岗位职责分配表
办公室员工职责分配表
5、完成公司领导交办的其他工作。
5
清洁工
1、负责办公楼、宿舍楼的清扫、清洁工作。
2、负责车间通道、楼梯的清扫、清洁工作。
3、负责公司客房的清扫、清洁工作。
4、完成公司领导交办的其他工作。
6
花木工
1、负责公司花草树木养护工作。
2、完成公司领导交办的其他工作。
办公室员工职责分配表
序号
岗位
主要职责
1
档案管理员
1、负责档案管理工作。
2、负责章管理工作。
2
后勤管理员
1、负责食堂管理、食堂运营成本控制工作。
2、负责宿舍管理（宿舍安全、卫生）工作。
3、负责厂区公共环境卫生管理工作。
4、负责办公用品、劳保用品管理工作。
5、负责工会组织工作。
6、完成公司领导交办的其他工作。
3
门卫
1、负责员工出入厂门管理。
2、负责车辆出入厂门管理。
3、负责来客登记、通报。
4、负责报刊、杂志、邮件的收发登记。
5、负责厂区巡逻检查。
6、完成公司领导交办的其他工作。
4
食堂员工
1、负责外购菜、米等食物。
2、负责为员工提供卫生、安全、可口的饭菜。
3、负责食堂餐具、用具的清洗消毒及环境卫生的清扫、清洁。
职能岗位职责与分工表
职能岗位职责与分工表岗位一：行政助理职责- 协助处理日常办公室行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 组织和安排会议、行程和日程安排，包括预订会议室和协调与会人员。
- 协助处理邮件和电话，回答来访者的问题并提供必要的支持。
- 接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 管理办公用品和设备库存，定期检查并提交采购申请。
- 熟悉公司政策和程序，并确保所有行为符合公司规定。
分工- 行政事务：负责处理日常的行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 会议安排：负责组织和安排会议，包括预订会议室和协调与会人员。
- 客户接待：负责接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 采购管理：负责管理办公用品和设备的库存，并定期检查并提交采购申请。
岗位二：市场营销专员职责- 市场调研和分析：进行市场调研，收集并分析相关数据，为公司营销活动提供决策依据。
- 策划和执行营销活动：根据市场调研结果，策划并执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势，为公司制定竞争对策。
分工- 市场调研：负责进行市场调研，收集并分析相关数据。
- 营销活动：负责策划和执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：负责建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：负责跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势。
以上是职能岗位职责与分工表的内容。
综合部岗位职责详细分配表
综合部岗位职责详细分配表1. 综合部经理- 负责制定和执行综合部的战略目标和计划- 管理综合部的日常运营和人员安排- 协调各个部门之间的合作与沟通- 监督综合部的绩效和成果，确保达到预期目标- 负责处理综合部的预算和资源分配2. 行政助理- 协助综合部经理处理日常行政事务- 安排会议和活动，处理会议纪要和文件- 管理和维护办公设备和文档资料- 协调员工差旅和出差安排- 处理来访客户和电话咨询3. 人力资源专员- 负责招聘和人才管理- 协助制定和执行员工培训计划- 处理员工合同和薪酬福利事务- 维护员工档案和数据库- 处理员工离职手续和离职调查4. 法务专员- 负责处理公司的法律事务和合同管理- 研究和分析法律法规，为公司提供法律意见- 处理和解决公司内部和外部的法律纠纷- 起草和审核合同、文件和法律文件- 协助管理知识产权和商业秘密保护5. 采购专员- 负责公司的采购和供应链管理- 策划和执行采购计划，寻找供应商和谈判合同- 管理供应商关系，评估供应商的绩效和信誉- 跟踪和控制采购成本和库存- 处理采购合同和支付事务6. 客户服务专员- 负责处理客户的投诉和问题- 协助销售团队提供客户支持和服务- 处理客户订单和交付安排- 回答客户的咨询和解答问题- 维护客户关系和进行客户满意度调查7. 公关专员- 负责公司的公关活动和传媒关系- 策划和组织公司的宣传活动和展览- 撰写和发布新闻稿和媒体报道- 维护和建立与媒体和公众的关系- 监测和分析媒体关注度和舆情8. IT支持专员- 负责公司的信息技术支持和系统管理- 维护和管理公司的计算机和网络设备- 解决员工的IT问题和故障- 支持和协助公司的软件和硬件安装- 管理和保护公司的数据和信息安全以上为综合部各岗位的职责分配，每个岗位的职责都是简单明了且没有法律复杂性的。
请根据各个职位的特点和需要，合理安排人员，确保综合部的工作高效顺畅。
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
医生工作职责分配表
医生工作职责分配表一、职责概述作为医生，其工作职责涉及多方面的任务和责任。
以下是医生工作职责分配表，明确了医生在医疗机构中的各项职责，以确保医疗服务的顺利运作。
二、门诊工作1. 接待患者- 根据患者的主诉和病例记录，细致询问患者的病情，包括症状、病史和过敏史等。
- 根据患者情况进行初步诊断和分类，作出初步治疗和转诊决策。
2. 门诊诊断和治疗- 进行体格检查和必要的辅助检查，如血液检查、影像学检查等。
- 根据检查结果进行最终诊断，并制定治疗方案。
- 对一般疾病进行常规治疗，如开具处方药物、进行简单处理等。
- 对复杂疾病或需要专科会诊的患者，及时转诊至相应专科。
3. 门诊医嘱管理- 针对患者的病情和诊断结果，开具相应的医嘱，包括药物处方、用药剂量和使用方法等。
- 监督患者按时按量服用药物，并及时记录患者的用药情况，并做好用药指导。
4. 门诊咨询和辅导- 耐心解答患者的疑问，提供医学知识和科学的健康建议。
- 对患者进行疾病预防和健康教育。
- 必要时，提供心理支持和心理咨询。
三、住院工作1. 住院患者管理- 对住院患者进行术前评估和术后管理。
- 负责住院患者的日常治疗和进一步的检查工作，包括手术准备和术后护理等。
- 制定并监督住院患者的治疗计划，确保患者按指示进行治疗。
2. 住院医嘱管理- 针对住院患者的具体情况和诊断，开具相应的医嘱，包括用药、治疗和护理等方面的指导。
- 监督患者按时按量执行医嘱，并记录患者的治疗过程和效果。
3. 住院查房和会诊- 定期查房，对患者的病情进行评估和进一步治疗方案的调整。
- 与科室内其他医生及科室之间进行会诊和讨论，共同制定患者的综合治疗方案。
4. 住院出院管理- 制定出院计划，根据患者的康复情况安排出院时间。
- 向患者及其家属提供详细的出院指导和健康宣教，并向转诊医生提供出院病历和医嘱。
四、紧急抢救1. 紧急垂危病人抢救- 参与院内急诊抢救工作，对危重患者进行紧急处理和抢救，并向家属及时沟通病情和处理方案。
公司岗位职责划分表
公司岗位职责划分表
1.负责总经理办公服务工作
2.负责总经理日程安排
3.负责会议筹备、通知、记录、整理并存档会议纪要，以及会
议资料的发放和收集工作
4.负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作
5.负责每周工作安排的编发
6.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作
7.招标文件的制作
8.收集并反馈公司经营、产品的相关信息
9.完成镇导交办的其他任务和各种应急事务的处理
1 .协助各部门制订招聘计划，组织开展招聘工作 2. 员工入、离职手续办理与劳动合同管理 3. 受理员工投诉、咨询，解决劳动纠纷
人
事 助
理。
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的达成。
2. 管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效考核。
3. 确保销售团队的日常工作顺利进行，监督销售活动和销售进展。
4. 建立并维护客户关系，开发新客户资源，扩大市场份额。
5. 分析市场需求和竞争对手情况，提供市场营销建议和策略。
6. 协调内部部门合作，确保销售业绩和客户满意度的提高。
7. 提供销售报告和销售数据分析，定期向公司管理层汇报销售情况。
8. 参与制定销售预算和费用控制，确保销售成本和利润的平衡。
9. 持续学习和提升销售技能，保持对市场趋势和客户需求的敏
感度。
10. 遵守公司规章制度，维护公司形象和品牌价值。
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划和目标，确保团队达成销售业绩指标。
2. 招聘、培训和管理销售团队，指导他们实施销售策略和技巧。
3. 确保销售团队有效地开发和维护客户关系，提高客户满意度
和忠诚度。
4. 分析市场趋势和竞争对手，制定相应的市场营销策略。
5. 协助制定销售预算和费用控制，确保销售成本和费用控制在
合理范围内。
6. 与其他部门合作，协调解决客户投诉和问题，确保客户服务
质量。
7. 定期向上级汇报销售业绩和市场动态，提出改进建议和计划。
8. 确保销售活动和行为符合公司政策和法律法规，保持公司形
象和声誉。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据实际工作需要可能
会有所调整。
职位岗位职责与分工表
职位岗位职责与分工表
职位1：销售经理
- 负责制定销售目标并制定销售策略。
- 组织销售团队，培训和指导销售人员，确保团队达到销售目标。
- 开发和维护客户关系，与客户进行有效的沟通和谈判，并为客户提供优质的售后服务。
- 分析市场趋势和竞争对手，调整销售策略以提高销售业绩。
职位2：市场营销专员
- 协助销售经理开展市场调研，分析市场需求和竞争情况。
- 负责制定和执行市场推广计划，包括线上和线下渠道的营销活动。
- 组织和参与产品推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
- 管理和维护公司网站和社交媒体平台，提升线上市场营销效果。
职位3：客户服务代表
- 负责客户日常沟通和问题解决，确保客户满意度。
- 接听客户的投诉和建议，并积极协调解决问题。
- 协助销售人员与客户进行谈判和合作协议的签订。
- 维护客户数据库和记录，进行客户关系管理。
职位4：行政助理
- 协助处理办公室日常事务，包括文件管理、会议安排等。
- 提供行政支持，协调各部门的工作，确保工作的顺利进行。
- 负责行政文档的起草、整理和归档。
- 协助处理员工的请假、报销等行政事务。
职位5：财务专员
- 负责公司财务管理和会计核算。
- 编制财务报表和预测，进行财务分析并提出建议。
- 负责、结算和税务申报等财务相关工作。
- 协助审计和财务稽查工作，保证公司财务合规。
以上为职位岗位职责与分工表，每个职位的具体工作内容可能会根据实际情况进行调整和补充。
运动会工作人员职责分配表
运动会工作人员职责分配表一、组织委员会1、主任全面负责运动会的组织、策划和指挥工作。
协调各部门之间的工作，确保运动会的整体运作顺畅。
2、副主任协助主任开展工作，负责具体工作的落实和监督。
在主任不在场时，代行主任职责。
3、委员参与运动会的策划和决策，提出建议和意见。
负责与相关部门和人员的沟通协调。
二、竞赛组1、竞赛组长制定竞赛规程和日程安排。
组织运动员报名和资格审查。
2、裁判员负责各项比赛的裁判工作，确保比赛公正、公平。
熟悉比赛规则，准确判罚。
3、成绩统计员及时准确地记录比赛成绩。
对成绩进行汇总和排名。
三、场地器材组1、场地组长负责运动会场地的规划和布置。
确保场地的安全和卫生。
2、器材管理员准备和管理运动会所需的器材和设备。
对器材进行检查和维护，确保其正常使用。
3、场地维护员在比赛期间，随时对场地进行清理和维护。
处理场地突发情况，如积水、杂物等。
四、宣传组1、宣传组长制定运动会的宣传方案。
组织和协调宣传工作。
2、摄影师拍摄运动会的精彩瞬间和重要场景。
对照片进行整理和筛选，提供给相关部门使用。
3、记者采访运动员、教练员和观众，撰写新闻报道。
及时发布运动会的相关信息。
五、后勤保障组1、后勤组长负责运动会期间的物资采购和供应。
协调餐饮、住宿等后勤服务。
2、医疗救护员准备急救药品和设备，在现场提供医疗救护服务。
处理运动员和观众的突发伤病情况。
3、志愿者协调员招募和管理志愿者。
安排志愿者的工作岗位和任务。
六、安全保卫组1、安保组长制定运动会的安全保卫方案。
组织和指挥安全保卫工作。
2、保安人员负责运动会现场的秩序维护和人员疏导。
防止无关人员进入比赛场地。
3、交通管理员指挥运动会现场的交通，确保道路畅通。
安排车辆的停放位置。
七、开幕式和闭幕式组1、导演策划开幕式和闭幕式的流程和节目。
组织排练和演出。
2、主持人主持开幕式和闭幕式，介绍嘉宾和比赛情况。
活跃现场气氛。
3、礼仪人员负责嘉宾的接待和引导。
在颁奖仪式上提供礼仪服务。
监理工作职责分配表~很详细
一、监理工作职责分配一览表二、设备监理工程师（驻厂监造）无损检测工程师职责1) 在监理部总监的领导下，负责开展监理部无损检测管理工作；2) 实施监理部制定的无损检测管理制度和要求；3) 审核无损检测承包商的技术和管理文件，提出审核意见；4) 开展对工程无损检测承包商的现场检查作，发现问题要求整改；5) 分析射线检测结果，对出现的焊接缺陷进行分析和评价，向监理部提交焊接质量评价和预测的报告；6) 研究工程建设中出现的有关射线、UT等检测的技术和质量难题问题，向有关单位提出解决的建议和意见，同时汇报监理部；7) 开展检测底片、数据的抽查（20％）工作，考核无损检测承包商的工作质量；8) 对监理部范围内无损检测工作的进展情况进行协调管理，保持无损检测与焊接工作进展的一致性；9) 完成总监理工程师委派的其他任务。
费用控制工程师职责1) 在监理部总监的领导下，负责实施项目投资控制工作；2) 参与编制监理投资控制的体系文件，并负责组织监理部实施；3) 参加编制项目费用分解表，编制各阶段费用预算限额；4) 根据工程总体计划的安排，参加编制项目费用计划和赢得值系统；5) 参加工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策；6) 根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐，检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；定期提交投资控制情况报告；7) 根据批准的设计变更单、工程联络单、工程签证等审核相应的费用，作为索赔和结算的审批依据；8) 审核监理部所辖工程进度款，变更，索赔和工程签证；9) 参加工程结算；10）完成总监理工程师委派的其他任务；11）向总监提交工作报告。
监理部试验检测监理工程师岗位职责1）取样现场见证。
在现场进行见证，监督施工单位取样员按随机取样方法和试件制作方法进行取样。
2）见证人在现场取样应对试样进行监护。
3）见证人应亲自封样加锁。
综合管理体系岗位职责分配表
项目部综合管理体系职能分配
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
（▲----主责○----相关）编制：批准：日期：2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
批准: 2007年5月19日
批准: 2007年5月19日。
岗位职责分配表
岗位职责分配表在一个组织或团队中，明确的岗位职责分配是确保工作高效、有序进行的关键。
一份清晰合理的岗位职责分配表，就像是一张精准的地图，指引着每位成员明确自己的工作方向和任务范畴。
首先，我们来谈谈销售部门的岗位职责。
销售经理肩负着制定销售策略、管理销售团队以及达成销售目标的重任。
他们需要深入了解市场动态，分析竞争对手，制定出具有竞争力的销售计划。
同时，要激励和指导团队成员，提升整个团队的销售业绩。
销售人员则主要负责与客户建立联系，了解客户需求，为客户提供产品或服务的详细信息，并努力促成交易。
他们需要具备良好的沟通技巧和客户服务意识，能够及时响应客户的问题和需求。
接着是市场营销部门。
市场经理负责策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和产品影响力。
他们要进行市场调研，分析市场趋势和消费者需求，为公司的产品或服务定位提供有力依据。
市场专员则协助经理完成各项具体的市场推广任务，如准备宣传资料、组织活动、维护社交媒体账号等。
他们需要有创新思维和较强的执行力，确保市场推广活动的顺利开展。
在财务部门，财务经理掌控着公司的财务状况。
他们要制定财务计划和预算，进行财务分析和风险评估，为公司的决策提供财务方面的支持和建议。
会计人员负责日常的财务核算工作，包括记账、编制财务报表、处理税务事务等。
他们需要严谨细致，确保财务数据的准确性和完整性。
人力资源部门也有着明确的分工。
人力资源经理负责制定人力资源战略，招聘和选拔优秀人才，设计员工培训和发展计划，以及处理员工关系等重要工作。
招聘专员则专注于寻找和筛选合适的候选人，组织面试，为公司引入新鲜血液。
培训专员负责设计和实施各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
行政部门在公司的运营中也发挥着不可或缺的作用。
行政经理统筹管理行政事务，包括办公室管理、设备采购和维护、文件和档案管理等。
行政助理协助经理处理日常行政工作，如接待来访客人、安排会议、整理文件等。
他们需要具备良好的组织协调能力和服务意识。
岗位职责分配表
06
技术部职责
技术经理职责
负责技术团队的管理和协调工作 制定技术团队的工作计划和项目方案 监督技术团队的工作进度和质量
负责技术团队的技术培训和技能提升
参与公司技术战略的制定和实施
协助其他部门解决技术问题和提供技术支 持
技术专员职责
负责公司技术 研发项目的管
理和实施
协助技术经理 进行技术研发 方案的制定和
生产部职责
生产经理职责
负责生产现场的管理和监督， 确保生产安全和效率
负责生产计划的制定和执行， 确保生产进度和产品质量
负责生产成本的监控和优化， 降低生产成本
负责与其他部门的沟通和协 调，确保生产顺利进行
生产计划员职责
负责制定生产计划，确保 生产进度与质量
协调生产过程中的资源调 配，确保生产顺利进行
实施
负责公司技术 文档的编写和
整理
协助其他部门 进行技术问题 的解决和咨询
研发专员职责
负责公司产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码和测试等环节 参与新技术的研究和开发，提高公司的技术水平和竞争力 协助团队完成项目任务，并保证项目按时交付 不断学习和提升自己的技能，以适应公司的发展需求
07
市场经理职责
• 制定并执行市场策略和计划 • 领导和管理市场团队 • 分析和评估市场趋势和竞争对手 • 制定并执行营销计划和促销活动 • 管理和协调与销售、客户和其他部门的关系 • 制定并执行品牌推广计划和活动 • 领导和管理市场团队，包括招聘、培训和评估员工绩效 • 协调与其他部门的关系，包括财务、人力资源和法务等部门 • 制定并执行市场预算和计划，包括广告、促销和公关活动等 • 分析和评估市场反馈和客户满意度，并采取相应的措施来改进产品和服务
岗位职责划分表
1、 负责公司招聘工作实施（包括各部门招聘需求的 统计、 招聘文稿的 草拟）
2、 初试权(形象、 言谈、 与职位要求是是否相符); 2、 负责录用通知及新员工的 入职手续办理（收集入职资料,签订劳动合同,建立人事档案）
3、 公司员工聘任、 解聘的 建议权;
人 4、 对违规员工的 处罚建议权;
事
3、 负责新进员工试用期的 跟踪考核 4、 负责员工转正、 离职、 调动等各种手续的 办理;
3、 对本部门工作计划建议权;
3、 负责公司部门间各类会议安排及通知工作,并进行重要会议的 记录及归档;
行 4、 行政管理权; 政 5、 劳动纪律管理权; 专 员
4、 负责配合上级组织、 协调公司各类活动;员工福利统计申报及发放; 5、 负责起草、 修改公司各类报告,通知通告的 拟发,各类证件的 办理; 6、 负责公司环境卫生、 后勤工作的 检查跟踪; 7、 负责各类行政费用请款及核销申报; 8、 负责酒店、 机票预订申报及办理;
9、 负责门禁卡的 管理及通讯录的 更新备份;
10、 公司车辆管理（保险、 油卡、 ETC、 保养等）
11、 其它突发事件处理和领导交办的 工作
1、 考勤监管权;
1、 负责外来人员的 接待和衔接工作
2、 办公设备维护维修保养权;
2、 负责公司快递、 信件、 包裹的 收发工作;
3、 对来电、 来访者具有监督、 决策权;
职人务
职权
事 5、 对本部门工作计划建议权;
专 6、 人事管理权;
员
岗位职责划分表
职责
5、 负责员工各类保险、 住房公积金及其他福利待遇的 办理; 6、 负责公司员工的 劳动合同变更、 续签、 终止、 提前解除手续办理及统计汇报; 7、 协助建立畅通的 沟通渠道,听取员工合理化建议,协助处理员工投诉和劳动争议; 8、 负责公司人事文件的 呈转及发放 9、 负责公司相关证照办理、 年检、 续期; 10、 其它突发事件处理和领导交办的 工作
岗位职能分布表
1、新老客户的开发/维护 1、预算、核算、决算
2、订单/出货跟进
2、对内报表
3、订单方案制作及报价 3、对外报表
4、建立完善客户档案/更新 4、财务分析
3、物资盘点工作 4、物资收、发、存台账
5、原始单据分类整理保管
6、采购验收入库，出库记录
5、客户满意度调查
Байду номын сангаас
5、财务制度 6、资金调配 7、工资核算 8、成本核算
6、理解产品图纸、工艺结构 3、水处理部：产品设计 6、订单合同管理
7、检验工作记录
7、产品出厂相关事宜
7、合理规范摆放物资
电工：
10 1、保质保量完成生产任务 1、设备保养、检修 11 2、按工程图纸标准生产 2、公司水电设施 12 3、对设备日常保养、保修 3、日常工作维修 13 4、班组培训、指导、监督 4、安全防范检查 14 5、合理安排确保生产效率 5、配电房管理
各部门岗位职责分布表
16
生产部9 采购部10 1、采购计划提出 2、采购完成 3、供应商管理 4、合同管理 5、市场信息管理 6、采购制度 7、采购成本控制 质检部11 1、来料检验合格率 工程部12 客服部13 财务部15 仓库16
1、电脑帐数量与实物相符 2、物资储存、保管、保养
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1、生产数量 2、产品合格率 3、及时交付 4、成本控制 5、安全管理 6、设备管理 7、库房管理 8、生产制度 组长：
1、规划部：客户厂房规 划、设计、方案制定、 2、首检、巡检、完工检验 工艺流程设计 3、对产品做检查并标识 2、支装部：小瓶机设计 、优化、更新、图纸； 4、统计产品质量分析 说明书、清单的制作； 5、爱护检验工具、仪器 客户维修人员培训 、优化、更新、图纸； 说明书、清单的制作； 客户维修人员培训 3、桶装部：产品设计、 优化、更新、图纸；说 明书、清单的制作；客 户维修人员培训
各部门岗位人员职责分配表
各部门岗位人员职责分配表总经理a)是全公司质量工作的最高责任者，负责质量管理体系策划；b)确定公司战略、体制和组织机构，实施全公司统一管理；c)负责制定质量方针，确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，批准质量手册；确定质量管理体系有效运行，任命管理者代表；d)负责管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；e)确保资源的获得；f)以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
g)向公司各部门传达满足顾客和法律法规要求的重要性；h)确保在公司各部门建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。
i)负责公司研发技术指导及财务审批。
副总经理a)负责公司的技术、生产、品质、行政、安全等方面统筹工作。
b)协助总经理完成公司预期战略发展目标及质量管理体系策划；c)执行总经理的决议，负责公司的运营管理；d)执行质量方针，确保在组织的相关职能和层次上建立并完成质量目标；e)保持质量管理体系有效运行；f)负责组织管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；g)协助董事长决策，对经营管理活动中风险和机遇进行管控。
h)向公司各部门传达满足顾客和法律法规要求的重要性；i)确保对质量管理体系的有效性进行沟通。
管理者代表a)负责组织建立、实施和保持质量管理体系，确保体系符合ISO9001：2015标准要求b)审核质量手册，批准程序文件；c)组织和监督内部质量审核，向上汇报质量管理体系运行情况，体系业绩和任何改进需求；d)协助总经理组织管理评审工作和完善质量管理体系；e)就质量管理体系工作代表公司与外部联系；f)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识，宣传以客户为中心的重要性。
技术部主管a)全面负责公司技术部的工作；b)组织新产品开发和输出产品图纸、样品、标准及相关工艺文件；c)负责产品生产过程工艺控制及工装模（夹）具的制作；d)参与合同评审和对供方的评审。
e)负责公司的工程技术文件和资料的发放审批和管理；采用新工艺、改进旧工艺，在保证高质量的前提下降低成本；负责监视测量设备和装置的校准、检定和维护。
XX小学教职员工职务分配表
XX小学教职员工职务分配表一、概述此文档旨在明确XX小学教职员工的职务分配，以便于协调各项工作，提高工作效率。
本分配表涵盖了各部门的职务及职责，为学校的运营和发展提供了有力的人力资源保障。
二、职务分配1. 校长- 负责学校的整体运营和发展战略规划- 管理学校的教学、行政、财务等方面工作- 代表学校与外界进行沟通和合作2. 副校长- 协助校长进行学校运营和管理工作- 负责学校的师资培训和教学质量监控- 分管学校的德育工作和学生思想政治教育3. 教务处- 负责学校的课程设置和教学计划安排- 管理教师的教学工作量和教学质量- 负责学生的学籍管理和成绩评定4. 德育处- 负责学校的德育工作，组织各类德育活动- 管理学生的思想政治教育和心理健康教育- 负责学生的行为规范教育和纪律管理5. 总务处- 负责学校的后勤保障工作，包括设施维护、安全保卫等- 管理学校的财务和资产管理- 负责学校的食堂和宿舍管理等6. 教研组- 负责学科教学研究和教师培训工作- 组织各类教研活动和学术交流- 推广教育教学改革和创新成果7. 实验员- 负责学校实验室的管理和实验教学工作- 协助教师进行实验设计和实验指导- 维护实验设备和实验室的安全8. 图书管理员- 负责学校图书馆的管理和图书资源建设- 提供图书借阅和阅读指导服务- 维护图书馆的日常秩序和安全9. 辅导员- 负责学生的日常管理和思想政治教育工作- 协助班主任开展班级管理工作- 组织学生参加各类活动和实践教育10. 班主任- 负责班级的整体管理和学生日常教育工作- 组织班级教学活动和课外活动- 负责学生的成长档案建设和家校沟通三、结论本职务分配表为XX小学教职员工提供了清晰的职责划分，有助于提高工作效率和协同配合。
各部门应严格按照分配表执行职责，共同努力，为学生的成长和发展创造良好的教育环境。
信息部岗位职责分配表
信息部岗位职责分配表拟定时间：2012年04月26日部门：信息部岗位名称：行政文秘直接主管：信息部经理职责范围工作目标考核内容根据公司的业务发展需要，协助部门经理做好行政管理工作；负责各部门之间的协调与沟通，处理公司日常事务。
1．时效2．准确3．严谨数量、质量负责上请下达，上通下联工作。
1、根据总经理、副总和部门经理的指示安排、传达各项工作；2、保证总经理、副总和部门经理及各部门的有效信息沟通；3、负责电话接听，保证公司电话通讯畅通无误；4、按月做各项行政事务汇总报告；5、配合其他部门做相关协助性工作。
6、认真做好内勤服务，档案、资料等管理工作。
保证内部信息传达的正确性和时效性。
1、工作时效2、工作差错率3、工作态度负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。
负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。
保证外部宣传的按时出版，加强精神文明，建设企业文化。
要求及时、准确、严密。
1、工作时效2、工作差错率3、工作饱满度协助总经理及部门经理做好行政管理工作。
1、负责公司经营计划、统计报表工作；2、负责电话通讯管理；3、根据公司的有关制度规定，按时办理各种行政费用的付款事宜，并进行登记管理；4、各种临时性工作。
要求及时、准确、严密地做好各项相关工作。
1、工作差错率2、工作饱满度3、工作态度4、工作时效负责公司对外的公关及接待工作。
争取建立良好的社会关系，熟悉接待服务管理知识，掌握公共礼仪规范，保证对外工作的畅通。
要求做到目标明确，服务热情、周到、耐心。
1、工作态度2、工作差错率负责抚恤、劳保福利管理工作针对公司的相关制度，及时、合理满足职工的福利和劳保需求；同时，根据国家相关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤工作。
要求做到公平、及时、合理1、责任心2、工作态度3、工作差错率负责会议管理。
协助做好会议服务工作及会议记录。
及时整理归档1、工作时效2、工作态度3、工作差错率内勤工作1、协助办公室主任做好印章信证管理。
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10
4.10内部审核
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11
4.11管理评审
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5.1人员
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13
5.2设施和环境条件
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注：☆—决策 △—组织实施 ○—参加活动
××××实验室管理手册
文件控制编号：××××
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第六章：附录
6.2质量管理岗位职责分配表
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4.2管理体系
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3
4.3文件控制
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4.4检测分包
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5
4.5服务和供应品的采购
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4.6合同评审
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4.7申诉和投诉
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4.8纠正措施、预防措施和改进
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4.9记录
序号：
编号：
序号
培 训 内 容
时间及天数
培训形式
培训人员
主办单位
协办单位
技术负责人意见：
签名： 日期：
董事长批准：
签名： 日期：
备注：本表由综合管理部负责填写。
年度人员培训记录表
序号：
编号：
姓名
性别
职务
职称
部门
参
序号
培训内容
主办单位
培训时间
培训地点
技术负责人确认
加培训情况
文件和资料销毁登记表
序号：
编号：
××××实验室管理手册
文件控制编号：××××
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第六章：附录
6.2质量管理岗位职责分配表
第一版第×次修订
颁布日期：××××年××月××日
序
号
质量体系涉及人员岗位
质量体系要素名称
主任
技术负责 人
质量负责人
综合组组长
检测组
ห้องสมุดไป่ตู้组长
档案资
料管理
员
仪器设
备管理
员
检测
人员
样品
管理
员
质量
监督
员
内
审
员
1
4.1组织
第一版第×次修订
颁布日期：××××年××月××日
序
号
质量体系涉及人员岗位
质量体系要素名称
主任
技术负责 人
质量负责人
综合组组长
检测组组长
档案资
料管理
员
仪器设
备管理
员
检测
人员
样品
管理
员
质量
监督
员
内
审
员
14
5.3检测方法
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5.4设备和标准物质
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5.5量值溯源
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5.6抽样和样品处置
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18
5.7结果质量控制
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5.8结果报告
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注：☆—决策 △—组织实施 ○—参加活动
××××实验室管理手册
文件控制编号：××××
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第六章：附录
6.5管理体系控制图
第一版第×次修订
颁布日期：××××年××月××日
年 度 培 训 计 划
序号
文件编号
文件名称
控制号
销毁原因
批准人
销毁人
销毁份数
销毁日期
备注
文件和资料借阅登记表
序号：
编号：
序号
文件编号
文件名称
借阅人
批准人
保管部门
借阅日期
归还日期
保管部门
备注
经办人
经办人
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