房地产行业项目运营最佳实践_4012157

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EPM: 房地产项目管理策略与运营体系 – 房地产项目管理策略选择 – 构架高效的项目运营体系
EPM运营体系:启动管理 – 土地定位 – 需求分析 – 项目范围说明书
EPM运营体系:计划管理 – 计划层次 – 计划编制 – 项目范围说明书Implementation
EPM运营体系:计划实施管理
平稳发展,以质量 为主,数量与质量 并重
缓慢发展 综合发展型
2005年,中国人均国内生产总值(GDP)达到1703美元
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GDP增长率与发展阶段的关系
宏观经济增长 小于4% 4-5% 5-8% 大于8%
房地产业发展状况 萎缩 停滞
稳定发展 高速发展
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项目管理常见问题(二)
合格的项目经理很少 缺乏有效的项目信息管理平台 项目经理责大权小利小的现象比较普遍。 项目各阶段之间信息真空现象严重。 项目管理中经常出现缺位、越位、错位的现象
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存在的项目管理GAP
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根据角色不同可以分为: – 开发商-建设项目管理 – 设计单位-设计项目管理 – 咨询监理单位-工程咨询项目管理 – 施工单位-施工项目管理(总包、分包) – 物业公司-后期物业管理
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房地产项目管理运营体系
项 目 管 理 系 统
项目前期策划 项目组织系统 项目计划系统 项目控制系统 组织协调与MIS 项目营销管理系统 项目后管理系统
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3
项目管理的环境
技术发展 经济状况
外部环境 社会文化 法律法规
企业文化
企业 项目管理
组织战略
内部环境
Baidu Nhomakorabea
组织 技术/方法
国内市场
国际市场 地区市场
当前需求
潜在需求
市场环境
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4
人均GDP与房地产发展阶段的关系
发展阶段 人均GDP (美元)
6
最流行的运动:冬泳
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7
企业成长的关键因素
企 业
组织
人员
资源
企业文化 信息沟通
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8
如何做?松下幸之助的观点也适用于您
公司整体的绩效
一分技术
三分财务
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六分管理
带来直接效益的PM
9
房地产企业可承受的业务结构驱动整个业务
EPM运营体系:项目收尾管理
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1
EPM:企业、行业环境与房地产项目管理
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企业能够基业常青吗?
据统计,世界500强的企业平均寿命是40岁,美国 中小企业的平均寿命约5岁,而我国大企业的平均 寿命约7.8岁,中小企业的平均寿命约3.5岁。 一国经济的国际竞争取决于该国企业的国际竞争力 ,而企业竞争力的关键是企业成长问题。
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项目管理名言
“ 项目管理就是要集中注意力在缺乏权威、目 标受多方制约、行为规则定义不清的环境中完 成工作。”
来源:J Davidson Frame “The New Project Management”
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房地产项目管理概念
房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,其运用系统工程的观点、 理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全方位和全过程的综合管 理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。
需求特征
800-3000US$ 启动期
800~3000 生存需求
发展特征
超速发展 单纯数量型
3000-4000US$ 快速发展阶段 3000~4000
4000-8000US$ 平稳发展阶段 4000~8000
8000- US$ 减缓发展期 8000以上
生存、改善需求兼有
改善需求为主
改善需求为主
以数量为主,向注重质 量方向发展
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房地产项目管理常见问题(一)
项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,计划 、目标意识不强
施工图设计文件供应迟慢,变更多,工期、预算失控 项目分包、总包商、其他干系人及其合同管理不可控 多项目资源冲突 项目组织构架和项目管理模式不协调
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To the Successful Project
2008-12-13-14
房地产行业项目运营最佳实践
王勇 PMP
Project and Portfolio Management
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Agenda
EPM: 企业、行业环境与房地产项目管理 – 经济环境与项目管理 – 房地产项目管理策略
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房地产企业的成功指标
财务方面
高收入/高利润
高投资回报
顾客方面
高度的顾客满意和忠诚
内部营运方面 高效率的产品开发
高质量的管理体系
高效果的运营活动
学习成长方面
提高员工劳动生产力
团队建设
高素质的队伍
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EPM:房地产项目管理策略与运营体系
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房地产投资波动周期
滞涨
饱和
过热 正常
一个房地产投资增长 周期通常为8—10年
正常 正常
低迷
低迷
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新时代经营理念的转移--新的角色定位
市场营销
企业营消
由住宅开发商跃变为住宅需求服务商
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项目管理目标
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新上市商品房项目销售失败的10大原因
消费者对项目的满意度不够(25%) 市场定位模糊,卖点不明确(20%) 价格过高,无法与竞争对手相抗衡(10%) 入市时机不正确(7%) 项目知名度不够(8%) 项目的销售管理、控制不合理(12%) 项目的工程进度慢(3%) 开发商信誉不好(3%) 促销活动不合适(5%) 企业领导的个人意愿(7%)
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