浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节

材料等人 。劳务人员 管理无跟 踪 ， 程 “ 松后 紧” 还 有窝工 现 工 前 ， 其次， 施工过程 的 四个 控 制是 重点 。进 度 控制 重点 是 ： 后 标 象， 导致成本增加 。质量控制 中， 各专业前 期放线 不统一 ， 造成 装 施 工组 织的优化和执行 ， 组织生 产要素 、 各专业 之 间调配 ， 进度 计 饰面层质量有偏 差 。技术 交底 东拼西 凑 ， 清不 细 ， 不 不能 指导 施 划 的落 实要 “日清月结 ” 。质量 控制 重点 是 ： 防质 量通 病 ， 高 预 提
浅谈做好项 目精细化 管理应抓好 的五个环 节
薛 萃
摘 要： 针对近年 来建筑装饰行 业市场利润率普遍降低 ， 工企业间的竞争更加激烈的情 况， 出精 细化 管理理 念 ， 施 提 并具
体阐述 了实施精细化管理的 关键环 节及其 工作 重点 ， 以期 不断提 高企业的经济效益 ， 强企业的核 心竞争力。 增 关键 词 ： 目精 细化 管理 ， 项 流程化 ， 范化 ， 规 执行 力 中图分 类号 ：Ｕ １． Ｔ ７２ １ 文献标识码 ： Ａ
况： 施工进度控制 中 ， 后施 组长篇 大论 ， 切合 实 际 ， 决 问题 信 息管理、 标 不 解 协调管理 、 风险管理 、 竣工验收和 回访管理 。
的措施单 一 ， 且不 能 及时 调整 和 落实 。生产 要 素调 配 落 实不 到
首先 ， 目的前期 准备 工作 是 重点 。从 项 目机 构设 置 ， 工 项 开
第３ ７卷 第 ３ １期
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２ ４ ・ ２０１１年 １１月 ４
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ Ｔ ＴＵ ＨＩ ＥＣ ＲＥ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ３ １３ ． １ ＮＯ ２０１ Ｖ． １
文章编号 ：０ ９ ６ ２ ２ １ ） １０ ４ －２ １０ －８ ５（０ １ ３ － ２４ ０
工， 还有劳务人员未按交底操作 的情况。现场质 量检查 实测实 量 面层观感质 量 ， 出精品工程 。抓重点 工种 ， 现普 遍还是 瓦工 、 工 油
的深度不够 ， 装饰 与安装 、 隐蔽 接 口质量 、安全控 制重 点是 ： 强专项 方 案 的指导 与 落实 ， 加 题也很 多， 无精 品 工程 。报监 理 、 公 司 资料 填 写不 规 范 、 准 细化现 场文 明施 工 、 电管理 ， 空坠落 、 报 不 临 高 防火 、 架等 危 险工作 外
“ 多揽活 、 干好 活” 每个装饰 企业 的共识 ， 工企 业 目前 整 目管理制 度建设 ；四控 制” 进度 控制 、 是 施 “ ： 质量 控制 、 安全控制 、 本 成 体来说仍 管理 粗 犷。在 项 目监督 检 查过 程 中 ， 常会 有 以下 情 控制 ；八 管理” 现场管理 、 常 “ ： 生产 要 素管理 、 术管 理 、 同管理 、 技 合
管理水平 ， 走项 目精细化管理是我们 的必然选择 。 那么 ， 实现项 目精细化管理应抓好 以下五个环 节 ： １ 充分理解项 目精细化管理 的特征 、 ） 内容 ， 到心中有数 。 做 再次 ， 生产要素管理 、 材料管理 、 技术 管理等 是重点 。生产要
素 中劳务人 员 的调 配、 材料 周 密计 划 、 确 提料 、 准 采购 和 租 赁把
位， 材料计划不周密 ， 料单不及 时、 集 中 、 提 不 单子 多 、 单子 乱 ， 还 前 期准备 ， 标后施 组 、 后 预算 的确定 ， 门与 项 目的交 底 ， 前 标 部 到 有材料到场后标识不 清 ， 施工过程到处找材料 ， 至大“ ” 用 ， 期 图纸会审、 甚 裁 小 统一 的测 量放线 等技 术工 作是重 点 ， 所谓 装饰 工 程 后期材料不够再 提 ， 关键施工 阶段停 滞不前 ， 不是 人等材 料 ， 是 的“ 就 设计为龙头 ， 技术要 先行 ” 。
关、 领用与使用 、 出入库 的完 善 ， 对各 项 目的 材料 需求 计划 ， 针 进
首先 ， 观念的转变是推进精细化 管理 的必 要前 提。精细化 管 行预测及 时运 至项 目。加 强对 材料计划 、 收、 用 的管理 ， 验 使 使材 理首先强调 的是 一种 管理意 识 ， 一种 管理态 度 ， 它要求 每一 个 人 料既能在 “ ” 价 上降低项 目 成本 ， 又可以通过对每个 项 目的消耗控 都要尽职尽责 ， 人人都管理 ， 处有管理 ， 处 事事 见管 理。企业在 实 制在 “ 上减少效益流失 。技术方案 真正指导施 工、 口部位技 量” 接 施精细化管理之初 ， 花费必要的时间进行理论 方法 的学习 ， 磨 术交底 、 是“ 技术核定单 、 图纸变更 、 工 图的应 用落 实 ， 竣 强调 基 础 工 刀不误砍柴功 ” 劳永 逸 的投 入 ， 绝不 会 成为 高成 本 的理 由。 作 。合 同管理重点 是 ： 审、 底 到位 、 态跟 踪 、 一 这 评 交 动 索赔 意 识 。资 所谓 “ 员管理 、 全 全面管理 、 全过程管理”， 看好路 ， 才不会 盲 目。 效率与效益为 目的， 运用现代管理模式 ， 对管 理对象 实施精 细 、 准 基础 、 重具体、 重落 实 、 质量 、 效 果 ， 们要 将 管 理责 任 具体 重 重 我 化 、 艺规范程序化、 工 现场作业标准化 。 再次 ， 可以用 四个字来 概括 ： 精 、 、 、 。精 细化 管理 ， “ 准 细 严”
确 。工作抓抓放放 ， 能持久 ， 有跟 踪 ， 不 没 没有 反 馈 ， 工作 不实 不 的监督 ， 劳务人 员 安全 意 识教 育 ， 自我 防范 意识 的提 高是 重 点 。 细 。面 临竞争激烈 的装饰 市场 ， 我们应 该有危 机 意识 ， 高项 目 成本控 制重 点是 ： 提 标后预算 、 施工任务书及 限额领料 、 工程结算 。