2018首季开门红督导讲话稿

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2018年公司首季开门红督导讲话稿

2018年公司首季开门红督导讲话稿

2018首季开门红督导讲话稿一、关于对吴总县域发展破题的材料的几点感受(一)问题把的准、分析的透。

(二)内容真实,一手资料,案例鲜活生动,说服力强。

(三)贯穿精神状态、精气神、对工作的感情和投入。

(四)更具体更深入更接地气更有借鉴性复制性和可操作性。

(五)感到县域亮点的震撼和振奋。

既讲困难,更讲方法。

(六)自己总结的东西,更具说服力。

是勤于学习,善于思考,勇于实践,敢于突破的案例。

1、天镇张明:功夫不负有心人。

2、灵丘:实实在在学习和复制。

3、襄垣:县分领导亲自布局揽投员加代办点模式。

4、新绛:用心工作法,揽投员工作日志。

5、五台:找出所有可以揽收的人员,代办点简易资费表。

6、介休等:发展氛围营造和效果。

二、几点要求:(一)在发展上,成绩与问题的关系。

亮点很多,问题不少。

成绩讲够,问题讲透。

1、业务上。

标快业务收入增幅同比全省第一,得益于项目的拉动。

但窗口收入仍旧在下滑,低产网点占了大多数。

证照业务有喜有忧,喜忧参半。

国际业务同比增幅50%。

同城业务也有较快的发展。

电商没有扭转负增长局面。

2、工作态度上。

(1)微信通报的好的变化。

信息反馈氛围渐浓,反映收寄开发实例,反映问题,解决问题的,培训等的氛围逐渐建立。

一是营销端。

小店、迎泽、万柏林、杏花岭、尖草坪、市分专业的坞城、河西、解放路的通报。

四个专业板块的通报,收入通报,证照转化率通报,窗口收入通报,国际窗口收入通报,项目通报,法律文书寄递通报等已经形成氛围。

二是内部处理端。

孙家寨、北张已经发布通报。

三是各县区三支队伍揽收通报已经搭好台,就等唱戏了。

四是市分人力、运管、包快部在常态化的重复封装、装卸环节的外包通道的打通也有效支撑了业务的发展。

市分专业的通报对于问题分析、预警和分析的深度,在省公司通报的内容也发生了好的变化。

(2)动态报道上的不平衡。

专业管辖范围全覆盖,但是在信息报道上,有的单位有时有,有时没有,不持续。

有的单位甚至没有信息发布,这反映出一种精神状态,一种精气神,各单位要引起高度重视,思想是行动的先导,有什么样的思想就会有什么样的行动。

督导类发言稿范文

督导类发言稿范文

督导类发言稿范文
亲爱的各位同事们,大家好!
首先,我感到非常荣幸能够站在这里,给大家做督导类的发言。

作为督导,我们的责任是确保工作流程的顺利进行,提高工作质量和效率。

我们需要时刻保持警觉,及时发现问题并采取正确的解决方法。

作为一名督导,最重要的是要保持客观公正的态度。

我们不能以先入为主的观念去评价他人的工作,而是要充分了解情况,做出正确的判断。

在工作中,我们要关注细节,对每个环节都要严谨要求。

只有这样,我们才能找出问题的源头,制定出解决问题的方案。

督导工作中的沟通是非常重要的。

我们要善于倾听,倾听来自各个部门的声音和反馈,做到真正站在全局的角度思考问题。

同时,我们也要与团队成员建立良好的沟通机制,及时了解他们的工作进展和困难,帮助他们解决问题。

此外,作为一名优秀的督导,我们还要不断学习和提升自己。

我们要紧跟时代的步伐,了解最新的工作方法和技术,不断提高自己的专业水平和能力。

只有这样,我们才能更好地带领团队,推动工作的进展。

最后,我想对大家说的是,作为一名督导,我们要保持积极向上的心态和态度。

工作中难免会遇到各种问题和困难,但我们不能气馁,要坚持不懈地追求进步。

只有经过不断的努力,我
们才能取得更大的成就。

希望我们每一位督导都能以积极的态度,兢兢业业地投入到工作中,不断提高自己的素质和能力。

让我们携手努力,共同攀登工作高峰!
谢谢大家!。

首季开门红领导讲话稿8篇

首季开门红领导讲话稿8篇

首季开门红领导讲话稿8篇首季开门红领导讲话稿 (1) 尊敬的各位领导,各位同事:现在我代表集团中心全体做表态发言,今天我们在这里召开的首季开门红劳动竞赛动员会,让集团中心全体人员感到了压力,更感受到了责任和动力。

听了尚经理对各项指标的详述后,我看到了时机、机遇和信心,并对完成首季劳动竞赛各项工作任务充满了信心和决心。

我们一定在公司领导层的正确带领下,变压力为动力,主要做好以下几项工作:1、以市公司绩效考核为指导,紧扣分公司首季开门红劳动竞赛考核,详细分解制订本部门的考核。

增强工作积极性和主动性,做到业务能力与综合素质双提升。

2、结合公司市场发展导向,不断挖掘校园存量市场,全面提升空白学校的开发和竞争学校的渗透率,提升校讯通业务使用质量和教师认知率,全面实现校园市场的质的飞跃,增强集团业务对用户的捆绑。

3、加快集团专线的营销推广,在开发集团专线空白单位的同时,加快对竞争对手专线的策反工作,瞄准乡镇学校市场推广集团专线,全面提升信息化收入的同时,拉长集团产品捆绑用户时长,提高集团市场竞争力,确保集团客户市场规模和收入的增长,掀起20xx年集团市场发展的高潮,并为下一步集团市场的发展打下坚实的基础。

4、做好集团客户和中高端客户的保有工作。

结合首季劳动奖赛客户稳定保有考核,充分利用公司集团无线座机、缴话费送礼品和月租的优惠政策,做到集团市场稳定保有的同时,借助无线座机实现集团单位固话的全面替代,开展集团中高端客户的稳定保有。

5、认真完成公司执行力考核指标。

按照公司下发的执行力考核办法要求,有计划的开展送卡、新业务、G3家庭电话、月租续交等工作,超额完成公司执行力考核指标任务!我们有能力、有信心坚决完成公司下达的首季开门红各项工作任务,为公司圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务,做出自己的努力与贡献,敬请各位领导、各位同事指导监督!谢谢!首季开门红领导讲话稿 (2) 尊敬的行领导、各位同事,大家晚上好!去年的冬天,我们聚集一堂,豪情满怀!今年的冬天,我们同样济济一堂,所不同的是,我们的队伍更大,我们的要求更高,我们的信心更足。

首季开门红表态发言材料

首季开门红表态发言材料

首季开门红表态发言材料
尊敬的各位领导、各位朋友们:
大家好!首先非常感谢大家能够参加本次的会议。

我是XXX 公司的负责人XXX,很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的首季开门红情况。

首先,我要向全体员工表示衷心的感谢和祝贺。

在过去的三个月里,大家的共同努力使得我们取得了非常好的成绩。

在全国经济增长放缓的背景下,我们公司的利润实现了稳健增长,达到了预期目标;同时,我们的营销业绩和客户满意度也都取得了显著提高。

这一系列的成绩的取得离不开公司的全体员工的共同努力。

大家通过团结协作、积极主动的工作态度,为公司的发展打下了坚实的基础。

我们不断追求卓越,勇于创新,在市场竞争中不断突破发展。

在首季开门红的背后,我们也面临了一些困难和挑战。

市场竞争愈发激烈,客户需求日益多样化,我们必须要不断提高自身的竞争力,才能在市场中立于不败之地。

因此,在未来,我们将继续加强研发创新,提高产品的品质和竞争力;加强市场营销,拓展更广阔的市场份额;加强人才培养,打造高素质的团队;加强企业文化建设,提升员工凝聚力和信任度。

最后,我要特别感谢各位领导的关心和支持,是您们的悉心指导和大力支持,才使我们能够取得今天的成绩。

同时,我也要
感谢各位员工的辛勤付出和无私奉献,是你们的努力使得公司得以持续发展。

相信在各位的共同努力下,XXX公司未来的发展将更加充满活力和潜力。

谢谢大家!。

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿各位领导、各位同事:大家好!今天,我们在新的一年里迎来了一个全新的开始,开门红启动会的召开,标志着我们将以全新的姿态迎接新的挑战和机遇。

在这个特殊的时刻,我很荣幸能够站在这里,和大家一起分享我们对未来的期许和展望。

首先,我要感谢大家在过去一年里的辛勤付出和努力工作。

正是因为你们的奉献和努力,我们才能够取得如此骄人的成绩。

在过去的一年里,我们取得了许多重要的进展和成就,为公司的发展和壮大做出了重要贡献。

我要向大家表示最诚挚的感谢和敬意!同时,我也要承认,过去的一年里我们也面临了许多困难和挑战。

市场竞争的激烈、经济形势的不确定性等诸多因素给我们带来了许多压力和困扰。

但是,正是在这些困难和挑战面前,我们更加坚定了信心,更加明确了方向,更加坚定了前行的决心。

在新的一年里,我们将继续坚持“以人为本、创新发展”的发展理念,不断提高自身的竞争力和创新能力,努力实现公司的可持续发展和长期目标。

我们将继续加大产品研发和市场拓展的力度,不断提高产品质量和服务水平,满足客户的需求和期望。

我们将继续加强团队建设和人才培养,激励员工的创新意识和团队合作精神,为公司的发展注入源源不断的动力和活力。

在新的一年里,我们将迎接更多的挑战和机遇,面对更多的竞争和压力。

但是,我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够战胜一切困难和挑战,取得更加辉煌的成绩和业绩。

让我们携起手来,共同迎接新的挑战和机遇,共同书写公司发展的新篇章!最后,我要祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福!让我们携手并肩,共同努力,共同拼搏,共同创造更加美好的未来!谢谢大家!。

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿各位领导、各位同事:
大家好!在这个新的一年开始之际,我非常荣幸能够在这里和大家一起共同启动我们的开门红会。

首先,我要对大家在过去一年里所取得的辉煌成绩表示由衷的祝贺和感谢。

正是因为大家的辛勤付出和团结合作,我们才能够取得如此亮眼的成绩。

回首过去,我们经历了许多挑战和困难,但是我们始终坚持着信念,勇往直前。

我们不断开拓创新,不断提升自身的能力,不断适应市场的变化,最终取得了我们的骄人成绩。

这充分展现了我们团队的凝聚力和战斗力,也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。

在新的一年里,我们面临着更多的机遇和挑战。

我们要继续保持团结合作的精神,继续发扬拼搏进取的精神,继续秉承务实创新的工作作风,为实现新的目标而努力奋斗。

我们要不断提升自身的综合素质,不断完善我们的工作机制,不断拓展我们的市场空间,不断提高我们的服务质量,为公司的发展贡献我们的力量。

在新的一年里,我相信我们一定能够取得更加辉煌的成绩,为
公司的发展再添新的光彩。

最后,我衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福!让我们携手并肩,共同开创美好的未来!
谢谢大家!。

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:
大家好!在这个喜庆的开门红启动会上,我感到非常荣幸能够站在这里,与大家共同庆祝新的开始和美好的未来。

首先,我要向全体员工致以最诚挚的祝福和感谢。

正是大家的辛勤付出和努力,我们才能够取得如此辉煌的成绩。

过去的一年,我们面临了各种挑战,但是在团结协作的精神下,我们顺利地度过了困难时期,取得了令人瞩目的成绩。

这是每一位员工的努力和智慧的结晶,也是团队合作的结果。

回顾过去一年,我们不仅在市场竞争中取得了显著的优势,还在产品创新、客户关系、品牌形象等方面取得了巨大的突破。

这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤工作,离不开大家的智慧和奉献。

在此,我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!
新的一年,我们将继续保持团结协作的精神,坚持以客户为中心的理念,不断提升产品质量和服务水平,为客户提供更加优质、高效的解决方案。

同时,我们还将继续加强团队建设,培养和吸引
更多的人才加入我们的团队,为企业的可持续发展提供强大的支持。

在未来的发展中,我们将面临更多的挑战和机遇。

我们要坚定
信心,勇于创新,勇于担当,勇于迎接挑战。

只有不断提升自身的
能力和素质,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后,我要再次感谢每一位员工的辛勤付出和贡献,感谢各位
领导的关怀和支持。

让我们携手共进,共同努力,为企业的发展谱
写更加辉煌的篇章!
谢谢大家!。

首季开门红表态发言

首季开门红表态发言

首季开门红表态发言尊敬的各位嘉宾、各位领导、各位媒体朋友们:大家好!首先我要感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间来参加我们公司的首季开门红表态发言会。

作为公司的负责人,我感到非常荣幸和自豪。

过去一年是全国经济发展面临巨大挑战和艰巨任务的一年。

不同行业、不同企业都面临着经济下行压力、市场竞争压力和政策调整压力等多重困难。

然而,我们公司在全体员工的共同努力下,凭借扎实的基业、坚实的技术实力和全方位的市场运营能力,在这个大环境下取得了优异的成绩。

首季表现出色,开门红闪亮。

首先,我要向全体员工表示由衷的感谢和高度的敬意。

正是因为你们的辛勤付出和不懈努力,我们公司才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

你们是公司最宝贵的财富,是公司发展的基石。

正是你们的智慧和努力,我们才能够以饱满的精神状态、奋发向前的姿态去迎接新的挑战。

作为一个新兴企业,我们始终秉持着“锐意进取、追求卓越”的发展理念。

过去一年,我们团队勤奋工作,积极探索,加强市场开拓和产品创新。

我们积极适应市场需求的不断变化,在产品研发、技术创新、品牌建设等方面取得了显著的进展。

同时,我们也在团队建设、文化建设等方面做了大量的工作,加强了员工间的合作和沟通,营造了和谐、积极向上的工作氛围。

去年的成绩只是一个新起点,今后的道路依然充满挑战,但我们有信心和能力应对各种困难和风险。

首先,我们将继续加强产品创新和技术研发,推出更加符合市场需求的产品。

在现代社会高速发展的技术变革中,我们要紧跟时代步伐,积极引进新的技术和开展创新研究,提升产品技术含量和附加值,加快企业创新转型的步伐,为客户提供更加便捷、高效的产品和服务。

其次,我们将继续加强市场拓展和渠道建设,扩大市场份额。

市场环境的不断变化,给企业的市场运营带来了更大的挑战。

我们要保持高度的敏感性,灵活应变,不断调整市场策略和拓展渠道,依靠卓越的产品品质和优质的售后服务,赢得消费者的信任和好评。

再次,我们要加强员工队伍的建设。

2018年第一季度经济工作调度会讲话稿

2018年第一季度经济工作调度会讲话稿

2018年第一季度经济工作调度会讲话稿同志们:今年是决战脱贫攻坚、决胜同步小康、实施“十三五”规划至关重要的一年,今天,我们组织召开这个会议,目的是为了贯彻落实全省扩大民间投资工作会和全市第一季度经济运行调度会会议精神,全面总结一季度工作完成情况,认真研判当前经济运行态势,客观分析存在的问题,安排部署下步工作,顺利实现一季度“开门红”,奋力推动全县经济持续快速健康发展。

刚才,县统计局、县发改局、县财政局分别就各块工作进行了发言,陈清松书记就纪检监察工作进行了强调,我完全赞同,请大家认真抓好贯彻落实。

下面,就2018年经济运行、投资管理和财税管理等工作,讲几点意见。

第一,加强经济运行调度,确保完成季度目标全县经济呈“总体平稳,稳中趋缓”态势,2017年全县经济社会发展综合测评(“增比进位”)居县域第二方阵第15位,比2016年提升了4位,完成了预期目标。

在44项“增比进位”指标当中,除水环境质量及管理指数、土壤环境质量及管理指数、森林覆盖率、财政专项扶贫资金使用效率、贫困人口减少年度计划完成比例、网络零售额增长速度6项新增指标无基数比较以外,其他38项指标呈“7平19升12降”。

其中,人民银行负责的金融机构人民币各项存贷款余额增长速度上升13位,县水务局负责的水资源“三条红线”管理指数上升11位,县发改局负责的地区生产总值增速上升8位,县人社局负责的城镇新增就业人数增速、国税局和地税局负责的税收收入增速均上升7位。

这得益于县委县政府的坚强领导,得益于各级各部门的共同努力。

成绩来之不易,但问题也不能忽视。

从去年的经济运行和“增比进位”情况看,主要存在以下问题。

一是金融政策全面收紧,融资难、融资贵。

县域各金融机构受国家政策影响放不出款,政府不能融资,也没有其他捷径可走,同时因脱贫攻坚任务繁重,各类检查又多,没有精力向上对接项目,导致面临巨大的资金压力。

二是项目建设和资金使用乱象仍然存在。

主要体现在我们的一些项目已经实施了却没有完善相关手续,审计时缺这样那样的资料,同时在资金拨付上也存在问题,未按规定拨付资金。

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿各位领导、各位同事:
大家好!很高兴在新的一年里,和大家相聚在这里,共同开启
新的工作篇章。

在这个开门红的日子里,我代表公司领导,向全体
员工致以诚挚的问候和美好的祝愿!
回首过去的一年,我们经历了许多挑战和困难,但是在公司全
体员工的共同努力下,我们取得了令人瞩目的成绩。

在新的一年里,我们要继续保持良好的工作状态,努力实现新的目标和突破,为公
司的发展贡献自己的力量。

作为公司的一名员工,我们要时刻牢记使命,勇于担当,努力
工作,不断提升自己的专业素养和综合素质,为公司的发展贡献自
己的力量。

我们要以饱满的热情和坚定的信念,迎接新的挑战,不
断创新,不断超越,为公司的发展注入新的活力和动力。

在新的一年里,公司将会有更多的发展机遇和挑战,我们要团
结一致,共同努力,为公司的发展开创新的辉煌。

让我们携手并肩,共同努力,共同奋斗,共同见证公司的腾飞和成长。

最后,我希望全体员工在新的一年里,能够继续保持良好的工作状态,不断提升自己,为公司的发展贡献自己的力量。

让我们携手并肩,共同努力,共同奋斗,共同见证公司的腾飞和成长。

谢谢大家!。

在确保一季度“开门红”工作会上的讲话

在确保一季度“开门红”工作会上的讲话

在确保一季度“开门红”工作会上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!首先,我代表公司向大家表示热烈的欢迎和诚挚的祝贺。

我衷心地感谢大家在过去一季度的辛勤付出和努力,正是由于大家的协同合作和奉献精神,公司才能够取得如此令人瞩目的成绩。

回顾过去一季度,我们取得了令人骄傲的成绩。

销售额持续增长,客户满意度不断提高,市场份额逐渐扩大。

这是我们努力工作的结果,也是我们共同努力的见证。

相信大家对这些成绩都有深刻的认识,并且也清楚地意识到,这只是一个良好开端,远远不够。

即将到来的第二季度是我们全年工作的关键时期,我们需要确保实现“开门红”。

因此,我希望借此机会向大家传达一些重要的信息和要求。

首先,我们需要继续保持团结,不断加强沟通和合作。

只有通过相互支持和理解,我们才能够更好地完成工作任务。

我们要坚持以团队为核心,激发每个人的潜力,共同面对挑战,迎接机遇。

其次,我们要继续提高工作质量和效率。

在过去的一季度,我们通过不断优化流程和提升技能水平,取得了可喜的成绩。

我们必须继续保持这种势头,不断提高工作效率和质量水平。

我们要追求卓越,始终保持对工作的热情和创新的精神。

第三,我们要实施有效的目标管理和绩效评估。

确保我们每个人都明白自己的工作目标和职责,明确具体的工作计划和任务。

同时,我们要建立科学有效的绩效评估体系,及时发现问题和不足,并采取相应的措施进行改进。

第四,我们要注重团队的学习和成长。

知识和技能的更新换代速度越来越快,我们必须不断学习和转变。

公司将提供培训和学习的机会,我们要积极参与,不断提升自己的专业能力和综合素质。

最后,我呼吁大家保持良好的心态和积极的态度。

面对困难和挑战,我们要保持乐观向上的心态,相信自己的能力和团队的力量,坚持不懈地努力奋斗。

亲爱的同事们,让我们携手共进,以坚定的步伐迈进第二季度。

让我们通过共同的努力和拼搏,确保取得“开门红”,为公司的发展打下更加坚实的基础。

最后,衷心祝愿大家事业顺利、身体健康、家庭幸福!谢谢大家!尊敬的领导、亲爱的同事们:上文我已经就确保一季度“开门红”工作会上的重要内容进行了讲话和要求,接下来我将进一步深入探讨一些相关的内容,希望大家能够细致思考并积极应用于实际工作中。

开门红推进会讲话稿

开门红推进会讲话稿

开门红推进会讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁:
大家好!
今天我们召开的开门红推进会,是今年最重要的一次会议。

首先我代表公司向大家表示诚挚的感谢与敬意,感谢大家一直以来对公司事业的支持与关注,非常感谢大家在百忙之中,抽空参加我们的会议。

当前,全球经济形势依然严峻,我国经济发展也处在深刻变革的时期。

但同时,也存在着巨大的机遇和挑战,我们必须坚定信心、锐意进取,顺势而为,勇于拓展和改革,从而推动企业稳步健康的发展。

作为一家在经济领域运营多年的企业,我们一直致力于推动商业成果的实现,协助行业生态的完善,提升自身的核心实力。

我们必须认识到,发展离不开创新,创新离不开人才,人才离不开科技。

所以我们必须注重人才培养,注重科技创新,把握行业发展的机遇,真心实意地提供更好的服务,为客户和社会做出更多的贡献。

同时,我们也要认识到挑战是必然存在的,是发展的催化剂。

只有面对挑战,我们才能更坚定地前行,更加卓越地优化与稳固企业自身竞争优势。

因此需要整合资源,深化合作,不断研发创新,增强品牌和行业美誉度,从而推动企业的持久、健康发展。

最后,我要向大家发出号召,让我们众志成城、共同进步,把握机遇、化挑战为机遇,为公司事业持续健康发展而努力奋斗,开创美好未来!
谢谢大家!。

【范文模板】2018首季开门红动员会重要说话发言提纲

【范文模板】2018首季开门红动员会重要说话发言提纲

2018首季开门红动员会讲话提纲一、经营思路:一大二重三抓,一张蓝图绘到底。

(一)一大。

在谋篇布局上,集中资源办大事,集中精力保重点,集中能力强支撑。

就是抓大放小,抓大优小,抓大稳小,抓住事关全局收入的大客户,以大客户支撑保障为工作重心开展工作。

、在客户开发与服务上,抓大放小。

集中资源,集中精力,集中时间保优质大客户的开发、服务和运作。

对于信誉度差的中小客户,坚决淘汰。

对于小客户和散户,提高资费或者降低折扣,提高电商损益率。

2、在项目开发与服务上,抓大优小。

抓大项目的标杆化、精品化运作,对于中小项目优化流程,推广复制,提高效率。

3、在经营单位的发展上,抓大稳小。

重点抓事关全局的重点单位、重点客户、重点团队的支撑保障,发展督导。

对于确实由于基础差、积累差、能力差的单位,以缩小差距为目标,加大帮扶力度,立足夯实基础,伺机破题,着重做好客户的开发积累工作。

(二)二重。

重点资源、重点政策重点扶持。

重点政策、重点资源优先支撑发展后劲足,信誉度好的重点客户、重点项目、重点团队。

(三)三抓就是抓规模,抓效益,抓特色。

、抓规模。

保进度,保增长,保盘子。

季度指标要确保达标。

2、抓效益。

(1)标快上规模。

一是项目落地。

**证项目转化率达到30%。

工行、国税、国药、省、市政务大厅项目、巧虎项目、交行等项目的高效运作,形成标杆和模式。

二是政务销号。

抓住政务客户,重点走访突破,扎实推进揽收。

三是生鲜寄递。

借鉴兄弟市樱桃、京杏项目经验,突出xx特色,抓项目突破。

四是机制推进。

发挥普邮、乡邮、揽投员、营业员的作用,以揽收按量计酬政策为抓手,用营销政策调动员工发展积极性。

(2)电商增效益。

一是资费调节。

上收大客户资费审批权,集中优惠达标大客户,按量优惠。

在全局总体收入占据主动地位时,适时对资费进行调整,强化损益。

二是提高电子面单使用率。

按标准配备热敏打印机。

三是推广集包分发。

理清集包分发的流程和操作规范,提高大客户运作能力和效率,最大限度降本。

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿各位领导、各位同事:
大家好!新的一年伊始,我们迎来了开门红,我感到非常荣幸能够在这个特殊的时刻与大家共同启动我们的工作会议。

首先,我要向大家致以新年的问候和祝福,希望大家在新的一年里身体健康,工作顺利,家庭幸福。

同时,我也要感谢大家在过去一年里为公司付出的努力和奉献,正是因为大家的辛勤工作,我们才能够取得今天的成绩。

回顾过去,我们取得了一定的成绩,但也面临着诸多挑战。

在新的一年里,我们要继续保持良好的工作状态,努力开拓市场,提高产品质量,加强团队合作,提升服务水平,全力以赴实现公司的发展目标。

在新的一年里,我们将迎来更多的机遇和挑战,我们要保持谦虚谨慎的态度,不断学习和提升自己的能力,不断创新和改进工作方法,不断提高自身的综合素质,为公司的发展贡献自己的力量。

最后,我要感谢大家对公司的支持和信任,也希望大家能够继续团结一心,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。

让我们携手并肩,共同开启新的一年,创造更加辉煌的业绩!
谢谢大家!。

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿

开门红启动会领导讲话稿_讲话稿各位领导、各位同事:
大家好!很高兴在新的一年里,能够和大家一起开启新的征程。

在这个开门红的日子里,我代表公司的领导团队,向大家致以诚挚
的问候和美好的祝福!
新的一年已经到来,我们迎来了新的机遇和挑战。

过去的一年,我们取得了一定的成绩,但也面临着许多困难和挑战。

在全体员工
的共同努力下,我们克服了重重困难,取得了一定的成绩。

但是,
我们也看到了许多不足之处,也意识到了许多需要改进的地方。

在新的一年里,我们将继续努力,不断提升自己的能力和素质,为公司的发展贡献自己的力量。

我们将以更加饱满的热情和更加务
实的态度,迎接新的挑战和机遇,努力实现公司的发展目标,为公
司的长远发展贡献自己的力量。

在新的一年里,我们将继续坚持“以人为本、诚信经营、持续
创新、共创共赢”的经营理念,不断提升公司的核心竞争力,推动
公司的健康发展。

我们将继续秉承“团结协作、拼搏进取”的企业
精神,为公司的发展贡献自己的力量。

在新的一年里,我们将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。

让我们携起手来,共同努力,共创美好未来!
最后,祝愿公司在新的一年里取得更加辉煌的成绩,祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利!
谢谢大家!。

农商行2018年一季度开门红动员讲话

农商行2018年一季度开门红动员讲话

大干一季度,打好新基础——坚决夺取开门红战役的全面胜利同志们辛苦了,大家上午好!今天,总行在元旦刚过之际就召开2018年一季度“开门红”誓师大会,主要目的是通过“誓师”这种形式,再次点燃全行员工内心里不服输的“一把火”,激发大家的工作热情和干劲,在这块银行业市场上,抢先发声、抢抓先机、抢夺市场,打好首季“开门红”攻坚硬仗,为我行完成全年任务打下坚实基础,让我行浴火重生,再塑辉煌!为更好地加快转型发展,更好地理顺总行部门之间以及总行和基层行之间的关系,发挥好一级支行的示范带头作用,打好首季“开门红”攻坚战,总行在2017年底对内设部门和**家支行功能拓展进行了研究调整。

并利用新年元旦的3天假期,通过统筹安排和慎重研究,快速高效的完成了全行近百名管理人员的岗位竞聘工作,从而把优秀的管理人员选拔到关键的工作岗位上去,我们争分夺秒将人员落实到位,充分体现了总行对加快转型发展的重视、对条线团队建设的重视、对“开门红”工作的高度重视。

在座的各位放弃了假期休息,积极参加岗位竞聘,在竞选中脱颖胜出,总行党委看重你们的就是思想觉悟高、大局意识强、执行上级决策和规章制度不走样,肯动脑筋善于谋划工作,沉下身子愿意带头工作,希望你们在新的岗位上不负党委重托,不让员工失望,紧跟总行步伐、坚定信心、咬定目标、全力以赴、砥砺奋进,坚决带出一个好团队,坚决带出一种好风气,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为实现全行跨越式发展打下坚实基础。

一、过去的一年,我们是不容易、不简单2017年,我们共同走过了一段难忘的风雨历程,面对经济下行的不利市场和竞争加剧的同业环境,我们的管理者表现出高度的政治自觉性和强烈的责任感,我们的员工表现出不畏困难,坚决奋起,敢于拼搏的坚强意志和决心,截止2017年12月底,各项存款余额**亿元,较年初增加**亿元,增幅6.1%;各项贷款**亿元,比年初增加**亿元,增幅5.7%,取得这些成绩已属来之不易,在此,我代表总行领导班子向2017年为我行业务发展做出巨大贡献的所有员工表示诚挚的感谢!大家辛苦了!过去的一年可以说是我行成立以来最不容易的一年,尽管大家付出了很大的努力,取得了一定的成绩,但并没有完全摆脱我们当前面临的经营发展困难和压力,比如说存贷增长速度快速下滑的问题(全年存款增幅仅**%,离年初制定的**%增长目标,相差**个百分点,全年贷款增幅仅 5.7%,离年初制定的**%增长目标,相差9.3个百分点;从全市来看,存款余额排名从年初第**位下降至第*位,贷款余额排名从年初第一位下降至第**位);存贷款利差持续收窄,利润下降的问题(2017年实现利润总额**亿元,较上年下降**亿元,实现净利润**亿元);信贷萎缩的问题;直接融资占比提升的趋势;各类风险暴露的趋势(不良贷款率较高,不良贷款反弹严重);监管部门“宽进严管”的趋势;员工绩效也由此出现大幅下降等等趋势和问题。

2018鸡年开门红领导讲话稿

2018鸡年开门红领导讲话稿

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018鸡年开门红领导讲话稿辛勤耕耘,收获硕果,认真思索,收获智慧,顽强拼搏,必将收获胜利。

下面请看查字典网整理的开门红的讲话稿,一起来看看吧。

2018鸡年开门红领导讲话稿【第1篇】一元复始,万象更新。

我们告别了201X年,迎来了更加充满希望的201X年。

在此,我谨代表xx公司全体员工向信赖我们的全国代理经销商同盟,终端用户,合作供应商,及支持和关心我们的政府领导,社会各界朋友,致以衷心的感谢和诚挚的祝福!祝大家身体健康,阖家欢乐,万事如意,马到功成!回顾201X年,得益于全体员工的努力与奉献,公司保持着健康平稳发展的态势,xx公司获广东省高新技术企业认定,高温热泵与热泵烘干机在工业与农业领域的应用取得了令人瞩目可喜的荣誉,获中国表面工程协会颁发的“首届(201X’)中国表面工程设备材料行业“出新环保杯”《设备类十佳企业》。

第一家通过农业机械管理局鉴定,获《农业机械推广鉴定证书》,彰显xx在热泵技术层面具备的突出优势,为热泵产品在工业和农业领域的推广和使用开辟了新天地,以国家重视节能、环保、安全的政策为导向,使热泵应用范围更加广泛,前景更加广阔。

201X年即将过去,我们无怨无悔,201X年,是一个值得期待的历1 / 15史转折,我们要更加努力去迎接新的机遇和挑战。

去付出自己的真诚和努力,去珍惜宝贵的生命和情谊,去感谢所有的关爱和支持!机遇蕴含精彩,创新成就伟业。

201X年,是xx谱写华章关键的一年! 201X年是商机无限的一年,让我们携手并肩,我们将满怀信心,公司产品在行业内产品链最为丰富,民用、商用热泵要精益求精,特种热泵在工业、农业领域的应用要继往开来,在行业中树立标杆形象,“拥有核心技术,成为领导品牌。

2018-开门红表态发言稿-精选word文档 (4页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==开门红表态发言稿导语;开门红”诠释-- 是一种“势”-- 是一种精神-- 是一种速度-- 是一个机遇...开门红对销售人员意味着提高收入、通过对老客户的再次挖掘、对新客户的开发,提高收入,奠定一年的财富基础;借势而为,增加自己的信心值...接下来是小编收集的开门红表态发言稿,仅供大家参考,希望能帮到你。

篇一:开门红表态发言稿各位领导、同事们:大家好!为抓好“两节”业务发展良机及返乡市场营销工作,全面接应落实市公司开门红营销活动,今天,我们在这里召开20**年开门红工作会议。

现我代表营销客户服务部把20**年开门红工作安排如下,不妥之处,敬请指正。

一、“开门红”各项业务发展目标1、净增互联网手机2900户、有线宽带1300户、iTV210户。

2、净增天翼领航两版套餐80户、e监控5户、旺铺助手6户、政企团购260户。

3、净增十户电话联防用户3200户、天翼超级无绳2500户、挂机短信70户、手机秘书960户。

二、具体措施1、做好城区市场业务发展工作:一是新建小区宣传,通过在小区显眼位置张贴海报、排定日程表进行入户宣传等方式,宣传推介电信宽带业务,同时由公众客户组落实城区新建楼盘售楼部ITV演示工作;二是利用“开门红”激励政策抓好现业员工直销;三是抓好城区市场节假日路演营销;四是组织开展一次聚类门面“旺铺通”、挂机短信营销竞赛,全力推进旺铺通套餐发展;五是加大对锁定的团购单位的营销力度,利用年终福利发放、县直单位领导上任,专项沉淀资金等方式开展上门走访。

2、做好农村市场业务发展工作:一是把扫村营销作为农村移动业务规模发展的重点抓手,通过新的“扫村”政策依托专业扫村队和自有扫村相结合的方式,理清思路、精心组织,时间安排到天,职责落实到人,力争12月份新增乡情网融合手机800户以上;二是抓低话务量基站营销,对目前低话务量基站开展针对性营销;三是针对“e家冲刺”流失重灾区,各分局明确5-6个行政村,每个行政村激活20户以上;通过现业、分局、网点联合组成的自有扫村工作组逐一上门推荐“家家添翼”激活流失用户;四是结合农村地区大型庙会、赶场等合适时机开展路演营销,每个分局组织4-5场路演营销活动;五是以乡镇信息化、新建宽带接入点及村组干部关系营销实施整村推进;六是通过农村分局网点承包经营、网格经营、经济人队伍建设、帮扶营销等措施,激发农村网点业务发展的积极性,开门红期间各包联部门到所属分局协助开展扫村等营销活动不得低于一周时间。

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2018首季开门红督导讲话稿
7 2018首季开门红督导讲话稿
一、关于对吴总县域发展破题的材料的几点感受
(一)问题把的准、分析的透。

(二)内容真实,一手资料,案例鲜活生动,说服力强。

(三)贯穿精神状态、精气神、对工作的感情和投入。

(四)更具体更深入更接地气更有借鉴性复制性和可操作性。

(五)感到县域亮点的震撼和振奋。

既讲困难,更讲方法。

(六)自己总结的东西,更具说服力。

是勤于学习,善于思考,勇于实践,敢于突破的案例。

1、天镇张明:功夫不负有心人。

2、灵丘:实实在在学习和复制。

3、襄垣:县分领导亲自布局揽投员加代办点模式。

4、新绛:用心工作法,揽投员工作日志。

5、五台:找出所有可以揽收的人员,代办点简易资费表。

6、介休等:发展氛围营造和效果。

二、几点要求:
(一)在发展上,成绩与问题的关系。

亮点很多,问题不少。

成绩讲够,问题讲透。

1、业务上。

标快业务收入增幅同比全省第一,得益于项目的拉
动。

但窗口收入仍旧在下滑,低产网点占了大多数。

证照业务有喜有忧,喜忧参半。

国际业务同比增幅50%。

同城业务也有较快的发展。

电商没有扭转负增长局面。

2、工作态度上。

(1)微信通报的好的变化。

信息反馈氛围渐浓,反映收寄开发实例,反映问题,解决问题的,培训等的氛围逐渐建立。

一是营销端。

小店、迎泽、万柏林、杏花岭、尖草坪、市分专业的坞城、河西、解放路的通报。

四个专业板块的通报,收入通报,证照转化率通报,窗口收入通报,国际窗口收入通报,项目通报,法律文书寄递通报等已经形成氛围。

二是内部处理端。

孙家寨、北张已经发布通报。

三是各县区三支队伍揽收通报已经搭好台,就等唱戏了。

四是市分人力、运管、包快部在常态化的重复封装、装卸环节的外包通道的打通也有效支撑了业务的发展。

市分专业的通报对于问题分析、预警和分析的深度,在省公司通报的内容也发生了好的变化。

(2)动态报道上的不平衡。

专业管辖范围全覆盖,但是在信息报道上,有的单位有时有,有时没有,不持续。

有的单位甚至没有信息发布,这反映出一种精神状态,一种精气神,各单位要引起高度重视,思想是行动的先导,有什么样的思想就会有什么样的行动。

这件事你连最基本的做都没有做,怎么谈保证目标。

要及时了解大家的思想和精神状态,真实想法,消除思想上存在的问题,扫除发展道路上的拦路虎,绊脚石,才能使大家尽快投入工作。

有的群活跃,有的群冷冷清清,门前冷落鞍马稀,门可罗雀,没有人气。

3、在客户开发上,仅杏花岭、万柏林、解放路尖刀排开发客户10户。

其它单位要切实加大客户开发力度,夯实发展基础。

否则,你单位的发展就会始终处于被动挨打地位。

4、在三支队伍作用的发挥上,揽投点加代办点建设,窗口作用的发挥要加强。

政策要明确。

目前县(市)仅仅开了个头,搭好台,下一步就看唱戏了。

(二)在发展态度上,主动与被动的关系问题。

主动的心态、主动的行动会导致主动的效果,一步主动,步步主动。

被动的心态、被动的行动只会导致被动的结果,不但无法实现有效的进攻,就是连现有的都守不住。

一步被动,步步被动。

同时,我们也会发现一个综合效应和连锁反应,常常是经营好的单位,管理也跟得上,队伍也有士气。

金融好的单位,寄递也好。

反之则都差。

各项业务都困难重重。

经营、管理、队伍,规律都是相通的,这里面体现出一种精气神,一种精神状态,一种用心的态度。

处处可以体现出来,如平时的微信通报可以看得出来;一些同志对一些事情的发言和看法专业不专业,熟悉不熟悉;在解决问题时是不是懂了脑筋;在安排工作时是不是满腹牢骚、指责和抱怨;在邮件收寄时同样,有的单位文体就多,有的单位就没有什么大的问题;同样的揽收推进工作,有的单位的通报就形式多样,内容丰富,大家喜闻乐见,有的就生搬教条,死搬硬套;有的讲起困难来头头是到,但是一谈到发展就没有了声音。

等等。

需要我们再一次同意思想,提高认识,凝心聚力,形成共识,打
出省会城市的士气、态度、业绩和水平。

(三)在发展与支撑上,梳理专业与县区,营销发展与支撑保障的关系。

1、从规模上讲,市分专业占据了半壁江山,专业必须起到引领作用,先行先试,严格要求自己,要求县区做到的,自己首先要做到,体现专业的统领作用。

2、从收入盘子讲,“6+2+2+4”6个300万,2个200万,2个50万,4个35万以下。

规模大的单位要夯实基础,做实规模;规模小的单位要盯紧目标,不要懈怠。

3、专业在客户的开发、客户的维护、客户的支撑上要义不容辞地起到保障作用。

“支撑就是解决问题,就是解决客户提出的问题和基层提出的问题”。

这个观念一定要深入人心,一时也许达不到,但方向绝不会错。

在日常重复的封装、装卸等工作的简单劳动上,在张总的亲自主导下,在包快部的积极协调和人力部的主动支持下,外包的模式和环节已经打通,这就打破了原先发展的束缚,搭建起了大平台,下一步就看客户开发的情况了,试想日均出口3万件就遇到这么多问题,那么发达省份日均几十万几百万件怎么办,落后的,游击队式的支撑肯定不行。

只能通过搭建大平台来解决。

4、专业和县区分只要把客户开发好就行,前面的开发做实了,后面的支撑才有效,否则,后面的支撑就是浪费。

因此,客户开发首当其冲。

(四)在工作方法上,梳理局部与全局的关系。

1、找到突破口。

什么是突破口?克劳塞韦茨的《战争论》中讲,防御是一种比较强的作战方式。

那么进攻方如何打开局面呢?既然是防御,必然有其保护目标,如城市、港口、能源供应产地等。

进攻方需要将己方的兵力推进至目标,就必须冲破敌人的阻碍,使用一切可能的手段,如强攻、迂回、穿插等战术机动,使防线出现薄弱点。

那么这个战线上的薄弱点,就可以视作“突破口”,己方部队从此处可以快速逼近敌方的保护目标,则整个防御体系宣告失败。

找到了突破口,就能够取得胜利。

表现在业务发展上,就是要找到发展的突破口,认真分析每个专业在市场竞争中的优劣、强弱、难易,分析专业发展的现状、目标、方向,扬长避短,集中精力把自己的优势打造的象尖刀一样,然后才能找到突破口。

如阳曲的政务项目开发,效果就出现了,转化迅速。

古交也有突破。

这就是会了不难,难了不会,方法对路,事半功倍。

方法不对,事倍功半。

2、找出标杆。

找出你单位,本专业的标杆,包括团队的标杆、个体的标杆,示范先行,然后以点带面。

政务转化率上用xx县分的点带动其它县分的面。

揽投加代办点建设上以其它地市县分的面促xx市分的点。

3、找对方法。

发展就像过河,但是没有桥和没有船就不能过。

不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。

不解决方法问题,效果就不会好。

抓业务、抓市场、带队伍,其中有一个方法问题,
必须在实践中找到好的方法。

要善于解剖案例,从正反两方面的案例中找方法,找规律,加以借鉴和复制。

4、扩大战果。

在我们集中力量于一个突破口上,取得了一个胜利之后,哪怕是一个小的胜利,都要马上总结经验,分析得失,扩大战果,这样,才能不断地鼓舞士气,事情才能越做越顺,仗才能越大越大。

这项工作只有抓的很紧,才能抓出成效,抓而不紧,等于不抓。

现实中,有的经验往往是昙花一现,可持续性很短,可复制性很差;有的亮点闪了一下,大不了;有的业务开了个头,就不做了;有的市场浅尝辄止,进去慢,退出来容易,等等,这些现象的发生,都是不能扩大战果的表现。

因此,在找到突破口,找出标杆,找对发展方法之后,下一步要做的,就是迅速扩大战果。

二、五项具体工作
(一)保目标,保进度,保增长。

(二)围绕存量挖增量。

(三)围绕增量拓客户。

(四)以点带面求突破。

1、政务转化率上用xx县分的点带动其它县分的面。

2、揽投加代办点建设上以其它地市县分的面促xx 市分的点。

(1)明确按量计酬政策。

(2)加强宣贯,让人人知道自己干了什么能够拿到什么薪酬。

(3)营造好的发展氛围。

(五)统筹推进抓管理。

1、客户管理。

2、欠费管理。

3、售后理赔管理。

4、经营秩序规范。

越是想快速发展,就越是要夯实
基础。

7。

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