公司治理结构浅析
浅析公司治理结构对会计政策选择的影响
-鬈蓄蓄鬣誓萱馨蔷■竺!竺竺竺竺竺竺翌三兰竺篁堡要竺囡袋凇露一、公司治理结构的涵义公司治理结构源于企业所有权与控制权的分离以及由此产生的代理关系问题。
在企业规模和经营范围不断扩大以至所有者自己管理企业不再有效时，所有权与经营权的分离即。
两权分离”是一种必然的选择。
由于利害不完全一致，以及信息的不完全对称，很可能导致经营者偏离或损害出资人的利益去追求自身利益，就此引发了代理问题。
公司治理结构(cor por ace G o ve m a n c e st nl ct l l r e)，又译作法人治理结构。
是用来协调公司制企业内部不同利害关系者之间的利差和行为的一系列法律、文化、习惯和制度的统称。
二、公司治理结构和会计政策选择的关系讨论这个问题之前，有必要先讨论一下会计的本质，受托责任学说是会计理论产生、发展和变更的重要理论基石。
会计的本质问题是会计理论的关键和核心所在，而会计目标、职能、原则、报告等均是会计本质的体现。
其中本质和目标的关系最为紧密，会计的本质是“受托责任”，会计的目标便是认定和解除这种“受托责任”。
受托责任表述反映了会计内在的矛盾运动，会计本质便是在委托一受托关系所引发的矛盾运动中体现出来的。
这对矛盾体现在会计理论上，就是它既要保护委托者(所有者、债权人等)的利益，又要体现受托者(经营者)的利益；体现在会计实务上，就是如何合理“认定”受托责任和如何。
解除”受托责任这一矛盾运动。
如何使这两者协调是会计实务中的一大重要问题。
现代企业(公司)的“受托责任”已发对会计黢策邈择的口张芳周琳胡科展成为。
法人治理结构”的代理关系。
而众所周知会计系统是在一定的治理结构下运行的，必然要受到所在公司治理结构的影响。
也就是说，财务会计与公司治理结构之间是系统与环境的关系，公司治理结构这一制度在很大程度上会影晌企业会计政策的选择，公司治理还会影响到信息披露的要求和内容，从而影响财务会计信息的质量。
同日寸，会计系统发挥作用亦离不开科学、严密的企业组织管理。
企业的组织架构和治理结构
企业的组织架构和治理结构一、组织架构组织架构是企业在生产经营中指挥管理的机构和全体组织人员的工作职责、权利和义务等方面的一种聚合体。
一般而言，组织架构包括公司制度、管理制度、岗位职责以及内部管理体系等。
1. 公司制度企业的公司制度是企业组织架构的基础，包括公司章程、股东会、董事会、监事会等，它们构成了企业管理的法定机构。
其中，公司章程规定了公司的基本管理制度，董事会是公司权力最高的管理机构，掌握公司的决策权。
监事会在公司的经营活动中对董事会进行监督，防范董事会的权力滥用。
2. 管理制度管理制度是企业组织架构的重要组成部分。
它包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度等，它们共同构成了企业的管理框架。
其中，人事管理制度是企业的核心管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等方面的具体规定。
财务管理制度包括预算、会计、审计等方面的规定。
市场管理制度包括市场调研、营销策略、销售渠道等方面的规定。
3. 岗位职责岗位职责是组织架构中的基本模块，它涵盖了所有员工的工作职责、权利和义务等方面的规定。
员工的岗位职责应当明确，任务清晰，权责分明，以达到高效的团队协作。
4. 内部管理体系内部管理体系是企业管理不可分割的一部分。
它包括内部控制制度、风险管理制度、信息系统安全制度等。
其中，内部控制制度是企业的基本管理制度，包括财务管理控制、合规性控制、信息系统控制等方面的具体规定。
风险管理制度包括管理风险、操作风险、市场风险等方面的规定。
信息系统安全制度则包括信息保密、信息完整性保护、信息可用性保障等方面的规定。
二、治理结构治理结构是企业内部管理的重要组成部分，主要体现企业的管治方式、决策过程和权力控制。
有效的治理结构有助于企业的长期发展及利益最大化。
1. 董事会董事会是企业重要的决策机构。
一般由董事长、执行董事、非执行董事等组成。
董事会的职责通常包括审批公司的重要决策、把握公司的发展方向等。
2. 监事会监事会是企业监督的机构。
公司治理结构分析
公司治理结构分析咱先来说说公司治理结构这回事儿哈。
您知道吗，就像盖房子一样，公司治理结构就是那房子的框架，要是框架搭得不稳当，这房子可就容易出问题。
我之前在一家小公司工作过，那经历可让我对公司治理结构有了特别深的体会。
这家公司呢，老板一个人说了算，啥决策都不跟其他人商量。
有一回，公司要接一个大项目，老板一拍脑袋就决定了，也没评估一下团队的能力和资源够不够。
结果呢，项目进行到一半，发现人手不足，技术也跟不上，整个乱成了一锅粥。
这就是典型的治理结构不合理，权力过于集中，缺乏有效的监督和制衡机制。
那到底啥是好的公司治理结构呢？简单来说，就是要让各个部分各司其职，相互配合，又相互制约。
就像一辆汽车，发动机、轮子、方向盘都得好好工作，还得协调一致，不然车就跑不快，甚至还可能翻车。
首先得有个好的董事会。
董事会就像是公司的大脑，得有眼光，有智慧，能制定出好的战略方向。
董事会成员不能是一群只会点头的“好好先生”，得有不同的声音，能辩论，能争论，这样才能做出明智的决策。
比如说，有的董事会成员可能在市场方面有丰富的经验，有的在财务方面是专家，大家凑在一起，从不同的角度看问题，才能把公司的路指对。
然后是管理层。
管理层就像是汽车的驾驶员，得把董事会制定的战略落实下去。
这就要求管理层有很强的执行力，能组织好团队，调配好资源，把公司的目标一步步变成现实。
可不能是那种光说不做，或者瞎指挥的领导。
再说说监事会。
监事会就像是公司的“警察”，得时刻盯着，看看有没有人违规操作，有没有损害公司和股东的利益。
要是发现问题，就得及时制止，严肃处理。
还有一个很重要的就是股东。
股东是公司的所有者，得关心公司的发展，不能只想着分红，不管公司死活。
有些股东，一听说公司要搞长期投资，短期内看不到回报，就开始闹，这可不行。
咱再回过头来看看我之前那家公司。
后来啊，老板也意识到问题了，开始调整治理结构。
他组建了一个小小的董事会，把一些重要的决策拿出来讨论。
公司治理结构描述
公司治理结构描述公司治理结构是企业在运营过程中不可或缺的一部分，它关系到企业的稳定发展、决策效率以及各方利益的平衡。
本文将对公司治理结构进行详细描述，以帮助读者更好地理解其内涵及重要性。
一、公司治理结构的定义公司治理结构是指一系列规范公司内部权力分配、决策机制、监督制衡等方面的制度安排，旨在确保公司合规经营、提高运营效率、保护股东权益，并为其他利益相关者创造价值。
二、公司治理结构的核心要素1.股东大会：作为公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项，如修改公司章程、选举和更换董事和监事、审议公司年度报告等。
2.董事会：董事会对股东大会负责，是公司的决策机构。
董事会的主要职责包括制定公司战略、决策重大事项、监督公司经营管理等。
3.监事会：监事会是公司的监督机构，对董事会及高级管理人员进行监督，确保公司合规经营。
监事会的主要职责包括检查公司财务、监督董事和高管的行为、提议召开临时股东大会等。
4.高级管理人员：包括总经理、副总经理、财务负责人等，负责公司的日常经营管理。
三、公司治理结构的层级划分1.决策层：股东大会、董事会。
2.管理层：高级管理人员。
3.监督层：监事会。
四、公司治理结构的作用1.明确权责：公司治理结构有助于明确各方权力和责任，防止权力滥用，提高决策效率。
2.风险防控：通过建立监督机制，对公司经营过程中可能出现的风险进行防控，保障公司合规经营。
3.利益平衡：公司治理结构有助于平衡各方利益，确保公司为股东、员工、客户等利益相关者创造价值。
4.提高透明度：公司治理结构要求企业对外披露信息，提高企业透明度，增强投资者信心。
五、公司治理结构的优化方向1.完善股东大会制度，提高股东参与公司治理的积极性。
2.强化董事会和监事会的监督职能，提高监督效果。
3.建立科学合理的激励机制，调动高级管理人员的积极性。
4.加强内部控制和风险管理，提高公司治理水平。
总之，公司治理结构对于企业的稳定发展具有重要意义。
浅析国有控股上市公司治理结构
123大众商务金融天地对于现代公司制度来说，公司治理结构是关键的组织结构之一，它要求公司对每一位参与者的权利和责任进行明确的界定。
一、国有上市公司治理结构中存在的主要问题及原因（一）股权结构有待完善当前，在国有上市公司中，上级部门及上级企业仍然是大股东，然而这种制度使公司缺乏对市场风险的管控能力及对市场进行运作的能力，也导致在公司内部部分权力高度集中，难以在公司内部建立科学的公司治理结构。
除此之外，国有上市公司由于股权集中度高、股权流动性低，往往会出现“一股独大”的问题，这就可能导致大股东利用手中的投票权及其他优势侵犯小股东的权益。
大股东可能通过隐瞒公司实际利润、不予分红、关联交易及虚假披露等，导致小股东的合法权益受到侵犯。
长此以往，就会导致公司的业绩下滑，甚至造成严重的打击和损失，导致中小股东的损失进一步加重。
（二）监事会监督职能不到位如今，国有上市公司中的董事会和监事会虽然在法律上是各自运行的机构，但在实际情况中，董事会往往执行了绝大部分的职能，而监事会却只能履行少部分监督的职能，并且监事会的监管职能相对较弱。
监事会在公司内部并没有权力解聘或者任命公司的经理及董事会董事，这就在很大程度上限制了监事会的职能。
除此之外，监事会监事的任命又往往由董事会中的大股东决定，这就导致董事会实际上是可以在背后操控监事会的，监事会也就很难对公司进行全面准确的监督。
而且，监事会中的成员大多由董事会中的大股东等组成，这就导致其在公司运营、市场、法律及金融等方面缺乏专业的知识，很难发现公司潜在的风险。
（三）决策主体“角色”冲突如今，国有企业改革经过不断的推行和发展，国有企业管理层在人才选拔上和非国有企业存在差别，加上国企限制薪资等因素，导致国有上市公司在市场上往往很难招聘到具有专业能力和知识的人才。
除此之外，公司内部董事会、管理层及党委等机构并没有对相互之间的权利和职能进行明确的划分和界定，这也导致了在招聘人才的过程中，相关的监督作用并不能够很好地发挥出来。
我国中小企业公司治理结构浅析
凝聚力 ， 管理、 运营成本较低 ， 协调 内部关 系较为容 易， 监督成本低 ， 这些优势形成了目前家族企业 占中 分后的设计 变更工程施工合同已经构成 了核算前
元 人 民币第 三层 表处及 稀浆 封层工 程合 同额 。
为什么要将该增项工程合 同先拆分再 合并进 １ ５公 里公 路项 目和 后 ９ Ｏ公里 公路 项 目的综合 利 润 行核算？拆分是因为追加的 １ ０ ５ 公里设计变更工程 率 。 分为前 １ ５ 公里与后 ９ Ｏ 公里两段独立施工 ， 并且施 工单 位根据施工造价拆分了前 １ ５公里与后 ９ Ｏ公
四、 结束语
实际工作中 ，对于一项涉及到合同的分立 、 合
里设计变动合同的价款 ， 设计变动工程分为两段有 并 及 资产 的追 加建 造 的工 程 ， 财务 人 员要 根 据具 体
独立 的建造 计 划 ， 设 计 变更 工程 的造 价也 不需 要 考 情况综合判断合同是否分立或合并核算 。只有对建
企 业 治理 结 构 的 建 议 。
结构存在缺陷 ， 不能适应企业规模迅速扩大的需要。 企业文化缺失 ， 经营战略模糊 ， 盲 目多元化等 ， 这些
将制 约我 国 中小 企业 的发展 。
一
【 关键词】 中小企业 公司治理结构 激励与监督机制
、
我 国中小企 业治 理结构 的发展 现状
主 要爹 考 文 献 ：
１ 】 财政部会计司编写组． 企业会计 准则 ２ ０ ０ ６． 北京 ： 经济科学 在该工程一次性全部完工之后 ， 整条公路才能验收 【
投人使用。所 以， 拆分后的设计变更工程合同需再 【 ２ 】 财政部会 计 司编写组． 企 业会计 准则讲解． 北京 ： 人 民 出版 次合并到原 １ ５ 公里公路项 目施工合 同和后 ９ ０ 公 社， ２ ０ ０ ８ ‘ 责编 ： 萌娜 里公路项 目施工合 同中进行核算 ， 原施工合 同与拆
公司治理的主要问题和解决方案
公司治理的主要问题和解决方案近年来，由于企业利益的不断扩大和企业本身的发展需求，公司治理成为了一个备受关注的话题。
在众多的公司中，不少存在管理混乱、掌握公司重权的少数人过分强势等问题。
这就要求企业必须进行有效的治理来确保其可持续发展和稳健发展。
本文将围绕公司治理的主要问题和解决方案展开讨论。
一、主要问题1.治理结构不够完善目前在我国的企业中，治理结构有着明显的不足。
公司治理和业务管理相对割裂，企业存在治理漏洞和管理缺陷，管理结构不够完善，缺乏有效的监督机制。
因此，企业的决策难以有效实施和有效执行，并且不利于公司的持续发展。
2.公司领导者的过强权在一些公司中，领导者过于强势，对公司的所有事情都有绝对掌控权，不愿意接受外界的建议和监督。
这种现象将会导致企业发展容易受到领导人的个人意志和态度的影响，从而无法顺利发展。
3.缺乏社会责任和道德的约束在当今的市场经济中，企业的责任不仅仅是为了自身的利益而努力，它同时还需要承担社会责任和道德责任。
但是，在一些企业中，贪污、欺诈等问题时有发生，一些企业还有着较为明显的不负责任的现象，不尽到企业的社会责任，甚至存在损害社会的问题。
二、解决方案1.完善公司治理结构完善公司治理结构是治理公司的重要途径之一。
首先，企业应该建立一个独立的监事会或董事会，形成有效的多元化决策机制。
同时，企业管理结构应该健全，建立科学的内部监督和控制机制，加强企业内部管理，推动企业不断发展。
2.加强内部监督和控制机制企业应该健全内部监督和控制制度，提高内部控制效益，将管理、监督和执行相结合，切实保护董事会、监事会和股东的利益，建立起相应的内部审计和风险管理机制，从而保障企业的可持续发展。
3.加强从业人员教育培训在治理公司的过程中，企业的从业人员是至关重要的。
因此，必须对从业人员进行科学合理的教育培训，树立他们的责任意识和责任感，提高他们的专业素质和道德修养，以其不断增强企业文化素质及最终的治理效益。
浅析国有控股上市公司治理结构
浅析国有控股上市公司治理结构国有控股上市公司作为我国经济体制中的重要组成部分，其治理结构对于保障公司的稳定运营、推动经济发展具有重要意义。
本文将从多个角度对国有控股上市公司的治理结构进行浅析，旨在探讨其优化的途径和方向。
一、背景介绍国有控股上市公司是指在中国国有资本为主导的，通过发行股票或其他证券形式上市的公司。
由于国有控股公司在我国经济中的重要地位，其治理结构成为一个关注焦点。
正确认识和完善国有控股上市公司的治理结构，对于提高国有资本运营效益、推动经济发展具有积极意义。
二、国有控股上市公司治理结构的形成国有控股上市公司的治理结构形成是历史的产物。
在我国改革开放以前，国有企业以中央一级或地方一级企业为主，治理结构相对集权。
随着改革开放的深入推进，国有企业改革逐渐推进，国有控股上市公司逐渐涌现。
国有控股上市公司在股权结构、组织结构、治理结构等方面形成了一套独特的模式。
三、国有控股上市公司治理结构存在的问题尽管国有控股上市公司在近年来取得了一定进步，但仍然存在一些问题。
首先，国有控股公司治理结构的信息不对称较为严重，投资者对于公司经营状况的了解有限。
其次，公司治理结构的权责清晰度不够，导致股东和董事会权力的混乱。
再次，国有控股上市公司在选聘经理层和监事层方面存在很多不足。
四、优化国有控股上市公司治理结构的途径为了优化国有控股上市公司的治理结构，应该从以下几个方面进行改进。
首先，完善信息披露制度，提高公司的透明度，使投资者能够更全面地了解公司的运营情况。
其次，加强董事会的独立性和有效性，增加独立董事的比例，减少行政干预。
再次，完善经理层的选拔机制，引入市场化的竞争机制，确保人才选拔的公平性和公正性。
此外，加强监事会的监督作用，提高国有控股上市公司的法律合规意识。
五、国际经验借鉴在优化国有控股上市公司治理结构的过程中，可以借鉴国际上一些先进的经验。
例如，可以学习美国的独立董事制度，强化对董事会的独立监督；可以借鉴日本的外部董事制度，提高董事会决策的科学性和合理性；可以学习欧洲的治理评级制度，加强对国有控股上市公司治理情况的评估和监测。
云南白药集团有限公司治理结构探讨
摘要进入21世纪，特别是2001年加入WTO以来，中国己经成为整个世界的制造中也。
但是制造能力的强大并不能掩盖我们国家自主创新不足的现实，“山寨大国”也成了我国的另一个代名词。
核也竞争力的缺乏成为我国制造业乃至整个经济挥之不去的阴霾。
而在我国的所有制造行业中，医药行业是一个对于企业本身的自主创新能力要求比较高的行业。
级观整个国际上知名的医药跨国企业，无不以研发创新作为企业生存的最重要基石。
基于此，本文以云南白药集团有限公司治理结构创新为视角，对公司治理结构进行研究，首先对相关概念进行了详细的阐述，随后对云南白药集团有限公司治理结构现状进行分析，从中找出企业目前在公司治理上仍然存在的不足，并根据笔者所学知识，最后提出了针对性的解决建议。
以期为云南白药集团快速的发展提供理论参考。
关键词：云南白药；公司治理；建议二、云南白药集团有限公司治理结构现状（一）公司简介曲焕章(云南著名民间医生)是云南白药的最早创制人。
云南白药厂最早成立于1971年，以开展云南白药生产业务为主，1993年，在深圳交易所正式挂牌上市，成为云南省内第一家A股上市公司企业。
云南白药作为首批国家创新型企业，被誉为中医中药的重要代表和云南省的一张名片。
公司实现了从单纯药品制造到大健康产业链、从传统国企到完全市场竞争主体、从区域性产品到全国性品牌的成功转型。
自1999年至2014年间，净利润复合增长率32%，连续10年净资产收益率超过20%。
公司主营业务收入、实现利税及品牌价值等指标连续多年稳居中国中医药行业首位。
2011年云南白药集团根据企业的发展状况和不断市场环境，决定对企业进行再造，用一贯的创新精神，逐步对发展战略进行调整，强调“新白药、大健康”发展理念的重要作用，在利用云南白药国家保密处方的竞争优势同时，还不断的引进人才，更加注重创新研发，不断拓展白药新用途；并且业务战略上充分运用多元化和一体化战略发展，在不断丰富品类满足不同消费人群需求的同时，还不断兼并上下游企业，努力打造中医药全产业链，降低生产销售成本，打造新的经济闭环的，形成良性企业生态系统，实现相对低成本和差异化共存的明显竞争优势。
浅析公司治理结构与审计质量
公 司治理 结构 的设 立是 为 了制 衡公 司 中各 方 权 力之 间 的关 系 ， 的核 心是 明确划 分股 东会 、 它 董事 会 和 监事 会 以及 经理 人员 的权 、 、 ， 成 四者 间的 责 利 形 权力 制 衡关 系 ， 确保公 司制 度 的有效运 行 。 １－ ．２激励 和 约束 ２ 激 励 是 指通 过 公 司治 理 结 构 的作 用 ， 使代 理 人 或执行 管 理层 除 了按 照要 求去 完成 应该 完成 的任 务
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（． １ 中共南昌铁路局党校， 江西 南 昌 ３０ ０ ；． ３０ ２２江西省科学院， 江西 南 昌 ３ ０２） ３ ０９
（ ． ｎ ｈ ｎ ｉ ａ ｕｅｕＰ ｒ ｃ ｏ ｌ ｆｈ ｏ １ Ｎａ ｃａ ｇ ｌ ｙ ｒａ ａｔ Ｓ ｈ ｏ ｅ ｍｍｕ ｉ ａｔ ｆ ｈｎ ， ｉｎ ｘ ｎ ｈ ｎ ３ ０ ２ Ｒａ ｗ Ｂ ｙ ｏｔ Ｃ ｎｓＰ ｒ ｏ ｉａ Ｊ ｇ ｉＮａ ｃ ａ ｇ ３ ０ ０ ； ｔ ｙ Ｃ ａ
中 图分类 号 ：２ ９ Ｆ ３ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： ６ １４ ９ 一 ０ ２２０ ３ ４ １ ７ —７ ２（ １）．１ ５０ ２
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我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策
我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策【摘要】我国公司法人治理结构存在诸多问题，包括法人治理结构不够健全、股东权益受损、高层管理人员权力过大以及缺乏独立监督机制等。
为解决这些问题，我们需要深化公司治理改革，加强监管力度，促进公司治理结构的健康发展。
只有通过这些对策，才能确保我国公司法人治理结构的规范运行，促进企业持续稳定发展。
深化公司治理改革对于提高公司经营效率、增强市场竞争力具有重要意义，也是我国经济持续发展的关键所在。
加强对公司治理结构的监管，可以有效遏制各类违规行为，保护投资者权益。
促进公司治理结构的健康发展，将有助于建立更加规范和透明的市场环境，为企业创造更多发展机遇。
【关键词】公司治理结构、法人治理、股东权益、高层管理人员、独立监督、改革、监管、健康发展。
1. 引言1.1 我国公司治理结构的重要性我国公司治理结构的重要性在于其对企业的长期发展和健康运营具有重要影响。
公司治理结构是指企业内部权力运行和决策机制的组织体系，是指导公司管理和运作的法律制度和规定，是保障公司各利益相关者权益的关键机制。
一个健全的公司治理结构能够有效保护投资者权益，提高企业经营效率，增强企业的竞争力，从而实现企业稳健发展。
公司治理结构还可以促进企业的透明度和合规性，减少腐败和不当行为的发生，提高企业的社会责任感和可持续发展能力。
我国公司治理结构的完善和健全对于促进企业的良性发展、维护市场秩序、保护投资者利益以及推动经济社会发展具有重要意义。
只有建立起科学、规范、成熟的公司治理结构，企业才能更好地实现自身价值，为社会做出更大的贡献。
1.2 我国公司法人治理结构存在的问题法人治理结构不够健全是我国公司治理面临的重要问题之一。
目前，我国许多公司存在着权责不明、责权不衡的情况，导致公司内部管理混乱，决策效率低下，容易出现内部纠纷和腐败问题。
股东权益受损问题在我国公司法人治理结构中尤为突出。
在一些公司中，董事会和高管团队往往以谋取私利为目的，严重损害了广大股东的权益，导致股东权益保护机制不健全。
浅析公司治理结构与财务管理目标
【 文章摘 要 】
公 司 治理 结 构 与财 务 管理 目标 是 公
业就 是 为了 获得证 券市 场上 的公 司价 值 最人 化 ，其投 资 的价值 在 丁它 能给所 有
者 来 未 来 报 酬 ， 包 括 获 得 股 利 和 售 ｝ 股 权 获 取 现 金 。 根 据 这 一 目标 原 则 ， 公 司 治 理 结 构 对 应 于 股 权 分 散 的 英 美 模 式 较 为 合 适 ， 这 一 模 式 下 成 熟 发 达 的 资 本
一
、
公 司 治 理 结构 的 实 质 及 模 式
（ ）公 司 治理结 构存 在 的实质 一 公 司 治 理 结 构 ， 足 ・ 企 业 制 度 框 种 架 ， 来 公 平性 的 划分 公 司内部仅 力 ， 联 系 并规范 股东 、经营者 以及 督 者 的 彳 为 ， 为 的 是 协 调 好 公 司 各 方 利 益 ，进 ＿ 『
【 关键词 】
公 司治理 结 构 ；公 司治理 模 式 ； 务管理 财
目标
随 着 同 有 企 业 改 革 的 逐 步 深 入 以及 我 国 经 济 的 持 续 良好 发 展 ， 公 司 制 企 业 走 过 Ｊ 段 业 绩 突 飞 猛 进 和 不 断 做 火 做 ， 强 的 黄 金 期 ，与 此 同 时 ， 企 业 的 管 理 结 构 、财 务 目标 、信誉 精神 以及 社会 价值 也 都 受 到 了 广 泛 的 关注 。 尤 其 是 公 刊 治 理 结构 的改 善 ，不管 是社 会各 界的 学术 研 究 ，还是 公司 自身 的实 践改变 ，我 国 企 业 的 公 二 治 理 结 构 越 来 越 先 进 和 成 Ｊ 熟 ，这 也极 大 地 促 进 着 公 司 的 茁 ４ 十成 长 。 我 们 知 道 ， 公 司 成 长 的 Ｈ标 是 以 财 务 管 理 目 为 础 仔 在 的 ， 公 刮 治 理 结 构 与财务 管理 目标 相辅 干 成 ，仅仅 是公 Ｈ 司 治 理 结 构 的 改 善 ，如 果 得 不 到 财 务 管 理 Ｈ标 适 时 有 效 的 配 合 ，仍 旧会 阻 碍 公 刊制 企化 的发展 。
浅析我国上市公司内部治理结构的问题及完善
高管激励是激发公司高级管理人员积极性和创造力的重要手段，是公司内部治理结构的重要组成部分。在我国上市公司中，高管激励机制存在一些缺陷，影响了公司的长期发展和持续经营能力。
当前我国上市公司高管激励机制存在着激励不足的问题。部分公司存在着高管收入不足、激励不明确等情况，导致高管缺乏动力和积极性，影响了公司的运营效率和绩效水平。
高管薪酬设置不合理，缺乏公平性和透明度。在一些公司中，高管的薪酬由董事会决定，但决策过程缺乏公开透明，容易产生不公平现象。高管薪酬的结构和激励方式也需要进一步优化，以更好地激发高管的工作积极性和创造力。
高管薪酬对公司长期发展的考量不足。一些公司在设置高管薪酬时过于注重短期业绩和股价表现，而忽视了公司的长期战略发展和可持续性。这种短期行为导致高管的行为容易受到市场波动的影响，对公司长期发展不利。
股东权力过于集中还可能导致董事会失去独立性和监督功能，使得公司内部治理结构的有效性受到损害。股东权力过于集中也容易导致公司内部决策不够科学、规范，进而影响公司的经营效率和竞争力。
为解决股东权力过于集中的问题，可以采取措施加强股东权力分散化，通过制定相关政策和法规，保护小股东的权益，促进公司治理结构的平衡和稳定。加强公司治理的透明度和信息披露，让所有股东都能够及时了解公司的经营状况和决策过程，从而增强公司内部治理的透明度和公正性。
2.4 问题三：高管薪酬激励机制存在缺陷
高管薪酬激励机制是指公司为了激励高管履行其职责而设立的薪酬体系。在我国上市公司内部治理结构中，高管薪酬激励机制存在着一些缺陷和不足之处，主要表现在以下几个方面：
高管薪酬缺乏有效的激励约束机制。目前，部分上市公司存在着高管薪酬与公司业绩脱钩的情况，即使公司业绩不佳，高管的薪酬依然较高。这种情况导致了高管缺乏足够的激励去努力提升公司的绩效，甚至可能出现高管为了自身利益而牺牲公司长期利益的情况。
谈谈对现代企业公司治理结构的理解
谈谈对现代企业公司治理结构的理解现代企业公司治理结构，其实就是咱们老百姓常说的“公司的管理体系”。
这个体系可是非常重要哦，它就像一个公司的“大脑”，决定了公司的命运。
那么，这个“大脑”是怎么运作的呢？让我来给大家说说我的理解吧！我们要明白，现代企业公司治理结构是由谁来管理的。
这个管理层就像公司的“领导班子”，他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项、选拔和监督公司各级管理人员等等。
这个领导班子可是非常重要的，他们的决策直接影响到公司的发展和员工的利益。
所以，我们要支持他们，相信他们能够带领公司走向成功。
接下来，我们要了解公司治理结构的层级。
一般来说，现代企业公司治理结构可以分为三层：最高层是董事会，负责制定公司的发展战略和决策重大事项；中层是经理层，负责执行董事会的决策和管理公司的日常运营；底层是员工，他们是公司的基石，为公司创造价值。
这三层就像一个金字塔，层层相扣，相互支持。
只有大家齐心协力，才能让公司走得更远。
然后，我们要关注公司治理结构的透明度。
透明度就像是公司的“窗户”，让外界了解公司的运作情况。
有了透明度，投资者、客户和合作伙伴才能对公司有信心。
所以，现代企业公司治理结构要做到公开、公平、公正，让大家都能看到公司的“内部情况”。
这样，大家才能更好地支持公司的发展。
我们还要关注公司治理结构的创新。
创新就像是公司的“动力源”，推动公司不断前进。
现代企业公司治理结构要不断进行改革和创新，适应市场的变化和发展。
这样，公司才能在激烈的竞争中立于不败之地。
我们要关注公司治理结构的人文关怀。
人文关怀就像是公司的“暖气”，让员工感受到公司的关爱。
现代企业公司治理结构要关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
这样，员工才会更加热爱公司，为公司创造更多的价值。
现代企业公司治理结构是一个复杂的系统，涉及到很多方面的问题。
我们要从多个角度去了解和关注这个体系，才能更好地支持公司的发展。
希望我的理解能对大家有所帮助。
公司法人治理结构存在问题及对策探析
公司法人治理结构存在问题及对策探析公司法人治理结构是指公司内部权力关系的组织结构，是保障公司稳定发展和规范经营的重要制度安排。
目前我国部分公司法人治理结构存在着一些问题，如股东权益难以保障、内外人控制结构不合理、独立董事作用不彰等。
本文将针对这些问题，提出相应的对策，以期提高公司法人治理结构的效能。
一、股东权益难以保障的问题1. 股东聚集与解散的困境在我国，股东权益无法得到有效保障的一个主要原因是股东权益分散，股东难以有效组织起来行使股东权益。
这使得少数股东往往能够控制公司的决策权，从而不利于多数股东的利益。
对策一：完善股东组织机制建立股东代表机制，通过选举产生股东代表，使得多数股东能够有组织地行使股东权益，增强股东集体行动的能力。
加强股东之间的信息共享和交流，通过增加股东大会的频率、提高信息披露的透明度等方式，增强股东对公司治理的监督能力。
二、内外人控制结构不合理的问题我国目前存在着较多由内部人控制的公司，而外部股东往往无法有效干预公司的决策，导致公司治理风险增大。
对策一：加强独立董事的作用独立董事应当真正发挥独立监督职能，增强对公司决策的干预能力，避免内部人控制过度。
对策二：增强外部股东的参与度通过扩大外部股东的持股比例、加强外部股东之间的合作等方式，提高外部股东对公司治理的参与度，减少内部人的控制权。
三、独立董事作用不彰的问题独立董事作为公司治理结构中的关键角色，其作用主要体现在对公司决策的独立监督和提供专业意见的方面。
当前我国独立董事的真正独立性和专业性仍然存在一定问题。
通过明确独立董事的选拔程序和标准，确保独立董事的独立性和专业性，提高其监督和提供意见的能力。
加强针对独立董事的培训和教育，提高其专业知识和业务水平，增强其对公司治理的理解和参与能力。
浅析日本公司治理结构
浅析日本公司治理结构所谓公司治理结构是指有关公司权力与责任在各公司机构之中分配状况的安排,它包含两个方面的内容:公司的权力是如何划分的;这些权力如何在公司的各机构中分配。
其目的在于明确地确定股东、董事会与经理人员三者之间的权利、责任与利益,形成相互制衡的关系。
按投资者行使权力的不一致，公司治理结构在模式上可分为外部操纵模式与内部操纵模式两种。
外部操纵模式的公司治理结构以美、英两国为代表，又名英美法系型公司治理结构（也有人称之为新古典式公司治理模型）。
这种模式的要紧特点,是公司股权比较分散，持股人对公司的直接操纵与管理的能力极为有限，但在资本市场发达股票流淌性好的情况下，大多数股东可通过市场交易即借助股票市场来形成对公司行为的约束与对代理人的选择。
内部操纵模式的公司治理结构以德国、日本两国为代表,又名大陆法系型公司治理结构。
这种模式的要紧特点，是公司股权较为集中，特别是存在公司之间相互持股与银行对公司大比例持股的现象，对股票市场的依靠性较小。
本文通过对日本公司治理结构的分析，找出日本公司治理结构中值得我国借鉴的方面，以为我国公司治理结构改革提供根据。
一、日本公司治理结构的进展、形成与特点（一）日本公司治理结构的历史变迁1.战前单边治理模式1868年明治维新日本进入近代资本主义社会，随后走上工业化道路。
当代日本公司治理模式脱胎于其前身——财阀集团或者家族企业集团。
日本企业最初也以业主制与合伙制为主，工业化改变了企业制度与企业惯例。
在19世纪70年代，日本出现了一些非正式的股份公司，1893年的普通公司法与六年后生效的商法促进了日本股份公司进展。
进入20世纪，所谓财阀多元化经营的公司开始在日本兴起，公司合并也大量出现，在20世纪初的几十年里，日本财阀在经济中发挥了强有力的作用。
在第一次世界大战往常，日本的公司治理结构也是典型的“资本雇佣劳动”式单边治理模式，资本所有者拥有全部的公司所有权。
经理人员与普通员工一样，为了寻求更高的薪金与更好的机会而频繁地从一家公司转到另一家公司，他们通常按照契约规定进行工作。
从公司治理结构的视角浅析会计诚信缺失的成因
论公司治理结构的完善
论公司治理结构的完善随着我国市场经济体制的发展，现代企业制度在我国公司中进一步推进，基于现代企业制度的公司治理结构也越来越受到重视。
完善的公司治理结构能够促进公司运作的制度化、规范化，提升运行效率和经营管理水平，最终体现为公司效益的增长。
但现阶段我国公司的治理结构还存在与市场经济和现代企业不相适应的问题。
我国的公司管理者要进一步从公司设立和存续的根本点出发，认清治理结构的本质属性，使其适应公司运作，更好地为经营管理服务。
本文将从公司治理结构、公司治理模式、我国公司治理结构现状和问题、我国公司治理结构完善对策等方面进行浅析。
一、公司治理结构的涵义对于公司治理结构的定义，一般认为，公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系，用于保障所有权和经营权的有效分离，在股东、董事和经理层及其他利益关联人之间分配权力与职责，说明决策公司事务时所应遵循的规则和程序，用以实现公司目标和监控经营的制度和手段。
公司治理结构包括外部治理结构和内部治理结构。
外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，内部治理结构是以产权为主线，公司治理是要解决两大利益冲突，即股东管理者之间的利益不一致冲突以及大股东和小股东之间的利益冲突。
公司治理结构的实质价值在于通过合理分配公司的权力资源，建立利益制衡机制，确保企业的经济运行效率和可持续发展，实现公司的经营目标并最终实现股东利益的最大化。
公司治理结构首先体现的是一种经济关系，即公司的出资者、经营者、管理者、监督者之间是一种经济关系，这种经济关系是财产权利的直接体现。
其次，公司治理机构之间权责分明、各司其职，权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间相互制衡、相互协调。
再次，公司治理结构是以一种契约——委托代理的形式来实现的，股东大会作为纵向授权的起点，以委托人的身份将财产交董事会代理，并委托监事会进行监督；董事会作为第二层次的代理者，将公司财产委托给经理层代理。
第四，委托人对代理者的激励与制衡是公司治理结构中一个内容的两个方面，委托人除用报酬形式对代理者激励外，还通过一整套制衡关系对代理者行为进行制约，以尽量避免可能发生的利益损失。
浅谈公司治理结构的文献综述
浅谈公司治理结构的文献综述论文关键词:公司治理治理结构管理结构论文摘要:现综迷当前国内外文献中关于公司治理结构的论述，分析公司治理结构的历史演进、定义及国内外研究动态。
1公司治理结构的历史演进公司治理结构的最初建立是随着公司制企业的出现而形成的，它始于1600年、1602年英国和荷兰的特许贸易公司。
当时的这些特许公司已具有现代公司的模糊特征—资本形成公司资本，人人均可取得公司的资本股票，投资者可在交易所自由买卖股票，实行董事会领导下的经理人员经营制度。
在这些特许贸易公司中，因众多股东无法介人公司的经营，故形成了股票所有权与管理公司控制权的分离，而因此产生“治理问题”，即如何建立一套使经营者对股东负责任的机制，如何确保公司经营者的行动准确地反映股东的期望。
早期的特许贸易公司所确立的公司治理结构，对日后公司治理结构的构架产生了重大影响，但在当时并未能够很好地解决许贸易公司的治理问题，因为这种公司中并无行使股东权的机关—股东大会，即使少数公司中设有类似于股东大会的机构，也没有选举董事的权力。
二十世纪初，随着公司规模的日益扩大，公司业务的日益复杂，一方面，股东缺乏参与公司决策的积极性和经营技能;另一方面，董事会需要为适应瞬息万变的市场及时做出决策的必要权限，各国立法相应地缩减股东大会的职权，扩大董事会的权力。
以“股东本位”为基本理念的“股东大会中心主义”的公司治理结构开始向“董事会中心主义”转变。
但当时的“董事会中心主义”并没有脱离资本逻辑，只不过更适合大规模的、股份分散化的、公司所有与公司经营高度分离的现代公司的需求。
2公司治理结构的定义公司治理结构这个概念是从国外引人的，相应的英文单词是:"CorporateGovernance"。
西方有学者认为，公司治理就是委托董事，使之具有责任和义务指导公司业务的一种制度，它是以责任为基础的。
1985年，英国《公司法》把公司治理描述为由董事会、股东和审计员三方构成的制度。
浅析我国公司治理结构的问题及完善
理 结构 ，不 可避 免地 存在 与有效 市 场经
济 不 相 适 应 的 问题 。
核 心 内容 。 现 阶段 处 于社 会 经 济 转 型 时 期 的我 国公 司的治理 结构 ，由于对公 司 追 逐 绩 效 本 质 性 的 忽 视 ， 制 约 了公 司 治
二 、 现 阶 段 我 国 公 司 治 理 结 构 中
（ ）法 人 治 理观 念 薄 弱 。 二
存在 的问题
我 国 公 司 治 理 结 构 是 伴 随 我 国 经 济
我 国 没 能 形 成 “ 制 ”传 统 ，人 法
们 “ ” 的 观 念 不 强 ， “ 治 ” 思 维 占 法 人
公 司核心 业务及 长远 发展 能动性 不足 ， 更 多的积 极性 表现在 对公 司剩余控 制权 和 其 他 与 其 身 份 相 伴 随 的 隐 性 权 利 的争
绩效 为 中心 来采 取相 应措 施 ，建立 高效
的 公 司 治 理 结 构
利 益相 关者 的利益 ，保 证公 司正 常有 效
运 营 ， 由 法 律 和 公 司 章 程 规 定 的 有 关 公 司 组 织 机 构 之 间权 力分 配 与 制 衡 的 制 度 体 系 ， 是 以公 司 所 有 权 与 控 制 权 相 分 离
的公 司 ，由于 改革 的路径依 赫和 传统 观
念 的 束 缚 ， 公 司 股 权 结 构 往 往 是 公 有 股
关 键 词 ：公 司治 理 结构 绩 效 完 善
权 占主体 。股份 制 的民营 企业 因 受传统
“ 族 式 ” 管 理 影 响 ，股 份 一 般 是 在 家 家 族 或 有 血 缘 关 系 的 成 员 之 间 安 排 ，股 份
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摘要公司治理结构是指企业内部机关设置及权利制衡的各项机制,是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
本文在公司治理结构概述的基础上介绍了我国公司治理结构的内容以及公司治理结构中应注意的问题。
关键词公司治理结构股东会股东大会董事会监事会中图分类号:d922.29文献标识码:a文章编号:1009-0592(2009)01-270-02公司治理结构是指企业内部机关设置及权利制衡的各项机制,是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架,良好的公司治理结构,可解决公司各方利益分配问题,对公司能否高效运转、是否具有竞争力,起到决定性的作用。
一、公司治理结构概述公司的权力不能由公司本身来行使,而必须由公司的某些自然人来行使,这些自然人包括公司的股东、董事、经理等。
由这些人行使公司的权力就面临着公司权力如何分配的问题,即究竟哪些权力由公司股东所享有,哪些权力由公司董事和经理等高级官员行使。
关于这些问题,各国公司法大多作了明确的规定,这就是公司治理结构。
公司治理结构经历了由"股东大会中心主义"到"董事会中心主义"的过程。
"股东大会中心主义",是将某种宪政主义的形式加于公司之上的结果。
"股东本位"的思想强烈,政治民主的观念演变为"股份民主"、"股东民主";公司章程被类推为国家宪法的地位而尊奉为公司内部的宪章;将执政者应受选民监督的政治理念引申为公司的经营者应受股东大会监督的经济理念。
公司立法则普遍注意规定公司中股东的权限,特别是体现股东意志的股东会的权力,而董事会成了股东大会决议的消极的、机械的执行者。
但是进入了20世纪中叶以后,一方面公司治理在现实中偏离了股东大会中心主义的控权结构这一公司法的最初设计,对于股东而言,只要得到了满意的分配,就愿意把公司的各项事务交给董事处理;另一方面社会经济情况发生了重大变化,证券市场的发展、竞争的加剧,以及科技进步等使得公司经营活动日趋专业化、复杂化,股东对公司的影响力日益减小,董事会在公司中的地位不断得到提升。
为了适应日益激烈的国际与国内竞争,两大法系国家的公司发纷纷改变以股东会为中心的治理结构,强化董事会的权力和地位,确立起以董事会为核心的治理结构,从而实现了由"股东会中心主义"到"董事会中心主义"的转变。
良好的公司治理结构会起到积极的作用:一是保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系。
在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分散,股东有可能失去控制权,企业被内部人(即管理者)所控制。
这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策,侵犯了股东的利益。
这种情况引起投资者不愿投资或股东"用脚表决"的后果,会有损于企业的长期发展。
公司治理结构正是要从制度上保证所有者(股东)的控制与利益。
二是保证企业内各利益集团的关系协调。
这包括对经理层与其他员工的激励,以及对高层管理者的制约。
这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系,又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
纵观世界的公司治理模式,主要有英美法系和大陆法系两种不同的模式。
(一)英美法系的公司治理模式英美法系的公司治理模式又称"单一委员会制"、"单一制",其公司内部治理结构是由股东会、董事会、首席执行官(ceo)构成的。
这种公司治理模式的形成,除基于其效率至上理念之外,还与英美等国企业融资的特点、股权结构集中程度和证券市场的高度发达等密切相关。
英美公司融资以直接融资为主,证券市场高度发达,股权结构高度分散化,因此,在英美诸国,"金融市场理论"和"有效市场理论"对公司治理结构的设计产生了深远影响。
该理论认为,股东拥有公司,公司应该按股东的利益进行管理。
公司的价值可以在金融市场中得以表现,因为证券市场上股票价格的涨落,是公司经营状况的晴雨表。
股东在证券市场上,"用脚投票"可以对业绩不良的公司经营者产生持续的替代威胁。
实际上,外部资本市场一度成为影响公司经营管理的一种十分重要的力量。
但毕竟由于公司内部缺乏独立的监督机构,董事会兼具经营与监督的双重职能,该两种职能在行使时又不可避免地会发生冲突,从而使得公司法人治理中的监督职能很难奏效。
因此,当这种缺陷暴露出来的时候,美国公司法率先创立了独立董事制度,由在公司中不再担任其他职务的独立董事对公司经营进行监督,并且特别强调独立董事的独立性是履行其监督职责的保证。
独立董事制度的设立可以说是单层治理模式下对公司管理层监督机制的改良和修正。
(二)大陆法系的公司治理模式大陆法系模式又称"双重委员会制"、"二元制",在这种模式下,公司治理结构强调决策权、执行权和监督权的分离。
即在股东会下,分设公司独立的执行机关和和监督机关,分别由董事会和监事会享有和行使。
这种模式是因为大陆法系深受法国资产阶级思想家"分权制衡"思想的影响并将政治学说中的"三权分立"理论引入公司治理中的结果。
"二元制"的公司治理结构又可以按照监事会职权的大小具体分为两种模式,即德国模式和日本模式。
德国模式中监事会的职权很大,其与董事会之间并不处于完全平等的地位,二者是监督与被监督、制约与被制约。
甚至可以说是领导与被领导的关系。
在日本模式中,董事会与监事会处于平行地位。
二、我国的公司治理结构根据我国公司法的规定,我国采取的是大陆法系国家所推行的二元制的公司治理模式,其中股东会是公司的最高权力机关,董事会是公司的经营决策及业务执行机关,监事会则为公司的业务监督机关。
股东会有狭义和广义之分,广义的股东会泛指在各类公司中由全体股东组成的公司权力机构,它包括有限责任公司的股东会和股份有限公司的股东大会,狭义的股东会仅指由全体股东组成的有限责任公司的权力机构。
根据公司法的规定,有限责任公司的股东会具有以下职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会或者监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对发行公司债券作出决议;(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(十)修改公司章程;(十一)公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的,可以不召开股东会会议,直接作出决定,并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
同时公司法又规定,关于有限责任公司股东会职权的规定,适用于股份有限公司股东大会。
有限责任公司的股东会会议分为定期会议和临时会议,定期会议按照公司章程的规定按时召开,代表十分之一以上表决权的股东,三分之一以上的董事,监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的,应当召开临时会议。
股份有限公司的股东大会应当每年召开一次,但是可以在如下情形发生的时候召开临时股东大会:(一)董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时;(二)公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一时;(三)单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时;(四)董事会认为必要时;(五)监事会提议召开时;(六)公司章程规定的其他情形。
关于股东会和股东大会的召集和主持,公司法也做出了详细规定:有限责任公司设立董事会的,股东会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。
有限责任公司不设董事会的,股东会会议由执行董事召集和主持。
董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的,由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持;监事会或者监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。
股东大会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。
董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的,监事会应当及时召集和主持;监事会不召集和主持的,连续九十日以上单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东可以自行召集和主持。
董事会是依照法定程序产生的,由全体董事组成的行使经营决策和管理权的公司法定业务执行机关。
股东人数较少或者规模较小的有限责任公司可以设一名执行董事而不设立董事会,执行董事的职权由公司章程规定。
我国公司法对董事会的职权做出了详细规定:有限责任公司的董事会行使下列职权:(一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程规定的其他职权。
同时公司法同样规定关于有限责任公司董事会职权的规定适用于股份有限公司董事会。
监事会是对公司董事和经理的经营管理活动进行监督的常设监督机构。
根据我国公司法的规定,有限责任公司的监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权:(一)检查公司财务; ?(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;?(四)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;?(五)向股东会会议提出提案;(六)依照本法第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;(七)公司章程规定的其他职权。
关于有限责任公司的监事会的职权,适用于股份有限公司的监事会。
三、公司治理结构中应注意的问题我们已经知道,良好的公司治理结构,可解决公司各方利益分配问题,对公司能否高效运转、是否具有竞争力,起决定性的作用。