，企业内部需要配备专业的项目监管人员，确保项目流程的规范执行，避免权力滥用和利益输送等问题的发生。

企业创新项目申报与评审管理制度

企业创新项目申报与评审管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部创新项目的申报与评审工作，提高创新项目管理水平，加强创新本领，进一步推动企业的可连续发展。

本制度依据《企业管理章程》和相关法律法规订立。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部创新项目的申报与评审工作。

第三条定义1.创新项目：指在企业内部开展的，具有创新性和预期效益的项目。

2.项目申报人：指具备创新项目所需专业知识，负责推动项目申报与实施的人员。

3.项目评审委员会：指由企业内部部门负责人构成，负责对创新项目进行评审和审批的组织。

第二章申报程序第四条申报条件1.创新项目申报人应当具备相关专业知识和经验，并对项目的可行性和预期效益进行充分评估。

2.创新项目申报人应供应项目的基本信息、技术方案、预期成绩和推动计划等相关料子。

第五条申报流程1.创新项目申报人将项目申报书提交给所在部门负责人。

2.所在部门负责人对项目申报书进行初步审核，并向项目评审委员会提出初步看法。

3.项目评审委员会对项目申报书进行评审，并依据项目的创新性、可行性和预期效益等指标进行综合评定。

4.评审结果将通过书面形式反馈给申报人，并进行调整或增补。

5.经过反复评审和修改后的项目申报书，由申报人提出最终版本，提交给项目评审委员会。

第六条审批程序1.项目评审委员会依据项目的评审结果，进行项目的审批决策。

2.审批决策包含通过、退回或者停止项目。

3.项目申报人依据审批决策，进行项目的进一步完善和推动。

4.审批决策将通过书面形式通知项目申报人。

第三章评审标准第七条评审指标1.创新性：项目的技术方案和实施方法是否具有创新性。

2.可行性：项目的实施是否具备技术、经济、市场等方面的可行性。

3.预期效益：项目的预期成绩和效益是否与企业发展战略和目标相全都。

第八条评审程序1.评审委员会成员对项目申报书进行独立评审，并填写评审看法。

2.评审委员会组织召开评审会议，对项目的评审结果进行综合讨论和评定。

研发项目申报与审批规章制度

研发项目申报与审批规章制度研发项目是企业创新和发展的重要方式之一，为了规范和有效管理研发项目的申报与审批流程，提高研发工作的效率和质量，制定和实施一套科学的研发项目申报与审批规章制度非常必要。

本规章制度主要包括以下几个方面的内容：申报材料、审批程序、评审标准和监督与管理等。

一、申报材料1. 项目基本信息：包括项目名称、研发目的、预期成果、项目负责人等。

2. 项目背景和市场分析：对项目的背景和市场需求进行分析，明确项目的科技创新性和市场竞争力。

3. 研发内容和技术方案：详细描述项目的研发内容和研发路线图，明确技术方案和实施计划。

4. 预算与资金需求：列出项目的预算和所需资金，并提供相应的资金支持来源和使用计划。

5. 风险评估与控制措施：对项目的主要风险进行评估，并提出相应的风险控制措施和应对策略。

二、审批程序1. 提交申报材料：项目负责人根据规定要求，将完整的申报材料提交给研发项目管理部门。

2. 初审：研发项目管理部门对申报材料进行初步筛选和评估，确保申报材料的完整性和合规性。

3. 评审会议：召开评审会议，邀请相关的专家和领导参与，对申报项目进行评审和讨论。

4. 项目调研：对通过初审和评审会议的项目进行实地调研，以便更全面地了解项目的可行性和前景。

5. 决策审批：根据评审结果和调研报告，进行项目的决策审批，包括是否立项和项目的预算批准等。

三、评审标准1. 科技创新性：评估项目的科技创新性和技术含量，是否具有明显的技术优势和创新点。

2. 市场竞争力：评估项目的市场前景和竞争力，包括市场需求、竞争对手和市场规模等。

3. 团队能力：评估项目负责人及团队成员的专业能力和研发实施能力，是否具备完成项目的能力和经验。

4. 经济效益：评估项目的经济效益和资金回报率，包括项目的投入产出比和财务预测等。

四、监督与管理1. 项目跟踪：研发项目管理部门对立项的项目进行跟踪和监督，确保项目按照计划进行和取得阶段性成果。

2. 绩效评估：定期对研发项目进行绩效评估，包括技术进展、成果转化和经济效益等方面的考核。

项目申报小组管理制度

项目申报小组管理制度一、引言项目申报小组是为了完成某一特定任务而组成的临时性工作小组，其任务是提出并完成一个具体的项目申报书。

有效的小组管理制度对于项目申报工作的顺利进行具有至关重要的意义。

本文将从小组成员的选拔、组织结构、工作流程、沟通协作、绩效评价等方面提出一整套完善的小组管理制度。

二、小组成员的选拔1. 根据项目的具体要求确定小组成员的岗位需求及负责人，招募专业对口、综合素质较高的成员。

2. 考核小组成员的专业技能和工作经验，确定其是否符合项目需求。

3. 严格按照程序确定小组成员名单，公开透明地进行选拔，保证公正公平，提高小组成员的积极性和工作效率。

三、组织结构1. 确定小组领导，负责协调小组内外事务，制定小组工作计划和任务分配。

2. 设立小组部门，明确各部门职责和协作关系，提高工作协调效率。

3. 建立决策机制，明确小组内部决策程序和授权范围，提高工作效率。

四、工作流程1. 制定详细的项目申报书编写计划和阶段性目标，明确各个阶段的工作内容和时间节点。

2. 小组内部建立相应的工作标准和工作检查机制，确保工作质量。

3. 每个阶段结束后，及时总结工作经验，调整工作计划并完善工作流程，以确保工作的连续性和进展性。

五、沟通协作1. 建立清晰的沟通渠道和机制，保证小组内外的信息传递顺畅。

2. 营造积极向上的工作氛围，加强组内成员之间的交流与互助。

3. 对于工作中出现的问题和障碍，小组成员要及时反馈和沟通，寻求解决方案。

六、绩效评价1. 制定明确的绩效评定标准，根据小组成员任务分工和工作内容进行评价，并及时反馈。

2. 建立相应的激励机制，激励成员提高工作积极性和创造性。

3. 定期进行工作总结和评估，及时查漏补缺，并对成员在项目申报工作中的表现做出相应的奖惩措施。

七、总结项目申报小组管理制度是为了提高小组工作效率和保障项目申报工作的顺利完成而制定的一整套规章制度。

在实际操作中，要根据实际情况不断完善和调整，以确保小组工作的顺利进行和圆满完成任务。

企业科研项目管理制度

企业科研项目管理制度第一章总则第一条为了规范企业科研项目的管理，提高科研项目的效率和质量，保障科研项目的顺利实施，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部和与外部合作单位共同进行的科研项目管理。

第三条企业科研项目管理实行科学决策、严格控制、优化配置和最大化利用的原则。

第四条企业科研项目管理应遵循科学、民主、公开、公平、公正、诚信的原则。

第五条企业科研项目管理应遵守法律法规、遵循科学道德，保护知识产权，促进科技成果转化。

第二章项目申报第六条企业科研项目管理应设立专门的科研项目管理部门，负责项目管理工作。

第七条项目组根据企业的科研发展规划和战略目标，编制科研项目申报书。

第八条科研项目申报书应包括项目的主要研究内容、目标和意义，研究方案、计划和进度，经费预算和使用计划等内容。

第九条项目组应根据项目的具体情况选择合适的科研课题，并对课题进行论证和评估。

第十条项目组应邀请内部和外部专家对项目的可行性进行审核和评审，提出意见和建议。

第十一条项目组应向企业科研项目管理部门递交科研项目申报书，并按规定程序报批。

第十二条企业科研项目管理部门应对项目申报书进行审查和评估，对符合条件的项目予以立项。

第三章项目实施第十三条项目组应组织项目的实施，按照项目计划和进度进行研究和实验。

第十四条项目组应组织项目的技术交流和讨论，及时总结经验和教训，调整研究方向和方法。

第十五条项目组应定期向企业科研项目管理部门汇报项目的进展情况和成果，接受审查和评估。

第十六条项目组应按照规定程序处理项目中出现的问题和障碍，确保项目的顺利进行。

第十七条项目组应注重实践，提高研究的实效性和应用性，为产业发展和科技创新提供支持。

第十八条项目组应加强团队建设，培养科研人才，提高科研团队的整体素质和实力。

第四章项目评估第十九条企业科研项目管理部门应组织对项目的验收和评估，对项目的实施情况和成果进行综合评价。

第二十条项目验收和评估应由内外部专家组成的评估委员会进行，根据评估标准和要求，对项目进行评分和排名。

项目管理制度范本(通用6篇)

项目管理制度范本（通用6篇）项目管理制度1第一章总则第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。

第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。

第二章申报职责范围第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。

公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。

第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。

1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。

2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。

3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。

4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。

5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。

第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。

项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。

第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录,负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息。

第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。

项目管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。

2、没有技术和质量交底，不准施工。

3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。

4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。

5、工地不准变更砂浆、险配合比。

研究和创新项目申报管理制度

研究和创新项目申报管理制度第一章总则第一条为规范和促进企业的研究和创新活动，提高项目申报、评审和管理的效率和质量，确保项目顺利开展，特订立本规章制度。

第二条本制度适用于企业内全部研究和创新项目的申报、评审和管理。

第三条项目负责人有责任依照本制度的要求，供应真实、准确和完整的料子，确保项目的合法性和可行性。

第四条企业将会依据实际情况，及时修订和完善本制度，并进行推广和培训，以保证各部门全面理解和有效执行本制度。

第二章项目申报第五条项目申报应供应申报书，认真说明项目名称、研究目标、科学意义、技术路线、预期成绩、项目周期等内容。

第六条项目申报书应附带项目预算和资金使用计划，包含经费申请及使用细则、科研设备和场合预算等，确保项目经费合理利用和经济效益。

第七条项目申报书中应注明项目负责人及参加人员名单和工作分工，以及各个环节的时间计划，保证项目进度布置合理。

第八条项目申报书还需附带项目的调研和前期研究成绩、项目风险分析和应对措施等，以及其他可能涉及的相关料子。

第三章项目评审第九条项目评审由特地构成的评审委员会负责，评审委员会由企业内具备相关专业知识和经验的专家构成。

第十条评审委员会依照项目的创新性、科学性、实施可行性、团队本领和经费使用计划等多个维度进行评审，并录入评审看法。

第十一条评审委员会应遵守保密义务，对申报项目的机密和商业机密等信息进行严格保密，并依法保护项目申报者的知识产权等合法权益。

第十二条项目评审结果分为通过、待完善和不通过三种，评审委员会应及时反馈评审结果，并提出完善看法。

第十三条项目评审委员会的评审结果为企业决策和资金拨付的紧要参考，决策权和资金拨付权由企业的相关部门负责。

第四章项目管理第十四条项目立项后，应依照项目的实施计划，订立认真的工作计划和实施方案，并签订项目合同。

第十五条项目负责人负责项目的组织实施、进度掌控、资金使用和人员管理等工作，确保项目按计划顺利进行。

第十六条项目实施过程中，项目负责人应及时向上级汇报项目进展情况，遇到重点问题和风险应及时报告，协调解决方案。

公司里面工程项目规章制度

公司里面工程项目规章制度第一章总则第一条为规范公司内工程项目管理，提高工程项目管理水平，加强对工程项目的监督和控制，制定本规章。

第二条本规章适用于公司内所有工程项目的管理和实施。

第三条本规章中的有关术语解释如下：（一）工程项目：指公司开展的各类建设、改建、维护等项目。

（二）项目经理：负责工程项目的管理和实施，对项目负责的主要负责人。

（三）项目组：由项目经理、项目副经理、工程师、设计师等组成的负责具体工程实施的团队。

第四条公司内各级管理人员应当严格遵守本规章，并对工程项目的实施和管理负责。

第二章工程项目管理第五条工程项目的立项、规划、设计、施工、验收等各阶段必须按照公司的规章制度和相关法规来进行。

第六条公司内各部门、单位必须按照公司的相关流程和要求来完成工程项目的申报、审批、实施等工作。

第七条项目经理在工程项目的实施过程中，应当按照公司的规定来组建项目组，并合理分工，明确责任。

第八条项目经理要根据工程项目的实际情况和进展及时调整项目的计划和进度，并向领导汇报。

第九条工程项目的资金使用必须合法合规，不得挪用和滥用资金。

第十条工程项目的设计、施工、验收等环节必须按照相关标准和规范来进行，不得私自变更和篡改。

第十一条工程项目的质量必须符合国家标准和公司要求，不得出现严重的质量问题。

第十二条工程项目的安全管理必须落实到位，严格按照相关规定来执行，确保人员和物资的安全。

第十三条工程项目完成后必须进行验收，并签署相关文件，方可移交使用。

第十四条对于未能按照规定完成工程项目的责任人员，公司将追究其责任，作出相应的处理。

第三章工程项目监督第十五条公司内设立专门的工程项目管理部门，负责对各工程项目进行日常监督和管理。

第十六条工程项目管理部门应当及时掌握工程项目的进展情况，发现并及时解决问题。

第十七条对于发现的违规行为和问题，工程项目管理部门应当严肃处理，并上报有关部门。

第十八条工程项目管理部门应当依法依规对工程项目的管理和实施进行评估和监督。

项目申报部管理制度

项目申报部管理制度第一章总则第一条为规范和统一项目申报部的管理工作，提高部门工作效率和服务水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目申报部全体工作人员。

第三条项目申报部是承担项目申报工作的专门部门，负责项目的申报、审批、执行和监督工作。

第四条项目申报部管理制度是项目申报部为加强自身管理服务、提高工作效率、规范工作流程，严格执行的规定。

第五条项目申报部负责人负责全面贯彻执行本管理制度，并负责本管理制度的解释和修订。

第六条所有项目申报部工作人员应严格遵守本管理制度的规定，不得有违反本制度的行为。

第二章组织机构第七条项目申报部设立部长一名，副部长一名，各类项目申报员若干名，行政人员若干名。

第八条项目申报部领导班子成员由部长、副部长和相关负责人组成。

第九条部长是部门领导，负责项目申报部的整体工作。

第十条副部长协助部长管理项目申报部工作。

第十一条各类项目申报员负责具体项目的申报工作。

第十二条行政人员负责项目申报部的行政管理工作。

第三章职责分工第十三条项目申报部部长负责项目申报部的领导工作，全面负责项目的申报、审批、执行和监督工作。

第十四条副部长协助部长管理项目申报部工作，负责部长交办的具体工作。

第十五条各类项目申报员负责项目的申报工作，具体职责由部长和副部长分配。

第十六条行政人员负责项目申报部的行政管理工作，包括文件管理、协调工作、接待访客等。

第四章工作流程第十七条项目申报部工作流程包括项目申报、审批、执行和监督四个环节。

第十八条项目的申报由项目申报员负责，填写相关表格，准备相关材料，并提交部门审核。

第十九条项目的审批由部长和副部长共同审核，审批通过后，由行政人员跟踪执行，并做好后续监督工作。

第二十条项目的执行由项目申报员负责，及时向部门领导报告进展情况，确保项目按期完成。

第二十一条项目的监督由部门领导负责，定期检查项目进展情况，保障项目质量和效果。

第五章工作纪律第二十二条项目申报部全体工作人员应严格遵守工作纪律，不得有违纪行为。

企业项目申报管理制度范文

企业项目申报管理制度范文企业项目申报管理制度第一章总则第一条为加强企业项目申报管理，规范项目申报程序和流程，提高项目申报的效率和质量，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各部门、各单位内开展的项目申报工作。

第三条项目申报应当遵循公开、公平、公正的原则，符合公司发展战略和规划。

第二章项目申报的范围和标准第四条项目申报范围包括但不限于以下项目：（一）新产品研发项目；（二）新技术应用项目；（三）市场拓展项目；（四）资本投资项目；（五）生产流程改进项目；（六）管理创新项目；（七）其他符合企业发展战略的项目。

第五条项目申报应当具备以下条件：（一）项目符合公司发展战略和规划；（二）项目具备可行性和可持续性；（三）项目申报材料齐全、真实、准确。

第六条项目申报根据项目的不同性质和规模，设置不同的审批标准和审批程序，具体由企业领导确定。

第三章项目申报的程序和流程第七条项目申报分为预备申报和正式申报两个阶段。

（一）预备申报阶段：1. 项目负责人填写预备申报表，包括项目的基本信息、目标、预计投资、预计收益等。

2. 部门负责人审核预备申报表，提出意见和建议。

3. 预备申报表经企业领导审核批准后，进入正式申报阶段。

（二）正式申报阶段：1. 项目负责人填写正式申报表，包括项目的详细信息、市场分析、技术分析、投资计划等。

2. 相关部门对正式申报表进行评审，提出意见和建议。

3. 项目经理进行申报汇报，向企业领导汇报项目的情况和申报的理由。

4. 企业领导进行审批决策，决定是否批准该项目。

5. 批准的项目进入实施阶段，未批准的项目终止。

第四章项目申报的监督与评估第八条项目实施过程中，应当进行监督与评估，确保项目按计划进行，并及时纠正偏离计划的情况。

第九条监督部门应当定期对项目进行评估，包括项目进展、投资效益、风险控制等。

第十条项目负责人应当配合监督部门进行评估，并按要求提供项目进展报告、财务数据等相关信息。

第五章项目申报的奖惩办法第十一条对于项目申报及实施过程中表现突出、取得重大成果的，可以给予奖励或提拔。