廉租房土石方施工组织设计概要(doc 52页)

目录第A 章施工准备工作

A.1. 技术准备工作

A.2. 物资材料准备

A.3. 机械设备准备

A.4. 劳动力准备

A.5. 现场准备

第B 章项目管理机构

B.1. 项目管理机构设置

B.2. 现场管理人员安排

B.3. 现场管理人员职责

B.4. 项目管理办法

第C 章人力资源计划

C.1. 人力资源安排

C.2. 劳动力组织的原则

C.3. 劳动力的管理

第D 章施工进度计划

D.1. 施工进度计划安排

D.2. 编制依据及原则

D.3. 施工进度计划控制

D.4. 施工进度计划表

第E 章施工平面布置图

E.1. 施工平面布置原则

E.2. 施工工作面划分

E.3. 各开挖点填方区域布置E.4. 场内运输道路布置

E.5. 动力线路布置

E.6. 场内排水布置

E.7. 施工平面布置图

第F 章主要项目施工方法F.1. 施工测量工作

F.2. 土石方开挖工程

F.3. 土石方回填工程

第G 章质量保证体系及实施G.1. 质量保证体系

G.2. 质量管理职责

G.3. 质量创优制度

G.4. 强化内部管理

第H 章保证质量措施

H.1. 质量目标、创优规划H.2. 质量创优措施

H.3. 质量保证措施

H.4. 按ISO9001 质量管理H.5. 质量管理规章制度

H.6. 质量考核指标

H.7. 质量考核办法

第I 章保证工期措施

I.1. 组织保证措施

I.2. 工期保证体系

I.3. 技术保证措施

I.4. 设备保证工作

I.5. 物资、环境保证

I.6. 制度保证

I.7. 工程用油料解决方案I.8. 工期优化方案

第J 章保证安全施工措施

J.1. 安全施工计划

J.2. 安全管理机构

J.3. 安全保证体系

J.4. 安全保证措施

J.5. 施工用电保护措施

J.6. 机械设备安全保护措施

J.7. 物资材料安全保证措施

J.8 土石方工程安全保证措施

第K 章环保及文明施工措施

K.1. 环境保护措施

K.2. 文明施工措施

K.3. 施工现场CI 实施

第L 章机械设备的配备

L.1. 机械设备配置原则

L.2. 拟投入的主要施工机械设备表

第M 章工程协调配合工作

M.1. 协调配合工作方式

M.2. 与业主、监理的协调配合

M.3. 与设计单位的协调配合

M.4. 与当地村民的协调与联系

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第A 章施工准备工作

A.1. 技术准备工作

组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。

组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。

施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。

按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工

种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。

组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000 标准意识，完善质量保证体系。

编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。

制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。

组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。

A.2. 物资材料准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。

A.3. 机械设备准备

动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。

工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。

A.4. 劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。

根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。

对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。

施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。

A.5. 现场准备

临时设施的修建:按《施工现场平面布置图》搭设办公室、会议室、食堂、材料仓库、水泥仓库、工棚、厕所等临时设施。

修建临时排水及施工道路。

根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。

组织机械设备的进场。

施工用水、用电管线铺设。

第B 章项目管理机构

B.1. 项目管理机构设置

我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰及水电等专业施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。

挥和经营管理活动。

技术负责人1 人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。

施工工长2人，负责全部土建工程的施工管理工作。

质检员1 人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。

安全员1 人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。

内业预算1 人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。

财务1 人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。

材料员1 人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。

试验员1 人，负责工程材料的试验及检验工作。

后勤主管1 人，负责职工的生活和现场保卫工作。

B.3. 现场管理人员职责

项目经理职责