《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感800字
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刘强东讲座心得体会
近日，我有幸参加了刘强东先生的讲座，聆听了他的精彩演讲。
刘强东先生作为中国电商行业的领军人物，他的成功经验和独到见解让我受益匪浅。
以下是我对刘强东讲座的一些心得体会。
一、创业初心与使命刘强东在讲座中讲述了自己的创业故事，从最初的一个小店铺，到如今成为全球知名电商巨头，他的成功离不开坚定的初心和使命。
他认为，创业首先要找到自己热爱的事业，并为之付出努力。
刘强东先生始终坚守“让天下没有难做的生意”的使命，这一信念支撑着他不断突破自我，勇攀高峰。
二、团队建设与企业文化在讲座中，刘强东先生强调了团队建设的重要性。
他认为，一个优秀的团队是企业成功的关键。
他提倡团队中的每一个成员都要具备共同的目标、价值观和执行力。
此外，他还分享了自己在京东打造的企业文化，即“客户第一、员工第二、股东第三”，这种文化理念使京东团队充满活力，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
三、创新与突破刘强东先生在讲座中提到，创新是企业发展的源动力。
在互联网时代，企业要想立于不败之地，就必须不断创新，敢于突破。
他以京东为例，介绍了京东在物流、金融、技术等方面的创新举措，这些创新不仅提升了企业的核心竞争力，也为消费者带来了更好的购物体验。
四、社会责任与公益事业在讲座中，刘强东先生强调了企业社会责任的重要性。
他认为，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会效益。
京东在公益事业方面做出了诸多努力，如“京东公益”、“京东扶贫”等，这些举措得到了社会的广泛认可。
五、个人成长与领导力刘强东先生在讲座中分享了自己的成长经历，从农村娃到成功企业家，他用自己的努力和智慧诠释了“奋斗者”的精神。
他还强调了领导力的重要性，认为一个优秀的领导者应该具备敏锐的洞察力、坚定的信念和卓越的执行力。
六、未来展望在讲座的最后，刘强东先生对未来电商行业的发展趋势进行了展望。
他认为，随着科技的不断进步，电商行业将迎来更加广阔的发展空间。
京东将继续致力于技术创新，提升用户体验，为消费者提供更加便捷、优质的购物服务。
创京东读后感1000字
People who like to say that they are lucky, generally work harder than others.简单易用轻享办公（页眉可删）创京东读后感1000字创京东读后感1000字1我对刘强东一直有偏见，大概是因为他娶了奶茶妹妹，还不承认她美。
我总觉得一个正儿八经的CEO应该坐在帘幕之后运筹帷幄，而非像个演员一般热衷于抛头露面。
不过就像我说的，在没有深入了解事实之前，这些由零碎片段拼凑出的印象是偏激的、片面的。
前几日，在朋友圈里看到朋友推荐《创京东》这本书，便带着好奇心买来看了。
书的封面是刘老板的商务照，看上去很燃很鸡汤，一股民营企业登天范儿，让我误以为这是一本自传。
当然，作为京东的领军人物，他不可避免的要在其中担当领袖角色，不过这本书更多的是在描写京东各个阶层的员工如何与公司一同野蛮生长。
京东的员工，特别是跟着公司一路走来的那群人，都像狼一般在抢夺时间、抢占市场，文中有无数个例子用于佐证，他们连续加班几个月、一天只睡四五小时、跑到脚底生泡、站到双腿僵硬，如果把我放到这样一个工作环境中，我可能会崩溃到逃离，那为什么上万个京东人可以坚持下来呢?从这本书里我得到的答案是：京东给了他们尊严的保障。
这个保障体现在多个方面，首先，钱给够，京东人的工资基本都比行业标准要略高一些，公司对于基层员工也有完善的福利保障，甚至还为他们的买房提供无息贷款。
在给予物质支持的同时，京东还特别注重对员工的关怀，举个例子，书中提到一个韵达站点的快递员全员投奔京东，就是因为京东给安空调，而韵达站连个风扇都没有。
京东的准则就是，我尽量把你干活的环境弄舒服了，然后你把活给我干好。
除此之外，京东在野蛮生长的同时也创造了大量的机会，刘强东本身又是个崇尚公正的人，大家都知道好好干活就有晋升的可能，人往高处走，谁不愿意正儿八经靠自己的努力获得提升呢?在别处或许没有这个机会，可是京东给他了。
这一点特别好。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感姓名：_________________日期：_________________《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1我们这代人，处在80年代的尾巴和90年代的开端这一个区间内，似乎心里都有一个创业梦，无论做大做小，身边创业的朋友也越来越多，我心中的创业梦也似乎在蠢蠢欲动。
也许我们是随着互联网、随着电商成长起来的一代，我们潜意识里有那么一股念头：只要抓住了时机，就一定能成功。
中国的电子商务大概是97年左右开始发展起来的吧，互联网在中国也差不多是20xx年火起来，那时候大部分的我们在上小学，不懂上网，不懂网络，()不懂网上购物，学校开始组织上网络课大概是六年级（20xx 年以后），那时候开始接触鼠标，接触word,接触……这大概就是我对那个时代的网络记忆吧。
等上了初中，偶尔听同学说自己家里有电脑，周末也会很好奇跑去观赏……到高三，开始对互联网，对网上购物有了了解，但并没有太多接触。
终于上大学了，20xx年左右，大概也是电子商务开始发力的时候，那时身边的人不知道电子商务，但对淘宝已经有一些认识，也认为学电子商务就是开网店的……当时听说4年后正是电子商务发展前景甚好的时候，于是懵懵懂懂的选择了电子商务专业，开始慢慢了解到这个行业，也尤其崇拜马云，刘强东这一类电子商务的前辈创业者。
买了很久的一本书了，近期终于拿起开始看，很激励人心，当然我们看到的都是京东最光鲜的一面，我们感叹着它已经取得的成就，也应该关注其奋斗的过程，关注刘强东的战略谋略。
京东最要的三大战略：转型电商、扩张全品类、自建物流。
每一步仿佛都抓住了时代，抓住了潮流，改变了整个零售业或者说是销售业的形态与模式。
当我们今天享受着京东的服务，夸赞着说京东的快递超快，上午买下午就可以送来的时候，去了解了解这背后的体系搭建，流程建设应该是很有意义的。
我也不得不想，我能不能成为一个具有开创精神的人，我有能力去改变去创造一个新的模式吗？当然，书中可能过多过少有美化的地方，继续看着走吧，成功的经验总是值得学习的，从里面找到适合自己的经验理论。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_2500字
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_2500字《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感2500字《企业高层纷卷性丑闻是道貌岸然还是树大招风？》写在前：这个话题，是络文字一个标题在写我的话题。
“个人崇拜”的今天，良心何在？“梦”时代下，道德底线又何在？正文：自刘强东美国“性骚扰”亊件，尽管该案至今还没有得到确认，但是，国内，乃至亚洲，全美几乎当着一大新闻，丑闻在竞相报道。
尤其我们国内。
国外媒体竞相报道，大可理解。
但是，我们的媒体？？？今天，“落井下石”、“墙倒众人推”、“马后炮”頻頻的“粉墨登场”。
更是让京东一夜之间股市下跌几百个亿。
鲁迅笔下的那个丑陋的劣根性本质，在“个人崇拜”的今天，不仅仅一一的复出，还非常的活跃。
这个“活跃”的不只是鲁迅笔下那个“看客”，“看客”，其实，只是静静的在看。
今天，几乎人人都充当一个“道德审判官”，而这个“道德审判官”还都是来自年轻人。
今天，腾讯新闻一个话题：《企业高层纷卷性丑闻是道貌岸然还是树大招风》，这个话题，固然是在说刘强东。
而这个话题，在我的解读，无疑是“树大招风”。
“道貌岸然”的话题，应该用在我们今的官方头上！儿时，一个模糊的概念，一直是：“人”，这个字，仅仅两笔，好写！但是，做起来恰恰又很难。
这也是老师常常手拿那个教棒教我们如何做人的话题。
而“做人难；做女人难；做名女人更难；做单身的名女人，难乎其难”的句子，恰恰出自刘晓庆《我的路》的感叹。
刘晓庆，这个名字，真正的响起来，还正是当年报纸上登出刘晓庆写在她的《我的路》那篇文章，就此，让我那个年代，对刘晓庆这个女人真的刮目相看。
然而，今天，何此做女人难啊？做一个男人更难！做名男人是难上加难！今天的女人，最大的狠头，时常以“性骚扰”这个法律来捍卫自己。
即便亊过几年，她们也能想起以这个“武器”来炒作自己，敲诈你一把。
今天的中国人，即便成为美籍华人的他们，也都忘不了配合国内一些利益集团，利用美国这个高于一切的社会生态体制下的法律，好好的设局敲诈一把出游美国的中国有钱大咖们。
《创京东》读后感
《创京东》读后感读了《创京东》这本书之后，我觉得要成功首先要有自己的目标，不要让自己沉迷，要清楚自己想过什么样的生活，想成为一个什么样的人，有什么理想。
不管你做什么事情，首先要有想法，确定自己的目标。
作为刚刚踏入社会进行实习的我们来说，我觉得我当前的目标就是踏实做好每一件事，干好我所从事的工作，不给公司带来损失。
《创京东》用相当大的篇幅回顾了京东接触电商过程的草根创业之艰，特别是2007年刘强东在巨大的反对声中，执意扩充全品种战略和执意自建物流的历史过程。
如今回过头来看，这两次一意孤行，是让京东能够实现今日零售规模的关键决策，以事后诸葛的心态，也很容易把这两次决策看做是真正为消费者创造价值的创新之举：全品类不仅仅方便顾客，也极大增加了用户的黏性，自建物流则大幅度降低了中间环节的成本，让京东规模巨大幅度巨大的促销成为可能。
通过读《创京东》我学到了不少东西，首先我觉得创业者要有死磕的精神，从某种程度上，执行比战略更重要，持之以恒的认准了，不断地干，坚持得久，付出得多，总会比别人走得更远一点。
京东的由来，其实非常简单，无非是借助互联网，以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，从而重构供应链系统，达到降低成本，提升效率的目的，最终为消费者创造价值，其遵循的仍然是零售行业的本质规律。
京东的发展壮大，从未离开过这个本质，未来也必须围绕这个本质。
做任何一件事，首先应该明确的是你的定位，你的目的是什么。
就像零售行业的定位是满足消费者的需求，这是树之根，水之源，颠扑不破。
在此基础上，我们才能够进一步地去思考实现这一目的的方式。
进而逐步明确我要做哪些事。
所以，只有定位清晰了，才能给你的思考打开一扇窗。
另一方面我觉得人必须讲诚信。
诚实是力量的一种象征，它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严感。
这是刘强东在创业之初就立下的规矩，后来创立了京东依然坚守这一底线。
其实，诚信与不诚信对一件事所造成的影响往往是要持续一段时间才能显现出来。
创京东读后感（通用11篇）
创京东读后感（通用11篇）当品读完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，为此需要认真地写一写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？下面是小编帮大家整理的创京东读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
创京东读后感篇1本期推荐阅读《创京东》，这本书由京东创始人刘强东亲述创业之路，刘强东的性格：果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京东今天的辉煌。
初见这本书的时候会忍不住想去深读一下，感受一下这个电商帝国伟大的发展历程。
一个新型的公司都是从 0到1的，从一点一滴做起，正如刘强东在中关村海开市场租下4平方米的摊位，到如今的电商帝国，认定一件事就要持之以恒的做下去，在坚持的道路上总会遇到很多问题，冷静面对问题，学会思考，找到办法，解决问题。
刘强东意识到做电商做的不仅是销售，更是服务，去了解客户的需求，帮助客户解决相关的问题。
京东从最初的线下交易，慢慢地转到线上交易，并建立自己的物流体系。
刘强东提倡“薄利多销”的营销策略，让被动的自己变成主动，让许多厂家主动联系京东，同时，京东从来不销售假货，让客户买的放心。
京东正是抓住了客户“经济实惠，方便快捷，质量保障” 的这一心理需求，才快速地遥遥领先同行业其他企业。
做企业就要做良心企业，京东如此，豆浆粉北安分公司亦是如此。
豆浆粉北安分公司在市场上拼价格的同时也拼质量，以优良的品质在市场上赢得消费者的认同。
保质保量是前提，同时豆浆粉北安分公司无论是原料粉还是九三绿色豆浆粉，都根据客户需求进行不断改进，以满足客户需求为重点，真正做到了站在市场看市场，也只有这样，才能更好地发展。
创京东读后感篇2近期阅读了《创京东》一书。
该书采访了258位相关人士，收集了400万字的素材，讲述了京东的创业之路。
作者总结了京东发展过程中的三个关键因素：战略、执行力和企业文化。
该书中对我触动最大的就是京东自创业之初，坚持以较低的利润卖正品，也不做高利润的山寨货，其次是以好的服务维护客户群体。
通过对《创京东》一书主要内容的学习思考，我与大家分享以下心得体会：首先，九三作为大型粮油加工企业，其主要的利润点就是围绕怎么把产品以高利润卖出去，怎么以优质的服务维护客户群体。
企业家传记读后感 - 副本
《创京东》读后感《创京东》·李志刚·中信出版集团·2015.6对刘强东的第一印象是在高中那时，班会课班主任给我们放了一个刘强东在京东年会上的演讲视频，从此知道了是这个创办了京东；再后来，是他和奶茶妹妹结婚的新闻上了QQ的推送，有一次见到他。
看完《创京东》，才终于对他有了比较深的了解。
全书讲述了刘强东从1998年创办京东多媒体到2015年京东发展成为中国第四大互联网公司的历程，从多个角度观察了企业家在企业成长过程中的作用，同时也介绍了很多制度上的创新。
虽然受知识水平的限制，看不懂技术和制度上的创新，但是对刘强东身上的精神和能力还是有所感悟的。
书中写了一段刘强东少年时候曾背着家人，一个人怀揣50块钱去外地闯荡的经历，从江苏宿迁出发，但徐州，去了南京，最后到了九江，一路上睡过桥洞，讨过饭，学过跑江湖的戏法。
我想，作为一个企业家总该有些冒险精神，不去太多地考虑前路未知的风险，先做了再说，感觉对了，就完全可以放开手去拼一次。
有一句话叫“风险和机会并存”，可能我们的某一次豁出全部，会得到我们意想不到的收获。
正如2007年，刘强东力排众议，冒着公司资金断链的风险，决意做第一个自建物流体系的电商一样，试点期结束以后，事实证明他的冒险是值得的，2009年，京东自有配送在北京的送达时间比同行业缩短了15%，极大地提高了用户体验满意度。
第一个吃螃蟹的人必定是一个冒险者，在别人没下手之前就已经抢占了先机，这样才能在市场竞争越发激烈的现代企业制度下获得更大的生存空间，走出一条属于自己的独特的生存道路。
“知识就是力量”，现在已经不是八、九十年代那个凭着胆量就可以发家致富的年代了，没有过硬的本领和足够的知识储备是难以成为一个出色的企业家的。
刘强东毕业于中国人民大学社会学系，自学了计算机编程，可以说一口流利的英语。
计算机知识帮助他在从线下实体向线上网商的转变过程中起到了极大的作用。
转型初期，网站的建设基本上是有刘强东一个人完成，这对他日后在拓展全品类改造后台系统时的快速决策有着深刻影响。
创京东读后感
创京东读后感这几天在看《创京东》这本书，感触很多，这是一家从线下3c 产品做到线上销售，最终做到全品类互联网平台的大企业。
书中阐述了刘强东从创业开始的艰辛到创业成功的喜悦故事，东哥作为“互联网+”的成功实践者，京东的成功与失败都是大家关注的焦点。
这本书说了很多京东背后的成功与失败的故事，其中有很多值得我们学习的地方。
传统行业前景不好，电商没有前人指导的情况下，京东是如何走向强大的？京东的发展历程是一个行业转型的典范，也是行业创新的表现。
在我的工作当中确实有很多指导意义。
一、注重客户体验以前，销售就是把产品卖出去，做好客情关系，后面的服务可能不是很重视，但是现在的销售更注重服务，要深入了解客户的需求，让客户的生意更好做，这样才能有效提高客情关系。
二、踏准互联网发展的节奏京东因为非典期间，生意比较差，想到从网络卖出产品，东哥更是抓住这一趋势带领京东，进入电商行列，。
后京东转为一站式消费平台，自建配一体的物流体系，这三大关键决策和行动，都是适时和准确的。
三、规模化才有话语权曾经的京东，在批发3C产品时，跟厂家谈合作，因为体量小，其实并没有什么话语权，但是等到京东成为平台时，不是京东去找商家谈合作，而是商家主动找京东合作，与京东配合紧密。
四、快速学习能力比经验更重要书中的刘强东本人就像有“吸星大法”一样吸纳知识、理念、人才，如若不然，一个草根起家的京东，又怎能立足于当下。
竞争优势不是向上游要利润，而是通过降低成本和提高效率来提供价值。
同样在高速发展的公司里，决定一个人发展空间的是快速学习能力，而非过往经验。
这本书写的很深入浅出，很多真实的故事，让读者很容易理解作者想传达给我们的信息，适合创业、电商、销售、管理等多方面的新手学习。
《创京东》读后感1000字
《创京东》读后感1000字导读：读书笔记《创京东》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《创京东》读后感1000字范文：从前只是在京东这个平台进行购物，却从未真正的了解京东的发展历程，更不了解刘强东的个人魅力和能力。
都说一个企业的发展与创始人的个人魅力是密不可分的，而京东的壮大同样离不开刘强东的果断、干练、直率、执行力，以及其卓越的管理能力。
2007-2010年是京东高速发展的关键时期。
2007年到2010年，京东每年的销售额是上一年的3倍。
这个数字就是对京东快速发展的最好诠释，但发展速度越快，资金问题就越迫在眉睫，所以从得到今日资本的第一笔融资起，几乎每年都在融资。
而京东最初的经营战略是愿以亏损来换取体量和规模，但尽管亏损却仍能得到融资，正是因为刘强东独有的个人领导魅力和言而有信的态度，对任何人、任何企业都秉持着说到做到的原则。
在此基础上，同样换取了对方的尊重和回报。
在京东的发展史上，有三次起着决定性作用的战略决策。
第一次，是2004年转型做电商，使得京东抓住了未来十年甚至更长时期的消费趋势和发展趋势；第二次，是决定向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台，先是IT产品，到数码通信、小家电、大家电、日用百货，再到图书，京东把握住了品类扩张的节奏。
在京东开展全品类扩张的很长一段时间里，京东都在被各种为什么盈利、怎么才能盈利的质疑围绕，事实上，如果京东没有选择全品类扩张的道路的话，可能已经实现微利了，而转型扩张只会导致投入大幅度增加，亏损时间加长。
但是刘强东的理论是，利润不能拿钱袋子装起来，应该用在开疆拓土上。
读后感京东首先强调的是规模效益，先以低价提高量的销售，扩大规模，当把规模扩大到一定程度后，再以最优的价格进行销售，并同时把重点放在用户的体验和满意度上；第三次，是决定自建仓配一体的物流体系，推出“211限时达”来提高送货速度，确保货物在规定时限内完好无损地送至用户手中，保障了用户利益，减少了客诉。
《创京东刘强东亲述创业之路》读后感1000字
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1000字《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1000字：主要是摘录自己在读书过程中随手做的一些笔记，兴之所致，难免再进行一些解读和评述。
原文：所有用户需要得不到满足的、所有效率低下的、交易成本过高的、所有被监管过度的领域在未来都有被创新颠覆的可能。
笔记：何止销售行业，其实对体制来说这是多么难得的当头棒喝，可惜的是需要看到的人永远看不到，看到了也想不明白，想明白了也不愿作出改变，但就是这样一批人牢牢把住命门，何谈ZD力提升？解读：在信息化时代的大背景下，其实这是一条蛮显而易见而又深刻的领悟，可是总有那样一些群体，不思进取，不思进步，不思悔改，还在用上世纪四五十年代的管理理念来约束思维不断活跃的新时代青年，看不清趋势，看不清未来，却在嘴里高喊着新时代中国特色社会主义思想。
原文：世上三样苦，驶船、打铁、卖豆腐。
笔记：还有这种说法？真是第一次看到，涨姿势。
解读：一是自己以前确实没听到过这种说法，二是解读一下刘强东的父母亲是做驶船这个行当的，算是刘强东家庭背景介绍吧，第三也是没有自己的行业在其中，不知是应该高兴还是……原文：他说（他指刘强东，我注）：在京东，只要你把工作做好了，买房买车都会有人帮你考虑到。
笔记：在哪里都一样，只要你闷头好好干工作，年底奖励、职务提升、福利待遇肯定基本跟你没关系了，领导需要的是左右逢源头脑灵活的，干活的肯定就是一直干好了。
解读：这句必然是有失偏颇的，任何时候任何机构任何上级都需要有人干活的，这一直是我自己的认知，也是我工作的态度。
但这里之所以讲得这么片面、这么“标题党”，只是想反馈一下这个现象，甚至某种生态。
另外，其实我也是想了解一下，京东还缺人不？原文：只有跳出事务性工作，才有空间去思考更长远的战略。
笔记：突然就想到然并卵，我们现在的问题就是在繁重事务性工作的基础上，你要非常懂战略，并做出正确决策，不知道谁能做到，反正我不行。
解读：这是刘强东要求他的下属既要完成日常忙不完的事务性工作，又要想着公司战略的时候，有高管跟上一级领导说的：别老压着我，整天被柴米油盐酱醋茶的事给占满了，没法思考。
创业教父刘强东的创业心得
创业教父刘强东的创业心得创业教父刘强东是中国电子商务巨头京东集团的创始人和CEO，他凭借自己的创业智慧和勇气，在竞争激烈的市场中成功地建立了这个全球知名企业。
在他的创业道路上，刘强东积累了宝贵的创业心得，以下将分小节介绍他的创业心得。
一、坚定的信念和目标刘强东在创业初期就树立了一个明确的目标，他坚信只有通过提供一流的服务和高质量的产品，才能赢得客户的信任和忠诚度。
他追求卓越，并坚持将京东打造成一个让消费者放心购物的平台。
这种坚定的信念和目标使他克服了种种困难和挑战，在市场竞争中稳步前进。
二、加强供应链管理刘强东深知供应链管理的重要性。
他意识到，只有建立完善的供应链体系，才能确保产品质量和供货速度，提升客户的满意度和忠诚度。
因此，他在创业初期就注重与供应商进行良好的合作，共同提升供应链效率，并积极引进先进的物流技术，使京东的物流网络覆盖全国，实现快速配送。
三、倾听客户需求刘强东始终坚信客户是企业的核心，他非常注重倾听客户的诉求和需求。
他通过大量投入在客户服务方面，建立了一支专业的客户服务团队，并注重用户反馈，不断改进产品和服务。
他始终将客户的利益放在首位，并通过不断优化用户体验，提高客户的满意度，获得了广大用户的喜爱和支持。
四、创新与迭代刘强东深知创新是企业发展的动力，他鼓励团队成员不断创新，积极寻找突破口。
他坚持对现有业务进行迭代升级，推出新的产品和服务，以适应市场的需求变化。
他积极引入新技术和新模式，开拓新的市场，使京东保持在电子商务行业的领先地位。
五、建立团队和文化刘强东认为，团队是创业成功的关键。
他注重团队建设，搭建了一支优秀的执行团队，鼓励员工发挥自己的才能和创造力，共同推动企业的成长。
他还强调企业文化的建立，通过共同的价值观和行为准则，凝聚起全体员工的力量，形成了一种积极向上、创新激情的企业文化。
总结：创业教父刘强东凭借自己的创业心得，成功地将京东打造成一家知名的电商企业。
他的创业心得包括坚定的信念和目标、加强供应链管理、倾听客户需求、创新与迭代以及建立团队和文化。
《创京东刘强东亲述创业之路》读后感1400字
《创京东刘强东亲述创业之路》读后感1400字《创京东：库塞县东亲述创业之路》读后感1400字感谢志刚的这封信，让我这个“外人”得以了解一个比较真实体会的京东，对于一个年轻的我和很多年轻人一样希望希望未来有一个听话的发展，如果只是简便简单的看见眼前的发展，几年不是太好之后发展战略的肯定不怎么样。
很多时候，我们是不知者无畏，但即便向前走的时候又才发现自己走了一条错路，而且走了很远，最根本的原因是在准备踏一条路的时候没有想好，没有一个整体的分析，导致对路的武断认识，贸然前进前期可能一片坦途，但怎么可能出现走的快速、健康、稳健，因此不管做什么一定要做到对这个行业必然有一定基础得认识，并且在上路此后仍旧讲授要不断地学习，这样方能让自己保持保持清晰的高智商，始终记住，南路的前面还有很多的岔路，如果选择错误，依旧会是致命的。
做企业，一定要在极好开始的时候就组建良好的、正确的、合乎道德的、能够持续发展的企业文化，必须符合价值观念道德，必须为我们的用户体验做支撑，手机用户最最重要的是给与用户诚信的用户体验，以此来建立坚实的企业中小企业基础和用户基础。
在不断地健康发展过程中，做好企业文化的传承和强化，让新人更好的理解这个阐释企业，更好的融入这个企业，并愿意将文化成功进行传递，以保证企业文化持续深远的影响每一个企业人长。
一个人是一个人，而一群人的力量除以远远超过构成群体的每一个人的力量总和，这也就是团队很重要的原因，这也是企业是人能的企业，是团队的民企的原因，留住人才，剔除铁锈和废铁，是确保企业能够身体健康健康发展的有利措施，这也使企业为人才制定发展计划、福利机制、奖惩机制、岗位机制等一系列人才政策，让他们为企业贡献力量的同时，让他们找到归属感，让他们觉得工作如果说恰恰是工作，极多的是自身价值的一种提现，个人能力的一种提升，只有一个有奔头的企业才能确保较低的人才流失率，较高的企业收入。
没有一个人长人不在乎自身的发展，不在乎自己所干的工作的价值，当然这里说的是心智健全的人，进到踏进一家把自己当成兄弟的兄弟的公司是一件幸运的事情，也是一件让自己觉得有荣誉感，有安全感，有未来前景的好家庭。
1.201708 读《创京东刘强东亲述创业之路》有感-何紫娟
读《创京东:刘强东亲述创业之路》有感这本书是刘强东讲述京东的创业之路，看着这家公司的原型，对市场的分析，遇到过的困难，转型的勇气，竞争的魄力，如何走到今天。
我被这家公司感动，更被这家公司的创始人感动，不禁感叹成功的创业公司背后总有一个牛逼的领导人和一段血泪史。
刘强东的眼光和胆量决定他与别人不一样。
起初他跟中关村数码城里无数的商家一样平凡，但不同的是抓住了消费者最关心的品质和价钱。
在互联网的浪潮中，另辟蹊径，坚持走最熟悉的3C行业。
其中有一句话印象深刻的，刘强东说：互联网解决消费者的三个需求，1、买的便宜；2、买的多样；3、买的有品质。
淘宝已经解决了1、2两个问题，但是3还没有解决，这就是京东最核心的定位。
对刘强东本人，除了他的眼界以外，在建立仓配的决策上，以及销售渠道下沉到4-6县城市，更是真心佩服这种魄力，坚持自己内心决定的事情，没有什么可以阻挡，建立了自身庞大的物流体系，高效的服务赢得了客户体验，进一步提升了京东的品牌竞争力。
事实证明没有天生的弱者，缺的是一颗没有坚持成长的心。
通过对京东发展中管理过程的学习，个人认为值得借鉴管理启示如下：1.讲诚信。
这是书中反复提到的，也是我对京东企业的原始印象。
无论是从刘强东创业初坚持买正品开发票，买卖正品数码电器，还是其言出必行发奖金搞福利，这一点贯彻始终。
在一个信用体系不发达、诚信缺失的社会中，这才是成功的基石。
2.肯担责。
敢于授权敢于冒险，为想干事能干事的人担责，确实要有这种胸襟气度才能建设其有战斗力的团队。
当然也辅之以另一面，对于腐败和不担责零容忍。
3.有义气。
除了创业初期的开放和酒文化；对于员工，尤其是一线配送员，京东确实照顾的非常好。
现代企业确实要通过尊重员工来充分发挥其能力，完善福利体系才能提升员工的潜力。
一味的压榨员工已经没有前途了。
4.不爱钱。
无论是不赚假货钱、提高底层待遇福利、还是按业绩重奖。
愿意分享财富，让公司也承载大家的梦想，这确实是企业发展壮大不二法宝。
读《创京东》有感：正道成功
读《创京东》有感：正道成功各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢正道成功——读《创京东》有感原创：笨丫头就是我初拿到这本书，以为是刘强东的个人传记，读完之后才知道这不是他个人的传记，而更像是京东公司的传记。
本书的作者采访了200多位在京东工作或者与京东有关的相关人士，用最朴实的语言，最简单的故事，最真实的经历，再现了京东的发展历程。
我们这个时代，是一个日新月异、充满巨变的时代，在新老频繁更叠、博杀激烈的市场浪潮中，京东如何从一个名不见传的小公司在短短的十几年时间里发展成为全球500强。
刘强东，这个草根出身，柜台起家的商业巨子，成功的秘诀在哪里？这本书告诉了我们答案。
京东的成功绝非偶然，这本书重点提到了三点成功的经验，一是战略点位永远在用户至上，互联网的成功就是要解决用户的痛点，用户不满意什么，我们就解决什么，促成刘强东决定力排众议自建物流的原因，第一是客户投诉超过一半是到货慢，或者货摔坏了，第二是因为第三方快递公司不能做代收货款。
解决了当时糟糕的第三方物流体验，如今的自有物流体系已经成为京东区别于其他电商的最大优势之一。
作为一个体验过”深夜下单，清晨收货”的消费者，不得不感叹京东物流的高效便捷。
二是强大的执行力。
作为零售行业，互联网新星，本身就是要面对瞬息万变的市场，没有严密的组织链条，雷厉风行的执行力，成功谈何而来。
书中描述京东执行力的地方有很多。
我印象很深刻的是在图书大战，刘强东在办公室召开几百人的视频大会，关于收货，上架，发货等细节问题有几十个，刘强东在两个小时全部解决，成功地从靠着图书起家的当当网中抢到了不俗的市场份额。
三是优秀的企业文化，京东的扩张迅猛，6年时间人员增加70倍，这本书用很多的笔墨介绍了京东的企业文化。
京东的企业文化，来自刘强东白手起家的干劲。
书中多次提到，刘强东在不同的场合向员工传达自己的理念，让团队员工看到希望，并在行动上让每位员工，尤其基层员工感受到劳动的价值。
创京东：刘强东亲述创业之路读后感1500字
创京东：刘强东亲述创业之路读后感1500字1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。
20XX年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。
20XX年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。
这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。
刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？创京东：刘强东亲述创业之路读后感一周，强迫症起来，每天用三四个小时来看这本书。
自己还是个没走出校园的娃，以前一直觉得企业文化这事，多多少少都有些空，老板对员工好，多多少少都是想让员工出更多的力气干更多的活。
看完之后，对自己在职场上的认识，有了许多冲击，最关键一点的，进入一家公司企业，就要去融合公司的文化，认同了公司的文化价值，工作才有了赚钱之外的意义。
大四一年里找工作，自己，或者是身边的同学，对公司关注的关键词，主要是落在钱多事少离家近上。
这当然是无可厚非的。
但三月份出去实习，后来离开实习所在公司，宁愿赔上5000也选择去另一家公司，那会自己在心底问自己，自己这样做的理由是什么？工资薪酬，其实算上区域物价，两家公司薪酬水平其实差不多；公司文化氛围，实习公司其实也不错，年轻人多，沟通相处简单；行业发展来看，实习所在公司做到了一定规模，并且还在快速发展的上升期，留下来机会也是有的。
而真正说服自己离开的理由，则是因为另一家公司所在区域，可以让自己学习更多，接触更多，收获更多。
其实自己对于职业发展的认识还是很模糊，只是心底渴望着可以接触更多，了解更多，多看看这个世界不同区域，不同行业的精彩。
从京东多媒体，到如今向万亿元企业迈进的京东，实在是很让人感慨。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_1900字
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_1900字《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1900字京东走到今天，有三大原因，1.战略，2.执行力，3.企业文化.战略京东历史上最重要的三次战略决策是，20XX年的转战线上，20XX 年的扩品类和大建物流。
（后面的开放平台、金融、到家等等都比较自然）。
其据背后都是刘强东的消费者导向的价值观下“独断专行”推行的。
避免了民主化的决策带来的短期低风险决策。
在这一点上，刘强东显现出了真正的企业家特指，敢于不考虑失败不顾风险的情况下去全力追求内心认为正确的事情。
如果两件事，在同样都努力的情况下，一件事成功的概率很大，但是对最终目标贡献很小；另一件事风险很大，但对最终目标贡献很大；刘强东肯定会选择前者。
太多的例子表明，如果一项决策所有人都一致认可，不能说决策的方案本身有问题，但很大程度上都毫无创新、毫无风险。
扩品类和大件物流战略的落地和融资是密切相关的。
这个层面上虽然经历了08年资本寒冬，但是刘强东后来还是在大家都不清醒的情况下融到了。
不知道资本的疯狂帮助京东完成了物流建设有多少必然性有多少偶然性。
后面物流不仅作为对消费者的一个制胜利器，还成为突袭淘宝京东的一条路径，因为京东能提供给商家完善的仓储物流流程，不需要商家参与和操心。
专心做好所谓“十节甘蔗”的前五项。
在供应链层面上做开放平台。
这是阿里短期内无法搞定的。
而融资这件事又给我留下了一个“要建立足够的壁垒”的case。
很多时候如果你投入夸张的20亿rmb，在初期建立起了一定优势，但是没有完全形成壁垒，可能在发展商有一些先手先人一步，这时候对手可能过1年50亿还能刚一波。
但是如果你开始的时候就冒死的风险投入100亿rmb，而且钱花的高效了，那就不是建立优势了。
对手愣了一下，再想追，这下就不是花费200亿、400亿能追回来了。
而这个壁垒会后续带来很多很多隐性的收益。
执行力与企业文化前期草莽时代的野蛮发展也是挺有意思。
创京东读后感（共五篇）
创京东读后感（共五篇）第一篇：创京东读后感创京东读后感范文读完一本名著以后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要写一篇读后感好好地作记录了。
那么你真的会写读后感吗？下面是小编整理的创京东读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
初看《创京东》，映入眼帘的便是目录中“壮士断腕”这一标题，不由得联想到历史上那些英雄人物的慷慨决绝。
神光立雪断臂，终成禅宗一代宗师；项羽破釜甑、烧庐舍、沉其船，终在巨鹿大破秦军。
20xx年，东哥毅然关掉了12家线下门店，彻底转型电商。
这个决定在当时并不被大多数人理解，因为互联网的普及才刚起步、网络市场前景不明朗，种种因素都让人不看好东哥的这个决定。
壮士断腕，看起痛苦无奈，实则是一种破而后立的大无畏，是一种置之死地二后生的果敢。
事实证明，在熬过了21世纪初互联网泡沫后，京东迎来了属于自己的飞速发展期，这无疑是一个成功的转型。
壮士断腕不是目的，而是在面临变革时，通过敏锐的洞察和判断后做出的取舍，旨在更加专注的朝着目标前进。
书中写到“这10多年来，中国赚钱的行业很多，外贸、房地产等都是。
但是刘强东没有碰，他相信专注做自己的事，做精了，总会有回报”.其实，不只是公司会需要壮士断腕的取舍，作为一个单独的个体，我们每个人都会有面临“断腕”的时候，我们同样会站在人生的十字路口进行选择取舍。
从呱呱坠地，到告别尘寰，我们的一生都在“断腕”取舍中成长。
舍去了孩童时代的稚气，我们收获了能过坦然的.面对生活风雨的成熟；舍去了学生时代指点江山的傲气，我们收获了“已到凌云仍虚心”的谦逊；舍去了初出社会时的浮躁骄盛，我们收获了“不积跬步无以至千里”的踏实勤恳。
通过自我的内省，我们去掉了自身的糟粕之处，不断的汲取精华丰富自身，让自己成为一个完整的人。
愿我们能够秉承壮士断腕的果断无畏，不念过去，不畏将来，执着前行。
第二篇：创京东读后感：品读《创京东》创京东读后感：品读《创京东》创京东>读后感：品读《创京东》作者：王丽婷校企合作部跟大部分入职京东的同事一样，在没有加入公司之前，对'京东'的了解几乎为零。
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《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感
《创京东：刘弱东亲述守业之路》读后感（一）
人物列传类的书模板过往并无太年夜废致。
出有购置过一原那样的册本，零散正在藏书楼翻阅过几原，也已能扭转对它的观念。
念起看《创京东》，是正在豆瓣上无心间看到有人看完《创京东》后对京东正在宿迁效劳外口领熟的效劳故事由衷赞叹，成为奸真的京东粉。
即便购kindle 也正在京东高低双，即便历程外呈现答习题也置信客服必然会协助处理。
很猎奇终究是怎么一原书模板竟能让客户合服。
正在掌阅上搜刮到有那原电子书模板须要花13人民币，庞大的是苹因脚机借出有绑定银止卡，素来出有付出过。
做为异止，此刻未没有是仅仅的猎奇，便是念追本溯源的看到京东到底孬正在那里。
于是绑定了银止卡，购高那原书模板。
打开那原书模板，听刘弱东讲述京东的守业之路，看着那野私司的本型，对市场的剖析，逢到过的艰难，转型的怯气，合作的气魄，若何走到昨天。
一领不成拾掇的被呼引，外毒般的挤压各类碎片的工夫看书模板。
尔被那野私司打动，
更被那野私司的开创人打动，也被沉迷正在书模板外的本人打动。
一次纷歧样的念书之旅，有必要记载高此刻的感想。
胜利的守业私司暗地里总有一个牛逼的指导人战一段血泪史。
固然京东也没有破例。
刘弱东没熟于屯子，靠本人的勤奋教习取得了便业的时机。
开端了一段接天气的守业之路。
目光战胆子决议他取他人纷歧样。
开初他跟外闭村数码乡面有数的商野同样平庸，但差别的是捉住了生产者最关怀的质量战代价。
正在互联网的海潮外，另辟门路，对峙走最相熟的3Ｃ止业。
此中有一句话印象深入的，刘弱东说：互联网处理生产者的三个需供，一、购的自制；二、购的多样；三、购的有质量。
淘宝曾经处理了一、2二个答习题，然而3借出有处理，那便是京东最焦点的定位。
有一种正在人群外作本人的觉得，很分明也很亮确本人的价值战标的目的。
对刘弱东自己，除了了他的眼界之外，正在建设仓配的决议计划上，实口是服气那种气魄。
对峙本人心田决议的工作，出有甚么能够阻挠。
刘弱东求实的性格是最感动尔的。
事情外有一股拼劲，战始进职场的咱们同样，用尽齐力来作一件事。
正在生长的路线上，一直的教习给本人充电。
出有地熟的强者，缺的是一颗出有对峙生长的口。
写正在末端，急不可待的来体验京东的效劳，领现抱负战现真借是有差异的，第三圆商野的物流效劳商品包拆等皆正常，但整体借是没有错的。
看完书模板，写了那样一篇鸡汤文，次要是尔本人被灌饱了，不由得分享。
《创京东：刘弱东亲述守业之路》读后感（两）
咱们那代人，处正在80年月的首巴战90年月的开始那一个区间内，彷佛口面皆有一个守业梦，无论作年夜作小，身旁守业的伴侣也愈来愈多，尔口外的守业梦也彷佛正在跃跃欲试。
兴许咱们是跟着互联网、跟着电商生长起去的一代，咱们潜认识面有这么一股想头：只有捉住了机会，便必然能胜利。
外国的电子商务大略是97年摆布开端开展起去的吧，互联网正在外国也差未几是2000年水起去，这时分年夜局部的咱们正在上中小学，没有懂上彀，没有懂网络，没有懂网上买物，教校开端组织上彀络课大略是六年级（2000年当前），这时分开端接触鼠标，接触word,接触ＱＱ……那大略便是尔对这个时期的网络忘忆吧。
等上了始外，偶然听异教说本人野面有电脑，周终也会很猎奇跑来欣赏……到下三，开端对互联网，对网上买物有了理解，但并无太多接触。
末于上年夜教了，2011年摆布，大略也是
电子商务开端领力的时分，这时身旁的人没有知叙电子商务，但对淘宝曾经有一些意识，也以为教电子商务便是谢网店的……其时据说4年后邪是电子商务开展前景甚孬的时分，于是懵懵懂懂的选择了电子商务业余，开端渐渐理解到那个止业，也尤为崇敬马云，刘弱东那一类电子商务的先辈守业者。
购了很暂的一原书模板了，远期末于拿起开端看，很鼓励民气，固然咱们看到的皆是京东最光陈的一壁，咱们感慨着它曾经获得的成绩，也应该存眷其斗争的历程，存眷刘弱东的策略谋略。
京东最要的三年夜策略：转型电商、扩弛齐品类、自修物流。
每一一步好像皆捉住了时期，捉住了潮水，扭转了零个整卖业或者说是贩卖业的状态取形式。
当咱们昨天享用着京东的效劳，夸奖着说京东的快递超快，上午购下战书便能够送去的时分，来理解理解那暗地里的系统搭修，流程规范建立应该是颇有意思的。
尔也不能不念，尔能不克不及成为一个具备创始精力的人，尔有才能来扭转来发明一个新的形式吗？
固然，书模板外否能过量过长有丑化之处，接续看着走吧，胜利的经历老是值失教习的，从外面找到适折本人的经历实践。
附件附件附件。