集群式供应链组织结构分析

集群式供应链组织结构分析

摘要：在特定集群地域中，存在围绕同一产业或相关产业价值链不同环节的诸多研发机构、供应商、制造商、分销商和零售商，甚至是终端客户等组织，以“供应商——客户”关系，通过“信任和承诺”非正式或正式契约方式进行连接，形成基于本地一体化的供应链，即为集群式供应链。本文介绍了集群式供应链的涵义和组织结构，为集群式产业的发展提供参考。

关键词：集群式供应链；组织结构；契约

中图分类号：f121.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-01

一、集群式供应链

集群式供应链是产业集群和供应链的藕合。该集群地域供应链核心企业的非唯一性和生产同业性，导致在该地域中供应链的多单链性和生产相似性，集群中每条单链式供应链企业不仅内部之间相互协调，而且不同单链企业存在着跨链间的协调，与此同时还游离着大量位于这些单链式供应链之外，但在集群地域之中的专业化配套中小企业，配合和补充着这些单链式供应链生产，这样的一个敏捷性的网络组织系统就是“集群式供应链”[1]。

总之，集群式供应链是一种“源于企业，依于集群，但不限于企业也不囿于集群”的组织。下面就集群式供应链这一新的组织系统与传统供应链系统之间的相似之处和不同之处做比较分析，有助于深入了解集群式供应链的特点，分清相互之间的歧义，为集群式

供应链管理的实施和运作打下基础，见表1。

表1 集群式供应链的比较分析

二、集群式供应链的特征

传统供应链具有复杂性、动态性、面向用户需求及交叉性等特点，集群式供应链是以产业集群为平台的网络式供应链，它区别于传统意义上的供应链，除了具有传统供应链的多个特点外，其主要特点还表现在以下几个方面：

1.延展性和完整性

集群式供应链是以产业集群为平台的网络式供应链，它强调供应链在集群地域中各个环节的完整性。这里所指的完整性是指在产业集群中包含了生产或制造某类产品的所有或几乎所有的各个阶段的企业，集群企业在生产中基于当地采购和协作，而不依赖或较少依赖外部资源就能实行产品从设计研发、生产制造到销售的整套过程。但是并非所有的产业集群一开始就具备这样的完整性，而是随着产业集群的升级和自我发展完善，集群地域所形成的“外部经济性”和“创新网络”不断吸引相关的企业加盟聚集，从而促进集群式供应链纵向延伸和横向延伸，直至形成基于本地一体化的完整性或相对完整性。

2.网络性和多核性

集群式供应链是在集群地域内由多条单链式供应链交叉协作组成的网络式组织。集群中往往存在着多个核心企业，每个核心企业在产业集群中寻找适合自己的上下游企业，各自结盟组成多个并行

的单链式供应链，这些单链式供应链由于处于同一地域，以及相似的生产内涵，使得它们之间易形成跨链间的联系，从而演化为集群式供应链组织。因此，集群式供应链具有网络性和多核性的特点。

3.多选择性和互补性

产业集群是在特定领域内多个相关产业相互联系的企业以及机构在地理上的聚集，因此集群式供应链中不同环节在同一地域范围内往往存在很多功能相似、可相互替代补充的节点企业，这种企业间的互补性和可替代性使得集群式供应链中各单链式供应链运作的稳定性大大加强，供应链成员的多选择性也能够降低供应链联盟在组建阶段的搜索成本，提高供应链成员的竞争力。

4.中小企业普遍适用性

传统供应链由于企业地理位置相对分散，要想使得供应链不同链节上的企业运作协调一致，往往需要建立相应的信息系统，如运输管理信息系统、订单管理信息系统等，而这些系统的建立，一般需要大量的前期投入，对于实力有限的中小企业来说只能“望链兴叹”。而产业集群中由于企业空间区域的临近性和集中性，使得信息流通和交换更加简单畅通，不需要进行大量的前期投入，因此，从这个角度出发，集群式供应链是一种中小企业普遍适应的供应链组织模式。

三、集群式供应链组织结构模型

集群式供应链的运作平台是信任网络、信息网络、物流网络和知识网络的相互融合、相互支撑的一个系统。集群式供应链是一个

以单链式供应链为基础的多核网络，其运作系统是一个三层组织机构体系，即整个集群式供应链由核心层、协作层和外部松散层构成。核心层是集群式供应链各个单链中的主导企业，或是在产业集群中处于整个基础产业的支柱企业；协作层是在集群式供应链的单链式供应链中，除了核心企业外的企业；而外部松散层是指游离于单链式供应链之外、但存在集群式供应链之中的服务和附属产业的企业，如专业物流服务企业等，它不是链上企业，但单链式供应链的运作离不开专业物流企业所提供的物流一体化服务。

参考文献：

[1]黎继子.集群式供应链管理[m].北京:中国经济出版

社,2006.