中建二局2.0标杆引领工地指导手册
2.0标杆引领工地金奖汇报PPT

02
节 材 措 施
科技助推材料开源增效方案
纸张双面打印 OA办公平台
电子工具使用
项目微信办公平台
2、质量管理
钢结构加劲环板工艺样板展示
钢结构方柱工艺样板展示
钢结构钢筋接驳器工艺样板展示
钢结构栓钉焊接工艺样板展示
钢结构高强螺栓工艺样板展示
单V破口焊接工艺样板展示
幕墙工艺样板展示
混凝土铝模工艺样板展示
组员 安全总监:单庆林
职责:2.0安 全管理目标、标准 化管理目标实现的 直接责任人,同时 负责现场安全体验 馆、电教化培训区 等安全实施内容的 落实与开展。
组员 项目总工:张忠浩
职责:2.0技 术管理目标实现的 直接责任人,同时 负责现场智能应用 展示区、绿色施工 展示区等技术实施 内容的落实与开展安装完成展示
金属屋面风洞试验检测
C1区张悬梁吊装完成
钢结构焊缝涂刷防腐漆
二次结构拉结筋焊接展示
二次结构墙体砌筑展示
梁柱节点样板
地下室防水做法展示
桩头防水展示
钢筋加工样板
“小特新”样品展示
2、质量管理
钢 结 构 吊 装
张悬梁吊装
金
属
屋
面
施
工
主檩条施工
拉锁张拉
檩条安装
次檩条施工
压型钢板施工
3、安全管理
机电工程、给排水、消防工程 施工工艺展示
楼梯施工工艺展示
屋面工程施工工艺样板展示
砌筑施工工艺展示
2、质量管理
项目以公司过程精品为依托,于C区选取C1展厅为样板展示区,打造精细化施工管理。其中展示了各 个施工阶段工施工过程精品,为工程质量提供了保障。
钢结构材料堆放
中国建筑第二工程局有限公司质量检查手册1

中国建筑第二工程局有限公司(沪) 项目质量管理检查手册受检项目:中国建筑第二工程局有限公司(沪)技术质量部目录一、项目质量管理基本信息表二、过程检查记录台账三、工程质量管理体系检查表1、质量保证体系检查表(一)2、质量保证体系检查表(二)3、质量产品实现策划检查表4、质量过程控制检查表(一)5、质量过程控制检查表(二)四、过程控制(实测实量)1、钢筋原材直径检查实测表2、钢筋安装位置检查实测表(一)3、钢筋安装位置检查实测表(二)4、混凝土强度检验试验情况检查表5、工程混凝土回弹检测记录表6、现浇混凝土结构模板安装实测检查表(一)7、现浇混凝土结构模板安装实测检查表(二)8、装饰装修阶段主要项目检查实测表(附其他项)9、工程结构工程观感质量评分表10、其他分项工程检查表(一)11、其他分项工程检查表(二)五、《施工生产底线管理办法》实施检查情况1、《施工生产底线管理办法》执行情况检查表(方案编制及交底)2、《施工生产底线管理办法》执行情况检查表(浇灌令)3、《施工生产底线管理办法》执行情况检查表(拆模令)六、资料管理情况检查表1、资料管理情况检查表(钢筋分项工程资料)2、资料管理情况检查表(混凝土分项工程资料)3、资料管理情况检查表(质量管理类资料)七、投诉情况登记表1、投诉情况登记表八、过程检查记录1、检查通知单2、罚款通知单3、质量问题/事故通知单一、项目质量管理基本信息表审核人:编制人:年月日二、过程检查记录台账三、工程质量管理体系检查表质量保证体系检查表(一)质量保证体系检查表(二)工程名称:质量产品实现策划检查表质量过程控制检查表(一)被检查项目负责人:检查人:检查时间:年月日质量过程控制检查表(二)四、过程控制(实测实量)钢筋原材直径检查实测表工程名称:检查依据:1、《GB1499.1-2008》2、中建二局(沪)《施工生产底线管理办法》第十七条钢筋安装位置检查实测表(一)工程名称:钢筋安装位置检查实测表(二)工程名称:检查依据:1、《GB50204-2002》;2、中建二局(沪)《施工生产底线管理办法》第十三条、第十五条,如结构工程实测合格率低于80%,则对项目部处罚20000元/次;违反强规每次处罚5000-10000元/次,连续两次出现同一问题,对项目部处罚20000-50000元。
中建标化工地建设及样板引路

标化工地建设及样板引路l创建安全质量标准化工地指引创建安全质量标准化工地的措施目 录创建安全质量标准化工地的目的和意义一二四三项目开发各阶段标准化工地建设的实施要点结束语一、标准化工地建设的目的和意义标准化工地创建安全质量标准化工地是确保安全生产和工程质量的有效途径。
4创建安全质量标准化工地能促使工程建设做到有序、规范、标准。
3彰显万达集团的企业品牌,树立万达广场就是城市中心的品牌形象。
1树立项目高品质形象,有力支持项目营销。
2以人为本,改善作业人员工作环境与生活条件;保护生态环境;重复利用工程资源,提高经济效益和社会效益。
5•安全防护是基础•文明施工是追求•优质工程是结果一、标准化工地建设的目的和意义标准化工地优质工程安全防护追求基础结果文明施工1、体系建立(1)确定合理的安全质量生产目标;(2)建立健全的实施管理组织架构;(3)明确完善的责任分工及考核制度;体系建立完善标准过程管控图示图示图示2、完善实施标准(1)外围:完善工地大门、围墙围挡、门禁系统、雾化系统等;项目宣传标语到位。
(2)场内:临水、临电、临消、安全防护、大型机械使用合规;宣传教育LED 屏、牌图标示齐全。
(3)生活及办公区:线路及设备使用规范,满足消防要求。
(4)内业:各项方案及手续齐全、表格统一、特种工持证上岗。
体系建立完善标准过程管控图示图示图示图示3、过程管控(1)建立及时有效的信息反馈系统。
(2)加大过程检查及整改力度,强化标准执行及结果考核。
(3)重点监控重点部位及工序,制定专项管控方案。
(4)定期进行应急演练。
体系建立完善标准过程管控图示图示图示图示•安全第一,预防为主•质量合格,争优创杯•综合管理,职业健康•绿色施工,环境保护合格确保合格,争优创杯项目安全质量管理目标1、安全目标:责任事故死亡率为零;工程无重大安全事故;工伤频率控制在建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内;争创省市建筑施工安全文明示范工地。
标杆工程创建指导手册

标杆工程创建指导手册
序号 项目
创建标准
分值 责任人
项目岗位人员需配置齐全,专人专岗,;人、证岗统一≥85%,四大负责人持证合格
率100%,且必须按要 求缴纳社保;项目部定期组织集体培训学习工作,并留存相关培
1 人力管理 训资料;员工每月休假4天,项目部每月至 少组织一次文体娱乐活动;项目部劳动合
同签订率100%,项目部大专以上学历人员需达到60%;项目部需 每月按时更新、提交 项目管理人员花名册电子版,信息填写完整准确、格式正确;
参考标准
《项目部主要管理人员配置表》
2 办公室主任
人岗证统一
花名册每月更新
项目部团建
标杆工程创建指导手册
序号 项目
创建标准
分值 责任人
资料室硬件设施配备齐全,标识清晰;前期手续文件收集齐全真实,工程物资
2 资料管理 资料合格证、质量证明文件收集 真实齐全,材料试验报告完整有效、现场试验 3 资料主
率不低于85%。
质量经理
《公司实测实量管理办法》《公司实测实量操作指南》Z3版
实测实量
标杆工程创建指导手册
序号 项目
创建标准
分值 责任人
6
(质质量)量管观理感
混凝土成型效果好、观感佳,无大面积错台、冷缝、夹渣、露筋等缺陷,砌筑工程排 砖合理,配筋构造做法 符合规范要求,整体观感佳;装饰工程符合交付标准及规范
本增效、提高质量等良好效果,并及 时总结技术创效报告,技术创效报告提高数量不
少于3份。
参考标准
《项目技术管理规范化手册》第二版、《技术应用及推广手册》、《危大工程管控点规范与禁止做法汇编》
标杆工程创建指导手册
序号 项目
创建标准
中建施工现场标准化管理图册

第三部分 施工现场临时设施
大门(无门楼式)
施工现场标准化管理图册
62 63 64 65 66 66 67 68 69 70 71 72
73
中国建筑二局有限公司总承包三部
大门(门楼式) 围墙组合(砖砌式) 围墙组合(金属式) 金属式围挡安装方法 现场办公室 门卫室 会议室 食堂 卫生间 洗浴室 休息厅、吸烟室 施工图牌 导向牌 安全帽 旗帜 生活垃圾箱
施工现场安全防护
34
中国建筑二局有限公司总承包三部
施工现场安全防护
35
中国建筑二局有限公司总承包三部
施工现场安全防护
36
中国建筑二局有限公司总承包三部
施工现场安全防护
37
中国建筑二局有限公司总承包三部
施工现场安全防护
38
中国建筑二局有限公司总承包三部
施工现场安全防护
39
中国建筑二局有限公司总承包三部
安全标志、标识
21
中国建筑二局有限公司总承包三部
中国建筑第二工程局 中国建筑第二工程局
安全标志、标识
22
中国建筑二局有限公司总承包三部
中国建筑第二工程局
中国建筑第二工程局
中国建筑第二工程局
中国建筑第二工程局
安全标志、标识
23
中国建筑二局有限公司总承包三部
安全标志、标识
中国建筑第二工程局
公路、铁路工程标杆项目实施指南宣贯

预制梁场
喷淋养生
蒸汽养生
23
二、实施细则
3.场站建设
• 3.预制梁场
– 预制场应统筹设置,建设规模和设备配备应与预制梁 板的数量和生产工期相适应,一般不低于下表规定。
内容 钢筋棚 台座数量 吊装设备 模板数量
自动喷淋养生设施 (公路)
要求 至少一座 应与预制时间、数量相匹配 满足起吊吨位需要,至少2台 按照台座数量的1/4至1/6匹配
二、实施细则
2.驻地建设
• 宿舍内严禁存放易燃、易爆物品,灭火器配备必须满足消 防规定,且宿舍区每排房屋不少于4个。
• 食堂内设置独立的制作间、储藏间,燃气罐应单独设置存 放间,制作间墙面满贴瓷砖,便于清洗。
• 浴室应铺防滑地砖,墙面贴瓷砖,使用防水灯具和开关。 • 厕所应为通风、采光良好的冲洗式厕所,铺砌防滑地砖,
墙面镶贴瓷砖。化粪池应及时清掏,要符合卫生要求。
16
二、实施细则
3.场站建设
• 场站建设一般包括拌和站、钢筋加工场、预制场、火工、 危险品库及油库等的建设。
• 场站选址用地应合法,周围无塌方、滑坡、落石、泥石流、 洪涝等地质灾害;无高频、高压电源及其他污染源;离集 中爆破区500m以上;不得占用规划的取、弃土场。
22
二、实施细则
3.场站建设
• 3.预制梁场 – 预制梁场选址应以方便、合理、安全、经济及满足工 期为原则,结合施工合同段所属预制梁板的尺寸、数 量、架设要求以及运输、地质条件等情况进行综合选 址。原则上不宜设在主线征地及互通区、服务区等永 久占地范围内。尽量做到永临结合,减少征地及复垦 工作量。
– 拌和站应合理划分拌和作业区、材料计量区、料场、 库房、运输车辆停放区、试验区及生活区。。
中建二局企业文化手册编辑完稿

顾问:陈建光罗世威主编:邓小林执行主编:陈维清副主编:任学勇吴宝菊孟宏峰前言1952年5月,中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。
从此官兵放下枪杆,拿起铁镐,在祖国的大地上创造了一个个人间奇迹,为共和国的建设立下了汗马功劳,被誉为“工业建设的先锋,南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号!每个人都有独特的气质,每个企业也有独特的品格,这种独特的品格形成企业独特的文化。
企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则,是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。
二局人站在科学发展的角度,深刻地回顾了自身成长的历史,理性地展望了企业发展的未来,有效地整合了内外部智慧,兼容并蓄传统文化和自身文化基因,科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。
这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。
超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶,是二局当下发展态势的客观描述,也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力,具有高度的融合性、先进性、包容性和独特性。
所谓“超越”,就是不断创新,追求卓越。
这是二局企业的精髓。
“超越”作为一种时空境界,一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史,执着现在的基础上超越现在,展望未来的基础上超越未来的羁绊;另一方面,我们要做一个超越的勇者,不仅要超越对手、超越强者,更要超越自我、超越平庸,向企业发展的巅峰迈进!满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越,践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观,秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的企业使命,努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重的现代企业集团,锲而不舍地向着“做行业发展的引领者”的远大目标不断前进!目录■核心理念●企业愿景与使命●核心价值观●企业精神■管理理念●人才管理理念●资金管理理念●财务管理理念●审计管理理念●市场营销理念●服务业主理念●履约文化理念●施工管理理念●质量管理理念●安全管理理念●劳务管理理念●科技创新理念●实业投资理念●风险管理理念●危机管理理念●党建工作理念●廉洁自律理念●工会管理理念■行为理念●领导者行为规范●管理者行为规范●全体员工行为规范■附:中建二局荣誉录■核心理念(企业存在的根本意义和价值准则)●企业愿景与使命企业愿景与使命是中建二局面向未来,始终坚持并为之奋斗的动力,也是二局人在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务,也称企业宗旨。
中建二局项目管理达标考核标准word版

中建二局项目管理达标考核标准一、计划与组织序号考核项考核标准1★公司是否与项目签订项目管理目标责任书企业与项目部签订《项目管理目标责任书》,责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。
2项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰项目经理的职责与权限有明确的规定或授权,且不得违背上级企业的相关规定。
(可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确)。
3项目组织机构是否完善1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定:10万平米以下或合同额2亿以下:5-20人;10--30万平米或合同额2-5亿:15-30人;30--50万平米或合同额5-10亿:30-60人;50万平米以上或合同额10亿以上:不低于60人;2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。
项目经理、商务、技术、质量、安全、材料、劳务等关键岗位的管理人员必须到位,分工明确。
3、岗位设置可一专多能,一岗多责。
4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。
4职能负责人是否完整职能负责人是指:项目经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安全总监。
小型项目(5万平米以下或1亿以下)质量总兼可以兼任。
5职能负责人资质是否符合要求项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况。
6是否定期进行综合自查项目应定期进行综合自查;公司应定期对项目进行综合检查;并有相应检查和整改记录。
7是否按规定时间定期召开例会并有例会记录有每周例会制度,并有例会记录。
8项目印章管理情况项目经理应明确对项目印章保管人的授权,且印章有专人保管。
可在岗位职责书中体现此授权。
有用印制度,有施印记录。
9★是否执行项目经理和商务经理月度报告、生产经理(或现场管理工程师)日报制度项目经理、商务经理必须每月向企业提交《月度报告》,项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况汇报》。
10★项目管理制度是否建全、上级文件是否及时传达项目管理制度编制情况、《项目管理手册》实施记录、上级文件台帐及执行情况。
中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)

1010厚厚木木夹夹板板封封闭闭,,板板面面涂涂黄黄色色
钢筋网
150
固定措施:50 x50木条 注:固定木条间距≤500
(2)边长500-1500的洞口
1100厚厚木夹木板夹封板闭封,闭板面,黄板黑面相涂间黄色
注:1、
固定措施:50 x50木条
50 100
(3)边长250 ~500的洞口
有
洞口防护示意图: (1)、所有栏杆刷黄黑漆相间均为@300; (2)、栏杆的立面用踢脚板或者密目网围挡; (3)、防护栏杆Φ48 钢管。
10、楼梯间防护栏杆
11、基坑防护:
黄黑漆相间@150
注:基坑临边防护除用钢管作栏杆外还要用密目网或者踢脚板做 挡板。
30
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12、悬挑式钢管脚手架
1、悬挑脚手架楼板中预埋螺杆固定悬挑梁螺杆加塑料套便于拆卸。 2、悬挑型钢梁采用工字钢,需经计算确定。搭设高度为≤18M,工字钢可采用
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定型化工具 1、可移动钢梯
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2、电梯井防护门
宽度根据现场实际尺寸制作
23
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3、升降梯、井架楼层卸料平台防护门 4、电焊机防护移动箱
24
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5、施工计划表
在工程部办公室须悬挂项目施工总计划表,并及时更新。
11
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6、施工现场安全告示图牌
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12
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【中建】项目目标责任书范本

附件1:项目目标责任书(范本)甲方:(西南分公司)乙方:(以项目经理为首的项目责任主体)为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》,落实目标责任,调动员工积极性,提高项目履约能力和盈利能力,提升企业核心竞争力,保障国有资产保值增值,防止国有资产流失,针对本项目,甲乙双方经协商一致,签订本《责任书》。
甲方聘用同志担任该项目的项目经理,由其组建项目目标责任主体:第一责任人:,其他责任人:项目书记,执行经理,项目总工程师,项目生产经理,项目商务经理,项目物资经理,质量总监,安全总监。
一、工程概况1.工程名称:2.工程地点:3.建设单位:4.建筑面积:5.合同范围:6.合同价格:7.合同工期:8.合同质量要求:9.合同安全要求:10.合同特殊要求:二、责任目标1.项目综合效益目标:本工程乙方应上缴甲方综合效益,具体数额为:项目自营部分为工程结算总价的%。
综合效益按项目收款比例同步上缴。
2.工期管理目标:工期目标需满足业主合同要求。
开工日期为年月日,竣工日期为年月日,其中重大工期节点有:。
乙方负责编制工期计划,按计划进行工期控制及预警,承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。
每收到业主或监理的一次书面投诉,对乙方处以20000 元罚款。
3.质量管理目标:3.1 质量业绩指标1)杜绝一般及以上质量事故,分部工程验收一次合格率100%。
2)获得省部级以上QC成果项。
3)创(大业主、分公司、局、股份公司)级或(市/区、省、国家)级质量观摩工地。
4)确保(鲁班、国家优质工程、省部级优质(结构)工程、其它质量创优奖(杯)。
5)用户满意度(不少于86分)分以上。
3.2 质量管理指标1)满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求,同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。
2)三体系通过外部审核,项目工程质量管理效果得分达到85分以上。
3)项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%,考核率100%。
装配式施工操作手册PPT课件

中建二局第二建筑工程有限公司
02
Hale Waihona Puke 中建二局第二建筑工程有限公司
装配式结构简介
全钢附着式升降脚手架操作手册 1.2 装配式结构简介
装配式结构施工操作手册
装配式钢筋混凝土结构是我国建筑结构发展的重要方向之一,它有 利于我国建筑工业化的发展,提高生产效率节约能源,发展绿色环保建 筑,并且有利于提高和保证建筑工程质量。与现浇施工工法相比,装配 式PC结构有利于绿色施工,装配式施工更能符合绿色施工的节地、节能、 节材、节水和环境保护等要求,降低对环境的负面影响,包括降低噪音、 防止扬尘、减少环境污染、清洁运输、减少场地干扰、节约水、电、材 料等资源和能源,遵循可持续发展的原则。
中建二局第二建筑工程有限公司
全钢附着式升降脚手架操作手册
前言
装配式结构施工操作手册
为提升公司装配式结构施工操作标准化、规范化水平,结合规范及各项目实施操作经验,编制了《全装 配式结构施工操作操作手册》(以下简称《手册》)。
《手册》以规范化、标准化为出发点,力求统一性和可操作性,以《装配式混凝土结构技术规程》 (JGJ 1-2014)、《装配式混凝土建筑技术标准》(GB/T 51231-2016)等规范、标准做为操作控制要点,内 容包括7大部分,24分项,旨在规范项目在装配式混凝土结构施工操作流程的标准化。
《手册》适用于公司范围内使用装配式混凝土构件的全部工程建设项目,《手册》的编制依据均为现行 的国家标准、规范、图集及行业建设标准,不涉及地区及其他标准。
《手册》在编写过程中,各单位及各项目提出了许多宝贵的意见和建议,在此表示衷心的感谢,由于编 制时间仓促,编者水平有限,《手册》存在一定不足之处;在执行过程中,敬请各单位、各项目及时反馈建议 和意见,以利继续修订和完善。
中建二局质量策划及质量保证措施优质资料

第九章质量策划及质量保证措施第一节工程质量目标质量标准:合格。
创“西夏杯”。
为此,我单位将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001:2000质量管理体系标准为管理依托,实现我单位对业主的承诺。
第二节质量保证体系一、质量保证体系要求我单位在项目管理模式上实行全程监控管理,项目经理部代表公司对工程实行全方位管理,公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务,达到用户满意工程。
我单位在质量方针的指导下,按照ISO9001:2000质量管理体系标准建立完善了质量体系,编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实,将按照公司的质量体系要求,结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求,组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》,并建立项目质量保证体系。
并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
二、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系,质量保证体系组织机构见下图:三、质量职责1 项目经理是项目质量的第一责任人,参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。
2 项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施;负责工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
施工现场CI实施指导手册版

施工现场CI实施指导手册(2014版)中建二局第一建筑工程有限公司前言CI战略作为国际先进的管理科学,中国建筑工程总公司率先将其引入建筑企业,成功打造了总公司统一的市场形象。
CI 工作是中国建筑企业文化建设的重要组成部分,统一的CI标准和视觉形象,树立起了的旗帜,向社会展示出了中国建筑独特的企业文化和经营理念。
CI工作是展示性工作,通过品牌展示提升管理水平。
现场管理,内行看质量,外行看形象。
CI工作是立竿见影的工作,现场形象影响潜在的客户。
近几年来,CI工作不断推进,已经从初期推广阶段发展到标准化管理阶段。
个别单位在CI实施过程中标准掌握不够准确,在字体、色彩、比例、组合上把握不够规范。
为便于各单位严格掌握CI规范标准,准确把握实施要点,公司结合近几年来各施工现场具体CI实施情况,针对容易出错的问题,重新对《施工现场CI实施指导手册》进行了修订,便于各单位学习参考。
编制人:谷彦敏2014年11月目录“中建信条”核心内容 (4)中国建筑行为规范---“十典九章” (4)施工现场CI创优验收方式及奖项设置 (4)奖项联动 (6)项目CI创优策划书的编制及注意事项 (6)企业形象视觉识别规范及实施中常见错误 (8)现场CI实施中的注意事项 (39)■“中建信条”核心内容:◆企业使命:拓展幸福空间◆企业愿景:最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团◆核心价值观:品质保障价值创造◆企业精神:诚信创新超越共赢中国建筑行为规范:■中国建筑行为规范---“十典九章”◆行为十典笃诚守信品质至上专业敬业严守规范持续创新融合高效协同联动清正豁达拼搏进取绿色人文◆礼仪九章总则尊重平等真诚宽容适度适宜自律自省细则协调有序适时规范随俗■中国建筑CI创优验收方式及奖项设置●CI创优验收包括现场验收和档案验收。
◆CI验收时间:各单位可根据工程进展情况申请验收时间。
◆现场验收:在工程进行至最能体现CI全貌的阶段,由局属各单位具有总公司CI评审员资质的1-3人组成检查验收组进行现场验收。
《房屋建筑工程质量样板引路工作指引(201 版)》培训
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三、一般规定
3、样板引路实施计划、样板施工方案及样板 验收
3.4、“样板引路实施计划”及“样板施工方案”经项目技术负责 人审批后实施(对于重点工程、创高优工程或有特殊要求的 工程需经企业有关部门审批),必要时报送监理单位、建设 单位审批后实施。
3.5、样板施工完毕,由项目技术负责人组织项目各有关部门进行 验收,必要时报监理、业主方验收,形成样板验收记录(见 附件2、附件3)及样板影像资料,样板验收合格后方可进行 现场相关分部、分项工程施工。
三、一般规定
3、样板引路实施计划、样板施工方案及样板 验收
3.4、“样板引路实施计划”及“样板施工方案”经项目技术负责 人审批后实施(对于重点工程、创高优工程或有特殊要求的 工程需经企业有关部门审批),必要时报送监理单位、建设 单位审批后实施。
3.5、样板施工完毕,由项目技术负责人组织项目各有关部门进行 验收,必要时报监理、业主方验收,形成样板验收记录及样 板影像资料,样板验收合格后方可进行现场相关分部、分项 工程施工。
《房屋建筑工程质量样板引路工 作指引(201 版)》培训课件
中建二局质量管理部
目录
1 总则 2 样板分类 3 一般规定 4 样板引路展牌、展板
一、总则
1 、目的和依据
工程质量“样板引路”是质量管理重要措施之一,推行样板 引路有利于工程设计、施工工艺、工序、工法的优化;有利 于加强对工程施工原材料、重要工序、关键环节等的质量控 制,减少工程质量通病,提高工程质量;有利于为一线员工、 作业工人提供实际操作指导,建立标准化的施工流程,提高 效率;有利于为业主、政ห้องสมุดไป่ตู้树立我局的品牌形象,打造开拓 市场的名片。
四、样板引路展牌、展板
1、材料、半成品信息牌
项目策划交底

分公司
5
深基坑支护方案
土钉墙基坑支护
2017.3.30
公司级
6
大体积混凝土施工方案
大体积混凝土分层分仓浇筑,筏板基础内设置降温管。
2017.4.20
公司级
7
钢结构加工制作方案
BIM技术应用,提高制作精度。
2017.4.10
公司级
8
钢结构安装施工方案
张弦梁分段吊装,张弦梁预应力张拉计算
②做好安全文明施工创优策划方案,做好现场平面布置和前期CI工作。
管理创新点:
质量创新点策划计划
序号
创新点名称
实施时间
1
钢结构吊装精度控制
2017年5月1日
2
钢结构加工精准控制
2017年4月10日
3
双曲面屋面坡度控制
2017年10月1日
4
张弦梁张拉安全稳定性控制
2017年5月20日
5
铝模应用节点深化设计
3
质量技术部
技术部长
1
协助总工管理
技术员
2
方案编制、内业技术
测量员
2
工程测量
资料员
2
工程资料
试验员
1
工程试验
土建质检员
3
施工质量控制
机电质检员
2
施工质量控制
钢结构质检
3
钢结构质量控制
4
安全部
安全员
4
安全管理
机械管理员
1
机械管理
消防安全员
1
消防管理
4
机电部
机电工长
5
电气工程施工、给排水及通风工程施工
5
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8
中国建筑第二工程局有限公司
第二部分 示例说明
示例说明
9
中国建筑第二工程局有限公司
现场主入口规划布置要求 包括但不限于以下展示设施: ① 门楼式大门及企业品牌宣传 墙; ② 花盆、绿化带等绿化措施; ③ 门禁系统; ④ 劳务实名制管理系统展示 (电子显示屏); ⑤ 群塔作业防碰撞系统展示 (电子显示屏); ⑥ 工人电教化培训区、安全宣 讲台。
样板间和样板段。
示例说明
样板间
内墙工序样板
机电工序样板
17
中国建筑第二工程局有限公司
质量管理 实测实量:
结合二维码技术,实测实量结果上墙。
实测实量、二维码上墙
18
示例说明
实测实量 实测实量、二维码上墙
中国建筑第二工程局有限公司
安全管理 安全教育:
采用总公司推行的安全电教箱进行教育培训。
电教化教育培训
4
2.0 标杆引领工地指导手册
中国建筑第二工程局有限公司
2.0 标杆引领工地指导手册
2.3. 2.0 标杆引领工地现场实施内容要求
序 实施 重点 号 类别 内容
具体要求
内容不少于以下几个方面:
1)防水工程:包含地下室、屋面;
2)一次结构:包含钢筋、模板、混凝土;
展 示 3)二次结构:包含墙体、构造柱、门窗洞口、水电预 样 板 埋;
2.0 标杆引领工地指导手册
5)CI 目标:达到中建 CI 示范工程奖要求。
2.2.1. 现场主入口规划布置要求
2. 2.0 标杆引领工地具体要求
2.1. 2.0 标杆引领工地策划要求
公司负责 2.0 标杆引领工地的选定,在策划 书中提出具体要求,并负责项目实施计划书的审 定。
项目在编制实施计划过程中,需增加有关 2.0 标杆引领工地的专项内容,重点突出有关创新驱 动、质量为先、标化管理、智能引导、绿色发展、 党建保障方面的亮点要求及做法,制定 2.0 标杆 引领工地创建的具体措施。 2.2. 2.0 标杆引领工地规划布置要求
监控
1)现场物料按施工平面规划码放整齐;
2)现场、生活区必须设置封闭式垃圾池和容器,分类
处理;
3)现场垃圾及时清运,道路清扫配备自动清扫车;
4)建筑物、构筑物内建筑垃圾的清运,采用封闭通道
绿
运输。
色 扬 尘 5) 施工道路两侧及楼层周边安装自动喷雾降尘系统; 6
施 控 制 6)现场布置雾炮车等自动化降尘设备;
7
中国建筑第二工程局有限公司
2.0 标杆引领工地指导手册
3. 2.0 标杆引领工地观摩活动策划
观摩活动实施前需制定观摩活动专项策划,策 划内容应包括但不限于以下内容:责任人、观摩时 间、规格、展示及路线、会场安排、安全与应急、 培训、接待与服务、沟通等。
具体要求见下表:
序号 策划内容
策划要点
1
责任人 明确观摩活动组织及安排总负责人及分项责任人。
1)全面执行股份公司和局现场设施与安全防护标准化
要求。 安 现场
2 全 设 施 2)楼面洞口防护实行编码数字化管理。 管
理
与安 3)外架应由专业队伍搭设,定期清洁、维护,保持整
全防
体美观。 护
4)高层建筑外防护采用全钢集成爬架系统。
塔 吊 1)配置人脸识别系统。 电梯
大型 设 备 2)群塔作业安装防碰撞系统。
2.0 标杆引领工地以创新驱动、质量为先、 标化管理、智能引导、绿色发展、党建保障为指 导思想,通过组织一定规模和层级的观摩宣传活 动,进一步扩大全局的市场和品牌影响力,实现 样板引领,全局项目共同进步。
2
1)全面执行股份公司《项目管理手册(2015 年 修订版)》及局的各项管理规定; 2)全面落实《中国建筑第二工程局有限公司观 摩工地管理办法》要求; 3)全面落实股份公司 CI 形象管理的有关规定。
包括现场主入口、现场展示区和办公区三方 面规划布置。
包括但不限于以下展示设施: ① 门楼式大门及企业品牌宣传墙; ② 花盆、绿化带等绿化措施; ③ 门禁系统; ④ 劳务实名制管理系统展示(电子显示屏); ⑤ 群塔作业防碰撞系统展示(电子显示屏); ⑥ 工人电教化培训区、安全宣讲台。
2.2.2. 现场展示区规划布置要求
包括但不限于以下方面: ① 安全体验区; ② 质量样板展示区; ③ 标准化展示区:以视频、展板的形式展 示项目设施(硬件)标准化和管理(行为) 标准化两部分内容;
3
中国建筑第二工程局有限公司
④ 智能应用展示区:包括 BIM 应用、二维 码应用等; ⑤ 绿色施工展示区:以视频、展板等形式 展示项目绿色施工效果; ⑥ 创新工作室:以优秀党员、各级劳模、 优秀工作者命名的创新工作室; ⑦ 企业文化展示区:以视频、展板形式宣 传企业文化; ⑧ 党建工作展示区:以视频、展板形式展 示两学一做、廉政工作等内容。 2.2.3. 办公区规划布置要求 符合股份公司临建标准化要求,打造花园式 办公区。
5
中国建筑第二工程局有限公司
2.0 标杆引领工地指导手册
1)施工现场主要通道、安全通道设置安全宣传长廊。
安 安 全 2)现场配置危险源电子显示屏。
全 宣传 2
管 与 警 3)危险性较大区域及主要作业面出入口配置语音安全
理示
播报器。
4)管理人员、安保人员、工人统一工作服,配戴反光 马甲。
5)管理人员、安保人员配戴 LED 电子工作牌。
4)装饰工程:包含抹灰、保温。 质 量 1 管 理
实体 样板
选定有代表性的展示区段或房间,按图纸内容施工展 示:
包括:样板间和样板段。
实测 结合二维码技术,实测实量结果上墙。
实量
安全 采用总公司推行的安全电教箱进行教育培训。
教育
安全 体验 区
现场设置安全体验区包括但不限于安全帽撞击体验、 安全带使用体验、钢丝绳的使用方法、安全用电、触 电体验、劳保用品展示柜、平衡木体验、坠落体验、 安全网冲击体验、应急救援体验等。
2 观摩时间
开始、完成时间。
3
规格 观摩人群(政府、业主、新闻媒体等)、观摩人数。
制定观摩活动现场展示及路线图,按要求对观摩现场
展示
4
进行规划布置,合理规划观摩路线,所有展示内容及
及路线
工程亮点应在观摩路线上。
5 会场安排 会议场地规划及设备、人员进场及座次安排等。
安全 确保观摩人员安全的施工作业调整措施,以及停电、
理 信 统联动,实现对出勤情况实时查询统计功能。
息系
统 劳
4
务 管
劳务 通过与二维码技术联动,将工人信息(教育培训、施
人员
理
工经历、技能、个人信用及奖罚等)纳入实名制管理
实名
信息系统,实现全方位管理。推广以身份证代替门禁
制管
卡的应用。
理
工资 设置工资发放公示栏。
发放
智
深化 BIM 应用,包括以下方面:
工
7)现场出入口设置车辆冲洗设施;
8)裸露场地必须进行覆盖或固化,裸露时间超过 3 个
月宜采用绿化措施;
9)现场设置空气颗粒指数监测装置;
10)根据空气重污染预警响应级别启动应急预案,悬
挂空气重污染应急措施公告牌。
噪 声 混凝土输送泵、木工加工房、机电加工房采取封闭降 控 制 噪措施。
节能 与能 源利 用
中国建筑第二工程局有限公司
钢丝绳的使用方法 应急救援体验
示例说明
触电体验
劳保用品展示
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安全管理
现场设施与安全防护: 1)全面执行股份公司和局现场设施与安全防护标准化要求; 2)楼面洞口防护实行编码数字化管理; 3)外架应由专业队伍搭设,定期清洁、维护,保持整体美观; 4)高层建筑外防护采用全钢集成爬架系统。
《项
目 管 全面执行《项目管理手册》,公司编制《项目策划书》,
标 理 手 项目部编制《项目部实施计划》,并经公司批准后实施。 准
册》 3化
管 临 建 1)按照有关临建标准化的要求,配备箱式房、装配式 理
标 准 道路、装配式围挡、门禁系统等临建设施;
化
2)高层建筑分楼层设置临时厕所。
实名
制 管 项目劳务实名制管理信息系统与企业劳务管理信息系
示例说明
安全电教箱
安全电教箱
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中国建筑第二工程局有限公司
安全管理
安全体验区: 现场设置安全体验区包括但不限于安全帽撞击体验、安全带使
用体验、钢丝绳的使用方法、安全用电、触电体验、劳保用品展示 柜、平衡木体验、坠落体验、安全网冲击体验、应急救援体验等。
示例说明
安全带使用体验
安全帽撞击体验
20
洞口坠落体验
6
与应急
雨雪、大风、升降温等突发事件的应急准备。
管理人员培训,包括观摩群体概况、项目概况、企业
7
培训
文化、观摩区域及路线等。
接待 接待组负责人、陪同人员、讲解人员、影像人员、后
8
与服务
勤人员安排;接待程序及车辆安排等。
9
沟通
与观摩群体的沟通事宜。
4. 2.0 标杆引领工地评定与奖励
《2.0 标杆引领工地评定与奖励管理办法》另行 制定。
12
示例说明
现场展示区规划布置
中国建筑第二工程局有限公司
创新工作室 党建工作展示
示例说明
企业文化展示
党建工作展示
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中国建筑第二工程局有限公司
办公区规划布置要求 符合股份公司临建标准化要求,打造花园式办公区。
花园式办公区
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示例说明
花园式办公区 花园式办公区
中国建筑第二工程局有限公司
质量管理
展示样板:内容不少于以下几个方面: 1)防水工程:包含地下室、屋面; 2)一次结构:包含钢筋、模板、混凝土; 3)二次结构:包含墙体、构造柱、门窗洞口、水电预埋; 4)装饰工程:包含抹灰、保温。