某上市公司薪酬管理守则.doc
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某上市公司薪酬管理制度1 薪酬管理制度
1. 目的
为进一步完善薪酬制度、强化激励机制,充分调动员工积极性、创造性,促进公司经营目标的实现,特制定本制度。
2. 薪酬原则
2.1 经济性原则:在人均利润逐年提升的基础上,遵循工资总额增长率低于销售总额增长
率,人均工资增长率低于人均利润增长率的原则;
2.2 公平原则;
2.3 正向激励原则;
2.4 岗位职责为基础,工作绩效为尺度原则;
2.5 竞争与风险的原则。
3. 薪酬的定义
薪酬为员工工资、福利、奖金等收入的总称。
4. 适用范围
本制度适用于公司总部大陆籍管理层(含)以下员工。
5.薪酬管理职责
5.1 人力资源部
5.1.1 根据公司中长期发展规划以及关键经营目标导向,制定薪酬策略和执行制度;5.1.2 解释薪酬制度,执行薪酬制度,并对执行结果负责。
5.2 各部门总经理(副总经理):
执行薪酬制度,提报对本部门薪酬需求和建议。
5.3 副总裁(含)以上公司领导:
执行薪酬制度,审核分管部门薪酬需求和建议。
5.4 绩效薪酬领导小组(以下简称领导小组):
5.4.1 把握薪酬策略导向,进行薪酬总量控制;
5.4.2 制定领导层人员、大陆籍以外人员薪酬管理政策和制度。
6. 薪酬模式与结构
6.1 薪酬模式
公司实行“职能等级工资制”;
6.2 薪酬结构
职能等级工资结构为:岗位工资(80%)+ 绩效工资(20%),其中岗位工资80%按实际金额等额发放,绩效工资(20%)纳入绩效考核,根据考核结果浮动发放。(备注:绩效工资发放按
《绩效管理制度》执行,但在实行绩效工资考核前,全额发放。)
7. 职能等级分类
7.1 一级分类(定职等)
以职务高低划分,对员工在公司运作中所扮演角色的重要性,所承担的责任和义务进行定位。可分为以下三个层级十一类职务,每类职务代表一个职等:
7.2 二级分类(定级别)
7.2.1 在一级分类基础上,以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等进行二级分类,
确定初、中、高三个等级,每个等级设定一定的工资级别区间;
7.2.2 对于专业岗位,如会计、审计、律师、秘书、翻译、秘书、美术设计等,依其个人
专业水平、确定为:初、中、高三个等级,之后采用套级方式确定其职等和级别;
7.3 职能等级分类表如下:
7.4 职能等级表的调整
每年年初,人力资源部根据公司组织架构调整、各部门职能和岗位职责变化等情况,组织对职能等级表进行评审,必要时进行调整。
8. 职能等级工资标准
职能等级工资表(为本制度附件,人力资源部、部门副总经理以上人员可查阅)
9.员工定薪
9.1 新员工定薪
9.1.1 按照“职能等级表”确定员工所属职等,从而确定相应的标准工资额;
9.1.2 根据岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等,确定初、中、高等级及具体工资
级别。具体可参照《岗位等级评价指引》评价确定。
9.1.3 新员工定薪,其所在部门负责人有申请和建议权,由人力资源部审核并报主管领导
批准后执行。
9.2 员工试用期工资
试用期工资按照定级工资的85%计发。
9.3 应届毕业生实习期工资
9.3.1 应届毕业生实习期定为六个月,工资标准为:
硕士以上:元
本科:元
大专:元
9.3.2 对于部分稀缺专业或特别优秀的应届毕业生,工资可适当放宽,但不高于标准工资
额的1.5倍;
9.3.3 应届毕业生实习期转正后按确定岗位确定薪酬。
10. 工资调整
10.1 职能等级工资标准的调整
每年上半年,人力资源部根据市场薪酬水平的变化、公司经营状况(支付能力)变化、物价指数变化等因素,评审工资标准,必要时进行调整。
10.2 工资级别调整
10.2.1 根据员工在本岗位上的绩效表现(年度绩效考核结果)、年资(经验积累)、胜任
力状况、全面而独立履行岗位职责水平状况等因素,可调升或调降工资级别。原
则上级别调整的上下幅度不高于2级;
10.2.2 审批流程:部门负责人或员工个人填报“调岗/调薪审批表”→部门负责人签署
意见→部门主管领导签署→人力资源部评审→主管人力资源领导批准→人
力资源部执行。
10.2.3 调整时间:
11.2.3.1 公司不执行工资普调政策,本公司工作不满一年或调薪不满一年不进行级别
调整;
11.2.3.2员工工作满一个年度后,有工资级别调整的机会。人力资源部按月清理名单
并确定是否符合11.2.3.1的规定,符合者由人力资源部通知员工所在部门负
责人,根据10.2.1的规定进行评审,同意调整的逐级报批后生效。
10.3工资职等调整(晋升/降职):
10.3.1根据员工胜任能力、绩效表现、成长潜力等因素,安排员工晋升或降职,该员工
职等及相应的职等工资随之调整。新定职等向上对应低等,向下对应高等,并按
就近原则确定;
10.3.2职等调整需经过相应的测评考核或调查,具体参照《员工调配管理制度》执行。
10.3.3 审批流程:部门负责人或员工个人提出书面申请→部
门负责人签署意见→人力
资源部组织:晋升测评/降职调查→部门主管领导签署→人力资源部签署→主管人力资源领导批准→人力资源部执行。
10.3.4 调整时间:
工资职等调整根据实际需要不定时进行。
11. 工资发放
11.1工资按月发放,每月12日发放上月工资。逢法定节假日可提前,逢双休日可顺延。
11.2 工资表制作:由人力资源部每月制作工资表,人力资源部总经理复核,经主管人力资
源领导批准后,财务部负责发放。
11.3 所有员工工资一律通过指定银行发放。
12. 加班工资
12.1 领导层人员不计发加班工资、不计调休;
12.2 管理层(含)以下员工双休日加班,按实际加班时间给与调休,调休需在2个月内安
排,过期作废,不补偿;
12.3管理层(含)以下员工法定假日加班,按实际加班时间支付加班工资,标准为:应付