2017年高级会计实务基础知识(三十六)

2017年高级会计实务基础知识（三十六）企业内部环境分析(三种资源+五种能力和核心竞争力)

1.企业资源分析

企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作

业程序、技能和知识等。

企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。

2.企业能力分析

企业能力，是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。产业能力来源

于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。

企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等

组成。

3.企业核心竞争力分析

(1)含义：核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

(2)要素：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制是核心竞争力的三个要素。

三个关键因素测试：

战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。

【提示】战略分析是战略管理的起点，外部环境分析与内部环境分析也是SWOT分析的主要战略选择

(一)战略选择的程序(五步)

无论何种战略，在选择战略时一般包括的程序有：战略适宜性分析、战略筛选、战略可行性分析、战略可接受性分析、选择行动计划。

(二)战略选择的类型

企业战略选择从不同的角度看可分为不同的类型，如按战略层级可分为公司总体战略选择、事业部战略选择、职能战略选择三种类型;按照战略发展的思路课分为：内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型。

战略实施

【提示】上述五种战略实施模式在制订和实施战略上的侧重点不同，指挥型和合作型更侧重于战略的制订，而把战略实施作为事后行为;而文化型及增长型则更多的考虑战略实施问题。在企业实务中上述五种模式往往是交叉或交错使用的在企业

中。【案例1-2】华光眼镜有限公司成立于20世纪70年代。华光眼镜公司从20世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜店的市场份额占据全省第一、全国第五的位置。2013年年末，华光眼镜店在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。

随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜店总经理赵刚的重视。2014年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜店对年轻客户的销售情况。

华光眼镜店管理层通过研究分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。

面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立了一个变革管理小组领导实施变革。

要求：

1.简述战略实施模式的类型。

2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式，并说明理由。

【参考答案及分析】

1.战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。

2.华光眼镜采用的战略实施模式是变革型模式。

理由：华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。赵刚召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组领导实施变革。

(二)战略实施支持系统

战略在实施过程中受许多因素的影响，如组织结构、企业文化、领导者风格、信息沟通等因素，构成了战略实施的支持系统。

主要形成三个方面的支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。

（本文来自东奥会计在线）