水果市场营销计划ppt

商演会展
节日营销
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3Part
■加快当地经销商的建设
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■创新思维，线上线下融合推进
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■持续开展某某营销活动
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奖励与考核办法
明确目标客户，坚持走访营销 请在这里输入您的文字，请在这里输入您的 文字，请在这里输入您的文字;;;
明确时间节点，实施精准营销 请在这里输入您的文字，请在这里输入您的 文字，请在这里输入您的文字;;;
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Part 2 2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
1
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■四站合一深化推进
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Part 2 2.6 强化项目营销，拓展某某市场开发
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Part 1 1.1 专业目标
实现收入110万元，完 成年预算的47.% 。
代理 票务
季度末实现收入 100万元，完成年 预算的67.20%。
代理 保险
实现收入130万元，完 成年预算的 55.84%。
电子商 务部
专业 目标
增值 业务
季度末实现收入60万元， 完成年预算的51.58。
分销 业务
季度末实现收入 60万元，完成年 预算的54.58。
计划时间 2016年4月1日-2016年6月30日
4.1—4.15
整个营销计划为三个月，分为6个时间段进行
4.16—5.4
5.5—5.18
5.19—5.25
5.26—6.15
6.16—6.30
预热宣传
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某某广场展览
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本模板逻辑框架完整，适合销售\市场部门的工作计划分解、 营销活动、生产竞赛活动等用途。
市场部门营销工作计 划分解动员PPT
汇报人：774688
这里可以输入公司/团队名称
1 计划时间及目标 —要做什么？ 2 主要发展措施 —要怎么做？ 3 奖励与考核办法 —奖罚措施是什么？ 4 执行规范和要求 —要注意些什么？
广告传 媒业务
季度末实现收入40万元， 完成年预算的65.58。
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2Part
主要发展措施
紧抓季节特点，开展精准营销 强化活动促销，推进专业联动 抢抓市场契机，推进重点业务营销 强化项目营销，拓展某某市场开发
Part 2 2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开展 精准营销
一
二
抢抓市场契机，推进 重点业务营销
代理保险业务
开展6场保险代理推介会，实现代理收 入65万元。
某某合作业
与某某公司合作的项目已经正式运作， 本季度要实现收入50万元。
1 2
3 4
5
代理票务业务
借助某某活动，带动票务业务上一个 台阶，实现代理收入80万元。
某某新产品销售
某某新产品宣传和铺货已基本成熟， 在本享度实现销售收入60万元。
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老客户回访活动
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某某品鉴会
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与某某联动
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某某商演活动
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Part 1 1.3 目标分解
总目标
585万
二季度计划实现业务收入585万，按照各分公司规模及优势业务情况，现将总目标划分到 各分公司。详细划分表请见OA系统文件内附件。
分公司一
126万
分公司二
189万
分公司三
148万
分公司四
122万
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Part 1 1.1 重点项目目标
商业演出会展项目
演出10场，招商收入60万元，门票收入 40万元，实现总收入100万元。
技术保障
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资金保障
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容;;
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Part 2 2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
学习某某公司的先进经验，因地制宜开展紧抓季节专项活动，做到精准营销，精准发力。
明确各自职责，开展分层营销 请在这里输入您的文字，请在这里输入您的 文字，请在这里输入您的文字;;;
四项措施
强化活动促销，推进 专业联动
三
四
强化项目营销，拓展 某某市场开发
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Part 2ห้องสมุดไป่ตู้2.2 保障方式
制度保障
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时间要求
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效益预测
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团队协同
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1Part
计划时间及目标
总体目标 重点项目目标
时间安排
任务分解
专业项目目标
Part 1 1.1 总体目标
二季度计划收入
585
万
纯利润
240
万
完成总计划
55.8%
二季度实现业务收入585万，累计实现利润240万，完成全年预算计 划的55.8%，完成省公司预算计划的60.05%。
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Part 1 1.2 时间安排
专业 联动
提升大客户体验
2
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文字;;;
3
加大校园市场的开发 请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在
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Part 2 2.5 推进重点业务营销
1
2 重点业 务营销 3
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