亮剑精神与企业管理课件

亮剑精神与企业管理
• 六：事业和情感区分明确 • 李、楚在抗日战争期间共同击退敌人进攻，大
闹日军宴会而且成为惺惺相惜的朋友。但是解 放战争到来，站在各自的政治立场，对待昔日 的朋友他们谁都没有手下留情，努力拼杀、以 命相博。但是却都在彼此的弥留之际牵挂着对 方的生命安全。
亮剑精神与企业管理
• 七： 坚强的领导力 • 李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以
亮剑精神与企业管理
• 三：时间和速度就是生命 • 和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬
间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的 去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的 几分钟却要了对手的命。 • 羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子 如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有 一次，绝无重赛的机会！
亮剑精神与企业管理
• 为自己新婚妻子报仇他擅自调动部队攻打山本特 工队逃进的平安县城；以至于整个晋西北乱成一 锅粥。为替自己卫兵魏和尚报仇他一刀劈了本来 已经接受改编的土匪头目。这些无不证明李云龙 是个英雄，是个天生的战场指挥员，是个有情有 意男子汉的性格。企业的发展中也会遇到很多意 想不到的困难，面对困难咬牙坚持，突破一个又 一个发展中的瓶颈 ，才能不断壮大。
自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志 和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和 坚决服从。正如他的士兵所说，每次大站 前，团长都要亲自视察前线，让大家都觉 得团长就在我们身边。
亮剑精神与企业管理
• 不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增 强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动 性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理 者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动 跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导 力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石， 无坚不摧；李云龙的部队之所以“所向披靡”，与 其坚强的领导力密不可分。
亮剑精神与企业管理
• 十：强大的执行力 • 八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精
锐的日关东军。独立团一营严格按照既定目标， 不惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90 ％以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两 个中队，引起中日军队高层的极大震惊。如此强 大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目标中 来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来！
亮剑精神与企业管理
• 二：充分授权
• 他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿 期间，他把独立团以连、排为单位划分成 若干个小分队，充分授权给手下。他教导 自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们 八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你 们怎么做都不过分，我李云龙什么都要， 就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围 剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大 为改善。
亮剑精神与企业管理
• 四：密集进攻，全力打击一点
• 李云龙是个农民出身，有着农民式的狡黠 ，不单和敌人、友军是这样，就连和自己 军队的同志也是这样。他和军需部长商人 式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10箱手 榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得 到一个营的装备，似乎有点趁火打劫的嫌 疑。
亮剑精神与企业管理
• 然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久 攻不下的日军以致命一击。他让营长张大彪挖 战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是 让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的 阵营。这样减少了部队的伤亡，同时也成就了 自己英雄人物形象。拿破仑说：在两军对垒时 能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其 实他就在很大程度上赢得了这次战争。李云龙 给我们的就是这样的人物形象。
亮剑精神与企业管理
• 九：领导力来源于对下属的关心 • 在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为
减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在 贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分 也要剿匪报仇。
亮剑精神与企业管理
• 激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心， 包括个人进步、工作指导、情感、家庭生活等诸 多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归 属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意 识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威 信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而 大大促进团队的发展。
亮剑精神与企业管理
• 在现代商业开拓市场也是如此，在进攻的 时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采 取所有的手段，在短时间内，密集地、大 量地、高强度地对目标进行打击，形成完 全覆盖，最终一举拿下新市场。
亮剑精神与企业管理
• 五：只有前进，没有后退 • 无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量
。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都 要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对 手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢 人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这 也是他总结的亮剑精神所在。只有前进，没有后 退。为自己的战友、爱人、友军报仇，李云龙同 样毫不含糊，哪怕是违反纪律。
亮剑精神与企业管理
亮剑精神与企业管理
• 一：不按常规出牌，追求速度和效益 • 李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场
法则而追求现实目标的作战指挥员，不出 手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手 于死地。日军将领筱塚役男评价到：这是 个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的 农夫，不要给他机会，一有机会他追求的 就是战场最高指挥员的性命。
亮剑精神与企业管理
• 八：管理者的示范效应 • 令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我
弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率 领下，攻必克，战必胜，取得了一个又 一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统 帅，自然能够获得士兵的信任，
亮剑精神与企业管理
• 孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽 令不从。榜样的力量是无穷的。 领导力来 源于对结果的满意度。管理的过程固然重要， 但最终的结果才是检验管理是否真正有效的 标准。邓小平指出，不管白猫黑猫，捉住老 鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰 明确地表达了结果的重要性。
亮剑精神与企业管理
• 一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总 是慢半拍，到头来百度文库一块市场蛋糕都可能 没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一 刀”。拿破仑说：“我的军队之所以常胜不 败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们 总是早到5分钟。”为什么中国民营企业的 平均寿命只有三五年？就是因为多数民营 企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。