TCL物流系统介绍
TCL王牌供应链
姓名：母君平 学号：201120609105
TCL L46M9FR液晶电视外观
TCL 新品空调系列
供应链的基本概念
供应链:是指从采购原材料开始，制成中间 产品（如零部件）以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应 商、制造商、物流公司、零售商直至最终 用户连成一个整体的功能网链结构。这一 系统能否达到总体绩效最优，取决于对它 的整体协调与控制，因而产生了供应链管 理的概念。
如何在产品物流的配送得到保重的前提 下，同时提高运作效率，成为tcl最头疼的 问题之一
TCL供应链的优势：
一，反应迅速
二，经济实用 三，覆盖范围广
国主要城市，销 售点更是繁多，这也是它的一大优势。
缺点： 管理不严。机构，部门的繁多也导致了如何 对这些进行有效的管理存在问题。
企业还在不断的整合全球供应链以完善自 己。
谢谢！
TCL的发展：
TCL--中国彩电业第一品牌，创立于1981年，
是中国最大的、全球性规模经营的消费类 电子企业集团之一， 旗下拥有三家上市公 司
一.减少中间环节
在TCL供应链管理中，独创的物流切换秘密
例:过去，一台tcl 王牌彩电从生产线下来以后， 在抵达最终卖场之前，往往要走大半个中国，好 几个仓库才到达目的地。
TCL干线运输方式优化案例
干线运输方式优化案例深圳速必达物流服务有限公司二零零九年六月目录一、企业背景 (2)二、项目背景 (3)1、问题分析： (3)2、物流改革的思路 (3)三、信息化的建设 (4)1、SPD系统介绍 (4)2、系统推广应用的过程 (6)3、项目收益分析： (7)四、具体干线运输案例讲解： (8)1、原操作模式流程讲解 (8)1.1、原操作模式流程图 (8)1.2、流程简要说明 (9)1.3、需要改进的问题 (9)2、解决思路： (10)3、通过信息化的应用解决问题 (11)4、新模式操作流程讲解 (13)4.1、新模式操作流程图 (13)4.2、模式简单说明 (13)五、信息化实施过程中的体会、经验、教训及推广意义分享 (14)1、实施过程中的体会、经验和教训分享 (14)2、信息系统推广意义分享 (14)一、企业背景1．速必达的基本情况速必达物流服务有限公司于2004年7月份正式成立，为TCL 全资拥有的中外合资企业。
其多年的发展中沉淀了供应链及物流业丰富的管理理念和运作实践经验。
速必达定位为准第四方物流/供应链物流集成商，以独特的革新供应链运作模式和深度分销物流平台支持着国际大型家电企业与电器连锁的崛起与扩张。
2.速必达的目标为使先进的物流服务管理模式更有效的服务社会企业中小企业、通过物流信息平台整合来节约社会资源、充分利用TCL现有物流网络及信息平台，TCL集团将速必达公司作为“物流与服务产业”来发展，其目标：在上游，为内外部客户提供优质的供应链物流服务，在下游，与众多物流供应商建立战略联盟，实现共赢。
速必达作为国内领先的供应链物流集成商，提供从制造商仓管、长途运输、区域仓管到区域配送、连锁BTOC一体化的公共物流服务平台。
3.速必达的战略联盟速必达拥有百余家优秀的物流供应商资源并与之形成伙伴。
对物流供应商进行严格的筛选、评估和准入，保障物流供应商合理的边际贡献和长期合作机会，建立共同的价值观、企业发展观和共享客户资源，及按照流程标准对运作实施KPI考核及退出机制。
纵观海尔与TCL的物流运作--看家电企业的物流发展模式
纵观海尔与TCL的物流运作--看家电企业的物流发展模式摘要：随着全球经济一体化趋势增强和中国加入WTO，我国制造业面临着与外资的直接较量，家电业尤为突出。
现在国内家电企业在加强自己在销售和网络优势的同时，都逐渐开始重视物流,提高自己竞争力。
如何认识家电业的物流需求，认识企业物流的发展规律，提升我国物流企业参与的竞争力，抓住发展机会，赢得市份额，这是摆在我们面前的重要课题，本文研究的是我国家电企业的物流竞争战略及发展模式。
文章以国内著名家电制造商海尔在现代物流改革的思路、取得的成果和TCL在物流改革中的实践为背景，运用产业组织、战略经营和企业能力等经济学和管理学的基本理论，分析我国著名家电企业在新一轮的物流改革方面的成功经验，探讨物流在中国制造企业的竞争定位和战略目标，识别企业的核心竞争力，提出增强企业在争取物流竞争优势的战略选择。
文章认为，我国家电制造企业与资金雄厚的国际家电巨头相比我们的优势是劳动力成本较为低廉、运作国内市场的经验丰富。
为了继续保持这两种优势除了健全销售渠道外，从优化供应链的高度提高物流运作效率，建议我国制造企业必须根据自身的条件，借鉴成功企业的物流模式确定自己物流竞争定位与战略目标，选择相应的竞争战略，提升企业的整体竞争力。
同时也透视物流企业的发展前景。
全文分为三个部分，各部分的主要内容如下：第一部分是导论，介绍本文的选题背景、选题意义、研究思路和研究方法。
第二部分是分析我国家电企业海尔和TCL的物流运作方案和实践经验。
介绍物流在两个企业发展中的定位、运作思路和物流在企业中的发展前景及竞争策略因素。
第三部分是我国家电行业的物流发展趋势及国外家电巨头在国内的物流作为。
研究物流对我国家电业的竞争定位和战略目标以及如何识别并培育企业新的核心竞争力和企业物流竞争战略实施的研究。
在前面物流模式分析的基础上，提出提高我国企业竞争力的竞争战略、实现途径，分析物流企业的参与企业物流改造机会和发展前景。
物流管理系统
物流管理系统物流管理系统是一个为了有效管理和控制物流运输过程而设计的系统。
它整合了信息技术和物流操作，用于优化物流运营，并提供实时的跟踪和监控。
本文将介绍物流管理系统的定义、功能以及在现实生活中的应用场景。
一、物流管理系统的定义和功能物流管理系统是一种集成了计划、执行和控制功能的软件系统，旨在管理物流活动和提高整体物流效率。
其主要功能包括：1. 订单管理：物流管理系统可以处理和跟踪客户订单，确保及时交付，并提供实时更新以供客户查询。
2. 仓储管理：系统可以跟踪和管理物料的存储、配送和流通过程，确保物料及时准确地送达目的地。
3. 运输管理：系统可以实时跟踪交通工具的位置和状态，帮助调度员进行路线规划和优化，提高货物的运输效率。
4. 运输网络优化：系统可以通过分析和评估不同供应链节点的运输需求和运输成本，提供最佳的供应链网络设计方案。
5. 费用管理：系统可以计算和管理物流活动的成本，包括库存成本、运输成本和订单处理成本等，帮助企业控制物流成本。
二、物流管理系统的应用场景物流管理系统广泛应用于各个行业和领域。
以下是几个常见的应用场景：1. 零售业：物流管理系统可以帮助零售商跟踪库存和订单，并确保产品按时送达客户。
它可以优化供应链网络，提高订单处理速度，降低库存持有成本。
2. 制造业：物流管理系统可以协调供应商、生产商和分销商之间的物流活动，确保原材料及时送达生产线，成品及时送达客户。
3. 快速消费品行业：物流管理系统可以跟踪和管理大量的快速消费品库存，确保产品在最佳时间内补充货架。
4. 冷链物流：物流管理系统可以监控和控制冷链物流过程中的温度、湿度和保鲜条件，确保冷藏货物的质量和安全。
5. 电子商务：物流管理系统是电子商务的重要组成部分，它可以帮助在线零售商处理订单、跟踪货物并提供物流信息给客户。
三、物流管理系统的优势和挑战物流管理系统的应用带来了许多优势，但也面临一些挑战。
1. 优势：- 提高物流效率和运输准确性；- 降低物流成本和库存持有成本；- 加强供应链协作和沟通；- 提供实时的物流数据和报告。
物流信息系统的功能框架
物流信息系统的功能框架1.订单管理功能：-订单录入：将客户提交的订单信息录入系统，包括发货人、收货人、货物信息和运输要求等。
-订单处理：根据客户要求，指派适当的运输方式、计划运输路线和安排交货时间。
-订单跟踪：实时跟踪订单的运输和交付状态，提供客户查询和查询服务。
-订单修改和取消：客户或物流公司根据需要，可以对已提交的订单进行修改或取消。
2.货物管理功能：-货物信息录入：录入货物的详细信息，包括重量、体积、品类、数量和特殊要求等。
-货物装载：根据货物的属性和途径路线，进行合理的货物装载计划。
-货物追踪：实时监控货物在运输过程中的位置和状态，提供实时的货物追踪和查询服务。
-货物库存管理：管理仓库中的货物库存，包括货物出入库记录、货物移动和仓库容量等。
3.运输管理功能：-运输计划：制定运输计划，包括选择合适的运输方式、确定运输路线和车辆调度。
-运输跟踪：实时跟踪运输车辆的位置和状态，提供实时的运输跟踪和查询服务。
-运输成本管理：记录运输成本相关的信息，包括燃料消耗、人员工资和维护费用等。
-运输异常处理：处理运输过程中的异常，如交通堵塞、车辆故障和天气影响等。
4.仓储管理功能：-入库管理：记录仓库中的货物入库信息，包括货物数量、质量和入库时间等。
-出库管理：记录仓库中的货物出库信息，包括货物数量、质量和出库时间等。
-库存管理：管理仓库中的货物库存，包括货物数量、质量和库存变动等。
-仓库作业管理：管理仓库内的各项作业流程，包括货物装卸、货物配送和仓库巡视等。
5.数据分析和报告功能：-数据采集和存储：通过物流系统采集和存储物流过程中的相关数据，包括订单信息、货物信息和运输信息。
-数据分析：利用数据分析工具对物流数据进行分析，提供数据可视化、关键指标分析和决策支持。
-报表生成：根据用户需求，自动生成各类报表，包括订单报表、货物报表和运输报表等。
-预测和优化：基于历史数据和算法模型，进行物流过程的预测和优化，提高运营效率和满足客户需求。
TCL废旧家电逆向物流的运作模式及优化方案毕业设计
随着科学技术的不断发展，市场上可供选择的家电产品的类型越来越多，并且家电产品更新换代的时间也越来越短。
又因为人们收入的不断提高、对于生活品质的要求越来越高。
因此产生了大量的电子垃圾，给环境带来了巨大的压力。
因而，废弃家电的逆向物流已成为一个急于解决的问题了。
本文以TCL家电为例，通过分析TCL家电现有废弃家电逆向物流的现有模式，以及存在的不足，然后根据这些不足对其进行合理的优化设计。
关键字：废旧家电； TCL家电；逆向物流优化方案引言 (1)第一章 TCL逆向物流发展简介 (2)1.1 TCL简介 (2)1.2 TCL现有的废旧家电逆向物流的模式 (2)第二章 TCL现有废旧家电逆向物流运营模式存在的问题 (2)2.1 TCL逆向物流未形成统一标准且管理混乱 (3)2.2 逆向物流前期投资额较大，占用大量流动资金 (3)2.3 逆向物流信息化系统不完善 (3)第三章废旧家电逆向物流运作模式比较分析 (4)3.1 自营式 (4)3.2 联盟式 (4)3.3 第三方模式 (4)3.4 逆向物流三种模式定件的比较分析 (5)第四章 TCL废旧家电逆向物流优化方案 (5)4.1 优化思想 (5)4.2 TCL废旧家电逆向物流运作流程重组 (6)4.3 制定统一的回收标准 (7)4.4 建立完善的逆向物流信息系统 (7)总结 (9)致谢 (10)参考文献 (11)随着中国经济的不断发展，人们的生活水平也在不断的提高。
家电产品的更能越来越多，同时更新换代的周期越来越短。
人们为了追求更完善的使用功能和更好的体验，更换家电产品的使用时间，某种意义上减少的家电产品的使用周期。
目前，中国已经进入家电产品报废的高峰期，大约每年的保守报废量就有5000000台，平均每年增长百分之二十的报废数量。
这些报废的家电有些部分还能重新使用，并且这些报废的家电中还含有大量的重金属污染物。
如若这些报废的家电产品不能得到妥善的处理，不仅会使浪费大量的可回收资源，同时也会使环境受到污染。
智能物流系统操作指南
智能物流系统操作指南第一章：概述 (2)1.1 智能物流系统简介 (2)1.2 系统特点与优势 (3)第二章：系统安装与配置 (3)2.1 系统安装流程 (3)2.2 系统配置与调试 (4)第三章：用户管理 (4)3.1 用户注册与登录 (4)3.2 用户权限设置 (5)3.3 用户信息管理 (5)第四章：订单管理 (6)4.1 订单创建与修改 (6)4.1.1 订单创建 (6)4.1.2 订单修改 (6)4.2 订单查询与跟踪 (6)4.2.1 订单查询 (7)4.2.2 订单跟踪 (7)4.3 订单取消与恢复 (7)4.3.1 订单取消 (7)4.3.2 订单恢复 (7)第五章：仓储管理 (8)5.1 库存管理 (8)5.2 入库操作 (8)5.3 出库操作 (8)第六章：运输管理 (9)6.1 运输任务创建与分配 (9)6.1.1 运输任务创建 (9)6.1.2 运输任务分配 (9)6.2 运输进度跟踪 (9)6.2.1 跟踪运输状态 (9)6.2.2 运输进度汇报 (10)6.2.3 运输进度分析 (10)6.3 运输异常处理 (10)6.3.1 异常分类 (10)6.3.2 异常处理流程 (10)6.3.3 异常处理效果评估 (10)第七章：配送管理 (10)7.1 配送任务创建与分配 (11)7.2 配送进度跟踪 (11)7.3 配送异常处理 (11)第八章：财务管理 (12)8.1 费用计算与统计 (12)8.2 财务报表 (12)8.3 财务数据导出 (12)第九章：数据分析与报表 (13)9.1 数据分析功能 (13)9.2 报表与导出 (13)9.3 数据可视化展示 (14)第十章：系统维护与升级 (14)10.1 系统故障排除 (14)10.1.1 软件故障 (14)10.1.2 硬件故障 (14)10.2 系统升级流程 (15)10.3 系统备份与恢复 (15)10.3.1 系统备份 (15)10.3.2 系统恢复 (16)第十一章：安全与隐私 (16)11.1 数据安全策略 (16)11.2 用户隐私保护 (16)11.3 系统安全防护 (16)第十二章：常见问题与解答 (17)12.1 常见操作问题解答 (17)12.1.1 如何进行用户注册？ (17)12.1.2 如何找回忘记的密码？ (17)12.1.3 如何修改个人信息？ (17)12.2 常见技术问题解答 (17)12.2.1 为什么系统有时候会卡顿？ (17)12.2.2 如何提高系统运行速度？ (17)12.2.3 为什么无法登录系统？ (18)12.3 常见业务问题解答 (18)12.3.1 如何申请退款？ (18)12.3.2 如何查询订单状态？ (18)12.3.3 如何取消订单？ (18)12.3.4 如何修改收货地址？ (18)第一章：概述1.1 智能物流系统简介智能物流系统是利用现代信息技术、物联网技术、大数据分析等手段，对物流活动进行智能化管理和优化的一种新型物流模式。
15个经典案例分析
15个经典案例分析物流与供应链管理案例（一）目录案例一：宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五：奥运物流 (24)案例六：透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系 (28)案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置 (30)案例九：7-11便利店的配送系统 (31)案例十：危机袭来 (33)案例十一：海尔物流的应变计划 (34)案例十二：北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三：西南仓储公司 (40)案例十四：裕利集团 (42)案例十五：降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一：宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。
目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。
企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
目前企业有员工1400多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。
智能物流系统概述
智能物流系统概述
智能物流系统是指将物流管理中涉及到的企业资源计划（ERP）、物流执行、物流信息管理、物流服务质量管理及物流财务结算等各个方面集成、整合，并在此基础上实现集成化管理，提升物流服务质量效率，为物流管理提供可靠智能支持的综合信息系统。
（一）自动化物流管理：智能物流系统可以实现智能化订单管理、源码管理、发货管理、库存管理，对物流系统中所有重要环节进行智能化管理，极大地提高了物流系统的管理效率。
（二）物流信息化：智能物流系统可以实时监控物流信息，能够实现数据化管理，根据实时的物流信息，进行订单跟踪、货运跟踪，实现智能化物流管理，提高了物流的效率和可视性。
（三）仓储管理：智能物流系统可以实现货物的仓储管理，采用各种技术手段进行精确的物料定位，改善物料的库存控制，提高货物库存的可识别性，实现货物的安全、有效地储存。
（四）客户服务：智能物流系统可以支持物流服务客户与物流服务提供方之间多样的客户服务，包括：客户资讯查询、订单查询、订单跟踪、库存查询等。
TCL整合前传
TCL整合前传作者：罗赛军在惠州拥挤的市中心，TCL总部的大门处于十字路口的一角，四周都是密密麻麻的建筑，TCL几个字很不显眼。
大门的背后是一幢上了年头的高层居民楼，墙上爬满了植物和大雨冲刷过后残留的暗黄色污渍，听说这幢楼与TCL并没有任何关系。
而名声赫赫的TCL总部则被挤在这幢楼的后面，从大门外往里看，根本不可能猜到里面有一家大公司。
站在这幢并不高，也不豪华的大楼前，狭窄的空间让相机取一个建筑的全景都不可能。
而在惠州，TCL的地盘远不止这一隅，听说在开发区的TCL生产部门豪华气派，但是TCL始终对这片起家的弹丸之地情有独钟。
这个谜团只有TCL的人能够解开，但更让笔者迷惑的是另一个谜团。
来TCL采访之前，记者通过多种途径了解到，目前整个TCL集团下面有100多家企业，使用的软件多达40余种，这里面既有国外知名软件商SAP、Oracle的产品，也有国内用友、金蝶、金算盘以及以前的开思等众多公司的系统，如此之多的软件系统在一个公司同时运转，在国内的企业中实属罕见。
这些软件之间如何协同工作，整个集团如何进行系统整合？犹如云山雾罩，让外界难以捉摸。
在前往TCL之前，和TCL有过接触的几家公司告诉记者，要谈这个问题，只有TCL的张付民能够说清。
张付民又是何许人？张付民名片上的职位是TCL电器销售公司副总经理，可是实际上下面的人称其为TCL集团的CIO，虽然还没有正式任命，但这已经是公开的秘密。
张告诉记者，40多种软件同时使用是一种见利见效的手段，但也不是一件值得夸赞的事情。
在张接下来的任务中，首当其冲的就是整合这张巨大的网，实际上整合早已经开始！系统五花八门记者在TCL拿到了一份“TCL 2001年企业信息化建设情况汇总表”，从这个表格中可以看到TCL整个信息系统的一斑。
表中列出，TCL使用较多的财务软件是金蝶和用友的产品，部分使用Oracle、知音财务软件；企业ERP使用情况是，集团所有主导企业均开展了管理信息系统的建设，采用了不同的管理软件，主要有Oracle、SAP、H3-ERM、JXC/CRM/MIS、OPEN-SOFT MPRⅡ等；集团总部及下属企业使用的专业软件达到40多种。
物流-TMS系统说明
物流-TMS系统说明什么是物流-TMS系统？TMS（Transportation Management System）是物流管理中的一种软件系统，主要用于优化运输管理和物流配送流程。
TMS系统通常提供以下功能：•订单管理•运输计划管理•运输方式指定和优化•运输费用结算•运输情况跟踪和监控物流TMS系统的优势物流TMS系统可以帮助企业进行全程物流管理，提升订单交付的效率和准确性。
具体的优势包括：1. 提高物流效率TMS系统可以对运输计划进行全程跟踪和管控，将传统的人工计划转化为可统一规划的自动化计划。
这些自动化计划可以在操作过程中进行实时调整，降低损耗和硬件的成本，提高物流的效率和准确性。
2. 降低物流成本通过优化物流计划和调度，TMS系统可以降低企业的物流成本。
企业可以通过选择最优的运输方式和帮助运输商进行竞价，实现更具成本效益的运输方案。
3. 提高客户满意度通过自动化物流计划和实时跟踪，TMS系统可以帮助企业提升客户服务质量，提高客户满意度。
企业可以提供更准确的订单跟踪和物流情况，帮助用户更好的安排接收时间和交付需求。
4. 提高监控和管理能力TMS系统可以实现对物流全程的跟踪监控和管理。
物流管理人员可以通过TMS系统监控物流进度、运输情况和运输状态、运输费用等，高效管理物流流程。
物流TMS系统的适用场景物流-TMS系统适用于以下企业：•物流企业：将企业自身物流流程进行自动化管理和优化，提升企业运作效率；•电商企业：通过 TMS系统可以精准管理销售订单的物流配送施，提高客户满意度及企业效益；•大型制造企业：通过物流TMS系统可以进行物流及仓储管理，从而提高生产配套和物流运输的效率。
物流TMS系统的注意事项在使用物流TMS系统的时候，需要注意以下几点：1. 数据的准确性物流TMS系统的管理和优化，需要依赖大量的数据，因此数据的准确性是至关重要的。
企业需要合理的设置数据来源，进行数据采集和处理，并及时修复和更新数据。
物流成本案例
沃尔玛降低物流运输成本的六举措摘要：沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了六大措施。
（2011年4月）沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。
2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每一次运输可以达7000—8000公里。
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。
在运输过程中，—卡车司机们都非常遵守交通规则。
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。
沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。
3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道—卡车在哪里，产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。
4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。
TCL公司的物流策略
TCL公司的物流策略TCL集团股份有限公司成立于1981年，几乎与中国的改革开放同步，进入20世纪90年代以来，TCL集团连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。
目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研发、生产、销售和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。
TCL销售公司作为TCL集团下属公司，总部在广东省惠州市，以市场为先导，十年来致力市场营销网络的建设，目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍。
同时，销售公司还负责成品下线后到营销网点之间的仓储、配送等相关物流运作。
随着市场竞争日趋激烈，竞争对手们同样在全力拓展渠道，价格战导致家电行业整体利润变薄，能够留给渠道的费用已经越来越少了。
作为渠道费用中很重要一块的物流费用，自然也越来越引起决策者的重视。
随之而来的，物流总监们也就致力于降低财务报表上与物流相关的各项费用。
1．TCL销售公司物流平台介绍1.1 物流组织架构说明：1.矩阵式的物流管理组织，由总部物流部和分公司物流部构成。
2.总部物流部作为公司的物流职能部门，负责公司总体物流战略的制定、物流方案的设计与实施.3.分公司物流部负责分公司平台物流体系的运作管理。
1.2 物流工作特点主要的服务对象为TCL所有家电产品，包括彩电（TCL、ROW A、Philips、Panasonic）、A V、冰箱、洗衣机、空调、显示器，以及相关备件、广告品等。
服务范围包括成品分销物流，自产品下线QA检验合格开始，至送货至终端经销商。
物流策略为：第三方物流。
1.3 物流运作模式（如图1.1所示）图1.1 物流运作模式在物流网络中，关键点的具体解释如下：a. CDC：Central Distribution Centers全国配送中心分布：依托彩电工厂功能：1.对上游的工厂提供存货功能2.对下游的RDC、客户等提供补货、送货功能3.交叉理货平台b. RDC：Regional Distribution Centers 区域配送中心分布：主要中心城市功能：1.接收来自CDC的补货，保证终端销售组织的安全库存；2.对在库货物进行存储管理；3.对来自不同事业部的货物进行交叉理货，并向区域内客户进行配送。
《L速运公司物流系统评价研究》范文
《L速运公司物流系统评价研究》篇一一、引言随着全球化和信息化的快速发展，物流行业已成为现代经济的重要组成部分。
作为物流行业的重要一环，L速运公司在市场中的地位日渐显著。
为了进一步推动公司的发展和优化服务质量，本文对L速运公司的物流系统进行了全面评价研究。
本研究将着重从物流系统的运营效率、技术水平、服务质量和市场竞争力等方面进行深入探讨。
二、L速运公司物流系统概述L速运公司作为一家知名的物流企业，其物流系统涵盖了仓储、运输、配送等多个环节。
该公司的物流系统具备以下特点：1. 自动化程度高：采用了先进的仓储管理系统和物流追踪系统，实现了信息的高效传输和实时更新。
2. 网络覆盖广：拥有完善的配送网络，可覆盖全国各大城市及偏远地区。
3. 服务质量好：以客户为中心，提供全方位的物流服务，满足不同客户的需求。
三、L速运公司物流系统评价（一）运营效率L速运公司的物流系统在运营效率方面表现出色。
首先，该公司采用了先进的仓储管理系统和物流追踪系统，实现了对货物的高效管理和追踪。
其次，公司通过优化配送路线和调度算法，提高了运输效率。
此外，L速运公司还通过智能化技术，实现了对仓库和货物的实时监控，确保了货物的安全和及时送达。
（二）技术水平L速运公司在技术水平方面具有明显优势。
公司不断引进和研发先进的物流技术，如大数据分析、人工智能、物联网等，为公司的物流系统提供了强有力的技术支持。
此外，公司还注重技术创新和研发，拥有一支专业的技术团队，为公司的发展提供了强大的动力。
（三）服务质量L速运公司在服务质量方面表现出色。
公司以客户为中心，提供全方位的物流服务，包括仓储、运输、配送等。
同时，公司还提供了灵活的服务方案，满足不同客户的需求。
此外，公司还注重客户服务，提供24小时的客服支持，确保客户在任何时候都能得到及时的帮助和解决方案。
（四）市场竞争力L速运公司在市场中具有较强的竞争力。
首先，公司拥有完善的配送网络和高效的物流系统，能够为客户提供快速、准确的物流服务。
tcl物流采购管理操作平台(系统)
TCL物流采购管理操作平台（系统）1. 简介TCL物流采购管理操作平台是一个基于信息技术的系统，用于管理和操作TCL物流的采购活动。
该系统旨在提高采购效率、降低采购成本，并确保采购过程的透明度和合规性。
本文将介绍TCL物流采购管理操作平台的功能和操作流程。
2. 功能2.1 采购需求管理TCL物流采购管理操作平台允许用户提交采购需求，并对需求进行管理和追踪。
用户可以填写采购需求表单，包括物品名称、规格、数量等信息，并附上相关文件或说明。
提交后，系统将自动生成采购需求单并分配给相应的负责人进行处理。
2.2 供应商管理该系统提供供应商管理功能，用于管理TCL物流与供应商的合作关系。
用户可以在系统中添加、编辑和删除供应商信息，并将供应商分类。
通过该功能，用户可以快速查找并联系合适的供应商。
2.3 采购流程管理TCL物流采购管理操作平台支持采购流程的管理和跟踪。
用户可以定义采购流程的各个环节，并设置相应的处理人和审批条件。
系统将根据设定的流程自动分派采购需求，并在每个环节记录审批意见和处理情况。
这样可以确保采购过程的透明性和高效性。
2.4 订单管理用户可以在该系统中管理采购订单的生成和跟踪。
一旦采购需求获得通过，系统将自动生成采购订单，并通知供应商进行发货。
用户可以跟踪订单的状态，并在需要时进行修改或取消。
2.5 合同管理TCL物流采购管理操作平台支持合同管理功能，用户可以在系统中管理采购合同的生成、审核和存档。
系统可以自动生成合同草案，并提供更新版本的功能。
通过合同管理，用户可以确保采购合同的合规性和安全性。
2.6 数据报表该系统提供数据报表功能，用户可以根据需求生成各种采购相关的报表。
例如，用户可以生成采购需求统计报表、供应商评估报表等。
这些报表可以帮助管理层了解采购状况，支持决策和优化采购策略。
3. 操作流程以下是TCL物流采购管理操作平台的基本操作流程：1.用户登录系统，进入主界面。
2.用户可以查看最新的采购需求和订单，或根据条件进行筛选。
简析TCL物流组织机构的设计
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组员 ：
• 060307230 田丽 • 060307217 金艳云 • 060307231 王超
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注：文档资料素材和资料部分来
输成本。 • 建议：把该业务承包给第三方来代理，减
少本企业在物流设备上的支出。
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全国配送中心 （CDC）介绍
• 分布：依托彩电工厂 • 人员数量：50人左右。
职能：能及时地对上游的工厂提供存货和 对下游的RDC、客户等提供补货、送货 ； 将交叉理货工作做到合理有序。
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库 存运 控输 制
物流资源计划
订需
职
预
单求
能
测
处计
计
理划
划
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• 采购部
• 物流资源计划部
• 运输部门 • 全国配送中心
• 区域配送中心
所设部门
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采购部
• 传统采购的职能就是购买实现这个职能包 含着以下几个活动：确定需求，选择供应 商，达成一个合适的价格，确定条款和条 件，发出合同或订单确定合适的交货方式。
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• 现有的物流网络是：工厂－中转仓－经营部－客户这样一 种物流网络结构，物流网络比较密集，这种密集不仅带来 了优势，也带来了劣势，而且从目前的经营状况看来劣势 有超越优势的趋势。
• 我们的规划：在不影响销售的情况下，如果摘掉一些网络 节点，压缩占总数2/3的经营部库存，就可以达到降低总 体库存水平的目的。这里，208个经营部每家每个SKU都 有14天的安全库存，这是问题的关键。根据运输商的服务 标准，只要托运单能够及时提交，保证一定的利润，500 公里以内的客户都可以在24小时内送达。而当前大部分经 营部的配送范围仅仅是100～150公里。因此，在保证服 务水平不变的前提下，没有必要保留这么多的经营部仓库。 按照500公里的范围，以销量高的中心城市为圆心，差不 多二十几个圈就可以覆盖TCL销售公司的整个网络，这二 十几个圆心基本上就是各个省的省会，可以作为区域配送 中心。把这些圈内经营部的库存整合到中心城市去，整合 后的销售波动就会比每个经营部的销售波动之和小的多， 因此相应的安全库存也会小。这样，物流网络就可以扁平 化至“工厂－区域配送中心－客户”的新模式。
TCL公司回收物流系统存在的问题及改进措施分析
TCL公司回收物流系统存在的问题及改进措施分析分析了TCL公司回收物流系统存在的问题，并根据存在的问题提出从战略角度增强对回收物流系统建设的重视；加大回收物流系统的研究力度，学习国外有关回收物流先进技术管理经验；采用联合模式解决回收渠道不畅，回收产品拆解不赚钱问题；培养、引进物流人才这些措施改进现有回收物流系统，标签：TCL公司；回收物流；改进措施随着我国经济的繁荣发展，循环经济的提出，回收物流也逐渐被关注。
目前关于回收物流的理论研究虽不少，但都从宏观角度分析，而具体对某企业的回收物流系统研究不多，因此有必要从一些典型企业出发去研究。
所谓回收物流其实是企业在其一系列的运营过程中产生的仍可被重复利用的资源的回收活动，它的使用可使企业降低生产成本、销售成本，减少浪费，同时可以改善环境。
回收物流系统就是指包含了收集、运输、仓储、包装、再处理加工、再分销等多个子系统的一个动态的网络系统，它是一个复杂而庞大的系统。
一、TCL公司回收物流系统存在的问题1.企业对回收物流的重视不够虽然TCL已开始关注回收物流问题，也在回收物流行业方面有一定的成绩，但毕竟其主营产业不是这个方向，发展回收物流仅是为了给客户提供更加便利的服务、提升其市场竞争力及企业形象而增加的附带业务，因而难免在资金和管理上会有所忽视，不能像对其主营产业一样集中精力、花费心思去经营管理。
2.产品回收缺乏系统TCL公司在产品回收的过程中仅仅是回收重复利用率比较高的产品，却没能进行系统的最佳的方案设计，导致有些产品虽仍具有利用价值但因对TCL公司来说利用率不高而遭放弃，或者因方案设计不合理而导致有回收价值产品而没能被包括在回收产品范围内，从而影响了TCL的整体效益，没能充分发挥回收物流的优势，过于片面化，无法获得回收产品的最佳利益。
因而TCL公司在产品回收过程中应以社会和经济效益为导向，然后再进行有重点的回收活动。
3.产品回收方法简单，产品回收过程不科学TCL公司产品回收的分析方法太过简化，没有经过全面的科学的分析，仅仅是对产品分拆过程和价值做了简单的排列比较，得出的结果就必然有失偏颇，导致做出的回收决定和回收方法不是最佳选择，这严重影响了产品回收的效率，既花费了人力物力等资源，又不能使效益最优化。
智慧物流管理系统简介
智慧物流管理系统简介
智慧物流管理系统是指利用先进的信息技术和管理方法，对物流流程进行智能化、自动化管理的一种系统。
这种系统整合了信息化技术、感知技术和自动化技术，使得物流过程更加高效、智能化。
智慧物流管理系统的特点
1.实时监控: 智慧物流管理系统能够实时监控货物在运输过程中的位置、
状态等信息，帮助管理者及时了解物流情况。
2.路径规划: 系统能够根据物流需求和实际情况，通过算法优化路径规
划，减少运输成本，提高运输效率。
3.数据分析: 系统会对物流数据进行持续分析，根据分析结果提供决策
支持，帮助管理者优化物流运营。
4.智能预警: 系统能够通过预设规则对异常情况进行识别和预警，及时
采取措施避免物流问题，保证货物安全。
智慧物流管理系统的应用
1.快递行业: 在快递行业中，智慧物流管理系统能够提高派件效率，减
少延误率，提升服务质量。
2.仓储行业: 在仓储行业中，系统可以优化货物的存储、拣选和出库过
程，提高仓储效率，降低人力成本。
3.跨境电商: 在跨境电商中，系统能够帮助平台进行全球化物流管理，
保证商品快速送达各个国家，提升用户满意度。
智慧物流管理系统的未来发展
未来，随着物联网、大数据、云计算等技术的发展，智慧物流管理系统将会更
加智能化和自动化，可以实现无人化管理，提高物流效率，降低物流成本，为企业带来更多的竞争优势。
综上所述，智慧物流管理系统是现代物流行业的重要组成部分，它的应用将极
大地提升物流运营效率和服务质量，对于企业的发展具有重要的促进作用。