企业战略 日本优秀企业的六大特征
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化以其独特的特点和价值观而闻名于世。
以下是对日本企业文化特点的详细描述：1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的重要性。
员工被鼓励为了整个组织的利益而努力工作，并且个人的成就往往与团队的成就相结合。
2. 策略性长期规划：日本企业注重长期规划和发展。
他们采取谨慎的方法来制定战略，并在执行过程中保持稳定性和持续性。
这种长期思维有助于企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
3. 坚持精益求精的工作态度：日本企业文化强调对细节的关注和追求卓越。
员工被鼓励不断改善工作流程和产品质量，以提高效率和客户满意度。
4. 高度的职业道德和纪律：日本企业文化强调职业道德和纪律的重要性。
员工被要求遵守公司的规章制度，并且对于工作的负责任和敬业精神是非常重视的。
5. 垂直和水平的沟通：日本企业文化注重有效的沟通。
垂直沟通是指上下级之间的沟通，而水平沟通是指同级之间的沟通。
这种沟通方式有助于信息的流通和问题的解决。
6. 保持谦逊和尊重：日本企业文化强调谦逊和尊重的态度。
员工被鼓励尊重他人的意见和贡献，并且不夸大个人的成就。
7. 终身雇佣制度：日本企业文化普遍采用终身雇佣制度。
公司与员工之间建立长期的雇佣关系，为员工提供稳定的职业发展和福利保障。
8. 社会责任感：日本企业文化强调企业对社会的责任。
许多日本企业积极参与慈善事业和社区服务，并致力于环境保护和可持续发展。
总结起来，日本企业文化的特点包括集体主义和团队合作、策略性长期规划、精益求精的工作态度、职业道德和纪律、垂直和水平的沟通、谦逊和尊重、终身雇佣制度以及社会责任感。
这些特点共同塑造了日本企业文化的独特性，为企业的发展和成功做出了重要贡献。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化在全球范围内备受关注，其独特的管理方式和价值观念深受人们爱慕。
本文将深入探讨日本企业文化的特点和影响，以及其在商业领域的重要性。
一、集体主义和忠诚度1.1 集体主义：日本企业强调团队合作和集体利益，而非个人英雄主义。
员工通常愿意为了整体利益而牺牲个人利益。
1.2 忠诚度：员工对公司忠诚度极高，将公司视为第二个家庭。
他们愿意长期为公司效力，并为公司的利益不惜付出努力。
二、等级制度和尊重2.1 等级制度：日本企业通常采用严格的等级制度，员工必须尊重领导者的权威和决定。
这种制度有助于维持组织的秩序和效率。
2.2 尊重：日本企业非常重视尊重和礼貌，员工之间相互尊重，遵循着严格的礼仪和规范。
这种文化有助于建立良好的工作关系和团队合作。
三、长期主义和稳定性3.1 长期主义：日本企业注重长期发展和稳定性，不追求短期利润。
他们投入大量时间和资源培养员工，培养出高素质的专业人材。
3.2 稳定性：员工在日本企业往往能够获得长期稳定的职业发展机会，公司也会提供各种福利和培训，以保障员工的福祉和发展。
四、创新和改善4.1 创新：尽管日本企业注重传统和稳定性，但他们也重视创新和改善。
许多日本企业在产品设计和生产过程中不断创新，以保持竞争力。
4.2 改善：日本企业倡导“Kaizen”（改善）的理念，鼓励员工不断寻求提高和改进的机会。
员工被鼓励提出建议和意见，以促进公司的持续发展。
五、客户服务和品质5.1 客户服务：日本企业非常重视客户服务，视客户为上帝。
员工受过专业培训，以确保为客户提供高质量的服务和产品。
5.2 品质：日本企业对产品品质要求严格，追求完美和精益求精的态度。
他们通过不断改进和提高产品质量，赢得了客户的信任和忠诚。
结论：总的来说，日本企业文化以其独特的价值观和管理方式在商业领域发挥着重要作用。
集体主义、忠诚度、尊重、长期主义、创新和改善、客户服务和品质等特点都构成为了日本企业文化的核心。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化引言概述：日本作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其企业文化也是世界瞩目的。
日本企业文化以其独特的价值观和经营理念，成为世界各国学习借鉴的对象。
本文将从几个方面介绍日本企业文化，包括其特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任。
一、特点1.1 长期稳定性：日本企业文化注重长期发展，追求稳定性，强调企业与员工之间的长期合作关系。
1.2 精益求精：日本企业文化追求卓越和完美，注重细节，追求高质量的产品和服务。
1.3 高度集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同努力。
二、价值观2.1 尊重：日本企业文化注重尊重他人，尊重员工的权利和尊严，注重建立良好的人际关系。
2.2 诚信：日本企业文化强调诚信和诚实，重视信任和信誉，注重遵守承诺和诺言。
2.3 创新：尽管注重传统，但日本企业文化也鼓励创新和改进，追求不断进步和发展。
三、组织结构3.1 平等沟通：日本企业文化强调平等和开放的沟通，鼓励员工提出意见和建议，构建良好的沟通渠道。
3.2 层级分明：日本企业文化注重组织层级的明确和分工的清晰，强调组织结构的稳定和有序。
3.3 决策共识：日本企业文化注重团队决策，强调共识和商议，追求集体智慧和共同目标。
四、员工关系4.1 终身雇佣制度：日本企业文化以终身雇佣制度为特点，注重员工的稳定性和职业发展。
4.2 培养与奖励：日本企业文化注重培养员工的能力和技能，通过培训和奖励激励员工的进步和创新。
4.3 关心与福利：日本企业文化注重员工的福利和关心，提供多样化的福利措施和员工支持体系。
五、企业社会责任5.1 环境保护：日本企业文化注重环境保护，致力于降低环境污染和资源消耗，积极参预可持续发展。
5.2 社会贡献：日本企业文化注重社会责任，积极参预公益事业和社会活动，回馈社会。
5.3 企业道德：日本企业文化强调企业道德和社会道德，注重诚信经营和合规经营。
总结：日本企业文化以其独特的特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任，成为世界范围内的学习借鉴对象。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点1.集体主义与和谐：日本企业文化强调团队合作和集体利益，追求协调和谐的工作环境。
在企业中，员工更多地关注整体利益，个人目标与组织目标紧密相连。
这种文化传统来自于日本社会中的家族观念和亲和力，有利于提高团队凝聚力和合作精神。
2.扁平化组织架构：日本企业一般采用扁平化的组织架构，强调员工之间的平等和参与度。
相对来说，决策过程相对灵活，员工更容易获得权力和责任。
这种组织架构鼓励员工发挥创造性和主动性，提高员工的积极性和工作效率。
3.长期稳定性：日本企业注重长期稳定性和可持续发展。
企业通常会向员工提供长期就业机会，并提供相对稳定的福利和薪酬体系。
同时，日本企业还注重与供应商、客户和其他利益相关方之间建立长期稳定的合作关系，提高企业的竞争力。
4.忠诚和奉献：在日本企业文化中，员工通常忠诚于组织并乐于奉献。
员工会将工作作为一种责任和承诺，尽可能地为组织付出努力。
这种文化传统源于对个人与组织关系的高度重视，也反映了亲和力和家族观念的影响。
5.精益求精的工作态度：日本企业文化强调精益求精的工作态度，追求高质量和高效率。
精细和细致是日本企业的一大特点，让企业能够在全球市场上获得竞争优势。
员工们不断追求更高的标准，并努力改善工作流程和生产效率。
6.尊重和关怀员工：尊重和关怀员工是日本企业文化的核心价值观之一、企业会提供员工培训、发展和福利保障，让员工能够实现个人成长和福利提升。
此外，企业也会关注员工的身心健康，并为员工提供工作与生活的平衡。
7.持续改进和创新：日本企业文化强调持续改进和创新的重要性。
企业鼓励员工提出改善意见，并积极采纳创新的工作方法和理念。
通过不断改进和创新，企业能够提高竞争力和适应市场需求的变化。
总之，日本企业文化的特点体现了日本社会的价值观和传统观念。
这些特点有助于促进团队合作、提高效率和质量，以及提高员工的归属感和忠诚度。
然而，随着时代的发展和全球化的影响，日本企业文化也在逐渐演变和调整，以适应新的商业环境和挑战。
日本企业经营管理特点
日本企业文化特点与企业经营王建华（一）日本企业文化的特点１．“社是”中所反映出来的日本企业的价值观念体系（１）重诚实讲信用许多日本企业在“社是”［①ａ］中都强调诚实信用，将此比作无与伦比的“财富”，视为企业的立身之本。
例如，伊藤洋花堂公司的“社是”提出，要使公司成为客户、交易对方、股东、地区社会以及公司职员所依赖的诚实的企业；再比如，卡斯密公司提出，公司的基本姿态是：诚心诚意的、苦干流汗的、不欺骗撒谎企业；日本的中国电气工事公司的“社是”干脆只有两个字，即“真心”。
真心地对待顾客，真心地对待工作，真心地对待员工，真心地对待股东，真心地对待地区社会。
这种“真心”的精神对我们搞社会主义市场经济应该是有所启发的。
长期以来，我们不少人总以为市场经济就是坑蒙拐骗，损人利己，“人不为己天诛地灭”。
所以现在一搞市场经济就假冒伪劣遍地行，一部分人不想老老实实地作生意。
可市场经济条件下的日本企业，却大部分以诚实信用为本。
仅从这一点我们也不难理解，日本之所以在短短的二、三十年间将经济建设搞得这样好的原因所在。
既然资本主义市场经济的发展都离不开“诚信”二字，我们社会主义市场经济建设更应该以“诚信”为本。
舍此，社会不能发展，人民生活不能提高，国家不能安定。
（２）端正的企业目标以往我们总以为搞市场经济就是赚大钱发大财，企业的目标就是“利润最大化”。
然而看一下日本的企业却没有以利润最大化为根本目的。
比如，和泉电气公司的企业目标是：“全体员工在尊重人性的同时，通过企业发展为社会经济作贡献，并使人生富于意义”；再比如，太平制作所的企业经营理念提出：我们不是为了太平制作所而存在，而是为了我们太平制作所才存在；大洋渔业公司甚至提出：“企业最重要的是人”；日建工学公司提出：“我们公司是员工们共同追求人生价值的场所。
”总之，企业不是为了盈利而存在的，而是为了员工的生活更美好更有意义、对社会经济更有贡献，进而为了人类社会的进步而存在的。
日本优秀企业的基本特征
日本优秀企业的基本特征作者：张闯近年来，日本在遭受地震海啸、核事故冲击以及在世界经济不景气的情况下，日本仍然有许多优秀企业保持着令人瞩目的业绩。
这些优秀企业到底拥有哪些特征？经利用检索工具查阅资料综合分析，有以下几个特征，在此笔者逐一阐释如下。
一实施精细化管理，并不断实现管理创新丰田汽车公司是精益生产的开拓者，精益生产组成部分包括：全面质量管理、连续改进、适时制造、为制造而设计、与供应商的密切关系、弹性生产等。
其管理理念的核心是，“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，即追求一种以最大限度减少企业的生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。
因此，精益生产采取的是一种拉动式的生产方式，其主要特点是：（1）按照订单生产；（2）追求零库存，要求上一道工序加工完的配件可以立即进入下一道工序；（3）工序（配件）之间的衔接依靠看板进行；（4）生产节奏可由人工干预和控制，以保证实现恰当的高效率为准绳。
生产流程的优化是日本优秀企业生产管理的重要特征，他们对所有能够进行自动化集成的工序都设计到自动化生产线上，使工人满负荷工作，丰田房屋就将生产汽车的工序引入到房屋生产中。
精细管理方面的创新是日本二战后迅速崛起的法宝之一，无论是生产汽车的丰田，还是生产建材的大建，对产品形成的每一个环节都是一丝不苟，所以每一个企业都很容易通过质量体系认证。
一些日本公司正在推行全面生产维护全面生产管理体系，并且取得了不错的效果。
二高度重视并高效运用竞争情报日本优秀的企业是和企业重视情报资源的开发，强员工烈的竞争情报意识，以及拥有一支庞大的企业情报队伍并建立了有效的竞争情报体制分不开的。
日前，日本的商业情报网主要由三部分组成:综合商社，政府机构和企业(公司)情报部。
在这三大部分的支撑下，日本的竞争情报教育己经普及开来，全民的竞争情报意识越来越高，这为企业提供了良好的发展环境。
以三井物产为例，三井物产拥有一个最先进的综合情报系统，叫“三井全球通讯网”，是日本几大综合商社海外信息网中最有代表性的。
日本优秀企业的六大基本特征
日本优秀企业的六大基本特征
鲁钟鸣
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2005(000)009
【摘要】近年来，在经济不景气的情况下，日本依然有很多优秀企业保持着令人瞩目的良好业绩。
这些优秀企业到底拥有哪些特征？
【总页数】2页(P60-61)
【作者】鲁钟鸣
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.让优秀企业家精神更好弘扬r——中央以专门文件聚焦企业家精神传递六大看点[J], 安蓓;陈炜伟
2.优秀企业家的基本特征 [J], 李绍勤
3.让优秀企业家精神更好弘扬——中央以专门文件聚焦企业家精神传递六大看点[J], 安蓓;陈炜伟;
4.日本优秀企业的六大特征 [J], 王立军
5.日本优秀企业的六大特征 [J], 王立军
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是世界上独特而又引人注目的一种文化，它深深地影响着日本企业的运作方式和员工的行为准则。
以下是对日本企业文化特点的详细描述。
1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，即个人的利益必须服从于集体的利益。
在日本企业中，团队合作和共同目标是非常重要的，员工们被鼓励相互合作，共同为企业的成功贡献力量。
2. 等级制度：在日本企业中，等级制度非常严格。
企业内部存在着明确的职位等级和权力结构，员工必须遵守上级的指示和决策。
这种等级制度体现了日本企业中的权威和尊重。
3. 终身雇佣制：终身雇佣制是日本企业文化的一个重要特点。
在许多日本企业中，员工被认为是企业的一部份，他们可以在一个企业工作一辈子。
这种制度建立了员工和企业之间长期的关系，也使得员工对企业有强烈的忠诚感。
4. 精益求精：日本企业文化注重追求卓越和精益求精。
日本企业对产品质量和服务质量有着极高的要求，他们致力于不断改进和提高，以满足客户的需求。
5. 长期工作：日本企业文化中存在着长期工作的现象。
许多日本员工时常加班，他们认为通过努力工作可以为企业带来成功，并且这也是一种展示个人忠诚度和工作能力的方式。
6. 社会责任感：日本企业文化非常注重社会责任感。
许多日本企业积极参预社会公益活动，并致力于为社会做出贡献。
他们关注环境保护、慈悲事业和社区发展等方面。
7. 保守主义：日本企业文化中存在着保守主义的特点。
企业决策通常是保守和稳健的，他们倾向于保持现有的经营模式和管理方式，而不轻易进行改变。
8. 企业文化培养：日本企业非常重视企业文化的培养。
他们通过培训和教育来传递企业的价值观和行为准则，以确保员工能够理解和遵守企业文化。
总的来说，日本企业文化注重集体主义、等级制度、终身雇佣制、精益求精、长期工作、社会责任感、保守主义和企业文化培养。
这些特点共同塑造了日本企业独特的运作方式和员工的行为准则。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是日本独特的商业环境和商业行为准则的体现。
它在很大程度上塑造了日本企业的运作方式和价值观。
以下是日本企业文化的一些主要特点：1. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益。
员工被鼓励将团队的目标置于个人目标之上，并为团队的成功而努力工作。
这种集体主义的价值观在组织中的决策和合作中起着重要作用。
2. 策略性长期思维：日本企业注重长期发展而非短期利益。
他们往往制定长远的战略计划，并在实施过程中持续关注细节和改进。
这种长期思维使得日本企业在市场上保持竞争力，并在全球市场上取得成功。
3. 坚持高品质和精益求精：日本企业文化强调产品和服务的高品质。
他们注重细节，追求完美，通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量。
这种精益求精的态度使得日本企业在全球市场上享有良好的声誉。
4. 垂直等级制度：日本企业通常采用严格的垂直等级制度，员工在组织中的地位和权力是根据职位和资历来决定的。
这种等级制度在组织内部建立了明确的权威和责任分工，同时也强调了尊重和服从上级的原则。
5. 保持谦逊和谨慎：日本企业文化鼓励员工保持谦逊和谨慎的态度。
员工被教导要尊重他人，不夸大自己的成就，并对自己的工作负责。
这种谦逊和谨慎的态度有助于建立良好的工作关系和团队合作。
6. 强调稳定性和可靠性：日本企业文化强调稳定性和可靠性。
他们注重建立可靠的供应链和生产系统，以确保产品和服务的稳定性。
这种稳定性和可靠性的追求使得日本企业在全球市场上获得了广泛的认可。
7. 社会责任感：日本企业文化强调企业对社会的责任。
他们注重环境保护、员工福利和社会公益活动。
这种社会责任感使得日本企业在社会上享有良好的声誉，并得到消费者的认可和支持。
总结起来，日本企业文化的特点包括集体主义、策略性长期思维、高品质和精益求精、垂直等级制度、谦逊和谨慎、稳定性和可靠性以及社会责任感。
这些特点共同塑造了日本企业的运作方式和价值观，使得日本企业在全球市场上具有竞争力和影响力。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是世界上独具特色的一种文化，具有许多独特的特点，这些特点在日本企业中得到广泛应用和传承。
以下是对日本企业文化特点的详细描述。
1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义价值观，注重团队合作和集体决策。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律性：日本企业非常注重纪律和秩序，员工被要求遵守严格的规章制度和工作流程。
员工必须遵守规定的工作时间和休假制度，迟到和早退是不被容忍的。
3. 高度奉献：日本企业文化强调个人对公司的忠诚和奉献精神。
员工被期望全身心地投入工作，并为公司的利益不惜付出额外的努力和时间。
4. 终身雇佣制：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工在进入公司后可以一直工作到退休。
这种制度建立了员工与公司之间长期的稳定关系，同时也要求员工对公司忠诚和奉献。
5. 等级制度：日本企业中存在严格的等级制度，员工的晋升和职位提升通常是根据年资和能力来确定的。
员工必须通过不断的努力和表现来获得晋升的机会。
6. 慎重决策：日本企业文化强调慎重和谨慎的决策过程。
决策往往需要经过多次讨论和协商，以确保达成共识和最佳解决方案。
7. 长期经营：日本企业注重长期经营和可持续发展，而不是追求短期利润。
他们更注重与客户和供应商建立长期的合作关系，以实现共同的利益。
8. 企业社会责任：日本企业非常注重企业社会责任，积极参与社会公益事业和环保活动。
他们致力于为社会做出贡献，追求可持续的社会发展。
9. 保守主义：日本企业文化相对保守，注重传统价值观和规范。
在企业中，传统的礼仪和仪式仍然被重视，如开会前的问候和鞠躬等。
10. 高度专业化：日本企业非常注重员工的专业素质和技能培养。
员工经常接受培训和学习，以提高自己在工作中的能力和竞争力。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、纪律性、高度奉献、终身雇佣制、等级制度、慎重决策、长期经营、企业社会责任、保守主义和高度专业化等特点。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而又引人注目的。
它不仅在日本国内深深扎根，而且在国际商业舞台上也产生了广泛的影响。
以下是日本企业文化的几个主要特点：1. 集体主义与团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的理念。
个人的利益和个人的成就往往被放在团队的利益和整体的成就之上。
在日本企业中，员工通常会为了团队的利益而牺牲个人的利益。
2. 精益求精与追求完美：日本企业文化注重细节和精益求精的精神。
无论是生产制造还是服务行业，日本企业都追求卓越和完美。
他们注重每一个环节的细节和每一个步骤的精确度，以确保产品或服务的质量和可靠性。
3. 长期稳定与忠诚：日本企业文化强调长期稳定和忠诚的价值观。
员工通常会长时间地为同一家公司工作，并在公司内部逐渐晋升。
这种长期稳定的关系建立了员工与企业之间的紧密联系，并形成了强烈的忠诚度。
4. 社会责任感：日本企业文化非常重视社会责任感。
企业通常会积极参与社会公益活动，捐款支持慈善事业，并关注环境保护和可持续发展。
这种社会责任感的体现使得日本企业在社会上享有良好的声誉。
5. 策略性决策与共识文化：日本企业文化注重策略性决策和共识文化。
重要的决策通常是通过集体讨论和达成共识的方式进行的。
这种共识文化确保了员工之间的沟通和合作，并使得决策过程更加民主和透明。
6. 尊重与谦虚：日本企业文化强调尊重和谦虚的态度。
员工通常会对长辈和上级表达尊敬，并对他人的意见和建议持开放和谦虚的态度。
这种尊重和谦虚的文化有助于建立良好的工作关系和团队合作。
总结起来，日本企业文化以集体主义、团队合作、精益求精、长期稳定、社会责任感、策略性决策和尊重谦虚为主要特点。
这些特点使得日本企业在全球范围内具有竞争力，并赢得了许多人的赞誉和尊重。
日本企业文化特征
日本企业文化特征1.集体主义：日本企业文化强调团队合作和集体利益。
个人的价值和利益常常被置于集体的利益之下。
员工通常会为了公司的利益而奉献个人时间和努力。
2.增值工作：日本企业文化注重员工的成长和发展。
公司会提供培训和教育机会，鼓励员工掌握新的技能和知识。
员工也被鼓励不断改进工作流程和提高工作效率。
3.长期雇佣关系：日本企业文化倾向于长期雇佣员工。
公司在员工的职业生涯中扮演着类似家族的角色，提供稳定就业和福利保障。
员工也会回报公司的投入和信任，忠诚度较高。
4.等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度。
员工在组织中的地位和权限由职位和年资决定。
上级对于下属的决策具有指导和影响力。
这种等级制度有助于保持组织的秩序和稳定。
5.谦逊和尊重：日本企业文化强调谦卑和尊重。
员工通常会对上级和年长者表现出尊敬和恭敬的态度。
与其他文化相比，对权威的接受和尊重在日本企业文化中更加突出。
6.跨功能团队合作：日本企业文化倡导跨功能团队合作。
公司鼓励不同部门和职能之间的沟通和合作，以提高整体的工作效率和质量。
7.社会责任：日本企业文化强调社会责任和道德价值观。
公司会积极参与社会公益活动和慈善事业，提供对社会有益的产品和服务。
8.反腐倡廉：日本企业文化中对于廉洁和反腐的要求非常严格。
公司会注重道德和操守，拒绝贿赂和不正当行为。
9.高度细致和精益求精：日本企业文化中强调细节和品质。
员工被要求在工作中保持高度的专注和精益求精的态度，以确保产品和服务的高质量。
10.稳定和谨慎：日本企业文化中的决策倾向于稳定和谨慎。
公司会进行长期规划，并谨慎评估风险。
这种稳健的决策风格有助于企业维持稳定和可持续的发展。
总的来说，日本企业文化注重团队合作、员工成长和发展，强调集体利益和稳定就业关系。
在公司内部，存在严格的等级制度和强调细节和品质的要求。
此外，日本企业文化还强调社会责任和反腐倡廉。
这些特征使得日本企业在全球商业竞争中具备了独特的优势。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和组织文化。
它深深地根植于日本的历史、传统和社会价值观念，并对日本企业的运作方式、员工行为和企业发展产生着深远的影响。
下面将详细介绍日本企业文化的主要特点。
1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的精神。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体利益之上。
员工被鼓励以团队为单位合作，共同努力实现企业目标。
团队合作的重要性反映在企业内部的组织结构和决策过程中，以及员工之间的相互关系中。
2. 策略性长期经营：日本企业文化注重长期经营和稳定发展。
企业通常会制定长远的发展战略，并坚持执行。
这种长期经营的观念使得日本企业在市场上具有持久的竞争力，并能够适应市场的变化。
3. 顾客至上：日本企业文化强调顾客至上的理念。
企业非常重视客户的需求和满意度，并努力提供高质量的产品和服务。
员工被鼓励积极倾听客户的意见和建议，并及时作出改进。
4. 勤奋和努力：日本企业文化中，勤奋和努力是非常重要的价值观。
员工被鼓励努力工作，追求卓越。
加班和奉献个人时间是常见的现象，以确保工作质量和效率。
这种勤奋和努力的精神使得日本企业在全球范围内享有良好的声誉。
5. 尊重和谦虚：尊重和谦虚是日本企业文化的核心价值观。
员工被教育要尊重他人，包括上级、同事和客户。
谦虚的态度使得员工更加谦虚和谨慎地对待工作，同时也能更好地与他人合作和沟通。
6. 稳定就业和终身雇佣：日本企业文化中，稳定就业和终身雇佣是非常重要的。
很多日本企业提供长期的就业机会，并鼓励员工在同一家公司发展自己的职业生涯。
这种终身雇佣制度有助于建立员工对企业的忠诚度和承诺感。
7. 精益求精：日本企业文化强调精益求精的精神。
企业鼓励员工不断改进和提高工作流程和产品质量。
通过持续的改进，企业能够提高效率和竞争力，并满足客户的需求。
总结起来，日本企业文化具有集体主义和团队合作、策略性长期经营、顾客至上、勤奋和努力、尊重和谦虚、稳定就业和终身雇佣以及精益求精等特点。
第三章日本企业特点
（一）企业的性质
❖ 一、企业的根本属性是一种社会性存在； ❖ 二、企业的功能是向社会提供财货或服务； ❖ 三、企业是由人与资源共同构成的； ❖ 四、企业作为人与资源的集合体是处于一个管
理组织的支配之下的。
（二）企业经济活动的本质特征
❖ 本质内容：企业在 “提供”财货或服务 的过程中伴随着某种 生产难度，解决这种 生产困难所必须的技 术转换过程。
❖ 日本企业选择股东多于股东选择企业，股 东不控制公司，而是企业控制着股东的意 志，企业从资本所有者那里获得了几乎完 全的独立。日本企业虽有股份公司的框架 和法律形式，但实际上已名存实亡。
❖ 日本“人本主义”企业观的产生，有着深 刻的文化和历史背景。一方面，它深受中 国儒家文化民本主义思想的影响；另一方 面，日本是一个自然资源极其匮乏的岛国， 第二次世界大战后又面临着必须在废墟上 白手起家的严峻现实。
（三）儒家理论与制度理性并用
❖ 日本儒教：注重人伦,讲究忠孝,等级分明。 孝敬父母,尊敬师长。在潜移默化中成为民 众的伦理道德。现在日本企业中普遍盛行 的下级服从上级,职工忠效企业的伦理正是 这种说法传统的影响力的体现。
❖ 企业是人的事业。即“人和”是日 本企业文化的核心。
❖ 文化管理认为,在人、财、物诸因 素中,人是首要因素,人应该成为企 业管理的出发点和归宿点。
我的演讲到此结束， 谢谢大家~~~~
❖ 二、利益一体感使企业内部成员之间有着 一种共同的纽带。
❖ 案例: 松下公司自1918年创立,在创业期间,就开 始探索命运共同体之路,主要采取了两个异乎寻常 的做法:一个是信任员工的个人品格,在当时原料 和制法一般采取保密的方法,只传给亲友子女时, 松下却让刚进厂的小徒弟也能学到这些技术;另一 个是当世界性经济危机蔓延时,企业普遍解雇职工, 松下却不同意这种做法,他认为职工非常不容易找 到这份工作,一个人也不能解雇,于是改成半日工 作,工资照发。这种培养人的使命感,塑造人的尊 严的做法给松下公司赢得了巨大的成就。历经大 半个世纪而不衰,并且成为世界上最著名的电器集 团公司。这里,命运共同体的企业结构是其成功的 重要秘诀。自20世纪50年代以来,他的成功的模式 成为各国效仿的榜样。
详细介绍日企特点
【全文目录】一、日资企业概述1.1日企特色1.2日企人才需求1.3日企薪资状况1.3.1总体状况1.3.2职种薪金大比拼1.3.3职位薪资分析1.3.4复合人才是香饽饽二、日资企业文化及用人理念2.1日资企业文化2.1.1日企职位名称释义2.1.2日本式职业精神2.1.3日企文化五条潜规则2.1.4日企职员纷说日企文化2.2日资企业用人理念2.2.1日企人员管理四大特色2.2.2日企文化背景下的HR工作开展2.2.3日企看中的人才素质（以中小企业为例）2.2.4关于在日企中的晋升2.3敲开日企大门之你需要知道的2.3.1应聘三步走2.3.2关于面试的一些补充一、日资企业概述经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地，而大部分日企日益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会。
1.1日企特色日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：中高职位聘人有限日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。
但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的日企也已经开始招聘部长、副总经理。
这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。
据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入高层管理。
而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。
稳定日企最大的好处是稳定。
如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉---欧美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。
但在日企不会，内部竞争不是很激烈。
即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得慢一些。
日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是司的一种耻辱。
什么事都有人教每个职位上的工作都有"前辈"们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
★★★文档资源★★★近年来，在经济不景气的情况下，日本依然有很多“优秀企业”保持着令人瞩目的良好业绩。
这些“优秀企业”到底拥有哪些特征？它们与那些经营状况不好的企业有何区别？为了使改革融入企业核心，它们采取了哪些做法？日本有关专家新原浩朗从筛选优秀企业入手，收集了日本全国范围内企业以企业收益性（净资本经常收益率）、安全性（自有资本比率）、成长性（经常利润额的变化）为主的过去15年的数据，然后加以分析。
初步分析结束之后，又对分析结果中名列前茅的企业进行了更详细的分析，并对三四十家企业的最高层经营者及其他相关人员进行了采访调查。
根据上述调研，新原浩朗发表了《日本的优秀企业研究》等一系列研究论文。
在其发表于《文艺春秋》2003年第9期的近作中，新原浩朗对该研究作了结论性分析，将优秀企业定义为“执着、认真、适度、熟虑、热情的企业”，尽管从某种意义上讲，这是个没有任何悬念、非常正统的结论，但作为一种经营理念，却透着近年来罕见的风格与新鲜感。
这里我们就对新原浩朗的研究作一简单介绍，来看看经济不景气中的日本优秀企业的经营秘诀。
从新原浩朗的研究中可看出，优秀日本企业大致具有六个共性特点。
这六点当中并不含有“引进‘美国式’的经营方式”。
因为采用了美国式经营方式、经营指标的企业并不一定具备优势——这其中即有经营状况良好的，也有不尽人意的，而一些没有引进任何经营方式的企业却依然保持着良好的业绩。
因此，新原通过对三四十家优秀企业的研究所提炼出来的“寓意”远远比那些所谓美国式或日本式的“艰涩”的经营理论富于教育意义。
特征一：业务范围的集中优秀企业的第一个特点，“企业最高层经营者明确了解企业应从事业务的范围”。
尤为重要的是，他们清楚本公司不应介入的业务，对于不了解的业务决不插手。
在新原的采访调查中，当问到优秀企业最高层经营者“您所在企业的理念是什么”时，他们的答复都干脆利落。
在他们的脑中，企业是集中在同一理念之下的。
该理念同时也起到了凝缩公司应从事的业务范围的作用——这是非常关键的。
它与只为起到装饰“公司介绍”序言作用的华丽辞藻有着本质的差别。
假如有人向最高层经营者介绍新业务领域，询问“公司是否要参与？”，如果这些业务不属于公司理念范畴，就会当即遭到拒绝：“那不是我们公司该做的。
”因此，从某种意义上讲，优秀企业最高层经营者所驰骋的战场是很狭小的。
在企业业务集中方面做到极致的例子之一是马渊马达公司。
该公司的理念是“将所有的努力都倾注在同一类商品上，即‘DC、有铁芯、有刷、200瓦特以下的小型民用磁铁马达’”。
其产品应用范围从玩具到家用电器、音响器材、汽车，极其广泛，但决不增加商品种类，不搞多元化。
世界首屈一指的电动剃须刀厂家——德国博朗公司曾许以优厚条件让马渊公司开发无铁芯的马达，却被断然回绝。
马渊公司提出，“你们应该看看我们的有铁芯马达的实力再做判断”，并将新开发的有铁芯马达以博朗当时所使用产品的1/10的价格提供给该公司。
现在博朗所用马达全部是马渊公司的产品。
特征二：有推理性的最高层经营者日本优秀企业所共有的第二个特点是，“企业的最高层经营者具有推理性”，换言之，“通过反复思考得出结论”。
日本的经营者们在长期经济不景气的情况下纷纷投身学习，个个精通国内外经营理论。
但对这些理论是囫囵吞枣，还是咀嚼消化，其效果泾渭分明。
优秀企业的经营者决不会照搬所谓的“常识”、“共识”或其他企业的成功案例，他们会质疑常识，自己动脑反复思考，然后得出结论。
因此，与“经营是现实，不是推理”这句话相反，他们无一例外地都能很有逻辑地解释清楚自己的每一项决策。
日本连锁业巨无霸——7-11连锁便利店的铃木敏文会长认为，“如果去观察同业的做法或者看书上是怎么做的，就会不由自主地模仿，从而导致失败。
人很容易拘泥于个人的经历或成功的事例，如果看的过多，会把那些好的经验七拼八凑地搅在一起。
实际上，我们身在现场就应该只看到顾客，应该独立形成经营设想并在实践中加以印证——这才是我们该做的事。
如果靠单纯模仿他人或者广采众议之后再做判断，就决不会有7-11连锁便利店的今天”。
日本出口产业制胜的法宝不是规模，而是生产效率。
只要提高生产效率，小规模的店铺也能胜出——可以说，铃木先生的这种推理开拓了日本通往真正的便利店事业的道路。
特征三：支流的经历优秀企业的第三个特点是，很多优秀企业最高层经营者在职业生涯中有过“支流的经历”。
那些在非核心岗位或子公司辛勤工作过的人，往往比一直踏着公司主流按部就班升迁起来的人更能促成改革的成功。
例如，花王公司的后藤总经理原来从事的并不是占该企业销售额八成以上的家庭用品业务，而是化学用品业务，从某种意义讲属于“支流”人物。
他曾两次被派往外地，在总公司以外工作了11年。
与历届外向、爱出风头的总经理不同，他比较务实。
在他就任总经理的1998年，公司彻底撤出了软盘等信息产业方面的业务，实属大手笔。
1999年，他将分散在国内的八家销售公司合并为一家公司，同时推出了“健康ECONA食用油”，该商品因为宣称是不会令人发胖的植物油而大受欢迎。
虽说每个人的成功都是建立在前人努力的基础上，但御手洗总经理将公司总资本经常收益率从接任前的3.5%提高到了9.9%，后藤总经理则从7.9%提高到了14.6%，改善程度之大实在令人惊讶。
对企业最高层经营者来说，支流经验非常宝贵。
在这种经验下，经营者能够不受企业当时核心业务和已有业务的羁绊，做出果决的判断。
同时，正因为他们获得了从公司外部进行客观观察的机会，从而能够冷静分析公司的真实情况，找出必须加以改革的不合理之处。
日本企业的人事制度一般是****行赏，多是将在某个部门业绩出色的人材（即所谓的“精英”）充实到经营管理层。
但是，经营者应该是专职经营的，好选手并不一定能拔苗助长成好领队。
因此，新原浩朗认为，如果认准是有希望担负起未来经营重担的人材，就应该趁早——最好是在此人30多岁时就派他出任分公司总经理，让他去积累各种经验。
这不是偶然地、而是有意识地为他创造“支流经验”。
特征四：将危机转化为机会优秀企业第四个特点是，企业最高层经营者具有“将危机转化为机会”的不屈精神。
在绝境中寻找新的出路、化危机为千载难逢的机会——很多日本优秀企业都拥有这样的一段历史。
丰田汽车公司直至今日都保持着一种企业文化，即经常向员工灌输危机意识。
现任总经理张富士夫先生刚入丰田时，当时的总经理石田退三先生的欢迎辞是：“你们如果心不在焉，丰田就会垮掉。
”张富士夫为了能够及早发现日常经营中尚处于萌芽状态的问题，使公司员工具有危机意识，推行了“经营可视化”——将问题数字化，并在公司内部进行公开。
至于花王公司，它所拥有的是“不满足现状型企业”的文化。
特征五：与企业规模相适应的成长接下来是第五个特点，即拥有“谋求与企业规模相适应的发展、正视业务风险”的经营方针。
优秀企业总体来说都具有不受资本市场干扰的独立性——这里指现金流的管理问题。
具体讲，就是能够在企业自身创造的现金流范围内进行适度的投资和研究开发工作，即使做出投资判断，也是建立在企业能够对失败的投资进行风险管理的前提下。
人所共知，任天堂公司手里持有巨额现金。
正因为如此，它经常遭到金融机构及企业经营管理顾问等的批评，被斥为不懂资本效率的重要性。
该公司的这种做法，是建立在2002年5月退休的前总经理山内溥先生正确认识业务风险的基础上的。
他认为，“企业必须留有充足的资金。
”游戏软件是一种开发和制造风险极高的产业，它并不按定单进行生产，而是根据对市场的预测去开发、制作、边计算库存边销售。
曾于20世纪80年代初风靡美国游戏界的Atari公司，就是因为1982年圣诞节时市场需求突然跌落至前一年的几十分之一而濒临破产，陷入了经营危机。
以“Atari Shock”为前车之鉴，任天堂一直确保手中留有充足的流动性资产。
他们始终认为，应该有足够的流动性资产去抵补因业务领域集中在娱乐业而产生的风险。
任天堂即使在********时期也没有插手任何金融投资项目。
他们觉得对于自己擅长的娱乐领域可以不吝惜金钱，但投资并非自己的长项。
不仅是任天堂，那些受创业者家族影响较大的日本企业，可以说在********时期也非常充分地体现出了作为资本家的自制能力。
特征六：深植具有制度连续性的企业文化日本优秀企业所共有的最后一个特点，是“经营者把具有连续性的制约文化深植于企业内部”。
优秀企业是有“制约”的，尤其是有一种对经营者与员工都产生持续性约束的制约文化。
一提到对企业的制约，大家首先想到的多是来自资本市场的制约，也就是股票市场的评价。
但是，新原浩朗认为，尽管来自资本市场的制约是培养有生命力的优秀企业的必要条件，但决不仅限于此。
优秀企业应具有使命感、道德观等金钱之外的制约。
对此，可能有人会反驳：公司不就是用来赚钱的吗？当然，利益对于企业来说是很重要。
利益是企业持续贡献社会的必要手段；轻视利益，就等于是轻视企业贡献社会的持续性。
如果只满足于一次性的社会贡献，可以不必开办企业，只要捐款之类的就足够了——但这种方式并不能持续地向社会做贡献。
优秀的企业决不会认为只要收益增长就万事大吉了。
按照优秀企业的企业观，企业应该是“通过提高利润来达到长期贡献社会的目的的组织”。
优秀企业体现出的是一种朴素的信念，即企业治理的关键在于“使命感”、而非“制度”。
这是单纯靠引进公司外部董事及执行董事制等所不能达到的。
当具备了使命感、道德观等金钱以外的制约后，员工才会被调动起来，公司才能有效运转。
在这样的公司里，即使业务稍有衰退、工资稍有削减，优秀人材也不会做鸟兽散，从而在面临危机时可以拥有出色的复原能力。
只有员工们愿意风雨同舟的企业，才具有卓越的持久性。
在这一点上，受创业者影响大的公司比较容易做到。
因为创业者站在资本家的角度很容易从长期发展、持久贡献社会等大的方面去看自己的企业。
任天堂决不自诩业务发展速度的方针在很大程度上是仰仗山内先生的向心力；马渊马达公司的马渊先生亦然。
即使是在丰田这种大型企业里，那种“丰田家的人在看着呢”的意识对于员工服从制约也是间接地起到了相当大的作用。
参考资料：1.新原浩朗.优秀企业最佳经营者的能力.文艺春秋，2003(9)2.鹤光太郎.优秀企业最佳经营者的能力——以经济学解释为中心.独立行政法人经济产业研究所网，2003.12更多相关文档·关于组织理论的系统研究 (2153字)·网络经济基本竞争战略模型的演进(3268字)·民营企业二次创业产品再定位 (4363字)·独立董事制度的发展策略与途径 (4485字)·企业家阶层形成的制度基础 (3441字)·企业管理中的知识产权战略 (5032字)·建立实时企业的策略分析 (3513字)·我国跨国公司发展的战略选择 (4277字)·再论家族企业的地位和发展 (3262字)·改良民营企业家族控制制度 (3083字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计>d>d style="BORDER-left: #DFDFDF 1px solid;BORDER-bottom: #BCBCBC 1px solid;">本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计2'>nbsp;本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计权登记刻不容缓，应予高度重视。