人力资源中的财务思维

人力资源财务思维的应用

不管做什么样的工作，从事何种职业、处于那种职务，财务思维应从一点一点的工作中培养。

财务思维就是处于财务的角度考虑现实的工作。包括：成本、性价比、资金合理化、风险防范等方面。

做人力资源工作，如果负责基础事物，就要考虑到做任何事，想到如何完成目标，创造价值，花费的时间成本最低，效能最高。避免任务的浪费，节约一切成本。可避免的浪费有时间、物料、动作、沟通等各个方面。

如果是做到管理岗位，就要考虑统筹的问题，从财务的角度来看，如何最有效的安排好一件事情，组织合理的人员，优化排列组合，分工协作，高效畅通，完成既定的工作。

做工作，要不断的设计目标，量化数据，分析成败所得，监督、监控、服务所辖员工的工作，保障组织的运行流畅，人员的高效办事，用最小的精力办最大的事。

工作中要有提前预知和判断的能力，找到风险控制点，难点，易错点，提前做好对策，找到方法，规避可能出的错，把一切事情做到尽善尽美。

用发展的眼光，培养员工的业务技能，提升下级的知识和能力，通过行为的转化，加大员工的产出，一支高效的团队就是胜利的保障。财务思维除去有形的物质，更多是身体力行的示范。