五大核心价值观
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五大核心价值观
公司的发展方向和目标已明确,基础建设和运营体系逐步升级,几年来稳步向前。
这离不开各级经营管理者的创新意识和管理能力的提升,离不开员工的辛勤付出和努力!在发展的同时不可避免地出现了不同的价值取向,甚至成为实现目标的绊脚石。
为了解决不同思想观念和行为习惯对实现目标造成的障碍,公司的文化建设迫在眉睫。
企业文化的核心是企业价值观,是豪斯所有人员必须遵循的行为准则。
经过对过去的分析和对未来的思考,“五大核心价值观”在本期学习报登出,请各位认真学习体会交流理解并逐步融合到我们的思想和行为中。
五大核心价值观
1.自我负责
2.指导协助
3.聚焦客户
4.结果导向
5.成果共享
1、自我负责
独立地履行自己的职责
独立地承担责任
独立地创造结果
每个人要独立地做出结果!依赖越多成长越慢!按责任锁定、资源自助原则,千方百计寻求内外部的协助达成目标。
只有学习能力强才能跟上发展的速度。
学习为什么?启发思维方式、提高专业能力、改变个人绩效。
岗位考核为什么?目的是识别员工在此岗位的适合性和价值,解决分配不公问题,是公司与员工相互兑现承诺的依据,体现个人价值的量化工具。
这是成长的过程、受益的过程、提升价值的过程。
岗位考核是对自我负责、对团队负责的行为底线。
结束自欺欺人的看似聪明的愚蠢作法。
滥竽充数的故事:齐宣王的合奏时代结束了,齐愍王的独奏时代开始了。
南郭先生请另谋高就。
2、指导协助
同事有事要帮助指导、不得推脱更不得刁难。
任何人都有需要别人协助的时候,帮助别人梦想成真,自己才能心想事成。
做同事是缘分,既是同事又是良师益友,学习他人,升华自己。
为了实现公司的目标要高效协作。
资源自助的基础是协作互助,相互依托、团队第一。
外来人员到公司办事问清事由后应告诉到那个部门找什么人联系。
合作伙伴有需求时应告知责任部门及负责人。
我为人人,人人为我、。
伙伴成就事业
这对“整合资源、合作共赢”是有益无害。
“不知道”、“我不管”、“别找我”“没时间”禁止说!这是心胸狭隘者和自私自利者的常用词。
3、聚焦客户
公司之魂,执行之本,生存之源。
如果没有客户,一切资产等于零!公司聚焦客户,员工聚焦结果,才是高手!
你的价值是由你的客户决定的,客户认可才有价值。
客户得到想要的结果才会付钱。
这是商业规则。
帮助别人梦想成真,自己才会心想事成。
4、结果导向
商业活动的本质是结果交换
公司用结果在商业社会上获得利润,员工用结果体现自己在公司的价值;
公司不做结果会被市场淘汰,员工不做结果会被社会淘汰。
站在公司发展、团队高效、个人价值提升的层面考虑终极结果。
客户愿意付钱的结果,客户认可的结果。
有助于企业发展的结果。
这是指导互助推进工作的原则。
王石《道路与梦想》看晚霞。
思路决定出路,结果改变人生。
结果是因,行为是果。
企业的竞争是平台的竞争。
公司要的结果是什么?打造让平凡的员工做出不平凡的结果的平台。
建立比别人更好的吸引人才的平台,建立客户信赖的交换价值的平台。
伟大的公司之所以伟大,并不在于能够吸引多少优秀的人才,而在于拥有一套伟大的系统,让平凡的人能够成长,让成长起来的优秀人才与制度一体化。
完善机制。
不靠能人靠机制。
(机制:内在的运行规则)。
无结果的流程砍掉,改变对抗人性的制度。
管理可以改变制度而不是人性。
草坪无路
通过机制自我管理:和尚分粥
5、成果共享
公司要持续发展,保证持续盈利能力,就要统一思想,提高凝聚力和竞争力,建立多元化的、对发展有利的股权模式。
建立将人性和商业模式融为一体,战略目标,团队目标,个人目标一致的长期激励机制。
建立工资、福利、奖励、培训发展计划和实行制度,使员工在公司有自豪感和归属感,有不断成长发展的机会。
最终实现公司价值,实现自我价值; 使员工受益,股东受益,社会受益。
共享发展成果。