生产技术科管理制度汇编
电厂生技科规章制度
电厂生技科规章制度第一条为规范电厂生技科的管理，提高生技科工作效率，保障生产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电厂生技科的所有工作人员，必须严格遵守。
第三条生技科负责制定和执行生物技术管理制度，负责生物工艺过程的规范管理和生产卫生控制。
第四条生技科应当保证生物技术实验室的安全和环境卫生，定期检查实验室设备设施，确保设备的正常运转。
第五条生技科应当加强与其他部门的沟通协调，密切配合，保障生物技术生产的顺利进行。
第二章生物技术实验室管理第六条生技科应当建立生物技术实验室管理制度，确保实验室设备的安全运行。
第七条生技科必须有专门负责实验室管理的人员，负责实验室设备的维护和维修。
第八条生技科应当建立实验室用品的管理制度，严格按照规定使用实验室用品，并定期检查和更换。
第九条生技科应当进行实验室安全培训，确保所有人员熟悉实验室安全操作规程。
第十条生技科应当建立实验室事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
第三章生物技术生产管理第十一条生技科应当建立生物技术生产管理制度，配备专门负责生产管理的人员。
第十二条生技科应当建立生物技术生产操作规范，指导生产人员正确认识和操作。
第十三条生技科应当对生产人员进行生产操作和安全培训，确保他们熟练掌握操作技能和安全知识。
第十四条生技科应当对生产过程进行监控，确保生产过程的安全和稳定。
第十五条生技科应当定期对生产设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
第十六条生技科应当建立生产质量管理制度，保证生物技术产品的质量符合标准。
第十七条生技科应当建立生物技术生产记录管理制度，确保生产过程的可追溯性。
第四章生技科人员管理第十八条生技科应当建立人员管理制度，对生技科人员进行合理分工和管理。
第十九条生技科应当建立招聘、培训、考核和奖惩制度，促进员工的专业技能提升。
第二十条生技科应当建立岗位责任制度，明确各岗位的职责和权限，并进行定期评价。
第二十一条生技科应当定期组织员工参与相关培训和学习，提高员工的素质和能力。
生产技术处技术科周例会管理制度模版
生产技术处技术科周例会管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是明确生产技术处技术科周例会的组织管理方式，规范会议的程序和内容，提高工作效率和质量。
适用于生产技术处技术科内部的周例会。
二、会议组织1.会议召集生产技术处技术科周例会由科长或代表召集，发出会议通知，明确会议的时间、地点和议题。
通知应提前至少两天发送给与会人员。
2.会议主持科长或代表担任会议主持人，负责会议的组织和控制会议进程，确保会议按照规定的时间和议程进行。
3.会议记录由一名科员或秘书担任会议记录员，负责记录会议的要点、决议和行动计划。
会议记录应及时整理并发送给与会人员。
三、会议内容和程序1.开会准备与会人员应提前准备好会议所需的材料和报告，确保会议的有效进行。
召集人应在会议开始前15分钟到会场，检查会议设备的正常运行。
2.会议开始会议开始时，主持人应宣布会议的正式开始，并说明会议的目的和议程安排。
3.汇报工作会议开始后，依次由各部门或人员汇报上周工作的完成情况和存在的问题。
汇报内容应简洁明了，重点突出。
不得重复已经在会议通报或其他方式传达的信息。
4.讨论议题根据会议议程安排，逐一讨论需要解决的问题和做出的决策。
与会人员应就议题进行讨论和交流，提出自己的意见和建议。
讨论应有秩序，重点问题优先讨论。
5.决策和分工根据会议讨论的情况，确定解决问题的具体措施和责任分工。
决策应清晰明确，并及时通知与会人员。
6.确定下周工作计划根据会议的讨论和决策，确定下周的工作计划和目标。
计划应具体、可行，并明确责任人和完成时间。
7.总结会议会议结束时，主持人应对本次会议进行总结，总结会议讨论的主要观点和决策，并指出下一步工作的重点和方向。
四、会议纪律和注意事项1.会议守时与会人员应准时到达会议现场，不迟到、不早退。
迟到超过10分钟的，应向会议主持人说明原因。
2.尊重他人发言与会人员应尊重他人的发言权，不得互相打断和批评。
如有不同意见，应进行理性的讨论和交流。
生产工艺技术部规章管理制度
生产工艺技术部规章管理制度引言概述：
生产工艺技术部规章管理制度是企业生产管理中的重要组成部份，它规范了生产工艺技术部门的工作流程和规范，有利于提高生产效率和产品质量。
本文将从规章管理的必要性、规章的制定和修订、规章的执行和监督、规章的宣传和培训以及规章的评估和改进等五个方面进行详细阐述。
一、规章管理的必要性
1.1 提高生产工艺技术部门的工作效率
1.2 规范生产流程，确保产品质量
1.3 防范风险，保障生产安全
二、规章的制定和修订
2.1 制定规章的程序和流程
2.2 确定规章的内容和格式
2.3 定期对规章进行修订和更新
三、规章的执行和监督
3.1 确保规章的执行到位
3.2 设立监督机制，及时发现问题
3.3 对规章执行情况进行定期检查和评估
四、规章的宣传和培训
4.1 宣传规章的重要性和意义
4.2 开展规章培训，提高员工遵守规章的意识
4.3 对新员工进行规章培训和考核
五、规章的评估和改进
5.1 设立规章评估指标和评估周期
5.2 采集员工反馈意见，改进规章内容
5.3 不断完善规章管理制度，提高规章的适合性和有效性
结语：
生产工艺技术部规章管理制度对企业生产管理具有重要意义，惟独做好规章管理工作，才干确保生产工艺技术部门的正常运转和产品质量的稳定提升。
企业应该重视规章管理，建立健全的规章管理制度，不断完善和改进，以推动企业生产管理水平的提高。
安全生产管理制度汇编（精选20篇）
安全生产管理制度汇编（精选20篇）安全生产管理制度汇编一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、安全生产管理制度汇编（精选20篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的安全生产管理制度汇编（精选20篇），希望对大家有所帮助。
安全生产管理制度1第一条、为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条、坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
生产管理制度汇编(全)明细(试行)
范文范例参考指导生产车间管理制度、目的：明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。
、适用范围：适用于*********科技有限公司生产车间现场。
三、人员管理制度1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要到厂指定区域。
4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。
6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。
7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
&作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违范文范例参考指导者按公司有关规定严肃处理。
10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。
安全生产管理制度汇编 安全生产的管理制度汇编优秀6篇
安全生产管理制度汇编安全生产的管理制度汇编优秀6篇安全生产的管理制度汇编篇一1、现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2、车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3、上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4、在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5、在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。
7、地坑物料要定期清理，对重型机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
10、生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。
11、使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。
安全生产的管理制度汇编篇二安全风险抵押金管理制度(项目部)1、目的为了进一步落实岗位生产责任制，实现安全生产目标管理，责任考核，将安全工作业绩于经济挂钩，增强岗位人员的安全责任意识，根据项目部与公司签订的《安全质量责任书》精神，结合项目部的安全生产管理实际。
特制定本制度。
2、范围本制度适用于宁波市轨道交通2号线南站站项目部在册合同制员工。
3、职责3.1项目经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳。
3.2项目安质部负责员工风险抵押金的缴纳。
3.3财务部负责安全风险抵押金的管理。
4、工作程序4.1安全风险抵押金的缴纳金额4.1.1项目经理、书记按1200元/年*人缴纳安全风险抵押金。
4.1.2项目副经理、总工程师按1000元/年*人缴纳安全风险抵押金。
技术科安全生产责任制管理制度
技术科安全生产责任制管理制度一、目的和依据为加强技术科安全生产管理，确保安全生产，保障人身安全和财产安全，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规制定。
二、适用范围本制度适用于技术科及其相关岗位工作人员。
三、责任分工1. 技术科负责制定安全生产管理规章制度，组织开展安全教育培训，推动安全生产工作的落实。
2. 技术科负责制定岗位职责，明确各岗位工作职责和权限。
3. 技术科负责组织开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
4. 技术科负责对工作人员进行安全生产培训，增强安全意识和技能。
5. 技术科负责制定应急预案和应急演练计划，做好应急准备工作。
6. 技术科负责开展事故调查和事故分析，总结经验教训，防范类似事故的发生。
四、安全教育培训1. 技术科要开展定期的安全生产培训，包括理论学习和实践操作。
2. 技术科要对新员工进行安全培训，确保其熟悉安全规章制度和工作流程。
3. 技术科要组织开展安全教育活动，提高员工的安全意识。
五、安全检查与隐患排查1. 技术科负责定期进行安全检查，重点检查安全设施、操作规程、防护措施等。
2. 技术科负责组织隐患排查，发现安全隐患要立即整改，并制定整改措施和时限。
六、安全生产培训1. 技术科负责对员工进行安全生产培训，包括安全操作技能和应急处置知识。
2. 技术科负责组织定期的安全知识考核，确保员工的安全技能符合要求。
七、应急预案与应急演练1. 技术科负责制定应急预案，明确各岗位职责和应急工作流程。
2. 技术科负责组织定期的应急演练，提高员工的应急处置能力。
八、事故调查和经验总结1. 技术科要对事故进行调查和分析，找出事故的原因和责任。
2. 技术科要根据事故调查结果，总结经验教训，采取措施防止类似事故再次发生。
3. 技术科要向上级汇报事故的情况和处理结果，并按要求进行整改。
九、违规惩处对违反安全生产制度的行为，技术科要依法进行处罚和纠正，并进行记录。
十、附则本制度自颁布之日起开始执行，如有需要修改的部分，由技术科负责人提出并报经有关部门批准后施行。
生产技术处技术科周例会管理制度范文
生产技术处技术科周例会管理制度范文一、例会时间与地点周例会定于每周二上午九点半至十一点，地点在公司会议室。
二、例会召开人员例会由技术科科长或副科长主持，参会人员包括技术科全体成员。
三、例会议程1. 会议主题确定：由主持人确定本次例会的主题，可以是近期工作的总结、工作重点的安排、团队共享经验等。
2. 工作总结：各成员总结上一周的工作情况，主要包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
3. 工作计划：根据各成员的工作情况和项目进展，制定下一周的工作计划，明确任务分工和工作重点。
4. 问题讨论与解决：针对上一周的工作中出现的问题，进行集体讨论和经验分享，寻找解决方案或改进措施。
5. 新技术探讨：分享最新的技术动态、行业趋势和相关研究成果，促进技术交流和创新。
6. 其他事项：讨论其他与技术工作相关的事项，如培训安排、资源需求等。
四、会议记录与汇总每次例会由一名科员担任会议记录员，负责记录会议内容和讨论要点，并及时整理成会议纪要。
会议纪要包括会议主题、与会人员、工作总结、工作计划、问题讨论与解决、新技术探讨等内容。
确保会议内容准确记录，重要事项不遗漏。
会议纪要在例会结束后的24小时内上交给科长或副科长进行审核，并在48小时内通过邮箱或电子文档形式发送给所有参会人员。
五、例会评估和改进科长或副科长根据参会人员的反馈和例会效果进行评估，及时对例会管理制度进行改进和优化。
评估主要包括会议效率、与会人员的积极度和参与度、问题的解决程度等方面。
针对评估结果，不断对例会管理制度进行调整和改进，以提高例会的效果和效率。
六、附则1. 例会期间，参会人员需保持专注的态度，不得在会议过程中进行其他与例会无关的活动。
2. 会议纪要应简洁明了，内容要点鲜明，避免冗长和重复。
重要问题和讨论结果应突出。
3. 参会人员需积极发言，提出自己的意见和建议，共同推进团队的工作进展。
4. 例会的主持工作应公正客观，确保每个人有机会发言，并及时引导和总结。
生产技术文件管理制度
生产技术文件管理制度一、总则为规范和加强生产技术文件的管理，提高生产技术文件的质量和效益，保证生产技术文件的安全、完整、准确、及时的传递和使用，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内的生产技术文件的管理工作。
三、职责分工1. 生产技术部负责生产技术文件的编制、审核和修订工作；2. 各生产车间负责生产技术文件的传递和使用，确保生产技术文件的准确性和时效性；3. 质量管理部门负责监督和检查生产技术文件的管理工作，并提出改进建议；4. 公司领导负责对生产技术文件管理工作进行监督和指导。
四、生产技术文件的编制和审核1. 生产技术文件的编制应根据相关的标准和规定进行，确保文件的准确性和合理性；2. 生产技术文件编制完成后，需经过部门内部的审核，审核人员应对文件的内容进行严格的审查，并确保文件的合规和完整；3. 若生产技术文件需要修改或修订，应经过相应部门的批准和审核，修改后的文件需重新进行审核。
五、生产技术文件的传递和使用1. 生产技术文件应通过正规途径进行传递和使用，不得私自传递或修改文件；2. 生产技术文件需按照规定的流程进行传递，传递前需进行确认和登记，确保文件的安全和准确传递；3. 生产技术文件的使用应按照文件内容和要求进行，不得擅自进行修改或变更；4. 生产技术文件使用完毕后，应按规定进行归档和保存。
六、生产技术文件的保密1. 生产技术文件属公司的商业机密，任何单位和个人不得擅自泄露或外传；2. 生产技术文件的传递、使用都需进行严格的保密管理，确保文件的安全和完整性。
七、生产技术文件的管理1. 生产技术文件需进行及时的更新和维护，确保文件的及时性和准确性；2. 生产技术文件需进行分类和编号，便于查找和使用；3. 生产技术文件需进行定期的检查和审查，确保文件的合规和完整性。
八、生产技术文件管理的监督和检查1. 生产技术文件管理工作需定期进行检查和审查，确保文件的合规和完整性；2. 将生产技术文件管理工作纳入公司的质量管理体系中，进行全面的监督和检查；3. 对于发现的违规行为，需及时进行处理和纠正，确保管理制度的执行和效果。
煤矿安全生产技术管理管理体系
有限公司煤矿安全生产技术管理制度汇编年度目录企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度.............年度生产作业计划编制、审查和决策制度....... 错误!未指定书签。
矿井灾害预防处理及应急救援计划的制定和审批管理制度错误!未指定书签。
矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度错误!未指定书签。
作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度错误!未指定书签。
矿井通风技术管理制度................................ 错误!未指定书签。
防治瓦斯技术管理制度................................ 错误!未指定书签。
防灭火技术管理制度............................................................综合防尘技术管理制度.........................................................安全生产技术信息化管理制度资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度错误!未指定书签。
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强中、长发展期规划的管理，规范“中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善决策机制，确保科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合本矿实际，特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工：“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理科室管理职责：.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
生产技术处技术科周例会管理制度
生产技术处技术科周例会管理制度
1. 会议目的：技术科周例会旨在加强沟通和协调，提升技术科成员的工作效率和合作能力，促进技术科各项工作的顺利开展。
2. 会议对象：技术科所有成员必须参加周例会。
3. 会议时间和地点：技术科周例会每周召开一次，具体时间和地点由主管部门确定。
4. 会议议程：每次例会前，由主管部门制定会议议程，并提前向与会人员发放。
议程应包括以下内容：
- 上次例会纪要的审阅和确认
- 工作进展汇报
- 项目计划和问题讨论
- 工作任务分配
- 其他事项
5. 会议主持：由主管部门或指定的技术科成员主持会议，负责指导和协调会议进程。
6. 会议记录：由一名指定的技术科成员担任记录员，负责记录会议内容和决议，并及时整理成会议纪要。
7. 会议纪要：会议结束后，记录员将整理的会议纪要发送给所有与会人员，并将其存档，以便后续参考和回顾。
8. 会议决议执行：会议结束后，主持人将对会议决议进行总结，并通知相关人员进行执行。
相关人员应按时完成分配的任务，并在下次例会时进行反馈。
9. 会议评估：定期对技术科周例会进行评估和改进，以确保会议能够充分发挥作用，达到预期的效果。
10.迟到、早退和缺席处理：对于迟到、早退和缺席例会的情况，应根据具体情况进行处理，可以采取口头警告、扣除绩效等处罚措施。
11.其他事项：对于其他未尽事宜和特殊情况，可根据实际情况进行灵活处理，但应确保公平和公正。
以上为生产技术处技术科周例会管理制度的基本要点，具体实施细则可以根据实际情况进行调整和完善。
生产管理制度(汇编15篇)_1
生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。
一、管理办法1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。
2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。
3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。
4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。
5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。
二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。
2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。
三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。
2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。
3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。
4、每天观察猪群健康状态。
四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。
2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。
生产管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
供热公司生产科管理制度
供热公司生产科管理制度一、总则1. 为保障供热系统的高效运行和安全稳定，特制定本管理制度。
2. 生产科应遵循国家有关供热行业的法律法规，执行行业标准和企业规定。
3. 生产科需建立健全各项管理规章，明确各岗位职责，实现规范化、标准化管理。
二、组织机构与职责1. 设立生产科作为公司负责生产管理的职能部门，由科长负责全面工作。
2. 生产科下设若干班组，每个班组设班组长，负责日常具体事务。
3. 生产科需与其他科室如技术科、安全科等保持密切协作，确保信息流通和资源共享。
三、生产计划与调度1. 根据供热需求和季节变化，合理编制年度和季度生产计划。
2. 实施严格的生产调度制度，确保供热系统平稳运行，及时响应各类突发事件。
3. 定期对生产设备进行维护保养，预防设备故障，延长设备寿命。
四、质量控制与监督1. 建立完善的供热质量监控体系，定期检测供热水质和温度。
2. 对供热过程中出现的质量问题，应迅速查明原因并采取相应措施。
3. 定期向用户征询服务质量意见，持续改进服务水平。
五、安全生产与环境保护1. 严格遵守安全生产法规，加强职工的安全教育和培训。
2. 制定应急预案，对可能发生的各种紧急情况做好充分准备。
3. 推行节能减排措施，优化能源结构，减少环境污染。
六、科技创新与节能降耗1. 鼓励技术创新，提升供热系统的智能化水平。
2. 推广使用节能设备和技术，降低能源消耗，提高经济效益。
3. 定期组织技术交流和培训，提升员工的专业技能和创新能力。
七、考核与奖惩1. 建立科学的考核体系，对员工的工作绩效进行定期评价。
2. 对于工作表现突出的个人或团队，给予物质奖励或表彰。
3. 对于违反操作规程或造成严重后果的员工，依规给予处罚。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由生产科负责解释。
2. 随着企业发展和管理需求的变化，本制度将不定期进行修订和完善。
安全生产管理制度汇编(最新版
安全生产管理制度汇编(最新版一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计及安全专项施工方案，应由项目负责人组织编制，由具有相关经验的技术人员参与，确保方案的科学性、合理性和可操作性。
2. 施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工方法及工艺、施工平面布置、主要技术经济指标等内容，并针对工程特点、难点及危险源，编制专项安全施工方案。
3. 专项安全施工方案应针对下列内容进行编制：工程结构安全、消防安全、电气安全、机械伤害预防、高处作业安全、施工临时用电、施工临时设施等。
4. 编制的施工组织设计与专项安全施工方案，需按照我国相关法律法规及行业标准进行，同时应结合项目实际情况，做到具体问题具体分析。
5. 审批流程：施工组织设计与专项安全施工方案编制完成后，需提交至企业技术负责人审批，必要时组织专家评审，审批通过后方可实施。
6. 施工过程中，如需对施工组织设计与专项安全施工方案进行调整，应重新组织编制、审批，确保方案与实际施工相符。
二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计与专项安全施工方案，制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、责任人、完成时间等内容。
2. 安全技术措施计划应包括以下内容：工程概况、安全生产目标、主要危险源分析、安全生产措施、安全生产责任制、安全生产检查与整改、安全生产培训与教育等。
3. 项目部应建立健全安全技术措施计划执行制度，确保计划的有效实施。
执行制度包括：计划分解、任务分配、进度监控、问题整改、总结评价等环节。
4. 项目部应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保安全生产目标的实现。
5. 安全生产措施应包括现场安全管理、施工过程监控、设备设施检查、安全防护设施设置、应急预案制定等内容，确保施工过程中的安全。
6. 项目部应加强安全技术措施计划的培训与教育工作，提高全体员工的安全意识，确保安全生产措施的落实。
生产科管理制度
生产科管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业生产科的管理工作，提高生产效率，确保产品质量，保证员工安全和健康。
生产科作为企业紧要的生产管理部门，承当着产品生产、货物存储、设备维护等紧要任务，本规章制度适用于生产科全体员工。
2. 生产科组织结构和职责2.1 组织结构：生产科由科长一人，副科长一人，技术员若干人构成。
2.2 职责：—科长负责生产科的日常工作布置、人员管理等工作。
—副科长帮助科长工作，负责生产计划的订立与调整、原材料子的采购等。
—技术员负责产品生产过程的监督和掌控，以及设备维护。
3. 生产基地管理3.1 生产车间布局：生产车间应依照产品生产流程合理布局，设备排列整齐，通道宽敞，标识清楚。
3.2 原材料运输和储存：—原材料运输要求专人操作，确保原材料无损坏。
—原材料储存在指定的仓库中，要求干燥通风、无污染，不得与其他物品混存。
3.3 设备维护：—维护技术员负责定期对设备进行维护保养，并及时处理设备故障。
—设备故障应立刻上报，并在维护和修理期间采取临时措施保证生产的连续进行。
4. 生产计划和生产管理4.1 生产计划：—生产科副科长负责生产计划的订立与调整，确保生产任务定时完成。
—生产计划要合理布置生产时间、人力资源和设备使用，确保生产效率最大化。
4.2 生产过程管理：—技术员负责监督生产过程中的质量掌控和设备运行情况。
—每个生产环节都应有相应的标准操作流程，员工必需依照操作规范进行作业，确保产品质量。
4.3 不良品管理：—不良品应及时记录并进行分类分析，找出问题所在，采取措施防止再次发生。
—不良品的处理要符合相关法律法规要求，不得对外出售或在生产过程中混入良品。
4.4 安全生产管理：—员工必需穿着相关的劳动防护用品，定期接受安全培训。
—生产过程中发现不安全品、不安全行为或安全隐患，应立刻报告上级并采取措施解决。
5. 人员管理5.1 入职培训：新员工入职前必需接受相关的培训，了解企业的生产流程、操作规范和安全规定。
煤矿技术管理制度汇编
煤矿技术管理制度汇编第一章总则第一条为了加强煤矿技术管理，保障生产安全和提高生产效率，制订本制度。
第二条煤矿技术管理制度适用于煤矿企业的技术管理工作。
第三条煤矿技术管理制度的宗旨是遵循科学发展观，坚持安全第一，改革创新，提高技术水平，不断提高煤矿生产效率。
第四条所有煤矿技术管理工作都必须遵循国家法律法规、政策和标准，保障煤矿生产安全。
第二章煤矿技术管理组织第五条煤矿应当建立健全技术管理组织机构，明确责任分工，形成科学合理的管理体系。
第六条煤矿技术管理应当按照“统一领导、分级负责”的原则，建立科学合理的管理体系，明确管理职责。
第七条煤矿应当配备专业技术管理人员，组建技术管理团队，提高技术管理水平。
第八条煤矿技术管理部门应当定期组织技术管理人员进行培训，提高业务水平。
第三章煤矿技术管理制度第九条煤矿技术管理部门应当依据国家标准、规范和技术要求，建立技术管理制度，确保生产安全。
第十条煤矿技术管理部门应当建立健全技术资料档案，保证技术信息的准确性和完整性。
第十一条煤矿技术管理部门应当建立健全技术标准体系，规范生产管理活动。
第十二条煤矿技术管理部门应当制定技术检验和评估制度，确保设备运行的安全可靠。
第四章煤矿技术改进和创新第十三条煤矿技术管理部门应当按照市场需求和生产实际，开展技术改进和创新工作。
第十四条煤矿技术改进和创新工作应当加强与科研院所、高校等单位的合作，引进国内外先进技术和设备。
第十五条煤矿技术管理部门应当加强技术交流和学习，推动技术创新，提高技术管理水平。
第五章煤矿技术管理责任第十六条煤矿技术管理部门应当加强技术培训，提高职工技术素质，确保人才队伍的稳定和相应技术水平。
第十七条煤矿领导人员应当重视技术管理工作，加强对技术管理工作的领导和监督。
第十八条煤矿技术管理部门应当依法制定技术管理制度，任何单位和个人不得违反技术管理制度。
第十九条煤矿技术管理部门应当加强技术全过程管理，确保技术方案的实施和执行。
建筑公司生产科管理制度
建筑公司生产科管理制度一、组织结构与职责生产科应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
通常包括科长、项目经理、工程师、技术员、安全员等职位。
科长负责全面工作的领导，项目经理负责具体项目的管理，工程师和技术员负责技术指导和实施，安全员负责安全生产监督。
二、项目管理1. 项目启动：项目启动前，必须进行详细的项目规划，包括工程量估算、施工方案制定、人员分配等。
2. 进度控制：制定合理的工程进度计划，定期检查进度与计划的匹配情况，及时调整偏差。
3. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4. 成本控制：合理预算，严格控制成本，避免不必要的浪费。
三、安全生产安全生产是生产科管理的重中之重。
必须制定安全生产制度，定期进行安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
同时，要定期检查施工现场的安全状况，及时发现并消除安全隐患。
四、技术管理技术管理是保证工程质量的基础。
生产科应建立健全的技术档案管理制度，对所有技术文件进行归档管理。
同时，鼓励技术创新，定期组织技术交流会，提升团队的整体技术水平。
五、设备与材料管理设备和材料是施工的物质基础。
生产科应建立设备管理制度，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
材料管理方面，要确保材料的质量和供应，避免因材料问题影响工程进度。
六、环境保护建筑施工过程中应注重环境保护，合理规划施工场地，减少对环境的影响。
废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
七、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源。
生产科应建立科学的人力资源管理制度，合理配置人力资源，提供职业发展路径，增强员工的归属感和忠诚度。
八、持续改进生产科应建立持续改进机制，定期回顾管理制度的执行情况，根据实际情况进行调整优化。
通过持续改进，不断提升管理水平和工程质量。
生产科室技术管理制度范本
生产科室技术管理制度范本第一条总则为了加强生产科室技术管理，提高工作效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条制度依据本制度依据《生产科室管理制度》和相关法律法规。
第三条适用范围本制度适用于生产科室内的技术管理工作。
第四条技术管理岗位生产科室技术管理岗位包括技术负责人和技术员。
第五条技术负责人的职责1. 负责制定生产科室的技术管理制度，并监督执行。
2. 负责组织技术人员开展技术培训和考核工作。
3. 负责技术监督和指导，确保生产流程的正常运转。
4. 负责组织技术设备的维护和保养工作。
第六条技术员的职责1. 遵守生产科室技术管理制度，认真执行技术工作。
2. 配合技术负责人开展技术培训和考核工作。
3. 协助技术负责人监督生产流程，并及时反馈问题。
4. 参与技术设备的维护和保养工作。
第七条技术管理流程1. 制定生产科室的技术管理计划。
2. 按照技术管理计划，组织开展技术培训和考核工作。
3. 定期对生产流程进行技术监督和指导。
4. 对技术设备进行定期维护和保养。
第八条技术管理记录1. 每次技术培训和考核，都需做好记录，并归档保存。
2. 每次技术监督和指导，都需做好记录，并归档保存。
3. 每次技术设备维护和保养，都需做好记录，并归档保存。
第九条技术管理考核1. 定期对技术人员进行技术考核。
2. 技术考核结果作为评定技术人员绩效的重要依据。
第十条技术管理奖惩1. 对技术工作出色的人员，给予奖励。
2. 对技术工作不合格的人员，给予处罚。
第十一条技术管理的其他事项1. 生产科室技术管理制度和工作情况应当定期进行评估，及时调整和完善。
2. 技术管理人员有义务参加相关培训和学习，不断提升自身技术水平。
3. 技术管理人员在工作中应当保守技术秘密，不得泄露给外部人员。
第十二条附则本制度自发布之日起实施。
如有修改，应经相关部门和人员商议后确定，并重新发布。
以上就是生产科室技术管理制度范本，希望能对您制定制度有所帮助。
生产车间技术管理规章制度
生产车间技术管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间的技术管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的生产安全和健康，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于生产车间所有工作人员，必须严格遵守，不能违反。
第三条生产车间技术管理应遵循科学原则，严谨操作，保证整个生产过程符合相关技术标准和要求。
第四条生产车间技术管理负责人应具备相关专业知识，具有一定的管理经验，能够有效领导和协调生产车间的工作。
第五条生产车间技术管理人员应定期接受培训，不断提升自身技能和水平，保证生产过程的顺利进行。
第二章设备管理第六条生产车间设备管理人员应定期检查设备的运行情况，及时发现问题，及时处理，确保设备的正常运转。
第七条生产车间设备管理人员应指导操作人员正确使用设备，做好设备维护保养工作，延长设备的使用寿命。
第八条生产车间设备管理人员应做好设备备件的储备工作，保障生产过程中设备的及时维修。
第九条生产车间设备管理人员应编制设备维护计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的稳定性和可靠性。
第十条生产车间设备管理人员应配备相关的安全设备和防护措施，确保操作人员的人身安全。
第三章生产管理第十一条生产车间生产管理人员应合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
第十二条生产车间生产管理人员应监督生产过程，及时发现生产问题，及时解决，保证产品质量。
第十三条生产车间生产管理人员应根据生产需要，合理分配人力资源，确保生产任务按时完成。
第十四条生产车间生产管理人员应加强生产过程的质量控制，确保产品符合技术标准和质量要求。
第十五条生产车间生产管理人员应注意环保问题，采取有效措施减少废品排放，保护环境。
第四章安全管理第十六条生产车间安全管理人员应制定相关安全操作规范，加强安全教育，确保员工的安全意识。
第十七条生产车间安全管理人员应定期检查生产车间的安全设施，及时发现问题，及时处理，确保生产安全。
第十八条生产车间安全管理人员应组织员工定期进行安全演练，提高员工应急处理能力。
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生产技术科管理制度汇编生产技术科2011年8月26日目录第一章岗位责任制和岗位职责一、生产技术科各岗位职责二、生产技术科职责三、生产技术副总工程师岗位责任制四、生产技术科科长岗位责任制五、生产技术科副科长岗位责任制六、生产技术科技术员岗位责任制七、生产技术科绘图资料员岗位责任制第二章管理制度一、巷道管理制度二、作业规程安全技术措施编制、审批制度三、生产技术管理制度四、煤炭回收率奖罚制度五、储量管理制度六、设计管理制度七、矿井改扩建、开拓延伸技术管理制度八、开掘工艺采煤方法管理制度九、工程质量管理制度十、工程验收制度十一、矿井水平、采区、巷道、回采工作面、安装工程移交管理制度十二、巷道开口贯通管理制度十三、巷道维修管理制度十四、技术图纸资料档案管理制度十五、采煤工作面现场管理制度十六、掘进工作面现场管理制度十七、探煤制度十八、采煤工作面采空区管理制度十九、防倒链使用管理制度二十、巷道标志牌板管理制度二十一、采煤工作面支柱初撑力管理制度二十二、敲帮问顶制度二十三、技术例会制度二十四、生产技术科内部管理制度第三章工作流程一、生产技术科组织流程二、采掘作业规程编制审批流程三、巷道管理工作流程四、地质说明书编制流程五、测量图纸绘制工作流程六、储量管理工作流程七、制图绘图员岗位流程八、探放水工作流程第一章岗位责任制和岗位职责一、技术科各岗位职责范围职务职责范围1、在矿长、总工程师的领导下～负责本部门全面工作。
2、参加重大事故的抢救处理、调查和分析工作。
3、负责《煤矿安全规程》中规定的审批、审核、报批工作。
科长4、负责采掘工作面作业规程和安全技术措施的把关和审批。
5、负责组织推广使用安全方面的新技术、新工艺、新材料、新设备。
1、在科长的领导下～协助搞好本科的日常工作～科长不在时负责本科的全面工作。
2、参加采区和工作面的设计审查。
副科长3、负责组织采掘工作面旬、月工程质量验收、评比工作。
4、负责地质管理工作和三量管理工作。
1、负责本科的分管业务工作～认真完成领导安排的各项任务。
2、经常深入井下,检查落实“三大规程”及各项技术措施的执行情况。
3、做好各个巷道的中腰线标定管理及巷道开口技术员标定贯通工作。
4、负责各项测量成果进行整理、汇编、存档。
5、根据本矿个采掘施工点～当月开掘接替计划～重点做好分管地点的生产技术管理。
6、做好本职范围内的技术管理工作。
7、负责各矿长室采掘工程平面图进度的填写。
1、按照有关规定及图例的要求编制负责各类图纸的绘制～修改等工作～确保图纸精确度、规范绘图资料员化。
2、对生产技术的各种图纸、资料、文件进行收集、整理、存档。
二、生产技术科职责1.负责全矿生产技术管理工作。
2.负责采煤、掘进、地质、水文、一通三防、矿压、计划统计、设计等有关专业安全技术管理工作。
3.负责编制采煤、掘进、防治水、等生产技术方案～以及矿井开拓延伸工程、采区设计、工作面设计工作。
4.负责作业规程、安全技术措施的审批和监督落实工作。
5.负责组织编制矿井生产长远发展规划和年、季、月度生产接续计划。
6.负责采掘单位月度生产的收尺、收面及汇总工作。
7.负责矿压观测、资料收集整理及现场管理。
8.参与采掘工程质量的旬检查、月验收工作。
9.负责采掘区队技术人员的技术培训和业务指导工作。
10.负责矿压观测仪器、激光指向仪、测量仪器的建档管理和维修管理。
11.负责业务范围内质量达标工作的内业资料整理。
12.负责全矿生产技术资料建档管理工作。
三、生产技术副总工程师岗位责任制 1、在总工程师领导下～协助总工程师开展工作～负责贯彻执行国家安全技术政策和安全规程。
2、负责技术科的全面工作～健全责任制～掌握科室人员思想和工作动态～调动积极性～对全科安全技术负全面责任。
3、负责本科室设计图纸、地质测量和采掘、工程等技术资料的审核和保密工作～并对其正确性负责。
4、及时和掌握矿生产建设情况～合理安排技术业务工作～做到提前提供资料～搞好设计服务栏。
5、协助总工程师组织编制矿井灾害预防和处理计划。
并按时提出年、季、月生产建设计划的地区安排意见～审查采掘工作面作业规程和安全技术措施,组织好各种技术会议～审批各种重大工程设计～研究解决矿井重大技术问题,对采掘工作面的重大技术问题～亲临现场参加处理。
6、负责业务范围内质量达标工作的内业资料整理。
7、负责全矿生产技术资料建档管理工作。
四、生产技术科科长岗位责任制1、在分管矿长及总工程师的领导下～对管辖范围内业务负责。
2、负责组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程～当生产现场地质条件发生变化时～督促有关单位及时编写安全技术措施～并报有关领导审批。
3、监督指导安排回采工作面初放、末回、安装拆除和巷道开口、贯通工作～并现场跟班指导。
4、积极推广新技术、新工艺～提高回采率和支护能力～组织制定有关安全技术措施和组织措施～并监督贯彻落实。
5、负责采区方案设计及生产的衔接～在回采工作面设计时～必须首先满足顶板支护及“一通三防”的需要～确保安全生产。
6、负责组织安排井下巷道回收时的安全管理～组织审查落实安全技术措施～确保安全回收。
7、对矿井的煤炭回收率进行考核～及时掌握矿井资源的“三量”情况。
8、协助有关部门组织生产事故追查～提出防范措施并组织落实。
9、负责工程质量的监督管理工作及矿井的材料计划、考核工作。
五、生产技术科副科长岗位责任制1、在总工程师及生产科长的领导下～对本部门的测量工作全面负责。
2、负责井下巷道中、腰线的管理。
3、抓好地构造研究、矿井水防治～为煤矿安全生产和正常发展提供准确的图纸和资料。
4、巷道贯通前～向有关单位及领导下达贯通通知单。
5、严格审查地质测量成果和设计～保证资料成果的准确性。
6、及时处理生产过程中遇到的地测问题～保证生产的顺利进行。
7、协助有关部门对重大隐患进行排查、地质灾害的防范工作。
8、协助科长搞好本部门其它业务工作。
六、生产技术科技术员岗位责任制 1、在科长副科长领导下，负责本科的分管业务工作，认真完成领导安排、布置的各项资料管理工作。
2、经常深入井下，检查落实“三大规程”及各项技术措施的执行情况，及时解决实际生产中出现的技术问题，提出合理化建议及改进措施。
3、做好各个巷道的中腰线标定管理及巷道开口标定贯通工作。
4、负责各类图纸的绘制、描、填、改写及发放等工作。
5、对各项测量成果进行整理、汇编、存档。
掌握各工作面地质变化情况、顶板情况)施工情况,为领导提供决策依据。
6、做好矿井防治水技术工作。
7、对生产技术科的各种图纸、资料、文件进行收集、整理、存档。
积极参与到质量大检查中去，对查出的问题及时协助各队进行解决。
8、积极学习先进管理经验，推广新技术，参与技术革新工作。
9、抓好现场技术管理工作以及监督井下工程质量。
10、根据本矿各采掘施工地点情况，编制当月开掘接替计划基础资料。
11、对违反作业规程，岗位操作的行为有制止权和处罚建议权。
12、做好本职范围内的技术管理工作。
13、完成上级交办的其他任务。
七、生产技术科绘图资料员岗位责任制1、在生产科长的领导下～对所分管的资料管理工作全面负责。
2、认真完成领导安排、布置的各项资料管理工作。
3、协助有关测量上的外业辅助及内业计算、整理工作。
4、对各项测量成果进行整理、汇编、存档。
5、对生产技术科的各种图纸、资料、文件进行收集、整理、存档。
6、按照有关规定及图例的要求编制负责各类图纸的绘制～修改等工作～确保图纸精确度、规范化。
7、协助生产科长搞好本部门的其它业务工作。
第二章管理制度一、巷道管理制度1、在进行巷道贯通之前～对测量方案必须进行合理选择～进行重要贯通测量之前必须编制贯通测量设计书～并报总工程师审批～审批后方可测量。
2、对方案中采用的仪器～在进行贯通测量前～必须认真检查～发现问题及时处理～各项指标合格后方准使用。
3、注意原始资料的可靠性～起算数据,如坐标、方位、高程,应准确无误。
4、各项测量工作要进行可靠的检核～复算～防止产生误差～对重要贯通工程在进行复算时～应换人观测计算。
5、在贯通巷道掘进过程中～岩巷每20-30m标定中腰线一组～并随时检查中腰线的正确性。
6、贯通巷道掘进过程中～要及时进行测量和填图～并根据测量的结果～及时检查和调整巷道的掘进方向和坡度～当贯通巷道剩下岩巷15-20m～煤巷20-30m时测量人员以书面形式调度室和施工单位～施工单位要及时编制贯通措施。
7、巷道贯通在岩巷中相距15-20m～煤巷相距20-30m时～必须停止一头掘进～撤出人员～并经常检查瓦斯浓度只准一头向前贯通。
8、贯通前应在通风科人员监督下做好正常的通风工作～保证两端的巷道不积存瓦斯～并做好贯通后调整风流的工作。
9、绘制贯通巷道两端附近的通风系统图～图上表明风流方向及风量～并预计巷道贯通后巷道风流、风量变化情况。
10、巷道贯通后～要实际测量其偏差值以正式测量方案的正确性和全部贯通工作的准确性。
并由通风科组织人员立即进行风流调整～测定风速～风量及瓦斯浓度。
11、在地质构造复杂地区进行贯通测量工作～还必须相应制定一些必要的安全技术措施～保证贯通工作安全顺利进行。
12、用放炮方法贯通井巷时必须有准确的测量～每班在图上表明进度～当贯通两工作面相距20m时～只准一个工作面向前掘进～对方停止作业～设置警戒～必须保持正常通风。
如出现瓦斯超限～必须立即处理。
只有瓦斯浓度在1%以下时方可放炮。
13、贯通期间由施工单位绘制贯通进度图～并每班填进度～直至顺利贯通。
二、作业规程安全技术措施编制和审批制度,一,作业规程、安全技术措施编制制度1、由总工程师根据设计方案指定一名专业技术人员编写～通风、机电、地测专业技术人员协助～由生产技术科负责人审核。
经生产、机电、通风、安检等部门领导及分管生产、机电、安全领导签阅后～报总工程师审批～方可组织施工。
作业规程的封面内容为:编写单位、编写人员、编写日期、矿井名称,公章,审批单位:生产技术科、调度室、机电科、安检科、总工、矿长。
2、属非正规回采工作面的作业规程～应该报上级部门审核后～方能组织施工。
3、作业规程审批手续完善后～分发给施工单位、生产、通安、机运、安全、总工各一份。
由总工指派一名相关专业的技术员给施工单位上课考核合格后方能上岗作业。
生产、通安、机运、安检等部门要做好施工监督。
,二,作业规程、安全技术措施审批制度1、各科科长负责审批所分管的安全技术措施和作业规程～总工程师负责全矿的安全技术工作～对所有生产区域的作业规程和安全技术措施进行审批。
2、施工单位或部室依据《煤矿安全规程》中的有关规定～负责编制作业规程和安全技术措施。
3、矿井新采区设计和审批:由公司总工程师组织生产调度、技术、机电、运输、安监科、通风、供应等有关职能部门～共同研究确定采区生产系统、通风系统、供电、排水系统的设计方案。