万科集团校园招聘指导手册-最新版
万科的企业文化
万科的企业文化一、概述万科集团是中国最大的房地产开发商之一，拥有雄厚的实力和广泛的影响力。
作为一家具有社会责任感和企业使命感的企业，万科一直致力于打造一种独特的企业文化，以促进员工的成长和公司的可持续发展。
本文将详细介绍万科的企业文化，包括核心价值观、组织文化和员工培养等方面。
二、核心价值观1. 诚信：万科坚持诚实守信的原则，与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：万科鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和探索，以应对市场的变化和挑战。
3. 卓越：万科追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务，满足客户的需求。
4. 共赢：万科倡导合作共赢的理念，与各方合作伙伴共同发展，实现共同利益。
三、组织文化1. 以人为本：万科重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 开放包容：万科倡导开放的沟通和交流，鼓励员工分享想法和经验，建立和谐的工作氛围。
3. 结果导向：万科注重结果的实现，设定明确的目标和指标，并通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
4. 团队合作：万科鼓励员工团结协作，强调团队的力量和合作的重要性，实现共同目标。
四、员工培养1. 培训机制：万科建立了完善的培训体系，包括新员工培训、职业发展培训和管理能力提升培训等，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
2. 激励机制：万科设立了多种激励制度，包括绩效奖金、股权激励和晋升机会等，激励员工积极工作和创造价值。
3. 岗位轮岗：万科鼓励员工在不同岗位之间轮岗，以拓宽视野和提升综合能力。
4. 人才引进：万科注重引进优秀的人才，通过校园招聘、内部推荐和专业人才市场等渠道，吸引和留住优秀的人才。
五、企业社会责任1. 环境保护：万科致力于环境保护，推动绿色建筑和可持续发展，减少对环境的影响。
2. 公益事业：万科积极参与公益事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会。
3. 健康与安全：万科重视员工的健康与安全，提供良好的工作环境和健康管理服务。
校园招聘岗位宣传手册
校园招聘岗位宣传手册《校园招聘岗位宣传手册》
第一页：封面
- 校名/logo
- 招聘主题/口号
- 公司名称/logo
第二页：公司介绍
- 公司背景和历史
- 公司优势和特点
- 公司使命和愿景
第三页：招聘岗位
- 列出招聘的岗位名称
- 每个岗位的职责和要求
- 岗位的薪资福利待遇
第四页：职业发展
- 说明公司提供的职业发展机会
- 员工发展计划和培训项目
- 可能的晋升路径和机会
第五页：员工福利
- 公司的福利制度
- 弹性工作时间
- 健康保险和医疗福利
- 带薪年假和休假政策
第六页：团队文化
- 公司的价值观和文化
- 团队合作和互助精神
- 公司活动和员工活动
第七页：申请流程
- 简历投递方式和截止日期
- 面试流程和时间安排
- 通知和录用流程
第八页：联系方式
- HR联系信息
- 公司地址和联系电话
- 公司官方网站和社交媒体链接
备注：手册的设计和排版应该清晰简洁，配色要舒适，并根据公司风格进行设计。
同时可以添加公司成功案例和员工心得分享，以增加对公司的吸引力。
万科人事管理制度
万科人事制度一、入职指引个人资料1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。
3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
试用与转正5．试用期一般不超过六个月。
此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
6．如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核），主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。
分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。
7．如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
8．从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。
万科地产销售员培训材料
万科地产销售员培训材料一、职业概述地产销售员是指在万科地产销售部门从事销售工作的员工。
他们负责与客户进行接触、销售房产，并协助客户解决购房过程中的问题。
地产销售员需要具备良好的沟通能力、销售技巧以及丰富的房地产知识。
二、培训目标1.掌握基本的销售理论和技巧，提高销售业绩；3.培养良好的客户关系管理能力，提高客户满意度；4.学习和熟练掌握房地产相关法律法规，保证销售合规。
三、培训内容1.销售理论和技巧-学习销售的基本原理和流程；-掌握销售技巧，如沟通技巧、引导技巧、谈判技巧等；-学习市场调研和竞争分析方法，提高房产销售的竞争力。
2.产品和服务知识-详细了解万科地产的各类房产产品，包括面积、户型、价格、地理位置等；-熟悉房产交易流程，包括购房合同、首付款、按揭贷款等；-掌握售后服务的内容和流程，以及客户反馈处理方法。
3.客户关系管理-学习建立和维护良好客户关系的方法，如客户梯队管理、客户沟通、客户投诉处理等；-掌握销售技巧，提高客户满意度和忠诚度；-学习与客户有效沟通的技巧，包括口头和书面沟通等。
4.法律法规知识-了解房地产领域的法律法规，如房地产开发管理条例、商品房销售管理办法等；-学习合同法和消费者权益保护法等相关法律，保证销售合规；-掌握购房合同的要点和注意事项，避免误导客户和出现纠纷。
四、培训方式1.理论培训-通过讲座、课程等形式进行基础理论知识的培训；-请专业讲师进行培训，结合实际案例进行讲解。
2.实践培训-安排实地考察，带领销售员实际了解开发项目、产品样板房等；-组织角色扮演练习，模拟真实场景，锻炼销售员的销售技巧。
3.案例分析-分析房产销售案例，总结成功和失败的经验教训；-培训销售员分析并解决当前工作中遇到的问题。
五、培训评估1.考试评估-通过理论知识考试来评估销售员的学习成果；-设定合理的合格标准，以保证销售员的能力达到要求。
2.业绩评估-根据销售员的销售业绩，考核其实际销售能力和业绩表现；-培训结束后，设定一段时间的业绩评估期，确保培训效果持续。
万科集团招聘管理制度
万科集团招聘管理制度(MHKG-RL—ZD—001)1.目的为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。
招聘目的主要体现在:1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求；1.2.满足企业新业务发展的人才需求;1.3.满足企业未来业务发展的人才储备需求；1.4.满足企业人力资源优化管理的需求.2.适用范围本管理制度适用于万科集团全体员工。
集团下属的子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理部备案。
3.职责集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门；各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门；子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织与执行部门。
3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下:3.1.1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制;3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法；3.1.4.收集简历和应聘材料;3.1.5.确定人员甄选方法，并指导用人部门使用这些方法；3.1.6.组织实施人员甄选；3.1.7.为用人部门的录用提供建议;3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资;3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；3.1。
10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果，招聘总结等相关资料。
3.2.用人部门的工作职责：3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求;3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格；3.2.3.必须参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断,为最终做出录用决策提供建议。
4.程序与内容4.1.招聘原则万科集团在招聘时遵循以下原则：4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则；4.1.2.坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则；4.1.3.坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则；4.1.4.坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。
万科新公司人员配置标准
万科新公司人员配置标准(区域总必看)(2)(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除万科新公司人员配置标准（区域总必看）一、关于组织架构根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。
1.初始阶段（1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。
总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。
（2）第二阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。
进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。
工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。
设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。
（3）第三阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。
销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。
2.进入发展阶段，其组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。
关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。
万科校园招聘指导手册
刀科集团
校园招聘指导手册
人力资源部
万科
手册使用说明
1、本手册总结了万科自1998 年以来，特别是近3 年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。
使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。
2、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。
3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。
手册目录
1、背景知识
2、校园招聘流程
万科
建筑无限生活。
万科集团应聘攻略
万科面试流程最新流程主要包括在线职位申请、校园宣讲会、笔试、面试（2-3轮）、体检、发放录用意向书、就业协议书签署等步骤。
进万科的话我们第一个是笔试，我们更多的是考验你数据判断的能力，逻辑判断的能力，文字判断的能力，我不能告诉你具体的题目是什么样子的，因为这个题目直到我们到学校的前刻才能知道。
这个是笔试。
接下来是面试，可能会有一些专业化的问题。
比如一些无领导团队沟通的讨论。
给你一个问题，你们四五个讨论，我们会看到你的沟通的能力、你表达的能力、你基本的智商等等。
这些问题你是没有办法掩饰的。
我觉得专业学习是不能放松的，还有一点就是自己的情商，这个需要你去观察，一些老师、一些领导他们怎么会成功，还有就是看名人传记笔试通过电话联系适岗的同学参加笔试，笔试主要测试应试者的职业认知能力，笔试时间约一个小时。
笔经[1]50分钟做83道题目，均为选择题。
共分为5个部分，第一部分：语文测试题目类型主要有词语搭配，找病句，找最通顺的句子，总结大意之类的，基本上是高中常见的语文题，10分钟做完15题，四选一。
第二部分：词语类比题目比较常见的笔试类型，3分钟作完14题，五选一。
第三部分：数学题目9分钟26题，五选一，前十个为数列找规律那种，有时候相邻的两个题目规律一样；后面是16道，有算数的，有计算角度的很多很杂，都不难，关键是要做的快，做的准确，如果有可能还能节约出时间给其他部分。
（偶数学部分刚做5题，监考人员提醒20分钟已过，偶暴寒）；第四部分：逻辑能力测试13分钟14题，五选一，相对难一些，时间也不够，前七个题目独立的，按照正常的逻辑即可推出，要谨慎。
剩下七个题目的阅读材料是一致的：三个大人，五个小孩做船的问题，后七个问题都非常耽误时间。
大多数同学连看都没有来得及看，随便涂了一下卡就到交卷时间了。
第五部分：图形测试10分钟14题八选一找出空缺部分应该添入的图形，相对简单，但由于是最后一部分，致使有些同学没有来得及认真做。
万科集团招聘渠道优劣势对照表
内部渠道
员工推荐
——
内部竞聘
内部任命
外部渠道
网络
前程无忧
房地产专业网站
智联招聘
中华英才网
招聘会
金领招聘专场
二、三线城市招聘会
春、秋两季大型招聘专场
报纸杂志
前程招聘专刊
业内有影响力的房地产杂志
北京青年报
北京晚报
猎头
东方挪亚
无首付且专业性较好的猎头资源均可考虑
欧宁猎头
拓普思猎头
其他
1、可考虑利用行业交流的机会认识业内人士，寻求适合公司的人才
万科集团
表4-2：招聘渠道优劣势对照表
招聘渠道
优势
劣势
适合岗位
内部
员工推荐
1、对岗位要求了解准确，推荐成功率高
2、成本低
可推荐人员素质及数量受推荐人交际圈限制
中、低端岗位
内部竞聘
1、对工作流程非常了解，岗位适应期较短
2、有较好的激励示范作用
3、成本低
1、受内部人才资源限制
2、竞聘人员综合素质也许与岗位需求的吻合度较低
所有岗位
内部任命
1、对候选人长期考察，岗位适应期较短
2、效率高，有一定的激励作用
3、成本低
1、受内部人才资源限制
2、某些时候可能对其他员工产生消极影响
所有岗位
外部
网络
1、短时间内可获取大量的侯选简历
2、公司品牌宣传的一个补充渠道
3、成本适中
1、高端人才资料较少
2、存在假简历现象
3、大量重复性投递的无效简历造成工作效率降低
中、低端岗位
招聘会
1、直接沟通，第一时间进行了解
2、公司品牌宣传的一个补充渠道
管理学：万科集团案例分析
小组成员
•经贸193 韦柳—组织结构 •统计192 高振—人员配备 •统计192 陈欲鑫—企业文化 •经贸193 王欣然—社会责任
万科简介
• 万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，公司成立于1984年05月，是中国 最大的专业住宅开发企业之一。
• 2011年，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。公司在发展过 程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、 “亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出 的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。2019年，《财富》世界500强排行榜发 布，万科集团位列254位。
总经理 分五级
员工
PS:前两级由总部集 团直接任命。
人员配备
万科如何吸引人才
• 下面是一位万科的资深老员工的自述: 1. 有机会与一帮老老实实做事的人一起做投资。在万 科的文化里，很重视走正道，拒绝行贿以及一些违规违法的行为发生，这是我们从价值观层 面就非常坚守的。总结来说，就是坚守正道，拒绝腐败。 2. 万科拥有很多聪明能干的优秀 人才，你有机会去跟这样一群人共事、成长。总结起来，人才多，气氛好。 3. 事业合伙人 的机制使员工能够投资自己的事业。这个是很多企业做不到的，比如说我们很多地产类的企 业，他们有人要加入万科，觉得这个机制很好，为什么呢？因为在万科，他们可以一边把盘 做好，一边又可以投资，获得额外的回报。这种机制不是每一家公司都有的，许多同行无法 做到，而万科却非常有勇气做这样的事情。总结起来，万科可以让员工投资自己的事业，让 员工可以有额外的回报。 由于空间有限，只举了以上三个万科吸引人才的优点。
万科如何留住人才
• 1.薪资水平:万科集团作为世界五百强企业，薪资水平可以说是十分丰富的。基础工资，保险 计划，社会援助福利，缺勤支付都是万科员工所能享受到的。 2.丰富的企业文化和良好的工 作气氛 万科创始人和掌门人王石名言：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。” 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，万科集团已有35年的历史。以理念奠基、视道德 伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以 专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式 是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。35年的时间万 科挺进了世界500强，必然是有自己优秀，健康的企业文化，在这种优秀的企业文化的引导 下，员工积极进取，工作气氛浓厚，才使万科成为了世界最优秀的企业之一。
万科工程管理全套资料
万科工程管理全套资料在现代社会中，工程管理是一项至关重要的任务。
无论是建筑工程还是基础设施项目，都需要经过有效的管理和组织才能顺利完成。
作为中国领先的综合性房地产开发商和运营商，万科集团一直以来都以高效的工程管理为基础，取得了卓越的业绩和声誉。
本文将为您介绍万科工程管理的全套资料，帮助您了解万科在工程管理方面的优势和实践。
1. 工程管理规范万科承诺将严格按照国家和行业的相关规范进行工程管理。
工程管理规范涵盖了从项目前期准备到竣工验收的全过程。
其中包括项目组织管理、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的规定。
万科工程管理规范的制定是为了确保项目的高质量、高效率和安全性。
2. 工程管理流程万科工程管理流程是按照项目的不同阶段来制定的。
从项目前期的可行性研究和设计阶段，到项目实施和验收阶段，万科都有相应的管理流程和程序。
在每个阶段，万科的工程管理团队会与项目各方进行充分沟通和协调，确保项目顺利进行。
3. 工程管理手册万科工程管理手册是一本完整的指导手册，涵盖了工程管理的方方面面。
该手册详细介绍了项目的组织结构、管理职责、流程和操作规范。
万科的工程管理手册不仅包括理论知识，还结合了实际案例和经验教训，为工程管理人员提供了宝贵的参考和借鉴。
4. 工程管理培训万科非常重视工程管理人员的培训和发展。
公司为工程管理人员提供全面的培训计划，包括理论知识的学习、实践技能的训练和管理能力的提升。
通过持续的培训和学习，万科的工程管理团队不断提升自己的专业水平，为项目的成功实施提供了有力的支持。
5. 工程管理软件为了提高工程管理的效率和准确性，万科采用了先进的工程管理软件。
这些软件可以帮助工程管理人员对项目进行全面的监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
万科的工程管理软件还具备数据存储和查询功能，方便管理人员对项目过程和成果进行回顾和总结。
6. 工程管理案例万科在工程管理方面积累了丰富的经验和成功案例。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册一、引言人力资源部是企业的重要组成部分，负责招聘、培训、考核、薪酬管理等关键环节，为企业的可持续发展提供有力支持。
本手册旨在为人力资源部工作人员提供一套全面、规范的工作指南，确保各项工作的高效开展。
二、工作目标1、招聘与选拔：为企业招聘最适合的人才，满足业务需求。
2、培训与发展：为员工提供全面的培训与发展机会，提升企业整体竞争力。
3、绩效管理：建立科学的绩效管理体系，激发员工潜力，提高工作效率。
4、薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
5、员工关系：维护和谐的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
三、工作内容1、招聘与选拔a.制定招聘计划：根据企业战略和业务需求，制定年度招聘计划。
b.发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
c.简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人。
d.面试安排：邀请筛选后的候选人参加面试，安排面试时间和地点。
e.面试评估：组织面试评估，确保招聘到最适合的人才。
2、培训与发展a.培训需求分析：分析员工的培训需求，制定培训计划。
b.内部培训：组织内部培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
c.外部培训：根据需要，安排员工参加外部培训课程。
d.职业规划：协助员工制定职业规划，促进个人发展。
3、绩效管理a.绩效计划制定：根据企业战略目标和业务计划，制定各部门绩效计划。
b.绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，提供反馈和建议。
c.绩效改进：针对员工绩效评估结果，制定绩效改进计划。
d.奖励与惩罚：根据员工绩效结果，实施奖励或惩罚措施。
4、薪酬福利a.薪酬设计：根据市场行情和企业实际情况，设计合理的薪酬体系。
b.福利政策制定：根据企业战略和员工需求，制定福利政策。
c.薪酬调整：定期对员工薪酬进行评估和调整，确保薪酬的公平性和激励性。
d.福利发放：确保员工福利的按时发放，提高员工满意度和忠诚度。
5、员工关系管理a.员工沟通：定期与员工进行沟通交流，了解员工需求和意见。
非常细致全面的招聘工作操作手册
XX公司招聘工作操作手册一、招聘需求计划工作1、原则2、操作细则（1）计划内招聘计划的制定的流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 （2）计划外招聘主要流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 3、注意事项招聘需求计划工作的注意事项已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度原则上大学生的需求计划可以提前制订,并在国家规定用人单位进入审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位招聘需求计划工作原则总量控制原则结构优化原则满足职位需要原则计划分解原则二、招聘实施工作1、招聘实施的主要工作2操作细则（1）分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进分解招聘计划 确定招聘渠道 拟定招聘日程 准备招聘材料招聘现场工作分拣简历 面试、甄选 通知录用者行，并节约人力成本。
同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。
（2）确定招聘渠道①招聘渠道分类②招聘渠道选择原则招聘渠道 内部竞聘 外部招聘 人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。
详见《荣盛控股互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批招聘渠为实现最佳招聘效益-成本比, 由控股公司人力资源部对外部招聘（3）拟定招聘日程根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。
（4）准备招聘材料①规范参与人员②统一宣传材料宣传海报、宣传册、宣讲PPT 资料、统一辅助工具。
民营企业招聘流程
三一重工招聘流程应聘三一重工需要在线投递电子简历，途径是“三一集团2010校园招聘”官方网站。
每个人只能申请一个职位，同时请注意简历所填项目的完整性。
由于不同学校招聘时间不一样，所以要特别关注你所在学校的简历投递截止日期。
通过简历筛选的同学将收到笔试通知。
通知一般于笔试前一天以手机短信及电子邮件方式同步发布，请随时关注电子邮箱及保持通讯工具顺畅。
笔试的时候请遵照通知时间并提前15分钟到达考试地点。
考卷因专业而异，笔试时间约90分钟（含应聘表、调查问卷填写时间）。
笔试合格人员将收到短信通知，参加校园沟通会及下一轮面试。
准备物品：考试文具、身份证、学生证、一寸免冠彩照一张、2B铅笔。
面试分为初试和复试，请遵照通知时间并提前15分钟到达面试地点。
面试采用多对一形式进行。
准备资料：个人简历、各类证书原件（英语等级证书、获奖证书及其他资格证书）、既往成绩单原件、身份证及学生证、《三一集团校招指南》。
终试就是高管见面会。
由高层领导复试，采用多对一方式，复试通知将于面试结束一周内发布。
请参加面试的所有成员保持通讯工具通畅，并按照通知所述时间和地点提前15分钟到达。
复试合格的学生可于见面会后现场签约。
签约所需资料：《毕业生推荐表》复印件一份（加盖学校毕分办或学生处章）；《毕业生成绩单》复印件一份（加盖学校教务处或院系公章）；英语等级考试合格证书复印件一份；国家教委发放的就业协议书原件一式三份（加盖学校公章）。
神广州风神招聘流程广州风神也是通过网报筛选简历进入笔试，笔试通过后进入面试。
下面着重介绍一下面试。
风神面试对英语口语有要求，应聘者要能够用英语来介绍自己，并做到表达流畅。
然后考官会问你几个问题。
问题形式多样，可能是工作上的专业问题，也可能是生活中的问题，或者是你的个人问题，如兴趣爱好之类的。
接着是部门的主管来面试，这时就会涉及一些比较专业的问题，考察你的专业技能。
当然第一步还是自我介绍，了解你的大致情况，期间也看你的表达能力和综合素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
输出结果
责任人
备注
参考模版14:**年校园宣讲日程安排 参考模版15:**年校园招聘统一话述 参考模版16:**年校园宣讲活动快报
校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选
第六步：校园宣讲
时间
校园当 地时间
主要工作任务
公司介绍 校友介绍 HR招聘政策宣传 现场交流与答疑
输出结果
责任人
备注
参考模版14:**年校园宣讲日程安排 参考模版15:**年校园招聘统一话述 参考模版16:**年校园宣讲活动快报
目标院校选择原则： •重点院校（211？） •重点专业 城市选择原则： •覆盖目标院校 •考虑重点城市 进校时间确定原则： •遵守高校允许企业进校时间 •考虑有否提前进入的可能
参考模版2：万科集团目标院校及专业名单 参考模版3：万科集团08目标院校进入时间安排
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式
输出结果
校园招聘
责任人
校园招聘负责人
备注
参考模版10:简历筛选原则 参考模版11:08年宣讲PPT 参考模版12:面试培训PPT 参考模版13:**年校园招聘预算
校园招聘流程——第二阶段
前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
5校园宣传
6校园宣讲
校园招聘流程——第二阶段
前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
5校园宣传
6校园宣讲
7笔试
8小组面试
9专业面试
10体检
11 发放Offer
校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选
第十步：体检
时间
校园当 地时间
主要工作任务
通知专业面试通过的同 学参加体检 回收体检报告，审核体 检结果 通知体检通过的同学签 署Offer
第九步：专业面试
时间
校园当 地时间
主要工作任务
组织结构化面试 填写、录入面试信息 通知面试通过的候选人 及没有通过的候选人 组织专业面试
输出结果
通过专业面试的 候选人名单
责任人
合作伙伴 面试官 合作伙伴
备注
参考模版22:**年结构面试题目 参考模版23:**年专业面试题目 参考模版24:**年结构面试及专业化面试评分表
万科集团 校园招聘指导手册
（2008版）
人力资源部
手册使用说明
1、本手册总结了近3年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。 使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。
2、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校 园招聘模式进行了分析和探讨。 3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充 和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。
参考模版6:**年校园招聘策划案
校园招聘流程——第一阶段
前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动
2招聘策划
3方案审批
4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第三步：方案审批 时间
8月1日15日
主要工作任务
•策划方案报人力资源负 责人，征求意见并修改 •策划方案报主管EVP,征 求意见并修改 •策划方案报总裁，征求 意见并修改 •策划方案报总经理办公会，征求意见并修改
参考模版20:**年小组面试题目 参考模版21:**年面试评分表
校园招聘流程——第二阶段
前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
5校园宣传
6校园宣讲
7笔试
8小组面试
9专业面试
10体检
11 发放Offer
校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选
1招聘启动
2招聘策划
3方案审批
4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第四步：实施筹备 时间
8月15日 -31日
主要工作任务
•根据审批意见完善，撰 写细化的校园招聘实施 案，并报人力资源负责 人审批 •第一时间下发实施案至 所有相关人员，必要时 可开专项会议落实
输出结果
《**年校园招聘 实施案》
责任人
输出结果
通过笔试的候选 人名单
责任人
合作伙伴
备注
参考模版17:**年笔试题目、笔试答案、笔试成绩计算Excel表格 参考模版18:**笔试筛选通过标准 参考模版19:**笔试通知信息模版
校园招聘流程——第二阶段
前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
万科历届新动力成长性分析
截至2007年12月31日，公司现有新动力424人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。（注：专 业序列数据暂无法获取）
手册目录
1、背景知识
2、校园招聘流程
校园招聘流程
前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护
校园招聘工作分为三个阶段： 第一阶段是前期准备，截止点是进校前； 第二阶段是人员甄选，截止点是向同学发出Offer; 第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。 之后进入人才培养开发流程。
9专业面试
10体检
11 发放Offer
校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选
第五步：校园宣传
时间
10月8日 -10月31 日（入 校前1周、 3天、当 天均考 虑宣传）
主要工作任务
网站宣传 海报宣传 BBS宣传 招聘传单派发
输出结果
责任人
合作伙伴
备注
合作伙伴有完整 的流程；注意检 查对方是否按要 求完成； 除了针对全体学 生的宣传，还需 考虑到特定目标 学生群体
1招聘启动
2招聘策划
3方案审批
4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第四步：实施筹备 时间
9月1日10月8日
主要工作任务
外部工作 •校园招聘信息在外部网 站上发布 •接收简历、筛选简历 内部工作 •确定内部参与人员：演 讲人、校友、面试人员 •确定宣讲PPT、AV •确定笔试、面试题目 •对宣讲人员进行培训 •对面试人员进行培训 •编制校园招聘预算
7笔试
8小组面试
9专业面试
10体检
11 发放Offer
本阶段是校园招聘主体，对校园雇主品牌确立、学生口碑以及找到合适人选非常重要，要特别注意细节
校园招聘流程——第二阶段
前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
5校园宣传
6校园宣讲
7笔试
8小组面试
输出结果
无
责任人
校园招聘负责人
备注
人力资源负责人 和主管EVP可同时 发送，或是召开 一个会议同时参 加； 提前预约总裁及 总经理办公会时 间； 过程需及时跟进
校园招聘流程——第一阶段
前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
校园招聘流程——第二阶段
前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
5校园宣传
6校园宣讲
7笔试
8小组面试
9专业面试
10体检
11 发放Offer
校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选
第六步：校园宣讲
时间
校园当 地时间
主要工作任务
公司介绍 校友介绍 HR招聘政策宣传 现场交流与答疑
输出结果
无
责任人
校园招聘负责人
备注
此流程属时间触 发型。每年7月中 旬，此流程自然 启动
校园招聘流程——第一阶段
前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动
2招聘策划
3方案审批
4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题二：明确招聘岗位及要求
需要明确： •总部招聘岗位及要求 •区域招聘岗位及要求 •一线公司招聘岗位及要求 确认方法一：各部门上报，集团汇总 确认方法二：集团给指导原则，各部门按照此原则分解上报，之后汇总
参考模版1：校园招聘需求计划
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题三：明确目标院校及进校时间
校园招聘流程——第一阶段
前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动
2招聘策划
3方案审批
4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第一步：招聘启动 时间
7月15日
主要工作任务
•启动此流程，开始考虑 校园招聘策划方案
手册目录
1、背景知识
2、校园招聘流程
新动力对万科的价值
文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用 品牌建设：新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分 组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织 持续造血的基础； 自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的； 供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是 可持续的；
第二步：招聘策划 时间
7月15日 -7月31日