董事长职务说明书
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司的最高领导岗位，负责制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期利益和可持续发展。
董事长需要具备卓越的领导能力、战略眼光和协调能力，以推动公司的整体发展和实现股东利益最大化。
二、岗位职责1.制定公司战略规划：负责制定公司的长期发展战略和目标，并确保其与公司使命和愿景相一致。
同时，根据市场状况和行业趋势，及时调整和优化战略规划，以保持公司的竞争优势。
2.监督公司运营：负责监督公司的日常运营，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等方面。
确保公司各项业务运作符合法律法规和公司政策，并保持良好的运营状况。
3.建立高效团队：招聘和培养高素质的管理团队，激发团队成员的潜力和创造力，推动团队协同合作，实现公司的战略目标。
4.代表公司形象：作为公司的代表，与外部合作伙伴、政府机构和媒体等进行有效沟通和合作，树立良好的公司形象，维护公司的声誉和利益。
5.风险管理：识别和评估公司面临的各类风险，并制定相应的风险管理策略。
确保公司在面临挑战和变化时能够及时应对和调整，保持稳定和可持续发展。
6.股东关系管理：与股东保持良好的沟通和合作，及时向股东报告公司的经营状况和财务情况，回应股东关切和提出的建议，确保公司的决策和行动符合股东利益。
三、任职资格1.教育背景：本科及以上学历，管理学、经济学、法律学等相关专业优先。
2.工作经验：具备丰富的高级管理经验，曾担任过董事长、总经理或类似职位，熟悉公司治理和运营管理。
3.领导能力：具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激励和引导团队成员，推动公司整体发展。
4.战略眼光：具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够制定合理的战略规划，把握市场机遇。
5.沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作，维护公司的利益和形象。
6.风险意识：具备较强的风险识别和管理能力，能够在复杂的经营环境中做出准确的判断和决策。
四、工作条件1.工作地点：根据公司安排，可能需要频繁出差。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高决策层的核心职位，负责整个公司的战略规划、业务发展和组织管理。
董事长需要具备卓越的领导才能和广泛的业务知识，以确保公司的长期成功和可持续发展。
二、岗位职责1. 制定公司的发展战略和目标，确保公司的长期竞争力和盈利能力。
2. 领导公司的高级管理团队，指导和监督各部门的工作，确保公司各项业务的顺利运营。
3. 代表公司与外部利益相关者进行沟通和协调，维护公司的声誉和形象。
4. 监督公司的财务状况，确保财务管理的合规性和透明度。
5. 分析市场趋势和竞争对手的动态，制定相应的市场营销策略，推动公司的市场份额和品牌价值的提升。
6. 确保公司的治理结构和决策程序的高效运作，维护公司的法律合规性。
7. 参与重大决策的制定和执行，包括并购、投资、合作等事项。
8. 拓展公司的业务范围和国际市场，推动公司的全球化发展。
9. 建立和维护公司内部的良好工作氛围和团队合作精神，激励员工的积极性和创造力。
三、任职要求1. 具备卓越的领导才能和战略思维能力，能够制定长远的发展规划和目标。
2. 具备广泛的业务知识和行业经验，对市场趋势和竞争环境有敏锐的洞察力。
3. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效地与内外部利益相关者进行合作和沟通。
4. 具备卓越的决策能力和应变能力，能够在复杂的环境中做出准确的决策。
5. 具备出色的团队管理和人际关系技巧，能够激励员工的积极性和发挥他们的潜力。
6. 具备良好的商业道德和职业操守，能够维护公司的声誉和形象。
四、薪酬福利董事长的薪酬福利将根据个人的经验和能力进行商议，并与公司的业绩和发展目标相匹配。
董事长将享受公司提供的完善的福利待遇，包括但不限于基本工资、绩效奖金、股权激励、医疗保险、养老金等。
五、发展机会董事长作为公司的最高决策者，将有机会参与公司的战略规划和重大决策，对个人的发展和成长提供广阔的舞台。
同时，公司将提供培训和学习机会，帮助董事长不断提升自己的领导能力和业务水平。
xxx股份公司董事长、总经理岗位说明书5篇
xxx股份公司董事长、总经理岗位说明书5篇第一篇：xxx股份公司董事长、总经理岗位说明书岗位说明书岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9.处理其他由董事会授权的重大事项岗位名称:总经理直接上级:董事长下属岗位:副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3．拟订公司内部管理机构设置方案；4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8．提请聘任或者解聘公司各部门经理；9．签署日常行政、业务文件；10.负责处理公司重大突发事件；11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.行使公司章程和董事会授予的其它职权。
董事长岗位说明书
岗位名称
董事长
所属部门
直接上级
直接下级
总经理
一、岗位职责
代表董事会对公司重大事项进行决策；审批公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的营运、管理体系；监督公司经营管理工作，确保经营生产管理目标和发展目标的实施。
二、主要工作内容
经营管理
对公司的发展方向、经营方针进行决策
定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察
教育背景
本科以上学历
经验
十年以上本企业全面管理工作经验
知识
熟悉房地产项目开发、营运全过程；熟悉地产行业的相关政策和法律法规
专业技能
对成本控制、建筑施工管理、技术管理、财务管理、企业管理、营销管理等均有多年丰富的经验
能力素质
事业成就意识、全局意识强，有较强的团队管理能力、战略规划能力、组织实施能力，具有公司各部门工作的控制、计划、组织的管理能力
审查总经理提出的各项发展计划及执行结果
定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统的财务状况
签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员
签署对外重要的经济合同、上报印发的各种重要报表 、文件、资料等
其他பைடு நூலகம்
处理其他由董事会授权的重大事项
三、任职资格要求
年龄
35岁至55岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司的最高领导者和决策者，负责引领公司的战略方向，制定长远发展规划，监督公司的整体运营，并代表公司与外部利益相关者进行沟通和合作。
董事长在公司治理结构中扮演着核心角色，对公司的成功和可持续发展负有最终责任。
二、岗位职责1、战略规划与决策（1）制定公司的长期发展战略和愿景，明确公司的发展方向和目标。
（2）评估市场趋势、竞争环境和内部资源，为公司的战略决策提供依据。
（3）领导和参与公司重大决策的制定，包括投资决策、业务拓展决策等。
2、领导与管理（1）建立和维护高效的管理团队，选拔、培养和评估高级管理人员。
（2）明确各部门的职责和权限，促进部门之间的协作与沟通。
（3）为公司营造积极的企业文化和价值观，激励员工的积极性和创造力。
3、公司治理与合规（1）确保公司的运营符合法律法规和道德规范，承担公司的法定责任。
（2）建立健全公司的治理结构和内部控制体系，防范风险。
（3）主持董事会会议，确保董事会的决策过程透明、公正和有效。
4、对外关系与合作（1）代表公司与股东、投资者、媒体、政府等外部利益相关者进行沟通和交流。
（2）拓展公司的业务合作机会，建立和维护良好的合作伙伴关系。
（3）提升公司的品牌形象和社会声誉。
5、资源调配与财务管理（1）审批公司的重大财务支出和预算方案，确保公司的财务健康。
（2）统筹公司的资源分配，保障公司核心业务和战略项目的资源需求。
6、监督与评估（1）监督公司的业务运营和绩效，定期评估公司的发展状况。
（2）根据评估结果，及时调整公司的战略和管理策略，确保公司持续发展。
三、任职资格1、教育背景通常要求具备本科及以上学历，工商管理、经济学、金融等相关专业优先。
2、工作经验具有丰富的企业管理经验，通常在相关行业或领域有多年的高层管理经验。
3、领导能力（1）具备卓越的战略眼光和决策能力，能够准确把握市场动态和公司发展方向。
（2）具有强大的领导力和团队管理能力，能够激励和引导团队达成目标。
公司董事长岗位说明书
公司董事长岗位说明书一、岗位概述公司董事长是公司的最高领导者和决策者，对公司的整体发展战略、经营管理和重大事务拥有最终决策权。
董事长代表公司的形象和利益，与外部各方建立良好的合作关系，为公司的持续发展创造有利条件。
二、岗位职责1、战略规划与决策（1）制定公司的长期发展战略和愿景，明确公司的发展方向和目标。
（3）对公司的重大投资、融资、并购等决策进行最终审批。
2、领导与管理（1）建立和完善公司的治理结构，确保公司的规范运作。
（2）选拔、任命和考核公司的高级管理人员，组建高效的管理团队。
（3）领导和激励管理团队，营造积极向上的企业文化和工作氛围。
3、经营监督与绩效评估（1）监督公司的日常经营活动，确保公司的运营符合法律法规和公司政策。
（2）定期评估公司的经营绩效，制定相应的改进措施和发展策略。
（3）协调各部门之间的工作，解决工作中的重大问题和矛盾。
4、外部关系维护（1）代表公司与政府部门、合作伙伴、投资者、客户等外部各方进行沟通和协调。
（2）建立和维护良好的公共关系，提升公司的社会形象和知名度。
（3）关注政策法规的变化，为公司的发展争取有利的政策支持和资源。
5、资源整合与调配（1）整合公司内外部的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
（2）为公司的发展筹集必要的资金、技术、人才等资源。
6、重大事项处理（1）在公司面临重大危机或突发事件时，迅速做出决策，采取有效措施化解危机。
（2）处理公司的重大法律纠纷和合规问题，维护公司的合法权益。
三、任职资格1、教育背景本科及以上学历，工商管理、经济学、金融学等相关专业优先。
具有丰富的企业管理经验，在同行业或相关领域有显著的成就和影响力，至少 10 年以上高层管理工作经验。
3、能力要求（1）具备卓越的战略眼光和决策能力，能够准确把握市场趋势和公司发展方向。
（2）具有出色的领导能力和团队管理能力，能够有效地激励和凝聚团队。
（3）具备优秀的沟通协调能力和公关能力，能够与各方建立良好的合作关系。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高决策层的核心职位，负责领导、管理和监督公司的整体运营和发展。
董事长需具备广泛的知识和经验，能够制定公司的战略规划，并确保其执行。
此外，董事长还需要与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作，代表公司参与重要的商业决策和谈判。
二、岗位职责1. 制定公司的战略规划和发展目标，并确保其与公司愿景和使命相一致。
2. 领导和管理公司的高级管理团队，确保团队成员的工作协调和高效。
3. 监督公司的日常运营，包括财务管理、人力资源、市场营销、风险管理等方面。
4. 确保公司遵守相关法律法规和道德规范，维护公司的声誉和形象。
5. 与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作，包括股东、员工、客户、供应商等。
6. 代表公司参与重要的商业决策和谈判，确保公司的利益最大化。
7. 审核和批准公司的重要决策和合同，确保其符合公司的战略目标和利益。
8. 监督公司的风险管理和合规工作，确保公司的经营安全和稳定。
9. 定期向董事会和股东汇报公司的运营情况和财务状况。
10. 持续学习和提升自身的管理和领导能力，为公司的发展提供支持和指导。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，专业不限，具备MBA或EMBA学位者优先考虑。
2. 具备丰富的管理经验，特别是在同行业或相关行业的高级管理职位担任时间不少于10年。
3. 具备卓越的领导能力和战略思维，能够制定和执行公司的战略规划。
4. 具备优秀的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者建立良好的合作关系。
5. 具备良好的商业敏感度和市场洞察力，能够把握商机和市场趋势。
6. 具备优秀的决策能力和问题解决能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
7. 具备较强的风险管理和合规意识，能够有效地管理公司的风险。
8. 具备良好的职业道德和团队合作精神，能够带领团队共同实现公司的目标。
四、福利待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇和绩效奖金制度。
2. 提供完善的社会保险和福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
公司董事长岗位说明书
公司董事长岗位说明书一、岗位概述公司董事长是公司的最高领导者和决策者，对公司的整体发展和运营负有全面责任。
董事长代表公司的形象和利益，在公司内外部发挥着关键的领导和协调作用。
二、岗位职责1、战略规划与决策（1）制定公司的长期发展战略和目标，明确公司的发展方向和重点领域。
（3）对公司的重大投资、并购、重组等事项进行决策，确保公司的资源得到合理配置和有效利用。
2、领导与管理（1）建立和完善公司的治理结构，确保公司的运营合法合规、透明高效。
（2）选拔、任命和评估公司的高级管理人员，组建高效的管理团队。
（3）为公司管理层提供指导和支持，激发团队的创造力和执行力。
3、组织协调（1）协调公司内部各部门之间的工作，促进部门之间的沟通与合作，确保公司整体目标的实现。
（2）处理公司与股东、投资者、合作伙伴、政府部门等外部关系，维护良好的企业形象和社会声誉。
4、财务监控（1）审批公司的财务预算和决算，监督公司的财务状况和资金运作。
（2）关注公司的财务风险，制定相应的风险管理策略。
5、企业文化与社会责任（1）倡导和塑造积极健康的企业文化，营造良好的企业氛围。
（2）推动公司履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，提升公司的社会形象。
三、任职资格1、教育背景通常具有本科及以上学历，工商管理、经济、金融等相关专业优先。
2、工作经验（1）具有丰富的企业管理经验，一般在相关行业或领域有多年的高层管理经历。
（2）熟悉公司运营的各个环节，具备全面的管理能力和丰富的商业经验。
3、能力素质（1）具备卓越的领导能力，能够激励和引领团队实现目标。
（2）具有敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够准确把握市场趋势和商业机会。
（3）具备出色的决策能力，在复杂的情况下能够迅速做出正确的判断。
（4）拥有良好的沟通协调能力和人际关系处理能力，能够与各方面建立良好的合作关系。
（5）具备较强的学习能力和创新精神，能够适应不断变化的市场环境。
4、个人特质（1）诚信正直，具有高度的责任心和使命感。
董事长岗位职责说明书
董事长岗位职责说明书（文章一）：董事长职位说明书董事长职位说明书职位名称直接上级董事长所属部门直接下级职责表述：企业发展战略管理职工作责任务一3．根据企业内外部环境的变化，主持调整企业中长期发展战略并监督实施考核重点：每年度企业中长期发展战略的执行情况和战略目标的实现情况职责表述：主持董事会及日常管理工作1．按照公司规定，定期召集董事和相关人员召开公司董事会会议职工作责任务二4．审批董事会会议纪要考核重点：董事会会议召开及时，会议纪要内容真实、全面、准确职责表述：主持企业的重大决策活动职工作责任务三考核重点：会议召开及时，重要会议决策准确职责表述：聘任、考核及监督高层管理人员职工作责任务四3．确定高层管理人员的薪酬考核重点：对高层管理人员的考核情况及高层管理职位的稳定性职责表述：协调企业管理工作职1．协调企业与股东、高层管理人员之间的关系等责五工作2．必要时召集并主持董事会临时会议，讨论企业经营性活动的分权、授权，做出协任务调性规定2．对企业高层管理人员的工作进行考核，批准对高层管理人员进行的奖惩1．主持企业高层管理人员的选聘、任用与考核活动，保证高层管理职位的稳定性2．会议期间听取相关报告，组织和讨论企业相关重要问题，并做出相应的决策1．根据工作需要，召集有关人员召开临时董事会会议或决策层会议3．组织董事会进行各项议程的讨论、决策2．主持公司董事会会议和董事会闭会期间的日常工作2．推动、监督企业中长期发展战略和企业发展战略目标的执行情况1．主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标3．监督企业高层管理人员的工作，对渎职、失职的高层管理人员进行惩罚和处理考核重点：沟通关系顺畅，年度经营目标的完成情况职责表述：管理和控制财务活动职工作责任务六考核重点：年度财务指标的完成情况职责表述：维护和处理公关及对外关系职工作责任务七3．参加企业重大公关活动考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责表述：审批企业重要规章制度职工作责任务八考核重点：规章制度的建立、完善和执行情况2．监督企业重要规章制度的贯彻执行1．按照企业规定，审批企业的各项重要管理规章制度2．建立和维护企业同政府、重要客户等的关系1．处理企业的重大对外关系问题并做出决策2．审查、批准企业的年度财务报告，监督企业重大财务活动的执行情况1．审查、批准企业资本结构的变动，批准长期贷款项目和每年短期债务的最高限额（文章二）：董事长岗位职责说明书管理咨询事业部xx网赢科技有限公司董事长岗位职责说明书（文章三）：董事长职位说明书工作职责:（1）、主持召开股东大会、董事会议，负责上述会议的贯彻落实（2）、召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项（3）、全面负责公司的经营管理（4）、检查董事会议的实施情况，向董事会提出报告（5）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案（6）、任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等（7）、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（8）、根据董事局主席的授权，代表公司对外签署合同和协议（9）、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划（10）、1（1）、1（2）、1（3）、1（4）、掌握公司整体运营状态，及时做出管理决策审查总经理提出的各项发展计划及执行结果定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控全公司的财务状况签署对外重要经济合同和上报的各种报表、文件、资料提出聘用专业顾问人选，报由董事局或主席授权处理的有关事宜董事局批准任职资格：（1）、教育：大学本科以上（2）、工作经验：从事企业管理至少5年以上工作经验（3）、培训：受过管理学、领导科学、经济法、财务管理的培训（4）、技能/能力：（1）具备出众的领导能力、组织能力、决策能力、统筹能力（2）熟悉西方先进企业管理模式，具有丰富的企业管理经验（3）具有丰富的营销管理经验和极强的敬业精神（5）、其它：（1）具有高度的工作责任心和强烈的创业精神和开拓意识（2）思维敏捷、具有良好的亲和力（3）精力充沛，能承受较大的工作压力董事长职位说明书直接上级（签字）：任职人（签字）：岗位编号：日期：x注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比企业根据自己的情况，自行填写。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书引言概述：董事长岗位是公司管理结构中的核心职位之一，其职责涵盖了战略规划、决策制定、监督管理等多个方面。
本文旨在详细阐述董事长岗位的职责和要求，以及董事长在公司中的重要作用。
正文内容：1. 董事长的职责1.1 宏观战略规划董事长负责制定公司的宏观发展战略，并确保其与公司的长期目标相一致。
他/她需要分析内外部环境，评估竞争对手，并制定相应的战略规划，以确保公司的持续发展。
1.2 决策制定董事长在公司的重大决策中扮演着关键角色。
他/她需要与其他高级管理层成员合作，对公司的重要事项进行评估和决策。
这包括投资决策、并购决策、人事任命等，需要综合考虑公司利益、风险和长期发展等因素。
1.3 监督管理董事长负责监督公司的运营和管理。
他/她需要确保公司的运营符合法律法规和道德标准，同时保持透明度和高效性。
董事长还需要监督公司高级管理层的履职情况，确保公司的利益得到最大化的实现。
2. 董事长的要求2.1 领导能力董事长需要具备出色的领导能力，能够激发团队的合作精神和创新思维。
他/她应具备良好的沟通能力，能够与各级管理层、股东和员工有效沟通，推动公司的发展。
2.2 经验和知识董事长需要具备丰富的行业经验和深入的业务知识。
他/她应了解公司的核心业务，熟悉市场动态和竞争对手的情况，以便制定有效的战略和决策。
2.3 良好的判断力和决策能力董事长需要具备良好的判断力和决策能力，能够在复杂的商业环境下做出明智的决策。
他/她应能够准确分析问题、权衡利弊，并能够承担决策带来的风险和责任。
3. 董事长的重要作用3.1 公司形象代表董事长作为公司的形象代表，需要与外部利益相关者保持良好的关系。
他/她需要参加各种商业活动和会议，代表公司与外界进行合作和沟通，提高公司的声誉和影响力。
3.2 战略引领者董事长在公司的战略规划中扮演着引领者的角色。
他/她需要根据市场趋势和公司的实际情况，制定明确的战略方向，并引导公司全体员工朝着共同的目标努力。
董事长职位说明书
董事长职位说明书一、职位概述董事长是公司最高领导者，负责整体策略制定、管理决策和公司业绩的表现。
他/她需要具备卓越的领导能力、出色的战略思维和广泛的行业知识。
董事长应与董事会密切合作，确保公司目标的实现，并代表公司与各方利益相关者进行沟通。
二、职责与职能1. 制定战略规划：确定公司长期目标，并根据市场情况制定相应的战略规划。
董事长需要进行市场调研分析，评估内外部环境，以确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
2. 领导团队：董事长需要制定明确的目标和执行计划，并带领高效的管理团队，确保公司运营和发展方向一致。
他/她应激励团队成员，提升员工士气和工作表现。
3. 代表公司：作为公司的最高代表，董事长需代表公司与外部合作伙伴、政府机构、投资者等各方沟通，建立并维护良好的关系网络，以促进公司业务发展和利益最大化。
4. 监督决策执行：董事长需要监督并评估公司决策的执行情况，确保各项决策符合战略目标，并及时进行调整与改进。
他/她应对公司风险和挑战有敏锐的洞察力，并采取相应措施以确保公司长期稳定发展。
5. 董事会运作：董事长应积极参与董事会的组织与运作，确保决策的透明度和决策过程的合法合规。
他/她需要与董事会成员合作，提供及时准确的信息和建议，协助董事会做出正确的决策。
三、任职要求1. 卓越的领导能力：董事长需要具备卓越的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜能，推动公司向更高层次发展。
2. 丰富的行业知识：董事长应具备广泛的行业知识，包括市场动态、竞争对手、法律法规等方面的知识，以便作出正确的战略决策。
3. 优秀的沟通能力：作为公司代表，董事长需要具备卓越的沟通能力，善于与各方利益相关者进行沟通协调，并传达公司的愿景与价值观。
4. 强大的决策能力：董事长需要具备敏锐的判断力和决策能力，能够在复杂的业务环境中准确判断，并做出明智的决策。
5. 具备跨部门协作能力：董事长需要与各部门密切合作，推动公司协同发展。
他/她应拥有良好的团队合作精神，能够有效地协调各方资源，实现公司整体目标。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高决策层的核心人物，负责制定公司的战略方向和发展目标，领导和管理全体员工，确保公司的长期稳定发展。
董事长需要具备卓越的领导能力、战略眼光和协调能力，同时具备出色的沟通和决策能力。
二、岗位职责1. 制定公司发展战略：负责制定公司的长期发展战略，明确公司的发展方向和目标，确保公司在市场竞争中具备优势。
2. 领导和管理团队：组建高效的管理团队，设立明确的管理层级，确保公司各部门的协调运作，营造积极向上的工作氛围。
3. 监督与决策：监督公司各项业务运营，及时发现问题并提出解决方案，做出重大决策，推动公司持续发展。
4. 维护公司形象：代表公司参与各种社会活动和公共事务，维护公司的良好形象和声誉，提升公司的社会影响力。
5. 拓展业务渠道：积极开拓市场，寻找新的业务机会和合作伙伴，推动公司业务的拓展和增长。
6. 建立良好的内外部关系：与股东、投资者、合作伙伴、政府部门等建立良好的合作关系，促进公司的合作与发展。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备丰富的企业管理经验，有成功的董事长或高级管理岗位经验者优先。
3. 领导能力：具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激发团队的创造力和凝聚力。
4. 战略眼光：具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够制定科学合理的发展战略。
5. 沟通能力：具备优秀的口头和书面沟通能力，能够与各级员工、合作伙伴和外部机构有效沟通。
6. 决策能力：具备快速准确的决策能力，能够在复杂多变的环境下做出明智的决策。
7. 抗压能力：具备良好的心理素质和抗压能力，能够在高强度工作压力下保持积极乐观的态度。
8. 诚信正直：具备高度的道德操守和职业道德，能够保持诚信和正直的工作态度。
四、薪酬福利董事长的薪酬福利将根据个人的能力和经验进行具体商议，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
同时，公司将为董事长提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、职位概况董事长是公司的最高领导者，负责制订公司的整体发展战略、监督公司的经营管理和决策执行，并代表公司与外部政府、合作伙伴和社会各界进行沟通交流，是公司的核心领导者。
二、主要职责1. 制定公司发展战略和规划：根据市场环境和公司实际情况，全面把握行业动态与公司内部资源，制定公司的发展战略和规划，确保公司长期稳健经营。
2. 领导公司经营管理：负责领导公司的各项业务和管理工作，确保公司的正常运转和高效运营；组织制定公司的重大经营决策，监督决策的执行情况，确保公司整体利益最大化。
3. 代表公司对外交流与合作：代表公司进行外部沟通与协调，与政府、行业协会、合作伙伴以及社会各界建立良好关系，促进公司与外部资源的对接与合作。
4. 监督公司治理：监督公司内部管理体系的完善和运作情况，确保公司治理结构合理，内部管理有效，实现公司治理的透明和规范。
5. 推动公司文化建设：推动公司的企业文化建设，引领公司员工向着公司的愿景和目标努力，形成有利于公司发展的企业文化。
三、任职要求1. 本科及以上学历，具有丰富的企业管理经验和优秀的商业头脑；2. 有较强的战略规划、营销推广、品牌建设、财务管理等经验；3. 具备良好的沟通能力、人际交往能力和危机处理能力；4. 具备较强的组织协调能力和团队领导能力；5. 具有出色的决策能力和执行能力，能够有效地协调和管理公司内部各部门和各种资源。
四、岗位优势1. 具有挑战性和影响力：董事长是公司的最高领导者，可以制定公司的整体发展战略，决定公司的未来发展方向，对公司整体运营产生巨大影响。
2. 薪酬水平高：董事长是公司的核心领导者，具有丰厚的薪酬和丰富的奖励机制，可以获取更高的经济回报。
3. 发展空间大：作为公司的最高领导者，董事长有更大的事业发展空间，可以根据自己的经验和能力不断提升自己的管理水平和领导能力。
五、工作环境公司将为董事长提供良好的工作环境和平等的发展机会，为其提供有竞争力的薪酬和丰富的奖励激励。
董事长岗位职责说明书
董事长岗位职责说明书一、战略规划与决策1、制定公司的长期发展战略和目标，明确公司的发展方向和重点领域。
2、评估和把握市场趋势、行业动态以及竞争对手情况，为公司的战略决策提供依据。
3、主持制定公司的年度经营计划和预算，确保公司的经营目标与战略规划相匹配。
二、领导与管理1、建立和完善公司的治理结构，确保公司的运营合法合规、高效有序。
2、领导和管理公司的高级管理团队，明确各高管的职责和权限，促进团队的协作与沟通。
3、定期评估高管团队的绩效，提供必要的指导和支持，做出人事任免决策。
三、重大事项决策1、审批公司的重大投资、融资、并购等项目，把控公司的财务风险和战略方向。
2、决定公司的组织架构调整、业务重组等重大变革，以适应公司发展的需要。
3、对公司的重大合同、协议进行最终审批，维护公司的利益和声誉。
四、外部关系维护1、代表公司与政府部门、监管机构、合作伙伴、投资者等外部利益相关者进行沟通和协调。
2、提升公司的社会形象和公众声誉，为公司的发展创造良好的外部环境。
3、关注政策法规的变化，及时调整公司的战略和运营策略，以确保公司的合规经营。
五、企业文化与价值观塑造1、确立公司的核心价值观和企业文化，倡导积极向上的企业精神和工作氛围。
2、推动企业文化的传承和发展，使公司的价值观和文化深入人心，成为员工行为的准则。
六、内部监督与风险控制1、建立健全公司的内部监督机制，包括审计、监察等，确保公司的运营合规和财务透明。
2、监控公司的运营风险，制定风险应对策略，保障公司的稳定发展。
3、定期听取公司的运营报告和财务报告，及时发现问题并采取措施加以解决。
七、资源整合与调配1、整合公司内外部资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
2、协调各部门之间的工作，促进信息流通和资源共享，实现公司的协同发展。
八、其他职责1、处理公司面临的重大突发事件和危机，维护公司的稳定和正常运营。
2、履行公司章程和股东大会赋予的其他职责，确保公司的健康发展。
董事长职位说明书
董事长职位说明书董事长，这听起来就是一个超级厉害的角色。
在公司里，那可是处在金字塔尖的人物。
先来说说董事长的职责吧。
董事长得为公司的整体发展定方向、定战略，就像船长决定船要驶向哪个港湾一样。
这可不是拍拍脑袋就能决定的事儿，得经过深入的市场调研、分析行业动态，还得了解公司内部的各种情况。
比如说，有一家做互联网科技的公司，董事长发现最近人工智能在医疗领域的应用前景广阔，于是决定让公司投入大量资源进行相关技术的研发，这就是在定战略啦。
董事长还得组建和管理公司的高层团队。
这就好比是组建一支超级球队，得找到那些有实力、有激情、能合作的“球星”。
而且，董事长还得让这些“球星”们心往一处想，劲往一处使。
我曾经见过一个公司，董事长总是能慧眼识珠，找到那些在各自领域出类拔萃的人才，并且通过各种方式激发他们的潜力，让他们在公司里充分发挥自己的才能。
比如，定期组织高层的团建活动，不是那种死板的开会，而是大家一起去户外拓展，在放松的氛围中交流想法，增进感情。
另外，董事长也是公司对外的形象代表。
出席各种重要的活动，和其他企业的大佬们交流合作。
这时候，董事长的言谈举止、形象气质都代表着公司的形象。
有一次参加一个行业峰会，一位董事长在台上的发言自信满满、条理清晰，让台下的人对他们公司立刻刮目相看，会后就有好多合作意向主动找上门来。
董事长还得关注公司的财务状况。
虽然不用亲自去算每一笔账，但是得清楚公司的钱从哪儿来，到哪儿去，怎么才能让钱生钱。
比如说，要决定是否投资一个新的项目，就得综合考虑投资回报率、风险等各种因素。
同时，董事长也得时刻关注公司的文化建设。
要让公司有一种积极向上、团结协作的氛围，让每个员工都能在公司里找到归属感和成就感。
就像有个公司，董事长特别注重员工的福利和发展，不仅提供舒适的办公环境，还有各种培训和晋升机会，员工们都干劲十足，公司的发展自然蒸蒸日上。
总之，董事长这个职位，责任重大，需要有敏锐的市场洞察力、卓越的领导才能、出色的沟通能力和果断的决策能力。
公司董事长岗位说明书
公司董事长岗位说明书在公司的大舞台上，董事长就像是那个掌控全局的大导演，决定着剧情的走向和发展。
接下来，让咱们一起揭开董事长这个神秘而重要的岗位的面纱。
一、岗位概述董事长，作为公司的最高领导者，承担着引领公司走向辉煌的重任。
他/她不仅要具备卓越的领导才能和战略眼光，还得在各种复杂的商业局势中做出明智的决策。
这可不是一般人能干的活儿，得有超级大脑和强大的内心。
二、职责描述1、战略规划董事长得像个超级军师，站在行业的高峰，洞察市场的风云变幻，为公司制定长远的战略规划。
比如说，某公司董事长在研究行业报告时，发现了新兴的技术趋势，果断决定投入大量资源进行研发，提前布局，为公司抢占了市场先机。
2、领导团队董事长得是团队的精神领袖，激励和引导公司的高层管理团队，让大家心往一处想，劲往一处使。
有一次，公司面临重大危机，董事长亲自组织高层会议，倾听每个人的想法，然后坚定地指出方向，让大家重新燃起斗志，最终成功度过难关。
3、决策制定重大决策都得经董事长拍板。
这可需要深厚的行业经验和敏锐的商业嗅觉。
记得有一回，公司在考虑一个大型并购项目，董事长在综合分析了各种数据和风险后，果断做出决定，这个决策为公司带来了巨大的收益。
4、对外关系董事长还得是公司的外交大使，与股东、投资者、合作伙伴等各方保持良好的沟通和合作。
有一次，在与一位重要投资者的谈判中，董事长凭借其出色的沟通技巧和对公司前景的清晰阐述，成功赢得了对方的信任和大额投资。
5、监督管理董事长要时刻关注公司的运营情况，确保各项工作按计划推进。
要是发现问题，得及时出手解决。
曾经有个部门工作效率低下，董事长深入了解情况后，提出了改进措施，让部门重新焕发活力。
三、任职要求1、丰富的行业经验在商场摸爬滚打多年，对所在行业的发展趋势、竞争态势了如指掌。
2、卓越的领导能力能让一群精英心甘情愿地跟着他/她冲锋陷阵。
3、敏锐的商业洞察力能在复杂的商业环境中迅速捕捉到机会和风险。
4、出色的沟通和协调能力与各方人士都能谈笑风生，达成合作。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高决策层的核心职位，负责制定和执行公司的战略目标，领导和管理公司的运营，推动公司的发展和增长。
董事长是公司的代表，需要与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作关系，确保公司的长期利益和可持续发展。
二、岗位职责1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期竞争力和可持续发展。
2. 领导和管理公司的高层管理团队，确保公司各部门的协调合作，实现公司的整体目标。
3. 监督和评估公司的运营情况，确保公司的运营效率和财务状况良好。
4. 与内外部利益相关者保持良好的关系，包括股东、员工、客户、供应商等，维护公司的声誉和利益。
5. 参预公司的重大决策，包括并购、投资、合作等，确保决策的合理性和可行性。
6. 关注行业动态和市场变化，及时调整公司的战略和运营策略，提高公司的竞争力。
三、任职要求1. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够有效地组织和协调各部门的工作。
2. 具备较高的战略思维能力和决策能力，能够制定明确的战略规划和发展方向。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者进行有效的沟通和合作。
4. 具备较高的商业洞察力和市场分析能力，能够把握行业动态和市场机会。
5. 具备较强的风险意识和危机处理能力，能够及时应对各种挑战和风险。
6. 具备较高的道德和职业操守，能够以身作则，树立良好的企业形象。
四、薪酬福利董事长的薪酬福利根据公司的规模和业绩情况而定，普通包括固定薪资、绩效奖金、股权激励等。
此外，董事长还享有公司提供的各项福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪休假等。
五、发展前景董事长是公司最高决策层的核心职位，具备较高的权力和影响力。
在公司发展壮大的过程中，董事长的地位和作用将更加凸显。
同时，董事长也是公司的代表，有机会与各界精英进行交流和合作，扩大个人的人脉和影响力。
六、工作环境董事长的工作环境普通以办公室为主，同时需要时常参加各种内外部会议和活动。
工作时间较为灵便，但需要根据公司的需要随时调整工作安排。
董事长职位说明书
董事长职位说明书一、职位概述董事长作为公司的最高领导者，负责制定公司战略、掌握公司重大决策权、监督公司运营管理，并代表公司与外部各方进行交流与合作。
董事长的职位是公司治理体系中至关重要的一环，要求具备出色的领导能力、战略眼光和卓越的执行力。
二、职责与义务1. 制定公司战略：根据公司的长远发展目标和市场环境，制定公司的发展方向和战略规划，并确保其与公司利益相一致。
2. 确定公司组织结构：构建适应发展需要的高效组织架构，并设立明确的职能部门和工作流程，以确保公司运营协调有序。
3. 重大决策管理：参与并监督公司的重大决策，包括合并收购、资本运作、投资决策等，并严格把控公司风险防控措施。
4. 建立与外部沟通合作：代表公司与政府部门、合作伙伴、投资者及其他利益相关者进行沟通，并确保公司形象的良好维护。
5. 监督公司运营管理：对公司的经营状况、财务状况、安全生产等进行全面监督和把控，确保公司合规经营和良好运营。
6. 发挥企业文化引领作用：积极塑造和践行公司核心价值观，引领员工形成共同的文化认同，促进员工凝聚力和团队合作精神。
7. 推动创新发展：关注和引领行业前沿趋势，推动公司创新发展，提升核心竞争力和市场份额。
三、任职条件1. 具备丰富的企业管理经验和成功案例，熟悉公司治理规范，具备卓越的领导能力和战略思维。
2. 具备深入了解公司所处行业及竞争对手的能力，对市场发展趋势有敏锐的洞察力和判断力。
3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效领导和管理公司高层团队及各级管理人员。
4. 具备高度的责任心和敬业精神，能够承受工作压力，处理突发事件和复杂问题。
5. 具备良好的商业伦理，遵守法律法规，严格履行董事职责，维护公司声誉和股东权益。
四、选拔与任用流程1. 择优选拔：董事长由董事会按照公司章程的规定进行选拔，综合考虑候选人的资历、经验、专业素质等方面。
2. 职位竞聘：公司设立董事长职位，通过内外部竞聘或推荐等方式征集候选人申请，进行初步筛选。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高决策层的核心职位，负责制定和执行公司的战略、政策和目标，领导公司的整体运营和发展。
董事长需要具备卓越的领导力、战略眼光和商业洞察力，能够有效地管理和协调各个部门，推动公司实现可持续发展。
二、岗位职责1. 制定公司战略：根据市场环境和公司资源，制定长期和短期的发展战略，并确保战略与公司使命和愿景相契合。
2. 领导公司运营：监督和管理公司的日常运营，确保各个部门有效协作，实现公司的目标和业绩指标。
3. 拓展业务机会：积极寻找和开拓新的业务机会，推动公司的业务扩张和多元化发展。
4. 建立和维护关键合作伙伴关系：与政府、客户、供应商等关键利益相关方建立良好的合作关系，确保公司的利益得到保障。
5. 确保公司治理：负责公司的合规性和风险管理，建立健全的公司治理结构和流程。
6. 代表公司形象：作为公司的代表，参与行业和社会活动，提升公司的知名度和声誉。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 经验要求：具有丰富的企业管理经验，特别是在高级管理职位的工作经验。
3. 领导能力：具备卓越的领导力和团队管理能力，能够激励和激发团队的创新和合作精神。
4. 战略思维：具备较强的战略思维和商业洞察力，能够把握市场机遇和挑战，制定相应的战略方向。
5. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各级别员工和利益相关方有效地进行沟通和合作。
6. 风险管理：具备较强的风险管理能力，能够识别和应对潜在的风险和挑战。
7. 诚信和道德：具备高度的诚信和道德标准，能够以身作则，树立良好的企业文化。
四、薪酬福利董事长的薪酬福利根据公司规模和业绩而定，通常包括以下方面：1. 固定薪酬：根据岗位的重要性和责任，提供具有竞争力的固定薪酬。
2. 绩效奖金：根据公司的业绩表现，给予相应的绩效奖金。
3. 股权激励：根据公司的股权激励计划，给予一定比例的股权激励。
4. 养老保险：提供完善的养老保险和福利计划，确保董事长的退休生活质量。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高决策层的核心职位，负责制定公司的战略方向、决策重大事务，并监督执行。
岗位要求具备卓越的领导能力、战略眼光和协调能力，以推动公司的长期发展和利益最大化。
二、岗位职责1. 制定公司战略方向：根据市场环境、行业趋势和公司资源，制定公司的长期战略规划，确保公司在竞争中保持率先地位。
2. 提出重大决策：针对公司发展中的重大问题和机遇，提出决策方案，并与董事会成员讨论和决策，确保决策的合理性和有效性。
3. 组织董事会会议：定期组织召开董事会会议，向董事会报告公司的经营情况、财务状况和重大决策，并听取董事会的意见和建议。
4. 建立高效团队：组建高素质的管理团队，培养和激励团队成员，确保公司战略的有效执行和目标的实现。
5. 维护公司声誉：代表公司与政府、媒体、投资者和其他利益相关者进行沟通和协调，维护公司的声誉和形象。
6. 监督公司运营：监督公司的运营状况，确保公司的经营活动符合法律法规和道德规范，保障公司的可持续发展。
7. 发展战略合作火伴关系：积极寻觅和发展与公司业务相适应的战略合作火伴，提升公司的竞争力和市场份额。
8. 风险管理：识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理策略，确保公司在竞争中能够应对各种挑战。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、经济学或者相关专业优先。
2. 工作经验：具备丰富的企业管理经验，曾经担任过高级管理职位，有成功的战略规划和执行经验。
3. 领导能力：具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的潜力，推动团队协作和创新。
4. 战略眼光：具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够准确判断市场趋势和机遇，制定合理的战略方向。
5. 沟通协调能力：具备优秀的沟通和协调能力，能够与各级管理人员、员工和利益相关者进行有效的沟通和协作。
6. 风险管理能力：具备较强的风险识别和管理能力，能够科学分析风险因素，并制定相应的风险控制措施。
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外部关系
续1
执行权
主要责
任
不定期
总经理、证券部、财 务部、战略发展部
续2
职责五：企业公共关系管理
平均占工作时间百分比：15%
工 作 任 务
序号
工作内容
工作标准
1
协调公司与外部的关系
企业外部关系良好
2
序号
工作权限
工作责 任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
领导权
主要责
任
不定期
政府、股东、银行、证券公司、 证券交易所、会计师事务所、 律师事务所、公众等
什么？
公司发展方向不明、资源配置不合理、经营效率低、经营业绩不佳、发展后劲不足
备注：
主要责
任
定期
公司高级管理人员和
各部门负责人
续3
建议执行权
主要责
任
不定期
公司内所有人
政府管理部门、有关专家
职责三：提名公司总经〕
理、考核经营层业绩
平均占工作时间百分比：10%
工 作 任 务
序号
工作内容
工作标准
1
提名公司总经理人选
符合公司经营发展需要
2
考核公司总经理及公司经营层业绩
长、短期结合，定性、定量结 合，规范、系统、全面
能力、影响力、计划与执行能力等）：熟悉公司相关业务的业务流程，高超的领导能力、准确的
判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的分析能力、优秀的计划与执行能力
体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般，精力充沛，能适应无规律的生活
一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、
所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：
计算机、汽车、通讯、办公设施
工作环境特征：单独办公室
所需工作时间特征 （固定、不固定）：无明显的节假日
所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合冋、生产任 务单等）：
简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合冋
2•前景良好
3•合法合规
您的职位监督职责：
监督公司经营层高效、合法经营
如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：
请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：
公司发展战略和经营方针决策、经营计划和经营预算决策、公司投融资决策、重大人事决策
如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是
董事长职务说明书
基本情况：
岗位编号：CS/OAIM
编写日期：
职位名称：董事长
所在部门：重事会
直接上级：
工资水平：
定员人数：1人
工资等级：
所辖人员：
从事本工作时间：年月:
编写人：
审定人：
本职概述：
公司法人代表，主持召开股东大会和董事会，检查落实股东大会和董事会决议实施情况，提名公 司总经理，考核总经理及高级管理人员的业绩，对公司经营战略和经营计划进行审批及公司的公 共关系管理。
3
序号
工作权限
工作责 任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
建议执行权
主要责
任
定期
董事、高级管理人员、
财务负责人
续2
领导权
主要责
任
定期
董事、高级管理人员、
财务负责人
续3
职责四：签署有关文件
平均占工作时间百分比：5%
工 作 任 务
序号
工作内容
工作标准
1
签署有关文件
合法
2
序号
工作权限
工作责 任
工作频次
工作关系
工 作 任 务
序号
工作内容
工作标准
1
参加公司重要的经营会议
贯彻公司战略和年度计划
2
审阅有关工作汇报
及时反馈，提供指导意见
3
公司内外部调研
系统深刻，有效指导公司经营:
序号
工作权限
工作责 任
工作关系
工作频次
内部关系
外部关系
续1
建议执行权
部分责
任
定期
股份公司及下属单位 高级管理人员、各部 门负责人
续2
检查权
续2
职责八:
平均占工作时间百分比：%
工 作 任 务
序号
工作内容
工作标准
1
2
序号
工作权限
工作责 任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
续2
潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）
占工作时间的百分比：%
具体内容：频率：
具备的权力：
主持召开股东大会、董事会的权力，提名总经理的权力，组织检查股东大会、董事会决议实施的 权力，签署公司有关法律性文件的权力。
6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上
所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）
培训内容：高管人员领导能力、公共关系、决策科学、法律法规、生产和运作管理、营销管理 企业财务管理、人力资源管理、战略管理、投资学等
培训科目：总裁高级研修班—
最低培训时间：1年
培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训、半脱产培训
任职资格要求：
学历与职称要求 （包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上
专业：电子、物理、化学、经济、管理等
所需工作经历：印制版、显示器行业 10年以上工作经验，5年以上企业高层管理经验
所需专业知识：专业技术、企业管理、金融财务、计算机和英语等，宽广的知识面
所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析
所需传送部门、人员：
股东大会、政府管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、证券公司、律师事务所、会计师事务所、 公众、公司咼管人员
对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？
考核角度（指标）：
1.公司经营业绩
2.公司发展远景
3.公司经营和信息披露合法合规
考核基准（标准）：
1•业绩良好、收益率、每股收益
股东、证券管理部门、深圳交 易所、信息披露报纸、律师事 务所、会计师事务所
续2
领导权
主要责
任
定期
董事、总经理、董秘、 战略发展部、证券部、 财务负责人
股东、证券管理部门、深圳交 易所、信息披露报纸、律师事 务所、会计师事务所
续3
职责一：检查洛实重事会、股东大会决议实施情况
平均占工作时间百分比：50%
工作职责及具体内容：
职责一：主持召开股东大会，召集、主持董事会
平均占工作时间百分比：15%
工 作 任 务
序号
工作内容
工作标准
1
主持召开股东大会
符合法规、公司章程规定
2
召集、主持董事会会议
符合法规、公司章程规定
3
序号工作权限Leabharlann 工作责 任工作关系
工作频次
内部关系
外部关系
续1
领导权
主要责
任
定期
总经理、董事、董秘、 证券部、财务负责人