公司人力资源管理制度范本

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集团公司人事管理制度范文(五篇)

集团公司人事管理制度范文(五篇)

集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化,依据国家的有关法律、法规,结合公司的实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。

第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定,愿致力于为发展壮大本公司事业,具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能,身体健康、年富力强的其他人员,均可应聘本公司工作。

第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任,因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。

第五条公司聘用人员按以下程序办理。

一、用人单位(非法人)提出报告,由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查,并经体检合格后,经公司主管领导审核,报公司总经理审批后,办理聘用手续,签订劳动合同。

公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。

二、聘用人员的其它三种情况:1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。

由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议,人力资源部负责审核、备案。

借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。

借聘人员一般从集团子公司借聘。

特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。

2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员,由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议,人力资源部负责审核、备案。

3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生,要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行,没有接收指标的,不得聘用。

第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则,实行岗薪工资制。

公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。

一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行;聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。

二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位,社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。

三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。

人力资源管理规章制度(4篇)

人力资源管理规章制度(4篇)

人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度,用于管理和监督员工的行为和工作。

这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境,确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。

以下是一些常见的人力资源管理规章制度:1.入职制度:规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。

2.考勤制度:规定员工上下班时间、加班和请假的规定,以及打卡或签到的要求。

3.薪酬福利制度:规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。

4.岗位职责制度:规定员工各岗位的职责和权限,确保员工的工作职责明确、分工合理。

5.培训发展制度:规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。

6.绩效考核制度:规定员工绩效考核的要求和评定方法,以确保绩效公平公正。

7.纪律处分制度:规定员工违纪行为的处理措施,包括警告、停职、解雇等。

8.员工离职制度:规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。

以上只是一些常见的人力资源管理规章制度,具体制度的内容和组织的需求有所不同。

这些制度的目的是为了保障员工权益,提高工作效率,维护组织的正常运转。

人力资源管理规章制度(二)第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理,保证员工的权益,提升企业的发展,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有公司员工,必须遵守执行。

第三条本规章制度的解释权属于公司。

第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料,经过公司的面试和考核程序后方可入职。

2. 公司将为每位员工签订入职合同,明确双方的权益和义务。

3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。

第五条试用期管理1. 员工进入公司后,享有一个试用期,试用期的时长为三个月。

2. 试用期期间,公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。

3. 试用期结束后,经公司确认无问题的员工将正式转正,签订正式劳动合同。

第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案,包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。

公司企业人事管理制度(7篇)

公司企业人事管理制度(7篇)

公司企业人事管理制度(7篇)公司企业人事管理制度范本(7篇)现在的人事一词常表示人力资源管理术语,包含两层意思,一是指人事工作,二是指人事工作人员,现流程称作HR。

以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文,欢迎借鉴参考。

公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9:00午休12:00——13:00下班时间晚 18:002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9:00午休12:00——12:30下班时间晚 17:303、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。

8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。

人力资源部管理制度模版(3篇)

人力资源部管理制度模版(3篇)

人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作,提高部门内部运转效率,制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员,包括部门负责人及职员。

第三条人力资源部是公司的重要支持部门,负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。

第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持,为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理,保证部门工作的质量和效率。

第六条人力资源部设有部门负责人,负责整个部门的日常管理工作,包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识,积极推动部门工作的发展。

第八条部门负责人应制定年度工作计划,明确部门工作目标,分解到各个职员,并监督工作的完成情况。

第九条部门负责人应定期组织部门会议,听取职员的意见和建议,及时解决部门工作中的问题。

第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况,接受领导的检查和指导。

第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作,根据公司需要,制定招聘计划并执行。

第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任,并根据需求制定招聘方案。

第十三条招聘工作应遵守招聘程序,包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则,不得以任何形式进行歧视。

第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才,通过面试、综合评定等方式,选择最合适的人才。

第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续,包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。

第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作,制定培训计划并执行。

第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。

第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。

第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升,包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。

人力资源规章制度范本(精选6篇)

人力资源规章制度范本(精选6篇)

人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理,使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化,更好地促进企业开展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。

第二条坚持"效率优先,兼顾公平;企业开展,员工富裕"的原那么,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、安康。

第五条通过不断进步人力资管理程度,促进我矿开展。

第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。

第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资规划,包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案,待批准后,报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立,建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。

按照"年轻化、知识化、专业化"的标准,优化我矿干____伍构造,建立一支高素质的干____伍。

第十二条充分表达组织原那么;公开选拔、平等竞争原那么;注重实绩、择优原那么。

严格按照精干高效,科学合理地装备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核,是根据一定的标准,按照一定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价,并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。

公司人力资源管理制度范文(4篇)

公司人力资源管理制度范文(4篇)

公司人力资源管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作,提高员工素质和效益,制定本管理制度。

第二条公司人力资源管理制度适用于本公司所有员工,包括正式员工、临时员工、合同雇员等。

第三条公司将通过有效的人力资源管理工作,为员工提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的工作积极性和创造力,实现公司与员工的共同发展。

第四条公司将坚持公平、公正、公开的原则,建立健全的管理机制,加强对人力资源管理工作的监督和评估。

第五条公司将根据实际情况,不断完善和调整本管理制度。

第二章员工招聘与录用第六条公司人力资源部门将在需要时负责对员工进行招聘与录用工作。

第七条员工招聘与录用应遵循公平、公正、公开的原则,招聘过程应公开透明,避免以身份、性别、年龄、宗教信仰、民族、婚姻状况等因素歧视候选人。

第八条招聘岗位应符合本公司的实际需求,录用人员应具备相关专业知识和技能,并通过面试、考试等方式进行综合评估。

第九条录用人员应签订劳动合同,并按照公司制定的待遇标准提供薪酬和福利。

第十条录用人员应参加公司的入职培训,了解公司的组织结构、员工手册、制度规定等。

第三章员工培训与发展第十一条公司将建立完善的员工培训与发展体系,为员工提供持续的学习和发展机会。

第十二条公司将定期进行员工培训需求分析,根据岗位要求和员工意愿,制定个性化的培训计划。

第十三条公司将通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式,提升员工岗位技能和综合素质。

第十四条公司将鼓励员工参加职业资格考试,提供相应的培训和支持。

第十五条公司将建立健全的员工晋升与职业发展机制,激励员工积极进取。

第十六条公司将定期对员工进行绩效评估,根据评估结果调整员工的岗位和薪酬待遇。

第四章员工待遇与福利第十七条公司将根据员工的工作表现和实际需求,提供合理的薪酬待遇。

第十八条公司将提供符合国家法律法规和公司制度规定的各项社会保险和福利。

第十九条公司将提供良好的工作环境和条件,保障员工的安全和健康。

公司人事管理制度范本汇编(7篇)

公司人事管理制度范本汇编(7篇)

公司人事管理制度范本汇编(7篇)公司人事管理制度范本汇编(7篇)在我们平凡的日常里,越来越多地方需要用到制度,制度是一种相对规范的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编,欢迎借鉴参考。

公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的:为使本公司员工人事管理有所依据,特制定本制度。

第二条适用范围。

(一) 本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。

(二) 本规则所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下:高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员,分为四职等(一)一等:总经理、副总经理。

(二)二等:子公司经理、部门经理、秘书。

(三)三等:部门主管、助理。

(四)四等:业务、美容师、内勤等办事职员。

(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。

自过试用期,升任办事职员时为正式职员。

第五条每一职位均设置“职位说明书”,说明其职责内容及应列职等。

第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项,均以正式文书发布。

第七条本公司从业人员的任用人数,应以所核定的“人员编制表”人数为限。

其任用条件以“职位说明书”为依据,以便因事择人,使人与事合理配合。

第八条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。

第九条各级人员任免程序如下:(一)总经理、副总经理——由董事会任免。

(二)经理——由总经理任免。

(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。

第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时,应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门办理考选事宜。

程序:部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。

第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后,由人事部门办理试用申请表,原则上职员试用三个月。

期满考核合格者,方得正式录用;但成绩优秀者,应适当缩短其试用时间,至少不得低于一个月。

公司人事管理制度完整版7篇

公司人事管理制度完整版7篇

公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理,有效的保守机密;同时为了维护人事档案的完整,防止材料损坏,便于高效、有序的利用档案资料,特制定本管理办法。

二、档案管理内容1、员工入职档案:个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。

2、员工培训档案:培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表(证书原件)、员工培训统计表。

3、绩效管理档案:将员工绩效考核相关资料按月归类整理。

4、员工离职档案:员工离岗包括员工与公司解除(终止)劳动关系,死亡等情形。

三、档案相关规定1、基础管理1.1原则:分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。

1.2员工入职前,人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查,如有虚假,可不予录用和解聘处理。

1.3对人事档案按入职时间分类归档,按在职人员、离职人员进行整理,并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》,并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号,人事档案原则上是永久保存。

1.4当在职员工的基本资料有变动时(如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等),应及时将相关资料复印件交人力资源部归档,原件当场查验。

1.5调动和录用入公司的员工,应在办理手续前调阅档案。

在其报到新岗位前,对调入或新建立的档案都应登记。

1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性,归档的材料必须认真鉴别,保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。

材料须经审批盖章和本人签字的,应在盖章、签字后归档。

1.7员工离职档案每月清查,另外存档,档案保存原则上三年后方可销毁(高管及核心人员保留该员工离岗8年止)。

1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。

人力资源管理制度模板范本(三篇)

人力资源管理制度模板范本(三篇)

人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作,增强员工的凝聚力和归属感,建立健康、和谐的工作环境,根据国家的法律法规和企业的实际情况,制定本人力资源管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工,包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。

第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容,以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。

第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要,进行招聘和录用工作。

招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。

第五条招聘程序应当包括:发布招聘需求,收集简历,筛选简历,面试,录用等环节。

第六条招聘信息应当真实准确,不得夸大宣传,不得歧视任何一方。

第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定,评定标准应当明确。

第八条录用工作应当经过正式的录用程序,包括签订劳动合同,并办理相关手续。

第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展,提供必要的培训资源和机会。

第十条培训内容包括:岗位培训、业务培训、职业发展规划等。

第十一条培训机构应当经过选拔和审批,具备相应的资质和专业能力。

第十二条员工参加培训应当经过正式申请,经过审批后方可进行。

第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。

第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习,提供适当的支持和奖励。

第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度,对员工的工作表现进行评价和激励。

第十六条绩效考核应当公平公正,考核标准应当明确。

第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。

第十八条绩效评价结果应当及时告知员工,员工有权对评价结果提出异议。

第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励,包括薪酬调整、晋升等。

第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度,对员工的工资待遇进行管理和规划。

第二十一条薪酬支付应当按时足额发放,不得逾期。

第二十二条薪酬分配应当公正合理,工资标准应当合法合规。

人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)精选全文完整版

人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)人力资源管理主要职责包括:(1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;(2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);(3)培训新雇员适应新的工作岗位;(4)提高每位新雇员的工作绩效;(5)争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;(6)解释公司政策和工作程序;(7)控制劳动力成本;(8)开发每位雇员的工作技能;(9)创造并维持部门内雇员的士气;(10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)在我们平凡的日常里,接触到制度的地方越来越多,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

到底应如何拟定制度呢?以下是小编帮大家整理的人力资源服务公司的管理制度(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

人力资源服务公司的管理制度1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度,制定人力资源管理制度。

一、人力资源管理基本原则1、以人为本,实事求是,从本企业实际出发配置人力资源;2、发扬民主,接受监督,严格依照程序,坚持公开、公平、公正、竞争择优;3、以市场为导向,优化结构,精干高效,实现责、权、利相统一;4、坚持效率优先、兼顾公平,以提高绩效为目标,强化考核,有效激励,完善薪酬激励和考核约束机制。

二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门,是公司人力资源工作的具体执行部门,主要职责:1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划;2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理办法的制订;3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作;4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(离)休等事项的管理;负责公司系统后备干部队伍建设;5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订,并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训,对各单位员工培训进行指导;6、负责公司专业技术干部的管理工作,指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作;7、负责公司人事档案管理工作,指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设工作。

企业人力资源管理制度(通用8篇)

企业人力资源管理制度(通用8篇)

企业人力资源管理制度(通用8篇)人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理,明确人力资源工作职责及流程,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规,特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。

第二条人力资源管理基本原则:公开、公平、公正,德才兼备、量才使用,有效激励及约束。

第三条本《制度》适用于公司全体员工。

第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书;根据总裁的提名,聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项。

第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员;总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。

第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。

第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案,总裁审议通过后,报董事会审议;公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案,报总裁审议。

第九条公司在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求。

第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善,掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。

第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则:(一)定岗定编原则。

(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。

面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。

(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理,用人部门可推荐但不得自行招聘。

(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。

公司人事管理制度范本(3篇)

公司人事管理制度范本(3篇)

公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度,公司企业人事管理制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。

八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。

十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下:1、总经理,由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任;4、其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。

人力资源公司管理规章制度(实用8篇)

人力资源公司管理规章制度(实用8篇)

人力资源公司管理规章制度(实用8篇)人力资源公司管理规章制度(1)一直以来,人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单。

这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管。

但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易,那就不对了,相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说,小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说,小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。

比如说,大型公司的老板可以出差休假几个月,公司照常运转,而小型公司的老板出差休假十天半个月,公司就会乱做一团。

小型公司的管理,要做好以下几个方面:公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。

比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。

但是,如果公司要作大作强,从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了,进行制度管理的”法治”阶段打下基础。

公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。

所以,小型公司的人性化管理就非常重要,”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。

我见过很多小型公司,员工和老板称兄道弟,关系非常融洽,就是我们经常说的”人治”。

”人性化”与”人治”是不一样的,”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”,”人性化”是有制度的,但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。

可以说,很多小型公司在开始时都是”人治”,慢慢到”人性化”和制度管理阶段,最后发展到制度化管理的”法治”阶段。

公司人事管理规章制度范文(3篇)

公司人事管理规章制度范文(3篇)

公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。

本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级,决定全体员工的待遇,负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。

二、做好各门店人事招聘,聘用及解聘手续。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。

五、组织公司平时考核及年终考核工作。

六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排,保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。

第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天,合格者晋升初级导购。

2、初级导购试用期为____天,合格者晋升为中级导购(试用期结束)。

特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。

一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职,没有工资。

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,公司有权利随时解聘不计算工资。

三、实习导购不参与销售提成,工资按每天____元计算。

初级导购日工资____元另加个人销售提成。

四、店长、领班根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语上交店面经理。

五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。

人力资源公司规章管理制度(共6篇)

人力资源公司规章管理制度(共6篇)

人力资源公司规章管理制度(共6篇)第1篇:人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度【篇1:人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和尺度2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审尺度6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3相关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保障公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。

1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度,并一直拓宽招聘渠道,改善测试评价手段,降低招聘本钱,提高了招聘效率。

3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。

公司人力资源管理制度(5篇)

公司人力资源管理制度(5篇)

公司人力资源管理制度第一章总则第一条为保证【】公司(以下简称“公司”)人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。

第二条本制度各个章节分别适用于公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘第三条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。

第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。

第七条招聘范围原则上以招聘具有本科以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第八条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘、网络招聘等。

第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。

2、双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总经理批准后由人力资源部发录用通知。

第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学本科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案,作为招聘的依据。

第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门经理应填写《用人需求申请表》,并附新的组织结构图,经总经理批准后交人力资源部。

第十三条内部招聘按下列步骤进行:1、人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》,人力资源部发布内部招聘信息;2、应征员工填写《内部应聘登记表》,和自己的部门经理做正式的沟通,并由部门经理和总经理签批后交人力资源部;3、人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈,并在《内部应聘登记表》填写相应的内容,签署意见;4、人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈,必要时进行其它方式的测试;5、人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况,达成录用的一致意见后重新核定工资水平,报总经理审批;6、人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理,同时抄送人力资源部其他成员;7、人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要的支持;8、人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案;9、如应征未成功,由人力资源部负责将结果通知应征员工。

人力资源管理制度范本(5篇)

人力资源管理制度范本(5篇)

人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度,保障员工的权益,提高企业管理水平,制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工,包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。

第四条公司将按照国家法律法规和相关政策,制定符合实际情况的具体操作细则。

第五条公司将严格遵守和执行本制度,不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。

第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责,招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行,并通过公正的渠道进行招聘,确保招聘的公平性和公正性。

第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件,同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。

第八条录用新员工需要签订劳动合同,明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。

第九条新员工通过试用期后,按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。

第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要,制定培训计划,对员工进行系统、全面的培训。

第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等,可以通过内部培训和外部培训的方式进行。

第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划,为员工提供晋升和职业发展的机会。

第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核,评估员工的工作表现,并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。

第十四条绩效考核要公正、公平、透明,考核结果要与员工的工作实际情况相符合。

第十五条公司将根据员工的绩效和贡献,制定相应的薪酬激励政策,提高员工的工作积极性和责任心。

第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效,制定相应的薪酬福利政策。

第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇,并根据公司的经济状况和员工的需求,适度增加额外福利。

第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确,同时保护员工的工资和个人隐私安全。

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核态度,要有严格的考核制度、程序与方法。
4、及时反馈原则
考核工作结束后,人力资源部门须将考核结果及时反馈给员工,并提出相关改进建议,改善
员工的工作绩效。
(二)考核范围
责人与辞职员工及时进行面谈,了解离职原因,确实不能挽留的,由部门负责人将“员工离
职申请表”交给人力资源部门办理离职手续。
(3)员工擅自离职。即员工未按照规定向公司申请离职,或者离职中请未获批准,擅自高职的
情况。
第五章员工培训制度
(一)培训原则
1、战略导向原则
培训要服从或服务于企业的整体发展战略,培训的最终目的是实现企业的发展目标。因此,
第三章员工薪酬及福利制度
第一条员工薪酬构成
公司员工薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金组成,具体内容如下:
(一)基本工资依据国家相关法规和公司效益情况而定,为员工每月固定收入。不同岗位的基
本工资不同,我公司最低基本工资为1500元/月。
(二)岗位津贴
岗位津贴是为了补偿公司职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外
员工培训要做到有的放矢,针对员工的培训需求提供具体的培训课程。
4、系统性原则
员工培训工作要系統化、规范化,形成完善的培训体系,方便公司进行直接管理。
5、全面性原则培训内容的设置要兼顾不同岗位、不同层次员工的不同特点,将理论知识
培训专业技能培训麦质拓展培训等内容结合起来形成内容全面层次今阳的培训课程
理审批后实施。
第二条人力资源部门根据公司发展战略与经营需要提出人力资源划计划书,包括短期人
力资源规划、中期人力资源规划、长期人力资源规划,经总经理审批后实施。
第三条员工招聘坚持公开招聘、公平争、择化录取、人岗西配的原则进行。编制内员工招
聘可按本制度规定的程序进行,超出编制的人员招聘经总经理审批后方可实施。
第一章总则
三)试用期转正
第一条为了进一步规范公司人力资源管理,使人力资源工作更加科学化,建设一支高素
质、高追求、重实千的人才队伍,更好地推动公司实现战略目标,根据国家相美法律法规,
结合公司实际情况,特制定制度本。
第二条本制度适用于本公司员工的聘用、试用、报到、薪酬、福利、任免、调岗、离
职、休假、出差、培训、考核、退休等事项。
力素质培训等。
3、转岗培训
转岗培训是公司为调岗员工提供的培训,目的在于使调岗员工能够尽快地适应新岗位,了解
新岗位的工作内容及操作标准。
4、晋升培训
晋升培训是公司为晋升员工提供的培训,培训内容包括岗位专业知识与技能、管理能力与
技术培训,培训目的在于使晋升员工尽快地适应新岗位,提高晋升员工的管理能力
第四条条招聘程序
(一)人力资源部门根据公司发展战略与经营需要制订年度招聘计划,由总经理审批后实
施。
(二)临时招聘由用人部门负责人填写招聘申请表,人力资源部门审核后,交由分管部门副
总经理审批后进行招聘。
(三)招聘甄选工作须严格按照初试、笔试、面试、心理测验、体检流程进行,禁止任何人
0私舞弊。
(1)合同期满离职。即劳动合同期满后,公司或员工任何一方不愿续签劳动合同的,劳动合同
关系终止,员工自然离职。
如员工在劳动合同期满后不愿再续签合同,应提前30日填写“劳动合同期满离职意向表”
向所在部门负责人表明不再续签合同的意向;部门负責人与员工进行离职面谈,并填写“离
职面谈记录表”,
6.个人近期(3个月内)体检报告;
7.其他获奖证书原件。
(二)人力资源部门审核新员工入职材料,并引导新员工办理入职手续,熟悉公司业务、公
司环境与公司文化。
第六条试用期管理
(一)试用期期限
新员工该用期视劳动合同期限长短而定,具体如下所示:
1.劳动合同期限3个月以上不满1年的,试用期为1个月
4、人力资源部门与调脐员工进行面谈,告知其调薪结果。
第二条员工福利构成
(一)社会保险
公司按照国家相关规定为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保
险和住房公积金。
(二)休假福利公司员工享受国家法定公体假日,另外,公司员工还可以接公司政策事受其他
体假,包括产假、婚似、探亲假、丧假、工伤似等。
企业必须树立战略观念,并根据企业发展目标及战略制订培训计划,将培训与开发同企业的
长远发展紧密结合起来。
2、全面参与原则
公司开展员工培训工作是为了改善公司全员的绩效能力,进一步提高公司人力资源的综合
素质。因此,公司全体员工都必须积极参与,主动参加培训,提高自身能力,为公司创造更
高的价值。
3、具体性原则
第三条本制度适用于公司全体员工(除总经理外)。
第四条本制度坚持效益优先、兼顾公平、促进公司与员工共同发展的原则,正确处理公
司与员工的利益关系。
第五条本制度由人力资源部门制订,经总经理审批,各部门监督并执行。
第二章员工编制、招聘与录用制度
第一条公司员工编制基于公司发展战略与经营需要,由人力资源部门提出计划,经总经
(1)严重违反劳动纪律,影响生产、工作秋序的。
(2)违反作规程,损坏没备、工具,浪货原材料、能源,造成经济损失的。
(3)不服从正常调动的。
(4)有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等重大违纪行为的。
(5)无理取闹,打架斗殴,严重影响社会秩序的。
(6)犯有其他严重错误的。
(四)员工离职管理
1、员工离职类型员工离职包括以下3种类型。
辞退包括正常辞退与违纪辞退两种情况。
1、正常辞。正常辞退是指公司根据生产经营状况和职工的情况,按照国家相关法律政策合法
安置富余人员,与员工解除劳动关系的一种措施。对正常辞退的员工,公司应提前30日告知
被辞退员工,并根据被辞退员工的入司年限及工作业绩给予相应的经济补偿。
2、违纪辞退。当员工有以下行为时,公司可以依法解阶劳动关系。
(三)培训类型
培训类型包括入职地训、在肉培训、转肉培训升培训与辅导培训。1、入职培训
入职培训即人力资源部在新员工上岗前统一安排的培训课程,培训目的在于使新員工了解公司
的经营业务、组织结构、发展历史等基本情况,使新员工尽快融入公司文化,适应新的工作
环境。
2、在岗培训
在岗培训是公司为在岗员工提供的专业技能培训,包括专业知识培训、岗位技能培训和能
3、总经理根据人力资源部门、用人部门、调岗员工所在部门的调岗意见,给出最终的调岗决
定。
4、总经理审批通过后,人力资源部门、调岗员工所在部门的部门经理与调岗员工进行调岗而
谈。
5、人力资源部门发布调岗通知。
(三)员工辞退
员工辞退是指公司根据员工的工作表现与工作业續与不合格员工解除劳动关系的过程。员工
(三)培训福利
为了促进员工的个人度晨,公司为每一位员工都提供专业的岗位培训,包括入职训、岗位技
能培训、期产站训、公费进修等。培训项目的费用均由公司承担。
(四)补贴福利
为了保证公司员工的基本生活,响应国家相关政策的号召,公司根据经营情况与员工个人情
况定期发放各种科貼,包括交通补通讯朴脑住房补贴和餐饮补贴。
支出而建立的一种辅助工资形式,接月发放。岗位津贴只有公司在岗工作者可享有,且岗位
津點按照岗位责任轻重与工作环境的好坏而定,不同岗位的岗位津贴不同,员工的岗位津贴
随员工岗位变化调整。每年年底公司会根据员工的工作表现调整岗位津贴,其他时间原则上
不予调整。
(三)绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作业績给子的奖励,按月发放。
(五)其他福利
为了丰富公司员工的业余生活,公司提供一年一度的公费旅游利凡入职满一年的员工,均可
享受。
第四章员工调动制度
为了激发员工的工作动力,促进公司人力资源的合理流动,劳动合同期限内各岗位员工可以
按照公司规定进行岗位调动,包括晋升、调岗与辞退。公司关键岗位人员,如财务人员、核
心研发人员、部门经理以上人贳的调整,须总经理审核通过,方可实施。
第五条录用程序
(一)甄选合格后,由人力资源部门发送录用通知,拟录用员工须在規定时间内报到;若无
法按时报到,须提前向公司说明情况,未按时报到者一律视为放弃此次录用资格。
拟录用人员报到时应携带以下材料;
1.个人身份证原件及复印件1份;
2.与原单位的离职证明;
3.学历证书原件及复印件1份;
4.相关资格证书原件及复印件1份;
黄,交由总经理审核
3.总经理根据部门经理与人力资源部门的意见对员工的雷升中动进行审挑,并决定是否同意

4.总经理审批通过后,由部门经理与人力资源部门与员工进行晋开面谈,告知员工相关事
项。
5.人力部门在公司内部发布合升公告。
(二)调岗
调岗是指员工由原岗位调动至其他岗位的过程,包括平级调动与负向调动两种。员工调岗是
以公司内部岗位空缺情况与员工工作能力为依据的,具体流程如下所示。
1、公司出现岗位空缺后,由部门经理向人力资源部门提出用人中请,人力资源部门根据现有
公司人员进行调岗考虑,制订调岗方案。
2、人力资源部门与用人部门经理、调岗员工所在部门的部门经理就调岗方案进行沟通,三方
达成一致意见,交由总经理审批。
培训、专业技能培训、素质拓展培训等内容结合起来,形成内容全面、层次分明的培训课程
结构。
6、及时评估原则培训工作结束后要及时评估培训效果,总结经验与不足,为以后的培训
工作提供参考。
(二)培训方法
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