集中控制楼建筑方案
神华国能焦作电厂上大压小异地扩建
工程
A标段 施工方案
文件编号：XW—FA—JZ—027
名 称：集控楼建筑施工
编 制：
审 核：
批 准：
西北电力建设第一工程公司修武项目部
目录
1 编制依据 1
2作业项目概况 1
3作业必备条件 2
4作业顺序、方法及要求 5
5 作业过程对质量控制点的设置 11
6 作业结束的检查验收和应达到的质量标准 12
7 作业的安全要求及措施 15
8 绿色施工要求及措施 21
9文明施工的要求及措施 21
10 应急措施 22
11 附图、附表 25
1 编制依据
.1 河南省电力勘测设计院《集中控制楼建筑图》FA03791S-T0236；
1.2河南省电力勘测设计院图纸《建筑通用图集》；
1.3焦作上大压小异地扩建工程主厂区A标段施工合同；
1.4《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
1.5《电力建设安全工作规程》（第一部分：火力发电厂）DL 5009.1-2002；
1.6《电力技术建设施工导则》（国家电网工{2003}153号）；
1.7《电力建设施工质量验收及评定规程》第一部分：土建工程
DL/T5210.1-2012；
1.8《电力建设施工技术规范》第一部分：土建结构工程DL T5190.1-2012
1.9《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分2013版；
1.10《电力工程达标投产管理办法》2006版；
1.11《绿色建筑评价标准》GB/T 50378-2006
1.12《钢筋混凝土结构预埋铁件图集》2004版 TD-JZ2004-6002
1.13《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》2003版；
1.14《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
1.15现行国家颁发的有关施工及验收技术规范
2、工程概况、施工范围：
2.1 工程概况
集中控制楼位于1#机组主厂房南侧，A-B列之间。总建筑面积
3336m2，建筑基底面积641.4 m2，建筑高度20.15m，建筑层数5层，建筑工程等级为III级，抗震设防烈度为7度。集控楼设计标高±0.00m相当于绝对高程80.650m。
集控楼建筑工程包括的工程有砖墙砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程、涂刷工程、门窗制安工程、屋面工程等施工。
2.1.1砖砌体：集控楼建筑工程0.3m以下采用 MU10 灰砂砖， M10 水泥砂浆砌筑，0.3m以上采用加气混凝土砌块 （砌块要求：尺寸600x300x250，抗压强度A
3.5，体积密度B06），M5 混合砂浆砌筑。门窗洞口均做钢筋混凝土过梁，砌块墙体厚度均为250mm。
2.1.2外墙面：外墙面主色采用乳白色涂料，天蓝色色带
2.1.3内墙面：本工程采用混合砂浆内墙面，卫生间、备餐间镶贴瓷砖，其余为乳胶漆。内墙阳角处（包括门窗洞口）均用1：2水泥砂浆做2m高护角。所有紧贴砖墙、混凝土墙的木构件应做防腐处理（涂沥青一道）。所有预埋铁件均应先除锈，后刷防锈漆一道。
2.1.4 地面：凝结水精处理再生间为物骨料硬化耐磨地面，酸碱计量间、给水加药间为防腐花岗岩地面。卫生间采用防水地板砖，其余均为抛光地板砖地面。
2.1.5 楼面：电缆夹层为水泥砂浆楼面，卫生间、备餐间为防水地板砖楼面，其余均为抛光地板砖楼面。
2.1.6 顶棚：卫生间、备餐间采用铝扣板顶棚，各层走道为矿棉板吊顶，其余均为混合砂浆顶棚（乳胶漆面层）。
2.1.7 屋面：楼梯间屋面为普通柔性防水屋面（II），其他屋面为普通柔性防水屋面（I）。
2.1.8 门窗：窗采用白色80系列铝合金型材，玻璃采用5+10+5中空玻璃。一般门采用铝合金平开门或木门，防火门、平开大门色彩采用浅灰色。防火门需配闭门器，双扇门另配顺序器。平开大门采用复合彩钢板，钢板厚0.8，门框静电喷塑。
我项目部将按“优质、高效、低耗”的原则来严格组织集中控制楼建筑工程，依据工程施工特点，合理安排，保持施工的连续性，扩大工作面，合理安排好劳力、物力，尽量缩短工期。以满足工期及质量要求。构造梁柱的混凝土由搅拌站提供。木工场、预埋件制作场、钢筋制作完成后经车辆转运至现场。材料堆放定化管理均在仓库内布置。班组从仓库领料后直接使用在工程上。符合施工作业流程为原则，减少干
扰，并有利安全施工和环境保护。
3 、作业必备条件
3.1施工管理人员配备及资格要求
3.1.1所有施工人员须经过三级安全教育培训，考核合格后方可上岗。开工前，对所有施工人员进行安全技术交底；
3.1.2作业人员应认真看图，掌握技术要领，并全面掌握施工工艺方法，具有一定的理论知识和实际操作技能；
3.1.3特殊工种施工人员必须经过理论和实际技能培训,并按有关规程考试合格,持证上岗,具有良好的工艺作风；
3.1.4施工作业人员配备一览表（特殊工种作业人员均须具有操作上岗证）
序号作业人员工种资格要求人数
有整体指挥能力，责任心强，熟悉混凝土结构施1施工负责人
1
工
有经验，能现场解决一般问题了解验收要求，责
1 2技术负责人
任心强
3施工管理员熟悉混凝土施工工艺，具有一定的协调能力1
4安全员有安监证责任心强1
5技术、质量员有质检证，熟悉规范和图纸1
6测量员有现场施工经验熟悉图纸1
7木工熟练本工种作业10
8钢筋工熟练钢筋绑扎5
9混凝土工熟练混凝土浇筑、振捣5
11电工有证熟悉本工种操作1
12泥工熟练砌墙、抹灰、墙面涂料、地面砖等30
13小工/20
14起重工有操作证且能辅助各工种作业1 3.2机具、工具、仪器、仪表配备一览表
名称规格型号精度单位数量备注
一、测量仪器
全站仪RTS-8622″±（2M+2PP×D）台1
水准仪赛特APO-323mm台1
钢卷尺50m1mm把1
二、施工机械
混凝土泵车臂长48m辆1
混凝土运输车容量8m3辆3平板车6m辆1钢筋调直机台1
钢筋切断机台2
钢筋弯曲机台2
砂浆搅拌机350型台1
交流电焊机630A台2
三、工器具
灰桶个50
灰刀把20铁锹把30电钻把15
钻头?4.2，￠6、
8、10、12、
14
个
分别为
150，
100，
140，
80，
65，
多功能电
动提升机
TSJ-A台2翻斗车台1
滑轮个12
吊船个2
手推车台10
水平尺把10
3.3、技术准备：
根据施工图纸将轴线和高程测设每根混凝土柱上。再根据主厂房建筑总图用墨线放样出需要施工的部位控制线。
3.3.1、熟悉及会审图纸根据 FA03791S-T0236 图纸资料，配备必要的标准图集 和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会检，并做好会审记录备案。
3.3.2、施工前完成对施工班组人员进行施工程序，施工工艺，质量标准，施工危险因素和环境因素辨识及控制措施等方面内容的交底工作，并在交底记录上签字。
3.3.3、工程部负责组织员工进行安全知识及操作技能培训，确保每一个参加施工的人员都了解本工程的质量目标、施工方法和安全措施，从
技术上对工程的顺利进行做好充分准备。
3.4 材料准备
3.4.1、为满足工期计划要求，采购定货的设备材料在技术人员审查图纸后提出采购计划，进行合格分供商评审，选择材料供应商，签订采购合同。
3.4.2、为确保工程质量及工程进度，所有设备、材料的质量都必须符合设计及规范的要求，经现场清点验收，资料齐全并具有产品合格证；
3.4.3、根据施工进度情况，组织材料进场，并按规定将进场的材料抽样送检。须业主监理监理工程师审批确认后实施。
3.4.4、施工中所需的周转材钢管、模板、扣件、顶托、走道板、安全网等均已到位。
3.4.5、用于本工程的钢结构钢材、钢筋、水泥、瓷砖、地面砖、涂料等进厂后都将进行复检，复检合格后才能进行应用 。
3.4.6、根据总平面布置图，确定设备、材料堆放场地。
4、作业顺序、方法及要求
4.1作业流程图：
测量放样→砖砌筑（外墙板安装工程）→ 构造柱钢筋绑扎→构造柱模板安装→构造柱混凝土浇筑→构造柱模板拆除→门窗制安→墙面抹灰→墙面刮腻子（外墙饰面砖工程）→楼地面工程→屋面工程
4.2 作业内容、方法及要求
4.2.1 测量放样
集中控制楼上部结构施工完成后根据主厂房建筑总图及施工作业指书的要求从控制点上引测轴线与标高在每根柱上并用三角符号标示清楚，用油漆标注好标高及轴线。砖砌筑前按照每根柱上的轴线与高程用墨线引测到楼板上。
4.2.2 砌砖工程
根据测量放样出的砖墙位置，柱在砖墙位置需要植 2Ф6@600的砖墙拉结钢筋。严格采用同规格砌块。砌筑时应清除砌块表面污物和砌块
孔洞的底部毛边。从转角定位处开始砌筑，内外墙同时砌筑，纵横墙交错搭接。墙体的临时间断处应砌成斜槎长度不应小于高度的三分之二。如留斜槎确有困难时，除转角处外，也可砌成直槎，但必须采用拉结网片或其它措施，以保证连结牢靠。砌体的灰缝应做到横平竖直，全部灰缝均应填铺砂浆。水平灰缝的砂浆饱满程度，不得低于80%，竖直灰缝的砂浆饱满不得低于 80%。严禁用水冲浆灌灰缝。加气混凝土砌块水平灰缝的厚度15mm竖直灰缝的宽度应控制在20mm。埋设的拉结钢筋和网片，必须放置在砂浆层中。在每一楼层，对每种强度等级的砂浆和混凝土，至少制作一组试块。如砂浆和混凝土的强度等级或配合比变更时，也应制作试块以便检查。对设计规定的各种洞、沟槽和预埋件等，应在砌筑时预留和预埋，不得在砌好的墙体上打凿。对墙体表面的平整和垂直度，灰缝的均匀程度及砂浆饱满度等，应随时检查并校正所发现的偏差；在砌完每层楼后，应校核墙体的、轴线尺寸和标高。在允许内的轴线以及标高的偏差，可在楼板面上予以校正。较大型设备房间需预留设备进出口，经设备安装就位完成后，再砌筑。
4.2.3 抹灰工程
4.2.3.1.灰基层的处理 ：砖墙面滞留的干涸砂浆、杂质应清除干净，并洒水润湿，光滑的梁柱砼面应凿毛 或甩浆处理，凹凸不平的部位应凿平或用 1：2 的水泥砂浆补齐。
4.2.3.2.规矩
为了保证墙面抹灰垂直平整，达到理想的装饰目的，抹灰前必须找规矩。
4.2.3.2.1 做标志块
先全面检查墙体表面垂直度及平整度，根据检查的实际情况并兼顾抹灰的厚度规定，决定墙面抹灰厚度，接着在 2m 左右高度，距离墙面两边阴角 10~20cm 处，用砂浆各做一个标志块，厚度为抹灰层厚度（一般为 1~1.5cm）。以这两个标志块为依据用 托线板靠、吊垂直确定墙下部位应的两个标志块厚度，使上下两个标志块在一条垂直线上。
标志块做好后，再在标志块附近墙面钉上钉子，栓上小线拉水平通线（小线要离开标志块1mm），然后按间距1.2~1.5m 左右加做若干个标志块。凡窗口、垛角处均须做标志块。
4.2.3.2.2.标筋（灰饼）
在上下两块标志块之间先抹出一个梯形灰饼，宽度约 30*30mm 左右，厚度与标志块相同，作为墙面抹底子灰的标准，做法是在两个标志块中间先抹成灰饼，凸成八字样，然后用灰尺条左右上下回搓，直至把标筋搓成与标志块一样平为止，同时要用工程检测尺检查标筋的垂直度和平整度，并做修整。最后把标筋的两边用刮尺修成斜面，使其与抹灰层接槎顺平。
4.2.3.2.3.柱面、门窗洞做护角
门洞口护角做法是以墙面标志块为依据， 首先要将阳角用方尺规方， 靠门框一边， 以门框图离墙壁面的空隙为准，另一边以标志厚度为椐，然后分层抹 1：2 水泥砂浆，待护角的棱角稍干时，然后用靠尺沿角留出 5cm，将多余的砂浆以 30度斜面切掉，灰底及时清理干净。柱面的护角做法与此类同，窗口可不做护角，但必须方正一致，棱角分明，平整光滑。
4.2.3.3.抹灰
4.2.3.3.1 抹底层和中层灰
底层和中层抹灰在标志块、标筋及门窗做好护角后即可进行。方法是将砂浆，抹于墙面两标筋之间，底层要低于标筋，待收水后再进行中层抹灰，其厚度以垫平标筋为准，略高标筋；然后用靠尺按标筋刮平局部凹陷处应补抹砂浆，然后再刮，直到全部平直为止，紧接着用木抹子搓磨一遍，使表面平整密实。
抹底子灰的时间要掌握好，不宜过早也不要过迟。一般情况下要注意：如果筋软，则容易将标筋刮坏产生凸凹现象，亦不宜在标筋有强度时在抹底子灰，如这样待墙面砂浆收缩后，会出现标筋高于墙面的现象，由此会产生抹灰不平的质量通病。
4.2.3.3.2 抹面层灰
面层应在中层五至六成干时进行，如中层较干时，须洒水后再进行。操作时，先用铁抹子抹灰， 再用刮尺由下向上刮平， 然后用木抹子搓平， 最后用铁抹子压光成活。
4.2.3.4.外墙底子灰施工
门窗，腰线等看面横平竖直，而抹灰操作则必须一步一架往下抹，因此外墙抹灰找规矩要在四个墙角先挂好自上至下的垂直通线，然后根据大致决定的抹灰厚度，每步架大角两侧弹上控制线，再拉水平线，并弹好水平线做标志块，然后做标筋，抹灰。 女儿墙下檐四周做 10mm 高的滴水线。
4.2.4 门窗工程
门窗由制造厂家制作，现场进行安装，工程施工准备阶段，先按图纸规定的门窗型号，规格和数量予以定货加工，半成品入场时，要按相关规定认真检查验收。
门窗框的安装采用后塞口，安装前应进行校正规方，并钉好斜拉拉条予以固定，防止变形，安装时要抓好平面位置与方向、标高、水平与垂直三个关键问题。平面位置要严格按照设计规定的开启方向和位置立口。安装标高要根据室内抄平弹出的基准线测量决定。门框还要保证大面平和垂直，否则会影响门扇的安装和开启的灵活性。
门窗扇的安装应平直方正，上下左右的缝大小合适，颌剔槽平整、深浅一致，五金安装位置适当、牢固灵活，安装位置应符合允许偏差范围。
4.2.5 涂料工程
内墙面和顶棚刷乳胶漆，在抹灰层和混凝土表面充分干燥后（含水率大于 4%） 即可进行。先用刷子、扫 、铲刀等将灰尘、污垢、砂浆溅沫和流痕等清除干净，并磨光，随后用乳胶腻子刮面。
腻子刮沫厚度应适度，过后则易于龟裂和脱落， 过薄则影响油漆层的油分挤出形成一层油膜，致使腻子干燥缓慢或产生裂缝。涂刮腻子
应坚实牢固，不得起皮和裂缝。
4.2.6 楼地面工程
4.2.6.1水泥砂浆抹面
在室内门框、预埋件、各种管道及地漏等已安装完毕，经检验合格，地漏口遮盖，并办理预检手续后，在各种立管和套管通过面层孔洞已用细石混凝土灌好修严，然后才可进行水泥砂浆抹面的施工。
4.2.6.1.1 清理基层
将基层表面的集灰、浮浆、油污及杂物清扫并洗干净，明显凹陷处就用水泥砂浆或细石混凝土垫平，表面光滑处应凿毛并清刷干净，抹砂浆前一天浇水湿润，表面积水应予排除。
4.2.6.1.2.筋、贴灰饼
根据墙面弹线标高，用 1：2干硬性水泥砂浆在基层上做灰饼，大小约50mm 见方，纵横间距约为1.5m 左右。有坡度的地面，应坡向地漏一边，如局部厚度薄于10mm 时，将调整其厚度或将高出的局部基层凿去。
4.2.6.1.3.制砂浆
面层水泥砂浆的配合比按设计和规范要求进行。使用机械搅拌，投料完毕后的搅拌时间不应少于2分钟，要求拌和均匀，颜色一致。
4.2.6.1.4 压平、压光
压光分三遍进行。
在完成了以上工序后，要认真养护，养护视气温高低在面层压光后24小时内，铺锯末或草袋护盖，并洒水保持湿润，养护时间不少于14天。
在施工中要注意铺抹时，如砂浆局部过稀，不得撒干水泥，以免面层颜色不匀，甚至造成龟裂或起皮。压光时，不得贪图省力，而另加素水泥浆压光，以防起壳或造成表面强度降低。
4.2.6.2.地面砖工程
清理基层→板浸水和砂浆拌制→基层湿润和刷结合层→铺找平层和
耐摸砖→养护→镶贴踢脚板
将基层表面的浮土、浆皮清理干净，油污清洗掉。从走道统一往个房间内引进标高线，从房间四周取中拉十字线（或地面弹上十字线）
，铺好分块标准块，与走道直接连通的房间应拉通线，分块布置应对称。房间使用不同颜色耐磨砖时，分色线应留在门口处。
按房间长宽尺寸和耐摸砖的规格、缝宽进行排板，确定所需块必要时，绘制施工大样图，以避免正式铺设时出现走缝、缝隙不匀、四周靠墙不匀称等缺陷。
在铺块料时，背面预先刷水湿润，并凉干码放，使铺时达到面干内潮。找平层用1：3干硬性水泥砂浆，用机械搅拌，要求严格控制加水量，并搅拌均匀，拌好的砂浆以手捏成团，松后即散为宜，一次不宜拌制过多。
基层表面清理干净后，铺前1天洒水湿润，但不得有积水。铺砂浆时刷一般水灰比为 0.5左右的素水泥浆，要求均匀。
先从已确定的十字线交叉处最中间的一块作为标准块进行铺砌，如十字拉线恰为中缝时，则可在十字线交叉点对角设二块标准块，作为整个房间的水平和经纬标准；铺砌时应用直角尺和水平尺仔细校正。
铺砌标准块后，即可根据已确定的十字基准线向两侧和后退方向顺序逐块进行铺砌，铺时先刷水泥浆一度，铺1：3干硬性水泥砂浆，厚度以25~30mm 为宜，用铁抹子拍实抹平，然后进行抛光耐磨砖试铺，对好纵横缝。用橡皮锤敲板中间，振实砂浆至铺设高度后，将板掀起移至一边，检查砂浆上表面如与板底密合，满浇一层水灰比为0.5 左右的素水泥浆结合层，再铺抛光耐磨砖，铺时要四角同时落下，用橡皮锤轻敲，用水平尺或直板尺找平。
板缝宽一般不应大于 1mm，铺时要拉通长线对板缝的平直度进行控制。 安装好的块料应整齐平稳，横竖缝对齐。
块料铺完 24 小时，用素水泥浆灌缝，再用同色水泥浆擦缝，并用干锯屑将板块擦亮，铺上湿锯屑覆盖养护，3 天内禁止上人。
4.2.6.3. 矿物骨料硬化耐磨地面
4.2.6.3.1.耐磨材料施工是在混凝土地台作出水平且支除泌水后开始进行至表面加工完成止。
4.2.6.3.2.耐磨材料施工的前、中期作业阶段应穿着专制铝质网鞋进入，后期作业阶段应穿着防水纸鞋进入。
4.2.6.3.3.耐磨材料施工应有专业人员操作专门的机械镘作业完成，其要点如下所述：
a、去除浮浆-----使用加装圆盘的机械镘（模板边缘使用木镘）均匀地将混凝土表面浮浆层破坏掉。
b、撒布材料-----浮浆去除以后将规定用量的耐磨材料分两次
（2/3、1/3）均匀撒布在初凝阶段的混凝土表面，用量为每平方米
5kg。
c、机械馒作业--在以后的作业中，根据混凝土的硬化情况，进行至少三次未加装圆盘的机械镘作业。
d、表面磨光作业----耐磨材料表面的最终修饰是使用机械镘或手工镘加工完成。
4.2.6.3.4.地台养护
耐磨材料地台完成以后的5—6小时，采用在其表面涂敷养护剂的方法进行养护，以防止其表面水分的激剧蒸发，保障耐磨材料强度的稳定增长、养护时间为7天以上。
4.2.6.3.
5.卸模与收缩切割
卸模作业可以在耐磨材料地台完成后的第二天进行。卸模作业时应注意不损伤地台边缘。
4.2.6.3.6.收缩缝的切割可以在耐磨材料完成后的第三天进行。
4.2.7.屋面工程
屋面工程在工程验收时作为一大分部,在施工中须引起足够的重视,屋面漏水历来是业主最头痛的问题,同时也是建筑行业的一种通病。因此在施工中,对屋面每一构造层都应精心施工,同时做好施工前的各项准
备工作。
屋面在结构施工时,除后浇带以外不允许留设其它施工缝,砼必须一次浇筑完毕,施工人员不得造成人为的冷缝,加强屋面养护。屋面工程施工前,掌握施工图的细部构造及有关技术要求,同时作好成品保护措施。按照如下顺序进行施工：钢筋砼屋面凿除浮浆,清理并用水冲净→水泥砂浆找平→防水保护层施工→隔热层施工。
施工过程中应注意的事项
a.屋面防水层与女儿墙之间阴角处做成 R=100mm 圆弧角。
b.女儿墙压顶做成向内排水坡,坡度宜≥6%。
c.穿过屋面的管道洞、地漏口用膨胀水泥砂浆堵塞密实，做防水时此部位作为重点部位处理，防水材料沿管上刷高度不小于 200mm。
d.在屋面结构和女儿墙结构完成后，清除杂物，结构层清除干净后用水冲洗，并检查有无渗漏，一旦发现要认真处理到不渗透水为止，然后再作找平层、柔性防水层保护层和架空隔热层。
e.找坡隔热层要注意配比及坡度符合设计要求，防止产生积水。含水量小于12%才能施工防水层。
f.防水层施工前找平层必须符合要求，特别是天沟及转折处要按标准图认真施工。
g.防水层必须严格按操作规程施工，组织专人操作，作到不空鼓、不起皮，粘贴牢固。
h.特别强调在防水层施工完后，必须作蓄水试验检验合格后才能进行下道工序。
4.3作业工序检验要求及中间交接要求
4.3.1对施工作业工序加大巡查，早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。工序施工完毕并
经验收合格后，方可进行下到工序；工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，经相关质检人员批准后也可经行下到工序
4.4质量记录的填写内容及书写要求集控楼建筑施工开始后，后续的施工过程每经过一个检验批次自检合格后向监理单位进行报验，做好检验记录并标明验收结果。集控楼建筑施工质量记录必须有专业质检人员填写，书写要求必须符合《电力建设施工质量验收及评定规程》（土建工程）有关规定。
4.5施工过程中强制性条文实施计划计划及执行措施
4.5.1执行依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2005，建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：
4.5.1.1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
4.5.1.2 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
4.5.1.3工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
4.5.1.4 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
4.5.1.5涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
4.5.1.6检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
4.5.1.7对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
4.5.2混凝土工程：《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）
4.5.2.1水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《低热矿渣硅酸盐水泥》（GB200-80）等的规定。
5、质量控制及质量验收
5.1.质量目标
5.1. 1.达到电力行业优良标准；
5.1.2.不发生一般质量、重大质量事故；
5.1.3.检验批一次验收合格率 95%，单位优良率达到 90%及以上；
5.1.4.质量保证资料、工程施工技术记录和工程质量检验记录做到及时、齐全、准确、工整；
5.2 质量管理措施
5.2.1.施工准备工作
在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视，各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使各种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定,质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核,确保各种计量器具的准确有效。
5.2.2.原材料的检验
材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是钢材、水泥进场必须有出厂合格证明书;并按规定进行抽样复检，并建立原材料跟踪台帐。
5.2.3.落实岗位责任制
认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识, 严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”即班组自检、部位施工员复检、专职质检员终检,使工程质量始终保持在受控状态。开工前应做基准点交 接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。
5.2.3.1.严格按工艺标准及设计图纸要求施工，各分项工程质量管理，认真执行各项隐 蔽预检制度，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。
5.2.3.2.加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。
5.2.3.3.施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。
5.2.3.4.施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。
5.3.质量技术措施
5.3.1.砌砖工程
5.3.1.1.用于本工程砖都应有出厂合格证及出厂检验报告，砖进场还需
进行复试报告。
5.3.1.2.砖体形尺寸偏差符合要求，砌筑用的砂浆强度符合设计要求。
5.3.1.3.砂浆的饱满度在 80%以上，砖墙拉结筋没有出现漏放现象。
5.3.1.4.配筋人员要认真学习规范，熟悉图纸，了解清楚砖砌体的垂直度、表面平整度的相关要求。
6 作业结束的检查验收和应达到的质量标准
6.1验收质量标准
质量检验及评定标准
项次项 目允许偏差mm检 查 方 法
1轴线位移±10尺量检查
2
垂直度≤3m±52m垂直检测尺≥3m±10
3表面平整度±82m垂直检测尺、楔尺4门洞口高度、宽度偏差±5尺量检查
5外墙上、下窗偏移±20尺量检查
6.1.1.抹灰工程
6.1.2.抹灰前必须把墙体清理干清并浇水湿润，混凝土表面的水泥浆同时一并清理干净。抹灰前安将的铁丝网必须牢固。
6.1.2.2.抹灰做的灰饼及标筋应平整垂直。
6.1.2.3 质量检验及评定标准
项次项 目允许偏差mm检 查 方 法
1立面垂直度±32m垂直检测尺
2表面平直度±42m垂直检测尺
3分隔缝直线度±42m垂直检测尺
4墙裙、勒脚上口直线±42m垂直检测尺
度
6.1.3.门窗工程
6.1.3.1.门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式均应符合设计要求。金属门窗的防腐处理及填嵌、密封处理应符合设计要求。
6.1.3.2.门窗框和副框的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。
6.1.3.3.门窗扇必须安装牢固，并应开应开关灵活、关闭严密，无倒翘。推拉门窗必须有防脱落措施。
6.1.3.4.门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用功能。
6.1.3.5 质量检验及评定标准
项次项 目允许偏差mm检 查 方 法
1门窗横框的水平度±31m垂直检测尺
2门窗横框标高偏差±5钢尺检查
3门窗竖向偏离中心±4钢尺检查
±31m垂直检测尺4门窗的正、侧面垂直
度
±5钢尺检查5双层门内外框间距偏
差
6.1.4.地面砖工程
6.1.4.1、地面砖的品种和质量符合设计要求和有关标准规定。
6.1.4.2、面层与下一层结合牢固，无空鼓（单块砖边角有局部空鼓，且每间不超过总数的 5%）
6.1.4.3、地面砖表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺棱等缺陷。
6.1.4.4、踢脚线表面洁净，高度一致，结合牢固，出墙厚度一致。6.1.4.5、地面砖表面坡度符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地
工程项目进度管理及进度控制.论文
工程项目进度管理及进度控制 摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 关键词:施工阶段进度管理管理措施进度控制 在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。 一、工程项目进度管理系统及特点 1．进度管理周期 进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。 可行性研究阶段对项目建议进度进行论证，并具体化，提出实施进度(工期)的建议。它是对工程项目进行评估的时间依据，是对项目进行决策的依据之一。 设计阶段对实施进度作具体规划，实施设计进度控制，并对设计方案和施工进度作出预测，将可行性研究报告的建设工期和实施进度进行对比，对设计文件作出评价。 施工阶段是进度管理的“操作过程”，要严格按计划进度实施，对造成计划偏离的各种干扰因素予以排除，保证进度目标的实现。 ３．进度控制的管理系统 进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。 (1)业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。 (2)设计单位的设计进度计划。设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外，还需对施工进度作出规划和论证。 (3)承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
工程建筑工程进度控制措施方案
建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理 摘要：本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施，最后捋顺了工程施工进度管控的重点。 关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理 一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性 施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。 建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。 二、建筑工程施工进度的影响因素分析 对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。 其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
建设工程项目进度控制技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容
如何进行工程项目管理中的进度控制
如何进行工程项目管理中的进度控制 摘要：企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制。本文首先指出项目管理中进度控制的重要意义所在，并对目前进度控制上的一般做法进行概述，最后浅谈进度控制在工程项目管理中的实际应用。 关键词：进度控制项目管理动态管理 企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控制。 一、项目管理中进度控制的重要意义所在 在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响；第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失。由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如果工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。但是如果一味对工程质量进行控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程中，也要做好对其他两者的兼顾。
施工进度保证措施及方案
施工进度保证措施与施工保证方案 第一节工期保证措施 一、做好施工规划，落实施工进度计划 施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划，层层分解计 划到各个施工项目的各个施工环节，制定各项目的施工计划，采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工，单个项目施工计划服从总体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。 重合同、守信誉、确保工期目标的实现 严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地安排好各项施工任务，把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。 二、健全工期保证体系 成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织 机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。 三、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工
组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快的速 度使施工现场的管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。 按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。 确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和复测；作好与地方政府及相关部门的联系和协调，尽快完成场地的四通一平及生产、生活设施的建设，确保按期达到开工条件。 四、充分调查研究，周密施工布署 充分了解工程现场环境、施工条件，与当地及业主搞好协调工作，为施工创造良好的施工环境。 根据调查的情况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各分项 工程工期和各阶段工期；在实施过程中坚持动态管理，实现均衡高产。五、建立和完善工程调度保证体系 针对本工程的特点，搞好对内对外的协调非常重要，因此项目经理部设立生产调度指挥系统，从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证，确保关键线路各项目的工作得到顺利进展，确保施工资源的效能得到高效发挥。 激发参建职工劳动热情，不断掀起施工生产高潮 有针对性地做好深入细致的思想教育工作，充分调动一切积极因素，使全体参建职工树立强烈的工期意识和合同意识，激发广大职工建功立业的劳动热情，增强按期完成施工任务的紧迫感和责任感，适时
建筑工程施工进度控制和方法探讨
建筑工程施工进度控制和方法探讨[摘要]工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段， 因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和 保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异 并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问 题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面 地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论 述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业 程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。 本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 [关键词]施工进度；控制；问题；对策 建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1 建筑工程进度控制理论基础 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 1.1.1 工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。 1.1.2 进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都
工程项目进度管理施工项目进度控制
工程项目进度管理——施工项目进度控制原理 一、施工项目进度控制概述 （一）施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 （二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1．施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2．施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施?经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任．建立进度控制的组织系统．按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系．确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等．对影响进度的因素分析和
预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 3．施工项目进度控制的任务 施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务．编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务．编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务．编制季度、月（旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。 （三）影响施工项目进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有： 1．有关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2．施工条件的变化 施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3．技术失误
建筑工程进度控制(附答案)
课程名称：建筑工程进度控制A 一..填空题 1.建筑施工程序一般包括确定施工任、施工规则、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计三种。 3．流水参数包括工艺参数、时间参数、空间参数三类。 4．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚、逻辑关系正确、时间计算准确和编制合乎规定等。 5．施工方案的定量分析指标主要有、、、和等。 二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( ) A．建设项目B．单位工程C．分部工程D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( ) A．地形图B．工程水文地质C．交通运输D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( ) A．等节拍流水B．异节拍流水C．无节奏流水D．依次流水 4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( ) A．节点编号不同B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( )位置。 A．仓库B．起重设备C．办公楼D．道路 三、解释下列技术名词的含义
1．流水步距 2．线路 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容?
五、计算题 某分部工程有五个施工过程，四个施工段，各施工过程在各施工段上的工作持 《建筑工程进度控制 >>答案A:
一、填空题 1．确定施工任务施工规划施工准备组织施工竣工验收 2．施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计 3．工艺参数时间参数空间参数 4．工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 5．工期指标机械化程度降低成本指标主要材料节约指标单位建筑面积劳动量消耗指标 二、单项选择题 1．B 2．C 3．A 4．B 5．B 三、解释下列技术名词的含义 1．流水步距:指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间距时间. 2．线路—:网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路. 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 答:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 答:砌砖工程量大、装饰工程量大、材料运输量大、便于组织流水施工。 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 答: A、各施工过程在个施工阶段的流水节拍不全相等；B、相邻施工过程的流水步距不尽相等；C、准也工作队数等于施工过程数；D、各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容? 答:A、工程总平面图、位置图、规划图、竖向布置图和地下设施布置图。 B、施工部署、进度计划和主要施工方案。 C、各类材料、半成品的供应计划和运输方式。 D、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。 E、各加工车间、场地规模和设备数量。
土建工程施工进度的管理及控制
土建工程施工进度的管理及控制 发表时间：2018-01-04T13:12:08.497Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：王庆芝 [导读] 这篇文章围绕项目施工进度以及管控工作的重要性以及作用展开全面的研究分析。 保利(青岛)实业有限公司山东青岛 266000 摘要：在最近的几年时间里，伴着国内社会经济水平的大幅度提升，带动了整个建筑行业发展的突飞猛进，现如今其已经成为了整个社会经济的重要支撑。土建项目可以说是一个工程的基本环节，然而土建工程的建造进度与整个结构的稳固性和企业获取的利益存在这密切的联系。因此，近年来土建工程的施工进度控制与管理逐渐受到行业的关注。企业要加强对工程施工进度的管理，确保工程顺利按期完工。这篇文章围绕项目施工进度以及管控工作的重要性以及作用展开全面的研究分析。 关键词：土建工程；施工进度；必要性；管理；控制 1 前言 在一个土建工程建造过程中实施的进度的管控工作对于整个工程的稳固性来讲是非常关键的，如果我们选择的方法不适合实际的需求，必将不能获取较好的效果，并且会制约项目各个工序的正常开展，还有可能引发增加资金投入的严重后果，进而施工单位务必要加大力度来保证施工进度管理以及控制工作的质量。现如今的建筑行业中，绝大多数的工程施工单位都可以保证遵照前期签订的协议来进行施工，保证施工周期符合规定。但是在实际的项目建造过程中存在这大量的不确定因素，它们对项目的建造的进度产生一定的制约，这个时候就要充分的发挥出施工进度管理和控制工作的作用，推动所有工序按部就班的进行。 2 土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义 对于现如今国内建筑行业的现状来看，控制工作往往被人们划分为：施工周期、安全方面、质量结构三个模块工作内容。在以往的施工过程中，由于大量的相关条例的约束和监督，项目建造企业过多的看中质量结构以及安全方面的控制工作。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。然而对于现如今的土建项目来看，我们能够寻找到一条在确保工程整体结构稳固性的基础上，大大的缩减施工周期的方法，必将节省大量的成本，并且促进企业获得丰厚的收益，树立较好的社会形象。 3 影响土建工程施工进度的因素 3.1工程方案设计不明确 我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。这主要是由于项目的设计计划存在诸多的弊端，工程主要管理人员在制定施工方案的时候，并没有遵照规范进行实地勘探，导致制定的施工方案严重的脱离实际需求。不仅如此，在施工过程中如果方案设计不合理，会使得各个部门无法协调配合，一旦出现问题，会浪费大量的时间和精力，这自然就会拖慢工期。 3.2缺乏专业的建筑人才，工作人员素质参差不齐 21世纪再也不是劳动力的竞争，而是人才的竞争，如果一个企业具备专业素养的人才，其实就是在无形之中节省了劳动成本的支出。 对于施工操作人员来讲，企业为他们创造一个充分施展自身潜能的平台是真正符合需求的，进而人才与一夜之间的关联是互为依附的。但是建筑行业是一个相对特殊的行业，不仅需要具备专业的知识，还要有丰富的经验，能够根据当地的地质地理特征，对自己的工作过程进行调整，这也就需要相关人员到岗之后继续加强学习。但是现在国内建筑行业这方面却存在很大的问题，很多一线的工人根本不能适应不断变化的工作节奏，这也就制约了土建工程的施工管理。 3.3工程运作方式不合理 现如今的绝大多数的施工单位在实际的项目建造过程中，往往过多的追求利润，而将很多的分项目进行转包，这样必将导致后续的管理工作的效果将会受到影响，其次，由于施工团队的综合水平存在着一定的差异，必将导致各个分包结构质量的参差不齐。这方面的问题很大一部分都是因为分包商与分包商之间缺乏配合，但是更多的是过去建筑行业粗放式的管理带来的弊病，所以说要想真正让施工过程变的高效、有序，其实这方面的问题是必须要解决的，而且要解决好这部分的问题是需要多个部门，多方面的人员的配合的。 3.4环境方面的因素 因为土建工程的时间跨度过长，所以说环境方面的变化也同样能够影响到施工的进度，特别是我国疆域辽阔，南北气候差异明显，同一种施工作业细则是很难适用于所有的地区的。 3.4.1具体来说环境方面对于土建工程施工进度的影响 我们主要可以分为两个部分来讨论天气环境和技术环境 （1）天气环境方面：主要就是指的我国大部分北方城市在冬季都能够受到恶劣天气的影响，而低温、干燥的气候也必然会影响到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此这也就成为目前土建工程施工进度控制难度较大的一部分工作了，为了更好地应对天气对工程施工带来的影响，我们需要对现有的施工技术以及内部管理进行调整，做好日常的工作细节，自然也就能够提高对于极端天气的应对能力。 （2）技术环境方面；主要就是指的是对工程正常进行的技术支撑，这其中包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制，更包括后期对于土建工程进行必要的维护。但是现如今国内的土建项目建造技术就上述层面来看，仍然存在着很多的弊端有待改善，由于大量因素的制约，很多工作不能实现尽善尽美。而如果这些内容出现问题的话，就等于无形之中拖慢了工程的进度。 4 完善土建工程施工进度控制与管理的具体措施 4.1编制完善的施工进度计划书 要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。再有，需要针对项目建造的质量给于精准的评价，结合各个层面的人员和物料设备的情况，制定出符合实际需求的施工方案，务必要综合考虑各个层面的因素来确定项目开始建造的时间，需要遵照规范标准来控制施工周期，进而确保在一个相对稳定的环
建设工程进度控制的措施应包括组织措施
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论3 0
工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制 审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。 每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。 在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。 中徽世纪星告诉你要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。 3、施工进度事后控制 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。 定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。 加强工程项目竣工验收管理。
工程项目进度管理(精心整理)
工程项目进度管理目录 一、全面了解项目情况 二、项目结构分解（WBS） 三、编制进度计划 (一)基本步骤 (二)编制项目进度计划时应注意 (三)编制下一步进度计划 四、项目进度控制 五、设计阶段进度管理 六、施工阶段进度管理 (一)施工阶段进度管理主要内容 (二)审查施工进度计划的基本内容 施工进度管理注意事项 工程项目进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。 一、全面了解项目情况 二、接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位 置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。 三、项目结构分解（WBS） 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。 项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。 项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。 本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
建筑工程进度控制的方案
目录 一、工程项目概况 二、目的 三、适用范围 四、现场检查管理及技术管理职责 五、进度控制管理流程 六、项目进度控制措施 6.1项目进度计划的编制与审核 6.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 6.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用 计划的编制 6.2对承包商进度计划的审核 6.2.1总包施工进度计划的审核 6.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 6.3进度计划的控制与协调 6.3.1进度计划控制与调整 6.3.2计划协调管理 6.4进度控制的主要节点
一、工程项目概况 1、工程项目概况； 本工程位于江夏区文化路鱼业村，总建筑面积28054.11平方米，由裙楼为多层办公辅楼、主楼为高层办公楼、地下室为车库及设备用房。主楼：地上24层建筑面积24787.41 平方米、裙楼：地上4层建筑面积3703.36平方米、地下室一层面积3266.7平方米，主楼建筑高度96米；裙楼建筑高度18.45米。基础:后压浆钻孔灌注桩基础；结构为钢筋混凝土框架、框架剪力墙结构；防火设计一类；耐火等级地上均为二级；地下室防水等级一级，屋面二级。 地下为车库，现浇砼梁、板柱结构体系；划分为二个防火区。1＃防火区为主楼：面积1202.86平方米；耐火等级二级；屋面防水二级。2＃防火区为裙楼：面积925.84平方米，耐火等级二级；屋面防水二级。 2、项目各方主体： 建设单位：武汉市江夏城建投资有限公司； 设计单位：湖北中江建筑设计院有限公司； 施工单位：武汉建工股份有限公司； 监理单位：武汉方正工程建设项目管理有限公司； 勘察单位：武汉建材地质勘察院 3、项目建设时间计划：2012年9月10日至2014年1月2日；总工 期：480天； 二、目的
对建筑工程施工进度控制的探讨
对建筑工程施工进度控制的探讨 发表时间：2016-11-11T15:38:00.770Z 来源：《低碳地产》2016年8月第16期作者：谢茂恩 [导读] 建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。 广东省城规建设监理有限公司广东广州 510000 【摘要】建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。如何根据工期要求合理的编制项目施工进度计划，如何在施工管理过程中及时的发现实际进度与计划的偏差，如何对施工计划做合理的调整，都是摆在项目管理人员面前的现实问题。因此，对建筑工程施工进度影响因素进行分析并针对性的提出合理而有效的进度控制措施对建筑企业提高管理效率具有十分重要的现实意义。 【关键词】工程施工；进度控制；措施 1.施工进度控制概念 施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。 施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行调整，修改原计划达到适合现场情况。 施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是工程施工合同的重要表现，施工过程的集中表现，安全控制是项目基本、质量控制是项目保证、造价控制是项目的目标。 2.施工进度控制原理的分析 2.1组织管理原理 工程项目实行进度计划控制。首先必须编制工程项目的各种进度计划，包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施的各专业队伍，工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行实施。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。 2.2经济技术原理 为确保进度目标的实现，应编制与施工进度计划相适应的资源需求计划即资金需求计划、人力和物力需求计划，以反应工程施工的各时段所需要的资源。通过对资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则应调整进度计划。在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，不同的设计理念、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现项目目标是否需要设计变更的必要。 2.3信息反馈原理 建立计算机信息管理系统，在施工的实际进度通过信息反馈，系统分析，给在建项目作出适当指引。给各层工程项目管理人员在施实过程中提供任务和职责的范围，现状信息经过系统分析，再将信息汇总到决策层。为比较分析做出决策，调整进度计划，使其达到预定项目目标。（如三维建模系统……） 2.4动态控制原理 工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环的进行过程。当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，纠正偏差，使调整后的计划与原计划目标相同，与原计划相似或控制某节点上返回到原计划线路。，继续按相同目标新的计划进行组织施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行，实现工程进度的主动控制和动态控制。项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、纠偏、再计划的主动控制和动态控制的循环过程。 2.5网络计划技术原理 在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 3.施工进度控制的方法 3.1掌握项目进度计划编制依据 项目施工计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点主要依据外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。 3.2建筑工程施工进度计划的实施 施工进度计划编制之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施： （1）分工明确，责任到人 根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报季、月或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除
进度控制方案
进度控制方案 本工程结构较为复杂，相互关联，需合理安排开、竣工时间及施工顺序，按照建设单位的建设计划，以及经过审批的进度计划为依据，对工期进行动态、静态相结合的控制，确保按期完成。 1、进度控制目标 按照招标人与施工单位签订的合同要求控制。进度控制包括合同的进度总目标和阶段性目标，总目标是合同文件规定的总体完工日期，阶段性目标是为实现工期总目标，对各关键施工项目完工日期进行规定的进度目标。进度控制的目标能否实现，主要取决于工程建设资金的落实以及现场的组织协调能力。在网络技术方面主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按规定的时间完成，当然，同时不能发生因非关键线路上的工作延误而影响关键线路的情况。 2 、进度控制的依据和原则 A、进度控制的依据 ①、监理合同； ②、建设工程施工合同及补充协议等对工程进度的约定和要求； ③、中标单位投标文件中承诺的进度目标； ④、经过审批的施工进度。 B、进度控制的原则 ①、在确保工程质量情况下控制工程进度的原则； ②、在确保安全的情况下控制工程进度的原则； ③、坚持事前控制、主动控制的原则； ④、加强对工程关键线路上的工序的监控； ⑤、对施工的全过程及各专业进行全面的进度控制； ⑥、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的进度控制。 C、进度控制的内容 ①、施工准备阶段 a、组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量检验评定标准，编制质量监理实施细则； b、审核承包商提交的施工技术方案及施工组织设计中有关人力、施工机械设备的数量是否满足进度要求，审核其总的施工进度计划是否满足施工合同中工期目标的要求； c、督促承包商建立、完善进度控制体系； d、检查施工单位开工准备情况及施工原材料的来源是否已经落实。 ②、施工阶段 施工阶段进度控制是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核
建筑工程施工进度控制及其管理
建筑工程施工进度控制及其管理 摘要：随着现代化城市的不断发展，高层建筑项目日益增多，建筑结构也越来越复杂，而建筑项目施工难度大、工期长，需要消耗大量的人力、物力和财力，还存在一定风险，为了保障建筑项目的顺利、安全施工建设，必须高度重视施工进度管理，基于建筑项目的实际情况，优化施工工艺，从多方面进行施工进度控制，提高施工安全，降低风险，保障建筑项目施工质量。 关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理 1施工进度控制现实意义 1.1确保按期交付使用 通过加强施工进度控制，根据建筑项目合同要求，能够确保建筑项目在指定期限内竣工，施工过程中由相关管理人员加强各个环节的施工进度控制，保障建筑项目能够有条不紊的顺利施工建设，确保按期交付使用。 1.2提高施工质量 施工进度的管理和控制对于建筑项目施工质量有着直接影响，如果建筑项目施工过程中不注意控制施工进度，造成工期延长，相关施工单位往往会因为赶工而忽视施工质量，而通过科学、合理地控制和管理施工进度，将施工质量进度控制和施工质量管理有效协调起来，确保建筑项目施工严格达标，打造精品建筑项目。 1.3提高经济效益 建筑工程施工具有不稳定性、多变性、复杂性等特点，而通过有效控制各阶段施工进度，能够降低施工事故发生率，确保建筑项目顺利竣工，不会影响其正常的交付使用，从而提高建筑项目的经济效益。 2影响建筑项目施工进度的主要原因 2.1资金保障不足 建筑项目施工工期较长，资金保障不足是很多建筑项目施工进度延误的主要原因，只要保障充足的资金，才能为建筑项目施工提供施工材料、机械设备和施工人员，才能确保建筑项目的顺利施工建设。建筑项目的施工建设离不开经验丰富、技能较高的技术人员以及专业的管理人员，这些都需要资金支持，然而有些建筑项目施工单位的综合实力较弱，资金保障不足，施工过程中不仅施工进度受到影响，而且施工质量也难以保障，使得很多工程项目无法按时竣工，从而使资金的正常流转也受到影响。 2.2人为因素 人为因素在建筑项目的施工建设中发挥着关键作用，建筑工程顺利施工离不开各个团队的合作调配和组织协调，而科学、合理的施工组织安排必须由专业管理人员负责，所以建筑项目施工进度也往往受到人为因素影响，例如，有些设计人员没有对建筑项目的施工场地进行全面了解、设计的施工图纸内容不准确，这使得建筑项目实际施工时频繁进行设计变更，直接影响了施工进度，还有一些施工人员没有严格按照相关施工要求进行操作，施工失误率较高，不仅给建筑项目埋下质量隐患，而且造成建筑项目无法在规定期限内竣工。 2.3技术水平较低 近年来，建筑项目越来越复杂，对于施工技术要求越来越高，但是有些建筑