品牌管理制度管理
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
品牌管理流程制度(大全)
品牌管理流程制度（大全）一、概述品牌管理流程制度是企业对品牌进行系统化、规范化管理的体系，旨在提高品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
本制度涵盖了品牌规划、品牌推广、品牌维护和品牌评估等方面，为品牌管理工作提供全面指导。
二、品牌规划1.市场调研：企业应定期开展市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等信息，为品牌规划提供数据支持。
2.品牌定位：根据市场调研结果，明确品牌的目标市场、目标消费群体和品牌核心价值，形成独特的品牌定位。
3.品牌架构：设计品牌架构，包括品牌名称、标志、口号、形象等元素，确保品牌形象的一致性和传播效果。
4.品牌战略：制定品牌战略，明确品牌发展目标、阶段性任务和实施策略，为品牌推广提供方向。
三、品牌推广1.品牌宣传：通过线上线下渠道，开展品牌宣传活动，提高品牌知名度。
线上渠道包括企业官网、社交媒体、自媒体等；线下渠道包括广告、活动、展会等。
2.产品推广：结合产品特点，制定针对性的推广策略，提高产品市场份额。
包括新品推广、促销活动、渠道拓展等。
3.公关传播：通过新闻媒体、公关活动、口碑营销等方式，塑造品牌良好形象，提升品牌美誉度。
4.合作营销：与其他品牌或企业开展合作，实现资源共享、互利共赢，扩大品牌影响力。
四、品牌维护1.品牌形象监控：密切关注品牌形象，对负面信息及时进行应对和处理，维护品牌声誉。
2.知识产权保护：加强知识产权管理，确保品牌名称、标志、专利等合法权益不受侵犯。
3.产品质量管理：严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和消费者期望，维护品牌信誉。
4.客户服务：提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、品牌评估1.品牌知名度：通过调查问卷、网络搜索等方式，了解品牌在目标市场的知名度。
2.品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和反馈，评估品牌美誉度。
3.品牌忠诚度：分析客户购买行为、复购率等数据，评估品牌忠诚度。
4.品牌价值：结合品牌知名度、美誉度、市场份额等因素，评估品牌价值。
公司品牌管理制度
公司品牌管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强公司品牌的管理，提升品牌形象和价值，凝集员工的认同和努力，提高市场竞争力，依据公司相关法规和政策，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部涉及品牌管理的部门、岗位和员工。
第三条定义1.公司品牌：指公司的名称、品牌标识、标志、形象、知名度和声誉等。
2.品牌管理：指对公司品牌的策划、规划、推广、宣传和保护等活动。
3.品牌形象：指公司品牌在市场中所呈现的整体形象和印象。
4.品牌价值：指公司品牌对市场和消费者所具有的认可和价值。
第二章品牌策划与规划第四条品牌定位1.公司应明确自身的定位和目标市场，确立清楚、独特的品牌定位。
2.品牌定位应与公司的核心竞争力和价值观相全都，并符合市场需求和消费者期望。
第五条品牌建设1.公司应进行品牌建设的长期规划和策略，包含品牌名称、标识、形象等的设计和推广。
2.品牌建设需要综合考虑市场调研、竞争分析、消费者需求等因素，订立科学有效的计划和方案。
第六条品牌推广1.公司应订立品牌推广的具体措施和活动，包含广告、宣传、促销等手段。
2.品牌推广应重视创意和互动，提高品牌知名度和影响力。
第三章品牌宣传与保护第七条品牌宣传1.公司应加强品牌宣传的力度，通过多种渠道和方式向公众转达品牌形象和价值。
2.品牌宣传内容应真实、准确、有吸引力，充分呈现公司的实力和特色。
第八条品牌保护1.公司应重视品牌的知识产权保护，申请相关商标和专利等法律手段，确保品牌的独立性和权益。
2.对于存在侵权行为的，公司应及时采取法律措施，维护品牌的声誉和利益。
第九条内部品牌管理1.公司应建立健全内部品牌管理制度，加强员工对品牌的认知和理解。
2.员工在工作中应严格遵守品牌管理规定，保护和提升品牌形象。
第四章品牌评估与改进第十条品牌评估1.公司应定期对品牌进行评估，包含品牌知名度、声誉、忠诚度等指标的测量和分析。
2.品牌评估结果应作为公司决策和改进的紧要依据。
品牌管理制度
品牌管理制度引言概述：品牌管理制度是企业在市场竞争中保持竞争力的重要手段，它涉及到企业的品牌形象、品牌价值、品牌传播等方面的管理。
本文将从品牌管理制度的定义、重要性、建立流程、执行过程以及评估效果五个方面进行详细阐述。
一、品牌管理制度的定义1.1 品牌管理制度的概念：品牌管理制度是指企业为了保护和提升品牌价值，建立的一套规范、科学、可操作的管理体系。
1.2 品牌管理制度的目标：品牌管理制度的目标是通过规范品牌管理行为，提升品牌形象、增强品牌认知度、提高品牌忠诚度，从而增加企业的市场份额和盈利能力。
1.3 品牌管理制度的要素：品牌管理制度包括品牌定位、品牌战略、品牌传播、品牌保护等要素，通过对这些要素的规范和管理，实现品牌管理的有效运作。
二、品牌管理制度的重要性2.1 提升品牌形象：品牌管理制度可以规范企业品牌形象的塑造，确保品牌形象的一致性和稳定性，提升消费者对品牌的认知和信任。
2.2 增强品牌价值：品牌管理制度可以通过有效的品牌推广和传播，提升品牌的知名度和美誉度，从而增加品牌的价值和市场竞争力。
2.3 保护品牌权益：品牌管理制度可以建立品牌保护机制，防止品牌被侵权、仿冒和恶意竞争，保护企业的品牌权益和市场地位。
三、品牌管理制度的建立流程3.1 品牌定位：明确品牌的目标市场、目标消费群体、差异化竞争优势等，确定品牌的核心竞争力和定位策略。
3.2 品牌战略：制定品牌发展的长远规划，包括品牌扩张策略、品牌推广策略、品牌创新策略等，为品牌的持续发展提供战略支持。
3.3 品牌传播：制定品牌传播的策略和渠道，包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等，提升品牌知名度和美誉度。
四、品牌管理制度的执行过程4.1 品牌管理团队：建立专门的品牌管理团队，负责品牌管理制度的执行和监督，确保品牌管理工作的落地和执行效果。
4.2 品牌管理流程：建立品牌管理的流程和标准，包括品牌策划、品牌执行、品牌监测等环节，确保品牌管理工作的有序进行。
品牌管理制度
品牌管理制度
品牌管理制度是指企业在品牌建设和维护过程中制定的一系列
规范和流程，旨在提高企业品牌价值和保护品牌形象的系统化管理。
1. 品牌识别标识规范：制定企业品牌标识的使用规则，包括商标、企业名称、标识色彩等的使用方式和规范，确保品牌标识的一
致性和准确性。
2. 品牌定位策略：明确企业品牌的定位和目标受众，确定品牌
的核心竞争优势和差异化策略，以此为基础进行品牌建设和传播。
3. 品牌传播和推广规范：制定品牌传播和推广的规范，包括广
告宣传、公关活动、市场推广等的内容和渠道选择，确保品牌传播
的一致性和有效性。
4. 品牌形象管理规范：规定企业品牌形象的管理方式和行为准则，包括在社交媒体、公众场合的言论和行为规范，确保企业员工
的行为和形象与品牌一致。
5. 品牌标准化管理规范：制定品牌标准化管理的要求和流程，包括品牌标识的统一、品牌内容的一致性、产品质量和服务的标准等，确保品牌的质量和可信度。
6. 品牌评估和监测机制：建立品牌评估和监测机制，定期对品牌价值和形象进行评估和监测，及时调整品牌策略和措施，以保持品牌的竞争力和市场地位。
品牌管理制度的实施可以帮助企业提高品牌价值、增强品牌形象和竞争力，提升消费者认知和忠诚度，并为企业可持续发展提供稳定的基础。
品牌管理制度
品牌管理制度一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，良好的品牌管理制度对于企业的长期发展至关重要。
本文旨在建立一套完善的品牌管理制度，确保公司品牌的一致性、稳定性和可持续发展。
二、目标和原则1. 目标：- 提升品牌知名度和美誉度- 维护品牌形象和价值- 增强品牌竞争力- 提高品牌忠诚度和客户满意度2. 原则：- 一致性：在所有渠道和媒介上保持品牌形象的一致性- 专业性：建立专业的品牌管理团队，确保品牌管理工作的专业性和高效性 - 创新性：积极推动品牌创新，适应市场需求的变化- 持续性：建立长期的品牌管理机制，持续提升品牌价值三、品牌管理流程1. 品牌策划阶段：- 品牌定位：明确品牌的核心理念、目标受众和竞争优势- 品牌形象设计：制定品牌标识、VI设计、品牌声音等- 品牌传播策略：确定品牌宣传渠道和媒介，制定品牌传播计划2. 品牌建设阶段：- 内部宣传：向公司内部员工传达品牌理念和价值观，提高员工对品牌的认同感- 外部宣传：通过广告、公关活动、社交媒体等渠道进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度- 品牌保护：建立品牌保护机制，防止侵权行为，维护品牌形象的完整性3. 品牌监测阶段：- 品牌调研：定期进行市场调研，了解消费者对品牌的认知和评价- 品牌监测：通过网络舆情监测、市场反馈等手段，及时发现和解决品牌危机和负面信息- 品牌评估：定期评估品牌价值和影响力，为品牌战略调整提供依据四、品牌管理团队1. 品牌管理部门：负责品牌管理工作的规划、执行和监督2. 品牌经理：负责品牌策划、传播和监测工作，协调各部门的合作3. 品牌执行团队：执行品牌传播和推广活动，确保品牌形象的一致性和有效传达4. 品牌监测团队：负责品牌调研、舆情监测和品牌评估工作，及时发现和解决问题五、品牌管理指标1. 品牌知名度：通过市场调研和品牌调查等方式，评估品牌在目标受众中的知名度和认知度2. 品牌美誉度：通过客户满意度调查、口碑评价等方式，评估品牌在消费者心目中的形象和声誉3. 品牌忠诚度：通过客户回购率、重复购买次数等指标，评估客户对品牌的忠诚程度4. 品牌价值：通过品牌评估模型，评估品牌的市场价值和财务价值六、品牌管理培训为了提高员工对品牌管理的认知和能力，公司将定期组织品牌管理培训，包括但不限于以下内容：1. 品牌理念和战略的介绍2. 品牌形象和标识的使用规范3. 品牌传播渠道和媒介的选择与管理4. 品牌保护和危机管理的应对策略5. 品牌调研和评估方法的介绍七、品牌管理制度的执行和监督1. 执行：各部门负责执行品牌管理制度，确保品牌管理工作的顺利进行2. 监督：品牌管理部门负责对品牌管理工作进行监督和评估，及时发现和解决问题3. 定期评估：定期对品牌管理制度进行评估和改进，确保其适应市场需求的变化八、总结品牌管理制度的建立和执行对于企业的长期发展具有重要意义。
公司品牌管理制度
公司品牌管理制度标题：公司品牌管理制度引言概述：公司品牌管理制度是公司在市场竞争中建立和维护品牌形象的重要手段。
一个完善的品牌管理制度可以帮助公司提升品牌知名度、增强品牌忠诚度，从而提高市场竞争力。
本文将从公司品牌管理制度的建立、执行、监督、评估和调整五个方面进行详细阐述。
一、建立品牌管理制度1.1 制定品牌管理政策公司应明确品牌管理的基本原则和目标，确定品牌管理的战略方向和重点领域。
1.2 设立品牌管理部门公司可以设立专门的品牌管理部门或委托专业机构进行品牌管理工作，确保品牌管理工作的专业性和持续性。
1.3 制定品牌管理手册公司应编制详细的品牌管理手册，规范品牌管理的流程和标准，明确各部门的职责和任务。
二、执行品牌管理制度2.1 品牌形象建设公司应根据品牌管理政策，积极进行品牌形象建设，包括品牌标识设计、品牌宣传推广等工作。
2.2 品牌传播和推广公司应选择适合的传播渠道和方式，进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
2.3 品牌保护公司应加强品牌知识产权保护，防范品牌侵权和恶意竞争，维护品牌形象和权益。
三、监督品牌管理制度3.1 品牌管理绩效评估公司应建立完善的品牌管理绩效评估体系，定期对品牌管理工作进行评估和反馈。
3.2 品牌管理监督机制公司应建立品牌管理监督机制，加强对品牌管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
3.3 品牌管理风险防范公司应认真分析和评估品牌管理的风险，制定相应的风险防范措施，确保品牌管理工作的稳定和可持续发展。
四、评估品牌管理制度4.1 品牌管理效果评估公司应定期对品牌管理效果进行评估和分析，及时调整和优化品牌管理策略。
4.2 品牌管理成本评估公司应对品牌管理成本进行评估和控制，确保品牌管理工作的经济效益和效率。
4.3 品牌管理绩效对比公司可以通过与同行业或竞争对手的品牌管理绩效对比，找出自身的优势和不足，提升品牌管理水平。
五、调整品牌管理制度5.1 品牌管理策略调整公司应根据市场变化和内外部环境的变化，及时调整品牌管理策略，保持品牌管理的灵活性和适应性。
品牌管理制度
品牌管理制度一、引言品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，对于企业的发展至关重要。
为了规范和加强品牌的管理，本公司制定了品牌管理制度，旨在保护和提升公司品牌价值，确保品牌在市场中的竞争地位稳定。
二、品牌定义本公司将品牌定义为企业对外界传递的形象、价值和信誉的综合体现。
品牌不仅仅是一种标识，更是消费者对于产品或服务的认知和情感的集合。
三、品牌管理原则1. 一体化管理原则：品牌管理需要整合各个部门和领域，确保品牌在不同渠道和媒体上的一致性。
2. 持续创新原则：品牌管理要与时俱进，不断进行创新和改进，以适应市场和消费者需求的变化。
3. 用户导向原则：品牌管理要始终以用户需求为导向，建立和维护良好的用户关系，提供优质的产品和服务体验。
4. 诚信可靠原则：品牌管理要建立公司的诚信和可靠形象，以赢得用户的信任和忠诚度。
5. 持续传播原则：品牌管理要通过有效的传播渠道和方式，持续向用户传递品牌的理念和价值。
四、品牌管理具体措施1. 品牌定位与策略在制定品牌管理计划时，需明确品牌的定位和核心战略。
明确品牌在市场中的差异化竞争优势，为品牌提供明确的发展方向和目标。
2. 品牌形象塑造通过设计和传播有效的品牌形象，提升品牌在用户心中的认知和价值感。
包括品牌标识、广告宣传、产品包装等方面的塑造。
3. 品牌传播与推广制定品牌传播和推广计划，选择适合的媒体渠道和方式进行品牌宣传，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 品牌保护与维护建立品牌保护机制，保护公司的品牌权益。
包括品牌注册、维权措施的制定和实施。
5. 品牌评估与监测定期评估和监测品牌的发展和市场反馈，及时调整和优化品牌管理策略。
五、品牌管理的责任和监督1. 负责人指定品牌管理的责任人，负责组织和协调品牌管理工作，并对结果负责。
2. 部门配合各部门应主动支持和配合品牌管理工作，确保品牌管理策略的全面贯彻执行。
3. 定期检查品牌管理的负责人应定期对品牌管理制度的执行情况进行检查和评估，并及时采取措施解决问题。
品牌管理制度总结
品牌管理制度总结一、品牌管理制度的概念及内容品牌管理制度是指企业为了更好地管理和维护自身品牌形象而制定的一系列管理规范和程序。
其内容包括品牌定位、品牌战略、品牌传播、品牌保护等方面。
通过品牌管理制度的建立和执行，企业可以更有序地进行品牌建设和品牌运营，提升品牌的竞争力和市场价值。
品牌管理制度的核心内容包括：1. 品牌定位：明确品牌定位，包括品牌核心价值、受众定位、市场定位等内容，确立品牌在市场中的位置和形象。
2. 品牌战略：制定品牌发展战略，包括品牌扩张、产品线规划、渠道布局等内容，为品牌的长远发展提供指导和支持。
3. 品牌传播：建立品牌传播体系，包括广告宣传、媒体公关、促销活动等内容，以提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌保护：建立品牌保护机制，包括注册商标、维护知识产权、打击假冒等内容，保护品牌权益和市场地位。
5. 品牌监测：建立品牌监测体系，包括市场调研、竞争分析、消费者反馈等内容，及时了解市场动态和品牌声誉。
二、品牌管理制度的建立与实施品牌管理制度的建立需要企业全面考虑品牌的发展战略、市场需求、内外部资源和机制保障等因素。
其实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要全体员工的参与和执行，才能更好地达到预期效果。
1. 建立品牌管理团队：企业需要设立专门的品牌管理团队，负责品牌管理制度的建立与执行。
团队成员需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够全面把控品牌的发展方向和市场需求。
2. 制定品牌管理规范：品牌管理制度需要根据企业的实际情况和市场需求，制定相应的管理规范和程序。
规范内容包括品牌定位、市场策略、品牌标识、推广宣传、品牌保护等方面，以系统化和标准化的方式保障品牌的管理和运营。
3. 建立品牌评估体系：企业还需要建立完善的品牌评估体系，对品牌的形象、市场地位、消费者认知等方面进行定期评估和调研，及时了解和掌握品牌的发展状况。
4. 培训员工：企业需要对全体员工进行品牌管理和运营的培训，加强员工对品牌的认知和理解，提升员工对品牌的责任感和使命感。
品牌管理制度
品牌管理制度一、背景介绍品牌是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争具有重要影响。
为了更好地管理和保护品牌，确保品牌形象的一致性和稳定性，制定品牌管理制度是必要的。
本文将详细介绍品牌管理制度的内容和要求。
二、品牌定义与定位1. 品牌定义品牌是指企业或者产品在市场上的形象、信誉和价值，是消费者对企业或者产品的认知和评价。
2. 品牌定位根据市场需求和竞争环境，明确品牌的目标受众、差异化特点和核心竞争力，确定品牌在市场中的定位。
三、品牌标识与形象1. 品牌标识设计制定统一的品牌标识设计规范，包括logo设计、字体、颜色等要素，确保品牌标识的一致性和识别度。
2. 品牌形象传播制定品牌形象传播策略，包括广告、宣传、推广等手段，提升品牌知名度和美誉度。
四、品牌管理组织与职责1. 品牌管理组织架构建立品牌管理部门或者委员会，明确品牌管理的组织架构和职责分工。
2. 品牌管理职责品牌管理部门或者委员会负责制定品牌管理策略、监督品牌执行、评估品牌效果等工作。
五、品牌价值保护1. 品牌权益保护建立品牌权益保护机制，包括注册商标、维权、打击假冒伪劣产品等措施，保护品牌的合法权益。
2. 品牌声誉管理建立品牌声誉管理机制，及时回应消费者投诉和负面舆情，保护品牌声誉。
六、品牌管理流程1. 品牌策划制定品牌发展战略和计划，包括品牌定位、目标市场、品牌扩张等。
2. 品牌传播制定品牌传播计划，包括广告、宣传、推广等活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌执行确保品牌管理策略的有效执行，包括产品质量、服务标准、销售渠道等。
4. 品牌评估定期评估品牌效果，包括市场份额、品牌认知度、品牌忠诚度等指标，及时调整品牌管理策略。
七、品牌管理培训与教育1. 品牌管理培训定期组织品牌管理培训，提升员工对品牌管理的认知和能力。
2. 品牌文化建设建立积极向上的品牌文化，培养员工对品牌的认同和价值观念。
八、品牌管理监督与反馈1. 品牌管理监督建立品牌管理监督机制，对品牌管理工作进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
统一品牌管理制度
统一品牌管理制度一、背景和目的为了统一企业的品牌形象，提升企业的市场竞争力，规范企业内部对品牌的管理和使用，订立本《统一品牌管理制度》。
二、适用范围本制度适用于全部公司内部员工、合作伙伴以及代理商。
三、品牌标识1. 品牌名称公司的品牌名称为“XXX”。
全部相关文档、宣传资料以及广告料子中，应使用统一的品牌名称。
2. 品牌标识公司的品牌标识为公司标志和标志文字组合形式。
任何人不得私自擅自修改或转变品牌标识。
涉及品牌标识的设计和使用均需要经过品牌管理部门批准。
3. 品牌颜色公司品牌的重要颜色为XXX，次要颜色为XXX。
在使用品牌颜色时，必需严格依照品牌标准色的要求进行。
4. 品牌字体公司品牌的字体为XXX字体。
在宣传资料、广告和其他相关文档中，统一使用品牌字体，不得私自更改。
5. 品牌声音公司品牌的声音形象为XXX。
任何以公司品牌的名义发布的音频内容，必需符合公司订立的品牌声音形象。
四、品牌宣传1. 宣传资料全部宣传资料必需经过品牌管理部门的审核和批准，并在宣传资料中显示公司的品牌标识、名称和联系方式。
2. 广告全部广告都必需符合国家相关法律法规，而且必需经过品牌管理部门的审核和批准。
广告内容和形式要与公司的品牌形象相全都。
3. 合作伙伴和代理商对于与公司合作的伙伴和代理商，必需明确告知他们品牌管理制度的内容，并要求他们遵守相关制度。
品牌管理部门有权对合作伙伴和代理商的宣传资料进行审查和监督。
五、品牌使用管理1. 内部使用公司内部全部员工都必需严格遵守品牌管理制度。
在任何与外界沟通的场合，都应使用统一的品牌形象，包含邮件、会议、展览等。
2. 外部使用对于公司外部的相关方，必需明确告知他们品牌管理制度的内容，并要求他们合理使用公司品牌。
公司品牌管理部门有权对外部合作方的品牌使用行为进行监督和管理。
3. 品牌形象保护任何人不得侵害、伪造或盗用公司的品牌形象。
对于发现侵害公司品牌形象的行为，品牌管理部门有权追究法律责任，并采取相应的法律措施进行维权。
品牌管理制度
品牌管理制度一、背景介绍品牌是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了规范和提升企业品牌管理水平，制定并实施品牌管理制度是必要的。
本文将详细介绍品牌管理制度的内容和要求。
二、目的和范围1. 目的：确保企业品牌在市场中的良好形象和声誉，提升品牌价值，增强企业竞争力。
2. 范围：适合于企业内所有与品牌相关的部门和员工。
三、品牌标识管理1. 品牌标识的定义：品牌标识是指企业标识、商标、标志、名称等与品牌直接相关的视觉元素。
2. 品牌标识的保护：企业应对品牌标识进行注册和保护，确保其独立性和独特性。
未经授权，任何部门和员工不得擅自使用、修改或者复制品牌标识。
3. 品牌标识的规范使用：所有使用品牌标识的部门和员工应按照企业制定的标准和规范进行使用，确保品牌标识的一致性和统一性。
四、品牌形象管理1. 品牌形象的定义：品牌形象是指企业在消费者心目中形成的整体形象和印象。
2. 品牌形象的建立：企业应根据市场需求和企业定位，确定品牌形象的定位和核心价值，并通过广告、宣传等手段进行塑造和传播。
3. 品牌形象的维护：所有部门和员工应遵守企业的品牌形象规范，确保在行为和言论中体现和传递品牌形象，不得做出伤害品牌形象的行为。
五、品牌质量管理1. 品牌质量的定义：品牌质量是指产品或者服务在市场上的质量表现和消费者对其的认可度。
2. 品牌质量的保证：企业应建立健全的质量管理体系，确保产品或者服务的质量符合国家标准和企业要求。
3. 品牌质量的监控：企业应定期进行品牌质量的监控和评估，及时发现和解决存在的质量问题，以提升品牌质量。
六、品牌沟通管理1. 品牌沟通的定义：品牌沟通是指企业与消费者、合作火伴等相关方之间进行信息交流和传递的过程。
2. 品牌沟通的渠道：企业应根据目标受众和传递信息的需求，选择合适的沟通渠道，如广告、公关活动、社交媒体等。
3. 品牌沟通的内容：企业应确保品牌沟通内容准确、清晰、一致，并在沟通中突出品牌的核心价值和特点。
品牌使用管理制度
品牌使用管理制度一、目的和适用范围1.1 目的：为了规范企业对品牌的合理使用和保护，确保品牌在市场上的稳定性和良好形象，提高企业整体竞争力。
1.2 适用范围：本制度适用于企业全部员工，包含行政、市场、销售、设计等各部门，以及与企业有合作关系的供应商、分销商等。
二、基本原则和要求2.1 品牌的合理使用：全部员工必需遵守公司的品牌使用规定，不得滥用或误用品牌，并保证品牌的全都性和统一性。
2.2 品牌的保护：全部员工都有义务保护公司的品牌声誉和知识产权，不能从事侵害品牌合法权益的行为。
三、品牌标识的正确使用3.1 公司标识：公司标识是公司的核心形象标识，包含字体、颜色、图形等元素，必需依照公司规定的标准进行使用，不得随便更改或窜改。
3.2 产品标识：产品标识是产品的紧要特征之一，必需依照公司规定的标准进行使用，确保标识清楚可辨识。
3.3 品牌宣传物料：包含海报、广告、宣传册等，必需依照公司规定的标准进行设计和制作，保持整体统一风格。
四、品牌授权和合作管理4.1 品牌授权：对于与企业合作的供应商、分销商等，必需经过品牌授权，才略使用和销售企业的品牌产品。
4.2 品牌合作：与企业进行品牌合作的公司或个人必需依照合同商定进行合作，不得违反合同条款取得品牌资源或进行损害品牌形象的行为。
五、品牌管理流程5.1 品牌申请：任何人员如需使用公司品牌，必需向品牌管理部门提交申请，包含品牌使用目的、使用方式、使用时间等相关信息。
5.2 品牌审批：品牌管理部门对品牌申请进行审批，并依照规定的流程进行品牌授权或拒绝申请。
5.3 品牌监测：品牌管理部门对品牌的使用情况进行监测和管理，及时发现和处理违规行为，并进行相应的矫正和警示。
六、违规处理措施6.1 违规行为包含但不限于以下情况： 6.1.1 未经授权擅自使用企业品牌； 6.1.2 滥用品牌，损害企业形象； 6.1.3 私自更改或窜改品牌标识； 6.1.4 违反品牌合作合同商定； 6.1.5 其他损害企业品牌声誉和知识产权的行为。
品牌管控与管理制度
品牌管控与管理制度第一章总则为了确保公司品牌形象的统一性、稳定性和连续发展本领，规范品牌使用管理，提高市场竞争力，订立本品牌管控与管理制度。
第二章品牌管理职责1.公司总经理负责品牌战略的订立、执行和监督管理，并确保品牌管理体系的连续改进。
2.品牌经理负责具体品牌策划、品牌策略的执行和落地实施，并组织开展品牌策划会议和品牌推广活动。
3.各部门负责人负责本部门品牌的管理和保护，对品牌在本部门的使用进行监督和掌控。
第三章品牌形象准则1.公司品牌形象应统一、鲜明、简洁，符合公司的发展战略和市场定位。
2.公司标识、商标和其他品牌元素应符合法律法规，不得涉及侵权、违法广告等行为。
3.品牌形象的使用应遵从公司品牌标准手册，严禁擅自更改、窜改品牌标识和形象。
第四章品牌标识使用规范1.公司标识和商标之间的比例、间距等规范应符合公司品牌标准手册的要求。
2.公司标识和商标的颜色、尺寸、背景应符合公司品牌标准手册的要求。
3.品牌标识和商标在各种宣传料子中的使用位置、尺寸应符合公司品牌标准手册的要求。
第五章品牌推广活动管理1.品牌推广活动应事先订立推广计划、目标和策略，并报经公司总经理批准。
2.品牌推广活动应依照计划执行，确保活动的时效性、有效性和合规性。
3.品牌推广活动的执行过程应及时跟踪和评估，对结果进行总结和分析，并提出改进看法。
4.品牌推广活动的经费使用应符合公司财务制度，必需保管相关票据和报销票据。
第六章品牌形象保护1.公司内部人员应加强对品牌知识的学习和了解，加强对品牌价值的认得和敬重。
2.公司内部人员不得私自泄露或擅自使用公司品牌相关的商业秘密和商业信息。
3.公司内部人员在使用公司品牌相关料子时应严格依照品牌标准手册的要求进行操作。
4.公司必需建立品牌宣传、监测和维权机制，及时发现和处理侵权、恶意抄袭等行为。
第七章违规处理1.对于违反本制度的行为，应依据严重程度进行相应的处理，包含警告、记过、记大过、降职、辞退等措施。
品牌管理制度模板
品牌管理制度模板一、总则1. 目的：为加强品牌管理，提升品牌形象，增强市场竞争力，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有品牌相关的管理活动。
3. 基本原则：品牌管理应遵循合法、诚信、高效、创新的原则。
二、组织机构与职责1. 品牌管理部：负责品牌战略的制定、执行和监督。
2. 市场部：负责品牌推广、市场调研和消费者反馈的收集。
3. 产品部：负责产品开发与品牌定位的结合，确保产品符合品牌要求。
4. 客服部：负责品牌服务的提供，维护品牌形象。
三、品牌战略管理1. 品牌定位：明确品牌的核心价值和市场定位。
2. 品牌规划：制定长期和短期的品牌发展规划。
3. 品牌维护：定期进行品牌审计，评估品牌资产，维护品牌权益。
四、品牌推广与传播1. 推广计划：制定年度品牌推广计划，包括广告、公关活动等。
2. 媒体关系：建立和维护与媒体的良好关系，确保正面品牌信息的传播。
3. 品牌活动：组织品牌相关活动，增强品牌与消费者之间的互动。
五、品牌形象管理1. VI系统：建立统一的品牌形象识别系统（VI），包括LOGO、色彩、字体等。
2. 应用规范：制定VI系统的应用规范，确保品牌形象的一致性。
3. 环境布置：规范公司内外环境布置，体现品牌形象。
六、品牌危机管理1. 危机预警：建立品牌危机预警机制，及时发现潜在危机。
2. 危机处理：制定品牌危机处理流程，快速响应危机事件。
3. 恢复重建：危机过后，制定品牌恢复计划，重建品牌形象。
七、品牌资产管理1. 商标注册：对品牌相关标识进行商标注册，保护品牌资产。
2. 版权管理：保护品牌相关的版权作品，防止侵权行为。
3. 资产评估：定期对品牌资产进行评估，确保品牌价值的增长。
八、品牌培训与文化1. 培训机制：定期对员工进行品牌意识培训，提升品牌管理能力。
2. 品牌文化：建立以品牌为核心的企业文化，增强员工的品牌归属感。
九、监督与执行1. 监督机制：建立品牌管理监督机制，确保各项规定得到有效执行。
品牌部门管理制度模板
品牌部门管理制度模板一、总则1. 目的：为规范品牌部门的运作，提升品牌形象，增强市场竞争力，特制定本管理制度。
2. 范围：本制度适用于公司品牌部门全体员工。
3. 原则：品牌部门应遵循创新、高效、协同、诚信的原则，确保品牌战略的顺利实施。
二、组织结构与职责1. 组织结构：明确品牌部门的组织架构，包括品牌总监、品牌经理、市场策划、公关专员等职位。
2. 职责分配：各职位的具体职责应详细列出，确保工作分工明确。
三、品牌战略管理1. 品牌定位：根据市场调研确定品牌定位，制定相应的品牌发展策略。
2. 品牌规划：制定长期和短期的品牌发展规划，包括品牌推广、品牌维护等。
3. 品牌审计：定期进行品牌审计，评估品牌形象和品牌资产。
四、市场调研与分析1. 市场信息收集：系统地收集市场信息，包括竞争对手分析、消费者行为研究等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，为品牌决策提供依据。
五、品牌推广1. 推广计划：制定年度、季度和月度的品牌推广计划。
2. 推广活动：组织和实施各类品牌推广活动，如广告投放、公关活动、促销活动等。
3. 媒体关系：建立和维护与各类媒体的良好关系，确保品牌信息的有效传播。
六、品牌形象管理1. VI系统：维护和更新企业的视觉识别系统（VI），确保品牌形象的统一性。
2. 品牌传播：确保所有品牌传播材料的质量和一致性。
七、危机管理1. 危机预案：制定品牌危机管理预案，包括危机应对流程和责任分配。
2. 危机培训：定期对员工进行危机管理培训，提高应对突发事件的能力。
八、预算与财务管理1. 预算制定：根据品牌战略制定年度预算，并进行季度和月度的预算分配。
2. 成本控制：严格控制品牌推广和运营成本，提高投入产出比。
九、绩效考核1. 考核指标：设定品牌部门的绩效考核指标，如品牌知名度、市场占有率等。
2. 考核周期：定期进行绩效考核，包括月度、季度和年度。
十、培训与发展1. 培训计划：制定员工的培训计划，提升专业技能和管理能力。
公司品牌管理制度范文
公司品牌管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高公司品牌管理水平，加强对品牌的保护，促进企业形象的提升，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有品牌的管理工作，包括但不限于品牌设计、定位、传播、保护和监督等方面。
第三条公司品牌指的是公司的注册商标、产品商标、企业标识、标语口号等在市场上具有一定知名度和影响力的标识。
第四条公司各部门和员工都应当严格遵守本制度的相关规定，任何个人或单位都不得违反。
第五条对于品牌管理中出现的违规行为，公司将严肃处理，并追究相关责任人的法律责任。
第六条公司设立品牌管理工作小组，负责监督和协调公司的品牌管理工作。
第七条公司将品牌管理作为一个重要的经营战略，加强对品牌管理的投入和支持。
第八条公司将根据市场的变化，不断优化和调整品牌管理策略，以适应消费者的需求。
第二章品牌设计第九条公司的品牌设计应当符合公司的发展战略和文化理念，具有独特性和识别度。
第十条公司的品牌设计需经过专业团队设计，确保设计风格与公司形象相符合。
第十一条公司的品牌设计应当经过市场调研和测试，确保其能够引起消费者的共鸣。
第十二条公司的品牌设计需满足知识产权法律的相关规定，确保不侵犯他人的合法权益。
第十三条公司的品牌设计应当在市场上注册商标，确保其独立性和权利。
第十四条公司的品牌设计应当与产品设计、广告宣传等相关工作协调一致，形成整体效果。
第三章品牌定位第十五条公司的品牌定位应当根据目标消费者群体和市场环境进行科学分析和确定。
第十六条公司的品牌定位需明确品牌的核心竞争力和市场定位，确保品牌的准确定位。
第十七条公司的品牌定位需结合产品特点和市场需求，确保品牌的市场合理性。
第十八条公司的品牌定位需根据竞争对手的品牌情况做出合理的比较和分析。
第十九条公司的品牌定位需根据品牌短期和长期发展的需要进行合理布局和调整。
第二十条公司的品牌定位需在市场上进行定期调查和评估，以便及时纠正。
第四章品牌传播第二十一条公司的品牌传播需制定合理的传播策略和计划，确保其有效性和效果。
品牌管理制度
品牌管理制度一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的重要资产，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了统一和规范品牌管理，确保品牌形象的一致性和稳定性，制定品牌管理制度是必要的。
本文旨在详细阐述品牌管理制度的内容和要求，以确保企业品牌的有效管理和保护。
二、品牌定义和定位品牌是企业在市场中的独特标识，包括企业名称、标志、口号、形象等元素。
品牌定位是指企业通过市场调研和分析，确定自己在目标市场中的定位和差异化竞争策略。
品牌定位应与企业的核心价值观和战略目标相一致，能够满足目标市场的需求，并与竞争对手形成差异化。
三、品牌管理原则1. 一致性原则：品牌形象在不同渠道和媒体上保持一致，避免出现混乱和不一致的情况。
2. 专业性原则：建立专业的品牌管理团队，负责品牌的策划、推广和维护工作。
3. 持续性原则：品牌管理是一个长期的过程，需要持续地进行品牌推广和维护，以保持品牌的稳定和持久竞争力。
4. 创新性原则：品牌管理需要与时俱进，不断创新，以适应市场和消费者的需求变化。
四、品牌管理职责和权限1. 品牌管理部门负责品牌的规划、推广和维护工作，制定品牌管理计划和策略。
2. 品牌管理团队负责品牌形象的设计和传播，包括企业标志、广告宣传、产品包装等。
3. 各部门负责品牌管理部门的协调和配合工作，确保品牌管理的顺利进行。
五、品牌推广和宣传1. 广告宣传：通过各种媒体渠道进行品牌广告宣传，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
2. 促销活动：通过举办促销活动，如特价销售、赠品活动等，提高品牌知名度和影响力。
3. 社交媒体：利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，进行品牌推广和互动。
六、品牌维护和保护1. 品牌形象监测：定期进行品牌形象的监测和评估，了解消费者对品牌的认知和满意度。
2. 品牌声誉管理：建立品牌声誉管理机制，及时应对品牌危机和负面舆情，保护品牌声誉。
3. 品牌知识产权保护：申请商标注册，保护品牌的知识产权，防止他人侵权行为。
品牌管理制度规章
品牌管理制度规章第一章总则第一条为了规范和加强品牌管理工作，提升品牌影响力和竞争力，依据国家相关法律法规、公司章程和公司发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有品牌管理工作相关人员，包括但不限于品牌经理、市场总监、市场专员等。
所有相关人员必须严格遵守本制度规定。
第三条公司内部所有与品牌相关的活动、政策、项目等，均需遵循本制度规定执行，否则将受到相应惩罚。
第四条全体员工应加强品牌意识，积极推动公司品牌建设，共同维护公司品牌形象和声誉。
第五条公司将建立完善的品牌管理机构，明确品牌管理职责，确保品牌管理工作有序、高效进行。
第二章品牌形象建设第六条公司将根据市场需求和公司发展战略，精心打造品牌形象，确保品牌具有辨识度和良好的市场口碑。
第七条公司将严格控制产品质量，确保产品质量符合相关标准和规定，提升消费者信任度和忠诚度。
第八条公司将注重产品包装、广告宣传、品牌推广等工作，打造独特的品牌形象，促进品牌价值提升。
第九条公司将建立品牌形象监测机制，及时了解消费者对品牌的认知和评价，为品牌形象的优化提供数据支撑。
第十条公司将加强员工培训和教育，提升员工品牌意识和专业素养，确保员工行为符合公司品牌形象。
第三章品牌推广策略第十一条公司将根据不同产品特点和市场需求，制定相应的品牌推广策略，包括线上线下宣传、广告投放、促销活动等。
第十二条公司将注重与媒体、合作伙伴的合作，扩大品牌曝光度和影响力，提升品牌知名度和美誉度。
第十三条公司将根据市场反馈和竞争情况，不断调整和优化品牌推广策略，提升推广效果和市场竞争力。
第十四条公司将加强对品牌推广效果的评估和监控，及时调整策略和措施，确保品牌推广效果达到预期目标。
第四章品牌保护机制第十五条公司将建立完善的品牌保护机制，保护公司品牌知识产权和商标权益，维护公司合法权益。
第十六条公司将加强品牌知识产权保护意识，严格执行相关法规，防范侵权行为，保障品牌独有性和创新性。
第十七条公司将加强对市场环境和竞争态势的监测，及时发现、应对和应对侵权行为，维护公司品牌声誉和利益。
品牌管理制度规章制度
品牌管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范公司品牌管理工作，完善品牌管理制度，提升品牌形象，保护品牌权益，制定本规章制度。
第二条公司品牌管理制度适用于公司内所有相关品牌管理工作，并且作为品牌管理的依据和规范。
第三条公司全体员工都应当严格遵守本规章制度，任何人不得以任何方式侵犯公司品牌权益，违反规章制度的，公司将依法采取相应的严厉措施。
第四条品牌管理制度规章制度的遵守、执行和修订由公司品牌管理部门负责。
第二章品牌管理的基本原则第五条公司品牌管理坚持“统一规划、科学管理、品质第一、服务至上、诚实守信”的基本原则。
第六条公司品牌管理遵循市场经济原则，保护企业品牌的权益，提升企业品牌形象，提高企业品牌价值。
第七条公司品牌管理遵循可持续发展原则，提倡节约资源、保护环境、创造和谐发展的企业品牌形象。
第三章品牌形象的管理第八条公司品牌形象的管理，包括品牌视觉形象、品牌声音形象、品牌文化形象和品牌行为形象。
第九条公司品牌视觉形象包括公司标识、标志、广告、宣传资料等的规范使用和管理。
第十条公司品牌声音形象包括广告词、口号、广告音乐等的规范使用和管理。
第十一条公司品牌文化形象包括品牌文化理念的宣传、推广和管理。
第十二条公司品牌行为形象指公司员工的言行举止，包括工作态度、服务态度、职业操守和言谈举止等。
第四章品牌管理机构第十三条公司品牌管理机构包括品牌管理部门和品牌管理委员会。
第十四条品牌管理部门是公司品牌管理的执行机构，主要负责品牌的设计、管理、培训和推广工作。
第十五条品牌管理委员会是公司品牌管理的决策机构，主要负责品牌管理的重大决策和规划工作。
第五章品牌管理的具体工作第十六条公司品牌管理的具体工作包括品牌形象的设计、品牌形象的管理、品牌文化的宣传、品牌价值的提升和品牌保护等。
第十七条公司品牌形象的设计，是指公司根据市场需求和公司发展战略，设计和确定适合公司发展的品牌形象。
第十八条公司品牌形象的管理，是指公司对品牌形象的运用和管理，包括公司标识、标志、广告宣传等的规范设置和管理。
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目录
第一章总则 (3)
第二章品牌定位 (3)
第三章品牌管理 (3)
第四章附则 (5)
总则
为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案.
品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。
本方案适用于股份公司市场部。
本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。
品牌定位
品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义：（1）属性：中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。
（2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。
（3）价值：中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。
（4）文化：中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化
（5）客户：中通建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。
这是中同建设在客户使用上的品牌体现。
品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。
品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。
在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵
品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。
品牌管理
品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。
品牌管理是通过以下几方面实现的：
（二）组织结构
（三）品牌架构
（四）品牌识别
（五）品牌宣传
品牌管理是由公司市场部负责。
市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。
品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。
品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。
品牌经理职责如下：
（六）制定并实施公司品牌建设计划
（七）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销）
（八）了解公司品牌内涵及构成
（九）寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进
（十）协调公司各部门协调品牌建设工作
（十一）管理并指导品牌管理员的工作
（十二）拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷
（十三）收集任何有价值的信息，对品牌建设的效果进行评估
品牌管理员的职责：
（十四）配合品牌经理实施品牌建设计划
（十五）了解分公司品牌内涵及构成
（十六）寻找分公司品牌发展的薄弱环节，向品牌经理提出对策，并得到批准和支持
（十七）协调分公司各部门配合品牌建设的工作
（十八）拜访区域客户，商讨区域品牌建设的缺陷
（十九）记录任何有价值的信息，所有有助于判断计划是否产生预期效果的实地研究都要进行，并向品牌经理汇报
品牌经理每月向市场部经理提交品牌管理报告，报告内容如下：
1. 品牌计划完成情况
2. 开支情况
3. 品牌管理的问题
4. 信息收集情况
品牌管理员每周向品牌经理提交品牌管理报告，内容如上。
品牌经理和品牌管理员的报告情况都记入当年绩效考核之中给与奖评。
品牌架构是指股份公司主品牌与分公司亚品牌之间的关系定位。
主品牌在品牌建设中占有主导地位，是市场的代表，在建设过程中大力投入主品牌建设是关键所在。
亚品牌是与主品牌相联系的，它可以增强主品牌的效应，亚品牌的作用是将主品牌拓展到一个新的领域，加深主品牌的作用。
保留亚品牌的主要目的是：
（二十）是品牌战略的需要
（二十一）通过平衡现有品牌财产，保留部分创建品牌的资源
（二十二）保护主品牌，避免快速变化对品牌的削弱
品牌识别是在品牌建设过程中为了达到客户对品牌的美好印象而做的工作。
品牌识别的主要目的是帮助品牌与客户之间建立良好的关系。
品牌识别涉及的内容：
1. 产品的品牌（质量、价值）
2. 组织的品牌（组织特性）
3. 作为符号的品牌（标识、品牌历史）
4. 作为人的品牌（品牌个性、品牌与客户的关系）
股份公司品牌识别的架构包括：
（二十三）品牌精髓：高质量、高信誉、高满意度的通讯建设服务品牌
（二十四）核心识别：
1. 服务品质：为客户提供一流的服务
2. 创新精神：最先为客户提供高附加值的服务
3. 积极进取：一个积极进取的公司
（二十五）延伸识别：
1. 开拓者：以高质量、高信誉、高满意度的服务开拓市场
2. 个性：能吃苦，有实力，做事漂亮，水准高
3. 中通的符号：？
（二十六）品牌与客户的关系：中通品牌是客户最佳的选择
各部门在日常工作重要切实结合品牌识别的内容，扎实的工作，在年度考评中给与体现。
品牌宣传活动可以将上述的品牌识别的内容宣传出去：
（1）制作企业光盘
（2）编制品牌宣传手册
（3）邀请客户参观企业
（4）制作自己的网站
（5）对公益性活动的赞助
（6）良好的统一标识
（7）开发创造性的广告
品牌宣传活动由品牌经理负责，统一展开，在年初制定品牌建设计划中体现，由各分公司品牌管理员配合执行。
品牌宣传活动需要定期给与考评，由市场部结合宣传效果对责任人给与奖罚，对于出现的问题，要及时给与纠正。
市场品牌建设计划制定程序
（一）由下至上
每年的12月底由分公司品牌管理员向品牌经理上报该下年度市场品牌建设计划。
（二）由上至下
品牌经理责成品牌管理员拟订下年度市场品牌建设计划书，并于每年的12月底上报给品牌经理。
（三）综合平衡
品牌经理协同市场部经理平衡各方面的信息拟订最后的市场品牌建设计划书，上报总经理进行审批。
市场品牌建设计划方案审议
组织召开总经理办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门执行。
市场品牌建设计划实施管理
（一）市场品牌建设计划分解
品牌经理协同分公司品牌管理员将总体年度市场品牌建设计划进行分解成具体的市场品牌建设实施方案，并将市场品牌建设计划落实到各个月份，具体方案筹划由分公司品牌管理员进行落实。
（二）市场品牌建设执行
1.责任人
各分公司品牌管理员负责执行市场品牌建设计划。
2.监督考核人
（1）品牌经理负责对市场品牌建设计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开市场品牌建设计划完成协调会，一方面监督市场品牌建设计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。
（2）市场部经理对品牌经理进行监督考核；总经理对市场部经理进行监督考核。
公司应对市场部的品牌建设工作给与年度的评估和考核，并在年终总结工作中给与体现。
品牌建设经费由企业文化建设经费统一支付。
附则
本方案由市场部负责解释。
本方案的拟定或者修改由市场部负责，经总经理办公会通过后执行。
本方案自颁布之日起实施。