湘潭槟榔物流中心规划与设计

湘潭槟榔物流中心规划与设计文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]湘潭槟榔物流中心规划与设计一、规划与设计背景槟榔与湘潭，有着密不可分的关系。

槟榔曾经是药品、食品，蜷缩于街头巷尾，是小商贩们维持生计的行当，现在却成为了湘潭乃至湖南食品的支柱产业之一；湘潭对于槟榔，是市场、有商机，更是一块可以展示槟榔风采魅力的大舞台。

湘潭槟榔经过数百年的发展，现在已遍布潭州城乡，从寻常百姓家进入王谢堂前，登上了大雅之堂，对湘潭的风俗民情及经济的发展起着重要作用。

槟榔，从传统意义上的药品完成向食品的华丽转身，经历了起步、发展、腾飞的三个阶段：起步阶段：改革开放前，槟榔都属于小作坊生产、小门店出售，沿袭着传统的制作方法，全市制作经营的不上百户。

（主要代表是张新发、湘潭九总刘记、李记槟榔店。

）发展阶段：改革开放后十五年间，湘潭槟榔乘着改革开放的春风，如雨后春笋迅速崛起，湘潭槟榔作为一种生产力，在改革开放的推动下，取得了突破性的大发展，全市槟榔加工、经营者迅猛壮大。

（4000余户，年销售槟榔达700余吨，销售突破5000万元。

）腾飞阶段：从1993年至今，是湘潭槟榔的腾飞时期。

以豪爵、王爷、老爷、至尊、中正、龙少爷、湘琼以及胖哥、小龙王、宾之郎、皇爷、伍子醉、十八子、口口香、大哥大、牛哥、弟弟、长寿等一批新型的槟榔业主拔地而起。

这个时期，湘潭槟榔无论是质量、品种、包装、销售、市场等方面，都出现了前所未有的局面。

二、规划与设计的必要性1、优越的地理位置，享誉中外的湖湘文化，风光秀丽的鱼米之乡是项目建设的重要基础，湘潭位于湖南中部,地处湘江中游,为湖南省直辖市和全国甲类开放城市。

总面积5015平方公里,总人口280余万,其中市区人口68万。

湘潭历史悠久，自古以来便是湘中重要的商业中心，早在十七世纪就是全国着名的“米市”和“药都”。

湘潭气候温和，土地肥沃，物产丰富，是全国重要的粮猪生产基地，因盛产湘莲被誉为“中国湘莲之乡”。

湘潭是湖南重要的工业基地，现已形成以冶金、机电、化纤纺织、化工、建材为支柱的工业体系。

湘潭是享誉中外的湖湘文化发源地，风光秀丽，人杰地灵，旅游资源十分丰富，是一代伟人毛泽东主席、着名军事家彭德怀元帅、世界文化名人齐白石大师的故乡。

新世纪开放的湘潭因实施长株潭城市群经济一体化发展战略，而倍受国内外投资商的高度关注。

长株潭城市群已被国家“十五”计划列为全国重点支持发展的七大城市密集区之一，亦是世界银行GDS计划在我国贷款支持的二大经济区之一。

湘潭市交通条件优越，有航空、铁路、公路、高速、港口等交通设施，人流及物流的运转极为方便。

湘潭至黄花国际机场路程仅需50分钟，已开通39条航线，可直飞北京、上海、广州、深圳、香港、曼谷等。

湘黔线横贯市境，京广线在市区经过，10余家大型企业各有铁路支线与这两大主干线相通。

湘潭公路四通八达，107国道和320国道构成境内公路网的主干，上瑞高速、京珠高速公路穿城而过，辖区内与高速公路的连线口达15个，湘潭为全国地级市高速公路最密集的地区，公路密度大大高于全国和全省平均水平。

湖南省最大的河流湘江穿过市区，湘潭有集装箱码头，千吨级船舶可常年通航，可经洞庭湖入长江。

2、物流中心的建设是湘潭槟榔业快速、稳定发展的需要随着槟榔市场的不断扩展，我市槟榔业得到了长足发展。

据不完全统计，湘潭的槟榔生产企业目前已有140多家，槟榔年销售额18亿元。

但整个行业的生产管理还不规范，绝大多数企业的生产操作还是传统家庭作坊式的陈旧生产模式，这严重制约了槟榔业的发展壮大。

随着长株潭经济一体化进程加快，槟榔物流配送中心的业务将辐射到长株潭周边12个县城，200个建制镇，城镇人口总计500万人，为槟榔物流中心开创了巨大的消费空间和潜力。

与此同时，湘潭槟榔市场正在向全省各地及周边省份扩展，从事本产业的企业多达140余个，从业人员15000人，年销售达18亿元。

3、2009年以来，市委、市政府领导全市人民科学应对国际金融危机的冲击，成功地避免了经济增长的过度下滑，总体形势企稳向好。

进入下半年，全市经济回升的积极因素逐渐增多，企稳回升的态势日趋明显，总的来说可以用“稳、旺、优、升” 这四个字来概括。

“稳”就是生产企稳回升，“旺”就是需求持续趋旺，“优”就是经济运行环境不断优化，“升”就是居民收入稳步提升。

然而，经济运行中也存在一些不容忽视的问题。

2003年7月18日专门就此问题召开了市委常委会议，会议决定加快我市现代物流业及人才队伍建设，并明确了有关政策和规定。

为了加快湘潭经济发展，实现跨越式发展，因此，规划与设计槟榔物流中心非常及时、十分必要。

三、市场调查分析1、据不完全统计，湘潭现有槟榔加工小作坊不少于一千家，大型的槟榔加工企业有140多家，初步形成了以胖哥、小龙王、宾之郎、皇爷、伍子醉为主体，十八子、口口香、大哥大、牛哥等10余家骨干企业为重点的槟榔加工和槟榔包装、槟榔添加剂以及产品运输等全方位的、互相牵动、互相促进的槟榔产业链。

2、湘潭的槟榔产业也带动了湘潭的就业，解决就业人员万人。

据不完全统计，槟榔年销售额达到了18亿元，各类专业经营户1000多户，年产值15亿元，占全市槟榔总销售额的83%，为湘潭经济做出了巨大贡献。

3、湘潭在经营渠道上开始走向全省，面向全国。

现在长沙、株洲、邵阳、益阳、常德、衡阳等地都有一批湘潭人制作正宗湘潭槟榔，带动了全省槟榔加工的蓬勃发展，成为了一支不可低估的食品工业的产业大军。

产品面向广东、海南、深圳、贵州等二十多个省市自治区辐射，一个以湘潭为发展基地，长沙、株洲、益阳为发展重点，遍及全省、辐射全国的槟榔销售网络已经形成。

四、选址与规模（一）、选址根据湘潭市政府的规划，湘潭县易俗河是湘潭未来的食品加工基地。

易俗河的地理位置分析：1、易俗河镇位于湘潭市湘江南岸。

湘江和涓水汇合处，湘潭二大桥将市镇连为一体，正处于长沙、株洲、湘潭“金三角”一体化的核心区。

交通十分便利，北京至深圳的107、上海至昆明的320两条国道贯穿全镇。

湘江绕境而流，常年可通千吨客货轮，距长沙黄花机场40余公里，有高速公路直达，距株洲市只有十分钟车程。

还是107国道线、320国道线与京珠告速公路的交汇点。

镇东北依湘江二大桥与湘潭市区联为一体。

东距株洲市中心仅20公里。

北距长沙市中心45公里，驱车经长潭高速公路抵黄花机场只需要40分钟时间。

2、易俗河的地价相对于湘潭市来说，要低很多。

地价便宜，交通方便，这为物流中心的建设提供了得天独厚的条件。

而且劳动力也相对充足些。

易俗河镇具有广阔的发展天地。

近5年，引进项目79个，项目投资亿元，形成工业产值亿元。

按照县委、县政府的部署，从现在起到2010年，全面实施新县城第二期建设规划，开发面积12平方公里，实施“西提东扩”战略，重点建设天易生态工业园、金霞山旅游度假区。

天易生态园位于县城东部，园区山丘起伏，林木茂密。

规划占地9150亩，由医药工业区、吴家巷民营工业区、槟榔食品工业区等组成，将保持原有植被和地貌，建成生态型、科技型大型工业园区，成为湘江生态经济带上一个亮点。

已引进“振云塑胶”、“五洲通”、“雅康”、“湖南新五丰”、“胖哥槟榔”、“力威”、“新大冶金”、“小龙王槟榔”等企业，初步形成了食品、生物医药、机械、化工等新型企业。

2003年可实现产值4亿元、税收亿元，比2002年翻一番，安排劳动力万人，年发放工资亿元，成为全县经济发展最具活力的增长极。

（二）、规模1、项目拟建地点在湘潭县易俗河镇天易生态工业园。

2、本项目规划用地400亩。

总建筑面积为18万平方米，分物流中心厂区和办公楼两大块。

其中物流中心厂区16万平方米，包括配送中心70000平方米（含运货车辆停车场）、仓储中心40000平方米、流通加工中心30000平方米,。

办公楼8352平方米、生活服务中心3751平方米、员工活动中心1512平方米。

3、项目总投资5亿元人民币。

4、建设工期为32个月。

五、规划设计的中心功能（一）包装功能物流中心的包装作业目的不是要改变商品的，而在于通过对销售包装进行组合、拼配、加固，形成适于物流和配送的组合包装单元。

对槟榔的包装，主要是为了方便、保鲜、保质等。

槟榔的包装材料主要有纸箱、印有厂家信息的塑料袋等。

（二）储存功能作为物流中心的基本功能，储存也是其中之一。

但客户需要的不是在物流中心储存商品，而是要通过仓储环节保证市场分销活动的开展，同时尽可能降低占压的资金，减少储存成本。

（三）装卸搬运功能物流离不开装卸搬运，这个也是物流中心的基本功能之一。

槟榔物流中心需要的装卸搬运设备有：托盘、叉车、容器等。

装卸搬运也是为了加快商品在物流中心的流通速度必须具备的功能。

物流中心可以配备专业化的装载、、提升、运送、码垛等装卸搬运机械，以提高装卸搬运作业效率，减少作业对商品造成的损毁。

（四）运输功能这是物流中心最基本的功能之一，运输的主要工具就是车辆。

物流中心首先要为客户选择满足客户需要的运输方式，然后要在规定的时间内按客户的要求把货物送到目的地。

（五）流通加工功能主要目的是方便生产或销售，物流中心必须具备的基本加工有贴标签、制作并粘贴等。

（六）物流信息处理功能由于物流中心现在已经离不开计算机，因此将在各个物流环节的各种物流作业中产生的进行实时采集、分析。

可以在物流中心建立一个物流信息管理系统。

传递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息，这对中心是相当重要的。

六、机构设置、功能分区和一般业务流程（一）机构设置（二）功能分区物流中心内部功能分区（三）一般作业流程1、物流中心的作业流程物流中心的作业流程主要包括接货、储区指派、入库、补货、拣选、集配货、出货配送以及盘点、退货处理等作业环节。

2、配送一般业务流程图七、效益评估㈠收入与成本费用1、项目计算期项目计算期拟为12年，建设期32个月，从第三年10月开始正式营业，正常营业期15年。

2、营业收入该项目建成后第一年拟配送货物金额为7亿元，货物配送收入按配送总金额的3%计算，可获得货物配送增值收入2100万元。

货物配送额以每年增长25%的速度递增。

3、税金及附加项目税金及附加按照有关税务规定计算项目营业税、城市维护建设税、教育费附加，营业税按收入的5%计算，城市维护建设税和教育费附加分别按上交营业税的7%和3%计算。

4、物流成本费用项目成本费用包括能源消耗，人员工资，办公费用，折旧及摊销费用、维护费用等等，按照业主提供的有关财务数据列估。

㈡盈利能力分析1、营业利润项目营业期15年内营业利税总额为45625万元，可上缴所得税15056万元，税后利润为30569万元。

根据销售利润计算的评价指标如下：平均年投资利润率＝%平均年投资利税率＝%2、财务现金流量从现金流量表（附表3）的数据可以看出，累计税后净现金流量在第10年出现正值，计算期内税后累计净现金流量为30569万元。