企业组织形式的创新(1).ppt
《企业组织架构》课件
权利平衡原则
总结词
平衡各部门的权利与责任
详细描述
组织架构设计中应平衡各部门的权利与责任,确保各部门在拥有适当权利的同时 承担相应的责任,避免权利过于集中或责任不明确的情况发生。
专业化原则
总结词
实现专业化的分工与协作
详细描述
组织架构设计应遵循专业化原则,根据工作内容和性质进行分工,设立专业化的部门和岗位,提高员工的专业技 能水平,促进团队协作和企业整体竞争力的提升。
事业部制组织架构
总结词
分权管理、自主经营、灵活应对、创新发展
详细描述
事业部制组织架构是一种分权管理的组织形 式,将组织划分为若干个事业部,每个事业 部拥有相对独立的经营自主权,能够灵活应 对市场变化。这种架构形式有利于激发事业 部的创新和发展活力,但也可能导致资源分 散和内部竞争。
矩阵型组织架构
总结词
专业分工、部门细分、资源共享、协同 合作
VS
详细描述
职能型组织架构是以专业分工为基础,将 组织划分为不同的职能部门,如人力资源 、财务、市场等。各部门在各自领域内独 立运作,同时又需要与其他部门协同合作 ,实现资源共享。这种架构形式有利于提 高工作效率和专业水平,但可能导致多头 领导和沟通障碍。
华为的组织架构
总结词
全球化布局
详细描述
华为的组织架构适应全球化的发展趋势,通过在全球范 围内布局研发、生产和销售等环节,实现资源的优化配 置和高效利用。华为的全球化布局有助于提高企业的国 际竞争力和市场影响力。
腾讯的组织架构
总结词
扁平化管理
详细描述
腾讯的组织架构注重扁平化管 理,减少管理层级、加强跨部 门协作。腾讯通过建立敏捷的 产品团队和跨部门协作机制, 提高产品的研发线型组织架构
《管理学》(第四版) 周三多、陈传明 18 企业组织创新
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企业制度创新
企业制度及其分 类
工业社会的企业 制度结构选择及其 选择
知识经济条件下 企业制度创新
企业层级结构 创新企业文Fra bibliotek创新思考题
知识经济条件下企业制度创新
♦ 在知识社会,知识正变为最重要的资源, 企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的 方向变化
♦ 企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向 我们所称的“知识逻辑”
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企业制度创新
企业制度及其分 类
工业社会的企业 制度结构选择及其 选择
知识经济条件下 企业制度创新
企业层级结构 创新
企业文化创新
思考题
企业制度分类的线索
一、企业制度分类的参与者因子
♦ 元要素:企业经营中不可或缺的要素 ♦ 元要素的特征:
♪ 它是企业经营所必需的最基本的要素,离开了 这种要素或这种要素供应者的服务,企业活动 便无法进行
♪ 生产者与最重要的生产要素的重新结合 ♪ 由于信息技术的广泛运用,知识创新和传播的
速度大大加快
思考题
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企业制度创新
企业制度及其分 类
工业社会的企业 制度结构选择及其 选择
知识经济条件下 企业制度创新
企业层级结构 创新
企业文化创新
思考题
企业制度及其功能
♦ 企业循环的条件:
♪ 企业能够投入到经营活动中的资源是有限的,对企 业来说,这种有限性是双重的
③ 引导参与者的行为选择,诱发他们提供企业所需的 贡献,形成实现企业目标所需的合力
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企业制度创新
企业制度及其分 类
工业社会的企业 制度结构选择及其 选择
知识经济条件下 企业制度创新
企业层级结构 创新
企业文化创新
企业组织形式的创新
企业组织形式的创新1. 引言随着时代的开展和社会的进步,企业组织形式也面临着创新的需求。
传统的组织结构和管理方式已经不能满足新的市场环境和企业开展的需要。
因此,越来越多的企业开始探索和实践新的组织形式和管理方法,以适应不断变化的市场。
2. 传统组织形式的问题传统的企业组织形式主要以层级式管理为主,决策权集中在高层管理者手中,信息流动缓慢,决策速度低下。
同时,传统的组织结构划清楚确,各部门之间信息难以共享和协同工作。
3. 创新的企业组织形式为了解决传统组织形式的问题,一些企业尝试引入创新的组织形式。
以下是几种常见的创新企业组织形式:3.1 平级管理模式平级管理模式是一种去中心化的管理方式。
在这种模式下,企业不再依赖于层级结构,而是更加注重团队间的协作和自主决策。
通过平级管理,企业能够更快地做出决策,同时激发员工的创造力和主动性。
3.2 跨功能团队传统的组织结构往往以部门为根底,不同部门之间信息流动不畅,难以进行有效的协作。
为了解决这个问题,一些企业开始引入跨功能团队的概念。
跨功能团队由来自不同部门的员工组成,可以更好地实现信息共享和协同工作。
3.3 网络组织模式网络组织模式是一种基于网络和技术的组织形式。
在网络组织中,信息可以快速地在各个节点之间传递,实现了组织内外的高效沟通和协作。
网络组织模式可以帮助企业更好地适应快速变化的市场环境。
3.4 自主团队自主团队是一种在企业内部建立的独立小团队,他们具有一定的自主权和决策权。
自主团队可以根据市场需求和企业目标制定独立的工作方案,并对自己的工作成果负责。
这种组织形式能够激发员工的创造力和主动性,提高工作效率。
4. 创新组织形式的优势创新的企业组织形式带来了以下几个优势:4.1 提高决策速度传统的组织形式中,决策需要经过多个层级的批准,消耗大量的时间。
而创新的组织形式可以将决策的权力下放到更低的层级,提高决策速度。
4.2 激发员工的创造力和主动性创新的组织形式注重团队间的协作和自主决策,能够激发员工的创造力和主动性。
开放式创新模式管理ppt课件
并不是所有的企业都适用于进 行开放式创新的,有的企业所 在行业的特殊性仍然保持着封 闭式的创新模式,有的行业处 在这两种模式的过渡阶段。国 外学者提出了五个企业开放式 创新的核心指标,用以判断企 业是否适合于采用开放式的创 新模式。
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对比美国的安全软件生产企业和领带生产企业为例: (1)创新密度。安全软件的创新也许会在数月之后就因
其次,从企业的内部管理出发,改善人力资源管理手段,规范企业内 部人事规章制度,建立合理的创新激励机制,保持对企业内外部人才 的吸引力。
再次,加强企业自身对研发成果商业潜力的早期评估能力,或者通过 与专业的评估机构进行合作,充分评估和界定“流出”和“流入”企 业的新创意的所有潜在商业价值,从而帮助企业抓住更好的商业机会 ,更有效率的投入企业的创新资源,提高创新的成功率。
与摩托罗拉合作在上海成 立联合研发中心,开发
UMTS技术
设立四个研发中心
基站架构和系统设计!射频 和核心算法法
终端和芯片
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(4)参加国际标准化组织和参与行业标准的指定
华为还通过积极参加国际标准化组织和参与行业标准的制定,为企业 开放式创新的进一步发展奠定坚实的基础。华为已经加入了70多个国 际标准组织,2005年华为承办国际标准会议8次,赞助国际标准会议1次 ;2006年承办国际标准会议12次。同时华为还关注通信行业标准的发 展与建设,通过积极参与国际通信行业的标准会议和活动,华为不断 向业界贡献创新的技术和解决方案。
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(三)华为开放式创新的分析
1、开放式创新的动因
全球创新环境改善 人才的可获得性和流动性非常的强 市场竞争激烈,产品生命周期缩短 外部供应商的生产能力很高 降低研发成本和风险
企业的性质和组织形式
公司制企业
公司制企业是一种所有权与控制权相对分离的法人企业, 其典型形式是有责任公司和股份有限公司
有限责任公司
有限责任公司是指股东以其出资额为限对公司承担责任, 公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人
股份有限公司
股份有限公司是指其全部注册资本由等额股份构成并通 过发行股票(或股权证)筹集资本,股东以其所持股份为 限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担 责任的企业法人。股份有限公司是一种更为规范的公司制 企业,在市场经济发达的国家已成为普遍性的主导型企业 组织形式。五、Βιβλιοθήκη 司注册➢ (一)公司注册的分类
➢ 1.根据股东对公司所负责任的不同,可以把公司划分为五 类:
➢
(1)无限公司,即所有股东无论出资数额多少,均
需对公司债务承担无限连带责任的公司;
➢
(2)有限责任公司,所有股东均以其出资额为限对
公司债务承担责任的公司;
➢
(3)两合公司,由无限责任股东和有限责任股东共
司,均具有法人资格 自然人企业:个人独资企业、合伙企业,不具有法人资格。 三资企业中合资与独资企业采用有限责任公司的形式,具
有法人资格。合作企业即可以是法人型的公司制企业,也 可以是合伙制企业。
业主制企业
业主制企业是一种自然人企业,是由一个公民投资开办 的企业,投资者对企业债务承担无限责任。也就是说,企 业主要用自己所有的全部财产对企业的债务承担清偿责任, 而不能仅用投入该企业的资产来承担
合伙制企业
合伙制企业是由二人或二人以上的业主按照协议投资, 共同经营、共负盈亏的企业,合伙人对企业的债务负连带 无限责任。合伙企业应当有书面协议。它与独资企业一样, 也是一种自然人企业,不具备企业法人条件。
企业创新的组织形式举例及解释
企业创新的组织形式举例及解释企业创新的组织形式多种多样,下面列举几种常见的组织形式,并加以解释:1. 按项目(任务)的组织形式:这种形式依据具体的研发项目或者工作任务来构建团队,团队成员可能来自企业内部的不同部门,集中力量攻关某一特定项目或解决某一特定问题。
项目完成后,团队可以解散或重新组合到其他项目中。
例如,科技公司经常采用敏捷开发团队或跨职能团队来快速响应市场需求和推动产品研发。
2. 矩阵式组织结构:在矩阵式组织中,员工同时受职能经理和项目经理双重领导。
这种结构允许企业在保持专业化分工的同时,又能灵活地应对各种短期项目,有利于跨部门协作和资源整合,尤其适用于需要多学科交叉和高创新性的项目环境。
3. 内企业家(Intrapreneurship):内企业家制度鼓励企业内部员工像创业者一样运作,赋予他们一定的资源和权限去发起和执行新的业务项目或产品创新。
这些“内部创业家”可以在企业内部创造新产品或服务,推动内部创新。
4. 技术创新小组:这是一种专门针对技术研发和创新设立的小组,小组成员通常具有较强的专业背景和创新能力,他们的主要任务是探索新技术、研发新产品或改良现有工艺流程。
5. 新事业发展部(New Venture Division / Corporate Venturing):新事业发展部是企业内部负责寻找和培育新兴业务机会的部门,通过孵化新的业务单元或投资外部创业公司来驱动创新和增长。
6. 企业技术中心:作为企业的核心技术研发基地,企业技术中心集中了高级科研人才,专注于长期技术发展战略的研究与实施,致力于核心技术的突破和产业转化。
7. 开放式创新(Open Innovation):开放式创新模式强调内外部资源的协同利用,比如通过合作、许可、并购、联合研发等方式与外部伙伴共享知识和技术,共同推进创新进程。
以上每一种组织形式都是为了适应不断变化的市场和技术环境,提升企业的创新能力和竞争力。
企业会根据自身的战略需求、行业特点和资源条件选择适合自己的组织创新形式。
创新型组织和创新过程管理 创新管理ppt课件
网络环境下企业创新 组织结构趋于扁平化
传统组织的特点:表现为层级结构,层级结构的组织形式在相对稳定 的市场环境中是效率较高的一种组织形式,但外部环境的快速变化要 求企业快速应变,具备极强的适应性。而管理层次众多的层级结构所 缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。
现代组织的趋势:随着现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息 系统的出现,传统的管理幅度理论不再有效。现代网络技术和功能强 大的管理软件能够对反馈的大量信息进行快速处理,并能通过因特网 将企业的信息“集群化”,即在同一时点向所有对象传送信息,使得 企业创新组织结构的扁平化成为网络环境下的一种必然趋势。
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新产品开发委员会
推动企业创新或完成一定的创新项目,新产品开发委员会应负责企业产品创新的全 程管理,可以是临时性的,也可以是常设性的。该委员会可由企业高层负责人,关键研 究开发人员及各职能部门代表组成,必要时开会.会议由公司总经理或常务副总经理主 持,会后由一名专职负责人督办、协调会议决议的执行情况。
优 势:
① 可以保证在产品设计阶段尽可能消除不必要的重 复工作
② 通过信息的多向流动,不同专业间可以密切合作 ,这有利于产生新的思想和概念。
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并行和交叉组织模式管理难度体现
(一)这一模式对不同环节的开发设计人员(包括工 程技术人员、财务分析和控制人员、营销策划人员等 )的沟通和合作的要求也大大提高,需要一种高度的 协作精神;
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创新的线性组织模式
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线性组织模式优势
在线性组织模式中,不同的环节存在前后相连 的逻辑联系,共同组成产品创新活动系统。其中任 何一个环节的失败,都会导致整个创新活动的失败 。换句话说,产品创新活动的成功.取决于创新过 程中每个环节的成功,这一产品创新过程是国内外 理论界和企业界所普遍遵循并实践的一种常见的新 产品创新过程模式。
创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述课件
(1)创新与发明 创新与发明是两个不同的概念。发明是指研
究活动本身或它的直接结果,而创新是发明的商 业化过程或商业化结果。按照熊彼特的观点,创 新是发明的首次商业化应用。
因此,只有第一次把发明引入生产体系并为 商业化生产服务的行为才是创新,第二次、第三 次只能算作模仿。一般地,发明先于创新,两者 的关系可简洁地表达为:创新=发明+开发。
4.推动教育创新,培养创新型人才。
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SIYB中国项目 2024年3月3日
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一、创新与创业的区别
1.创业与创新的概念不可以相互等同
尽管创业活动必然地涉及到创新活动,但创新活动并不必然地是
创业活动。
创新是指的在原有的物质精神基础上,进行一定的改革更新,对
原有事物的功能,价值等方面进行一定的提升,它包括了一种新的业
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如果没有企业化生产和与之相应的经营管理行为,就不能称之为创业
。
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创业的特征:社会性、自主性和风险性
1.创业是以创办企业并形成企业经营管理活动来实现的,它往往是创 业者个体在一定社会环境中开展的一种独特的创新组织活动,创业活 动的社会性表现为创业者要承载着重要的组织和管理使命,并为此承 担相应的社会责任。
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创业的意义
1.推动经济发展,促进科技创新在社会经济中的广泛应用,实现经济 发展和科技进步的良性互动。
2.创造社会财富,不断满足人们的物质和文化生活需要,提高人们的 健康水平,促进社会和谐健康发展。
企业组织创新ppt课件
精选ppt课件
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二、知识经济与企业层级结构的改造
层级结构在企业中广泛运用是以市场环境为背景的
在知识经济正在到来的今天,层级结构赖以成功的上述背景正在或已经 发生变化
一种新型的组织形式——网络组织: 它在构成上是“由各工作单位组成的联盟,而非严格的等级排列” 企业成员在网络组织中的角色不是固定的,而是动态变化的 企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位,而是来自他们拥 有的不同知识
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三、创新水平的选择
创新水平的选择与创新基础的选择: 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择:可能导致整个行业的技术革命,特别是基础研究导 致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础 创新水平的选择:主要是在行业相对于其他企业而言的,是决定“先 发制人”还是“后发制人”的问题 两种创新水平的选择: 先发制人:在行动上“先人一步”,目的是在市场竞争中“高人一筹” 后发制人:采用追随的战略,其目的也是先至,是为了制人,而非受 制于人
2.联合开发:可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性 的创新研究。并可以共同承担风险。
影响企业在开发方式上选择的,不仅是企业自身的资源可支配状况 以及开发对象的特点要求,对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识 的不同可能是其深层次的原因。
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工业社会或知识社会的基本特征
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第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
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一、工业社会企业层级结构及其特征
工业经济中的企业试图通过层级结构来规范作为单个成员的参与者 在企业活动中的关系和行为。
企业创新管理ppt课件
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(二)创新时代产品品质观念 (六个希格玛原理S4)
顾客
厂商
效用
Utility
价值
Worth
可利用性
Availability
外 合功 知 情 经 数 时
观 适能 识 绪 济 量 间
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廿一、环球几家大企业创新情况
麦当劳: -把所有经理的椅子靠背锯掉;
肯德基 -用“特别顾客”监督分店;
企业家创新管理
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一、经济生产五要素 (Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
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十、讨论:
Q. 企业的成功关键需要怎样的人才?
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十一、创新概论
(一)、创新: 人们为了发展的需要,运用已知的信息,不
断突破常规;发现或产生某种有价值的新事物、 新思想的活动。
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(二)、创新讨论
Q. 创新与创意及发明有何差异?
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Andrew S: Grove:
“10倍速的时代已经来临,我们的失败和成功都以10倍速 的节奏进行”
“80%的危机和20%的机会” “只有偏执狂才能生存”
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Henry Ford: “不创新,就灭亡” 最新版整理ppt
(三)、利润=收入>成本
收入=产品价格与销售数量的函数 价格=产品属性及销售数量的函数 所以,关键在于创新(Innovation)
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第一节 企业的性质, 创业和发展
企业是组成社会生产的细胞,它能不断地创 造效用,价值,从而去努力实现利润最大 化。这是它的目标,但不一定都能达到这 个目标。
国企之所以要进行体制改革,就在于它们偏 离了利润最大化目标。因为它们不能独立 核算,自负盈亏。同时企业由于富余人员 过多,负债过重,企业办社会等问题,造 成效率低下的现象,从而使国企改革成为 一个极为重要的问题。
所有制是一种产权制度,有私有制,公有制, 混合所有制三种形式
3 企业的形式
各个国家由于所有制的不同,企业制度具体 有所不同,市场经济化国家企业形式主要 有:单人业主制,合伙制,股份制三类
(1)单人业主制 个人出资,所有者单一, 决策单一,无限责任。
(2)合伙制 二个以上出资人,决策多元, 利润共享,风险分担,无限责任。
企业制度是指以企业产权制度为基础和核心 的企业组织制度和企业管理制度。
现代企业制度是指适应市场经济要求的具备 现代企业的财产组织形式和管理形式的企 业制度。
一:产权制度 1产权是指法定主体对资源加以利用或处置,
从中获取一定收益的多项权能的总和。
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产权可分解为所有权,使用权,收益权,处 分权。产权之所以存在是为了明确由于资 源的存在及其利用而引起人们之间的行为 在经济活动中如何受益或受损以及由此而 来产生的如何补偿的问题。
2 产权制度 它是指由产权关系和产权规则 结合而成的,并能对产权关系进行有效的 组合,调节和保护的制度安排。
一个社会的产权制度是是非非有效率,一方 面可以通过产权关系是否清晰,另一方面 可以通过产权交易是否顺利来判别。合理 的产权制度在这里能保护产权所有者的权 利,保障其资产的合理流动。
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2:边际成本曲线偏高,较难下降。
3:在供给曲线,需求曲线位置较高的情况 下,商品价格也就偏高,不能真实反映商 品效用与商品成本。
三:股份制可以理顺价格决定机制
四:产权制度创新是创新的关键
企业发展需要创新需要从根本上解决动力机 制问题,股份制改革可以明晰企业的产权, 健全企业风险激励机制;实现所有权与经 营权的分离。健全企业内部饿约束机制, 保护所有者权益,实现国有资本的保值增18
第四章 企业组织形 式的创新
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学习目的
在掌握企业产权制度,企业组织制度, 企业管理制度的基础上,理解国企 改革的必然原因,进而说明创新是 国企发展的灵魂,企业组织创新是 所有创新的基础与保障。发展
一:企业的性质 企业是指以生产商品,提供优质服务,
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2:私有制决定商品需求曲线位置趋于下降, 一方面,因为消费者的需求由边际效用决 定,生产要素的需求由边际产出决定。当 消费者的货币较少时,会珍惜每一分钱, 用自己的钱购买商品,而自己的钱的边际 效用肯定比公家的钱边际效用大的情况下, 等量货币能买进更多的商品,单位商品的 价格就低。从而商品的需求曲线的位置就 低。另一方面,生产要素需求曲线的位置 也是生产要素的边际产出。用较少的货币 购买更多的生产要素,使其需求曲线的位 置也会下降。
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五:国企改革(省略) 第三节 所有制对价格决定机制的影响
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一:私有制中的价格决定机制
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1:在私有制条件下,由于产权私有, 生产者会努力降低成本,增加企业 收益,其所付出的努力,承担的风 险都能从收益中得到补偿。所以私 有制的供给曲线的位置不仅较低, 而且具备不断下降的趋势。
(3) 股份制 出资者多元化,决策多元化,
所有权与经营权分离,权责明确,有限责
任。
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我国的企业制度主要有:国有,集体, 股份制,私营,个体。
二:私有制
它是指所有权归私人所有的产权制度, 具备排它性。
基本形式:私人独资,私人股权所有。
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优点:产权清晰,与产权相关的权, 责,利非常对称。
缺点:规模较小,较难抵御市场风险, 资本积累慢,市场竞争力较低。
三:公有制(省略)
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四:混合所有制
混合所有制是指公有与私有,共有性 与排它性混合一体的财产制度。主 要是股份制形式即公司制
它是一种既有效率又能保障生产要素 自由流动的所有制结构,能有效地 提高企业的效率,进而提高整个社 会的经济效率,通过竞争的优胜劣 汰,兼并落后企业使社会资源得到 优化配置。
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二:企业的创业 企业在创业时必须具备四个基本要素:土地,
劳动力,资本,技术(或管理),因而有 劳动密集型企业,资本密集型企业,技术 密集型企业的划分。但是这四个要素作为 企业生产的条件,哪一类企业都不能缺少, 只不过是使用数量的多少差别而已。 企业必须把这四种要素合理的组织起来,进 行有序地生产经营才能发挥他们的效率, 从而显示出现代企业管理的重要性。
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第二个主题
三:企业的发展
企业的发展主要表现在改善管理,提高技术, 开发新产品,这些工作必须建立在不断地 增加资本投入的基础上。
企业资本扩张途径有多种,主要是(一)内
部途径,通过企业自身资本积累形成即将
所得利润的一部分转化为资本,其优点是
具有稳定性,可预见性,不会形成债务危
机。缺点是发展缓慢。市场的发展机会稍
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3:在供给曲线与需求曲线位置都下降 并还会下降的情况下,所形成的商 品价格也就会低,能真实地反映商 品的效用和商品的生产成本。能合 理地配置有限的社会资源。
二:公有制对价格决定的影响 1:企业很难尽可能地降低边际成本。
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(1):风险与收益不对称。(2):公款消 费不考虑商品价格的高低。
纵即逝,等不了这种日积月累的过程。为
解决问题,出现另一种途径(二)外部途
径,通过资本集中的方式即股份制或者兼
并来达到在较短时间内集中较多的资本,
或者扩大生产能力的目的。
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第二节 企业组织制度 的选择
企业组织制度规定和制约企业的运行方式, 影响企业乃至整个经济的运行效率,从这 一点出发,必须进行企业转制工作,以建 立现代企业制度为制度创新的目标。