安全管理控制程序(完整版)
安全管理控制程序(完整版)
4.13.1计划编制依据和范围………………………………………………………………………33
4.13.2计划编制及审批……………………………………………………………………………33
4.13.3资金来源及物资供应………………………………………………………………………34
4.1安全教育...………………………………………………………………………………………10
4.1.1入厂教育.………………………………………………………………………………………10
4.1.2日常教育………………………………………………………………………………………11
4.1.3特殊教育………………………………………………………………………………………11
4.10.11抽加盲板作业...………………………………………………………………………………29
4.10.12检修完工后处理...……………………………………………………………………………29
4.10.13高处作业...……………………………………………………………………………………29
4.10.14起重吊装...……………………………………………………………………………………30
4.10.7检修安全通则.…………………………………………………………………………………27
4.10.8检修准备.………………………………………………………………………………………27
4.10.9焊接作业.………………………………………………………………………………………27
4.10.10设备内作业...…………………………………………………………………………………28
产品安全管理控制程序(模板)
产品安全管理控制程序1.目的为确保识别产品安全性问题，采取恰当的预防措施，提高产品的安全性能，可靠地避免事故、故障的发生，或最大可能的减少损失，特制定本程序。
2.适用范围适用于公司产品从产品策划、原料和配件采购、产品实现到产品交付后的产品安全管理过程。
3.职责3.1 研究开发部是本程序的归口部门，负责顾客要求的识别与确认；负责对产品制造安全特性的策划，和交付给顾客以后可能出现的涉及产品安全的处置；3.2 市场部负责顾客要求的信息接收和传递；3.3生产部负责产品制造安全的实施和在制造过程中可能涉及产品安全的处置；3.4质量部负责对产品安全特性的检验检测，和在产品交付给顾客前可能涉及产品安全的处置；3.5综合管理部负责组织对公司员工进行产品安全性和法律法规对产品安全要求/影响的培训和宣导；4.工作流程图（见附页：产品安全管理控制流程图）5.程序工作要求5.1 产品安全性资料信息转移市场部接到顾客所有图样、电子数据、样件或规范资料登记后，送交研究开发部，由研究开发部负责将顾客提交的所有资料（如图样、标准、规范、质量协议以及查核中发现并自行收集到的相关标准、规范）建立索引目录，并登录到《顾客财产清单》中。
5.2 产品安全性识别和确认5.2.1 按照《产品质量先期策划控制程序》的有关规定，由研究开发部或工艺技术部负责组建的新产品开发项目组与跨功能多方论证小组负责产品安全性识别顾客资料中涉及产品安全性的特殊特性符号及要求，形成《产品安全性项目汇总表》和《产品安全级别和处理权限表》。
5.2.2 由研究开发部主任审核《产品安全性项目汇总表》和《产品安全级别和处理权限表》，并由总经理审批。
5.3 产品安全性策划a)工艺技术部依据确认的产品安全项目要求进行制造过程、检验试验过程、安全标识、防护和交付等过程的策划并确定制造进程管理。
b)产品安全性策划所要采取的措施应在FMEA分析报告、控制计划和相应的作业指导书等技术文件中进行记录，并对所采取的产品安全性保障措施有效性进行验证与确定。
安全管理的全过程控制模版（三篇）
安全管理的全过程控制模版安全管理是指组织对安全风险进行全面管理，以保证人员、财产和环境的安全。
全过程控制是一种系统性的管理方法，通过对事项的计划、执行、检查和纠正，实现对全过程的控制和改进。
下面是一个安全管理的全过程控制模版，来帮助您进行安全管理的实施。
一、规划阶段（Plan）1. 确定安全管理的目标和方针- 分析组织的安全目标和需求- 制定安全管理方针和目标2. 进行风险评估和安全需求分析- 分析和评估组织的风险和安全需求- 确定关键风险和优先安全需求3. 制定安全管理计划- 制定安全管理的具体工作计划和时间表- 确定责任分工和资源需求4. 制定安全管理的组织结构和流程- 设立安全管理机构和组织责任- 制定安全管理工作流程和流程控制方式二、执行阶段（Do）1. 实施安全管理计划- 执行安全管理工作计划，按时完成各项安全任务- 分配资源和人员，确保安全措施的落实2. 建立和维护安全管理系统- 确定标准和程序，建立安全管理的规范性文件- 保障安全管理系统的有效运作和持续改进3. 实施风险控制措施- 根据风险评估结果，采取适当的安全控制措施- 随时调整和完善安全控制措施，以确保风险的控制效果4. 进行安全培训和意识提升- 组织相关人员进行安全培训，提高其安全意识和专业素质- 定期开展安全宣传活动，提升员工对安全管理的重视程度三、检查阶段（Check）1. 进行安全管理的监测和测评- 对安全管理措施的实施情况进行监测和测评- 分析安全事件和事故的原因，寻找安全管理的不足之处2. 进行内部审核和评估- 定期对安全管理体系进行内部审核和评估- 发现问题和不符合项，及时提出纠正措施3. 进行安全管理的数据分析- 收集和分析安全管理的数据和指标- 利用统计技术和方法，评估安全绩效和改进机会四、纠正阶段（Act）1. 提出改进建议和纠正措施- 根据检查和数据分析的结果，提出合理的改进建议和纠正措施- 确定改进计划和实施时间表2. 进行改进措施的实施和追踪- 推动和监督改进措施的实施进展- 追踪改进措施的效果和结果，进行适当的调整3. 进行持续改进和优化- 在整个安全管理过程中，不断寻求改进和优化的机会- 加强内部沟通和合作，推动安全管理的不断发展和提升通过以上几个阶段的全过程控制，组织可以实现对安全管理的全面控制和持续改进。
压力容器安全管理控制程序范文(三篇)
压力容器安全管理控制程序范文一、目的和范围为了保障压力容器的安全使用，预防和控制事故的发生，确保员工和设施的安全，本程序适用于压力容器的安全管理控制。
范围包括压力容器的设计、安装、使用和维护等全过程。
二、管理原则1. 安全第一：安全是第一位的原则，任何违反安全规定的行为将被严肃处理。
2. 法规合规：遵守国家和地方的有关压力容器的法规以及其他相关安全规定。
3. 风险防控：在整个压力容器的使用过程中，采取预防和控制手段，减少安全事故的发生。
4. 责任明确：各级管理层应明确各自的安全责任，并将之传导下去。
员工也要明确自己的安全责任。
三、安全管理措施1. 压力容器设备的设计和选用（1）压力容器的设计和选用应符合国家标准和规范要求，确保其安全性能。
（2）需要保持压力容器使用前的完整性检查记录。
（3）确保使用的材料符合设计要求，避免因材料问题导致事故。
（4）设计和选用压力容器时，要充分考虑环境因素和后期维护要求。
2. 压力容器的安装和验收（1）压力容器的安装应由专业人员进行，按照相关标准和操作规程操作。
（2）安装完成后，需要进行压力试验，确保容器的密封性和强度达到要求。
（3）安装完成后，由相关部门进行验收，确保安装质量符合要求。
3. 压力容器的使用和维护（1）压力容器的使用必须符合相关操作规程，严禁超载、超压操作。
（2）定期检查压力容器的工作状态和设备的磨损情况，如发现问题及时处理。
（3）定期对压力容器进行维护和保养，确保设备的正常运行。
（4）压力容器的维修和检修必须由专业人员进行，确保操作的安全性。
4. 压力容器的安全培训和意识（1）所有操作人员必须接受相关培训，掌握压力容器的安全操作技能。
（2）定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（3）压力容器的安全标识必须完整清晰，操作人员应熟悉标识的含义。
5. 安全监督和检查（1）公司的安全职责要落实到具体的岗位和责任人上，确保每个环节的安全工作。
设备安全管理控制程序范本（2篇）
设备安全管理控制程序范本第一章简介本章主要介绍设备安全管理控制程序的背景和目的。
1.1 背景随着科技的不断发展和进步，各种设备在我们的日常生活中得到广泛应用。
然而，设备的使用也带来了一系列的安全风险。
为了保护设备和用户的安全，有必要实施设备安全管理控制程序。
1.2 目的设备安全管理控制程序的目的是确保设备的安全性和稳定性，防止设备遭受各种威胁和攻击。
通过有效的管理和控制程序，可以提高设备的可靠性和安全性，保护用户的个人信息和隐私。
第二章设备安全管理控制的原则本章介绍设备安全管理控制的原则和基本要求。
2.1 安全性优先原则设备安全管理控制程序应该始终将安全性置于首位。
所有的决策和措施都应该以确保设备的安全为基础。
2.2 风险评估和管理针对每个设备，应该进行风险评估和管理。
通过对设备的风险进行评估，可以确定相应的控制措施，并采取必要的风险管理措施，降低可能的安全风险。
2.3 安全控制措施的检测和更新设备安全管理控制程序应该定期进行安全控制措施的检测和更新。
随着技术和威胁的不断变化，设备的安全控制措施也需要相应地进行更新和调整。
第三章设备安全管理控制的步骤本章介绍设备安全管理控制的具体步骤和流程。
3.1 设备安全需求分析首先，需要对设备的安全需求进行分析。
通过对设备的特点和用途进行分析，确定设备的安全需求，明确需要采取的安全控制措施。
3.2 设备的安全设计根据设备的安全需求，对设备进行安全设计。
包括设备的硬件和软件设计，确保设备在设计阶段就考虑到了安全性。
3.3 安全控制的实施根据设备的安全设计，实施相应的安全控制措施。
包括设备的身份验证、访问控制、数据加密等安全措施的实施。
3.4 安全控制的评估和审核对设备的安全控制措施进行评估和审核，验证其有效性和合规性。
通过评估和审核，发现并纠正可能存在的安全漏洞和问题。
3.5 安全事件的响应和处理设备安全管理控制程序应该建立相应的安全事件响应和处理机制。
对于发生的安全事件，及时响应并采取必要的措施进行处理，以减少损失。
安全管理控制程序
1 目的对公司范围内的安全危险进行识别，评价其危险程度，确定出重大危险，有针对性进行风险控制，并作为安全目标的基础和依据。
对电梯安装、修理、保养等施工安全进行有效控制，确保生产环境符合规定要求，实现安全生产。
对所发生的事故及时调查和处理，并采取适当的纠正和预防措施，控制事故的影响范围，减少事故损失。
2 适用范围适用于本公司范围内作业场所的环境条件和安全的管理与控制以及事故的报告、调查和处理控制。
3 职责3.1 公司经理通过公司安全领导小组领导公司的安全管理工作。
3.2 质量安全部是本程序和相关安全管理制度的编制部门，负责实施安全管理、监督、检查。
3.3工程技术部是本程序和相关安全制度的主要受监控部门；其他部门是本程序配合单位。
4 工作程序4.1 危险源的辨识、评价和风险控制按照《施工方案》执行。
4.2 风险控制按照《施工方案》执行。
4.2.2 制定各类安全管理制度根据安全管理工作的需要，制定安全组织、安全职责、安全管理制度、安全教育、安全检查、安全操作规程等。
详见《作业（工艺）文件（一）》4.3 安全管理4.2.1公司建立安全生产管理组织，以公司经理、质量保证工程师、各部门负责人组成安全生产委员会，负责开展公司安全管理工作。
质量安全部建立部门的安全管理组织，由部门负责人和施工的各班（组）长组成。
部门负责人和班（组）长分别是所在部门、班（组）的安全员。
4.2.2贯彻执行国家的安全生产法律、法规，建立健全安全生产管理制度和安全操作规程，组织员工学习文件和制度并认真执行。
4.2.3公司每年应至少进行一次危险源辨识和风险评价，确认是否更新重要危险源；将确定的《重大危险清单》经审批后下发到各部门执行。
4.2.4进行安全教育、培训与安全操作训练，增加安全生产意识，提高安全生产知识；对新员工进行“三级”（公司、部门、班组）安全教育，并作好《工人三级安全教育确认表》。
4.2.5落实岗位安全责任制、实施责任管理。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序
是为了确保施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的一系列程序和措施。
以下是施工过程安全管理控制程序的一般步骤和内容：
1. 风险评估和管理：在施工前，对施工过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管理措施和应急预案。
风险评估要考虑人员、设备和环境方面的安全。
2. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括施工操作规范、安全注意事项、应急处理措施等。
确保所有人员都了解并遵守安全规程。
3. 安全设备的配备和使用：根据风险评估的结果，配备和使用必要的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全鞋等。
并确保正确使用和维护。
4. 施工现场管理：对施工现场进行管控，包括施工区域划定、通道设置、安全标识标牌的设置等，确保施工过程中人员和设备的安全。
5. 施工过程中的安全监控：对施工过程中的各项安全指标进行监控和检查，及时发现和处理安全隐患。
可以通过安全巡检、安全会议等方式进行监控。
6. 事故处理和记录：出现安全事故时，及时进行处理和记录，包括伤亡情况、事故原因、应急处理等。
并及时采取改进措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全管理的评估和改进：定期对安全管理控制程序进行评估和改进，根据实际施工情况和经验教训进行修订和完善，提高安全管理的效果。
以上是施工过程安全管理控制程序的一般内容和步骤，具体的程序和措施可以根据不同的施工项目和实际情况进行调整和完善。
安全管理控制程序范文（二篇）
安全管理控制程序范文在当前高速发展的社会背景下，安全管理控制程序越来越受到各个行业的关注和重视。
安全管理控制程序指的是通过制定一系列规章制度和操作指南，从而确保企业或组织的安全管理与控制达到预期的目标。
在这个程序中，主要包括安全管理的规划、组织、实施、监控和持续改进等环节。
下面将详细介绍安全管理控制程序的编写和实施。
一、安全管理规划阶段在安全管理规划阶段，需要明确和确定安全管理控制程序的目标和任务。
首先，要明确企业或组织的安全政策和目标，确保对安全风险的识别和评估。
其次，通过制定安全管理制度，明确安全责任和权限的界定，确保各级管理者和员工能够按照规章制度进行操作。
此外，还需要制定安全目标和计划，确保安全管理控制程序的有效实施。
二、安全管理组织阶段安全管理组织是指将规章制度和安全管理控制程序转化为具体工作行动的过程。
在安全管理组织阶段，首先要对相关人员进行培训，提高他们的安全意识和安全知识。
然后，要确定安全管理的组织结构和职责分工，确保各个环节和岗位都能够按照规章制度进行操作。
此外，还需要进行安全绩效的考核和评估，及时发现和纠正不符合安全管理要求的问题。
三、安全管理实施阶段在安全管理实施阶段，需要根据规章制度和操作指南的要求，进行具体的操作和控制。
首先，要明确各项安全管理控制的具体要求，比如工作场所的布局、设备的维护保养以及人员的防护措施等。
然后，要协调不同部门之间的合作，确保安全管理控制程序的全面实施。
同时，要加强对安全措施的监督和检查，及时发现并纠正存在的安全隐患。
四、安全管理监控阶段在安全管理监控阶段，需要对安全管理控制程序的有效性进行监测和评估。
首先，要建立安全管理控制的监测机制，通过定期检查、巡视和评估等手段，对安全管理控制程序的执行情况进行全面监控。
然后，要收集和分析安全事件和事故的数据，及时发现和分析安全风险，为改进安全管理控制程序提供依据。
同时，要定期组织安全管理控制程序的内部审核和外部审核，确保安全管理控制程序的合规性和有效性。
完整版)安全管理流程图(通用版)
完整版)安全管理流程图(通用版)患。
安全员、技术员、施工员、机械员、班组和后勤部门共同监督施工全过程的安全生产，并纠正违章行为，配合排除安全障碍。
项目生产经理负责制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中出现的安全隐患。
同时，负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查，及时消除安全隐患。
项目经理作为第一责任人，全面负责施工过程中的安全生产。
及监督建立环境保护管理体系明确环境保护目标和任务制定环境保护计划和措施实施环境保护措施监测环境保护效果评价环境保护效果改进环境保护管理体系建立环境保护档案定期进行环境保护培训严格执行环境保护法规加强环境保护宣传教育落实环境保护责任加强环境保护监督和检查加强环境保护投入和管理改善环境保护设施和条件高效地发布信息，保障社会公众的知情权。
协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。
联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX3、救护组职务组长姓名XXX主要职责负责现场伤员的紧急救治，包括急救、转运等工作；同时，对现场人员进行疏散和警戒，保障现场秩序。
协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。
联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX4、疏导警戒组职务组长姓名XXX主要职责负责现场人员的疏导和警戒工作，保障现场秩序；同时，对现场危险区域进行封锁和标识，防止不相关人员进入危险区域。
协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。
联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX十一、文明施工管理工作流程文明施工管理是为了保护环境、保障人民群众的生命财产安全而进行的一项重要工作。
在施工过程中，需要制定文明施工管理制度，明确目标，并进行现场围栏、合理设施、悬挂理置、门牌全置、围及两标、挡宣图识等工作。
同时，还需要对施工现场进行管理，制定办公设置、临时水充、厕所保证卫生、饮水、垃圾清运、综合治理等措施，加强禁止黄赌毒等不良行为，教育工人注意噪音污染、水土污染、尘土控制等问题。
交通安全管理控制程序
交通安全管理控制程序
1. 目的
本程序的目的是规定组织在道路使用和运营车辆过程中应采取的安全措施,以最大限度地降低交通事故的风险和严重性。
2. 责任和角色
2.1 安全主任负责监督并执行本程序。
2.2 所有从事驾驶职位的雇员必须遵守本程序。
2.3 管理层必须为安全工作提供支持与资源。
3. 驾驶许可
3.1 只有经合法驾驶证培训且持有有效驾驶证的人员方可驾驶公司车辆。
3.2 员工须每年提交驾驶记录供审查。
4. 车辆检查与维修
4.1 每月进行车辆安全检查,记录检查结果。
4.2 任何车辆问题或缺陷均需及时排除。
4.3 定期对车辆实施预防性维修。
5. 车道规则与速度限制
5.1 驾驶人员必须遵守道路交通法规。
5.2 禁止超速驾驶,在校区附近限速30公里/小时。
6. 事故处理
6.1 如发生交通事故,记录详细情况,保留相关证据。
6.2 必要时通报交警处理。
7. 监督与评估
7.1 安全主任定期评估本程序的执行情况并提出改进建议。
本程序如有变更,以最新修订版本为准。
安全管理控制程序范文（三篇）
安全管理控制程序范文第一章引言1.1 背景和目的安全管理控制程序是组织为了保障人员、设备和信息的安全而制定的一系列措施和规定。
本文档旨在为组织制定一个全面的、系统化的安全管理控制程序提供指导。
通过合理的安全管理控制程序，组织可以有效地降低各种安全风险，保障组织的正常运行。
1.2适用范围本安全管理控制程序适用于组织的所有部门和人员。
其中，特别涉及到安全管理职责的人员必须严格按照本程序执行。
第二章安全管理控制流程2.1 安全管理流程图（此处插入安全管理流程图）2.2 安全管理活动描述2.2.1 安全风险评估与管理组织需要对存在的安全风险进行评估和管理。
具体包括以下活动：1）识别风险：组织需进行风险识别活动，包括对组织内外的各种风险进行识别和梳理。
2）评估风险：对识别的风险进行定性、定量的评估，并确定其风险级别。
3）制定控制措施：对风险进行控制，制定相应的控制措施，减少风险的可能性和影响。
4）监控与改进：建立健全的风险管理体系，通过监控和改进，不断提升组织的风险管理水平。
2.2.2 安全策略制定与实施组织需要制定适合自身的安全策略，并加以实施。
具体包括以下活动：1）制定安全策略：根据组织的特点和需求，制定一套完整的安全策略，包括目标、原则、控制措施等。
2）安全策略的传达和培训：将安全策略及相关要求传达给全体员工，并进行相应的培训。
3）安全策略的执行：组织的所有部门和人员都必须按照安全策略的要求执行工作，并配合相关的监督和考核机制。
4）安全策略的评估与改进：定期对安全策略的执行情况进行评估，发现问题并进行改进。
2.2.3 安全意识教育与培训组织需要对全体员工进行安全意识的教育和培训，提高员工的安全意识和素质。
具体包括以下活动：1）安全政策培训：对全体员工进行有关安全政策的培训，传达安全政策的目标、要求和控制措施。
2）操作规程培训：对有关岗位的员工进行具体的操作规程培训，使其掌握必要的安全技能和知识。
3）发布安全提示：定期向全体员工发布安全提示，提醒他们注意安全事项和防范措施。
完整版)安全管理流程图(通用版)
完整版)安全管理流程图(通用版) 安全管理流程一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图四、安全生产责任制管理流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图公司组织机构：董事长、总经理、副总经理、XXX总工程师、公司安全领导小组组长、所属项目部安全领导小组、项目经理。
项目部组织机构：项目经理、主管安全生产（副经理）、安全生产管理小组、安全部安全生产救援组织、各工程项目安全管理小组、各施工班组。
四、安全生产责任制管理流程图项目经理是第一责任人，负责全过程的安全生产并纠正违章，制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中的安全隐患。
主管安全生产负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
安全员负责保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
施工员、技术员、机械员、班组后勤部负责认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
质检部、设备部、材料部、财务部、经营部负责督促操作人员正确使用劳保防护用品，保证安全措施经费，负责卫生、环境保护、预防职业病。
五、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备，包括入场安全教育幻灯片、生产作业人员教育登记表、项目三级安全教育记录、安全培训教育考核试题、三级安全教育记录卡。
一级安全教育由安全部代表公司对新入场人员进行，二级安全教育由工地劳资人员和安全管理人员组织，三级安全教育由所在班长和兼职安全员组织。
同时，实施收集身份证、人员体检、特种作业证等考试考核，上报监理、业主审批建立人员教育台账、数据库。
安全教育试题和答案由安全部门准备。
六、安全监督、检查流程图本部分提供了各类表格和资料，包括处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表等，以便进行安全监督和检查。
安全管理控制程序
安全管理控制程序一、引言安全管理是一个企业或组织保障其人员、财产和信息安全的重要工作，而安全管理控制程序则是实施和运行安全管理体系的关键环节。
本文将介绍一个完整的安全管理控制程序，包括编制安全规章制度、进行风险评估、设立安全管理机构、开展安全培训和教育、进行安全检查和评估、管理安全事件和事故、以及完善安全管理制度等内容。
二、编制安全规章制度编制安全规章制度是安全管理控制程序的第一步，通过明确安全政策、安全目标、安全管理责任和安全操作规程等，确保企业或组织的安全管理工作能够有条不紊地进行。
编制的安全规章制度需要与相关法律法规相符合，并且要根据企业或组织的实际情况进行不断修订和完善。
三、进行风险评估风险评估是安全管理控制程序的核心环节，通过对企业或组织的各项活动和资源进行风险评估，确定可能存在的安全风险和威胁，从而采取相应的控制措施。
风险评估需要全面、系统地分析和评估，包括对物理环境、人员行为、信息系统和外部环境等方面的评估，以便准确地确定风险等级和优先级。
四、设立安全管理机构为了有效地实施安全管理控制程序，需要设立专门的安全管理机构，负责制定和执行相关安全管理政策和程序。
安全管理机构应由经验丰富、专业素质较高的安全管理人员组成，他们应具备丰富的安全管理经验和专业知识，能够有效地协调各部门之间的安全工作，确保安全管理控制程序的顺利进行。
五、开展安全培训和教育安全培训和教育是提高员工安全意识和技能的重要手段，对于建立一个良好的安全文化和促进安全管理控制程序的实施非常关键。
通过定期开展安全培训和教育，可提高员工对安全事故和风险的认识和理解，学习相应的安全操作方法和应急措施，从而提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、进行安全检查和评估安全检查和评估是安全管理控制程序的重要环节，通过对企业或组织各项活动和资源的定期检查和评估，发现和排除潜在的安全隐患和问题。
安全检查和评估需要进行全面、系统的检查，包括对设备、设施、人员行为和操作程序等的检查，以便发现安全隐患和问题并采取相应的改进措施。
安全管理控制程序(三篇)
安全管理控制程序1.0目的为有效开展安全防范工作，消除安全隐患，贯彻"安全第一，预防为主"的方针，确保人身、财产和设备安全。
2.0范围适用于物业集团所管辖各物业公司(管理处)辖区范围内的安全管理。
3.0职责3.1物业集团总经理全面负责安全管理工作的领导，各分管领导负责相关单位安全管理工作的具体领导。
3.2各物业公司(管理处)负责人为本物业区域安全管理工作第一责任人。
负责安全管理领导小组的组建，任命小组成员，并承担相应的安全责任。
3.3保安部经理为园区治安、消防、车辆安全管理的直接责任人，负责组织安全防范方案、应急预案的制定和实施。
3.4工程维护部经理负责园区设备安全的管理，定期检查，制定维护保养计划并组织实施。
3.5各物业公司(管理处)部门负责人为部门安全责任人，负责本部门安全管理工作。
3.6业务总部负责对各单位、各部门安全管理工作进行业务指导，组织培训，提供技术支持，并完善相关安全管理制度。
3.7全面质量管理办公室(简称"全质办")负责对各单位安全管理工作进行检查、监督和考核。
4.0工作内容4.1安全管理组织4.1.1物业集团负责人兼任安全管理领导小组主任，为本集团安全管理工作主要责任人，对集团的安全管理工作负全面领导责任。
负责审定颁发本集团各项安全管理制度。
负责对集团安全管理中的重大隐患的整改、监督。
负责任命各部门及物业公司(管理处)的安全管理责任人，签订《安全管理责任书》。
4.1.2各部门、物业公司(管理处)负责人任安全管理领导小组副主任，为本部门、物业公司(管理处)第一责任人，负直接领导责任，4.1.3各部门、物业公司(管理处)负责人负责本部门、本单位安全管理工作的布置、安排等具体实施，贯彻落实各项安全管理规章制度。
4.1.4业务总部负责物业集团安全组织机构图的编制和更新，报物业集团领导审核后，报集团公司审批。
4.1.5业务总部负责安全管理规章制度的编制、完善和修订，负责安全措施、安全保障的策划与落实，对各部门、物业公司(管理处)的安全管理工作进行指导，收集资料、编写教材，组织培训。
设备安全管理控制程序范本
设备安全管理控制程序范本一、概述设备安全管理控制程序是为了保障企业设备安全性，预防设备丢失、损坏或被盗的发生，同时确保设备的有效使用和保养而制定的管理程序。
本程序适用于公司所有的设备，包括但不限于计算机、办公设备、生产设备等。
二、责任与权限1. 设备管理部门负责设备的登记、调拨、使用和维护等各项管理工作。
2. 设备管理员负责设备的日常管理和维护工作，并对设备的使用情况进行定期检查和统计报告。
3. 所有员工对所使用的设备负有保管责任，并应遵守设备管理部门制定的相关规定。
三、设备登记1. 设备管理部门负责对公司所有设备进行登记和编号。
2. 设备管理部门将对每个设备进行详细登记，包括设备名称、品牌、型号、购入日期、购买价格、存放地点等信息，并进行分类管理。
3. 登记完成后，设备管理部门将向设备管理员发放相关设备清单。
四、设备调拨1. 设备调拨需经设备管理部门批准。
2. 设备管理员根据调拨申请单进行设备调拨，并将调拨记录反馈给设备管理部门。
3. 被调拨设备的责任由接收人承担，需签署调拨确认书。
五、设备使用1. 所有员工在使用设备时必须按照设备使用说明书进行操作，不得私自拆卸或改动设备。
2. 设备使用人员应当妥善保管设备，避免遗失、被盗或损坏。
3. 设备管理部门将定期对设备使用情况进行检查，如发现有设备使用不当、损坏或丢失的情况，将追究相应人员的责任。
六、设备保养与维修1. 设备管理员负责设备的日常保养和维修工作，确保设备正常运行。
2. 设备管理员应根据设备的使用说明书和保养手册进行设备保养，并制定保养计划。
3. 如设备出现故障或需要维修，设备管理员应及时报修，并按照维修流程进行处理。
七、设备报废1. 设备管理部门负责对设备的报废工作。
2. 设备管理部门应制定设备报废标准，并定期对设备进行检查和评估。
3. 如设备达到报废标准，设备管理部门应及时将其报废，并进行相应的注销登记。
八、设备安全培训1. 设备管理部门应定期开展设备安全培训，提高员工的设备安全意识和操作技能。
安全控制程序(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________安全控制程序(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3604-100 安全控制程序(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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1、总则⑴目的①安全生产控制程序（第三条至第七条）规定了安全过程的控制要求、以设备施工为主的安全、环境保护要求，实现安全生产，确保工作任务的圆满完成。
②环境因素、危险源辨识和风险评价及应急准备和响应控制程序（第八条至第十二条），规定了持续进行环境因素/危险源的辨识和风险评价方法，以便实施必要的控制措施。
旨在保证工作者的健康和人身安全，保证工作环境、办公环境以及相关社会环境符合国家/行业/地方法律法规、规范标准的要求，并对确定的潜在事故和紧急情况作出应急准备与响应，以预防或减少疾病、伤害的发生，预防或减少环境的污染和破坏。
⑵范围①安全生产控制程序适用于项目部的安全生产控制与管理。
②环境因素、危险源辨识和风险评价及应急准备和响应控制程序，适用于项目部办公区、施工作业区的环境因素/危险源辨识、评价及更新。
适用于项目部潜在的事故紧急情况的应急准备和响应控制。
2、基本内容⑴定义和缩写①三级安全教育：指对新员工进分公司时进行的公司级、项目部级、班组级安全教育。
②入场安全教育：指对进入新施工现场时进行的安全教育。
安全管理控制程序
安全管理控制程序
1目的
为了认真贯彻职业健康安全方针及法规，强化安全管理与监察，预防事故发生，保证全公司员工安全和健康，保证国家财产不受损失，特制定本程序。
2适用范围
适用于本公司职业健康安全管理的全过程。
3职责
3.1总经理对全公司的安全生产工作负全面领导责任，是安全生产的第一责任人，负责每月召开一次安全办公会，分析安全工作情况。
3.2人事行政部经理对公司负责，落实安全监察职责，组织制定各项安全生产规章制度和各部门安全生产责任制，监督落实安全奖惩制度。
3.3人事行政部具体负责全公司安全工作的监督、检查及考核。
3.4制造中心负责业务范围内安全生产管理职责的全面落实。
4控制程序
4.1总经理负责建立健全各项安全生产规章制度及安全生产责任制，并安排贯彻落实。
4.2各部门严格按“三大规程”（安全规程、操作规程、作业规程）及相关措施组织施工或作业；负责做好事故隐患的日排查与整改工作，以消除事故隐患；坚持员工安全教育活动，使员工了解安全形势、岗位风险、操作规程、应急措施等相应知识，增强自我保护的意识和能力。
4.3人事行政部负责开展多种形式的安全检查，发现问题及时督促整改，每月一次检查本公司现场管理实施情况及效果，并做好记录。
4.4员工之家负责做好安全信息的收集整理、统计分析及信息反馈，需采取纠正和预防措施的，及时按《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》执行。
5相关文件
《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》
6相关记录。
安全管理控制程序制度
安全管理控制程序制度1. 绪论为进一步加强公司内部安全管理，规范安全操作，保障员工和公司资产的安全，制定本安全管理控制程序制度。
2. 制度适用范围本制度适用于公司所有员工，无论在公司内或在公司外工作，都必须遵守本制度。
3. 安全管理控制程序3.1. 对员工的要求•公司员工应当对公司资产负责，严格遵守各项安全规定，防止意外事故的发生。
•公司员工应当履行“三自”责任，即自我保护责任、自我防范责任、自我管理责任。
•公司员工应当全面了解公司安全管理制度，遵守公司安全规定，如发现违规现象及时向公司安全管理部门报告。
•公司员工应当严格遵守办公室、车间、设备等各类场所的安全管理规定，保障设备与资产的安全。
3.2. 对设备安全的控制•公司为设备安全制定专项管理程序和工作机制，并派专人负责设备安全管理。
•所有设备必须定期维护和检修，设备使用前进行安全检查，确保设备运转正常，保障员工安全。
•凡设备出现异常状态时，必须停止使用并立即报告，待确认后方可恢复正常使用。
3.3. 对资产安全的控制•为保障公司财产安全，公司设有专项资产管理部门负责资产管理工作，确保公司资产的安全及使用率。
•公司员工应当严格遵守资产领用、质押、借用、退出等流程，并按照规定使用、保护、维护公司资产。
•公司员工应当严格遵守保密规定，防止资产外泄。
4. 安全应急预案及演习•公司应当定期组织安全应急演习，以检验公司安全应急预案的有效性，并使员工熟悉应急预案的内容和操作方法。
•公司制定的安全应急预案应当在合适的时间进行演习，以确保在突发事故发生时，公司员工能迅速、高效地应对突发情况。
5. 安全教育培训•公司应当对所有员工进行各类安全教育培训，提高员工的安全意识和防范能力，确保公司员工的安全。
•公司应当对新员工进行适当的安全培训，使其了解公司的安全管理规定及操作指南。
6. 安全管理考核与奖励•公司在年度绩效考核中应当将安全管理列入考核指标之一，对于安全工作成绩突出者，应当给予相应的奖励。
安全目标管理控制程序（三篇）
安全目标管理控制程序1目的保证所确立的安全目标符合相关法律、法规和上级有关要求并切实可行，通过落实实现安全目标的措施，保证安全目标的的可控、在控，实现安全生产的稳定。
2适用范围本程序适用于xx发电厂的安全目标管理。
3术语分级控制原则：企业控制重伤及事故，不发生人身死亡事故；不发生重大设备事故；不发生电厂垮坝和水淹厂房事故；不发生重大火灾事故；不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。
分厂控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。
4职责4.1厂长是企业安全第一责任人，负责上级安全目标分解和本企业安全总体目标和阶段性目标的确立。
4.2副厂长是分管工作范围内安全第一责任人，负责分管范围内企业安全总体目标的分解和阶段性目标的确立，组织分管部门及单位实施安全目标的管理，以保证安全目标的实现，对厂长负责。
4.3安监部为本程序的归口主管部门，负责全厂人身安全目标和控制措施的制定及实施，协调和监督全厂设备、环境、交通、消防等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定安全目标和控制措施，对全厂安全目标的实施进行检查、总结及评比考核工作。
4.4生技部负责全厂设备、环境等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定设备、环境安全目标和控制措施，组织全厂设备、环境安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
4.5保卫部负责全厂消防等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定消防安全目标和控制措施，组织全厂消防安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
4.6人力资源部、职工医院配合安监部制定人员职业健康安全目标和控制措施，负责相应职业健康措施的实施，配合安监部做好相应安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
4.7车管处负责全厂交通等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定交通安全目标和控制措施，组织全厂交通安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
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3.2.1.6定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。
3.2.1.7组织全厂性安全教育与考核工作。
4.12.7非机动车、行人……………………………………………………………………………33
4.13安全技术措施管理...…………………………………………………………………………33
4.13.1计划编制依据和范围………………………………………………………………………33
4.13.2计划编制及审批……………………………………………………………………………33
4.10.2施工现场管理.…………………………………………………………………………………25
4.10.3施工机械和电气设备.…………………………………………………………………………25
4.10.4…………………………25
4.10.5土石方工程.……………………………………………………………………………………26
3.1.2企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的直接领导负责。
3.1.3安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。
3.2各级人员安全职责
3.2.1总经理安全职责
3.2.1.1总经理是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
4.2.2考核内容和办法………………………………………………………………………………12
4.2.3使用管理………………………………………………………………………………………12
4.3工艺操作…………………………………………………………………………………………12
4.3.1运行.……………………………………………………………………………………………12
1.目的
根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准，保护国家财产，保证职工在生产过程中的安全与健康，促进化学工业的发展，特制订本制度。
2.范围
适用于江阴雷诺菲克斯防水材料有限公司的安全管理。.
3.职责
3.1基本原则
3.1.1企业安全工作实行各级领导负责制。
4.10.10设备内作业...…………………………………………………………………………………28
4.10.11抽加盲板作业...………………………………………………………………………………29
4.10.12检修完工后处理...……………………………………………………………………………29
4.10.13高处作业...……………………………………………………………………………………29
4.16事故管理...……………………………………………………………………………………36
4.16.1事故分类与管理……………………………………………………………………………36
4.16.2事故等级和损失计算………………………………………………………………………36
4.16.3抢险与救护…………………………………………………………………………………37
4.10.6检修组织与管理.………………………………………………………………………………27
4.10.7检修安全通则.…………………………………………………………………………………27
4.10.8检修准备.………………………………………………………………………………………27
4.10.9焊接作业.………………………………………………………………………………………27
4.15安全检查.……………………………………………………………………………………35
4.15.1任务与要求…………………………………………………………………………………35
4.15.2形式与内容…………………………………………………………………………………35
4.15.3整改…………………………………………………………………………………………35
4.7.2仓库管理.………………………………………………………………………………………21
4.7.3储罐与管理.……………………………………………………………………………………21
4.8电气安全…………………………………………………………………………………………21
4.8.1电气运行安全..…………………………………………………………………………………21
4.16.4事故报告程序………………………………………………………………………………37
4.16.5责任划分……………………………………………………………………………………37
4.16.6调查和处理…………………………………………………………………………………37
4.17附则..…………………………………………………………………………………………38
4.6.3装卸运输.………………………………………………………………………………………19
4.6.4报废处理….……………………………………………………………………………………20
4.7物资储存…………………………………………………………………………………………20
4.7.1基本要求.………………………………………………………………………………………20
4.5防火与防爆………………………………………………………………………………………14
4.5.1生产装置………………………………………………………………………………………14
4.5.2动火、用火……………………………………………………………………………………15
4.5.3消防组织与设施………………………………………………………………………………17
4.10.14起重吊装...……………………………………………………………………………………30
4.11防尘防毒…………………………………………………………………………………………30
4.11.1防护与治理.……………………………………………………………………………………30
4.11.2组织与抢救.……………………………………………………………………………………31
3.2.1.11生产经理在总经理指定的工作范围内对安全生产负责。
3.2.2EHS工程师安全职责
3.2.2.1在总经理的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。
3.2.2.2组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
3职责…………………………………………………………………………………………………5
3.1基本原则..…………………………………………………………………………………………5
3.2各级人员安全职责..………………………………………………………………………………5
3.3各职能部门安全职责..……………………………………………………………………………7
有效期限:
此文件自签字后开始生效。
历史记录:
版本
日期
修改原因
1
2016.11.01
创建
起草,审核,及批准
功能
日期
签名
起草人
审核人
批准人
1目的………………………………………………………………………………………………….5
2范围…………………………………………………………………………………………………5
3.2.1.2重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。
3.2.1.3批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
3.2.1.4经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
4.12.3交通路线……………………………………………………………………………………32
4.12.4车辆…………………………………………………………………………………………32
4.12.5车辆驾驶……………………………………………………………………………………32
4.12.6车辆装载……………………………………………………………………………………32
4.5.4其他消防安全规定……………………………………………………………………………17
4.6危险物品…………………………………………………………………………………………18
4.6.1通则……………………………………………………………………………………………18
4.6.2生产和使用……………………………………………………………………………………18
4.11.3体检与职业病.…………………………………………………………………………………31
4.12厂区交通…………………………………………………………………………………………31
4.12.1管理组织.………………………………………………………………………………………31
4.12.2信号、标志.……………………………………………………………………………………31
3.2.1.8坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.2.1.9企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
3.2.1.10总经理不在时，由委托授权者负责。
4程序...………………………………………………………………………………………………10