风险管理PPT参考幻灯片
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风险管理概述PPT课件.ppt
筑建大坝，水库，水源管理
人行道结冰 铲雪、撒盐、加热路面
污染
制定使用协议，污染物处理措施
酒后驾车 禁止，处罚、拘留、判刑
38
4.1 控制型风险管理
防损
环境
防损措施
饭店地板由于油污 铺防滑垫，设置提醒滑倒的标记，
变得很滑
使用油污吸收剂
非熟练工人
培训
没有灯光的市中心 停车场
设置路灯，导引人员，安全服务
保险是一种风险转移的方法，即将少数人的损失分摊给同类险种的所 有投保人。
10
1.4 风险的基本属性
自然属性 社会经济属性
11
第一章 风险管理概述
一、不确定性和风险 二、风险的分类 三、风险管理过程 四、风险管理技术
12
2.1 客观风险和主观风险
风险是一个客观概念。 客观风险：实际损失与预期损失之间的相对差异 主观风险：精神和心理状态引起的不确定性，体现在
不同的风险态度上。
（4）控制型风险转移：通过财产及活动的转移，或者通过签订协议和交易 标准化，使一部分或全部风险转移到受让方。
（5）信息管理：通过良好的信息沟通和知识传递，能够降低人们对于周围
环境及活动的不确定性，从而能够更好地防范风险。
37
4.1 控制型风险管理
防损
风险要素
防损措施
烟尘
禁止吸烟，没收有烟尘的材料
水灾
应急计划：通常是多种风险管理措施的组合运用，比如应急培训、 建立应急领导小组、应急融资计划、改进建筑结构、备份重要记录 并存放在不同的地方、建立与社区的合作关系，等
41
4.2 财务型风险管理
对无法控制的风险，在事前做好吸纳风险成本的财务安排。
（1）自留风险：也称为风险自担，是经济单位自己承担全部或部分风险的一 种风险管理方法，分为主动自留和被动自留。如损失储备基金、自保公司。 （2）财务型风险转移：有意识地将风险损失有关的财务后果转嫁给另一单位 或个人承担的一种风险管理方式。包括保险和其他非保险财务型风险转移 （如租赁和担保）。
《企业风险管理》PPT课件
当前我国企业风险管理存在的问题
4）对风险管理缺乏足够重视
与国际领先企业相比，除了我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外，大部分企业尚没有引起应有的重视，风险管理尚处于起步阶段，过分强调企业的增长和效益，没有处理好增长、效益和风险之间的平衡，在企业风险管理方面存在诸多差距。缺乏如COSO《企业风险管理——整体框架》那样的权威框架对企业风险管理的指导；由于有的风险是可以计量的，因此，部分企业重视采取大量复杂的技术来管理这些风险。但是，一些定性的风险却被忽视，如声誉风险、管制风险、遵循风险、安全风险和政治风险等，企业缺乏系统和全面的风险管理。
员工福利风险
危害性风险损失
风险管理的程序
PART 02
可接受的风险是指经济单位在研究自身承受能力、财务状况基础上，确认能够接受最大损失的限度，把低于这一限度的风险称为可接受风险；反之既为不可接受风险。
股东大会
风险管理委员会
董事会
总经理
监事会
风险管理部
战略组
监控组
其他部门
风险管理部与其他部门的合作
按承受风险的能力划分
按承受风险的能力划分
DIVIDED BY RISK TOLERANCE
可接受的风险是指经济单位在研究自身承受能力、财务状况基础上，确认能够接受最大损失的限度，把低于这一限度的风险称为可接受风险；反之既为不可接受风险。
要考察企业所面临的风险，请牢记“企业是一个追求利益最大化的组织”，因此，就要考察哪些可能使其未来现金流入减少或现金流出增加的因素，即可能（经常、严重）影响其利益最大化的因素。
企业面临的风险
企业风险的类型
危害性风险
危害性风险指的是对安全和健康有危害的风险，都是纯粹风险，对企业而言，传统上的风险管理就是对这类风险进行管理。
4）对风险管理缺乏足够重视
与国际领先企业相比，除了我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外，大部分企业尚没有引起应有的重视，风险管理尚处于起步阶段，过分强调企业的增长和效益，没有处理好增长、效益和风险之间的平衡，在企业风险管理方面存在诸多差距。缺乏如COSO《企业风险管理——整体框架》那样的权威框架对企业风险管理的指导；由于有的风险是可以计量的，因此，部分企业重视采取大量复杂的技术来管理这些风险。但是，一些定性的风险却被忽视，如声誉风险、管制风险、遵循风险、安全风险和政治风险等，企业缺乏系统和全面的风险管理。
员工福利风险
危害性风险损失
风险管理的程序
PART 02
可接受的风险是指经济单位在研究自身承受能力、财务状况基础上，确认能够接受最大损失的限度，把低于这一限度的风险称为可接受风险；反之既为不可接受风险。
股东大会
风险管理委员会
董事会
总经理
监事会
风险管理部
战略组
监控组
其他部门
风险管理部与其他部门的合作
按承受风险的能力划分
按承受风险的能力划分
DIVIDED BY RISK TOLERANCE
可接受的风险是指经济单位在研究自身承受能力、财务状况基础上，确认能够接受最大损失的限度，把低于这一限度的风险称为可接受风险；反之既为不可接受风险。
要考察企业所面临的风险，请牢记“企业是一个追求利益最大化的组织”，因此，就要考察哪些可能使其未来现金流入减少或现金流出增加的因素，即可能（经常、严重）影响其利益最大化的因素。
企业面临的风险
企业风险的类型
危害性风险
危害性风险指的是对安全和健康有危害的风险，都是纯粹风险，对企业而言，传统上的风险管理就是对这类风险进行管理。
风险管理培训课件ppt
风险应对策略的评估与调整：定期对风险应对策略进行评估，根据 实际情况进行调整，确保策略的有效性和适应性
风险应对措施的制定与执行
识别风险：对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施：根据风险 性质和程度，制定相应的 应对策略和措施
资源分配：合理分配人力、 物力和财力等资源，确保 应对措施的有效实施
风险管理目标： 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施： 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义：识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义：降低风险，减少损失，提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则：预防为主，注重分析，及时应对 风险管理策略：分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
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汇报人：xxx
目录
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01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义：风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
风险应对措施的制定与执行
识别风险：对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施：根据风险 性质和程度，制定相应的 应对策略和措施
资源分配：合理分配人力、 物力和财力等资源，确保 应对措施的有效实施
风险管理目标： 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施： 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义：识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义：降低风险，减少损失，提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则：预防为主，注重分析，及时应对 风险管理策略：分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
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01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义：风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
风险管理(PPT 10页)
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年1月10 日星期 日5时4 0分59 秒05:40:5910 January 2021
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5 时40分 59秒上 午5时4 0分05:40:5921 .1.10
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1 021.1.1 005:40 05:40:5 905:40:59Jan-2 1
加强自身建设，增强个人的休养。202 1年1月 10日上 午5时4 0分21. 1.1021. 1.10
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年1月 10日星 期日上 午5时4 0分59 秒05:40:5921.1. 10
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 021年1 月上午 5时40 分21.1.1 005:40 January 10, 2021
香港银行学会
客戶经理培训班
1
第四章：风险管理
1. 风险的概念和特质 2. 风险的分类 3. 风险评估 4. 风险的管理手段 5. 典型贷款流程 6. 贷后追踪 7. 危機警號來源及訊息
2
1. 风险的概念和特質
不定
损失
3
2. 风险的分類
財務因素 財務分析
非財務因素 行業风险 經營风险 管理风险 銀行信貸风险
7
5.典型贷款流程
检查信贷批核文件 准备信贷文件 办理抵押或担保手续 为抵押品或借款人、担保人购买保险 发放贷款的原则与手续 保管抵押品、贷后监控及在押货物的查仓 授信档案的管理 贷后跟进工作 收回额度及释放抵押品、担保函的管理
8
6.贷后追
贷后监控的目的与基本方针 贷后来自控的途径 授信日常检查的执行做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.1005:40:5905 :40Jan- 2110-J an-21
风险管理案例PPT课件
实施效果评价
风险识别准确性
01
通过对比实际发生的风险事件和预警系统的预测结果，评价风
险识别的准确性。
风险处置效率
02
分析风险事件从预警到最终处置的时间周期和处置效果，评价
风险处置的效率。
业务影响程度
03
评估风险管理措施对机构业务的影响程度，包括贷款审批速度、
客户满意度等方面。
04 案例分析：某制造业企业供应链风险
品牌风险
在新市场中，企业品牌知 名度不足，消费者对品牌 的认知度和信任度有待提 高。
风险应对策略制定
市场风险应对策略
通过市场调研和分析，了 解消费者需求和市场趋势， 制定针对性的营销策略和 产品策略。
竞争风险应对策略
分析竞争对手的实力和策 略，制定差异化的竞争策 略，加强品牌营销和推广， 提高市场份额。
CHAPTER
背景介绍
企业概述
某大型制造业企业，专注于生产高精度机械设备，产品广泛应用 于航空、能源等领域。
供应链现状
供应链涉及全球范围内的多个供应商和合作伙伴，包括原材料采 购、零部件制造、物流运输等环节。
面临的风险
供应链中断、原材料价格波动、交货延迟、质量问题等。
供应链风险评估方法论述
风险识别
市场扩张。
扩张计划
企业计划通过开拓新市场、增加产 品线、提高品牌知名度等方式实现 市场扩张。
面临的风险
在市场扩张过程中，企业面临着市 场风险、竞争风险、品牌风险等挑 战。
风险识别与评估
01
02
03
市场风险
新市场的消费者需求、市 场容量、市场趋势等不确 定性因素可能导致市场扩 张失败。
竞争风险
新市场中可能存在激烈的 竞争，竞争对手的实力、 市场份额、营销策略等因 素对企业构成威胁。
风险管理培训课件ppt
利用物联网、传感器等技术，实时监 测和预警潜在风险，提高风险应对的 及时性和有效性。
风险量化与模型化
发展更精确的风险量化方法和模型， 以支持更科学的决策和风险管理策略 。
企业风险管理挑战与对策
应对不确定性
随着市场环境的不确定性 和波动性增加，企业需要 提高对风险变化的敏感度 和适应性。
强化内部控制
风险管理标准与规范
推动全球风险管理标准和规范的制定与实施，提升全球风险管理的 整体水平。
THANKS
[ 感谢观看 ]
风险识别
通过收集和分析信息，识别出组织可 能面临的各种内外部风险。
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量分析 ，确定风险的大小、发生的可能性和 潜在影响。
风险应对策略制定
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对措施，如规避、转移、减轻和接 受风险。
风险管理实施流程
实施风险应对计划，落实各项风险应对措 施，确保组织能够有效应对风险。
法律风险案例包括知识产权侵权、违反环保 法规、合同纠纷等。这些风险可能导致企业 面临罚款、赔偿等经济损失，甚至面临法律 诉讼和声誉损失。
CHAPTER 06
风险管理未来发展与挑战
风险管理技术发展趋势
人工智能与大数据分析
利用先进的数据处理和分析技术，提 高风险识别、评估和监控的准确性和 效率。
风险智能监控
完善企业内部控制体系， 确保风险管理的有效实施 和监督，降低内部风险的 发生。
提升风险管理文化
培养全员风险管理意识， 将风险管理融入企业文化 和日常管理流程。
全球风险管理合作与交流
跨国风险管理合作
加强跨国企业间的风险管理合作，共同应对全球性风险和挑战。
风险管理信息共享
风险量化与模型化
发展更精确的风险量化方法和模型， 以支持更科学的决策和风险管理策略 。
企业风险管理挑战与对策
应对不确定性
随着市场环境的不确定性 和波动性增加，企业需要 提高对风险变化的敏感度 和适应性。
强化内部控制
风险管理标准与规范
推动全球风险管理标准和规范的制定与实施，提升全球风险管理的 整体水平。
THANKS
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风险识别
通过收集和分析信息，识别出组织可 能面临的各种内外部风险。
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量分析 ，确定风险的大小、发生的可能性和 潜在影响。
风险应对策略制定
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对措施，如规避、转移、减轻和接 受风险。
风险管理实施流程
实施风险应对计划，落实各项风险应对措 施，确保组织能够有效应对风险。
法律风险案例包括知识产权侵权、违反环保 法规、合同纠纷等。这些风险可能导致企业 面临罚款、赔偿等经济损失，甚至面临法律 诉讼和声誉损失。
CHAPTER 06
风险管理未来发展与挑战
风险管理技术发展趋势
人工智能与大数据分析
利用先进的数据处理和分析技术，提 高风险识别、评估和监控的准确性和 效率。
风险智能监控
完善企业内部控制体系， 确保风险管理的有效实施 和监督，降低内部风险的 发生。
提升风险管理文化
培养全员风险管理意识， 将风险管理融入企业文化 和日常管理流程。
全球风险管理合作与交流
跨国风险管理合作
加强跨国企业间的风险管理合作，共同应对全球性风险和挑战。
风险管理信息共享
《风险管理》幻灯片PPT
高；
风
风
分
控
实
适
及
险
险
级
制
时
时
时
消
辨
评
方
报
预
预
除
识
价
案
警
警
控
降
低
•目标管理模式
-管理对象：平安目标〔装备、环境、管理、
文化〕
-特点：根底性、预防性、系统性、科学性
的综合策略；
-缺点：本钱高，技术性强；
安
目
方
方
适
目
目
全
标
案
案
时
标
标
目
分
设
实
评
实
优
标
解
计
施
审
现
化
2.2 企业风险管理理论与方法
(1)现代安全管理科学
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
1.1 风险概念描述
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
风险等级：将风险分为若干 级别，如极显著 的、显著的、轻 微的、不显著的 风险级别：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
不合理 可接受
合理 可接受
不合理
不合理
不可接受 不可接受
有限接受风险：部分限制作业， Ⅲ（较低） 低级别预控，选择性行动，在控
制措施下生产；
Ⅳ（低）
警告风险：常规作业，常规预控， 现场应对，警惕和关注条件下生 产作业。
不合理 可接受
不合理 可接受
风险管理培训课件ppt
风险管理流程
风险识别与评估
收集相关信息，识别潜在风险因 素，评估风险发生的可能性和影 响程度。
风险应对措施实施
落实风险管理策略，执行风险控 制措施，降低风险发生概率和减 轻风险影响程度。
01 02 03 04
风险应对策略制定
根据风险评估结果，制定相应的 风险管理策略和措施。
风险监控与报告
持续监测风险状况，定期或不定 期向相关人员进行风险管理报告 。
风险管理组织与职责
风险管理委员会
负责制定风险管理策略 、审批重大风险管理事 项、监督风险管理工作
的实施等。
风险管理部门
负责具体执行风险管理 策略、制定风险管理流 程、实施风险控制措施
等。
业务部门
负责识别、评估和管理 自身业务相关的风险， 配合风险管理部门的工
作。
内部审计部门
负责对风险管理工作的 有效性进行审计和监督 ，提出改进意见和建议
04
风险监控与改进
Chapter
风险监控方法
01
02
03
定期风险评估
定期对项目或企业的风险 进行全面评估，确保及时 发现和识别潜在风险。
实时监控
通过实时数据、报告和反 馈机制，对项目或企业运 营过程中的风险进行监控 。
风险审计
通过内部审计或第三方审 计，对项目或企业风险管 理体系进行评估和改进。
总结词
个人风险管理案例主要关注个人生活中可能 遇到的风险以及如何进行有效的管理和控制 。
详细描述
通过分析一些个人风险管理实践，如投资、 保险、健康管理等，学员可以了解到如何制 定个人风险管理计划，提高个人财务安全和 应对突发事件的能力。这些案例可以帮助学 员掌握个人风险管理的基本原则和方法，提 高个人生活的稳定性和安全性。
《风险管理详解》幻灯片PPT
2
山东省危险化学品从业单位安全标准化宣贯培训
一、风险管理的根本概念
1、危险 危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能
性超过了人们的承受程度。 2、危险源(危害) 危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、
作业环境破坏或其他损失的根源或状态。 3、危险源辨识 识别危险源的存在并确定每个危险源特性的过程。
• 从事故发生的本质讲，均可以归结为能量的意外释 放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第 一类危险源的存在是事故发生的前提，没有第一类 危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放，也就 无所谓事故；另一方面，如果没有第二类危险源破 坏对第一类危险源的控制，也不会发生能量或危险 物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类危 险源导致事故的必要条件。〔不出现第二类危险源 也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、扩 散，也就不会发生事故〕
2010
山东省危险化学品登记注册办公室
6
山东省危险化学品从业单位安全标准化宣贯培训
二、风险管理的内容
风险管理是指包括风险评估和风险控制的 全过程，它是一个以最低本钱最大限度 地降低系统风险的动态过程。风险管理 的根底范畴包括风险分析、风险评价和 风险控制，简称风险管理3要素。
2010
山东省危险化学品登记注册办公室
c〕生物性危险危害因素：
d〕心理、生理危险危害因素：
负荷超限：如体力、视力、听力超过了人的承受能 力
从事禁忌作业：
心理异常：
e)行为性危险危害因素：如违章指挥/违章操作/监 护失误等
f)其他危险危害因素
2010
山东省危险化学品登注册办公室
11
山东省危险化学品从业单位安全标准化宣贯培训
质量风险管理培训【共36张PPT】
剩余风险：经过风险处理后仍然存在的风险；
GMP关于风险管理的要求（ 版GMP）
第二章 第四节 质量风险管理
第十三条 质量风险管理是在整个产品生命周期中 采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、 控制、沟通、审核的系统过程。
第十四条 应当根据科学知识及经验对质量风险进行 评估，以保证产品质量。
第十五条 质量风险管理过程所采用的方法、措施、形 式及形成的文件应当与存在风险的级别相适应。
质量风险管理工具的选择
使用的工具
普通
详细
风险排列与过滤
系统风险
系统风险 工艺风险 产品风险
（设施与人）
（安全/有效）
★
★
★
失效模式及影响分析
★
★
危害分析与关键控制点
★
★
过程流程图
★
流程图
★
★
统计工具
★
检查表
★
★
质量风险管理工具：流程图
流程图
在没有法规依据的前提下，应用风险管理工具得出的结论，在规避了质量风险的同时，也规避了法规风险。
□是 □否 工艺输入是否有变更？ □是 □否 是否人员疲劳影响工艺？
呈现有效信息、清晰的格式 可能完成一个简单的列表
质量风险管理工具：过程图
EXAMPLE
配料g
Scale
过筛
过筛
造粒
磁分离
空气
沸螣 床干燥器
Air
喂料
压片
包装
包衣
F. Erni, Novartis Pharma
质量风险管理工具：因果关系图（鱼骨图）EXAMPLE
风险管理应用的例子
比如纯化水检测总送水口电导率不合格，其它指标都合格。而在 这个期间车间车间已生产了好几个品种的好几批产品。对这些产 品应当如何处理，这就需要进行风险评估了。危害的结果就是成
GMP关于风险管理的要求（ 版GMP）
第二章 第四节 质量风险管理
第十三条 质量风险管理是在整个产品生命周期中 采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、 控制、沟通、审核的系统过程。
第十四条 应当根据科学知识及经验对质量风险进行 评估，以保证产品质量。
第十五条 质量风险管理过程所采用的方法、措施、形 式及形成的文件应当与存在风险的级别相适应。
质量风险管理工具的选择
使用的工具
普通
详细
风险排列与过滤
系统风险
系统风险 工艺风险 产品风险
（设施与人）
（安全/有效）
★
★
★
失效模式及影响分析
★
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危害分析与关键控制点
★
★
过程流程图
★
流程图
★
★
统计工具
★
检查表
★
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质量风险管理工具：流程图
流程图
在没有法规依据的前提下，应用风险管理工具得出的结论，在规避了质量风险的同时，也规避了法规风险。
□是 □否 工艺输入是否有变更？ □是 □否 是否人员疲劳影响工艺？
呈现有效信息、清晰的格式 可能完成一个简单的列表
质量风险管理工具：过程图
EXAMPLE
配料g
Scale
过筛
过筛
造粒
磁分离
空气
沸螣 床干燥器
Air
喂料
压片
包装
包衣
F. Erni, Novartis Pharma
质量风险管理工具：因果关系图（鱼骨图）EXAMPLE
风险管理应用的例子
比如纯化水检测总送水口电导率不合格，其它指标都合格。而在 这个期间车间车间已生产了好几个品种的好几批产品。对这些产 品应当如何处理，这就需要进行风险评估了。危害的结果就是成
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业
1999
在原业务基础 上，介入高清 等离子彩电业 务并形成产业
化规模
2000
在原业务领域 基础上，重组
体育产业
2001
形成高清数字电视 产品、数字视盘机 产品、液晶显示器 （含模块）等器件
的产业规模
2002
形成宽带 增值服务 、信息产品制造、光 电子显示器件、海外 事务四大主营业务， 同时涉足金融、传媒
等新的主营产品的市场环境(产品领域)
企业 索尼
计划推 出时间 2003 年
投资额及产能
投资项目
主要产品
1 亿美圆
索尼电子（无锡）有限 生产背投彩电、
公司
PDP 等离子彩电。
京东方科技 集团股份有
限公司 三洋公司
LG-飞利浦
海尔—日本 三洋电机— 韩国三星合
作 三星电子
2003 2003.6 2002.9
• 从企业的角度出发，考虑企业所处的市 场环境以及风险管理的目标，把企业面 临的风险划分为：
系统风险和非系统风险
5
系统风险
• 系统风险
自然灾害风险 政策风险、 汇率风险 市场风险 外贸风险
6
非系统风险
产品风险
经营风险
• 非系统风险
投资风险、 人事风险
购并风险、
体制风险
公关危机
7
风险管理的定义
• 风险管理 ——是管理主体(可以指企业、事业单
数字彩电产品
数字彩电产品
网络家电
2003. 约 2,588 万美元
三星电子苏州
（一期）；
TFT-LCD 模块厂。
TFT-LCD 模块 19
SVA主营产品的市场环境（技术领域）
企业
研发中心、新产品、新技术
索尼
无锡的“技术中心”（Technology Center）
上海的“张江软件研究开发工程中心
大连的“信息系统方案（ISS）研发部门”
22
SVA风险管理提案
23
风险管理提案依据
➢ 国内外相关的安全、风险评估标准为参考，包 括：RMS规格JIS Q 2001、AS/NZS4360-1995
上述分析表明：SVA面临众多来自企业自身和外部环境因素的影 响，应该建立相应的风险管理机制。从世界著名跨国企业的管理 实践和趋势看，风险管理是一种潮流，它受到了越来越多企业的 重视和运用，对立志于成为世界级企业的SVA来说，早日引入风 险管理，积累风险管理经验，在日后的同业竞争中，必将赢得先 机。
风险评估 ①风 险 发 生 的概率有多 大 ②损失大小 如何
风险对策 ①采 取 何 种 对策应付风 险
风险监控 ①风险应对 策略是否适 用有效 ②发现新的 风险
10
风险管理的基本方法或技术工具
风险管理的方法和技术
风险管理的阶段
风险管理的方法或技术
风险识别 风险评估
标准调查表法、流程图分析法、资产—损失分析法、 风险识别问询法（座谈法、专家法）、财务报表法、
汇报内容
• 有关风险及风险管理的基本概念 • 企业引入风险管理的必要性 • SVA经营环境分析 • SVA风险管理提案 • 案例：SVA新项目投资过程风险管理
1
有关风险及风险管理的 基本概念
2
什么是风险
风险 ——损失发生的不确定性。
3
风险的三要素
• 风险因素 • 风险事件 • 损失
4
风险的类别
跃 ➢科学、技术水平进步 ➢政局动荡
13
必要性之二
• 保险的局限性，包括：
➢保险只能为企业面临的部分系统性风险承保 ➢保险业务不能完全与生产方式的发展同步，
保险条款难以反映新的风险存在
14
必要性之三
• 知名企业风险管理的成败经验：
企业 法国威望迪
联想
中美史克
苹果公司
风险管理实践
“规模扩张”风险控制失度 应对市场环境变化及政策风 险案例 “康泰克”（危机）风险事 件 产品决策风险案例
长虹
数字电视的核心技术—数字高频头
海信电脑与英特尔联合
DMA（数字媒体适配器）设备
为掌握核心技术，海信研发中心将面向美国、日本、韩国招募大量一流技术专家。
创维光电科技公司
采用全球领先的 DOC 光学组件和光路设计，有五组专业级镜头组成的 DOC
高精光显技术，这是国内企业首次完全掌握背投的核心技术
飞利浦
21
小结
近几年投资规模的扩张，特别是进入新的产业领域，给SVA的经 营带来更复杂、多变的市场环境
在数字电视产品、器件领域，众多已有及潜在竞争对手纷纷加大 对产能、研发的投入，从侧面预示着SVA主营产品面临更多的不 确定性因素
数字电视行业的发展还受制于国内外相关政府机构政策、法规的 调控，由此也会带来一些不可测因素的影响
现场观察法、相关部门配合法和环境分析法
概率分布、外推法、层次分析法
风险对策
风险避免、风险减弱、风险转移、风险自留
风险监控
效益比值法；损益分界点法、五率衡量法、DCCS法
11
企业引入风险管理的必要性
12
必要性之一
• 政治、经济发展的不确定性，包括：
➢经济危机 ➢社会化生产程度提高，生产力出现巨大飞
15
SVA经营环境分析
16
1999~2003年SVA投资额情况
投资量 （亿元）35
30 25 20 15 10
5 0
1999
2000
2001
2002
2003
年份
17
近几年SVA行业拓展情况
模拟电视机、 冰箱、洗衣机 、家用电器、 显像管等传统
产品
1998
新增了网络接 入服务、电信 增值服务、房 地产等新的产
10.5 亿港币
5 年后在中国的 彩电产销量达
到 300 万台 投资 7700 万美
元 生产规模 360 万
台左右
收购香港和新加坡两地 上市的冠捷科技有限公
司 26.36%股份 在印尼制造销往日本的 数字彩电产品全部转入
中国生产 南京新港开发区建立生
产基地
对薄型大画面液晶背投 电视机
生产 TFT-LCD 第 五代技术生产线
2003 年 5 月 22 日，飞利浦率先研发出了具有突破性价值的“数字显亮”技
术，且推出了世界首款拥有“数字显亮”技术的液晶显示器 150P4。
20
SVA的政策环境
➢ 政府推进数字电视进入家庭计划实施进度的不确定性 ➢ 政府产品进出口相关税收、关税政策的波动 ➢ 相关国家限制进口、设置贸易障碍、反倾销指控因素
位、政府部门等)通过对风险的识别、评 估，并在此基础上有效地处置风险，以 最低成本实现最大安全保障的科学管理 方法。
8
风险管理的范围
• 风险管理的范围包含企业在经营过程中 所面临的所有风险，即系统风险和非系 统风险。
9
风险管理的基本程序
风险管理基本程序
风险识别
① 存在那些 风险 ② 产生风险 的原因是什 么
1999
在原业务基础 上，介入高清 等离子彩电业 务并形成产业
化规模
2000
在原业务领域 基础上，重组
体育产业
2001
形成高清数字电视 产品、数字视盘机 产品、液晶显示器 （含模块）等器件
的产业规模
2002
形成宽带 增值服务 、信息产品制造、光 电子显示器件、海外 事务四大主营业务， 同时涉足金融、传媒
等新的主营产品的市场环境(产品领域)
企业 索尼
计划推 出时间 2003 年
投资额及产能
投资项目
主要产品
1 亿美圆
索尼电子（无锡）有限 生产背投彩电、
公司
PDP 等离子彩电。
京东方科技 集团股份有
限公司 三洋公司
LG-飞利浦
海尔—日本 三洋电机— 韩国三星合
作 三星电子
2003 2003.6 2002.9
• 从企业的角度出发，考虑企业所处的市 场环境以及风险管理的目标，把企业面 临的风险划分为：
系统风险和非系统风险
5
系统风险
• 系统风险
自然灾害风险 政策风险、 汇率风险 市场风险 外贸风险
6
非系统风险
产品风险
经营风险
• 非系统风险
投资风险、 人事风险
购并风险、
体制风险
公关危机
7
风险管理的定义
• 风险管理 ——是管理主体(可以指企业、事业单
数字彩电产品
数字彩电产品
网络家电
2003. 约 2,588 万美元
三星电子苏州
（一期）；
TFT-LCD 模块厂。
TFT-LCD 模块 19
SVA主营产品的市场环境（技术领域）
企业
研发中心、新产品、新技术
索尼
无锡的“技术中心”（Technology Center）
上海的“张江软件研究开发工程中心
大连的“信息系统方案（ISS）研发部门”
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SVA风险管理提案
23
风险管理提案依据
➢ 国内外相关的安全、风险评估标准为参考，包 括：RMS规格JIS Q 2001、AS/NZS4360-1995
上述分析表明：SVA面临众多来自企业自身和外部环境因素的影 响，应该建立相应的风险管理机制。从世界著名跨国企业的管理 实践和趋势看，风险管理是一种潮流，它受到了越来越多企业的 重视和运用，对立志于成为世界级企业的SVA来说，早日引入风 险管理，积累风险管理经验，在日后的同业竞争中，必将赢得先 机。
风险评估 ①风 险 发 生 的概率有多 大 ②损失大小 如何
风险对策 ①采 取 何 种 对策应付风 险
风险监控 ①风险应对 策略是否适 用有效 ②发现新的 风险
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风险管理的基本方法或技术工具
风险管理的方法和技术
风险管理的阶段
风险管理的方法或技术
风险识别 风险评估
标准调查表法、流程图分析法、资产—损失分析法、 风险识别问询法（座谈法、专家法）、财务报表法、
汇报内容
• 有关风险及风险管理的基本概念 • 企业引入风险管理的必要性 • SVA经营环境分析 • SVA风险管理提案 • 案例：SVA新项目投资过程风险管理
1
有关风险及风险管理的 基本概念
2
什么是风险
风险 ——损失发生的不确定性。
3
风险的三要素
• 风险因素 • 风险事件 • 损失
4
风险的类别
跃 ➢科学、技术水平进步 ➢政局动荡
13
必要性之二
• 保险的局限性，包括：
➢保险只能为企业面临的部分系统性风险承保 ➢保险业务不能完全与生产方式的发展同步，
保险条款难以反映新的风险存在
14
必要性之三
• 知名企业风险管理的成败经验：
企业 法国威望迪
联想
中美史克
苹果公司
风险管理实践
“规模扩张”风险控制失度 应对市场环境变化及政策风 险案例 “康泰克”（危机）风险事 件 产品决策风险案例
长虹
数字电视的核心技术—数字高频头
海信电脑与英特尔联合
DMA（数字媒体适配器）设备
为掌握核心技术，海信研发中心将面向美国、日本、韩国招募大量一流技术专家。
创维光电科技公司
采用全球领先的 DOC 光学组件和光路设计，有五组专业级镜头组成的 DOC
高精光显技术，这是国内企业首次完全掌握背投的核心技术
飞利浦
21
小结
近几年投资规模的扩张，特别是进入新的产业领域，给SVA的经 营带来更复杂、多变的市场环境
在数字电视产品、器件领域，众多已有及潜在竞争对手纷纷加大 对产能、研发的投入，从侧面预示着SVA主营产品面临更多的不 确定性因素
数字电视行业的发展还受制于国内外相关政府机构政策、法规的 调控，由此也会带来一些不可测因素的影响
现场观察法、相关部门配合法和环境分析法
概率分布、外推法、层次分析法
风险对策
风险避免、风险减弱、风险转移、风险自留
风险监控
效益比值法；损益分界点法、五率衡量法、DCCS法
11
企业引入风险管理的必要性
12
必要性之一
• 政治、经济发展的不确定性，包括：
➢经济危机 ➢社会化生产程度提高，生产力出现巨大飞
15
SVA经营环境分析
16
1999~2003年SVA投资额情况
投资量 （亿元）35
30 25 20 15 10
5 0
1999
2000
2001
2002
2003
年份
17
近几年SVA行业拓展情况
模拟电视机、 冰箱、洗衣机 、家用电器、 显像管等传统
产品
1998
新增了网络接 入服务、电信 增值服务、房 地产等新的产
10.5 亿港币
5 年后在中国的 彩电产销量达
到 300 万台 投资 7700 万美
元 生产规模 360 万
台左右
收购香港和新加坡两地 上市的冠捷科技有限公
司 26.36%股份 在印尼制造销往日本的 数字彩电产品全部转入
中国生产 南京新港开发区建立生
产基地
对薄型大画面液晶背投 电视机
生产 TFT-LCD 第 五代技术生产线
2003 年 5 月 22 日，飞利浦率先研发出了具有突破性价值的“数字显亮”技
术，且推出了世界首款拥有“数字显亮”技术的液晶显示器 150P4。
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SVA的政策环境
➢ 政府推进数字电视进入家庭计划实施进度的不确定性 ➢ 政府产品进出口相关税收、关税政策的波动 ➢ 相关国家限制进口、设置贸易障碍、反倾销指控因素
位、政府部门等)通过对风险的识别、评 估，并在此基础上有效地处置风险，以 最低成本实现最大安全保障的科学管理 方法。
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风险管理的范围
• 风险管理的范围包含企业在经营过程中 所面临的所有风险，即系统风险和非系 统风险。
9
风险管理的基本程序
风险管理基本程序
风险识别
① 存在那些 风险 ② 产生风险 的原因是什 么